车辆检修工年度总结

车辆检修工年度总结

车辆检修工年度总结范文通用1

时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……年终之季，我对即将过去的一年中所做的工作向公司作如下报告；

从事汽车车身修理工作我学学到了很多学问和阅历，由不懂到懂，由肤浅到深化，由难到易，可以说这个过程是艰辛而漂亮的。特殊是20xx年的工作中，通过学习厂家的技术培训，我所获得的不仅仅是学问和领悟，是对生活和事业的一种端正的态度，这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和关心，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和运用。以后的`工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。一年以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的制服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去仔细完成我的工作。

虽说战战兢兢辛辛苦苦地遵守单位各项规章制度和流程工作了一年，得到了领导和同事对我个人以及班组的成果确定，相反也暴露了许很多多的问题和隐患；

1、工作繁忙时平安作业思想意识重视度不够；

2、工组管理制度不完善，流程次序混乱，分工不匀；

3、传统操作手法与科学操作有很大差异；

4、5S管理不是很抱负；

5、按时交车不是很准时；客户满足度需加强；

6、培训组员次数甚少；

7、仪容仪表工装干净仍需加强；

8、组员休息次数稀有，疲惫作战，导致思想意识散慢，压力颇大；

为此我决心，我打算在新的一年里再接再厉，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！肯定努力打开一个工作新局面！

车辆检修工年度总结范文通用2

在20xx年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，仔细落实公司的平安管理制度，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针，充分发动全体管理人员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证平安责任制的严格落实，使我厂的平安工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆修理保障工作起到了乐观的促进作用。现将平安管理工作总结如下：

一、严格落实平安工作责任制，确保平安工作管理到位。

在年初，我厂就根据公司各项平安管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订了平安生产责任书，明确落实人员的职责，使平安工作层层有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死角，生产作业过程中不杜绝平安隐患。特殊是将过程检验明确为平安监督员，要求随时监督和订正作业场的违章支车、违规使用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违规行为，有效避开了作业现场事故发生。

二、注意平安工作的'训练培训、提高全体职工做好平安工作力量。

坚持厂内每月一次的平安训练和培训，车间每周一次的平安工作会议，在20xx年召开大型训练培训班会议5次，小型训练培训会议15次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办平安宣扬栏板报3期，组织吊车驾驶员训练2次，换消防水管8根，换灭火器51只，增加32KG灭火器2只。特殊在训练培训方面，我厂组织职工系统学习了《平安生产法》、《职业病防治法》、《四川省平安生产条例》等平安工作法律法规。从而使职工增加了平安生产意识，提高预防事故的力量，普及了平安学问，对于保障平安生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。

三、重视平安工作检查，彻底消退平安隐患。

为了防止发生各类平安事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，班组长随班督促。厂有抓平安工作的副厂长，组有抓平安工作的过程检验，班有抓平安的平安员。使平安工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的平安工作大检查，每月

一次的平安工作总结。将平安隐患随时发觉，随时通报，随时整改。将事故隐患毁灭在萌芽状态。由于工作扎实有效，半年没有发生直接损失10000以上的大事故。

四、20xx年的平安工作准备

一是连续抓好平安工作的训练和培训。将平安工作训练培训制度不折不扣地落实下去。要更新训练培训方式，使大家乐于接受训练，乐于接受培训。

二是过细抓好平安管理。特殊是在预防工伤事故方面上想方法、添措施，避开和削减工伤事故的发生。

三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，准时上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。

四是严格落实现行平安生产法律和公司的各项平安制度，将平安生产通过各种会议，各种培训形式贯彻到每个人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成为职工的自觉行动。

五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设备的平安以及用电、用气的平安。

“平安工作，每天从零开头”，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的指导下，肯定要发扬“在岗一分钟，平安六十秒”的精神，全面抓好平安工作，为促进公司又好又快进展做出更大贡献。

车辆检修工年度总结范文通用3

一年来，我厂严格执行二类企业开业条件和《机动车修理管理规定》，加强企业内部管理，增加高科技修理设备，完善质量管理，乐观参与运管处组织的各项培训工作，通过一年的工作实践，我们对增加平安意识有了新的熟悉，经营上也有了新的改观，现将过去一年的工作状况总结如下：

一、经营管理方面

建立了一套责任明确，奖惩合理的管理制度，将员工的平安责任、修理质量、工作进度、服务态度等每一个坏节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准，与经济挂钩，激励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲投入工作。

二、人员的管理和培训工作

严格执行二类企业开业标准，使公司的人员设置与资质级别匹配，做到工作人员持征上岗。建立了人员技术档案，将员工的学历证明、职称证明、培训考核状况一并归入档案。加强职工的培训工作，依据目前开瑞公司和福田公司的技术要有需要，培育一支业务精干的技术队伍。对现有工作人员进行培训，所以培训工作达到了肯定效果，员工的精神面貌和技术水平有了明显的提升。

三、加强自有设备的维护保养、检验检测

公司自有设备的维护工作一律责任到人，并将相关责任与经济挂钩，实行每月都对自有设备进行两次例行定期保养检查，并将检查刻录和修理保养存档。

四、加强消防平安及车间平安隐患排查工作

公司组织人员每月两次定期对厂区进行平安消防及平安隐患排查，发觉担心全因素马上提出书面整改，对相关人员进行谈话，并下发整改通知书马上整改。

五、强化平安管理，落实各项制度

严格执行车辆各级维护工艺建立健全平安生产目标管理责任制，完善平安生产管理制度，实行平安绩效管理、制定平安管理岗位工作标准、完善应急救援预案。加强平安生产责任考核落实，实现平安管理。明确平安责任，把平安责任掩盖到每员工，落实到每个经营管理环节，切实把平安管理工作落实到岗到人，确保平安措施与执行到位，平安宣扬与制度到位，平安责任与奖惩到位，尽可能消退平安管理和制度存在盲点现象。强化平安生产监管职能。严格掌握特种操作人员岗位，全部修理人员都必需符合公司资质要求，做到持证上岗。严格车辆，修理管理制度，切实履行平安生产服务保障职能，仔细落实车辆维护保养制度，严格执行车辆各级维护工艺，加大了厂部平安生产考核力度。

六、建立车辆修理档案，提高服务质量

车辆在修理过程中做到重点内容进行重点检查，如车辆修理竣工出厂合格制度，车辆修理合同制度等等进行责任落实，确保质量，完善企业质量管理重点把关。20xx年对发动机二级维护的车辆没有签发修理出厂合格证，当时对档案管理熟悉不够，公司今年特殊要求，建立齐全的.二级维护档案（包括发动机的单项二级维护），一车一档，完善公司车辆维护档案，公司各部门对车辆修理过程严格把关，从而形成了完整的车辆修理记录，接车记录，进厂检验记录结算清单，各种记录随着车辆修竣工结算一并进入车辆修理档案，公司有专人进行存档并将客户相关信息录入电脑，以便以对客户进行回访和提示。

七、加强配件管理

公司建立健全了选购登记制度，材料及零件配件进库由专人验收，材料进库后由库管员入帐，并做到帐、实物相符合，月底要上交公司当月进、存、核算表，以便公司统计生产进度。配件进行分门别类，摆放整齐，卡片上具体记录购买日期，供应商品名称、地址、产品名称、规格型号、生产厂名及合格证等等，原厂配件、副厂配件标识清楚、明码标价。对于修理更换下的旧配件，一律还给车主，车主不要的，进行明确登记。同时，库房特别重视防火、防盗工作，非库房人员一律不准进入库房内部，车间领取配件时由库管员进入库房内部拿取。库房内部放置易燃物品的货架，在明显的部位设置了消防器材，以便发生事故发生初期马上反应，进行扑灭工作。

八、提高员工服务水平