项目施工进程阶段管理流程

项目施工过程管理流程1. 目的确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。2. 范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。3. 职责工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记《项目施工日记行政秘书负责工程部的后勤行政管理及文书工作。4. 内容4.1. 施工准备管理4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流程《工程合同管理流程（成本部。4.1.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前工程部负责监督施工单位进行现场前“三通一平（水通电通、路通场地平整办理场地临时排水及施工路口手续的工作同时根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。4.1.3 施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查要点》在施工单位中标后，工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上有针对性地完善投标时报送《施工组织设计，并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表将审查意见表交施工单位由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总经理最终批准。4.1.4 开工报告的审批主体工程开工前工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A施工许可证已办妥；B施工图已会审；C施工组织设计已审批；D施工现场的准备已具备开工条件。Word版资料益4.2称 耍进度管棒理散耕《详见牺工程进旨程罗泼卸煌峡管压上若粘锻序说狡）芳4.2鞋.1终 裤项目施耕工进度县控制计梨划奸店注魂号莲:12酷764理426屋8薄4.2寻.1.薄1起总施工盯进度控陆制计划臂的编制咐（详见穗《施工倚总进度线计划编银制要点惨耕）尖工程部坑根据项他目发展雾计划及乞扩初设勇计图纸伯，充分饲考虑施全工工艺群、做法译要求等予，按照驴《项目素施工进命度控制扭计划编征制指引疫》完成絮总施工旷进度控关制计划弟的编制章。必要致时可以思将总施任工进度口控制计雷划分解稼为年度筋施工进治度控制缘计划和适季、月岁度施工认进度控各制计划抹。关键澡线路上盐的关键呢点可另视行编制传详蚂细计划蛇以便更全好地组售织和监砌控施工嚼。姓4.2蠢.1.役2踩总施工斤进度控四制计划建的评审融施工进遮度控制脸计划编奥制完成个后，工捡程部应开组织公束司相关绪部门对仗计划给页予讨论秋和评审候，并填尖写项目弯施工进待度控制氧计划评网审记录甚，以保铁证计划匪的可烤行性和盆严肃性除组评审完慌以后应看交工程辉部经理瓜批准后唤发公司匀相关部急门执行旨。尽4.2法.1.姿3团总施工娱进度控损制计划猾的调整敌除非项痛目发展慕计划或揪销售计勤划发生裤重大变稼化，否往则一般理不对项虎目总施匀工进度柄控制计扑划给予狼调整。岂若调整室，也应惯作好相该关的评额审工作蜡，并且任分计抽划要作领相应的涉调整。油4.2世.1.颗4趴施工进家度控制汤计划执蓝行情况少的检查岔监督监筋理单位雅检查施行工单位餐的进度负计划及痰完成情矩况。检叹查现场很作业面码劳评动力、软机械设柜备、材跃料的到煌位情况商，进度涌款是否此专款专届用，对爆周、月读及浅总进度剑控制计柏划与实骄体实际和进度进骆行对比没，分析瞎进度滞夺后的原杠因，针条对症影响进耍度的因爆素前瞻宿性地采始取措施帜需及时报如批报建粗加合理安业排工序寄穿插，册解决图血纸、限弦价、甲懂方分包错、甲供皇材料等币甲方需凤协助的最问题。回4.2佣.2汉 隐样板确楚认计划愚、承建菠商进场监计划、筋施护工适图纸交蒸付计划吸及甲供姨材料进后场计划滥的管理洒项目总同施工进追度控制磁计划审态定后，霉工程部珠工程师轻根据项妄目总施正工进度塑控制计犹划完成近项目的退样板确霸认计划咽、乙供坛材限价残计划、忽承建商燥进场计正划、施姜工图纸正交付计懒划以及厘甲供材信料进场架计划的衡编制工趁作，并什分别抄砖送设计锅部、成赛本管理阴部等，垂以便各逮职能部店门根据丝项目时异间要求宫和工作吼本身周创期安排闷部门工膜作计划搞。在每传月的工处程月报佳中对下好月需要但职能部滚门完成造的工呢作列出写时间清处单，前源瞻性地滩敦促和煌协助职毛能部门宫完成相段关的工堡作。屠4.3聚 嫌技术管猎理庙4.3墙.1谁 遮图纸管焦理痕4.3散.1.辫1非图纸的拢发放：愤图纸的鲁发放由行设计部翻统一归酸口管理虽，工程穿部负责竹监理和蚊施工单治位图纸尾的发放蓝。泽4.3奉.1.珍2漫图纸的款保管：翠工程部饲应有专回人负责挡管理图找纸，填鹅写《工论程图纸土清单》寄以旅顺《设计颜变更清银单鱼逗广并定期笑进行整帽理陈岩一般来届说纤元工程部耽图纸至祥少应有舞2勇份。顽4.3骄.1.屠3沿图纸会雪审脂泳图纸会案审至少标应有两买次拜碰第一次刷为扩初涌设计阶伶段公司胸内姓把（销姿售部、摩设计部遇、成本轰管理部泰、工设程招部及设奸计院等冷）的会炸审，主腹要解决烂建筑、恼功能及跌成本上议的问题漫，由设春计论部主持舅；第二付次会审役为开工央前的会辩审梁（设计害部巧府工程部洽呀设计院国秆监理单随位授危施工单隔位等芝锐者主要解讨决施工近工窃艺上的朝问题，丈由监理帮单位主酷持。促会涛审结束刑后，主苍持部门平应形成析《图纸纯会审纪旱要饺葛《图纸疑会审纪私要》由家到会的仆各单位统审门核无误朽后签字运盖章确隔认，扛并作为永设计补着充文件罚及有效怕的结算鬼文件。候详见《滩施工图怪审查管辆理程序财》树4.3望.2殖 胸设计变俭更管理铸4.3铸.2.翼1凭设计变熄更的提创出：设愉计部及桃公司其衔它部门萍可以直童接提出辨问题滴咳并归口粪到设计峰部发只权《摄AAA偶A栋设计变情更通知桃单驾裕推工程部许步监理单渴位及施评工单位卵也可以祖对图纸顽中存在它的牌或现场饶施工过培程中出班现的问拴题提出杰疑问。除后者由搏工程部住负责归谎口汇总于并全审核。温特别是童由监理煎单位负锅责组织阔的第二蚕次图纸饭会审为漠发现问默题的重平要环节添，监理夕单位记牵录并整帐理后，歌工程部肿应注意余认真核洪对。工饮程部将翅上述问艘题汇总枯后，再凳以公司朝部门工型作联系皆单或《深图纸会丰审纪要郑》的形员式督促捏设计部获或设计敏院解决索。在紧舟急情况赞下，也缝可以先并电话或祖口头通季知，再意补慢公司部铅门工作烤联系单蕉。渔4.3侵.2.条2顺设计问慌题的解野决：扣原则上摔，设计巴变更问音题的解榜决由设尸计部负令责归口妖，再交赠设计院网解决。晨但在施众工过程往中若出从现紧急滴情况，袄工程部币也可以丘在征得辩设计部角同意后扁口头亦指令施费工单位才进行变反更，或喊者直接臭与设计圣院联系辞，定好脏解决方疼案，要产求玩Wor使d奔版资料恨施工单筋位施工哈，再联贯系设慨今需博凭腰筛盼懂蜘禽与设计季院协商捐后补设逢计变更询单。任惨何口头辆指令或垄电话联胖系粘猾略欺耻巷:芒皂石辅眠7接庄率4砌仪伶庆剃6逗汪设计院渗正式发河出的书隆面变更蛙通知。功4.3湖.2.休3奇设计变篮更文件守的传递据及存档爪：皮当问题版解决形货成变更府文件以闻后，由计设计部降发给工阔程部，时然后由散工程部乞发给各晋有关单风位实施专。为使稼工作有贩序及有国利于结伞算等，堪工程部奇应每月拖整理由设计变阳更文刚非舍《略AAA淘A穷设计变棋更通知泛单稠亡怒填捉黑《设计罗变更文功件清单捞纪。舍4.3位.2.纹4逗设计变星更的实坡施：挥4.3磨.2.耐4.1诞讨评审：衔对于任踢何设计朴变更文麦件，工及程访部可以热从施工涨工艺、冻材料、懂造价等脾角度对期其可行震性或必鹊要性作涉出评审押。若有砌恼同意见狮可以以跨《部门细工须作联系垦单》的裤形式向嚷设计部崇提出修废改意见项供其参河考。钢4.3筑.2.音4.2点学交底：怨在工程械部将设链计变更残文件发纽给秃监理单恢位时，泰要同时剃作好交欣底工教作，并地随时指笋导施工乡。逮4.3融.2.傅4.3索戴标识：需工程部宿在收到肚设计变厕更文件掏后篮，应及贿时在有桥关的施针工图纸室上作好笑相应的怨标记，驰注明变脸更大概伴内容、闹变更时旋炎、变更良出处，郊并加盖含工程部麻章。每水月与监层理、施己工单位骄核对施从工图柄纸拦的变更植标识情原况，督梨促暂监理和盛施工单纤位及时想标识施惭工图纸头变更标证识。验4.3园.3该 塘施工技鲜术管理展4.照甘.骗3断炼1匀施处状过程中科的分部胃分项工眠程施工轮方案的图评审由遥监理单那位负责宗审核帐鹿工程部往进行监批督。最4.植讲.苗3迹华2卷对滑黎在施工忍过程中沾临时出竖现的施激工技术练质量问胃题，由鹅于工程灶部监督等监理单闲位处理友，遵必要时蜻请工程印管理部关组织外口围专家秆召开专些题会议小宇（详芹颗《袋工程技驳术咨拜询管理括制先度裳膨）受4.4柱 做成本管圆理未4.4桃.帜 顿 正根据公扮司付款痛程序础,瞎负责工闸程进度弃款祸的胖初审隆,俗注意各暑项扣款刮的及时权执行；训在工程菠快结束叶时注意沙规避超悦付的泻风久险。根像据有关梳规定，挡办理工洗程结算众和讽保固金蛾支付。怀4.4打.2妻 敬根据成赤本管理止部有关夫规定，碰及时进踢行设计卵变更、黎现场签仍证的造轿价审核析。惰4.4甩.3合 未 处根据工渠程和物坑资合同平，及时凶收集有怪效舒资虹料和证透据，与谱工程部址和成本紫管理柴部一起翁对施工蕉单位和墨供货商它或者进负行理赔娃、反索摩赔和索卡赔的工奉作。办4.4兆.4挤 摩根据工肢程投保它合同，思收集足宅够有效仇证包据师和资料蚀，与工改程部和遥成本管方理部侵一起向恒保险公昨司及时章进行索逢赔。及4.4抄.5扁 谣详细条犹款详见毫集团成喉本管理技组有关客成本管岗理文件义。离4.5势 率质量管令理（详仙见《工冒程质量护检查管哄理程序柜柳景）践4.5饰.1由 池质量目猜标工程桑部作为跨公司派参驻施工拜现场的麦专门机肉构，应侦认真作鹿好质量参控制工虎作。跳在评审截招标文矮件和合上同条款塌中桐张注意有再关质量即和现场屠配合的从条文的辜审核，揭确立明鹿确的质皂量目标讽。在施径工过程脾中按照冈合同规露定和规倒范的要压求督促易监孕理单位顿和施工塘单位严使格履约假实现质析量目标饥。运4.5匹.2瓜 狱事前控届制：荐.层根据工载程特点余、质量利目标编挣制《工杜程指导配书才雁，对容诞易出现纪投诉的喝质量矮问题，床要编制蝶有效预抱防措施具。肯4.5看.2.栋2是根据工太程特点音、质量虚目搏标誓、监理枣合同以任及有关待法规，旋严格审攻查《监振理规规划汇痰，以便妨监督监揉理质量鞠管理行芬为。箱4.5鼓.2.练3月根据合奏同要求介，与工酬程部及双监理单巩位对施芳工单位耳的施工蛮组织设断计、施贷工方案生中有关睬质量保唐证措施节进行审工核。翁4.5暮.3鸦 桃过程监环控躁4.5式.3.泥1技测量及么定位放舌线的监派控：工堪程部负色责向施重工单位倚提供施柴工现场哄附近的返国短家定位乏放线基冷准坐标午点及高饮程控秤制胁点，并童要求监奥理单位已配备专井门的测扇量睁工程师壁和经标路定过的靠仪器对裤施工单外位歼的定位廊放线情渠况进行征严格校预核复宵验。惰重要材注料、设采备的质猛量监控劝：由于繁许多重立要的材这料、设臣备均为舅甲供，斥因流此必须赴严格审村核招标晓文件和猫合同决条秧款。对路于乙供拔材料，豪必须在烟施工合里同曾或限价疯过程中退给予必葵要的质尊量要求肃描述饼球所有进载场材料勒根据规虎范要求葱查池看材料代设备的济准用证深、合格孔证、亦检屠验报告吓，监理悉对于部社分材料道必须进雪行有见圆证送检毯，未经消检查合屋格的材挪料民不得使棵用。发转现不合品格品时竞，予以伶退界货，若振甲供材胸料对进舍度等造夏成影响效，与工搬程部一异起向供贴应商索尖赔。索4.5乡.3.退3谊对隐蔽日工程及璃重要和误关键工根序的监咐控：工具程部应存坚持经闭常性的蓄质量检腔查制度复咽对隐蔽砍工程及纹重要和刚关键工腔磨（如桩杠基工程冈博重要部宣位的砼令浇灌、壤钢筋绑雪扎、防药水工程肌、装修谱工程番等赶）要会观同监理渴单位到重施工现臣场进行滤检曲查。工谣程质量柜检查情志况如实歉记录鞋在雁监理单家位相应恐的质量脖保证表抚格上，颂工泊Wor倍d促版资料廊程部工弦程师签秩字认可肯畜当尸坟龄办另先雷合程索职肥雨勺工程部霸要求监烧理工程奏师填矿快《整西改通知息单面仿，并要骗求其量愿缓责糟毛番弟:壶王滤2求萝俱6轨熟蒙4进忧2粥座傻8祖的验证萄和封闭赔。莫4.5标.3.匪4熊在需要恩进行中号间验收窑的分部奇工程完检工后，小工程部占按照有袖关施工金中间验显收手控制程惕序的规煮定核查瞒质量并渐组织肺验悲收。在击单位工扑程完工警后，工拐程部通席知工程乖管理部残按照工尸程竣工滨验收控蔬制爬程序的净规定核宪查质量悬并组织考验收。荡详踏见狸铅〈工程碍验收管晴理程序肝摆）飞4.5漠.4牺 离事后控应制额4.5密.4.订1而对于重淘要分部狱分项工峡程造孤如防渗的漏的有瓦关工序汽铜在完工谊后交工寿前要督骡促张监理单减位任10杜0只％检查雀验收。米在移交桑给物业楼公司时虽，针对土各分部约分项要硬再成次与物陆业、监童理、施暑工单位贪联合检辜查。算4.5抢.4.条2枣对于质怎量问题抢投诉的滴维修要帖有记录险和统计球、分析海。线4.5健.5.猎3痕对于容怎易出现偷质量问冰题的分铜部分项算工程，量要结合胜设计、展施工控尼制和管稀理检查暴措施写驱出专题嫁总结报刑告，报斩公司和供集团设酬计工程隐部。拨4.6阻 钩 恼对监理瑞单位的揪管理（仆详见《芽工程监珍理管理随要点肌激）墓监理是嫩现场质饥量、进然度控制惰和施工饰单位间达协调的歼主要责绕任单位倾，并协让助扔开发商持进行成拨本控制笼。对监彩理单位帜监理行秆为的监钻控必须险得到有艰力毫控制。莲4.6滤.1胃 缩 授控制依达据遮骗《监理命合同挥暖、经审钥定的《亲监理规誉划粮外桂《监理漂细则》网及《建鸡设职工程监垮理规范材植（建设印部芦200慧0恒版）等狡有关法喷规和监蜜理条例在。朴4.6世.2馅 悼对监理北工程师疏的资格龄审查：错工程部尿应锡对事监理单诊位派出妹的监理快工程师幅进行峰资格审宴查怜秋核对监何理人员割数量椅桥资格证旁书是否寄与监理忙合同的半规定相龙一致、巷是否具叉备资格颤、工作秃人员数斜量是敢否恶足够等幻。在核黑对无误辜后，再递将监理副工程师遇的姓名凉、性别烟、专业无、技术毙职赤称、资呈格证书资名称、悉证书号女码等登简记蓄在《监范理工作妖人员登刚记表上语锋。晶4.6研.3阴 有督促监给理单位公向承包洋商移交趣施工场研地轮民发羊龄《监理房配合要揪求梢幸右向承建梢商明确投现场管管理规定帽和程序杀。廉4.6或.4仿 巾参加由野监理单别位组织毁的施工驼组织设戒计忙评鹅审，由刑监理监甜督承建菠商根据虑审核葱意见完这支《施工趣组织设拘计蔬溪耀参加由武监理单惰位组织盈的施工顽图纸会碑审酬北配合设恶计部催店促设计僵院完善渔设计图蜓纸，解罩决设计绿问题。武4.6辨.5细 碌督促监饲理单位桃对建设谢工程使屯用的材礼料忘进戴行有见弯证送检春，监督别监理单智位对现乘场实体同质量的恼检查、狸旁站监徒理紫执客行情况规，监理万对有关卧质量问宅题的跟尿踪帜解决措披施。喷4.6移.6疯 社监督监惑理单位心完成上齐墙资料选：晴雨肚表三、占监理单释位各种劝规章制烦度、监刘理架构复、监理颗人员岗屿位职责这，每月搅工慢程溉进度照粉片、工稻程进度射形象表巾、各阶涨段刚总平面尊布置图缘等。虽4.6赏.7察 芦监理的松文件管损理监督眨：德4.6袍.7.匀1纯《监理肌月报污童。工程忆部应要潜求监理榴单位每恳月上报京《监理芬月报温颗，并对搭其中戚所反映虚的质量糖、进度磁、安全凳文明妇等轻情况形片成反馈馒意见，城填写《招监理月坟报眠审核意颠见表枕荷。对于武其中存粱在的问缺题以及锁工程部混平时巡河视所发斩现的问永题，应蝴要求监工理敦促抚施工单捡位予以晒整改，圆并将整缎改结果繁再上报迈工程部锦核实。耀4.6蝶.7.锋2奶监理例偶会或其奥它专题危会议：工督促监咬理单位军每周召困开监理倡例会对与各施工勉单束位工序蜓、质量糟、进度臭进行监邻控和协毕调。必狗要时，语工程部大也可以居组织监碧理单位愿和施工娱单位召斯开质量稠专题会雕议。各距会议应粉注意作机好相应毛的记录丑并予以凡保存，必所有的垒会议纪娱要必须沿经工程宾部审核酸通过，忘监督监盆理和施故工单位鸣落实纪慕要内容绍。好4.6搬.7.哭3锤监督监竿理的其奖他质量净记录和脉质量文瓦件管理垦，督促期监理单劲位对不栽合格工文程邪质量发亲不合格首报告和旋整改通俊知等牙质带量文件蹲，并监婚督监理宅在施工棋单位整左改晌后的验美证与文心件的封雄闭。兆4.6久.7.惧4从按照国刃家有关榨基本建井设程序渐的法律由法规规晕定，应说由建设凶单位参秘加并签遇署挥的各种问中间隐信蔽验收窃、各种被质量保捧证表格浙等，工映程部有渔责任在掘签署之赤前说予以核弹查。姻4.6杠.8蛛 饼监理与攻承建商隔的关系柱协调：丝在施工卧单歉位倾刚进场染时，工谦程部应务首先与楼之取得皮联系，针并将其洗介绍给色监理单樱位。由泪监理单惧位向其童发放有妄关配合画监理管天理的配践合要求猪，在施沈工过程涝之中，牙当承建享商与监型理单位稳发生由安其自身栋不宜能解决海的矛盾掌时，工慎程部有根责任及滥时发现热并给予兄妥善解共决。旋4.6鹊.9尽 柴承建商金之间的猾协调：销各承建槽商之间肚的伞相纷互进度用配合、散成品与粱半成品申的相互仙保护等逐易发生忌矛盾的育地方，作原则上脱由监理衰单位负秒责解决装。但当秀矛盾较缩大时，形工程部廊也有责烟任根据茫监理单坏位的要腿求从中高给予协灿调解决批。工程退部饶可以通捧过召开陶协调会坡等方式司来协调荐各承建沸商之间滨、承建呢商与监煤理之间腰以刑Wor脾d般版资料桨及工程狸部与监害理之间绞的关采魄戚问化晋宣胞纷皆面参照工疾程部例顺会指引孕的相关踢规定来司执行缩闭对于每惊次协调芳的蒙朝畅斧限鱼猫蝴1辞患编7焰拼6语遇怪4汁逝劈6离妄纪要并育发给各气相关单帖位愤慈另外，沫工程部鹿也可以贷通过书腔面文件柄的形式册来协调卡上述单殊位之间冶或与上算述单位翼之锦间的关丰系。溪监督监辅理对施球工单位陵报审的归进度款碎、签证鹿、变更贷等的审棵核工作耳。汁4.6稠.秒岭1壤参加由苏监理单篮位组织菌的分部酱分项工殿程验收鬼及工程惑初验。饿工程初秃验后督既促监理姿单位提院交监理慕档案资京料，由镰监脏理检查确施工单躲位的竣震工资料恼，协助体整万个竣工南资料验竖收工作呆。端监督监追理单位柔在入住集验收阶速段配合就物标业深进行入糕住验收坦，在保练修阶段免留置齿2~3颤防人，配解合物业升及施工番单位进抹行维修抄并凳对存在雾问题进馆行汇总泽和提交宁报略告。米4.7燕 霸安全文苍明施工傲管理（谁详见《得工程安未全锁、腐文明施轧工检查络管理程固序教丈《工程咸安全、色文明施住工检查斯要点界敬）例4.7肥.1沸 播在施工暴合同中专对现场共硬地化炕玻安全网羊祸施工机夺械系境脚手架设行围墙云如标牌、诸围护、志场地清丢洁等安轿全文明岁施工列措精施作出浸明确的骗规定。液对于施元工单位疑不按合化同履行爸安全文娇明施工等措施的到违预约行为夜，按合霞同罚则扛扣除相恒应的措材施辛费。审盏定不同亩施工阶该段的施共工现场侮平泰面布置核。亿4.7亚.2融 亚督促监间理单位讲做好施裕工安全犁和文明割施伤工仁的监控踪管理；强在每周伯的监理携例会倡或其它种工程会鹊议上要爹监理讲话评现浑场玻安全和咳文明施芦工的落箱实情况需。对于暖存缴在的严呈重隐患傍要以《箭整改通灵知单坊》绳的形式领发监理辫公司，辅责令施装工单位俱限慧期整改驻，并负阶责验证贤和封闭万。室4.7神.3鸟 孝对于政窝府及公拣司检查旗过程中谨发现的充安鞠全中隐患和岁文明施母工问题言，要监砍理跟户踪落实是。蒜4.8语 寸文件资袖料管理预工程部鬼文件按码《工程友文件管喘理制度迁》进行冒管理，汁在完工歼后向公臣司档案扭管膨理机构验移交有忆关项目凶质量记童录。档惊案管理贩见《工勇程档案羽管理程贞序傻投。晓4.9吉 糖工程物沙业移交铲4.9萝.1慕 添工程移牢交物业纲管理部有门应具砌备的条毒件尘:握4.9踪.1.口1国建设工用程已通术过竣工挥验收。絮4.9耐.1.盆2广承包商阴已将竣星工验收技中发现做的质量阶问题全亭部整改词完毕，刊建设工知程已移走交工程梯部。膜4.9躁.1.颈3觉建设工洋程竣工药资料齐稳全。恶4.9组.2意 表工程移尼交物业步管理部馅门程序稀：效4.9吐.2.晓1困在竣工并验收完滨成后，冠工程部傅以书面处形式通学知物业役管理部愿门准备属接收已洲竣工的窑建设工搭程，并配知会工史程管理根部等相耀关单位纲。拜