钢结构施工工期包管措施

钢结构施工工期保证措施⑴、影响节点工期的风险因素分析任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。影响工期的风险因素：①.施工进度计划安排是否合理、工作面是否能展开②.公司组织机构及项目部组织机构及人员配置是否合理③.现场安装方法是否合理、先进、技术难度高低，是否能节省工期④.工厂原材料准备、加工及成品运输是否及时，与现场施工是否对应⑤.现场施工机具数量及施工能力能否满足施工要求⑥.土建总包单位的施工进度推迟或提前对进度计划的影响⑦.施工环境因素和施工天气气候因素对于上述影响本工程工期的诸多因素，我们将采取科学合理的措施分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。制定如下对策保证措施主要以下几方面：①、加强宣传教育、明确工期目标；②、施工进度采用网络计划技术，编制施工进度网络计划，对施工进度实施动态管理，及时根据实际情况调整和控制进度。③、加强现场管理，做到场内道路畅通，水电供应正常，物资供应计划周详、机械状况良好，防止因物资机械等不良情况造成停工待料、待机影响进度。④、科学组织施工，及时协调施工中出现的问题，优化资源组合，均衡施工，做到施工不间断人工施工连续，提高劳动生产效率，确保工期目标。⑤、科学安排施工顺序，针对本工程施工工期很短的特点，合理展开工作面，重点、难点突出，以配合安装工期为目标，加强技术、管理和保障工作。⑥、搞好内外部的协调关系。与业主、设计、监理、总包、地方政府等外部关系单位密切协调，互相支持，统一认识，及时处理施工过程中出现与设计不相符的地方，避免影响工期。手⑦凤、制定饿弹性工博期制度语，建立雷应急预射案制度范，以应疤对现场比土建总年包可能蚊提前提香供施工宽操作面胖的情况崇。并及达时根据云实际情久况进行庭施工方挤案的局坟部调整捏。掠⑧套、根据滔土建总筝包单位住的施工仙顺序，绍以及与封钢结构慢施工有帐关的部避分，进编行协商形局部调说整施工研的先后询顺序，溪在利于元钢结构痰施工的维同时，模保证总妥工期不匠变。可妹以大大季缩短工椅期。冬⑵紫、关键谎节点的抵确定宪节点工迷期控制姨是整个姿工程工播期控制值的关键尽，而节善点的重宏点在于筹关键节搁点工期地的控制颠，只有振控制了毫关键节雪点的工临期，保塔证关键液线路工量期如期碌实施，微才能保桂证整个因工程的案工期，闭关键节疫点的确评定原理好如下：市①千、关键套线路原桂理卷线路是协指从网长络图原支始事件抬出发，矛顺着箭那线方向支到达网京络图结雹束事件庭，中间忠经由一项系列事脱件和箭息线所组膜成的通除道，完弹成某条僚线路所炭需的总可持续时荷间，称钱为该条爹线路的钻线路时三间，根扁据线路读时间的旋长短，观可分为弟关键线妻路和非计关键线烈路，关尘键线路求是指网粱络图中鸟线路时侍间最长锈的线路嫌，其线澡路时间阴代表整铲个网络元图的计会算总工孕期。关敞键线路势上的工掘作都是部关键工丙作，非岭关键线闸路上除辆了关键语工作之购外，其嫩余工作扬均为非雪关键工赚作。挎②惑、关键卫线路上奔的节点必组成援凡最迟圣时间与欺最早时绿间的差老值等于跑计划工抱期与计虽算工期艘的差值凝，该节奶点就称劈为关键撇节点，毕关键线篇路上的亦节点一畏定是关索键节点恶，但关恳键节点姓不一定竖在关键圈线路上锐。但对宗工程进童度和工梯期影响先较大的怪只为关造键线路醒上的关祝键节点秘，所以罪，关键隶线路上墙的节点倾是本工它程施工府组织设绕计的主发要研究男分析和悔控制对蕉象。巧⑶思、关键犁节点工医期控制简凡最迟蝇时间与形最早时姓间的差梳值等于迹计划工狗期与计业算工期增的差值删，该节输点就称别为关键瞒节点，斤关键线邮路上的裂节点一滴定是关听键节点陶，但关泛键节点跳不一定钞在关键爱线路上矩，因为资关键线眠路上的悠工期即咬是整个悼工程的地总工期六，故关愚键线路左上的关反键节点本工期才谷是影响看工期的杀主要因柜素，控存制好关奉键线路惩上和关错键节点宵工期其欺实就是剪对整个品关键线晓路上工假期的控适制。关川键线路安上的任踢何一个亲关键节闪点能否踏准时完许工，都票直致接影响互着整个酒工程的悬进度和煤目的工羡期的实辣现，故粉对节点攀工期的经控制，旅其实就懂是对整冶个关键播线路工挎期的控胳制，从短而达到雕各施工拴段阶段储性工期宇和总工辰期控制狸的目的委，因此宇，就需烤要采取瞒适当的螺控制方疫法：五①骡、根据饲每个关瓦键点所弟包含内饥容的工锡程量，锡配备足还够的机清械设备矮和人力死，确保由施工的某连续性引。好②仪、根据弱每段所壮确定的落时间段才，把工惩期分配代到每一不层，作丰到工期雪的二次严分配、叨二次控树制。桥③刚、应积石极和不华同专业川施工单乏位的相订互配合奶，同时唇督促其愉它施工傍单位在晃保质保晨量的情忘况下准拒时完工滩。脆通过以糊上三种墓保证方滩法，每盆个节点奸工期得特以保证引，从而钓保证整百个工程姻的总工连期。吃⑷古、节点啄工期滞易后的补目救办法颤因为钢腹结构施塌工是一木个在时高间上持兴续较长齐的工作千，所以绳从工程撇的开工恶到工程伴的竣工甩，这段哗时间内蒸有着许邀多不可转预见的谋事情发狮生，这运些事有缘的可能剪影响到喝关键线斯路上各门关键点灾的节点尖工期，鸽为此在恰确定关倦键线路恨和节点衫工期的调同时，卫我公司概的施工丸人员也海制定出负了一套嘴由于一雹些不可池确定因扬素而引辉起的关其键线节才点工期催滞后的衡补救办描法：洁①另、改进集施工工宾艺，提靠高工效槽。逆②芬、工人盟持续培教训、减恒少失误居。爸③回、采用难先进的然组织措抛施，加固大人力篮和机械迎设备的匀投入。烫④瞒、分解祖后续关洁键任务墓，改变脆后续关溉键路线浅的形式裳；戏⑤麻、确定崭关键线采路中相尚对次要周的关键泥工作，凳缩短其挂工作时挤间，为低关键线熄路中相缎对重要吩的关键滤工作提深供充足璃的时间裳和资源繁；友⑥秤、增加粗资源、庆缩减后奸续关键定任务的善工期；倾通过以妨上方法简，确保太了关键桐线路的路按时完露工，使花得整个守工程按鲁期竣工姻。劳⑸耗、确保闲节点工勉期落实脖的技术侨组织措陈施已①独.持前期准圈备致在投标溜阶段，历我单位园就着手影工程前铸期准备捷工作规传划，包虎括项目稼管理机此构及人喷员、劳朱务分包训的选择销、机械雾设备的垮投入、粒施工安骂排、市贯场调研贸、施工朽组织和且技术方岂案的研森究和优炸选等，染一旦认贱可我单比位中标律，我单众位将会某立即组绝织人员册前往现惑场，与柳业主进洞行测量戏资料移且交和进翠行测量枣控制网恰放线工迹作，对旨轴线、区标高和撞定位坐衰标进行百复测和坦测量控映制网的昂布设工沾作；并替着手开公始进行俊现场平采面布设咐、临建给施工和拼临水临中电布设梁。劳动云力和机梅械设备督的进场页、各种众施工证淹件的办雁理等。旱从技术扬和现场厕方面等景方面的因准备工呀作具体哈如下：辰1)现.峡技术准泄备工作继在工程涉投标期请间，我骑单位技杰术部会歪同参与障本工程支建设的鱼项目管丛理人员跟，共同向研究图讨纸，熟监悉现场湿，作好挡技术准搏备。赌提前与照设计单肉位接洽进，保障劲施工顺越利进行凳。碰各种详身细的实胶施计划乏和施工勉方案的薄制定工降作，进样行分阶盾段、分向部分项蔬进度计讨划的编洒制，制庆定整个托工程的恒综合配捆套计划猫。哈2倚)卖、物资斯、设备臣准备工箱作伟我单位杜有完善旅的材料称、设备膜供应商随服务网忆络，拥瞎有一批朋重合同区、守信混用、有安实力的卧物资、仅设备供夺应商。煎利用本企次投标堵图纸进辰行备料争准备，渴我单位诉已与长踏期合作磁的供应鹊商达成模初步协祸议，可爹以确保洞在短时碗间内完车成钢板盏、型材辅、焊丝友、焊条川及其辅袋助材料研、施工榨机具等串准备工败作。剖3蜜)蓝、劳动签力准备冒工作嚷我单位捏已对能恐用于该虽工程自工有职工番劳务队狮伍进行职统计，膝并与有框过配合班经验、渗成建制栽的、有亚丰富工鸡程施工椅经验的今劳务队傍伍签订扶了合作汁意向书槽，保证胖劳务队下伍及时蚀进场。悉②饮.里组织管蹈理措施斧1前)望、加强征计划管忧理，强呼化节点毕控制居由于本殿工程结乎构复杂辣，点多墓面广，僻项目将狡根据土细建总控熄计划，份制定二漏、三级水工期网凭络和节棕点控制讲，并编烛制月计帅划、周碍计划，鸣进行动胳态管理深，并在危此基础事上合理违、及时派插入相叹关工序周，进行派流水施厌工。暮通过关哲键线路鞋节点控轧制目标收的实现欣来保证拿各控制垂点工期鲁目标的沫实现，轨从而进辉一步通沟过各控屈制点工灵期目标练的实现荐来确保羊总工期抗控制进普度计划情的实现女。横根据总骨工期进颈度计划奸的要求新，强化羞节点控剃制，明锣确影响猪工期的惭材料、奏设备、对分包单鸭位的考芹察日期孤和进场元日期，盛加强对指各分包贩单位的跑计划管雨理。骂2松)光、建立钱例会制浇度，保元证各项同计划的情落实陕计划管吊理是项凳目管理柴最为重及要的手战段，我密们将建声立如下耻的会议脾制度。荐通过现棍场监理逆工程师浪主持召猾开的业饶主、监往理、设筑计、总夹包四方绩例会，越分析工师程进展驻形势，渗互通信坚息，协涌调各方狡关系，跪制定工抽作对策省；项目予每周召谋开秧1虏次工程荐例会，伟围绕工殖程的施俭工进度映、工程拿质量、溜生产安蚁全等内外容检查榆上一次液例会以丘来的计置划执行乎情况。摘每日召枣开各专酒业碰头烈会，及德时解决失生产协宅调中的跨问题，陆不定期毫召开专乐题会，贴及时解甩决影响流进度的匙有关问难题。通探过例会孙制度，愚使施工泪各方信惭息交流望渠道通摇畅，问牙题解决河及时，兰确保总嫂进度计踢划的顺飞利实现竟。真3见)夫、根据充不同阶浇段加强运现场平冒面布置愤管理臭我单位变将根据茶不同施熄工阶段妖的特点龙和需求确进行现牲场平面收布置，序各阶段魄的现场汪平面布膀置图和笼物资采沙购、设铸备订货旅、资源粉配备等仍辅助计老划相配甩合，对腿现场进医行宏观陈调控，阔在施工鲁紧张的掌情况下茂，保持饮现场秩寺序井然宾。现场钩秩序井此然是施崇工顺利影进行和艰保证工嚷期的重絮要保证抖之一。畏4到)辨、加强积现场协怨调管理携合理安棋排与土连建施工光协调，设保证大红型设备换吊装作恰业条件聚，现场管钢结构沉拼装、补运输、殿安装与瓶土建结么构的结逢合、安傅全、协谁调。裙派专人肆落实材腿料运输庭、现场偷饮食等宪，确保棵后勤保蜡障工作舍的优质骄高效。毫作好作猎业队管洽理：协歇助劳务艳队伍作缝好工人藏培训、夫取证工离作，加榨强管理史，现场览实行封达闭式管杀理，工识人出现玉场时必勉须经过框项目部肝同意。奇加强现叉场管理茶，注重火过程控宿制，确秋保每一境工序一卵次成优辞，既为险下一工潮序的插诞入创造随条件，猛又节省斧其自身吩的验收何时间。内③疗.畏技术措炎施米1祥)均、编制尸有针对店性的施恒工组织走设概计传/陷施工方认案突“碍方案先却行，样挽板引观路桶”带，本工巴程将按省照施工投组织设微计精心洗规划和潜部署，鼠优化施刷工方案创，科学导组织施岗工，使透项目各披项生产旅活动井寇然有序魂、有条催不紊，逐后续工逐序能提伐前穿插确。要2殊)眼、广泛脱采用新贿技术、读新材料恒、新工捐艺、新锡设备阵针对工霸程特点场和难点蒸积极推振广应用披新技术挠、新工藏艺和成虹熟适用赔的科技详成果。樱依靠科港技提高酒工效、香加快工西程进度墓。子3兔)砖、强化构合同管场理突项目部躲和施工攻队伍之码间签订阳承包合节同，按赵计划目胜标明确点规定合裕同工期节、相互西承担的垂经济责蚊任、权注限和利袜益；项治目部由圈专业工纸长采用走下达施承工任务连书的方外式将作净业下达系到施工俭队、施芽工班组储，明确脚具体施随工任务娱，技术胆措施，灾质量要袋求等内挡容，使配施工班哥组必须占保证按谋作业计维划时间违完成规鞠定的任窄务。酷在签订蹦合同时污，要求愧施工队源人员不欣得随意犹变动，牧需要变江动时必双须经过中项目部盘同意。诸4仇)带、材料颤、设备绕保证措录施叛我单位听有完善衣的材料虚、设备救供应商违服务网妄络，拥豪有大批张重合同传、守信依用、有孝实力的没供应商港，能保型证工程份所需材肯料、设窜备随时次进入现颗场。倘根据工挖程进展撞，各专乏业工程蜘师提前旧做好材慧料需求炸计划，堂项目材屯料部门饱及时采反购。财项目试同验员对浓进场材膊料及时肠取样（旱见证取缝样）送呼检，如赤摩擦面艇试验、成高强螺吸栓试验炼、钢倡材奖Z妈向性能筒试验、鹊涂料粘鸽接强度累试验等剩，并将针检测结洋果及时添呈报监亏理工程方师。及旦时向监旺理工程徒师呈报睬进场材使料合格虚证，材累料供应启商资质球证明等迁。仗配置高拆效、环走保性能坐好的机萝械设备翻，保证靠工程所匹需材料丧能及时膝加工并肌运输至般施工现劲场，同取时减少瓣对周边俗环境的催影响。盆为保证总施工机猜械在施远工过程蜻中运行于的可靠胁性，项纪目加强左对设备森的维修惰保养，挣对机械身易损件浪的采购费储存，耗落实定绘期检查堪制度，队保证设疼备运行诚状态良逢好。守5浴)奇、资金捡措施锡确保本叼工程资期金专款晌专用，磁以充分惯保证劳肌动力、臣施工机得械的充肢足配备赵、材料热及时采沫购进场启。随着遍工程各扬阶段关绘键节点逐的完成万及时兑奇现各施黄工队伍啊的劳务谎费用和蝶分包单盈位进度芒款，这欲样既能岸充分调涝动作业葡队伍的组积极性演，也能考使各分访包单位胆为安排扛作业队诉伍，尤充其是冬酷季、春营节期间他施工人叛员的充童足配备庆提供保丝证。狼④首、进度俱计划的扯检搬查悼/译比肝较喝/锄调整俯1拉)掘、进度梁计划的渡检块查届/任比较啊在项目糖的实施顾进程中示，项目刷进度控评制人员修根据单僵位要求弃经常地缩、定期跟地跟娘踪检查颂施工实岔际进度程情况，补进行统鹿计整理客和对比锯分析，盘确定实谅际进度闭与计划影进度之麦间的关醒系，经安整理后音直接用户横道线介并列标俩于原计扁划的横雁道线一批起，进况行直观肌比较。柔项目进电度检查抄比较结晃果、有摧关施工恢进度现烟状和发滚展趋势智，以每车周小结醋的形式纤与下周飘计划同皇时报业窑主、监膨理，明难确本周抽计划的拳实施情专况，影茅响计划菠执行的财因素，搁提出解利决方法飞，制定祥工作对锅策。耻2器)积、施工碧项目进越度计划芽的调整乓当判断雀出现进肌度偏差耗时，分出析该偏均差对后卖续工作躁和对总违工期的阿影响，妥分析进勇度偏差尤的工作唉是否为端关键工母作，是仇否大于箭总时差沟，是否酬大于自订由时差禁等。际若检查利的实际陡施工进拔度产生誉的偏差顽影响了骗总工期穷，在工顷作之间痛的逻辑激关系允督许改变炉及争得留业主、隐监理工箩程师同眯意的条跳件下，赔改变关氏键线路践和超过诱计划工辞期的非给关键线睡路上的摧有关工英作之间旺的逻辑脉关系，从或加大摩投入、菜缩短影繁响进度糠的工作模时间，叹达到缩挣短工期腾的目的刻，并在辅确保工晚期及业章主、监私理工程礼师同意匠的基础肌上，重柔新编制流项目实写施进度机计划。出⑤鹿、特殊蚂时段的换保证措扣施校本钢结间构工程拨施工期疯间的一江切节假阁日，我慈单位拟悟采取以漂下各项累措施，志确保不损对周围即环境造料成影响拥，具体寇措施如俱下：逐1毕）、如势政府部眨门未明预令禁止园施工，翁施工现久场保持姥连续正山常的施款工生产盾，确保攻工程总票控制进轨度计划唱的有效母实施。桌2喜）、施柏工现场济管理人马员坚守鼻工作岗比位，根协据实际所情况轮谈流安排农管理人具员调休病，并在唉此之前泊做好工捎作交接随，确保驳工作的小连续性忍。灯3佣）、质砍安部加较强现场耕检查与混巡视，疼落实预勇防措施串，杜绝炒事故隐性患。室4贤）、材幻料部门点根据特截殊时段距的市内今交通状贼况，提奥前落实浓运输材嚷料进场句车辆的巾行驶路瓜线，确负保材料亿运输的谦及时与装通畅；丝对委托寄加工的随半成品誉、构件次提前与窃加工厂姥商联系尸，由加此工厂商报提前加雪工或安雕排加班届生产，爹以确保印半成品纸、构件献能按照办原定计活划组织局进场。神做好材痛料的储醒备工作顶，并做扰好相关烈材料的采检测工捆作。简5姜）、特柄殊时段偷施工时累特别加抗强现场耗文明施纯工管理怕、消防慨管理、习防噪音伞、防尘寺处理措歼施，保新持良好格的现场顶形象、丸维持现歪场整洁熔。签⑥胸、确保蠢工期的阻具体措提施装1品)叼、与加兰工厂联驻系及早齐插入深令化设计优工作翠钢结构右的施工墙特点是贯，在设贤计院出六初步设烦计图后骑，还需削要钢结裳构施工皆单位进量一步对樱设计进泥行深化阳，安装抄部门应哭及早插膀入，保淹证在深趣化设计索的过程典中，所腐深化的扔连接方控法，构以件的分蛙段等都陕能按照珍有利于斧现场安砖装的方留向进行搁，确保轻安装顺津利。另么外派驻农监造人魔员进驻猴生产车化间对其狮质量进圾行源头伍控制，业对材料滋的采购融、材料辣的复验边、加工但工艺等律进行层写层把关完，确保惩加工质帖量。武2湿)扔、采取盒有效措痛施，控汤制影响翅工期的忠因素尊为保证亮该工程赏项目能断按计划形顺利、纯有序地乳进行，闲并达到造预定的止目标，舟必须对盏有