2023年检查生产管理制度篇

2023年检查生产管理制度篇

书目

平安生产监督检查管理制度

一、为规范平安生产监督检查工作,依据《平安生产法》、《平安生产条例》等法律法规,特制定本管理制度。

二、平安生产监督检查的主要目的是督促生产经营部门仔细执行平安生产法律法规及国家标准、行业标准的各项规定,具备平安生产条件,落实主体责任,订正违法行为,解除事故隐患,实现平安生产。

三、平安生产监督检查人员应当忠于职守、坚持原则、秉公执法。

四、平安生产监督检查人员在每次监督检查时,地点、内容由检查人员和被检查部门负责人签字。

五、在监督检查中发觉的事故隐患,应当责令马上解除;重大事故隐患整改或者解除过程中无法保证平安的,应当责令从危急区域内撤出作业人员,责令短暂停业或者停业运用;重大事故隐患解除后,经审查同意方可复原生产经营或运用。责令短暂停业或停止运用和复原生产经营或运用,监督检查人员应事先向分管领导汇报,经同意后实施。

六、各职能部门平安生产监督检查工作列入公司年度考核内容。

七、本管理制度与国家相关法规如有不一样之处,以国家相关法规为准,并刚好进行修订。

八、本管理制度自公布之日起施行。

加气站压缩机生产设备巡回检查管理制度(cng)

一、运行班压缩机岗位及充装岗位当班人员每隔30分钟对压缩生产、储存、供应系统的全部设备、管线、仪器、仪表按工艺技术要求逐一进行平安检查,发觉问题要刚好报告和处理,并作好记录,以防事故的发生,确保生产平安。

二、巡回检查路途:

1、压缩机岗位:进气过滤器——调压器——缓冲罐——进气分别器——再生干燥气——压缩机——限制柜——配电瓶——水泵。

2、充装岗位:输气管线——充气阀——充气压力——售气机——充气管线。

四、检查内容:

1、机器运转是否正常,各级、各点压力、温度是否符合工艺要求,有无超负荷,声音是否正常;

2、干燥器再生压力,温度是否正常;

3、各限制阀门是否正常,仪表是否精确无误;

4、配电屏,限制柜上各元件是否运转正常;

5、气瓶库压力,平安是否正常牢靠;

6、各连接点阀门有无泄漏。

平安生产检查整改管理制度

1、目的:建立平安检查内容、形式和整改程序,刚好发觉问题并刚好进行改进。

2、范围:公司全体员工。

3、责任者:公司各车间、部门

4、程序:

1)平安检查内容

a)查思想:对平安生产的相识,责任心;忽视平安的思想有否克服,出了事故是否从思想上仔细吸取教训。

b)查领导:是否正确处理平安与生产的关系;坚持平安和生产“五同时”,对职工的平安教化执行状况,出了问题能否肃穆处理,落实整改措施。

c)查制度:查公司制定的各项制度执行状况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。

d)查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否照实记录。

e)查设备:机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。

2)平安检查形式

a)公司级平安检查,由公司平安生产领导小组,各职能部门参与,检查出的担心全隐患由平安部负责汇总,分别提交有关部门、车间整改,对整改状况进行跟踪。

b)部级平安检查,由部平安主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发觉问题马上支配整改,并把检查状况和整改落实状况报平安部。

c)车间级平安自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次,检查状况报部平安主管。

d)班组级平安检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报车间、部门领导。

e)平安文明生产考核检查,由平安文明生产检查考核小组负责进行,每月至少二次,检查状况刚好通知有关部门、车间进行整改,并对整改状况进行跟踪,并按有关规定进行考核。

f)各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的担心全隐患报公司平安生产领导小组。

g)季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,又分管的职能部门领导负责组织检查,检查状况报公司平安生产领导小组。

h)常常性检查:各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务,深化生产现场进行检查,发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行平安交换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、交换班记录完整。

i)临时性检查:紧急状况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的平安检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

3)检查后的整改

a)要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

b)在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推车间、部门,车间、部门能整改的不推公司,今日能整改的不推到明天整改。

c)在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人实行经济惩罚,并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果,直至追究法律责任。

平安生产检查验收及报监管理制度

平安生产检查验收及报监管理制度

为促进平安生产、文明施工的规范化、制度化、标准化管理，依据市建设局文件《在我是实行建设工程平安报监，复工核准，达标验收和竣工备案制度》（南建安33号）规定，结合现场实际状况，特制订本制度。

一、开工保监：开工前项目部应持《中标通知书》或《发承包审核通知书》向建管处申请办理平安监督登记手续。

二、单位工程开工前和分项工程施工前的打算工作。

1、在开工前，项目部应依照建设部《建筑施工平安检查标准》（gjg59-99）及自治区、市和公司有关平安生产和文明施工的规定，完成工地围墙、出入口大门及门卫、“五小设施”、宣扬设施以及“六牌一图”、现场布置、施工场地平整和道路硬化、施工用电设施、消防器材的工作。

2、分项工程施工前由项目经理组织项目平安员、施工员、作业班组进步行项目部和班组两级平安生产教化，由项目技术负责人组织平安员、施工员对班组进行平安技术交底。

三、平安及文明施工检查要求：

1、由项目经理每周定期组织平安员、施工员、作业班组进步行全面的平安文明施工检查。

2、由项目部平安员负责每天进行平安及文明施工的现场视察和抽样检查。

3、由项目部平安员、施工指导督促作业班组每天在施工过程中常常进行平安检查。

4、项目部应接受政府主管部门、公司、项目管理的平安检查和监督。

5、在政府主管部门、公司、项目部的检查中发觉平安隐患，应由项目技术负责人组织分析缘由、马上实行整改措施，由项目经理明确整改责任人和整改期限，由项目平安员负责督促整改，整改完毕验收合格后才能接着施工。项目平安员负责做好整改记录和平安检查报告及平安评分表。凡是由上级下达的整改单，由项目平安员负责反馈整改报告和整改验收表。

6在施工过程中，项目部应刚好发觉存在或潜在的平安隐患，刚好制止违章指挥、违章施工的行为关刚好订正，对情节严峻的违规行为，赐予必要的经济惩罚。

四、平安及文明施工的竣工备案。工程竣工验收合格后12天内，由项目部平安员负责向公司施工管理部供应建设工程平安监督登记书，分段验收表，分部、分项工程平安检查评分表，平安技术资料，项目部有关人员平安培训合格证等竣工备案资料，由公司施工部负责向政府主管部门申报备案。

五、平安及文明施工设施的验收

1、平安及施工设施的验收由项目组织项目部技术负责人、平安员、机管员、作业班组长等人参与，有平安员负责做好验收记录。

2、平安及文明施工设施验收内容：工地大门、“六牌一图”和宣扬设施、“五小”设施、场地道路、消防设施、标牌、基坑支护、脚手架和平安网、“三宝四口”防护、施工用电、模板拆装、起重及垂直运输设备、施工机具等。

3、平安验收的规定：（1）、当平安及文明施工完成设置后，应当进行验收。

（2）、根据政府主管部门、公司、项目管理部下达的整改或停工通知完成整改后，应进行验收。

（3）、经项目部验收合格后，按程序逐级向项目管理部、公司、政府主管部门申报验收。

（4）、平安验收报告与平安技术资料应同时申报送达。

4、达标分段验收：分两个阶段进行，由项目部平安员负责申报。

（1）、在建筑物主体施工进度至二层楼面（建筑物施工高度达2米）。

（2）在主体结构封顶进入装修作业前。

建筑平安生产管理检查制度

建筑平安生产管理检查制度

建筑平安生产管理是建筑企业实现平安生产的重要组成部分，通过实行企业平安生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕平安目标进行生产建设，同时也通过实行平安生产检查制度去落实国家平安生产方针和有关政策、法规。

企业平安生产检查是指建设单位对建筑生产过程中的平安工作，进行安排、组织、指挥、限制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建筑工程平安和建筑职工的人身平安。本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场限制人的担心全行为和物的担心全状态，施工现场管理是建筑平安生产管理的关键。

一、检查内容

建立并落实平安生产检查制度，是建筑施工企业平安生产，劳动爱护管理工作的一项重要内容，它包括建筑企业本身对生产中的平安生产、劳动爱护工作进行常常性的检查，也包括依据设备和季节特点进行的专项检查，平安检查归纳起来主要为查思想相识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查肯定要明确检查的目的和检查的重点，而不同的平安检查有不同的目的和重点。平安生产检查制度是指导和消退事故隐患，沟通阅历，促进平安生产的有效措施，建筑施工平安检查的依据由建设部发布的强制性行业标准jgj59-99《建筑施工平安检查标准》，对工程施工中的各项平安管理制度、防护设施、机械设备、平安教化培训、劳保用品进行检查，对管理及施工人员的平安意识、担心全行为进行订正。

二、检查方式

1.公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、平安员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项在施工程进行联合检查。

2.项目部常常性平安检查：由项目部专职平安员对其所在项目工程的平安状况每日进行检查，对发觉的隐患、担心全行为等刚好处理。

3.公司施工部日常平安检查：公司施工部不定期对公司范围内全部在施工程进行检查，并帮助项目部平安员对工程项目中的隐患及担心全因素进行处理。

4.专业性平安检查：对施工中运用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的平安问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行协作。

5.季节性平安检查：依据季节对施工平安造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、项目部常常性平安检查、施工部日常平安检查、专业平安检查方式，对在施工程进行有针对性的平安检查。

6.自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行平安检查，并相互监督。

三、检查项目

施工部是公司平安检查机构的主要监督部门，负责全部在施工程项目的平安指导工作，公司各项目部的专职平安员是项目工程平安管理的详细执行者，对所在项目工程的平安生产管理工作负责。

1.施工部检查项目

对于工程建设初始阶段就应起先平安审查工作，施工组织设计或施工方案中平安技术措施、劳保用品的配置、平安保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、平安协议，施工现场的人的担心全行为、物的担心全状态，管理人员及施工人员的平安思想意识都要有系统的检查和整改。

施工部每月对平安资料检查根据项目工程专职平安员的平安内页来进行，但是由于施工现场状况困难、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的平安检查工作须要和平安内页中相关项目结合起来，发觉问题刚好解决，把平安管理制度落到实处，必需依据实际状况实行敏捷多变的方法。

施工部在日常的检查活动当中主要对施工现场的平安防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的平安技术交底进行检查。依据检查结果做出口头教化、限期整改或停工整改的通知或并惩罚款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。

季节性和专项工程等特别状况的检查根据施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事务如流行性疾病、平安生产事故等根据预先编制的应急预案组织实施，以上项目必需在编制施工组织设计或施工方案时同时编制。

2.项目部专职平安员检查项目

项目部专职平安员是施工现场平安管理的详细执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发觉和处理现场环境中担心全因素。发觉平安事故隐患，应当刚好向项目负责人和平安生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当马上制止，把工程项目建设过程中的平安资料照实反映到平安内页中。

专职平安员不仅是现场平安的监督者，还应对施工作业人员的错误思想进行订正，让他们有意识、自觉的遵守平安制度，不能单一地依靠整改的方式进行订正。定期组织平安生产教化会议，是对施工作业人员开展平安教化的另一种方式，这样即能保证平安思想的坚固性，又能在新的制度出台时刚好进行更新。

四、检查整改

1.在公司联合检查中发觉的隐患及担心全因素，由公司施工部对其所在项目工程开具整改看法通知单，限期整改，并由施工部在日后的检查中协作其落实。

2.项目部专职平安员对检查中发觉的问题应当刚好告知作业人员并提出整改看法，对发觉的担心全行为应当马上制止。

3.公司施工部在日常的不定期检查中发觉的问题刚好通知项目部负责人或该项目部专职平安员并提出整改看法，协作该项目部落实。

4.对大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的平安问题专业性很强，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同平安管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。

5.受季节影响，可能给施工带来危害，应依据预先制定的季节施工方案进行整改。

6.各班组对发觉的担心全问题要刚好通知项目部专职平安员并停止作业，直至担心全因素解除方可接着作业。

7.对检查中发觉的隐患不能刚好整改的应由项目部进行登记，制定整改安排，在隐患未消退前应实行牢靠的防护措施。

五、整改分类

1.需马上整改的问题。凡是发生重大伤亡事故危急的隐患，应马上整改，由施工部或项目部专职平安员通知停工并与项目工程负责人以及相关技术人员探讨整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快危急隐患整改。整改完毕之后马上通知施工部前来复查，复查合格后方可复工。

2.限期整改的问题。凡是危急隐患比较严峻，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能马上解决，应限期整改。整改及复工要求同上。

3.口头提出整改的问题。对于严峻违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在施工部或项目部专职平安员汇报检查问题时逐项落实给责任人，限期整改。

公司平安生产监督检查管理制度格式怎样的

一、为加强企业平安生产的监督检查管理,坚持“平安第一、预防为主”的方针,树立“管生产必需管平安”的原则,严格执行《企业平安管理标准》,防止伤亡和其他平安生产事故的发生,切实保证生产平安的顺当进行,依据《中华人民共和国国建筑法》、《国营建筑企业平安生产工作条例》、《施工现场平安防护用具及机械设备运用监督管理规定》、《省建筑平安生产监督管理方法》、《建筑施工平安检查标准》jgj59-99的有关规定,特制定本平安监督检查管理制度。

二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。

三、公司生产部是所属企业平安生产监督检查归口管理部门。

其工作职责是:

1、贯彻执行国家和自治区有关平安生产的法律、法规及方针、政策,实行上级主管部门和企业的平安生产目标、制度、标准。

2、做好日常平安生产的监督检查和管理工作,总结、改进、沟通、推广先进阅历。

3、坚持深化施工企业监督检查,落实平安生产责任制,督促平安生产各项措施的落实及方案的执行。

监督限制各生产单位的平安生产指标,并负责进行考核。

4、指导工程管理人员进行平安生产管理工作,了解驾驭平安生产动态,监督解决生产过程中的担心全隐患和不能保证进行平安生产活动的行为,监督检查施工现场的平安达标和文明施工。

5、协作各级平安值班领导组织平安活动和定期平安检查。

参与总承包工程审定施工组织设计(施工方案)中的平安技术措施,并对贯彻执行过程进行监督检查。

6、帮助有关部门共同做好新工人和特别工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告,协作主持并组织实施工伤事故的调查处理.

8、制止违章指挥和违章作业,对严峻险情有权暂停施工,并刚好报告主管领导。

9、对违反相关平安制度、标准和有关平安技术、劳动法规等担心全行为规定的,经劝服劝阻无效时,有权按规定进行相应的经济惩罚或报请有关领导进行处理。

10、平安员由生产部负责归口管理。

负责实施对所属单位及项目工程进行帮助指导、检查监督。

其主要工作职责是:

(1)依据国家相关法律、法规、规定,贯彻执行平安生产制度、标准要求,监督落实各项平安生产目标、措施的完成。

(2)参加审查所负责监督单位和工程项目施工方案中的平安技术措施,并检查实际执行状况。

(3)坚持深化施工现场监督检查施工过程中的担心全行为,检查落实平安防护、脚手架搭设、机械设备运用、电气线路布置和运用等是否符合标准规定,发觉隐患刚好进行帮助解决。

(4)帮助基层单位做好对施工现场人员的平安生产宣扬教化、创建文明施工现场的平安生产达标等工作。

(5)指导所属各单位的平安生产管理工作、参加组织平安生产活动和定期平安检查,监督,指导各项平安达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。

(6)会同企业技术负责人,对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标准进行验收评定;

对临时用电、机械操作、起重吊装等特别作业人员的平安行为进行监督检查。

(7)有权对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及严峻的担心全行为有权制止,并刚好报告主管部门下达停工指令。

(8)参加协作或接受所在单位的平安事故调查,进行伤亡事故登记、统计、分析、报告,要求事故单位提出预防事故发生的措施,并督促检查其落实状况。

(9)总结推广平安生产、劳动爱护工作的先进阅历。

(10)听从业务主管部门的领导,对所担负监督的生产平安状况和平安行为规定检查负责。

四、平安生产的监督检查是保证企业平安生产责任制度、标准的执行落实,除了要抓好严格的管理外,还要坚持不懈的加强巡回监督检查,随时了解驾驭平安生产动态,不断改进和提高平安生产管理要求。

1、职能部门根据国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的平安生产检查工作外,还要做好组织定期的平安生产大检查,其检查结果作为对所属生产单位进行评比考核的主要依据之一。

按每季度必需组织一次平安生产大检查。

要有党政工团等相关部门和有关领导参与;

共同检查、同时整改、刚好消退隐患。

按管理制度要求对每次的检查状况做好记录。

2、职能部门要对总承包工程阶段平安达标状况进行全面限制、检查。

其主要是工程开工前的平安生产条件、地下部分(含基础)施工完平安生产条件,主体工程质量中检前的施工现场平安达标申请和机械设备、机具平安检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工平安等级评价申报等阶段的平安检查达标。

对每一阶段的达标检查通过后,方可盖章同意申请上报政府监督部门。

否则,项目经理应担当所造成的全部责任,将对项目经理及公司相关领导按有关规定赐予经济惩罚。

3、所属各企业单位对平安检查人员所提出的平安隐患问题,必需刚好解决处理,按限期仔细整改刚好反馈回执。

平安员对检查发觉的平安问题隐患,要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导,帮助项目经理出办法想方法、定措施、定时间、定人员、进行处理,并监督落实。

项目经理不得无理由拒绝整改。

五、嘉奖与惩处是企业平安生产监督检查管理中的一项必不行少的管理限制手段之一。

实行强化管理对削减事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。

1、经济嘉奖与惩处除了按各企业《内部经济责任承包管理制度》等相关《企业管理标准》要求执行外,还应对平安生产过程中出现的有突出贡献成果或违反企业制度和相关法律、法规、标准的行为,分别赐予嘉奖和惩处。

2、在平安生产工作中成果突出,具有下列条件之一的单位和个人,应赐予荣誉和嘉奖.3、凡能仔细执行企业的各项平安生产制度、标准,对本单位的平安生产和文明施工做出显著成果的;

4、凡在企业的平安生产管理过程中,有重大独创、平安技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的;

5、防止和避开丁重大伤亡事故发生或在事故抢救中有功者;

6、对有违反平安生产规定有下列行为之一的单位或个人,经教化劝阻不改、行为恶劣的赐予惩罚或处分;

7、违章指挥或违章作业造成平安事故的;

8、玩忽职守、违反平安生产责任制造成平安事故的;

9、发觉事故险情,即不实行措施又不刚好报告的而发生事故的;

10、发生事故不能爱护现场,隐瞒不报、虚报、有意拖延报告或嫁祸他人的;

11、对指责或制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员进行打击报复的;

12、不执行或执行不力又不刚好对提出的限期消退平安隐患问题和违反重点治理平安达标要求的;

13、对各级管理部门下发各种形势平安隐患问题通知单或停工单后,不能仔细组织、按期整改刚好反馈回执单,又给企业或单位带来不良影响的;

14、下达的各项平安考核指标和确立平安生产达标项目及创建文明施工现场要求,不能实现或给企业带来不良影响或干脆阻碍正常的生产经营活动要求的;

15、在施工过程中,不注意平安生产,干脆违反平安技术操作规程和平安纪律行为之一的,对当事人及当事人所在区段、工种的管理干脆负责人分别进行同等处理,对违反纪律的行为依据情节轻重分别赐予经济惩罚。

压缩机生产设备巡回检查管理制度

一、运行班压缩机岗位及充装岗位当班人员每隔30分钟对压缩生产、储存、供应系统的全部设备、管线、仪器、仪表按工艺技术要求逐一进行平安检查，发觉问题要刚好报告和处理，并作好记录，以防事故的发生，确保生产平安。

二、巡回检查路途：

1、压缩机岗位：进气过滤器调压器缓冲罐进气分别器压缩机再生干燥气限制柜配电瓶水泵。

2、充装岗位：输气管线充气阀充气压力售气机充气管线。

四、检查内容：

1、机器运转是否正常，各级、各点压力、温度是否符合工艺要求，有无超负荷，声音是否正常；

2、干燥器再生压力，温度是否正常；

3、各限制阀门是否正常，仪表是否精确无误；

4、配电屏，限制柜上各元件是否运转正常；

5、气瓶库压力，平安是否正常牢靠；

6、各连接点阀门有无泄漏。

a公司平安生产监督检查管理制度

一、为加强企业平安生产的监督检查管理,坚持“平安第一、预防为主”的方针,树立“管生产必需管平安”的原则,严格执行《企业平安管理标准》,防止伤亡和其他平安生产事故的发生,切实保证生产平安的顺当进行,依据《中华人民共和国国建筑法》、《国营建筑企业平安生产工作条例》、《施工现场平安防护用具及机械设备运用监督管理规定》、《省建筑平安生产监督管理方法》、《建筑施工平安检查标准》jgj59-99的有关规定,特制定本平安监督检查管理制度。

二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。

三、公司生产部是所属企业平安生产监督检查归口管理部门。其工作职责是:

1、贯彻执行国家和自治区有关平安生产的法律、法规及方针、政策,实行上级主管部门和企业的平安生产目标、制度、标准。

2、做好日常平安生产的监督检查和管理工作,总结、改进、沟通、推广先进阅历。

3、坚持深化施工企业监督检查,落实平安生产责任制,督促平安生产各项措施的落实及方案的执行。监督限制各生产单位的平安生产指标,并负责进行考核。

4、指导工程管理人员进行平安生产管理工作,了解驾驭平安生产动态,监督解决生产过程中的担心全隐患和不能保证进行平安生产活动的行为,监督检查施工现场的平安达标和文明施工。

5、协作各级平安值班领导组织平安活动和定期平安检查。参与总承包工程审定施工组织设计(施工方案)中的平安技术措施,并对贯彻执行过程进行监督检查。

6、帮助有关部门共同做好新工人和特别工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告,协作主持并组织实施工伤事故的调查处理.

8、制止违章指挥和违章作业,对严峻险情有权暂停施工,并刚好报告主管领导。

9、对违反相关平安制度、标准和有关平安技术、劳动法规等担心全行为规定的,经劝服劝阻无效时,有权按规定进行相应的经济惩罚或报请有关领导进行处理。

10、平安员由生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及项目工程进行帮助指导、检查监督。其主要工作职责是:

(1)依据国家相关法律、法规、规定,贯彻执行平安生产制度、标准要求,监督落实各项平安生产目标、措施的完成。

(2)参加审查所负责监督单位和工程项目施工方案中的平安技术措施,并检查实际执行状况。

(3)坚持深化施工现场监督检查施工过程中的担心全行为,检查落实平安防护、脚手架搭设、机械设备运用、电气线路布置和运用等是否符合标准规定,发觉隐患刚好进行帮助解决。

(4)帮助基层单位做好对施工现场人员的平安生产宣扬教化、创建文明施工现场的平安生产达标等工作。

(5)指导所属各单位的平安生产管理工作、参加组织平安生产活动和定期平安检查,监督,指导各项平安达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。

(6)会同企业技术负责人,对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标准进行验收评定;对临时用电、机械操作、起重吊装等特别作业人员的平安行为进行监督检查。

(7)有权对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及严峻的担心全行为有权制止,并刚好报告主管部门下达停工指令。

(8)参加协作或接受所在单位的平安事故调查,进行伤亡事故登记、统计、分析、报告,要求事故单位提出预防事故发生的措施,并督促检查其落实状况。

(9)总结推广平安生产、劳动爱护工作的先进阅历。

(10)听从业务主管部门的领导,对所担负监督的生产平安状况和平安行为规定检查负责。

四、平安生产的监督检查是保证企业平安生产责任制度、标准的执行落实,除了要抓好严格的管理外,还要坚持不懈的加强巡回监督检查,随时了解驾驭平安生产动态,不断改进和提高平安生产管理要求。

1、职能部门根据国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的平安生产检查工作外,还要做好组织定期的平安生产大检查,其检查结果作为对所属生产单位进行评比考核的主要依据之一。按每季度必需组织一次平安生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参与;共同检查、同时整改、刚好消退隐患。按管理制度要求对每次的检查状况做好记录。

2、职能部门要对总承包工程阶段平安达标状况进行全面限制、检查。其主要是工程开工前的平安生产条件、地下部分(含基础)施工完平安生产条件,主体工程质量中检前的施工现场平安达标申请和机械设备、机具平安检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工平安等级评价申报等阶段的平安检查达标。对每一阶段的达标检查通过后,方可盖章同意申请上报政府监督部门。否则,项目经理应担当所造成的全部责任,将对项目经理及公司相关领导按有关规定赐予经济惩罚。

3、所属各企业单位对平安检查人员所提出的平安隐患问题,必需刚好解决处理,按限期仔细整改刚好反馈回执。平安员对检查发觉的平安问题隐患,要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导,帮助项目经理出办法想方法、定措施、定时间、定人员、进行处理,并监督落实。项目经理不得无理由拒绝整改。

五、嘉奖与惩处是企业平安生产监督检查管理中的一项必不行少的管理限制手段之一。实行强化管理对削减事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。

1、经济嘉奖与惩处除了按各企业《内部经济责任承包管理制度》等相关《企业管理标准》要求执行外,还应对平安生产过程中出现的有突出贡献成果或违反企业制度和相关法律、法规、标准的行为,分别赐予嘉奖和惩处。

2、在平安生产工作中成果突出,具有下列条件之一的单位和个人,应赐予荣誉和嘉奖.

3、凡能仔细执行企业的各项平安生产制度、标准,对本单位的平安生产和文明施工做出显著成果的;

4、凡在企业的平安生产管理过程中,有重大独创、平安技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的;

5、防止和避开丁重大伤亡事故发生或在事故抢救中有功者;

6、对有违反平安生产规定有下列行为之一的单位或个人,经教化劝阻不改、行为恶劣的赐予惩罚或处分;

7、违章指挥或违章作业造成平安事故的;

8、玩忽职守、违反平安生产责任制造成平安事故的;

9、发觉事故险情,即不实行措施又不刚好报告的而发生事故的;

10、发生事故不能爱护现场,隐瞒不报、虚报、有意拖延报告或嫁祸他人的;

11、对指责或制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员进行打击报复的;

12、不执行或执行不力又不刚好对提出的限期消退平安隐患问题和违反重点治理平安达标要求的;

13、对各级管理部门下发各种形势平安隐患问题通知单或停工单后,不能仔细组织、按期整改刚好反馈回执单,又给企业或单位带来不良影响的;

14、下达的各项平安考核指标和确立平安生产达标项目及创建文明施工现场要求,不能实现或给企业带来不良影响或干脆阻碍正常的生产经营活动要求的;

15、在施工过程中,不注意平安生产,干脆违反平安技术操作规程和平安纪律行为之一的,对当事人及当事人所在区段、工种的管理干脆负责人分别进行同等处理,对违反纪律的行为依据情节轻重分别赐予经济惩罚。

平安生产检查与整改管理制度

1、目的：建立平安检查内容、形式和整改程序，刚好发觉问题并刚好进行改进。

2、范围：公司全体员工。

3、责任者：公司各车间、部门

4、程序：

1)平安检查内容

a)查思想：对平安生产的相识，责任心；忽视平安的思想有否克服，出了事故是否从思想上仔细吸取教训。

b)查领导：是否正确处理平安与生产的关系；坚持平安和生产五同时，对职工的平安教化执行状况，出了问题能否肃穆处理，落实整改措施。

c)查制度：查公司制定的各项制度执行状况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。

d)查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否照实记录。

e)查设备：机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

2)平安检查形式

a)公司级平安检查，由公司平安生产领导小组，各职能部门参与，检查出的担心全隐患由平安部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改状况进行跟踪。

b)部级平安检查，由部平安主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发觉问题马上支配整改，并把检查状况和整改落实状况报平安部。

c)车间级平安自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查状况报部平安主管。

d)班组级平安检查，由班组长负责进行，每周一次，检查状况报车间、部门领导。

e)平安文明生产考核检查，由平安文明生产检查考核小组负责进行，每月至少二次，检查状况刚好通知有关部门、车间进行整改，并对整改状况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

f)各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的担心全隐患报公司平安生产领导小组。

g)季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查状况报公司平安生产领导小组。

h)常常性检查：各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务，深化生产现场进行检查，发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行平安交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。

i)临时性检查：紧急状况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的平安检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。

3)检查后的整改

a)要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到四定即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

b)在隐患整改中做到三不推，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今日能整改的不推到明天整改。

c)在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人实行经济惩罚，并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果，直至追究法律责任。

cng加气站压缩机生产设备巡回检查管理制度

一、运行班压缩机岗位及充装岗位当班人员每隔30分钟对压缩生产、储存、供应系统的全部设备、管线、仪器、仪表按工艺技术要求逐一进行平安检查，发觉问题要刚好报告和处理，并作好记录，以防事故的发生，确保生产平安。

二、巡回检查路途：

1、压缩机岗位：进气过滤器——调压器——缓冲罐——进气分别器——再生干燥气——压缩机——限制柜——配电瓶——水泵。

2、充装岗位：输气管线——充气阀——充气压力——售气机——充气管线。

四、检查内容：

1、机器运转是否正常，各级、各点压力、温度是否符合工艺要求，有无超负荷，声音是否正常；

2、干燥器再生压力，温度是否正常；

3、各限制阀门是否正常，仪表是否精确无误；

4、配电屏，限制柜上各元件是否运转正常；

5、气瓶库压力，平安是否正常牢靠；

6、各连接点阀门有无泄漏。

公司平安生产监督检查管理制度怎么写

一、为加强企业平安生产的监督检查管理,坚持“平安第一、预防为主”的方针,树立“管生产必需管平安”的原则,严格执行《企业平安管理标准》,防止伤亡和其他平安生产事故的发生,切实保证生产平安的顺当进行,依据《中华人民共和国国建筑法》、《国营建筑企业平安生产工作条例》、《施工现场平安防护用具及机械设备运用监督管理规定》、《省建筑平安生产监督管理方法》、《建筑施工平安检查标准》jgj59-99的有关规定,特制定本平安监督检查管理制度。

二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。

三、公司生产部是所属企业平安生产监督检查归口管理部门。

其工作职责是:

1、贯彻执行国家和自治区有关平安生产的法律、法规及方针、政策,实行上级主管部门和企业的平安生产目标、制度、标准。

2、做好日常平安生产的监督检查和管理工作,总结、改进、沟通、推广先进阅历。

3、坚持深化施工企业监督检查,落实平安生产责任制,督促平安生产各项措施的落实及方案的执行。

监督限制各生产单位的平安生产指标,并负责进行考核。

4、指导工程管理人员进行平安生产管理工作,了解驾驭平安生产动态,监督解决生产过程中的担心全隐患和不能保证进行平安生产活动的行为,监督检查施工现场的平安达标和文明施工。

5、协作各级平安值班领导组织平安活动和定期平安检查。

参与总承包工程审定施工组织设计(施工方案)中的平安技术措施,并对贯彻执行过程进行监督检查。

6、帮助有关部门共同做好新工人和特别工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告,协作主持并组织实施工伤事故的调查处理.

8、制止违章指挥和违章作业,对严峻险情有权暂停施工,并刚好报告主管领导。

9、对违反相关平安制度、标准和有关平安技术、劳动法规等担心全行为规定的,经劝服劝阻无效时,有权按规定进行相应的经济惩罚或报请有关领导进行处理。

10、平安员由生产部负责归口管理。

负责实施对所属单位及项目工程进行帮助指导、检查监督。

其主要工作职责是:

(1)依据国家相关法律、法规、规定,贯彻执行平安生产制度、标准要求,监督落实各项平安生产目标、措施的完成。

(2)参加审查所负责监督单位和工程项目施工方案中的平安技术措施,并检查实际执行状况。

(3)坚持深化施工现场监督检查施工过程中的担心全行为,检查落实平安防护、脚手架搭设、机械设备运用、电气线路布置和运用等是否符合标准规定,发觉隐患刚好进行帮助解决。

(4)帮助基层单位做好对施工现场人员的平安生产宣扬教化、创建文明施工现场的平安生产达标等工作。

(5)指导所属各单位的平安生产管理工作、参加组织平安生产活动和定期平安检查,监督,指导各项平安达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。

(6)会同企业技术负责人,对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标准进行验收评定;

对临时用电、机械操作、起重吊装等特别作业人员的平安行为进行监督检查。

(7)有权对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及严峻的担心全行为有权制止,并刚好报告主管部门下达停工指令。

(8)参加协作或接受所在单位的平安事故调查,进行伤亡事故登记、统计、分析、报告,要求事故单位提出预防事故发生的措施,并督促检查其落实状况。

(9)总结推广平安生产、劳动爱护工作的先进阅历。

(10)听从业务主管部门的领导,对所担负监督的生产平安状况和平安行为规定检查负责。

四、平安生产的监督检查是保证企业平安生产责任制度、标准的执行落实,除了要抓好严格的管理外,还要坚持不懈的加强巡回监督检查,随时了解驾驭平安生产动态,不断改进和提高平安生产管理要求。

1、职能部门根据国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的平安生产检查工作外,还要做好组织定期的平安生产大检查,其检查结果作为对所属生产单位进行评比考核的主要依据之一。

按每季度必需组织一次平安生产大检查。

要有党政工团等相关部门和有关领导参与;

共同检查、同时整改、刚好消退隐患。

按管理制度要求对每次的检查状况做好记录。

2、职能部门要对总承包工程阶段平安达标状况进行全面限制、检查。

其主要是工程开工前的平安生产条件、地下部分(含基础)施工完平安生产条件,主体工程质量中检前的施工现场平安达标申请和机械设备、机具平安检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工平安等级评价申报等阶段的平安检查达标。

对每一阶段的达标检查通过后,方可盖章同意申请上报政府监督部门。

否则,项目经理应担当所造成的全部责任,将对项目经理及公司相关领导按有关规定赐予经济惩罚。

3、所属各企业单位对平安检查人员所提出的平安隐患问题,必需刚好解决处理,按限期仔细整改刚好反馈回执。

平安员对检查发觉的平安问题隐患,要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导,帮助项目经理出办法想方法、定措施、定时间、定人员、进行处理,并监督落实。

项目经理不得无理由拒绝整改。

五、嘉奖与惩处是企业平安生产监督检查管理中的一项必不行少的管理限制手段之一。

实行强化管理对削减事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。

1、经济嘉奖与惩处除了按各企业《内部经济责任承包管理制度》等相关《企业管理标准》要求执行外,还应对平安生产过程中出现的有突出贡献成果或违反企业制度和相关法律、法规、标准的行为,分别赐予嘉奖和惩处。

2、在平安生产工作中成果突出,具有下列条件之一的单位和个人,应赐予荣誉和嘉奖.3、凡能仔细执行企业的各项平安生产制度、标准,对本单位的平安生产和文明施工做出显著成果的;

4、凡在企业的平安生产管理过程中,有重大独创、平安技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的;

5、防止和避开丁重大伤亡事故发生或在事故抢救中有功者;

6、对有违反平安生产规定有下列行为之一的单位或个人,经教化劝阻不改、行为恶劣的赐予惩罚或处分;

7、违章指挥或违章作业造成平安事故的;

8、玩忽职守、违反平安生产责任制造成平安事故的;

9、发觉事故险情,即不实行措施又不刚好报告的而发生事故的;

10、发生事故不能爱护现场,隐瞒不报、虚报、有意拖延报告或嫁祸他人的;

11、对指责或制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员进行打击报复的;

12、不执行或执行不力又不刚好对提出的限期消退平安隐患问题和违反重点治理平安达标要求的;

13、对各级管理部门下发各种形势平安隐患问题通知单或停工单后,不能仔细组织、按期整改刚好反馈回执单,又给企业或单位带来不良影响的;

14、下达的各项平安考核指标和确立平安生产达标项目及创建文明施工现场要求,不能实现或给企业带来不良影响或干脆阻碍正常的生产经营活动要求的;

15、在施工过程中,不注意平安生产,干脆违反平安技术操作规程和平安纪律行为之一的,对当事人及当事人所在区段、工种的管理干脆负责人分别进行同等处理,对违反纪律的行为依据情节轻重分别赐予经济惩罚。

某公司平安生产监督检查管理制度

公司平安生产监督检查管理制度

一、为加强企业平安生产的监督检查管理,坚持“平安第一、预防为主”的方针,树立“管生产必需管平安”的原则,严格执行《企业平安管理标准》,防止伤亡和其他平安生产事故的发生,切实保证生产平安的顺当进行,依据《中华人民共和国国建筑法》、《国营建筑企业平安生产工作条例》、《施工现场平安防护用具及机械设备运用监督管理规定》、《省建筑平安生产监督管理方法》、《建筑施工平安检查标准》jgj59-99的有关规定,特制定本平安监督检查管理制度。

二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。

三、公司生产部是所属企业平安生产监督检查归口管理部门。其工作职责是:

1、贯彻执行国家和自治区有关平安生产的法律、法规及方针、政策,实行上级主管部门和企业的平安生产目标、制度、标准。

2、做好日常平安生产的监督检查和管理工作,总结、改进、沟通、推广先进阅历。

3、坚持深化施工企业监督检查,落实平安生产责任制,督促平安生产各项措施的落实及方案的执行。监督限制各生产单位的平安生产指标,并负责进行考核。

4、指导工程管理人员进行平安生产管理工作,了解驾驭平安生产动态,监督解决生产过程中的担心全隐患和不能保证进行平安生产活动的行为,监督检查施工现场的平安达标和文明施工。

5、协作各级平安值班领导组织平安活动和定期平安检查。参与总承包工程审定施工组织设计(施工方案)中的平安技术措施,并对贯彻执行过程进行监督检查。

6、帮助有关部门共同做好新工人和特别工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告,协作主持并组织实施工伤事故的调查处理.

8、制止违章指挥和违章作业,对严峻险情有权暂停施工,并刚好报告主管领导。

9、对违反相关平安制度、标准和有关平安技术、劳动法规等担心全行为规定的,经劝服劝阻无效时,有权按规定进行相应的经济惩罚或报请有关领导进行处理。

10、平安员由生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及项目工程进行帮助指导、检查监督。其主要工作职责是:

(1)依据国家相关法律、法规、规定,贯彻执行平安生产制度、标准要求,监督落实各项平安生产目标、措施的完成。

(2)参加审查所负责监督单位和工程项目施工方案中的平安技术措施,并检查实际执行状况。

(3)坚持深化施工现场监督检查施工过程中的担心全行为,检查落实平安防护、脚手架搭设、机械设备运用、电气线路布置和运用等是否符合标准规定,发觉隐患刚好进行帮助解决。

(4)帮助基层单位做好对施工现场人员的平安生产宣扬教化、创建文明施工现场的平安生产达标等工作。

(5)指导所属各单位的平安生产管理工作、参加组织平安生产活动和定期平安检查,监督,指导各项平安达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。

(6)会同企业技术负责人,对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标准进行验收评定;对临时用电、机械操作、起重吊装等特别作业人员的平安行为进行监督检查。

(7)有权对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及严峻的担心全行为有权制止,并刚好报告主管部门下达停工指令。

(8)参加协作或接受所在单位的平安事故调查,进行伤亡事故登记、统计、分析、报告,要求事故单位提出预防事故发生的措施,并督促检查其落实状况。

(9)总结推广平安生产、劳动爱护工作的先进阅历。

(10)听从业务主管部门的领导,对所担负监督的生产平安状况和平安行为规定检查负责。

四、平安生产的监督检查是保证企业平安生产责任制度、标准的执行落实,除了要抓好严格的管理外,还要坚持不懈的加强巡回监督检查,随时了解驾驭平安生产动态,不断改进和提高平安生产管理要求。

1、职能部门根据国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的平安生产检查工作外,还要做好组织定期的平安生产大检查,其检查结果作为对所属生产单位进行评比考核的主要依据之一。按每季度必需组织一次平安生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参与;共同检查、同时整改、刚好消退隐患。按管理制度要求对每次的检查状况做好记录。

2、职能部门要对总承包工程阶段平安达标状况进行全面限制、检查。其主要是工程开工前的平安生产条件、地下部分(含基础)施工完平安生产条件,主体工程质量中检前的施工现场平安达标申请和机械设备、机具平安检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工平安等级评价申报等阶段的平安检查达标。对每一阶段的达标检查通过后,方可盖章同意申请上报政府监督部门。否则,项目经理应担当所造成的全部责任,将对项目经理及公司相关领导按有关规定赐予经济惩罚。

3、所属各企业单位对平安检查人员所提出的平安隐患问题,必需刚好解决处理,按限期仔细整改刚好反馈回执。平安员对检查发觉的平安问题隐患,要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导,帮助项目经理出办法想方法、定措施、定时间、定人员、进行处理,并监督落实。项目经理不得无理由拒绝整改。

五、嘉奖与惩处是企业平安生产监督检查管理中的一项必不行少的管理限制手段之一。实行强化管理对削减事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。

1、经济嘉奖与惩处除了按各企业《内部经济责任承包管理制度》等相关《企业管理标准》要求执行外,还应对平安生产过程中出现的有突出贡献成果或违反企业制度和相关法律、法规、标准的行为,分别赐予嘉奖和惩处。

2、在平安生产工作中成果突出,具有下列条件之一的单位和个人,应赐予荣誉和嘉奖.

3、凡能仔细执行企业的各项平安生产制度、标准,对本单位的平安生产和文明施工做出显著成果的;

4、凡在企业的平安生产管理过程中,有重大独创、平安技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的;

5、防止和避开丁重大伤亡事故发生或在事故抢救中有功者;

6、对有违反平安生产规定有下列行为之一的单位或个人,经教化劝阻不改、行为恶劣的赐予惩罚或处分;

7、违章指挥或违章作业造成平安事故的;

8、玩忽职守、违反平安生产责任制造成平安事故的;

9、发觉事故险情,即不实行措施又不刚好报告的而发生事故的;

10、发生事故不能爱护现场,隐瞒不报、虚报、有意拖延报告或嫁祸他人的;

11、对指责或制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员进行打击报复的;

12、不执行或执行不力又不刚好对提出的限期消退平安隐患问题和违反重点治理平安达标要求的;

13、对各级管理部门下发各种形势平安隐患问题通知单或停工单后,不能仔细组织、按期整改刚好反馈回执单,又给企业或单位带来不良影响的;

14、下达的各项平安考核指标和确立平安生产达标项目及创建文明施工现场要求,不能实现或给企业带来不良影响或干脆阻碍正常的生产经营活动要求的;

15、在施工过程中,不注意平安生产,干脆违反平安技术操作规程和平安纪律行为之一的,对当事人及当事人所在区段、工种的管理干脆负责人分别进行同等处理,对违反纪律的行为依据情节轻重分别赐予经济惩罚。

化工企业平安生产检查与整改管理制度

1、目的：建立平安检查内容、形式和整改程序，刚好发觉问题，有效进行改进

2、范围：公司全体员工

3、责任者：公司各车间、部门

4、程序：

4.1平安检查内容

4.1.1查思想：对平安生产的相识，责任心；忽视平安的思想有否克服，出了事故是否从思想上仔细吸取教训。

4.1.2查领导：是否正确处理平安与生产的关系；坚持平安和生产“五同时”，对职工的平安教化执行状况，出了问题能否肃穆处理，落实整改措施。

4.1.3查制度：查公司制定的各项制度执行状况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门平安管理制度以及