2023年工程项目技术管理制度篇

2023年工程项目技术管理制度篇

书目

第1篇工程项目部平安生产技术管理制度

第2篇工程项目平安技术管理制度(9)

第3篇工程项目施工文件技术资料管理规定

第4篇工程项目现场技术管理制度（八）

第5篇某工程项目技术管理制度

第6篇工程项目技术档案管理制度(十)

第7篇工程项目平安技术资料内业管理制度

第8篇工程项目施工技术管理细则

第9篇工程项目技术管理制度

第10篇工程项目平安技术管理制度

第11篇某工程项目平安技术管理制度

第12篇马路工程项目平安技术管理制度

某工程项目平安技术管理制度

工程项目平安技术管理制度

一、项目经理部必需对建设单位供应的设计施工图进行仔细会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工平安事故的发生。

二、项目经理部应依据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的平安技术措施或方案。

三、平安技术措施及方案必需遵守国家有关平安生产的法律、法规和行业有关平安生产的标准、规范和规程;必需全面考虑施工现场的实际状况、工程特点和作业环境。

四、平安技术措施及方案必需依据须要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。

五、未编制平安技术措施及方案,或平安技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。

六、项目施工过程中应依据现场及外部环境实际状况的变动对原定平安技术措施及方案进行修订变更。

七、原定平安技术措施及方案的修订变更必需依照审批程序刚好办理修订审批手续,否则应停止施工作业。

八、危急性较大和超过肯定规模的危急性较大分部分项工程应根据《危急性较大分分部分项工程平安管理方法》、《中建六局有限公司危急性较大的分部分项工程平安管理方法》、《中建六局有限公司危急性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制平安专项施工方案,并相应组织专家论证工作。

九、项目平安生产监督管理部门应留存各项平安技术措施及方案的附件。

某工程项目技术管理制度

建设工程项目技术管理制度

1、项目经理部应依据项目规模设项目负责人。项目经理部必需在公司总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。

2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特别的技术管理制度,并报公司总工程师审批。

3、项目经理部在接到工程图纸后,先进行内部审查并汇总看法。

4、项目技术负责人应参加发包人组织的图纸设计会审和技术交底,提出设计变更看法,进行一次性设计变更洽商,依据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。

5、在施工过程中,如发觉设计图纸中存在问题,或因施工条件改变必需补充设计,或须要材料代用,可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。

6、技术交底必需按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的,应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底、平安交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程限制。

7、各类隐藏工程应进行隐检,做好隐藏记录、办理隐藏签证。

8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学探讨、强化技术文件管理。

9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的采纳、提出合理化建议、技术攻关等。

工程项目平安技术资料内业管理制度

工程项目平安技术资料内业管理制度

一、平安技术资料包括平安技术文件和施工过程平安记录资料。

二、平安技术资料应当根据工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集刚好、内容简洁、项目齐全、结论精确。能真实、牢靠、正确反映平安施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。

三、各单位应定期对项目工程建档归卷状况进行检查并做出评定结论。评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场平安保证资料审定表,

四、平安技术保证资料应专人管理,避开由于保管不理,造成资料丢失。

五、日常检查验收应按阶段、季节、分项进行,保持资料祥尽。

六、交工验竣过程中,必需保持资料完整,不得损毁。

工程项目平安技术管理制度(9)

工程项目平安技术管理制度(九)

1、全部建筑工程的施工组织设计(施工方案)都必需有平安技术措施,外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特别工种,都要编制单项平安技术方案,否则不得开工。

2、平安技术必需要有针对性和详细化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法,针对施工场地及场地周边环境等,从防治上、技术上和管理上提出相应的平安措施,全部平安技术措施都必需明确详细,能指导施工。

3、项目技术负责人,对施工生产的平安负技术责任。

4、编制的平安技术措施,必需经过分公司技术质量部及平安部负责人审查批准后方能执行。

5、经过批准的平安技术措施,不得随意修改或拒不执行,否则,发生人员伤亡事故,要追究责任,假如由于平安技术措施内容有问题,发生伤亡事故,要追究编制人与审批人的责任。

6、依据须要必需修改已批准的平安技术措施时,应按原编制与审批的分工与程序办理。

7、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向全体职工进行平安技术措施交底。

8、两个以上施工队或工种协作施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组进步行交叉作业的平安交底。

9、班组长每天要对工人进行施工要求,作业环境交底。

工程项目部平安生产技术管理制度

一、施工组织设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。

1、项目部的施工组织设计和施工方案,必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施,工程不得进行施工。

2、平安技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关平安技术标准制定。

3、平安技术措施必需全面,并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况,明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。

4、施工现场须要的临时电气工程,必需纳入施工组织设计之中。要有设计、有安排、有平面布置图、有说明。

5、施工组织设计或施工方案中的平安技术措施方案,由项目部的工程技术人员编制,专职平安管理人员参加看法,并经项目总工审批生效,并报公司平安部备案。

二、特别和危急性较大的分部分项工程必需单独编制平安技术措施方案。

1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必需编制单独的平安技术措施方案。

2、单独的平安技术措施方案肯定要有依据,严格标准,有计算、有详图、有说明、有审批。

3、特别和危急性较大的分部分项工程的平安技术措施,必需由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。

三、必需严格实行逐级平安技术交底制度。

1、各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、平安技术措施等状况,向施工负责人进行具体的书面交底并向参与施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份,另一份交项目经理部专职平安管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。平安技术措施得以落实后,施工负责人必需请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收,方准进行下一步施工。

2、两个及以上施工班组或工种协作施工时,施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面平安技术交底;

3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的平安交底。工程量大、技术困难、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底;

4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字;

5、各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便各查。

四、必需严格执行平安技术措施的检查验收制度。

1、施工现场的各项平安技术措施的实施状况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次平安技术措施的落实状况;

2、根据谁主办、谁负责的原则,由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料进行验收签认;由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。

五、必需做好平安技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职平安管理人员要定期或不定期地回收各类平安技术措施费用安排、平安技术措施方案、平安技术交底书、平安技术措施和设施、设备、材料以及平安防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类平安技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要主动予以协作。

六、建立和实施严格的施工生产平安技术管理责任制度。

1、总工程师或技术负责人,对施工生产的平安负技术责任;

2、施工组织设计或施工方案,必需经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行;

3、由于平安技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于施工负责人无故不执行平安技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究施工负责人的责任;由于平安技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人员责任;专职平安管理人员发觉施工负责人无故不执行平安技术措施方案,既不监督落实,也不向分管领导汇报的,要追究专职平安管理人员的责任;

4、总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析探讨发生伤亡事故的技术缘由,并提出相应的技术防范措施;

5、主管平安生产的领导和总工程师或技术负责人要仔细组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的平安技术规程、规范、规定、标准等,并要主动贯彻执行。

七、要仔细总结、推广平安生产中的技术革新和技术改造成果,主动采纳平安新技术,不断促进平安技术进步。对在这项工作中作出成果的工程技术人员等各类从业人员要刚好赐予嘉奖。

八、本制度由项目部平安生产领导小组负责说明。

九、本制度适用于项目经理部。

工程项目现场技术管理制度（八）

工程项目现场技术管理制度(八)

*单位工程施工记录制度

1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录;在工程竣工若干年后,其耐久性、牢靠性、平安性发生问题而影响其功能时,是查找缘由,制定修理、加固方案的依据之一。

2单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程师负责逐日记载,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。

3单位工程施工记录的主要内容

3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期,技术资料供应状况。

3.2因设计与实际状况不符,由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

3.3重要工程的特别质量要求和施工方法。

3.4在紧急状况下实行的特别措施的施工方法。

3.5质量、平安、机械事故的状况,发生缘由及处理方法的记录。

3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的确定或建议。

3.7气候、气温、地质以及其它特别状况(如停电、停水、停工待料)的记录等。

4施工记录的记载方法

项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记录的施工、技术处理等状况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否的确,并签名后,纳入施工技术资料存档。

*科技开发和推广应用管理制度

1项目科技开发和推广应用“四新”成果,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用安排,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。

2项目经理参加科技开发和推广应用安排的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用安排,并参加实施工作,帮助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。

4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司(区域公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。

*工程施工技术总结

1施工技术总结的编写范围

采纳“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目;本企业首次施工的特别结构工程,新奇的高级装饰工程,引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。

2编写内容和要求

2.1总结要简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。

2.2涉及采纳的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施和实施效果;采纳的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度;质量要求和实际达到的状况,劳动力组织、施工打算、操作要点和留意事项,阅历教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,须要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等,要具体叙述。

2.3施工中采纳的标准、规范、规程、规定。

2.4施工中采纳的质量和平安保证体系和实施措施,文明施工和成品爱护措施。

2.5供应必要的插图、照片,条件许可时应供应施工录像带。

3项目各类技术人员的职责

3.1内业技术人员编制施工技术总结安排,并与科技开发和推广安排一并下达。

3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写,从工程开工之日起,技术负责人应组织人员,分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。

3.3项目工程及“四新”项目完成后,应马上编写技术总结,并上报技术管理部门。

3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中,项目部的有关部门和人员应供应下述资料和其他必要的资料;

1)内业部门供应安排工期与实际工期的对比状况;

2)材料部门供应三材节约状况,核实材料节约率;

3)动力部门供应机械设备性能、配备状况及运用率对比状况;

4)质检部门供应达到质量标准的实际水平;

5)试验室供应试验、检测资料;

6)经营部门经济效益的分析对比工作;

7)财务部门经济效益的成本核算工作;

8)平安部门平安防护技术措施资料。

4施工技术总结编稿完成经审批后,由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。

*技术标准管理制度

1施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。

2施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准书目,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

3标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员详细负责。

4项目工程所需的各类规范、标准,依据项目编制的技术标准书目配齐,保证满意工程须要。

5配给专业队、质检、钢筋翻样、平安等有关技术人员运用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。

6当某标准作废时,标准化管理人员应刚好通知有关人员,交旧发新防止作废标准接着运用。

工程项目技术档案管理制度(十)

工程项目技术档案管理制度(十)

1、项目设兼职资料员,负责文件的接收、发放、登记、回收等工作。由资料员负责建立项目的收文、发文登记。

2、部门运用的资料由各部门专人发放并负责保管;长期保存的文件应需交由资料员统一保管。

3、全部文件必需根据档案管理及项目有关规定进行收集、发放、整理、编目和保存。

4、档案、资料要保持整齐,不允许在档案和文件上乱涂乱写。

5、存档资料必需为原件。

6、涉及到经济方面的设计变更其它形式的文件,必需向经营部门供应一份原件进行保存。

7、合同文件由经营部门限制、保存和发放。

8、不得私自借阅或让他人随意查看,不得随意携带外出。对档案文件内容不得随意向外泄露。

9、对已归档的文件借阅时,必需办借阅手续,限期归还。如超过借阅时间,须重新办理手续。

10、作废文件不统一收回,但应在替换文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。

11、管理人员因工作调动或其他缘由不在项目工作时,应有职能部门资料员收回其持有的全部文件。

12、工程竣工验收后,项目应刚好将工程交工资料整理、汇总,交由武汉项目工程部归档。

马路工程项目平安技术管理制度

第一条:为了限制或消退施工生产现场的担心全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务平安顺当地完成,依据国家及局有关规定和目前马路工程施工现场的实际状况,特制定本制度。

其次条:本制度适用于项目经理部全部部门及施工队伍。

第三条:施工组织设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。

1.全部马路工程项目的施工组织设计或施工方案,必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施,工程不得进行施工。

2.平安技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关平安技术标准制定。

3.平安技术措施必需全面,并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况,明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。

4.施工现场须要的暂设电气工程,必需纳入施工组织设计之中。要有设计、有安排、有平面布置图、有说明。

5.施工组织设计或施工方案中的平安技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职平安管理人员参加看法,并经过项目总工程师审批生效。

大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

第四条:特别和危急性大的工程必需单独编制平安技术措施方案。

1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特别架子、施工临时便桥、码头等,在施工前必需编制单独的平安技术措施方案。

2.单独的平安技术措施方案,肯定要有依据,严格标准,由计算、有详图、有说明、有审批。

3.特别和危急性大的工程的平安技术措施,必需由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。

第五条:必需严格实行逐级平安技术交底制度。

1.各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况,向工地负责人、各施工队负责人进行具体的书面交底,并向参与施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份,另一份交项目经理部专职平安管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。平安技术措施得以落实后,工地负责人必需请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收,方准进行下一步施工。

2.两个及以上施工队或工种协作施工时,工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面平安技术交底。

3.各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的平安交底。工程量大、技术困难、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。

4.各级书面的交底书,要有交接时间、交接内容、交接人签字。

5.各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便备查。

第六条:必需严格执行平安技术措施的检查验收制度。

1.施工现场的各项平安技术措施的实施状况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次平安技术措施的落实状况。

2.根据谁主办、谁负责的原则,由项目的机电部门负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料、工程材料进行验收签认;由项目的人事部门对个人防护用品进行验收签认。

第七条:必需做好特种作业等各类平安关键岗位人员的培训、教化、考核和管理工作。保证各类人员均具备相应的技术等级和从业资格。

第八条:必需做好平安技术资料的回收、分类、整理和保管工作。

专职平安管理人员要定期或不定期地回收各类平安技术措施费用安排、平安技术措施方案、平安技术交底书、平安技术措施和设施、设备、材料以及平安防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类平安技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要主动予以协作。

第九条:建立和实施严格的施工生产平安技术管理责任制度。

1.总工程师或技术负责人,对施工生产的平安负技术责任。

2.施工组织设计或施工方案,必需经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。

3.由于平安技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于工地负责人无故不执行平安技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究工地负责人的责任;由于平安技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人从代责任;专职平安管理人员发觉工地负责人无故不执行平安技术措施方案,既不监督落实,也不向主管领导汇报的,要追究专职平安管理人员的从代责任。

4.总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析探讨发生因工伤亡事故的技术缘由,并提出相应的技术防范措施。

5.总工程师或技术负责人要仔细组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的平安技术规程、规范、规定、标准等,并要主动贯彻执行。

第十条:各级都要仔细总结、推广平安生产中的技术革新和技术改造成果,主动采纳平安新技术,不断促进平安技术进步。对在这项工作中作出成果的工程技术人员等各类从业人员要刚好赐予嘉奖。

第十一条:本制度由项目安保部负责说明。

第十二条:本制度自发布之日起施行。

工程项目平安技术管理制度

一、项目经理部必需对建设单位供应的设计施工图进行仔细会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工平安事故的发生。

二、项目经理部应依据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的平安技术措施或方案。

三、平安技术措施及方案必需遵守国家有关平安生产的法律、法规和行业有关平安生产的标准、规范和规程;必需全面考虑施工现场的实际状况、工程特点和作业环境。

四、平安技术措施及方案必需依据须要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。

五、未编制平安技术措施及方案,或平安技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。

六、项目施工过程中应依据现场及外部环境实际状况的变动对原定平安技术措施及方案进行修订变更。

七、原定平安技术措施及方案的修订变更必需依照审批程序刚好办理修订审批手续,否则应停止施工作业。

八、危急性较大和超过肯定规模的危急性较大分部分项工程应根据《危急性较大分分部分项工程平安管理方法》、《中建六局有限公司危急性较大的分部分项工程平安管理方法》、《中建六局有限公司危急性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制平安专项施工方案,并相应组织专家论证工作。

九、项目平安生产监督管理部门应留存各项平安技术措施及方案的附件。

工程项目技术管理制度

工程项目技术管理制度

技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行安排、组织、指挥、协调和限制工作的总称。

1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。

2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素养,能预见性地发觉问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产安排的前提下,降低工程成本,提高经济效益。

4、通过技术管理,主动开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。

工程项目施工文件技术资料管理规定

工程项目施工文件及技术资料管理规定

1.项目部施工文件的管理范围包括:1)施工合同文件;2)施工图文件,包括工程图纸及其变更文件;3)施工指令,包括对施工指令的确认记录;4)工程施工适用的技术标准、验收规范;设备装箱文件;5)记录文件,包括会议记录,工程管理决议,以及任何涉及合同内容调整、非预期费用和责任的来往文件;6)经建设方确认的施工进度安排;7)索赔、签证文件。

2.项目经理确定合同文件、记录文件、进度安排的受控运用范围,主管工程师负责其它施工文件的受控管理。项目部主管工程师详细贯彻和落实项目施工文件管理相关制度、措施,对施工文件管理担当干脆管理责任。

3.项目应指定专人按受控文件要求进行施工文件的管理,定期检查受控文件的运用保养状况。施工文件至少应保存至工程竣工结算,属于工程施工技术资料的应随技术资料整理、存档。

4.项目部资料员应刚好收集、整理相关技术资料,做到技术资料与工程进度同步;并根据国家规范、规程和当地技术资料管理规定核查其内容;发觉问题刚好报项目主管师协调解决。项目主管师对资料负指导审核责任,并负责对试验资料、原材料报告的存在的问题进行协调管理。资料分基础、主体、装修三个施工阶段报施工技术科审核;竣工资料应在资料员根据资料管理规定核查完毕报项目经理(主管工程师)签字认可后,送施工技术科审查。详细管理要求见本细则第六项:施工资料管理要求。

工程项目施工技术管理细则

工程项目施工技术管理细则

1施工技术责任制度

为把公司的技术管理工作科学地组织起来,在项目部建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。

项目经理部建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理:

项目经理部设项目总工程师

专业分公司(施工工地)设专责工程师

班(组)设技术员

各级技术负责人要仔细学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟识和执行有关技术标准、规程、规范,组织广阔技术人员做好技术工作和技术管理工作。

各级技术负责人的技术职责:

总工程师的技术职责

在项目经理的领导下,对项目部技术工作负全部责任。

负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。

领导和组织《施工组织设计》的编制。

审查年、月施工安排,审查施工技术供应安排。

对施工质量在技术全面负责。

参与主持重大质量事故的分析,找动身生事故的缘由,提出改进措施。

对平安工作要在技术上负责,审批重大的平安技术措施。

负责技术革新工作,审定技术上的重大合理化建议。

参与审定项目部的培训安排。

专业分公司(施工工地)专责工程师的技术职责

全面负责分公司的技术工作,确定工程范围内重要技术问题。

组织分公司专业施工图纸会审工作,组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施,组织技术交底工作。

做好分公司全面质量管理工作,主持分公司级的质量检查验收,参与重要工序验收。

做好分公司平安生产的技术工作,组织编制并审定平安技术措施。

参与主持质量事故调查分析,参与平安事故调查分析,制定防止事故的技术措施。

参与月、周施工安排的编制、审定工作。

组织编制并审定施工技术总结,组织建立施工技术档案。

班(组)负责技术员的技术职责

全面负责本班组的技术工作。

组织施工图纸及技术资料的学习,参与施工图纸会审,编制施工技术措施,主持技术交底。

编制施工组织专业设计,编制施工预算。

处理设计变岗和材料代用问题。

深化现场指挥施工,刚好发觉和解决施工技术问题。

编制班组平安技术措施,参与事故调查分析,提出防止事故的技术措施,帮助填写技术报告。

主持本班质量管理和质量检查验收工作,整理汇总施工技术记录,提出竣工移交技术资料。

帮助班长编制月、周施工安排。

2施工组织设计编审制度

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前,依据有关合同等文件,项目经理部总工程师组织相关技术管理人员,结合详细的人、机、材、资金以及现场的详细状况,编制出符合工程实际的施工组织设计。

施工组织设计编制的主要依据:

工程初步设计;

《火力发电工程施工组织设计导则》;

合同和相关的技术文件和标准;

《电力建设工程施工技术管理制度》;

施工现场的实际状况。

施工组织设计应包括的主要内容:

自然状况,需说明地理位置、水文气象、工程地质等,设计概况及设计特点;

主要工程项目和施工综合进度支配;

施工总平面布置图和力能供应系统布置图;

施工组织机械设置及劳动力安排;

主要施工方案选择和重要技术措施编制;

施工技术及物资供应安排;

主要施工图交付进度;

主要设备交付进度;

施工机具配备安排;

主要材料供应安排;

生产和生活临建支配;

保证施工平安、保证工程质量的措施;

降低成本,推广技术革新项目等技术措施。

施工组织设计审批、管理:

编制后的施工组织设计,由公司施工技术部组织审核,公司总工程师批准后实施。项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后,由项目经理部总工程师组织编写施工总结。

3专业施工组织设计编审制度

每个专业施工前,依据《施工组织设计》及有关文件,由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计,对施工组织设计中有关详细内容详细化。在编制专业施工组织设计时应依据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制书目。

专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设工程施工技术管理导则。

编制后的专业施工组织设计,由项目经理部工程科组织审核,项目部总工程师批准后实施,专业施工组织设计由项目经理部工程科发放、保存。

4施工图纸管理及会签制度

施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领悟设计意图、熟识设计内容,在施工过程中运用到正确有效的施工图纸,确保工程质量,避开返工奢侈,特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。

4.1施工图纸管理制度

工程科资料室负责施工图纸的接收与登记,填写《图纸接收登记表》;

资料员填写《图纸发放审批单》,工程科科长批准发放范围;

资料员对施工图纸盖'受控'标识,按《图纸发放审批单》办理发放手续,并填写《图纸发放记录单》;

收到新版施工图纸后,资料室负责重新办理发放手续,并收回旧版图纸按作废图纸封存,或盖'仅供参考'标识供施工人员参考运用。

资料室负责施工图纸的借阅,并填写《图纸借阅登记表》。

4.2施工图纸会审制度

内部会审:

项目开工前,工程科组织各专业进行施工图纸会审,必要时项目经理部总工程师、有关部门技术人员参与,以确保图纸的相宜性和操作性。会审发觉的问题填写《图纸会审记录》,由工程科负责联系设计单位处理。

综合会审:

一般由建设单位技术负责人主持,各相关专业技术负责人参与,会审中发觉的问题应在会议上协商确定,由设计单位统一提出设计变更通知单。

会审记录及设计变更通知单,由工程科存档并下发。

图纸会审的重点:

施工图纸与设备、特别材料的技术要求是否一样。

设计与施工主要技术措施是否相适应。

图纸表达深度能否满意施工须要。

各专业之间设计是否协调;如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无冲突。

能否满意生产运行平安经济的要求和检修作业的合理须要。

工程科负责《图纸会审记录》的存档与发放。

5施工技术措施的编审制度

各专业分公司工程技术人员依据专业施工组织设计等文件要求,负责编写所担当工程项目的《分项工程施工技术措施》,施工班组施工人员必需按施工技术措施要求进行施工。

施工技术措施编制原则和要求

以分项工程为单位进行编制,也可依据工程量、工期及施工的详细状况,适当确定编制范围,编制的格式按《施工过程限制程序》中规定的施工技术措施有关要求执行。

施工技术措施要求微机打字,图表清楚明确,不允许有涂抹修改痕迹。打印纸张采纳a4纸,装订时为正文左侧垂直装订。

施工技术措施包括的主要内容:

工程内容及工程量;

施工技术措施的编制依据和相关文件;

该项作业进度、劳动力支配;

作业打算工作及条件:

技术交底要具备;

作业机械、工具、仪器、仪表要求;

作业材料,半成品质量要求。

施工方法步骤及作业程序;

作业的质量要求:

工程质量检验及评定标准;

关键检查项目,隐藏工程及停工待检点的确定;

作业质量要点,质量保证及

措施;

作业的平安技术措施及文明施工要求;

施工技术措施交底记录。

施工技术措施审批:

施工技术措施由施工工地专责工程师审核,项目经理部工程科、质量保证科、平安监察科参加审核相关内容。由项目经理部总工程师批准后实施。

施工技术措施发放、保存:

经批准后的施工技术措施,由编制技术员负责向施工班组进行技术交底,参与该项目的施工工人员接收交底签字。

有施工人员接受交底签字的施工技术措施,由工程科资料室负责编号、复印、发放。发放范围:专业分公司、工程科、质量保证科、平安监察科、项目总工。

发放到各单位(部门)的施工技术措施,各单位负责保存。工程科资料室负责保存一份。保存期3年。

6施工技术交底制度

为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、特别的操作方法、质量标准、平安措施的节约措施等,做到心中有底。

6.1技术交底责任

技术交底工作由各专业分公司、施工班组技术员或专责工程师组织。重大和关键工程项目必要时可请项目部总工程师参与,由班(组)技术员交底。项目经理部工程科专责工程师、各分公司专责工程师负责督促检查技术交底工作进行状况。

施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。项目经理部工程科发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止;劝止无效时有权停止其施工,同时上报项目经理处理,并对违反技术交底制度施工者进行处理。

发生质量、设备或人身平安事故时,事故缘由如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责;属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。

6.2技术交底要求

施工技术交底是施工工序中首要环节,必需坚持执行。未经技术交底不得施工。

技术交底要具备科学性、针对性。

技术交底要具备可操作性:详细性,全面性,好用性。

施工技术措施实施前,由施工技术措施编制人或专业分公司专责工程师组织参与施工的全部人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时,可请有关部门及上级技术负责人参与,交底执行签字制度。

6.3技术交底内容

在工程开工前,依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行交底。内容一般包括:

工程内容和施工范围;

工程特点和设计意图;

总平面布置、力能供应;

综合进度和协作要求;

主要质量标准和保证质量的主要措施;

施工依次和主要施工方案;

保证施工平安的主要措施;

主要物资供应要求;

采纳的重大技术革新项目及科研项目;

增产节约的安排指标和主要措施;

其它施工留意事项。

根据已批准的施工组织设计、施工技术措施交底,内容一般包括:

工程范围和施工进度要求;

主要操作方法和平安质量措施;

主要设计变更的设备、材料代用状况;

重要施工图纸的说明。

质量评级方法和标准;

增产节约指标和措施;

应做好的技术记录内容及分工:

其它施工中应留意的事项。

班(组)技术交底

按施工项目并依据工程任务单及以上交底的有关要求拟订提纲,进行交底。内容一般包括:

工地交底中有关要求;

操作方法和保证质量平安的措施;

技术检验和检查验收要求;

施工图纸的说明;

设计变更、设备材料代用状况;

经批准的施工方案措施;

工艺质量标准和评定方法;

增产节约内容的要求;

技术记录内容和要求:

其它施工留意事项。

进行各级技术交底时都要组织有关人员仔细探讨,弄清交底内容。要发扬民主,使到会人员充分发表看法,然后加以归纳集中,对交底内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案安排的变动,应按有关制度报请上级批准。

7技术检验制度

技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必需以高度的负责精神和科学的看法,仔细做好技术检验工作。

技术检验的主要内容是对工程中运用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督,防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应根据《电力建设施工及验收技术规范》、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。

技术检验实施规定

质量保证科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门,应刚好处理检验中发觉的问题,重大问题应请项目总工程师处理。

项目部根据工程须要建立和健全试验机构,充溢和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是刚好精确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量,为施工供应科学的依据。发觉问题应马上向质量保证科或有关单位报告,刚好探讨处理。

工程运用的原材料应按规定随货供应出厂合格证件。证件由供应科