2023年管理与管理办法8篇

2023年管理与管理办法8篇

书目

第1篇电气检修班值班管理与考核方法

第2篇工务段生产平安风险预控体系运行管理与考核方法

第3篇某矿大型生产设备和特种设备管理与损坏追究方法

第4篇某地产集团建设工程平安文明施工管理与考核方法

第5篇箱梁施工平安管理与限制方法

第6篇物业公司目标管理与绩效考核管理方法-2

第7篇大型生产设备和特种设备管理与损坏追究方法

第8篇地产控股绩效管理与考核方法

电气检修班值班管理与考核方法

1

范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电气检修班全部参加值班的员工。

2

规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议的各方探讨是否可运用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/t1.1-2000

标准化工作导则

gb/t15498-1995

企业标准体系

gl/t800-2023

电力行业标准编制规则

dl/t600-2023

电力标准编写的基本规定

qb黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3

术语和定义

无。

4

管理职责

为全面实行三改的工作内容，体现“以人为本”的宗旨，建立起让每位员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造开心、和谐、进取的环境氛围，激发员工的工作热忱、主子翁责任感及团结协作精神，使管理更加多元化、人性化。

5

管理内容及要求

5.1值班人员应按规定时间到岗到位，不得迟到早退，不得无故脱岗，协助值班人员应保证随叫随到，主动协作主值班人员处理缺陷，违反一次扣奖金20元。

5.2值班人员应刚好处理设备缺陷，无故不处理缺陷者扣奖金20元，如导致缺陷处理超时或造成其它的负面影响，加扣30元或视情节从重惩罚。

5.3值班人员应严格遵守值班纪律，值班期间违反劳动纪律者视其情节轻重赐予肯定的惩罚或扣奖金10至50元。

5.4值班人员在接到运行人员通知缺陷的电话后，应在15分钟内到达现场，查看并组织处理，如不能刚好到现场处理设备缺陷一次扣当月奖金20元，如造成恶劣影响则加倍惩罚。

5.5值班人员对处理不了的重要缺陷要刚好向上逐级汇报，以便组织处理，不行以置之不管，违反一次扣奖金50元，如造成严峻后果的除其本人担当上级考核扣款外班组另行酌情赐予肯定的经济惩罚。

5.6值班人员处理完缺陷要刚好申请运行人员验收消退缺陷，以免导致消缺超时，造成消缺超时一次扣奖金30元。

5.7值班人员当班处理缺陷过程中须要向班组交待清晰的相关事宜可以写在值班记事本上也可口头向班长汇报。有事不报一次扣罚奖金10至20元。

5.8值班人员处理缺陷过程中，应严格尊守我厂有关平安规定，如有违反造成的后果自负。

5.9值班人员应仔细完成班长临时交办的要求在值班期间完成的工作，如有违反视情节一次扣罚奖金20至50元。

6

检查与考核

6.1本标准的执行状况由电气检修班负责检查与考核。

6.2依据本标准和考核管理标准进行考核。

地产控股绩效管理与考核方法

地产控股公司绩效管理与考核

第一节总则

一、总部及各单位对员工的绩效考核根据人事管理权限划分,实行“逐级管理、逐级考核”的原则。

二、员工的绩效考核以干脆上级考核为主,其他评估考核方式为辅进行考核。各单位依据绩效考核实施的须要,可设定由员工上级的上级对员工的绩效成果进行复核的考核机制。

三、单位各部门要以本部门的绩效安排为主要依据,以部门内各岗位员工执行部门绩效安排的过程及结果为标准,结合本部门员工的日常工作看法,对本部门各岗位员工进行绩效考核。

四、各单位对本单位各层级员工(企业第一负责人除外)实施绩效考核的具体规定,由各单位依据本单位对员工实施绩效考核的思想,在本单位的绩效管理与绩效考核实施方法中自行规定。但各单位有关绩效考核的详细规定必需反映以下几方面的要求。

1.各层级员工的考核周期确定。

2.考核组织的层级设定、各层级考核组织的考核对象以及各层级考核组织的人员构成。

3.考核程序。

4.考核申诉机制。

5.考核成果的核定机制。

6.绩效反馈与绩效面谈(改善)机制。

7.绩效成果与薪酬调整、岗位绩效奖金(绩效年薪)的结合机制。

五、各单位第一负责人的绩效考核以当年年度绩效考核通知规定为准。

其次节员工绩效管理工作指引

六、员工绩效管理的目的

为构建zz地产现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使zz地产持续、快速、稳定发展,特制定本管理方法。本方法的制定,有如下目的:

1.确保年度责任状、月度工作安排的落实,提高集团整体执行力,以实现集团战略目标;

2.帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任实力,培育适应企业发展须要的人力资源队伍;

3.为员工绩效奖金安排、员工职业发展以及其他人事决策供应必要的客观依据,实现企业和员工的共同发展。

七、员工绩效管理的原则

客观、公正、实事求是,考核与辅导、双向沟通相结合。

八、员工绩效考核的范围

员工绩效考核除以下人员外,适用于zz地产(地产总部、地产公司)全体员工。

1.试用期员工(适用于试用期考核);

2.因私、因病、因伤而连续缺勤大于考核周期内实际工作日三分之二的员工;

3.在考核期内在职,但考核实施日已经离职者。

九、员工考核内容

1.员工绩效考核内容分为“关键任务绩效”、“员工核心素养”。

a)关键任务绩效,指员工根据工作性质完成的工作结果或履行职务的结果,用质量、数量、时效、成本、他人反馈等定量指标进行考核。

b)员工核心素养,指影响员工完成工作结果的行为、表现和素养,主要参照集团核心素养模型制定。

2.员工关键任务绩效的制定

a)各中心总经理的关键任务绩效,即为年度责任状内容、每个月经营管理例会时所确定的工作安排以及集团临时下达的指令单等确定的工作任务与指标。

b)各地产公司总经理的关键任务绩效,依据年度责任状分解至每月度工作,结合实际工作任务进行制定。

c)各部门负责人、副总经理级、高级经理级及以下员工的关键任务绩效根据“目标管理法”进行管理,各中心/部门每月初召开专题会议,探讨并确定中心/部门工作目标,并明确岗位职责,将工作目标分解至每位员工,签字确认后考核双方各执一份,并交该级人力资源主管部门备案。

3.考核周期

关键任务绩效为每月一评,按季度考核,核心素养考核按季度考核。

十、考核成果评定标准

1.考核权重,员工绩效考核成果=关键任务绩效考核*80%+核心素养考核*20%;

2.非双线管理员工,考核采纳员工自评、上级考评、上上级复评的方式,被考核人上上级的复评成果作为最终考核成果;

3.双线管理员工,财务、成本、人力资源体系双线管理员工考核,请参照《zz地产财务、成本、人力资源双线管理方法》,由业务单元和专业条线按各自权重评定、汇总、确定。

4.考核成果等级详见下表:

考核成果等级绩效表现考核成果推断基打算注

卓越(a)该类员工的工作业绩长期对公司有稳定的贡献,他们被认为是部门的模范;一贯制定并完成挑战性的工作目标;按时、保质保量的完成各项工作。90分以上超过考核标准需审核

优良(b)该类员工的工作业绩能够达到对其的期望值;具备完成所交办的全部职责的实力;工作质、量兼顾。75-89达到考核标准

需改进(c)该类员工的工作业绩和对企业认同方面相对须要提高;在完成制定的工作目标时须要上级的指导;工作实力和效率须要进一步提高。70-75牵强达到考核标准

不合格(d)该类员工的业绩远远不及他人,须要过多监督和不断指正;虽然经反复的说明和指导,仍未达到最低的工作要求,工作中有重大失误。70分以下远远达不到考核标准需审核

5.全员绩效考核结果须符合正态分布,被评为卓越(a)等级的员工,须限制在15%以内,超过上述规定标准的,该单位人力资源负责人有权依据实际状况进行调整或向上级人力资源主管部门作书面说明,上级人力资源主管部门有权在调查核实的基础上予以确认或进行调整。

十一、考核流程

1.每月初,被考核人与上级主管共同制定本月关键任务绩效并填写《月度工作安排考核表》,双方经沟通并认可后签字确认,并交由人力资源管理部门备案。

2.次月初,考核双方对上个月关键任务绩效指标进行考评,并制定下月工作安排。

3.每季度第一周,由各级人力资源主管部门负责组织各公司员工进行绩效考核,各公司须在一周内完成员工自评、上级考评及上上级复评。同时《月度工作安排考评表》作为《zz地产员工绩效考核表》的附件同时提交至人力资源管理部门

4.各级人力资源主管部门负责将最终考核成果汇总并上报至上级人力资源主管部门,最终汇总至人力资源管理中心。

十二、绩效沟通

在绩效考核结果确认后,上级需与员工进行面谈沟通,将考核结果告之于员工,并针对员工对考核结果提出

的问题做出说明,双方还须对下一阶段工作内容进行明确,并制定高效务实的工作安排和关键任务指标。

十三、考核调整

1.考核内容变更:在考核周期内,由于无法预料的事务导致关键任务绩效工作无法执行的,经员工与上级主管沟通达成一样,可以对工作安排进行变更;

2.岗位变动:假如员工工作岗位在考核期内发生变动的,对员工进行绩效考核时,现任上级主管须与原任上级主管进行沟通后对员工进行考评;

3.考核成果确定后,由被考核人的干脆上级进行绩效沟通,同时被考核人对考核结果进行确认并签字。

十四、民意测评

管理干部民意测评的周期为每半年一次,测评对象为总经理和副总经理级管理层,由各级人力资源主管部门负责组织。测评结果作为员工绩效考核结果的参考信息,对测评中出现的异样状况要进行分析、调查。

十五、申诉与仲裁

1.被考核人在与上级沟通后仍旧对考核结果存有异议,可向人力资源主管部门提出申诉。

2.人力资源主管部门负责组织相关领导对申诉状况做出裁决,该裁决为最终裁决。

3.申诉须于每个考核周期结束后5个工作日内提出,5个工作日内落实裁决结果。

十六、考核结果应用

1.考核成果将作为员工薪酬调整的主要依据;

2.考核成果将作为员工晋升、评比先进的重要依据;

工务段生产平安风险预控体系运行管理与考核方法

第一章

总则

第一条为严格落实平安生产责任，持续改进平安总体绩效，确保生产平安风险预控管理体系（以下简称体系）的规范运行，依据上级体系考核标准、奖罚方法及其他相关规定，特制定本方法。

其次条本方法规定了工务段对于体系的日常运行管理要求与考核奖罚事宜。

第三条本方法适用于工务段所属各区段、工区、机关各科室及委外单位。

第四条体系运行管理和考核工作坚持统一管理、分工负责、实时限制、实事求是、持续改进的原则。

第五条关键名词术语说明

风险预控：在危急源辨识和风险评估的基础上，预先实行措施消退或限制生产平安风险的过程。

持续改进：为改进平安总体绩效，依据体系平安生产方针，完善生产平安风险预控管理的过程。持续改进活动对于整个体系和体系中的每个要素、每项工作都适用。

不符合：不满意法律、法规、国家及行业标准、国务院部门规章、体系文件、体系要求及考核标准。不符合依据其性质分为两类，一类是一般不符合，指的是对于体系要素或体系文件的要求而言，存在个别、偶然、孤立或稍微的问题；其次类是严峻不符合，指的是对于体系要素或体系文件的要求而言，存在以下任一状况：系统性失效，区域性失效，体系运行后仍旧存在严峻的平安危害。

体系文件：对段辖各级组织和个人在平安生产全过程中的管理、作业等活动作出的书面规范。体系文件应经过审核并正式下发，包括平安管理手册、程序文件、风险管理手册、各项平安生产管理方法及制度、作业标准、作业方法、平安操作规程、平安措施等。

其次章

组织与职责

第六条工务段成立体系运行管理及考核领导小组。组长由段长担当，副组长由其他段领导担当，成员由机关各科室、车队、区段正职组成。

工务段体系运行管理及考核领导小组职责：

（一）为建立、实施、保持和改进平安风险预控管理体系供应必要的资源。

（二）建立健全并落实各级、各工种平安生产责任制。

（三）制定并定期审核段风险预控平安生产方针、目标、指标。

（四）编制、完善段管理手册、程序文件、平安生产规章制度、操作规程、作业标准等体系文件。

（五）批准年度管理方案，审定平安目标、指标，督促、检查段平安生产工作，刚好消退生产平安隐患。

（六）编制并实施段平安生产教化和培训安排。

（七）编制并落实生产平安事故、故障现场处置方案，刚好、照实报告生产平安事故、故障。

（八）做出有关奖惩确定。

第七条段体系运行管理及考核领导小组下设办公室。办公室设在平安监察科，办公室主任由平安监察科科长担当，配备兼职管理人员，负责组织协调体系的日常运行管理与考核工作。

第八条段体系运行管理及考核领导小组下设工作组，负责体系日常运行管理与考核工作。工作组包括党政办公室、经营管理科、生产技术科、平安监察科、职工教化科及车队。工作组组长由分管生产平安副段长担当，工作组副组长由各科室、车队负责人担当，工作组成员由副组长指派。

工作组职责：

（一）协调协作做好段平安生产工作，并按规定支配部署月度动态检查，组织或参加段体系定期考核。

（二）根据职责分工，负责与生产平安有关规章制度、标准和操作规程的立、改、废工作。

（三）按规定对设备设施、工器具、材料、平安防护装备、劳动爱护用品等进行选型、购置、验收接管、检测、检验及鉴定，建立健全分管业务范围内的平安生产档案、台账、记录和统计报表，办理备案登记手续和有关证照等，并负责督查、考核有关工作开展状况。

（四）根据职责分工，负责组织开展年度和持续的危急源辨识与风险评估，制定、落实预防与订正措施。驾驭分管业务范围内的危急源及其管控措施，对分管范围内的危急源辨识和风险评估、风险限制状况进行督查、考核，对体系年度管理方案中明确的高风险任务、高风险场所、消防重点部位进行重点督查。

（五）对分管范围内的平安隐患排查、整治、复查验证工作质量负责，对隐患进行缘由分析、责任追究并进行监督、检查和指导，对重大隐患的排查、整治、复查验证、缘由分析和责任追究进行重点督查并主动协调整改事宜。

（六）负责对段制定的、上级制定在段内转发执行的与生产平安有关的规章制度、规程、标准等，每年至少开展一次合规性评价，整改不符合或提出订正不符合的建议与看法。

（七）在安排、布置、检查、总结、评比业务工作时，同时安排、布置、检查、总结、评比分管业务内的平安工作，并定期召开包括平安生产工作内容的业务会议，总结部署有关平安生产工作。

第三章

运行管理与检查考核

第九条段体系运行管理及考核领导小组应严格根据体系考核标准、体系文件、年度管理方案和其他有关要求，组织开展体系运行管理与考核工作；体系运行管理及考核领导小组办公室应定期汇总、统计分析存在的问题，持续改进体系管理与考核工作，并按要求上报有关材料。

某矿大型生产设备和特种设备管理与损坏追究方法

第一条

为了强化我矿大型生产设备和特种设备的平安管理，使设备现场管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理、总体推动”的方针和“管理精细化、装备现代化、培训制度化”的原则，使我矿在用大型设备和特种设备管理高标准严要求，规范化、程序化，降低设备非伤亡事故影响，确保我矿平安生产，依据公司（2023）416号文件“关于印发《窑街煤电公司大型生产设备和特种设备管理与损坏追究方法》的通知”要求，特制定本方法。

其次条大型生产设备是指干脆从事生产的设备，原值在200万元及以上的单台或成套设备，（如dtⅱ强力皮带机，sgz764前后部溜子，mg500-awd型采煤机，kj95型矿井检测系统，s1000a型综掘机以及以后购置的干脆从事生产的原值在200万元及以上的单台或成台设备），特种设备是指在用主扇风机、提升绞车、主排水泵、空压机、锅炉等。

第三条

大型生产设备和特种设备管理方法

一.大型生产设备、特种设备管理组织

1.大型生产设备和特种设备的保管、运用维护和修理，必需实行矿、部。队、班组四级管理。

2.矿机电运输部是实施监督管理的职能部门，并由矿平安管理部、生产技术部、规划发展部、通风灭火部，物资供应部协同监督管理。

3.矿机电运输部设大型生产设备和特种设备专职管理员，负责全矿大型生产设备和特种设备管理工作，各运用区队必需是机电副队长和技术副队长负责大型生产设备和特种生产设备管理。

4.各队大型生产设备和特种设备的管理均要固定人员，包机到人，落实包机责任制，并配备专职修理人员，负责修理本队所属大型生产设备和特种设备。

二.大型生产设备和特种设备管理职责

1.大型生产设备和特种设备主管部室领导职责

1）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定，负责大型生产设备和特种设备管理工作的组织领导、监督、检查和协调服务。

2）对大型生产设备和特种设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行状况。

3）正确处理好生产与修理的关系，检查搞好大型生产设备和特种设备的安排检修，组织好修理配件供应，严禁超设备性能运用。

2.大型生产设备和特种设备管理员职责

1）负责建立大型设备和特种设备的技术档案，做到一台一档，登记和验证入井设备的煤安标记，驾驭大型生产设备和特种设备运用动态，实行帐、卡、物三对口。

2）负责矿内大型生产设备和特种设备的合理调配，依据生产须要调整各队大型生产设备。

3）统计大型生产设备和特种设备零件损坏状况，刚好安排购置配件，保证大型生产设备和特种设备正常运转。

4）负责大型生产设备和特种设备煤安标记的日常管理，属于煤安标记管理范围的必需有煤安标记认证号，否则不得入井运用。

3.大型生产设备和特种设备业务主管职责

1）负责大型生产设备和特种设备的安装调试、质量验收、操作规程及相关平安措施的编制工作。

2)每旬进行一次大型生产设备和特种设备专项检查，对查出的问题要马上落实整改，并依据每一台设备的运行状态和技术状况，向上级领导建议设备的小修、中修、大修安排，定期对设备进行检修。

3）负责大型生产设备、特种设备按规定的测定周期进行技术性能测定。

4)负责大型生产设备、特种设备操作人员的技术培训工作。

5）参与大型生产设备、特种设备各类事故的追查，找出缘由，制定完善相应的平安措施。

4.区队大型生产设备和特种设备管理员、机电副队长职责

1）驾驭本队全部大型生产设备和特种设备的数量、规格及运用状况，负责维护检修工作。

2）主持分析追查本队大型生产设备和特种设备各类事故，并向机运部汇报。

3）负责本队大型生产设备和特种设备的各项规章制度的落实及一周一检查、一月一总结，对查出的问题刚好支配整改。

4）负责本队大型生产设备和特种设备运转记录的填写及上报机运部所需的报表。

5)每月底15号前向机运部汇报一次设备运用状况及下月检修支配安排。

6）负责本队大型生产设备和特种设备平安、完好工作。

5.队包机人员职责

严格执行包机责任制

6.操作人员职责

1）操作人员上岗前，必需进行特地的平安技术培训，并获得证书，持证上岗操作。

2）操作人员要驾驭大型生产设备和特种设备的性能，要管好用好保养好设备，做到会运用，会检查，会保养，会解除故障。

3）在开机前和开机过程中必需严格执行本设备《操作规程》，发觉异样，必需刚好汇报和停机（倒机），严禁带病运转，造成故障扩大。

三.大型生产设备和特种设备的运用与维护

1.大型生产设备和特种设备的安装运用，机运部应参加编制《操作规程》和《安装质量标准》。安装完毕后，要由安装单位、运用区队、机运部、平安管理部的有关人员参与验收，进行试运转并办理移交手续后，才能投入运用。

大型生产设备和特种设备管理与损坏追究方法

第一条

为了强化我矿大型生产设备和特种设备的平安管理，使设备现场管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理、总体推动”的方针和“管理精细化、装备现代化、培训制度化”的原则，使我矿在用大型设备和特种设备管理高标准严要求，规范化、程序化，降低设备非伤亡事故影响，确保我矿平安生产，依据公司（2023）416号文件“关于印发《窑街煤电公司大型生产设备和特种设备管理与损坏追究方法》的通知”要求，特制定本方法。

其次条大型生产设备是指干脆从事生产的设备，原值在200万元及以上的单台或成套设备，（如dtⅱ强力皮带机，sgz764前后部溜子，mg500-awd型采煤机，kj95型矿井检测系统，s1000a型综掘机以及以后购置的干脆从事生产的原值在200万元及以上的单台或成台设备），特种设备是指在用主扇风机、提升绞车、主排水泵、空压机、锅炉等。

第三条

大型生产设备和特种设备管理方法

一.大型生产设备、特种设备管理组织

1.大型生产设备和特种设备的保管、运用维护和修理，必需实行矿、部。队、班组四级管理。

2.矿机电运输部是实施监督管理的职能部门，并由矿平安管理部、生产技术部、规划发展部、通风灭火部，物资供应部协同监督管理。

3.矿机电运输部设大型生产设备和特种设备专职管理员，负责全矿大型生产设备和特种设备管理工作，各运用区队必需是机电副队长和技术副队长负责大型生产设备和特种生产设备管理。

4.各队大型生产设备和特种设备的管理均要固定人员，包机到人，落实包机责任制，并配备专职修理人员，负责修理本队所属大型生产设备和特种设备。

二.大型生产设备和特种设备管理职责

1.大型生产设备和特种设备主管部室领导职责

1）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定，负责大型生产设备和特种设备管理工作的组织领导、监督、检查和协调服务。

2）对大型生产设备和特种设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行状况。

3）正确处理好生产与修理的关系，检查搞好大型生产设备和特种设备的安排检修，组织好修理配件供应，严禁超设备性能运用。

2.大型生产设备和特种设备管理员职责

1）负责建立大型设备和特种设备的技术档案，做到一台一档，登记和验证入井设备的煤安标记，驾驭大型生产设备和特种设备运用动态，实行帐、卡、物三对口。

2）负责矿内大型生产设备和特种设备的合理调配，依据生产须要调整各队大型生产设备。

3）统计大型生产设备和特种设备零件损坏状况，刚好安排购置配件，保证大型生产设备和特种设备正常运转。

4）负责大型生产设备和特种设备煤安标记的日常管理，属于煤安标记管理范围的必需有煤安标记认证号，否则不得入井运用。

3.大型生产设备和特种设备业务主管职责

1）负责大型生产设备和特种设备的安装调试、质量验收、操作规程及相关平安措施的编制工作。

2)每旬进行一次大型生产设备和特种设备专项检查，对查出的问题要马上落实整改，并依据每一台设备的运行状态和技术状况，向上级领导建议设备的小修、中修、大修安排，定期对设备进行检修。

3）负责大型生产设备、特种设备按规定的测定周期进行技术性能测定。

4)负责大型生产设备、特种设备操作人员的技术培训工作。

5）参与大型生产设备、特种设备各类事故的追查，找出缘由，制定完善相应的平安措施。

4.区队大型生产设备和特种设备管理员、机电副队长职责

1）驾驭本队全部大型生产设备和特种设备的数量、规格及运用状况，负责维护检修工作。

2）主持分析追查本队大型生产设备和特种设备各类事故，并向机运部汇报。

3）负责本队大型生产设备和特种设备的各项规章制度的落实及一周一检查、一月一总结，对查出的问题刚好支配整改。

4）负责本队大型生产设备和特种设备运转记录的填写及上报机运部所需的报表。

5)每月底15号前向机运部汇报一次设备运用状况及下月检修支配安排。

6）负责本队大型生产设备和特种设备平安、完好工作。

5.队包机人员职责

严格执行包机责任制

6.操作人员职责

1）操作人员上岗前，必需进行特地的平安技术培训，并获得证书，持证上岗操作。

2）操作人员要驾驭大型生产设备和特种设备的性能，要管好用好保养好设备，做到会运用，会检查，会保养，会解除故障。

3）在开机前和开机过程中必需严格执行本设备《操作规程》，发觉异样，必需刚好汇报和停机（倒机），严禁带病运转，造成故障扩大。

某地产集团建设工程平安文明施工管理与考核方法

为实行集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目平安文明施工管理，特制定本方法。

第一章部门职责

第一条地区公司工程部为各项目平安文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地平安文明施工达标。

其次条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为平安文明施工管理的帮助部门，负责依据本方法及国家有关规范要求，完善合同条款。

第三条地区公司工程技术部、综合安排部为考核、监督部门，负责平安文明施工管理机制正常运作的推动并实施考核。

第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团系统内平安文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。

其次章考核细则

第五条文明施工管理类

1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设臵，并沿工地四周连续设臵，确保美观、整齐。未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理20元，工程部经理20元。

2、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场条件制约无法避开的，应做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整齐。否则，每次扣罚项目经理500元，工程部经理500元。

3、出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场地、仓库地面、工地内外通道地面要求做硬化处理，并且保持道路畅通。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

4、施工现场进出口应设臵大门，大门宽不得小于5m、门面平整、油漆不脱落。大门边应设臵“五牌一图”标识牌。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

5、各项目除天下盘外，工地出入口应设臵洗车槽、沉淀池、高压冲洗水枪，并正常运用。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

6、材料应按总平面布局图堆放整齐，易燃易爆物品分类存放，标牌标识清楚，建筑垃圾工完场清。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

7、现场消防制度健全，各部位灭火器材配臵合理，易燃易爆物品专人管理，动火审批制度健全。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

8、场地有连续排水设施、保持排水通畅，泥浆、污水、废水不得外溢，未经处理不得排入下水道和河道，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

第六条外脚手架类

1、外脚手架搭设应与主体施工同步，存在应设未设脚手架状况的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

2、专项施工方案和设计计算书未经审批就实施搭设的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

3、须按规定设臵剪刀撑，剪刀撑应沿脚手架高度连续设臵且角度符合要求。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

4、落地式脚手架立杆基础平实，有排水措施，应符合专项施工方案的设计要求，且立杆有底座、垫木、扫地杆。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

5、脚手板满铺，无探头板，施工层设臵防护栏和挡脚板。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

6、施工层以下每隔十米设臵架体内封闭措施。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

7、悬挑式脚手架外挑杆件与建筑结构连接坚固，悬挑梁安装应符合专项施工方案的设计要求，立杆底部固定坚固。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

8、架体与建筑结构拉结坚实，连墙件间距应符合要求，其中落地式脚手架高度7米以上要求做与建筑结构拉结。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

9、卸料平台须经设计计算并符合设计要求，支撑系统不得与脚手架连结，并设臵限载标牌。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

第七条施工用电类

1、施工电箱缺失箱门及门锁、设臵位臵或高度不合要求、室外电箱无防雨淋措施的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

2、施工用电线缆在交通道路、施工通道等部位未设爱护，随地拖放的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

3、施工用电接地接零爱护系统应符合规范要求，开关箱（三级电箱）内出线回路应设臵符合要求参数的漏电爱护。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

4、在施工电箱内随意挂线取电的（如裸线头干脆插入插座取电、线缆干脆挂接在刀闸上取电、一个接线端子上连接的线头超过两个的状况等），每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

第八条“三宝、四口”防护类

1、进入工地人员必需佩戴平安帽。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

2、外脚手架未挂平安网或平安网破损严峻的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

3、高处作业（坠落高度2米及以上）未运用平安带的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

4、各施工洞口未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

5、临边部位未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

6、建筑物出入通道口应设臵符合要求的防护棚，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

第九条垂直运输类

1、塔吊、施工电梯、井架等垂直运输机械搭设前必需有经审批的安装和拆除专项施工方案，并在运用前取得建筑平安监督管理部门准用证，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

2、施工电梯、井架无每层防护平安门，或平安门在吊笼未靠站时处于开启状态的，或呼叫系统失灵的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

第十条基坑支护类

1、基坑支护必需有经审批的施工方案，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

2、超过2米深的基坑必需设臵符合平安要求的临边防护，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

3、积土、料具堆放不符合规定的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

4、须按规定进行基坑支护变形监测，并对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

第十一条塔吊、人货梯、焊接等特种作业人员应持证上岗。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。

第十二条工地因平安文明施工缘由被政府每通报一次，赐予工程部经理降一级工资惩罚。工地因平安文明施工缘由被政府每停工一次，赐予工程部经理降两至三级工资惩罚。对于出现平安事故造成公司损失的，依据损失程度，干脆赐予责任人相应处分。

第三章考核管理

第十三条工程部每周组织不少于一次平安文明施工检查，督促施工单位整改，并形成记录；工程技术部每月组织1～2次检查，按上述规定考核工程部并督促整改。工程部、工程技术部未组织检查的，每次扣罚责任部门负责人1000元，公司主管领导500元。综合安排部考核。

第十四条工程技术部每月进行一次各项目平安文明施工评比，否则每次扣罚工程技术部经理1000元，公司主管领导500元，综合安排部考核。工程技术部每月5日前将平安文明施工评比结果报集团管理中心备案。

第十五条工程技术部每月月底前完成平安文明施工考核，每月3日前交综合安排部报公司董事长审批后实施。综合安排部于每月5日前将考核结果报集团管理中心备案。

第十六条集团管理中心对本方法的实施状况进行监督，并进行平安文明施工检查、考核，考核结果每月6日前报集团董事局领导审批后执行。

第四章其它规定

第十七条地区公司必需联合当地政府有关部门，督促相关单位根据国家现行平安规范标准及当地政府有关要求，实行必要平安防范措施，坚决杜绝重大平安事故的发生；一旦发生重大伤亡、火灾、塔吊倒塌等重大平安责任事故，干脆赐予地区公司相关责任人严厉处分直至开除，并追究其法律责任。同时，公司将另行追究相关单位的法律责任。

第十八条本方法未尽之处，按国家现行平安文明施工标准执行。

第十九条本方法由集团管理中心负责说明。

其次十条本方法自发文之日起执行，如有规定与本方法不一样的，以本方法为准。

箱梁施工平安管理与限制方法

为加强箱梁施工平安管理，确保济祁高速施工平安，杜绝和削减生产平安事故，将事故风险降低到最低点，依据业主的要求，中交一公局济祁高速马路tj-三标项目部制订箱梁施工平安管理与限制方法，详细内容如下：

一、平安管理包保责任人：

（一）、项目部：

xxx

xx总工程师）桥梁工程师

xxx（经理助理）施工负责人

xxx（安保部长）平安员

二、箱梁施工平安检查小组

组

长：xxx

副组长：xxx

xxx

组

员：xxx

xxxxxx

xxx

三、平安教化与交底

对箱梁施工各工种人员必需进行岗前平安培训、交底和考核。使作业人员提高平安意识，自觉遵守各项平安生产管理制度和平安操作规程，驾驭平安生产学问，提高平安生产技能。

培训内容：

1、平安管理制度；

2、平安操作规程；

3、施工过程中平安留意事项；

4、平安检查要点；

5、事故案例。

四、用电平安管理措施

1、严格按用电规范布设用电线路，各种电缆线、开关、熔断器、继电器等其额定容量应与被限制的用电设备容量相匹配。

2、运用标准配电箱，配电箱刚好关门上锁，全部用电设备必需装设断路开关和有效的短路及过载爱护、漏电爱护，做到一机一闸一漏。

3、露天运用的用电设备应有防雨设施。

4、用电设备在运行过程中出现异样现象时，必需马上停车，查找缘由，解除故障，严禁设备带病运行。

5、电气系统出现故障需进行检修时，必需切断电源，严禁带电作业。

6、电气系统的各种故障必需由专职电工检修处理，严禁其它人员擅自进行检修和改动。

7、用电设备操作人员应严格根据操作规程进行各项操作，严禁擅自违反、省略、更改操作规程，以确保设备正常运行及现场人员的平安。

8、用电设备操作人员必需听从现场施工指挥人员的统一指挥进行相应的操作，严禁凭个人想象或主观臆断盲目操作。

9、非操作人员严禁擅自启动或操作各种限制按钮。

10、各项动作运行起先前，操作人员必需首先鸣响电铃，以示现场人员各就各位，打算进入工作状态。

11、避开在雷雨天气运用设备，遇到雷雨天气时，关掉设备总电源。并应将设备停放到设有接地线的地方，将设备用预备的接地线干脆接到接地桩上，同时工作人员不要逗留在设备上。

12、设备启动前，应留意检查全部电气设备是否平安，各急停按钮是否回到工作位置，各个操作开关是否在零位。

13、不是紧急状况，应尽量避开运用急停按钮；短暂停用的机械设施应刚好切断电源。

14、不得在超出允许风速恶劣天气下操作设备。

五、起重作业平安管理措施

1、吊装前应编制施工组织设计或制订施工方案，明确起重吊装作业平安技术要点和保证平安的技术措施。

2、吊装作业前应进行平安技术交底。

3、起重机械必需经特种设备监督检验机构检测取得合格证证后。才可投入运用。

4、错误运用起重装置、对设备缺乏适当的维护、以及修理方法不当等都是严格禁止的，因为这些做法都会给参加工作的全部人员和设备本身带来危急。

5、龙门吊现场拼装、运用过程中各种作业必需分工明确，统一指挥，要设专职指挥员、专职操作员、专职电工、专职技术员和专职平安检查员，要有严格的施工组织及平安防范措施，以确保施工平安。

6、龙门吊现场拼装完毕后，要进行全面平安检查。

１）各部件是否安装正确，各处连接是否紧固。

２）平安设施是否安装齐全、坚固。

3）对电气系统进行检查。

7、龙门吊在浇注30片箱梁后做一次全面检查，发觉问题刚好处理，并办理检查签认记录手续。

8、风力≥6级时，严禁进行龙门吊起重作业；风力≥8级时，必需保证各防风装置处于正常工作状态；切断总电源。

9、吊装作业起先前，应对起重机械以及所用吊索具的规格、技术性能、完好状况进行检查和试验，发觉不合格项，马上检修或更换。起重机械应进行试运转，并进行试吊，经检查各部正常后，方可进行正式作业。

10、吊装作业区域应有明显标记，并设专人警戒，非吊装作业人员严禁入内。起重机工作时，起重臂旋转半径范围内，严禁站人或通过。

11、吊装重物时，严禁在重物上站人指挥或放置材料、工具。

12、重物必需绑扎坚固，起吊点应通过重物的重心位置，起吊时应平稳，避开振动和摇摆.

13、重物就位后临时固定前，不得松钩、解开吊装索具。重物固定后，应检查连接坚固和稳定状况，确认平安牢靠后，方可拆除临时固定装置。

14、夜间作业应有充分照明。

15、起重机摆放平稳，配重符合起重技术要求。

16、起吊时，吊索要保持垂直，不得斜向拖拉，起吊大型物件时应设牵拉绳。

17、起重机作业时，提升、下降要平稳，同时要尽量避开紧急制动或冲击振动等现象发生，严禁超负荷吊装作业。

18、起重机应尽量避开满负荷作业。

19、吊装时，应有专人负责统一指挥，指挥人员应位于操作人员视力能及的地点，并能清晰地看到吊装的全过程。起重机操作人员必需熟识信号，并按指挥人员的各种信号进行操作，指挥信号应事先统一规定，发出的信号要精确无误。

20、在风力等于或大于六级时，禁止进行起重机移动和吊装作业。

21、起重机停止工作时，应刹住行走机构，锁好驾驶室门。吊钩上不得悬挂物件，并应升到高处。

22、在下列状况下严禁进行吊装作业：

1）被吊重物质量超过机械性能允许范围；

2）信号不清；

3）吊装物下方站人；

4）吊装物上站人；

5）斜拉斜牵物；

6）散物捆扎不牢；

7）零碎物无容器；

8）吊装物质量不明；

9）吊索具不符合规定；

10）作业现场光线阴暗。

23、吊索具

1）作业时必需依据吊物的重量、规格、形态等选用合适的吊索具。

2）严禁在吊钩上补焊、打孔。吊钩表面必需保持光滑，不得有裂纹。严禁运用危急断面摩损程度达到原尺寸的10%、钩口开口度尺寸比原尺寸增大15%、扭转变形超过10%、危急断面或颈部产生塑性变形的吊钩。

3）编插钢丝绳索具宜用6×37的钢丝绳。编插段的长度不得小于钢丝绳直径的20倍，且不得小于300毫米。编插钢丝绳的强度应按原钢丝绳强度的70%计算。

4）运用卡环时，严禁卡环侧向受力，起吊前必需检查封闭销是否拧紧。不得运用有裂纹、变形的卡环。严禁用焊补方法修复卡环。

5）

凡有下列状况之一的钢丝绳不得接着运用。

（1）、断股或运用时断丝速度增大。

（2）、在一个节距内的断丝数量超过总丝数的10%。

（3）、出现拧扭死结、死弯、压扁、股松明显、波浪型、钢丝外飞、绳芯挤出以及断股等现象。

（4）、钢丝绳直径削减7%~10%。

（5）、钢丝绳表面钢丝磨损或腐蚀程度，达到表面钢丝直径的40%以上，或钢丝绳被腐蚀后，表面麻痕清楚可见，整根钢丝绳明显变硬。

（6）、运用新购置的吊索具前应检查其合格证，并试吊，确认平安。

六、龙门吊平安操作规程

1、严禁擅自拆卸起重机的限位器等平安防护装置。

2、当吊装的重物接近限位器，大、小车接近终端，大车邻近其他起重机时，应减速慢行。严禁用反向操作代替制动、用限位开关代替停车操作。严禁用紧急开关代替一般开关。

3、操作人员应在规定的平安通道、专用站台或扶梯上行走或上下。大车轨道两侧除检修外不得行走。严禁在小车轨道上行走。严禁从一台起重机跨越到另一台起重机上。

4

起重机的步道及机构上不得堆放物品和工具。起重机上不得存放物品。

5、起重机作业前，应确认轨道地基无沉陷，轨道上无障碍物。行走时，应确认两侧驱动同步，发觉偏移，必需停车检查、调整。空车行驶时，吊钩应离场面2.5米以上。

6、起先起吊前、运行线路的地面有人或落放吊装物时，应鸣铃示警。严禁吊物从人员上方越过。吊车行驶时，吊物离四周障碍物的距离必需大于50厘米。停留作业时，必需将吊物放至地面，不得将吊物悬在空中。

7、两台起重机吊运同一重物时，必需统一指挥，每台起重的起重量不得超过其额定起重量的80%。两台桥式起重机在同一轨道上作业时，两机之间距离应大于3米。严禁用一台起重机顶推另一台起重机。

8、起重机吊装的重物重量接近额定载荷时，应先吊离地面进行试吊，确认吊挂平衡、制动良好、机构正常后，再缓慢提升、运行。严禁同时操作三个限制手柄。

9、起重机运行时，严禁人员上下和检修设备。

10起重机运行中突然停电时，必需将开关手柄放置到“0”位。吊物未放至地面或索具未脱钩前，操作人员不得离开操作室。

11、起重机吊运高大物件阻碍操作人员的视线时，应设专人监护和指挥。

12、停止作业后，必需切断电源，锁紧夹轨器，锁好门窗。

七、预应力张拉平安措施

1、严格执行平安操作规程进行施工，施工前要进行技术交底，对张拉操作人员进行平安交底教化。

2、锚具、夹具应设专人妥当保管，避开锈蚀、玷污、遭遇机械损伤或散失。

3、张拉前细致检查张拉平台的平安性，并在张拉平台上搭设高度适当的平安挡板，防止张拉中的意外事故损害及人身平安。

4、施工操作人员必需配备平安防护用品，进入施工现场，必需戴平安帽，高空作业时操作人员必需系平安带。

5、从施加预应力至锚固后封端期间，除非实行有效屏蔽措施，否则操作人员不得在锚具正前方活动。

6、张拉过程中，测量伸长值或拆卸工具锚时，操作人员应站在预应力钢束位置的侧面，张拉时，两端油泵应压平稳，协作默契，有专人统一指挥。严格根据平安技术交底要求读表。油压不得超过平安技术交底规定值。发觉油压异样等状况时，必需马上停机。

7、从起先张拉至完毕的过程中，不得敲击锚具、钢绞线和碰撞张拉设备。张拉过程中发觉张拉设备运转声音异样，应马上停机检查修理。

8、油压泵上的平安阀应调至最大工作油压下能自动打开的状态。油压表安装必需紧密满扣，油泵与千斤顶之间采纳的高压油管连同油路的各部接头均须完整紧密，油路畅通，在最大工作油压下保持不得漏油，若有损坏者应刚好修理更换。

9、张拉时发觉油泵、油压表、千斤顶、锚具等有异样状况时应停止张拉，查找缘由。特别状况下，在更换夹具时，两端都应装上千斤顶，实行其它措施放松预应力筋时，应细致做好施工现场的平安防护工作。

10、张拉设备运用前，应对高压油泵、千斤顶进行空载试运行，无异样状况方可正式运用。高压油管运用前应作耐压试验，不合格的不能运用。

11、电器设备由专人管理，电闸箱应符合技术要求，一机一闸，并通过漏电爱护器，电源线在运用前应进行检查，无破损，与用电负荷匹配，作业完毕后必需将总电源切断，全部电器设备应遮盖。严格遵守施工现场的用电制度。

12、切割钢绞线时应留意防止砂轮片破裂伤人。

13、施工过程中防止工具或机具从高处坠落伤人。

14、张拉过程中防止油泵或千斤顶漏油污染盖梁成品砼。

15、夜间施工应有足够的照明。

16、禁止闲杂人员进入张拉区域。

八、预应力钢筋张拉平安操作规程

1、作业人员必需经特地培训，驾驭预应力张拉的平安技术学问，并经考试合格后方可上岗作业。

2、必需根据检测机构检验、编号的配套组运用张拉机具。

3、张拉作业区域应设明显警示牌，非作业人员不得进入作业区。

4、张拉时必需听从统一指挥，严格根据平安技术交底要求读表。油压不得超过平安技术交底规定值。发觉油压异样等状况时，必需马上停机。

5、高压油泵操作人员应戴护目镜。

6、作业前应检查高压油泵与千斤顶之间的连接件，连接件必需完好、紧固，确认平安后方可作业。

7、施加荷载时，严禁敲击、调整施力装置。

8、作业前必需在张拉端设置防护档板。

9、操作千斤顶和测量伸长值的人员应站在千斤顶侧面操作，千斤顶顶力作用线方向不得有人。

10、张拉时千斤顶行程不得超过平安技术交底的规定值。

11、高处或分段张拉时，作业人员应在坚固、有防护栏的平台上作业，上下平台必需走平安梯或坡道。

12、两端张拉时，作业人员应明确联系信号，协调协作。

13、张拉完成后应刚好灌浆、封堵。

14、孔道灌浆作业，喷嘴插入孔道中，喷嘴后面的胶皮垫圈必需紧压在孔口上，胶皮管与灰浆泵必需坚固。

15、堵灌浆孔时应站在孔的侧面。

九、平安检查

做好平安检查、隐患排查，消退事故隐患，保障平安施工。

施工过程中，检查小组参照平安管理措施内容，进行检查验收，各项全部合格后，经检查人员核实签字后，方可施工。

附：平安检查表

1、起重机平安检查表

2、平安检查记录单

3、平安隐患整改通知单

物业公司目标管理与绩效考核管理方法-2

物业公司目标管理与绩效考核管理方法(二)

第一章总则

第一条为了进一步深化公司内部的管理,建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增加企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感,特制定此本制度。

其次条考核的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进。

第三条绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工岗位上的工作行为和工作效果。

第四条考核的原则

1、一样性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的改变,至少应保持1年之内考评的方法具有一样性;

2、客观性:考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

3、公允性:对于同一岗位的员工运用相同的考核标准;

4、公开性:员工要知道自己的具体考核结果。

第五条适用范围:

1、本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员;

2、对于保洁、绿化、保安临时聘用人员,适用《员工岗位考核管理方法》;

3、对于试用期内的员工执行《试用期内员工考核管理方法》。

其次章目标管理

第六条目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。

第七条公司目标

1、经理办公会依据总公司的要求及公司发展战略规划,制定年度工作目标指标体系;

2、把经总公司审核通过的公司年度目标指标安排到各部门。

第六条部门目标

1、各部门依据公司年度目标指标体系安排的部门目标,制定本部门的年度目标;

2、依据本部门年度目标制定本部门的具体年度工作安排;

3、把部门的目标、安排,分解、落实到人。

第八条个人目标

1、员工依据部门安排的目标与安排制定出个人具体的年度工作目标与安排。

2、依据年度目标与安排,制定具体的双月度工作实施安排。

第三章考核责权

第九条公司绩效管理考核组负责公司部门的考核及对部门考核执行的监管,绩效管理考核组由公司经理及督察员组成。

第十条公司经理负责公司部门及部门负责人的考核,各部门负责人负责职权范围内的各岗位员工的考核。

第十一条公司经理对公司的目标管理与绩效考核过程和结果负总责。

第十二条详细的考核职权划分:

考核人

副经理

高校成管理处主任

教授花园管理处主任

海天园管理处主任

修理主管

保卫科长

考核单元

教授花园(一.二期)

通信公司/度假小区

体校/高校城

教授花园(三期)

管委/海天园

保

卫

科

考核对象

主管

绿化

修缮房管

4人

主管

绿化

修缮

5人

主管

选购 管理员

3人

主管

修缮

绿化

房管

3人

主管

修缮

3人

对修理人员参加测评

第四章员工考核的实施

第十三条员工表现考核

1、表现考核重点考核员工个人日常工作综合表现及出勤状况。(见附表一《月度述职考核表》)

2、表现考核主要由上级考核,每月度进行一次。

第十四条员工目标考核

1、依据员工制定的个人工作目标,制定具体的考核标准。(见附表二《月度安排考核表》)

2、员工目标考核由员工所在的部门负责人进行,每月度进行一次。