企业管理以及经济效益的相关性研究

企业管理以及经济效益的相关性研究企业管理是根据一定的管理思想和方法，以现代社会分工、专业化、信息化和市场化为依据，对企业内外环境进行整体管理的过程。企业经济效益是企业生产经营活动中产生的各种经济成果，包括利润、资本金、（无形资产的）品牌价值、专利价值、经验积累等，具有重要的意义和价值。本文将从视角、方法、影响等多个方面，浅谈关于企业管理以及经济效益的相关性研究。

一、方法视角

1、定性分析法：这种方法是对企业管理过程中的各种行动、制度、流程等进行分解和分析，从而以此得到与经济效益相关的关键因素。该法主要的问题在于最终所得到的因素信息不全、信息确权不足，使得结论可能不够准确。通过这种方法，一方面可以在掌握一些定性数据的基础上，找出影响企业经济效益的核心因素；另一方面，还可以在挖掘企业管理过程中的先进模式、理念等方面发挥有效的作用。

2、定量分析法：这种方法是以经济效益为始终不变的核心，搜罗各种内外因素，通过数据间相互的因果分析，推导出可能与经济效益相关的高关联度因素。通过这种方法，可以更好地量化与经济效益相关的因素，使得对企业现状和未来走势的预测有更准确的依据；另外，也可以对比不同时间段、不同部门、不同管理模式下的效益水平，从而着手进行优化。

二、方法与结果间关联

通过以上两种方法，可以搜寻到影响企业经济效益的众多因素，这些因素包括受众、产品质量、合同执行效率、人员规模、系统流程简单化等。这种相关性表明了企业管理与经济效益之间存在着相互依存的关系，一个好的管理过程可以带来更好的经济效益，反之亦然。

企业管理与经济效益的相关性研究有如下三个主要结论：

1、企业的管理模式、方法、策略等与经济效益之间存在极为密切的关联性。管理应用管理学方法和技术，以处理企业的生产、财务、人事等方面的运作，而经济效益就是企业的目标之一。在实际应用中，只有运用科学的管理方法，才能够提高企业生产效率，实现高水平的经济效益。

2、企业管理过程与经济效益之间存在相互制约的关系。合理的管理模式能够提升企业生产的效率，从而产生更多的利润。而这些利润反过来又可以用于企业管理，由此形成了循环反馈的过程，推动企业不断发展。

3、企业管理中存在着某些难以量化的“软实力”，这些因素包括企业文化、企业愿景、核心价值观等等，它们对于企业的经济效益也具有重要的影响。从管理的角度来看，这些“软实力”属于管理过程中的重要资源，因此应该积极弘扬企业文化，挖掘并做好企业核心价值观的推广工作，从而使这些因素发挥更大的作用。

三、影响企业经济效益的多种因素

1、消费者认知因素：消费者对于产品或服务的认知程度，包括其对产品的需求、需求变化的频率、品牌信誉度、公司信任度等。

2、公司内部管理因素：包括公司的管理水平、管理模式、人员规模、人员培训、流程流畅度，效率等。

3、市场因素：市场本身的成本和利润、市场规模、市场整体趋势等。

4、产品因素：产品的种类、规模、质量、设计、包装、价格等。

5、环境因素：包括政策法规、环境保护要求、自然灾害、政策调整等。

以上因素并不是独立存在的，这些因素往往在一定程度上相互影响，从而形成了企业经济效益的多个方面，对于企业的经济效益盈亏影响着决定性的作用。

结论

企业经济效益的提高离不开更为先进的管理模式和方法，企业管理与经济效益之间是一种相互作用的过程，二者缺一不