工程项目年度个人工作总结_第1页
工程项目年度个人工作总结_第2页
工程项目年度个人工作总结_第3页
工程项目年度个人工作总结_第4页
工程项目年度个人工作总结_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工程项目年度个人工作总结工程项目年度个人工作总结1

xx年已过,将来的日子照旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似简单,做起来却是需要专心、用力、用看法的。但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)15路竣工资料的尾声计划

1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手,坚守工作职责。

工作无大小,只是分工不同,奉献无多少,要看专心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人,社会阅历和工作阅历比较匮乏,因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而,我个人认为从小上进心很强的我,最大的特点就是责任心强,吃苦耐劳,待人真诚。工作中,我要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不做也说话的巨人,行动的'矮子。同时,这次要抓住14路的竣工资料的契机磨练自己,凭借公司的良好环境提升自己。

(三)增添责任感,服从领导支配,主动与领导沟通,提高工作效率。

我个人觉得,思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标,因为那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言,我更看重的是思想认识和政治意识的提高。剧烈的责任感,是主动主动做事的前提,也是把工作做到点,落到实处,削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的看法,与同事多合作,与领导多汇报工作状况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要。

(四)勤学习,提高工作能力。

涉及到工作相关学问的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。大学四年所接受的学问毕竟十分有限,工作中我遇到了很多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题,自己首先要多了解,做到心中有数,很快的进入工作角色。

(五)勤思索,理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关怀下,我渐渐熟识了工作状况,要学会做个有心人,通过自身细心观看和留意,反思和总结,在工作中不断总结阅历。捕捉和发觉大家工作中的闪光点,加以学习和自我提升,且全面的去了解和把握工程施工的流程和规范等各方面的状况,提高履行岗位职责的能力。训练自己做处处事胸有成竹,信任自己,游刃有余。重视自己的独立性,学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。

期望和机会是留给能够面对损害,并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念,也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必需要用一种真实的方式,度过在手指缝间犹如雨水一样无法停止落下的时间,要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,始终在昭示着某种必需走过。许多时候,自己无法去想是否能够胜利,但既然选择了,就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘,谨以自勉。

工程项目年度个人工作总结2

一年就这样过去了,我在今年的工作中担任xx公司项目经理。20xx年x月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参与工作。经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历,其中主要业绩如下:

一、优化组织施工方案,提高科学管理水平

20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,常常不断地在讨论和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

如:xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,

为了保工期,针对现场狭窄,四周居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天,节约投资近xx万余元。深得甲方满意,

在粗钢筋连接上,我采纳了cABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上,原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节约费用1.5万元。

原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护,削减模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,避开因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上,原方案采纳双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费本钱高,为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子,即安全,又轻便,又节约大量资金。

二、严格质量管理,争创工程

“质量第一〞是企业永久的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20xx以来,我所坚持的措施有:

落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其肯定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题准时解决。

严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。

层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索,个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论