2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关题型易错题库附解析答案

2022-2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关题型易错题库附解析答案

单选题（共57题）1、根据《建设工程工程量清单计价规范》，某招标工程量清单中挖沟槽土方的工程量为2600m3，投标人在考虑工作面和放坡后，预计开挖土方量为5090m3，运输土方量为1925m3，并确定人料机及管理费、利润合价为118200元。不考虑其他因素，则该分项工程的工程量清单综合单价为（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B2、因不可抗力造成的损失，应由承包人承担的情形是（）。A.因工程损害导致第三方财产损失B.运至施工场地用于施工的材料的损害C.承包人的停工损失D.工程所需清理费用【答案】D3、下列不属于单位工程质量验收合格的标准的为（）。A.观感质量应符合要求B.质量管理资料应完整C.所含分部工程的质量均验收合格D.所含分部工程所有使用功能的检验资料应完整【答案】D4、矩阵式组织结构的缺点不包括（）。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确D.信息回路比较复杂【答案】C5、常用的安全评价方法不包括（）。A.事故致因因素安全评价方法B.危险度分级的安全评价方法C.事故后果的安全评价方法D.事故发生概率的安全评价方法【答案】D6、定量风险分析使用的技术一般不包括（）A.概率和影响矩阵B.建模和模拟C.预期货币价值分析D.灵敏度分析【答案】A7、试运行是指根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由（）组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。A.咨询单位B.设计单位C.施工单位D.业主单位【答案】D8、工程项目质量管理的PDCA循环管理法的第三个步骤的内容是()。A.分析现状，找出问题B.分析产生问题的原因C.主因确认D.制定计划【答案】C9、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。A.职能划分法B.时间划格法C.区域划分法D.业务划分法【答案】A10、根据《标准设备采购招标文件》，由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，（）。A.买卖双方签署合同设备验收证书B.买方有权解除合同C.卖方有权解除合同D.买卖双方签署验收款支付函【答案】B11、不属于现场监造与检验中咨询工程师的职责的是（）。A.货物的质量B.货物制造进度C.货物制造时间的控制D.货物制造价格的控制【答案】D12、企业货币工资的支付能力主要取决于（）。A.劳动力的供给情况B.宏观经济情况C.双方的谈判力量D.企业的经济效益【答案】D13、签订承包合同，属于项目（）的任务。A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段【答案】A14、（2012年真题）每个工程项目都有确定的起点和终点，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B15、在工程质量验收过程中，要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的验收层次是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批【答案】A16、时间－投资累计曲线（S形曲线），当所有工作都按最迟开始时间开始，那么对（）有利。A.保证质量B.加快进度C.安全管理D.节约贷款利息【答案】D17、下列不属于工程项目准备阶段的工作为（）。A.进行可行性研究B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同【答案】A18、（）是心理状态的主要成分。A.情绪B.情感C.性情D.情态【答案】A19、下列关于单位工程概算的编制方法，说法错误的是()。A.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可以采用扩大单价法B.-般对附属、辅助和服务工程等项目以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的项目多采用概算指标法C.采用扩大单价法编制建筑工程概算比较明确，计算简便D.当设计对象的结构特征符合概算指标的结构特征时，可直接用概算指标编制单位工程概算【答案】C20、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，可以不进行招标的情形是（）。A.因技术复杂只有少量潜在投标人B.受自然环境限制只有少量潜在投标人C.需要采用不可替代的专利或者专有技术D.公开招标费用占项目合同金额的比例过大【答案】C21、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法，错误的是（）。A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的B.管理层次过多势必要降低管理幅度C.管理幅度增加势必要减少管理层次D.管理层次与管理幅度为正比关系【答案】D22、质量管理体系要求中，不属于策划要素的有（）。A.应对风险和机遇的措施B.质量目标及其实现的策划C.变更的策划D.运行的策划和控制【答案】D23、下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化【答案】D24、关于行为描述面试的说法，不正确的是()A.它是一种特殊的结构化面试B.所有面试问题都是行为性问题C.其假设前提是"说和做存在较高的一致性"D.其实质是识别关键性的工作要求【答案】C25、（2007年真题）在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有()特征。A.整体性B.固定性C.一次性D.独特性【答案】D26、矩阵式组织结构的缺点不包括（）A.项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确【答案】D27、下列不属于质量计划包括的内容的是()。A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确各层次之间的配合和接口C.确定和提供制定质量计划所需的资源D.明确记录和报告数据的标准表格【答案】C28、（）是工程项目的重要责任主体。A.施工单位B.建设单位C.勘察单位D.设计单位【答案】B29、大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为()A.工程项目B.工作包C.单项工程D.分部分项工程【答案】C30、施工单位认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，应向（）报送“工程开工报审表”及相关资料。A.建设单位B.设计单位C.工程监理单位D.地方建设行政主管部门【答案】C31、下列关于施工合同的说法，正确的是（）。A.工程施工合同的标的是永久工程B.合同当事人包括发包人.承包人和分包人C.合同工期是指承包人在投标函中承诺完成合同工程所需的期限D.双方如约定合同生效条件，则合同订立时间就是合同生效时间【答案】C32、培训课程设计的基本要求是（）。A.满足企业与学习者的需求B.体现企业战略要求C.依据现代系统理论的基本原理D.体现成年人的认知规律【答案】D33、下列情形中，属于投标人弄虚作假、骗取中标的情形是（）。A.约定中标人B.使用伪造、变造的许可证件C.由同一单位或者个人办理投标事宜D.招标人授意投标人撤换、修改投标文件【答案】B34、关于单位工程竣工验收的说法，错误的是（）。A.工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行竣工预验收B.工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工报告C.工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施D.建设工程经竣工验收合格的，方可交付使用【答案】B35、大多数员工没有什么进取心，管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事。这是（）。A.X理论B.Y理论C.需要层次理论D.双因素理论【答案】A36、对前期工作的工程咨询成果评价的基本方面不包括（）。A.必须符合国家要求B.满足提高咨询单位的威望和信誉C.必须符合业主的要求D.满足建设各相关方的要求【答案】B37、应急预案的类型不包括（）。A.综合应急预案B.单项应急预案C.专项应急预案D.现场应急处置方案【答案】B38、工程项目施工过程中，咨询（监理）工程师对施工现场工程材料送检采取()监督方式。A.旁站B.平行检查C.巡视D.见证取样【答案】D39、社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括()。A.无污染B.收益高C.有社会效益D.服务优良【答案】B40、下列关于履约担保的说法错误的是（）。A.招标人可根据自身要求提高履约保证金额度B.招标人要求中标人提供履约担保的，应同时向中标人提供货款支付担保C.履约保证金金额一般在中标合同价10%以内D.招标文件中要求中标人提供履约保证金的，中标人应提交；拒绝提交的，视为放弃中标【答案】A41、下列说法中，不属于工程项目的质量特点的是（）。A.质量具有透明性B.质量管理难度较大C.质量特性较多D.工程项目周期长【答案】A42、下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是()A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.复合式组织【答案】B43、某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天。A.7B.5C.6D.8【答案】A44、（）描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.FIDIC【答案】B45、关于招标代理机构的说法，错误的是（）。A.招标代理机构不得无权代理、越权代理B.应委托具有相应经验的工程招标代理机构办理招标事宜C.招标代理机构专家库人员不得进入项目评标委员会D.未经招标人同意不得转让招标代理业务【答案】C46、勘察纲要应由（）主持编写，由（）审批、签字并加盖公章。A.项目负责人，咨询工程师B.项目技术负责人，咨询工程师C.勘察单位技术负责人，项目负责人D.项目负责人，勘察单位技术负责人【答案】D47、发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（）天内，将进度应付款支付给承包人。A.7B.14C.21D.28【答案】D48、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是()A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述【答案】C49、在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是（）。A.制订考核标准B.确定工作流程C.确定项目工作内容D.确定工作岗位与职责【答案】D50、根据《中华人民共和国标准施工招标文件》（2007年版），承包人的义务应包括()A.发出开工通知B.设计临时设施C.组织竣工验收D.进行设计交底【答案】B51、工程项目组织系统由()的个人、单位和部门所构成。A.从事项目决策管理工作B.从事政府相关管理工作C.负责完成项目工作分解结构中各项工作D.承担项目资金筹措任务【答案】C52、下列风险事件中，属于非技术风险事件的是()A.标准引用不当B.安全措施不到位C.合同条款遗漏D.工艺流程不合理【答案】C53、在工程网络计划中，如果生产性工作A和B之间属于硬逻辑关系，则表明他们的先后顺序是由（）决定的。A.组织关系B.工艺过程C.劳动力安排需要D.原材料安排需要【答案】B54、下列不属于人月费单价组成的是（）。A.酬金B.可报销费用C.涨价预备费D.不可预见费【答案】C55、对工程技术上紧密相连、不可分割的()不得分割标段。A.分部工程B.单位工程C.分项工程D.单项工程【答案】B56、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。A.-1.8B.9.4C.11.0D.11.2【答案】C57、薪酬策略的类型包括（）。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.创新型E.混合型【答案】A多选题（共14题）1、关于工程项目管理模式说法，正确的有（）。A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式C.项目管理模式规定了合同关系D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担【答案】CD2、绿色施工的原则包括()。A.关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源B.采用模块化、循环设计、并行工程设计方法C.注重环境品质，减少施工造成的环境污染D.尊重基地环境，减少施工干扰E.结合气候、气象条件，合理安排施工计划【答案】ACD3、经批准可以采用邀请招标方式的情形有（）。A.受自然地域环境限制只有少量潜在投标人可供选择B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家潜在投标人D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得E.抢险救灾适宜招标但不宜公开招标【答案】ABD4、人力资源培训与开发的目的是()A.提高员工个人素质B.实现企业战略与经营目标C.提高企业整体素质D.追求企业更好的发展【答案】B5、下列关于工程项目目标表述中，正确的包括()A.目标是唯一的B.目标有可操作性C.各目标没有冲突D.目标有优先性E.目标有层次性【答案】BD6、制定工程咨询项目质量管理计划的工作内容包括()。A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C.质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应D.层层分解质量目标，按质量计划和实施步骤层层落实E.发现重大质量问题，及时向项目团队负责人报告【答案】ABCD7、招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制，应由（）组成。A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单