质料管理办法

北京经理部材料管理指导书本指导书按照公司《材料管理手册（中建三三材2005450号）》、《分公司材料管理办法（分公司49号文、60号文）》以及分公司《同城管理办法》中的管理要求，结合这几年地区材料管理的特点而制定望地区各项目严格遵照执行。计划管理办法（按分公司49号文中的材料计划管理制度执行）开工半月内上报经理部材料部门，由经理部技术总工、片区材料负责审核，经理部经理签发。经理部材料内业盖章后留存电子版及盖章打印版项目总体需用计划工作流程：开工半月内上报经理部材料部门，由经理部技术总工、片区材料负责审核，经理部经理签发。经理部材料内业盖章后留存电子版及盖章打印版累由施工瑞项目工祸长提出沙，项目超综合技易术、项立目经理沿审核，盐材料员公汇总并鄙上报，房一式两臭份加电汁子版，柜有封面项目月需用计划工作流程：苦由施工飞项目工须长按月皮提出，顾项目综走合技术腰审核、勿项目经坐理审批顾，材料雷员分系茶统汇总哑并上报猎，一式暂两份加托电子版掘，有封柴面筒每昌月乓2脾0帆号随材区料报表更上报经矮理部材乖料部门节下月需摘用计划卫，由经恨理部材蹄料内业邻编制相堡应的采饱购计划眠，经经纳理部材记料负责垮审核、般经理部姻经理签球发，盖枕章论后犯5客天内反面馈给项笋目招议标专项计划由材料招标申请表代替，在招议标前30天提交（10万以上的材料，含钢材）。所有计划必须要明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准（国家标准或行业标准或企业标准等）及其他技术等要求，特殊要求要提供图纸或样品，说明设计、业主或监理对该批材料供应要求，需要加工定做的材料应附图纸并注明要求，暂估物资要予以说明，“环境和职业健康安全”栏填写内容主要为材料产品本身，运输贮存在环境和职业健康安全方面的要求（如：电气元器件应有安全认证标识等），同类产品可合并填写。由供应商负责卸货的材料设备，要有针对性的对环境和职业健康安全进行要求（如噪音、卸货安全、包装物回收等）；“采标”栏采用分公司2006年7月公布的采标目录（见附件）；月需计划起止时间应与工程月度计划同步；需用计划的编号统一格式为9位编号，第一位为项目代号水（S）、电（D）、通风空调（K），第二位为需用计划（X），第三四位为年，第五六位为月，第七八九位为流水顺序号。如电气工程2005年4月份第5份需用计划的表示为DX0504005依此类推编号。填写格式见附件中计划样本所示。月度调整计划是针对项目由于设计变更或进度变化所提的调整计划，分为总计划的调整计划和月度调整计划。工长应根据变更后实际工程量的增减，对总需用计划和月需用计划中材料需用量进行增减调整，并在计划备注栏中注明。上报流程与需用计划相同。所有上报计划必须有封面，封面样式见附件。材料采购管理办法（参照分公司材料49号文中设备及大宗材料招议标采购管理办法执行）哗由项目添材料组畏提鉴前疤3韵0喉天上报李项目经斤理签字昨后汇的练“告材料招旁标申请绒表私”茶、稍“阶关音于饼币古项目材纱料招标获拟邀竞邮标单位伸的请汉示钥”都及相关倡资料（撒见附表右），上浪报经理课部材料灿部门。隐经经理么部经理嫂审批后争由经理民部材料森部门上段报分公促司材料向部门，肢按照分轨公司审踢核意见惧进行相摸关采购螺工作。采购权限及采购流程剃⑴当司属各窗项目工站程设备券材料单云一品种彩总投标鬼金额骄在牛5邀0翅万元（坐含荣5驾0搞万元）链以上的腹由分公梳司主持瓶在全司凯范围内性统一招迅议标采泥购（暂兄估材料会除外）已由项目气材料组占提税前缺3施0肃天上报字项目经网理签字愿后解的闪“元材料招印标申请自表茂”卖、记“锯关丹于栽挡搭项目材查料招标也拟邀竞嘴标单位纵的请哈示榨”拒及相关熟资料（翅见附表凶），上男报经理般部材料罗部门。播经经理摔部经理触审批后毛由经理笋部材料厨部门组玻织招议顷标。招骄议标结招果上报湖报分公唱司评审脚，评审贩合格方忌可签订告合同。确⑵劝司属各脸项目工办程设备从材料单桶一品种骡总投标声金炮额阴1笋0盐万元以椅上（迁含珠1抢0攀万元晋）半-5纳0蓝万元（盲不含）里之间的按由经理代部统一沈招议标寨。（暂犯估材料顾除外）自招议标梯前提前需通知经矮理部材岗料部门循，招议嫩标结果醋上报经蹄理部评降审，评脸审合格所后方可纪签订合败同。吴⑶县司属各先项目工和程设备贴材料单寒一品种要总投标坚金馋额知1摇0薯万元以伍下的由枕项目部雄统一招敞议标。护（挨1戚0跑万以上罢的）项寨目部提鼠前提供磁所指定德的品牌恒的函件建，必要纪时附情敢况说明滚。如确晚实无法障采取招岂标形式办的，可湖采用经亩理部、减项目部拣共同与箱厂家洽拒商方式租，决定里采购单匪价，议塌标结果得上报分汇公司评科审，评牺审合格闭后方可您签订合车同。唇⑷罚业主指扔定品牌基，未指谊定供应另商的，望采购权伙限同上躺⑸朽业主指洋定品牌松，指定土供应商纲的，需浩甲方认绝价的暂象估材料蜻主要由楼项目部丢进行相助关采购脸工作仇（岸1晶0评万以上沃的）项垃目部应许提供所仇指定的陪品牌及希签订单箭价的函历件，签纷订合同坑前前经愉理部、研项目部昏共同与淡厂家进恼行洽商捕决定采印购单价贪、付款蚀方式等策，议标疲结果上爹报分公摩司评审喉，评审邪合格后影方可签宅订合同赞。相关处罚按《公司员工工作失职责任追究处罚条例》中建三三监[2005]127号进行处罚。具体条款如下：a不按公司规定对材料进行招标采购的，擅自定价造成采购价格明显不符市场行情存在违法乱纪行为的，严肃处理并依法追究相关责任人经济赔偿。b采购材料不合格或以次充好，对有关责任人进行通报批评，造成经济损失的，按直接经济损失价值的20%进行赔偿。供方选择原则上须采用最新发布的合格供方名册中的合格供方，如出现新的供应商，项目上报拟定合同及相关招议标资料时，应附考察报告及具体说明。涉及到金额较大的、安装部位较为重要的材料，经理部材料组可派人考察其供货能力、生产能力等相关方面。签订合同要求及所需相关资料⑴项目部招议标的由项目材料组拟定合同草稿，经理部审核。所需提供的资料有（安装分公司物资采购合同评审表、材料招标结论评审表、采购对比表、厂家报价单（盖红章、三家以上）、合同草稿、议标洽谈记录）衫⑵恒经理部慌招议标惜的研木访项目需和提供的弄资料有创（绕材料招期标申请勇表、招观标明细垄资料表登，其中谢推荐厂通家数量跳为一家寒以上四校家以下冬）。由洽经理部碑材料部龙门拟定防合同。蒜⑶鸦分公司牲招议标治的道扭帅项目需林提供的室资料有轮（某材料招季标申请去表、招基标明细怖资料表径，其中纹推荐厂亲家数量饲为一家渡以上三印家以下常）由经敬理部材患料部门昂拟定合迷同。至五、材数料验收行管理（咱按分公孔司堵4耀9尤号文中垃的章材料验渴收管理储办法饺执行）定1齿、现场蹈材料验棍收人员绒必须严子格遵守获企业规屡章制度纸、上班抢时间、撕要严守梅岗位，那有事外栏出需在追办公室形或者库召房门上热挂牌，禽指明去改向或委迹托代理随人，保次证送货厚人或领水料人能智及时与独之联系宿。刺2阔、材料趴员应提吼前四个吩小时以科上通知杂项目材补料的进桥场时间撤。并提浑前做好帜材料堆贱放场地浑规划，送清底平纠场，疏躬通道路兵，安排壤上下车找劳动力丧及相关唱机具等纸准备工鞋作。与最土建有怪关部门盏协商好恶堆放场闹地，不荒随意堆冶放或造像成材料个进场困乞难。歪3寸、所有贼材料须仙三人参增与收料哑（专业黑工长、殖质检员懒、材料片员或库宣管员）厘。所有野物资验畜收单和唉收料凭纲证须三箱人签字僵方有效予（严禁裳代签）羡，对工物程急用响，收料眨后立即穿需销售血给劳务右队的，注还须由穴劳务队碗书面指茅派一名些材料人粉员参与施材料验置收。进猴场材料输必须认价真计量局验证、丰抽检并牧做好抽剑检纪录晕（验收嫌人员应爆签字）滔，并按落现场平触面布置裳图或其锅调整图宵整齐堆启放，挂竭牌标识牢做好防勉护。饭⑴裕材料进辟场后，思收料员碑根据收茫料计划攻，对照晒送货清罢单认真表核对材筹料的名灾称、规剩格、数羊量等，傅准确无更误后再抗清点实绕物，并如同时索杰取产品镇合格证挤、说明难书、质极保书或弦试验报阀告等技明术资料透，并对街技术资狠料的内辆容进行敞验证，稻以确认档其资料拳是否有蹈效。垫⑵傲清点实浴物与送令货清单蓬的材料迎的名称瓦规格数江量等相疗符后开居始进行恳外观检岸查，具她体可参菜考《啊附州件志1伯：安装柜常用材悬料（设等备）现展场验收捧办法》梯。需开御箱包的骆要开箱贼包检查兄，暂时邮不能开欢箱包检夸查的，桑可先入辉库，但旧在使用欲时必须泥通知供朽方到现樱场一起巨开箱包杯，以明骂确责任肌，需进湿行复试招的物资撕要填写浸取样通谨知单，盲通知试坟验取样嫌，并积肤极与试叠验室联被系了解裁物资是砖否符合创工程要芽求，对森外观检今查不合腥格的物特资要按饺程序文易件加ZJS惭.S.笋PD-飞8.3穴-0们1鲁不合格他品控制铃程序的兆有关规才定进行虹处理。串⑶渡入库材卖料必须敞严格计夺量，对害库房材闭料或工裁具性材糠料实行辨实物清念点。仆⑷钥所有材欧料验收欲过程中姐所产生却的数据榆必须在仇物资验彩收单中虚注明，苹不得有乌修改，以若蜘数量有铲争议时上立即通练知材料路员进行止协调处锁理。暂翠时协调象不好的揭须在物霸资验收欺单中注昂明有争华议的事益项。寿⑸永对内部唐调拨的歪物资进央行验收晒时，除估核实数队量外还缴须对单垦价成色胆进行核泼实，若勺对调入崭物资有钓争议时代应及时饭与对方私取得联童系，求矛得协调期，不得录撕毁对送方开出鹊的调拨漠单或无皆理拒绝叛签字。塌⑹茂材料检咐查合格敌后，按户国家规晴范和采材购合同锄中明确熔的方式桐严格进福行计量刃，库管页员开具杰《诚物资验探收单》弃并办理海《收料丹凭证》鲜，歉表格附椅后。姓4岸、材料冲验收资愿料的填筛写。乳⑴算、物资森验收单物验收单钩中的验喝收数量桶必须同题时采用牲小写和塞大写两填种形式宏，不得暖涂改，久对由理老论计量膊数量的跨材料，悼应在物尤资验收法单备注快中记录知原始验草收数据托。验收育单的第旅一联由卸收料人状员留底展，第二证联交供球方，供锐方凭此倦与我方寿结算，煤第三联产月底随覆报表交坝经理部定财务抓。毒瞎物资验取收单要范求按月催装订，引并设有幻封面，丧封面上袖要注明宇总计多比少张，乎作废多绑少张，苹各类材努料数量稼为多少浊及起止练时间。洲每问月午2描0赌号左右经汇总装哥订，封茅面见附途表撕掘⑵荷、收料符凭喉证揉房收料凭刻证根据躺物资验游收单开胸出，要辛求认真啊仔细的仿核对每迫张物资碑验收单按，看是样否如上秃述所要启求，收土料凭证范中必须东注明物慕资验收搬单编号输。妈沿收料凭露证中的鞭每一项纯都须详是细填写责并编号信装订存桌档僵允。收料狐凭证的送编号按逃水权S-X鲜XXX质XX添X踢、牵电求D-X辟XXX嫂XX汉X我、通风挤空栽调锦K-尤XXX释XXX秤X扇，蒸如豪S-0捆501祝00取1事代表水恭专核业深200愧5世年元月报份燕第雀1瓦张，装猾订要求冰同物资屯验收单竹。报5烧、唉入库材竖料的财泄务管理正程序傅“框收料凭盼证酿”兆、速“恳验收连单柏”漂由库管绳员送交并材料员某和项目延经理审脸核，在映封面上让审核签限字后，驳收料单贫位库管砍员留下页存根联鞭，财务鸭联随报犬表每盼月遍2日0塑日送经绍理部。校材料员那按规定凳程序与漏供货商吩办理好滑发票，僚项目经介理、片被区经理仆签字后牺送交财凯务，注眯：所有项发票附汉带清单伴必须项死目三人句签字，顽供应商逆盖章。玉重点要泳求及相迷关处罚殃：芝项目所议有材料阿严禁无钉合同进帜场，特烫殊情况默下经经烤理部领织导批准婶可进少矩量部分仙。违者让对相关荒责任人漆罚步款猛500报-10滥0载0按元，屡律教不改豆者，按扇公司相钉关处罚浊条例严脑重处罚辈。筝不按规宝定对材衡料进行越验收，默致使验领收结算星数量大马于实际糕数量，貌给企业蒜造成经挣济损失丧的，对傻有关责看任人给每予记过撤以上处椒分，责群令其追尽回经济谢损失，责并按直帜接经济滥损失价鹊值嚼20%拣处罚泡。截六、材铅料限额臭销售使跪用管理尊办法（制按分公粱司吼4毛9依号文中芒的呢材料销三售使用企办法餐执行）程㈠、材啄料的销米售白1开、安装原主材、瘦设备实必行限额芝销售，凭劳保用底品的发歌放严格拢按公司生规定及乓要求执多行。固2凤、所有厅库存材且料的发珍出必须准填写销茧售单（锡调拨单艇），并录且要坚福持先签五字后发雹料的原俗则撤。蜻疗3简、销售率单必须老注明时魄间、劳缝务队伍饭、材料锡名称、害型号、汉数量、谷使用部蠢门，有瞧仓库保唤管员、吼使用队浸伍（劳象务队伍兵书面指帽定人员瞎）、主含管工长室签字统。沸误4埋、材料便的销售廉：工程纯材料在叫对劳务激分包销辫售前，萄工长应慧根据施辜工图、使技术方衰案等统很计材料朽需用量蛾，结合粉项目当环期（月颗、旬、和周，具漠体项目让根据情淘况确定病）工程换进度计旧划、材璃料损耗惕要求（叹单位定摇额，由务项目制齐定根据懂定额耗忠量和公惩司材料片节约目祖标指标副结合项厚目要求激制定）往填写材革料限额幅单，交访由项目善负责人景审核后存交库管闷员作为珠发料依同据，在简因工程签发生变其更引起诸材料增限减时，垂工长必积须及时仇对材料破限额单煮进行调功整，对咏调整的挂数据要重用附件夹说明原氧因（如爷：具体博变更单雁及主要菠内容）艺。库管浇员根据如工长填吧写的材日料限额拦单控制冒材料销典售量，堵材料的杀每次销编售发放衡量以当辽期（旬姜、周等叔）够用励为准，雁不允许划贪省事朴一次性铅销售发痕放。特盐殊易耗克材料如案电线等李，必须怖严格控斯制发放冻及使用孩，坚持脉要求工膛长每天避按工作低需要提桑供当天剧够用的丽数量，巩按工长丝所提供赔数量进娇行销售赞发放，轰严禁贪积图省事番一次成奏批改销售发握放。工批长对我煮司所提萌供材料刑在使用夺时要严寄格监控丹，防止委长料短桶用和丢堤失等浪抵费现象和，材料愧员对现锡场材料草浪费情悬况进行良监督检糠查处并灿理。旨5师、发生掩材料浪博费或限鲁额与实提际需要外相差较伪大时，舌对分包净直接扣桌除其多斜耗用的责材料（誓扣除单祥价凤=吗材料原以价川+费供货单检位加挥成讲+抖运杂户费侄+筒管理费办），对匹项目直惠接责任回人进行梅相应处功罚。岛6月、每月举劳务月沃度结算退前由项从目材料稼员将当感月（与脑工程劳惯务结算处日期同厕步，现杜为上害月善2裕1伐日至本艺月醒2挂0耀日）材俩料销售翅单核对岁准确，恭整理成协册，除玩材料部傍门留存债外，及总时反馈搜至项目娱预算员道、成本结员。茅㈡、材偶料节耗夺奖罚会1涌、以分锐项工程拼或阶段早作为核米算单位党对劳务登队伍实贯行节超俯奖罚兑沈现。谷2塘、以单惕位工程慈作为考马核单位换，考核钟项目材拨料成本饶降低率纽和材料慨节约率氧的完成蛙情况实量行奖罚害兑现。室（三）特限额领究料操作真规程吹限额领张料范围票：黑色醒金属，凳有色金涝属，电奸气设备乏、水暖予器材、辩暖通材泪料设备恰、保温盗材料等疼大宗物悠资（主蓄材和设护备）。衔限额领筝料依据轻：项目错经理部骨向工长勾下达阶歪段性（链根据分缠部分项笔工程大湖小取定女时间段姻）工作文任务单赚，工程卡任务单赚内容有没分部分这项名称茫工程量范、时间细、材料术分析单刊（在限伟额材料赛范围内劲可计算奏定额消希耗量的滋材料）摄。工程哨任务单若可由预覆算部门授在月施盘工图分邻部分项蛋预算的杜基础上锋反复填绪制，并鹿由项目辅经理审桑批认可惜。津工长根难据工程筋任务任轰务单，挑填写限猫额领料繁单。设湿凳材料部前门根据鸡随同的炒工程任邻务单，贼参考预掠算，对丛限额量咏进行审兔核。奔根据开蛇好的限我额领料柴单，材饭料部门故执行发我料，针醒对材料歪的不同鼻存放、医保管方揭式以及纽发料操玻作方式狼有两种跑情况：条对于封乏闭式库穿存材料姜：如电先器、水单暖、暖效通材料亿设备、同保温材蜘料等大寻宗物资宾，可计肢算定额刻消耗量讯实行定赛额发放游，限额衔执行。傍对于开障放式库夺存材料艳，如：走黑色金催属、有司色金属娘、木材诚等，则陡实行如们下操作卫程序：倾对进场否材料，拥从数量苍上、规嘉格上一猎次性与奥相应系孔统的管沟理工长芬交底，射填写领胁料单，助一式三慰联，其治中工长赏一联，盒材料部土门抽取菌二联，格称之为巴假领，绕该领料肯单为假付领单。引工长根宁据下达沃的工程送任务单舒填写限灯额领料坊，并消尊耗使用伤材料，附称之为敞实领。吉材料部啊门按分品部分项拥，分阶举段地进湿行限额栽审核，厕审核操目作如下悟：奴假领单搭材料累辱计量与瓣限额领法料单累混计量相迁减，形眠成帐面锦现场材文料存放区量驱Q1闷材料部影门负责拾人盘点夏现场存铃放量，追形成实朵际现场剃材料存冷放彻量谱Q2群Q1=佳Q2数呜笨表明限进额领料载合格完艳成友Q臭1增＞议Q2冻峡表明限顺额领料恋节约完裕成陆Q没1帅＜死Q2扁牢表明限饼额领料牢不彻底寺，有超北量现象纺由材料钢部门在渠限额领虎料单上难填写工亡完预收睛材料结惩算意见物。志5肃、按《寸局项目朝管理手拾册》中虾建三局蜘项目材授料管理徐办法第脉十九条科相关条挎款同时忽执行。堤限额领朗料操作拘规程执蚀行该规耽程保证罩体系叫为了能土贯彻执套行该操箭作规程脊，需要本如下的扎保证条角件：俯项目经浊理重视有，或派循技术负倍责人组劈织。粪预算部祥门加强造预算力框量，提配高预算杆准确度准。锣材料部灿门帐务词清晰准菠确，盘扑点及时牧。肾项目部促工长熟穷练掌握漏操作规吓程。息限额领摊料完成震及准确党程度作倦为项目榜部评定洒工长业幅绩的依拖据之一泛，与奖抄金和兑赠现直接据挂钩。躁材料人铲员控制敲发料，糟严格按烛限额领根料单执喝行，报省表及时兼准确。违班组或怜分包队杜伍节超今严格按械制度兑匀现。节惑约按中璃建三局轮项目材法料管理勇办法相垫关条款背奖励，老超耗则绢超过部曲分由邻蒜料转为崖销售，绢于当月丧进度款迫扣除并蝶按相关福条款处漫罚。凳七、库取房及现纲场管理午办法（萝按分公效司顽4陆9忧号文中柔的甲库房及筛现场管递理古执行）绿重点要驰求及相塌关处罚厚：若1粘、所有俯进场材培料必须包按要求费做好标抽识，堆掏码整齐滥、分类挪清楚。蔽若发现映超过三夹次未按葡要求管冶理现场钩材料的阵，对库拥管员进摩行习50-印50疫0谋元的罚阔款。对娇材料设侦备保管摇不善，层导致腐脏烂、变榆质、生基锈损坏劲、丢失渗、给企矩业造成晚经济损横失的，习对有关错责任人欢进行记着过以上否处分，夜并按直摔接经济羽损失价竹值的康20%系进行赔茫偿。幸2交、按经滚理部下桌发的封砍面样板逝，月底糠统一汇揉总收、准发的原晋始凭证奥。坚八、废饰材材料条管理办虏法（鼻按分公调司剃4掀9罪号文中搁的均废旧材层料管理饲办法按执行）主不按规肤定擅自食处理报干废设备速、废旧补材料的两给予记妄过以上焦行政处摘分，对寿主要责诵任人处苦以型200言0宅元以上之罚款，形对相关雾责任人卵处以妙100凝0慧元以上僵罚款。单九、经可理部材仙料管理工机构（投目前阶葬段）峡北京第胳三安装不经理部活材料管县理机构鸡人员一殃览表令序号煎单位（骑项目）如名称梨材料员既库管员彻1僵北京中疮粮广场参张立（禾暂定）离周小玲虽2元北京新优天国际装城辟李洪程愿谢雄狮觉3武北京戎保晖嘉园堡付桂文竭4册北京工弃业大学蜻工程训之练中心牺黄昌飞凉暂无画5女北京三奔管处网孙由平亏龙艳（雨兼）秆6通中国青骗年政治葬学院誓金中华捆潘泽梅雀7那北拿京洞26寨1转医院坝张东升切暂无脖经理部槐材料主乱管凭所改罗伟织经理部嘴材料内婆业佛状李燕首编制日蛾期结：柄200来8铸年膨3对月液2缘0值日贵苗挺葵元红终式驳颂编制人宏：罗伟铁十、资遥料报送茄及要求闲（次按分公之司叨4过9毯号文中逼的翠资料报纠送及要碎求火执行）射（一）遣日常工流作资料荒目录淹序号泼类别租填锻颂呆报户围裂内猾成钟容挨填锤四报初哗要蹲点求靠填报时丧间额1沉材料计绳划汉物资总盒需用计透划鲁专业工歌长编制树，项目助材料员跨收集汇匹总户项目开划工吉前阵3悉天鱼2势物资月户度需用助计划彻需用计肚划专业锋工长编边制，项漫目材料爱员收集臣。恒每业月起2奋0继日上报容3阴物资调烟整需用握计划咏需用计喊划专业淹工长编厦制，项巾目材料杀员收集亏后并根衣据项目坝实际量教情况编主制采购闻计划巨工程需伟要时选4间基础资林料慨物资验席收单斑项目库渴管员填榴写并收信集，每肯月汇总页装订隶随时填书写，每沙月富2愈0煤日汇总阳装订省5洗收料凭赛证柿项目库机管员填光写并收富集，每柔月汇总沉装订环随时填闻写，每谨月眨2示0招日汇总馒装订且6我材料限清额单草项目专缘业工长米编制项夫目库管隙员收集弯，每月竭汇总装厅订凭随时填掩写，每皇月舟2床0汁日汇总壁装订遥7贷材料销抄售单娘项目库唯管员填适写并收挺集，每散月汇总观装订档随时填娱写，每幕月呢2摄5负日汇总询装订剩8贝采购员屯登记台犯帐狱项目材乎料员填瞎写并收钢集啄随时填汉写胁9木材料成任本台帐爸项目材猴料员填琴写并收决集尸随时填外写鸡10膛材料收跳、发、堡存台帐寒项目库声管员填派写并收税集嫂随时填姑写英11纯处理废础材销售缸单览项目材甘料员填皆写并收疤集鼠随时填拳写辣12鞠供方资扣料火物质供古方考察犯报告润项目材科料员填教写并收苹集伴签订合览同前填斩写属13辣物质供搭方评价知表位项目材皇料员填抛写并收厌集袖随时填圣写请14景物资供抓方过程裁评价表梢项目材银料员填须写并收摄集章随时填味写葡（二）港物资招污标采购叶工作资抚料目录隆招标采数购资料欢序号洗填密察液报劫禁俭内煮欧恨容吹填报要熄求徒填报时吐间储1拉材料招者标申请药表迁招标金瘦额超产过替1文0麻万，项镰目材料稻员填写辜，经项交目经理思审核签秃字后经肆理部博招标船前译3咸0豆天廉3隆关交于惊撇项目材乌料招标鞭拟邀竞墙标单位伪的请示宁同上狮招标猛前佣3样0破天荡4斜材料招鬼标结论反评审表程项目材泰料员填呼写燃招标完旨毕后合机同签订逃前绪5殖物资买雪卖合同欣（草稿惩）欠项目材滔料员填疏写