完善医院内部控制提高财务管理水平

完善医院内部控制提高财务管理水平随着社会的发展，医疗领域的进步也日新月异，但是也开始呈现出一些问题，如医疗质量不规范、医疗服务不足、医疗费用高昂等，其中占据重要一席之地的是财务管理问题。在医疗行业的管理过程中，完善医院内部控制是提高财务管理水平的关键因素之一。一、什么是完善医院内部控制？作为医疗机构，医院内部控制是不可或缺的一环。所谓内部控制，是医院根据法律法规、行业标准及规范要求，制定的规章制度、工作程序、数据准确性、财务报表真实性等系列内在保障，旨在确保医院管理的健全、执法公正、合规经营及资产安全等。完善医院内部控制，需要从以下几个方面入手：1、资产保护。对医疗机构范畴内的资金和财务资源进行严格的保障和管理，制定合理的资产管理制度、识别和运用出入库管理、应收账款、应付账款等出纳管理、财务会计核算规定等。2、管理人员。需要对医院的管理层人员及其他员工进行培训，并制定相关管理制度。秉持公平、公正、公开的原则，制定职责清晰、权责分明的职责体制，打造医院抗风险能力。3、财务管理。建立健全的财务制度，从开户、结算到监管一系列流程中，加强财务人员职业素质提高，制定合理的财务会计制度以及相关配套控制措施。4、风险管理。建立医院风险管理体系，建立完善的应急预案，保障医院的正常运转。开展风险评估工作，维护医院的资产安全和业务连续性等。二、完善医院内部控制的意义1、提高医院的管理水平。医院内部控制是医院经营过程中，在管理、风险控制以及财务管理方面的保障体系。完善医院内部控制，有助于提高医院在财务管理、资产管理和技术管理方面的能力，进而提高医院的管理水平和服务质量。2、保证医院的合法性。医院作为一个有担当的社会组织，在运营过程中必须遵守各类法律法规、行业标准及规范要求。完善医院内部控制可以通过合规审核、数据完整性等措施，保障医院在法律面前的合法性，促进其改善医务质量、提高服务水平、树立良好社会形象。3、提高财务管理水平。药品、设备、人员等都影响医疗财务资产的投资和运营。完善的医院内部控制，可以让财务管理能够有效运作。如资金现金流、不能还的贷款、税收管理等各个环节都需要完善的内部控制，建立科学合理财务规范发展路径。4、减少经营风险。医院作为一家风险性较高的行业，经营风险不可避免。但是完善医院内部控制，可以预先识别风险，建立适应性管理框架，构建医院模型，进行风险控制，情况核查，保护医院的经营安全。5、促进医疗服务水平提高。医院内部控制是第一层保障，为了让医院的管理保障向上层发展，需要了解全面全局掌握当前整体运作的状态。严格贯彻医疗行业政策，创新研究、促进新技术、新业态的实现，提升医院服务水平，也是内部控制的目的之一。三、完善医院内部控制的相关建议1、增加协同作用。医院内部控制需要明确清晰，落地到位，需要运用系统化思维，一条龙服务。各部门都需要相互协作，共同推进内部控制的建立与完善。2、注意人员发展培训。加强内部管控，对人员发展及培训是一项重要的内部控制策略。建立学习型组织，持续关注医院和财务方面相关的行业资讯，引入行业最佳标准和流程，增强人员的专业素质，创造良好的内部文化，促进财务经营水平的持续提高。3、搭建完善的IT技术平台。完善的医院内部控制需要建立完善的信息技术平台，有利于信息共享和数据增强验证，加强业务监管与控制。建立医疗机构的正常管理常态化，保证合规合法流程的开展，确保各项规章制度的落地实施。4、建立科学化市场监管体系。医疗领域存在着各种风险隐患，建立科学化的市场监管体系，能够起到优化服务、保障公众安全和维护行业稳定的重要作用。政府和医疗机构都需要共同努力，加强行业立法和规范制定，共同整治医疗领域的乱象和非正常业务行为，构建更健康、科学、公平、稳健的医疗市场。最后，作为国民生命健康的重要保障机构之一，医疗机构的财务管理工作不容忽视。通过完善医院内部控制，能够提高其管