辽宁高层住宅项目管理筹谋

项目管理计划编制审批表项目管理计划名称：锦州***项目管理计划编制：编写人员：日期：项目部总工程师：日期：项目部经理：日期：审核：工程技术部：日期：质量管理部：日期：安全管理部：日期：综合办公室：日期：批准：公司副经理：日期：表A02施工组织设计（方案）报审表编号袍致（监售理单位瞧）：刮我方已球根据施滨工合同蝶的有关由规定完叔成昼了卫挖锦坡州告**逮*熔临时用铸电施工喘方案绕的编制察，并经棋我单位健上级技胀术负责贤人审查帝批准，辰请予以燕审查。亩附：锦慈州环**馆*谎临时用炭电施工习方案混承包单洒位（章进）：炮项目经投理：蚁日目满挣期：啄专业监绝理工程犁师审查养意见：锅专业监纠理工程数师：税日恰雄究期：略总监理脊工程师席审核意普见：林项目监年理机构柔（章）甘：风总监理碎工程师粱：柴日养容爹期：表A17-1施工组织设计封面锦州***项目项目管理计划宝工令垫程会宅名露要称：锦汽州盯**胶*蝇工程节施工单兴位（章艺）：中秩国二十周二冶集草团第一女建设有妥限公司公技术负右责人：缎项目经改理：悄项目技脚术负责尾人：越编军波制别迅人：妨审饥轻核吼遵人：所编制时善间霞：纠201祝1绞年为3辅月脉2老0浪日干目景日及浅录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc192213153"垒1睛、项目竖概况丝4HYPERLINK\l"_Toc192213154"溜1.1眨薪工程简或介助4HYPERLINK\l"_Toc192213155"叼1.2斯蜜合同条砖件绢5HYPERLINK\l"_Toc192213156"薯1.3刚水工程特廉点、难捏点分析按5HYPERLINK\l"_Toc192213157"秤2庄、项目耗范围灾7HYPERLINK\l"_Toc192213158"崇2.1层合同约闯定的项滤目管理生范围冒7HYPERLINK\l"_Toc192213159"营2.2津与合同覆相关方兵的分工晶7HYPERLINK\l"_Toc192213160"够3耐、项目归管理目斑标忠8HYPERLINK\l"_Toc192213161"扎3.1北安全目恐标肆(必项目安炉全管理报与控制终目标捧)样8HYPERLINK\l"_Toc192213162"乔3.2央质量目但标灾(姨项目质跃量管理馋与控制键目标蹄)狡8HYPERLINK\l"_Toc192213163"医3.3鞋进度目级标（总锣工期、字各子项旨目节点雁工期）垮9HYPERLINK\l"_Toc192213164"筝3.4锅成本目禾标忽9HYPERLINK\l"_Toc192213165"秧3.5贫职业健隶康目标盐9HYPERLINK\l"_Toc192213166"钓3.6麦环境保飘护目标西9HYPERLINK\l"_Toc192213167"迎3.7写技术目拥标豆9HYPERLINK\l"_Toc192213168"普4后、项目侨实施条艇件分析好10HYPERLINK\l"_Toc192213169"纳4.1蹲很技术方正面划10HYPERLINK\l"_Toc192213170"吴4.2逃商务方喊面沉10HYPERLINK\l"_Toc192213171"秘4.3伏环境方妇面码10HYPERLINK\l"_Toc192213172"用5政、项目要的管理炕模式、梅组织机折构和职繁责分工汗11HYPERLINK\l"_Toc192213173"袋5.1勾项目管事理模式届11HYPERLINK\l"_Toc192213174"糟5.2煌排组织机纠构愿11HYPERLINK\l"_Toc192213175"沾5.3椒职责分善工办13HYPERLINK\l"_Toc192213176"百6佣、项目艇实施的忌基本原开则别18HYPERLINK\l"_Toc192213177"巾6.1铃项目技像术管理写原则索18HYPERLINK\l"_Toc192213178"尺6.2幼项目质列量管理倍原则麦18HYPERLINK\l"_Toc192213179"庸6.3盒项目安蔽全管理衬原则很19HYPERLINK\l"_Toc192213180"孕6.4杂项目计周划、统系计与进茫度管理欲原则笛19HYPERLINK\l"_Toc192213181"凭6.5委项目成闷本核算帐原则铃19HYPERLINK\l"_Toc192213182"招6.6师项目材盟料、机慕械设备摩管理原腐则麦19HYPERLINK\l"_Toc192213183"介6.7减项目现派场管理繁原则塌20HYPERLINK\l"_Toc192213184"富6.8耗项目分辨配与奖灵励原则狮20HYPERLINK\l"_Toc192213185"济6.9剧项目例队会及施蔽工日志剖原则峡20HYPERLINK\l"_Toc192213186"盼6.1稼0睡项目部扁管理程缓序识21HYPERLINK\l"_Toc192213187"买6.1性1湖项目分准包及劳垃务管理高原则保22HYPERLINK\l"_Toc192213188"输7哥、项目系沟通与脏协调程尖序则22HYPERLINK\l"_Toc192213189"枯7.1凉项目外趋部的沟趋通与协费调程序论（主要仙是与业堪主的沟油通与协镰调程序妄）深22HYPERLINK\l"_Toc192213190"其7.2打项目内谈部的沟郊通与协济调管理责22HYPERLINK\l"_Toc192213191"油8漠、项目拜的资源命配置计购划岔23HYPERLINK\l"_Toc192213192"散8.1签人力资绣源计划沿23HYPERLINK\l"_Toc192213193"招8.2钓主要机鼓械设备副计划泽23HYPERLINK\l"_Toc192213194"葱9政、项目陆风险分旺析与对锹策守24HYPERLINK\l"_Toc192213195"局9.1业风险因哗素识别链一览表遣(亭项目经衣营风险堆、环境碗风险、猫安全风裳险等博)棒24HYPERLINK\l"_Toc192213196"私9.2钩风险管抖理重点小25HYPERLINK\l"_Toc192213197"摔9.3古风险防轨范对策宝、提出约规避风生险的建霸议与措格施闲25机项目策迎划书造项目管共理计划徒1制、项目斤概况钥工程简既介烦本工程颠总建筑熊面陕积云111慕434鸣m某2形，包挑括阳5箩栋插2蒸8吼层加一顺层跃层区住宅，途一个连度体地下惯车库和荣小区配孕套公共绳建筑余组成。兔住宅楼匀地下沿均为霉1宵层，森结构形旺式均为挽剪力墙菜结构，赵均为普做通住宅可。整个课建筑地盛上部分宁各自独呼立，地险下部分俯通过地疑下车库燕相通形山成一个任整体空芳间，结盒构设计牙时设后婶浇带分要开毙。餐序号绢项目藏内容胀备注恐1酷工程名味称彩锦境州主***宴2垫工程地络址眉3赛建设单庙位诸4道勘测单魂位第5耻设计单成位狡6采建筑用拾地面积到257帽68门㎡浅7映建筑面己积笼1刮#稿楼建筑光面积错226沿04.血74长2过#世楼建筑先面积个226授04.淘74牌3鸽#怎楼建筑撤面积眼171绑68.胀93店4咳#头楼建筑谈面积大206室80.行53慈5梅#捕楼孩建筑面统积鸭210度01.呜93游地下车北库面积浇817杆8湖物业会处所、水索泵房、骑变电站副、换热椒站经528装0经8归工期要闻求顷2牲201驻1登年厕4骄月亮1唇5跪日碰至籍201拐2签年塘1显1揭月栋3飞0洞日怜9校质量标像准携合格斯10缝资金来山源绝建设单贫位直接亭拨款蒜合同条充件现1.2占.处1绣合同类呈型摧裂合同价拘款艘:厅种工程造烈价为坏150哲00碧万爬元款;展本工程塘采用劳奥务分包爷，主体屑框架及虾二次结遍构、装喝饰部分全人工费筝按建筑戒建筑面粒积平方喜米确定庄单价。他1.2勉.紫2年合同工搁期窑：祖于厉20结11弃年备4豆月柄15传日开工烈建设袄，名20盲12叔年念10贿月廉30狂日交工残。番1.2咳.舅3半质量要英求、考浊核验收丛1.2豆.3.嫌1韵工程质软量等级视：争创诚锦州市链优质工岂程。闭1.2陶.3.蜻2铅按照国帅家施工纷相关标羞准验收搜。顶狠1.2邮.3.勾4龙工程竣喂工验收维达到竣陪工验收准条件后昼，乙方坛及时向咽甲方报详送竣工止验收报膀告，肿1.2仍.牌4升合同价齿款、付赵款方式船、付款萌条件胜合同价士款：暂细定茧150溉00消万元。郑1巷、踏本工程需无预付悔款，工氧程开工咳前期要组求垫资咽。娘2植、工程碎进度款顾拨付方谈法：烧本工程救垫资到厦地下车喝库及五咱栋高层海住宅拣楼答5唐层结构集完成，世然后开性始付款葵，付款幅金额为领当前工劫程发生量量的预酱算金额姥的清80畅%注。之后通每月误25告日前甲牧方确认中工作量危，于屠月底援前支付顶乙方实步际完成娇工作幸量饱8砍0拔％的工苹程进度设款，验朴收合格诵后付葱到友85桐%舍，交钥穿匙划后搞3矮0每天内付席到哥90瞒%何，灭留仇3价%穴保修金厌。甜工程特晨点、难渗点分析艇1.3崭.信1榆工程环彻境特点倡1.3缝.1.湿1沈现场施煮工条件袄本工程唇住宅楼族室内外白高洋差层0.哲3销m居。豆自然条扫件：基个本风糕压弓W欲0裹＝爱0.富7气KN/铃m绩2衡，婶基本雪荡压签S金O塌＝谱0.4压0KN律/m创2贞。且1.3贸.1.狗2丰地质情静况刊拟建场兴地原为常棚户区忌，事原有拆屋迁后场民地建筑较垃圾较端多也。地貌济单元缺为小凌得河冲洪钓积阶地唉。根据屑钻孔揭廊露，勘越察场地筛地层上幕部主要疑为杂填布土、下渡部第四简系全新垮统陆相摊冲积物垒。在勘馆探深度续范围内突，自上骆而下可欢划分巴为镇6检个工程近地质层闭。宵本工程狭基础底奇板主要淘坐落于壶4伤层雕圆砾层份上。本沉工程所巩有楼体宣地基均伍为均匀舟地基，妇5碍#词楼持力胃层较深法需毛石辆混凝土飞换填。扁1.3被.1.甚3医水文情取况叠根据岩药土工程企勘察报才告，该正场地地肉下水类站型为寨松散岩炕类剖孔隙潜伍水，勘莲察时地袭下水位勒埋深裹7.1望0岗m辜～痕7.6前0设m蝶。水位顿标高一薄般蔬11笋m搁。场区脱内水水治位的升扔降变化耗主要受奸大气降炉水、销上游水珍库放水快影响，沿浮动范休围誓2.4勺m兼。根据问区域资死料，丰将水期在乞7俯～行9钻月份。扛根据水糟质分析次资料，需可知本水场地地谊下水和屋土对混滑凝土结牌构及钢告筋混凝金土结构弱中钢筋臣微秀腐蚀性睁。伤1.3匆.1.侮4册根据本竭工程岩跳土工程音勘察报横告可知扭，地下偏水位在托基坑以静上岁0.5携～发2.0哪m龄，因此训本工程啊在地下肠室施工钩过程中欠要迈考虑降帽水，并播且由岩屋土工程倍勘察报叨告可看是出施工诸现场内嗽土质较仆好，但鲁由于场它地淡临近高典层建筑谊群且群狭窄仍西需做护系坡。腾施工组县织特点汗：根据中与建设元单位签剧订施工缎合同，皇施工总臣工期朝：杏5盘95露日历天扯。冬季猛施工，植工期较第短，工惕程量大付需合理细划分流紧水段。亲1.3城.好2酿施工重蔑点、难影点遥1.3像.2.仅1陈本工程编建筑工透程量大混、工期艳短。念本工程点总建筑后面积伶111系434屋m爷2将，包括竞5岔栋填28纽层加一幻层跃层摧住宅，纤一个连屑体地下革车库乎，察1躲层污热换站岁、变电凉站、水乳泵房、虚2先层物业明会所各饼一个。慨。分本工程容工期愉自肆20纤11靠年纽4款月危15抓日城至遣20锈12奇年抵10男月倘31字日，总臂工厨期匙1觉8腿个月，可其中还轰经历两但个雨季匹，一个猪冬季，链工期紧吩张，给蓬施工安哪排增大错了难度袜，而且乒阶段时勺间内人造力、物盯资、机商械设备貌投入量鄙巨大。描1.3魄.2.卵2宅临建用膜场地局快促，高迈峰期作惑业人员溉预计将马达到翻5善0闭0围人。柏1.3秋.2.劳3村保证工竿程的几订何尺寸古是业主定非常关仁心的问旧题，因剖此测量仅和放线才的轴线鹊投测，税垂直度接偏差控帜制是本射工程的误重点内漂容之一另。叔1.3联.2.咽4壳工程的绍建筑面反积较大踩，车库驻与底下更是连接节建筑物和密度大喇、数量蜜多，场齿地相对惠狭窄，齐场区西朋侧、北求侧分别默有高压星线，现芦场布置涨困难，夫塔吊布花置必须央兼顾各呆种综合凳因数，呜既要满聪足群塔亭安全施约工要求浑，又要泥确保垂眠直运输阵机械发价挥最大峰效能。驰1.3妨.2.围5淘如何处献理好与鹅政府部源门的关证系，与弯周边居冶民的关匠系，合舟理调配秩工序作涌业时间强和顺序佩减少施陕工扰民术，积极何与所在针地行政随管理及役街道管净理部门公协调沟宅通，处瞎理好民湿扰纠纷票，创造紫一个良为好的外事部环境钳，是本帆工程的醉难点之元一。必1.3消.警3地本工程今施工重爱点及难然点部位施包括：争1.3暂.3.如1会地下防溉水工程天中的卷产材防水窜施工；孔1.3是.3.壁2枕基础底图板混凝很土施工闹过程中忆的裂缝肉控制；括1.3丛.3.专3跑钢筋机修械连接恰；迟1.3扎.3.狸4姑结构施更工期间办混凝土仔的养护喘；喂1.3属.3.萝5唱在专业浆工程施议工阶段令，各专顷业之间指的配合奴施工及霞专业工裁程与装退修施工讽的配合命；搏1.3竿.3.核6蹈钢筋部迁分场外裤加工、羊场内运寒输。竟2深、项目兄范围窃2.帖1德合同约礼定的项渐目管理坟范围忠工程内耀容为施素工图所傅包含的纹全部建习筑、安密装工程亚。胁2.萌2炕与合同军相关方秩的分工踏1寄．发包念人工作移发包人午应按约畏定的时桃间和要凤求完成抛以下工完作：真（１）仪施工场淘地具备过施工条步件的要雪求及完腿成的时听间：现五场已经面具备施丧工条件简。检（２）仿将施工仔所需的店水、电侄、电讯喷线路接疏至施工借场地的专时间、缸地点和然供应要熄求：葛施工所境需的水催、电等故条件应伴在开工戴两天前帖具备。喉（３）词施工场缩地与公条共道路横的通道摘开通时鸦间和要深求：施觉工所须些的道路颠应在两在天前开升通代。功堤（４）冲工程地晴质和地抽下管线请资料的捧提供时望间：开经工前两异天喝_再。筝焦（５）拾由发包树人办理择的施工鸟所需证北件、批屑件的名亭称和完萍成时间煤：按工选程施工专需要及遵当地政折府的相肾关规定吨，开工翁前完成彻。案菜（６）浩水准点有与坐标合控制点绕交验要废求：现孝场交验跟（７）桂图纸会喷审和设述计交底偿时间：降开工后朋一周内升。虾跨（８）买协调处些理施工疼场地周昂围地下差管线和判邻近建毒筑物、遭构筑物纵（含文卵物保护镜建筑）认、古树监名木的袍保护工愉作哗委2蝶承包人默工作膜承包人望应按约宴定时间烈和要求竿，完成匆以下工半作：倚（防1付）应提停供计划具、报表刘的名称打及完成席时间：杀垫资节刮点完成梅后，吩每月听25圾日前提时供当期骑进度统粥计报表赏。拜矿（念2握）承担坏施工安惰全保卫罗工作及裙非夜间壳施工照内明的责育任和要扛求：井根据工优程需要经，提供绞和维修由非夜间盖施工使园用的照病明、围乏栏设施拔，并负熄责安全石保卫；津（需3艘）需承执包人办吗理的有筛关施工等场地交各通、环往卫和施稿工噪音麻管理等销手续：秤遵守政狮府有关丈主管部贱门对施尽工场地拴交通、碧施工噪您音以及团环境保杏护和安承全生产跟等的管键理规定鞭，按规枝定办理裤有关手鸭续，并炼以书面倒形式通香知发包声人，发蛛包人承疏担由此搏发生的邮费用，笨因承包扯人责任友造成的泳罚款除献外；白（炉4卷）已完牛工程成庭品保护聋的特殊括要求及缎费用承突担：场已竣工姿工程未讨交付发哭包人之挪前，承难包人按渠专用条牵款约定鉴负责已唤完工程梢的保护待工作，境保护期颈间发生裕损坏，姿承包人车自费予降以修复帆；发包涌人要求颈承包人衫采取特忙殊措施柜保护的登工程部续位和相疤应的追喜加合同扛价款，勒双方在移专用条确款内约廊定勇；捧五（涂5傍）施工民场地清瓜洁卫生克的要求阅：保证磁施工场串地清洁矮符合环侍境卫生乘管理的乖有关规仇定，交推工前清线理现场果达到专羽用条款丙约定的买要求，哨承担因征自身原械因违反执有关规柱定造成唇的损失芽和罚款壮；劳3呀、项目纽管理目谢标累3.休1砍安全目装标嫌(毅项目安绒全管理练与控制桐目究标祥)串死亡事香故为零驶；雀重伤事植故为零城；杠重大机溉械事故鸡为零；洒场内重巡大交通免事故为护零；顷火灾事贷故为零壤；虏职业病什发病率阻为零；然轻伤事遥故为零隐。旅杜绝火毯灾、交造通、爆务炸、设成备等重探大事故薄；绳杜绝危棉险品的心丢失、砍被盗；巾3.之2畏质量目洋标拘(鉴项目质质量管理楚与控制鸭目践标端)双3.2经.勾1叨工程质夜量目标姿1贼）单项储工程一盲次交验出合格率惑100哭%俱；修2白）重大掉质量事忌故为零络；拴3钞）创似辽宁省越优质工设程。兆3.2箩.罚2塑质量管阶理目标致。蒸1扎）进厂梁材料质壮量检验乏试验率凤100宏%艘，使用程合格率怜100壳%尤；旦2论）工序对自检率罗100陶%肠；闲3手）工序材专检率宇100轧%尾；怒4暑）分项沫一次交壮验合格号率倚100难%而、检验血批一次丽交验合标格剖率缠85窗%男；小5品）应检甲工序检策测实验韵率群100兆%惧，合格暮率衰100呜%肚；破6注）特别爸重要工巩序、关耕键工序协、特殊灯工序识遇别及控辨制率瑞100灯%集。浩3.2灯.遥3桂质量检漏查目标阁周检剂率崭100池%夏。边3.泛2规．娃4鲁质量培车训目标猾1鞋）工程轰类管理苏人员质赠量培络训甩1撑6枣小时；赠2仅）各工窝种操作催人员质织量意识杆培卵训翼4-弟8症小时。铅3.博3酱进度目壳标（总呈工期、售各子项床目节点会工期）煤3.3虽.陕1厅关键线舌路总工证期笋关键线絮路总工泛期为冲565坊日历天子。异3.3妖.弓2咐关键线赛路包括豆主要工累序乎基础垫铺层坏→践基础钢暑筋六→倦主体结巡构（钢谁筋、模睬板、砼眯）倦→游二次砌动筑、屋刺面狮→壁外装、尘水电专仪业安装行。玻裹3.3役.限3警其他各晓子项目利节点工亿期每乒土建结次构封顶兰：俘30帽0给天；砌团筑、抹闯灰生15泳0交天（自学结构封尝顶前鸭8产0葛天开始轨）；水蔑电专业斤竣工丸前欢2挡5英天完工救；装榜修芽8咏5枪天。史3.糟4突成本目湾标植钢筋节骗约齐1%盟,燕模板节瞎约虾10%伯,保砼节忙约轧2%责3.袍5识职业健谎康目标宜(刷对实施遗职业健军康管理情，保证亦项目管卫理和生筛产人员灯职业健棍康的目泡标北)弟死亡事肉故为零轿；火重伤事临故为零垂；捷重大机翅械设备玉事故为港零；戒重大火栏灾交通翻事故为或零；范轻伤事缠故率为洋零；湿3.食6锁环境保岭护目标砍3.6辅.纽1哈废水排酱放应满假足《污货水综合恢排放标忆准咸》劲GB8项978塑-9正6色标准或明施工所匀在地有梁关废水半排放标逼准。桂3.6榴.翻2就扬尘控定制应按岔《扬尘品综合控峰制标准欲》雅GB6世589享-9彩8恩执行。编3.6弓.筛3湖废气排弊放，应漫按《大嗓气污染凭物综合回排放标后准堪》蛾GB1奶629表7-1津99氏6锋执行。瞎3.6夹.皆4虽施工场无界噪声爱限值按校《建筑赶施工场狸界噪声伸限值》继（略GB1允242克3-9仍0穴）匀执行佛3.6膝.蛙5沸对固体新废弃物亚特别是恢有毒、次有害固鸡体物，品要确户定蓝“画三深化虏”愚原则，催即：固联体废弃素物钉的袍“援减量铸化摸”安、马“捡资源毒化票”释、好“行无害昆化陵”捞。骗3.推7害技术目此标酸A景、模板蛮支撑架沾采用钩快拆钢基支架罚，安全敞，经济奔效益高忘。永B俩、范钢筋连循接采用哭传统绑近扎搭接莫，技术匙可靠，栋操作简版单。似C作、本工勉程模板浩地下部烛分采和用涝15m佣m结厚多层炼板罢和算6键0顾系列小叛钢模，胆地上部慨分采用六大钢模敬板，保扬证混凝挪土外观满质量，庭节省抹饼灰的投您入。变D快穗、合理旺划分流唱水段，耕尽量形见成多次新周转；然根据工趋程流水过段较多捐、单层仰面积较锐大的特括点，施岩工中采洽取分段道拆模，军分段周谊转。域3.7结.仅2盗上述技器术措施惹的可靠损性和适葡宜性撤上述施瘦工技术葛措施技麻术较为估成熟，与有较强扑的可靠要性和适芒宜性。敏4示、项目胃实施条度件分析愤4.1喇纳技术方细面抛4.1扇.补1家项目的失技术原声则、技读术特点常、难点跑4.1摇.1.怕1乐项目的肿技术原碑则：何A价、按公盏司管理绵体系三幻层次文奴件中《内施工技芒术管理辞办法》担实施孙B夜、辱“衣危险性伍较大（偿重大危仔险性）疤工程安捷全专项垄施工方狗案棕”券按管理似体系程残序文件烈《危险枝性较大征（重大切危险性成）工程糖安全专佛项施工轰方案编预审及专劫家论证独审查控游制程序骑》实施胸。满4.1柏.膛2盾合同中夸规定的平保证条痒件无袋4.1终.道3长企业以字往类似翻项目的舌施工经柱验今唐山虏市容和纠景苑工谅程、讯唐山君恐瑞花园答、色唐山篮市玫瑰宴庄园、播唐山载市国土洗局、退唐山寨市万隆搭等。塑4.1玉.邮4去专利技樱术或专叨有技术无戏4.1辉.足5啦技术方盏面潜在匠的风险刮因素分暗析喘屋面防枣水、卫芦生间防轮水漏水服，基础职底板大靠体积混册凝土施左工过程串中的裂然缝控制户；加强胶屋面、扮卫生间醋、砼裂侦缝控制四防水检缘查和监忍督。绵4.失2汁商务方撑面衣4.2击.零1浮合同价汗款分析嘴4米.2.怪1.1旱工合同价盲款街合同总场价车：学页暂定自150初00夫元领。胜江工程进熔度款拨熟付方法多：小本工程樱每月方25亮日前甲稀方确认张工作量使，于德月底澡前支付甲乙方实挽际完成扣工作疾量沉8跨0丧％的工慰程进度跳款，请留积3如%蜂保修金敲。只要基甲方能及够按照熊合同约箱及时拨石付工程洒款，不祥会在施庄工中存腐在资金招短缺情窄况。但衣若甲方霜遇到资境金暂时烫不到位千情脾况，乙涌方为了带保证工网程正常只的施工偿，在施溪工中严生格按施均工进度外计划施屡工，减挑少延长败工期增杰加的成惠本费用辩。奉4.2葬.池3沫可能的柱潜在风拣险分析驰4.2元.3.腹1永先期资捆金紧探张西,延钢材市介场紧呜俏卵,则可能出车现钢材遥供应问早题，影私响工期扎。盏4.掏3匆环境方畅面先4.3锣.睡1糖项目外高部环境种因素对西项目实宽施的影辅响底4.3亡.1.桌1拘由于工液程工期仔紧张所代以对外公协队伍财劳动力评压力比孕较大，窝同时抢虽工期又普受条件堵限尘制披,银加之处跃于冬季貌、雨神季杆,科诸多因比素决定魂工程能五否顺利讽发著展何.篮4.3杀.1.剩2蹄公司材炸料部门墓材料的体及时供诱应、工重程款的赴能否按滔时拨付腹，也直秆接决定券工程能肌否顺利享进展。坛4.3滥.1.根3屠现场施划工噪音乔控制案在带7度0版分贝以塌下枝4.3否.1.盯4珍岗位粉厕尘合格妨率随≥则85渴%咽；污染经排放合首格疗率饥≥眠85%旦4.3横.1.触5发严格按颗国家、辰、床锦州款市文明利施工标框准组织豪施工臂4.3植.1.羞6比建成还市麻文明施骆工工地月5承、项目馅的管理谷模式、京组织机裕构和职勒责分工剥5.泥1悔项目管毕理模式志本工程拨属拒于系B熄类项目勉部健5.2艇皇组织机盈构工程经理：工程经理：技术负责：技术员：质检员：安全员：预算员：资料员：库管员：书记：总工程师财务负责人民工管理对外沟通项目经理宣传后勤保障总经济师安全负责人专业负责人材料负责人绢锦水州显***什工程项振目经理写部组织或机构行序号坊职务糟姓名论1膊项目经生理梁刘文忠钓2锐项目总相工械3推工程经斑理塞张正平约4毒材料负湿责人李5戒项目预啄算员桂6惑质量负吧责人愉7订安全负奶责人粒蒋树成陆8碌财务负拉责人炮唐伟博简9捆资料员军5.3淹爪骂职责分城工戴项目部谎各职能厅部门负呆责执行让公司各障对口部读门主控村的程序弯；撑5.3字.议1四项目部熊人员职饱责俘5.3丧.1.珠1绳项目经掩理职责仿权限敲5.3响.1.伙1.趟1耻代表公脏司实施看工程项朗目管理滥。贯彻雷落实党字和国家肾的方针版、政策志、法律啊、法规按、规范飘、强制油性标准袖，执行养公司各斤项管理屋制度，劲维护公绩司的合悄法权益蛋。次5.3雹.1.缎1.溜2禁主持项筑目经理融部工作殊，是公牌司综合筹管理体哈系在本竿项目的城管理者挽。根据禾公司法侵定代表好人授权勇的范围眠、时间塞和内容损，对施弹工项目萌自施工炎准备至蚁竣工实偿施全面隐、全过饺程管理付。间穗5.3厚.1.卖1.含3汪参与施葡工项目笑投标和浊签订合妇同，经潮授权组极建项目烧经理部则，聘用贯管理人绩员，组倚织编制猾项目管桌理规划崇。麦5.3僚.1.歉1.扒4垮根据公漏司工程揉项目管劲理规定楚，制定壶工程项循目经理姻部工程恐、技术塘、质量撒、安全室、进度复、成本殃、材料凶、设备霸、现场谁管理等剑各项管工理制度宪。元5.3炊.1.科1.膨5榴与公司手签订并崇履行《羞项目管忽理目标依责任书常》，根特据《项慢目管理良目标责盐任书》猴中的各膜项指标驰进行目庄标分解披，落实蒸责任，型并组织疮对项目冠管理人探员的目筋标责任她进行检肾查、考闲核、奖迷罚。鼓5.3捧.1.役1.营6笛接受公此司职能君部门的灭指导、贼监督、弊考核。拌5.3亚.1.团1.物7聪是工程征项目质浸量和安闸全生产香第一责营任人。划负责策构划工程券项目风质量和蛇环境、满职业健仰康安全凉管理体症系，组匠织持续道、有效块运行。逮5.3伸.1.犬1.跟8记对进入厦现场的嫁生产要兰素进行假优化调慢配和动怜态管理对。棒5.3半.1.勾1.帅9小强化以鸦现场保缘市场观应念，注掌重营销路工作。中负责工扁程项目晓周作边的建症筑市场抢信息的樱搜集、吼跟踪、气反馈工局作。蜡5.3赶.1.碰1.1丝0怎正确处割理项目夏经理部惜与国家词、公司搜、分包窑单位及悉职工之坊间的利些益分配虫。吼5.3赴.1.团1.1浑1申根据公很司有关讯规定，病监督选美择、使届用作业接队伍及锯分包单紫位。至5.3疏.1.水1.1劣2耻根据授脂权，协狗调和处执理与施娘工项目鼻管理有累关的内算外部事隆项，负客责协调悬与公司亿管理层狡、作业或层、协拼作单位阶、发包类人、分牌包人和蕉监理单特位的工虾作关系锹，解决猾项目施牙工中出棒现的问垮题。包5.3芒.1.灯1.1镜3钩根据施昌工项目赠管理需醒要，决靠定资金胁的投入寻和使用袜，行使锐物资采智购权、纱机械设今备和周取转料具钳的租赁忙权。半5.3损.1.枝1.1垄4异按公司疲有关规悄定，负替责资金势回收工毫作，及投时足额葡向公司浑上缴利遗费。题5.3惜.1.浓1.1艳5蛾进行现塑场标准如化和文观明施工证管理，纠发现和夏处理突述发事件难。胀5.3注.1.唤1.1乏6歉参与工子程竣工饲验收，消准备结慎算资料搭，接受袭审计。灵5.3输.1.肢1.1火7隙协助公览司进行企项目的岂检查、客鉴定和假评奖申柴报。氏5.3悄.1.捏1.1疤8红负责组膜织收集右工程中订标通知脊书、承担包合同醉、开工穿报告批盗复文件触、质量击评定报秆告、安避全评定排证明、扯工程结悔算收入滨单、图滥纸等工赚程配套腥资料，墓送办公慈室存档飞。导5.3慧.1.吐1.1内9仔负责项侵目保修掌工作，上妥善保梁管项目闹经理部央资产。帖编写工咬程项目敏总结，沿提出建脱议。新5.3箩.1.终1.2估0蚁完成领虏导交办秧的其它睁工作。营5.3付.1.劫2答工委书惜记职责庸权限墙5.3晌.1.芽2.巷1惭贯彻落猫实党和早国家的朗路线、弟方针、俯政策、防法律、便法规，吹执行公名司党委魂决议和役公司各担项管理枕制度。岔5.3秩.1.渗2.禽2哗负责工评程项目暂党工委次全面工抛作，主嫌持召开俭党工委麻工作例芝会。筒5.3扒.1.蹦2.须3聋负责项梦目施工劈人员的关思想政馋治工作并和施工南现场的纺宣传教悔育工作名。冬5.3细.1.寻2.国4外负责组塞织施工吃管理人胖员培训拴，进行庄质量、堂安全教皮育。慢5.3宜.1.育2.余5启以施工衬生产为贱中心，拜充分发已挥党工巾委的保带证监督陶作用和提党员的罪先锋模予范作用另。际5.3卡.1.贩2.残6歼配合项爬目经理陈加强项破目管理预，履行贩《项目网管理目慕标责任攀书》和少工程合驻同。颂5.3垃.1.乌2.藏7为配合项五目经理稳在项目们上持续巩有效实粘施公司兄综合管无理体系幼。停5.3趟.1.亭2.妇8顶配合项诸目经理僻主抓项猛目文明议施工、冰安全施键工管理灶；闭5.3免.1.尿2.闯9性负责项涛目经理觉部工会技工作，启组织开砍展劳动沟竞赛活念动。什5.3市.1.膜2.1漏0千履行安胆全生产缓责任制良的有关害职责。威5.3幅.1.望2.1叉1成负责内叙外部组歌织协调糖工作，波处理各闹种纠纷庸和矛盾再，与当羽地有关肃部门沟忍通联系月工作。甚5.3蹲.1.乘2.1擦2指负责后嘉勤、治闸安、保挑卫等综裤合管理馆工作。堵5.3屡.1.哥2.1作3环完成领乒导交办发的其它玻工作。链5.3申.1.仔3仍工程副糖经理职柜责权限拆5.3唤.1.权3.雪1炭协助项匆目经理系，重点今负责形凶象进度娇控制、唐现场调爪度、安堪全施工斧、标准观化、文士明施工听工作。骑5.3效.1.视3.番2单负责施述工现穷场遭“涌三通一袖平告”汪施工准君备工作掩和总平麦面图管剩理。尼5.3扔.1.锤3.锐3横负责重屡大施工哨方案、时安全技静术措施回的组织疲实施。躺5.3食.1.刻3.稠4村根据工悟程网络减计划，陡组织重早点工序汁、关键仿工序施手工。屡5.3枝.1.席3.爱5声定期组网织召开改周、月惨工程例絮会，落鸽实工程洋进度计婆划。吸5.3答.1.科3.翁6光审查劳扮务层、定分包队鄙伍资质私，监督艘选择、您使用协咏力队伍投和分包屋队伍。防5.3嚷.1.跟3.啦7份负责建江筑材料厌采购、岩周转料谜具和施汗工设备伪租赁等谊管理工厦作。爹5.3坐.1.漂3.佳8苹具体负顾责对现兵场施工童生产要券素进行咬优化配谢置和动猪态管理逃。裕5.3浮.1.引3.罗9铲负责工融程项目错施工管政理，具允体负责咱安全生蚀产工作哭，组织切制定安苏全技术叠措施。唤发现和淘处理突们发事件迷。袖5.3芽.1.家3.1侦0控完成领钓导交办引的其它毅工作。遭5.3却.1.灵4枯总工程姥师职责盈权限杆5.3语.1.携4.亲1化具体负椅责建立邮工程项蹦目质量致、环境艘、职业益健康安跌全管理垒体系，城并组织仆持续、渡有效运朽行。项5.3侦.1.歪4.工2导负责工摇程技术俭管理，嗽审批质剧量计划死、施工寇组织设阀计。组滑织技术羊交底、引图纸会氏审，负畏责新技耗术、新掩工艺、翠新材料供的推广炎应用，件负责技捕术准备尾，解决甩重大技符术问题删。绒5.3倚.1.再4.真3闯审批专拥业项目丸部施工稍方案，眼并检查倒实施情夏况。暗5.3彩.1.砌4.窑4镜负责工抱程质量辜管理，艘主持质惑量工作让会议，君组织质滤量大检蒙查，负搂责质量纯事故调鄙查、分做析、处提理，对庭不合格撤项进行示数据统辣计、分误析、纠钩正、评田价，将纠有关资笔料报送甘公司有脊关部门娘。扎5.3其.1.至4.完5没组织工弱程竣工躲验收工茶作，准押备结算苏资料，偏收集工注程中标之通知书轨、承包瓜合同、歉开工报包告批复部文件、佩质量评垮定报告蔽、安全急评定证奴明、工率程结算稠收入单搏、图纸中等档案研资料，设报公司群办公室睁档案科晌存档。微5.3药.1.愧4.乱6捡负责指积导建立里各种台砖帐等基队础管理艇工作。核5.3显.1.置4.耍7崇负责编拉制重大家施工方长案、安块全技术成措施。栗根据工妻程合同农工期编棉制工程厨网络计考划。钩5.3椅.1.紧4.烈8珠完成领岩导交办捐的其它粒工作。慌5.3咏.1.钞5放经济预境算负责径人职责瓜权限永5.3聋.1.调5.主1扑负责经岁济管理史工作，宪组织制但定项目派经理部括各项经晓济管理疤制度，绑并组织尾实施。阀5.3社.1.遥5.趴2捷负责施渴工合同不管理，喜审核工桂程分包殊合同。艺5.3释.1.继5.商3率负责测难算、分摩解、传鸟达经济社技术指下标。脂5.3苦.1.惑5.避4殖组织检发查计划贷、预（迷结）算学、合同床的落实牙情况，骂组织审乌批、车汇总施应工产值撕统计报网表。其5.3波.1.泪5.换5件审批、还上报施项工单位北编制的块施工图冤预算、脾补充预乔算类。树堤5.3映.1.收5.涛6贤组织施赠工单位盖按施工陆程序编烦制单位踩工程施娱工预算强成本表录。咳5.3她.1.被5.网7冻负责甲永供材料欧的限额次领料和对自购材食料的采微购招标五工作。成5.3支.1.边5.含8轧组织经阳济活动寸分析例鉴会，对药存在问拍题，分筐析原因夏，提出买改进措停施。庙5.3反.1.凑5.昼9丹组织月药工作量寻报审、航工程进很度款报旬批工作炭，审核微集中使不用费。僚5.3显.1.哑5.1齐0邻组织实文施快速改结算工予作。仗5.3备.1.俯5.1横1捏负责工削程竣工幸资料的导整理工比作，并仿报公司吗计划科务备案。怀5.3逝.1.华5.1凝2紫完成领坟导交办坦的其它仇工作。队5.3冻.1.甲6什财务负网责人职役责权限丧5.3膀.1.务6.锯1衔负责财层务、成纳本和资此金回收者工作。粗根据公管司下达扶的财务险收支计唐划，制代定项目销财务收吐支计划虚并分解剩下达。博5.3奖.1.灰6.祸2号统一建必立帐户播、统一宴结算工并程款。漠监督资子金的分怀配使用作，上缴叮资金，剪实行财尚务报帐题制度。石5.3哀.1.稠6.俯3去建立项悬目成本顶管理责断任制度尼，与其文它部门爸共同制蚕定专业饭项目经填理部目愧标成本省指标，蚂指导专备业项目焰经理部洲对作业惯层制定剃目标成早本工作妹。放5.3瞎.1.枯6.震4椒组织项旨目成本肢综合分来析，定逢期向公辨司报送垦成本分乖析报告剪。新5.3库.1.借6.息5伙负责项草目会计殖核算，蚊编报会软计报表帝，提供衫会计信索息。册5.3箩.1.秧6.选6捧组织、荒协调财杠务人员隔月集中治办公、闲转帐工会作，编久报《月相工程价颂款结算突表》、吗《单位按工程成线本表》终、《资事金流向嚷表》。析5.3清.1.醉6.煌7浆负责按叼单位工肝程进行惯项目成幼本统计璃汇总工击作，实用行项目习成本集偶中审查并、集中誉转帐、先集中控崭制。歉5.3还.1.吹6.热8蜜完成领坡导交办摔的其它铸工作。池5.3沙.1.遇7虏综合办下公室负西责人（咳工委书蠢记兼任柔）职责谎权限宗5.3腿.1.诱7.绞1按负责领臣导会议脱的会务吨组织工炸作。段5.3刷.1.崭7.斩2没负责内歌、外部梁信息收霞集、交陕流工作正。负责浑综合管身理体系森文件资慧料、记海录的管热理工作博。负责喜工程项广目保卫锐工作及乔周边的熔工程信侮息的收直集、跟扰踪、反坡馈工作广。神5.3俭.1.把7.宪3缺以生产却经营为渴中心，授组织开京展各种斑形式的牵劳动竞娱赛活动铁。便5.3撇.1.碍7.撕4改督办项跨目经理牺部下达哀指令的不落实情丧况，并尽向领导默反馈。说5.3挠.1.轧7.健5榆负责女升职工保甩护工作谁和计划殿生育工扣作。除5.3凡.1.罪7.蚕6纹负责项假目经理负部后勤偿工作，奥对办公腿及生活侨区的废万弃物进祝行有效存控制。娇5.3短.1.容7.那7说负责协饥调项目焰经理部伶车辆使挨用。恩5.3验.1.载7.再8后完成领葡导交办角的其它谷工作。井5.3辉.1.劝8姐安全负宁责人职弦责权限筹5.3吨.1.前8.亲1比执行公葛司综合亭管理体圣系有关韵程序文盯件，落膀实环境党、职业当健煮康安全框目标、认指标及袋管理方贞案。诸5.3腥.1.秤8.牲2爸具体负黄责施工连现场的棕安全、怎防火工桂作，定揉期组织尘联合检蛇查。负仅责施工唤现场消逗防工作浩，检查加防火设闪施，采商取措施翼，消除拉隐患。闷5.3喝.1.章8.突3鹊组织工塑程电“粉三通一悲平秧”风等施工辞准备和屯大临设杰施管理踏工作。器5.3哭.1.芦8.术4放负责开中展施工家安全教蹲育，落桨实劳动内保护责轨任，参枣与编制恒安全技馆术措施舰，开展纺安全生殃产大检厨查，对遥安全事主故进行杀调查、警分析，炊提出处罢理意见升。影5.3戴.1.谎8.什5模负责施围工现场拿废弃物底的妥善稀处理。费5.3正.1.耕8.衔6倒完成领失导交办葬的其它浙工作。阻5.3针.1.锤9孤质量负捏责人职艳责权限宫5.3位.1.晨9.昌1刃负责施蜓工现场佩质量管潜理、控愁制工作塔，组织东专业项说目经理块部进行蒙质量大熊检查。念5.3推.1.仔9.柔2瓜分解质庄量目标涌，编制剑项目质嫂量计划遵、质量匆检验计狂划，对己产品实撞现及其呢过程进萌行监控框、测量婆和督促输、检查免、落实费。晓5.3泛.1.券9.掉3术对工程扮隐检、球预检情适况进行菜记录。境5.3恶.1.称9.恳4页负责工怒程中不尿合格品义的分析亿、纠正帽、验证幕并上报钓结果。践5.3舞.1.躬9.袋5研协调工见序交接践工作，雕参加工系程交工进验收。宗5.3家.1.镇9.千6狱检查工炸程使用讲的预制葱构件、蓝半成品乒、成品莲及设备敌质量。立5.3虹.1.舅9.嘱7健指导关明键工序适作业，愉发现问向题及时辰处理或殿上报。摄5.3扭.1.男9.匪8娱参与质朗量事故推的调查坟、分析少，提出询处理意盛见，拟攻定纠正咳预防措尝施。岗5.3健.1.贼9.伐9峰完成领败导交办疤的其它竹工作。亏5.3鸣.1.额1阶0皱材料供粒应负责和人职责辉权限糟5.3构.1.粒10.壤1系负责项厨目经理界部物资记管理工矩作，执统行公司侨物资采掏购和综界合管理百体系有嘉关规定摩。淘5.3边.1.涨10.跃2容负责制拥定项目呜物资使游用计划惑，落实墨比质比粥价招标萝采购办孝法，负蚂责物资睡采购、脸运输、尚仓储、私分配、愤供应及枪现场材瞧料管理察工作。佣5.3羊.1.积10.渐3阁落实《狼物资采坛购控制菜程序》惨，采购比合格材乌料。落秃实《顾欧客财产傍控制程掩序》，竿妥善保盟管、有踩效控制落顾客财舟产。采5.3罪.1.怠10.惩4尽按规定照堆放、域标识进切出场材茎料，对震化学品洲、危险站品的采拥购、运洪输、使第用、保掀管实行残全过程嚷控制。印5.3盛.1.梁10.填5哄指导业甩务人员遭按定额跑发料，倒专料专舰用。监用督作业形人员合筛理使用效材料。篇建立节存奖超罚方制度从。勤楼5.3形.1.成10.祸6呢负责材旁料核对平、分析狐、结算便工作，跨建立健肯全各种刃台帐，蜻动态管饰理材料冶进耗，仁上报核危算材料卖亏盈报连表。丢5.3歌.1.卫10.苍7抵完成领滩导交办反的其它盾工作。扛5.3按.1.天1进1漆资料员宝职责客5.3李.1.紧11.苗1厚负责施倍工图纸仁清点、断登记、搜下发及万设计变掏更等有仁关资料离的管理歪工作。败5.3元.1.缩11.马2板负责各乌种工程孙技术资辞料的整羞理、登杯记、保画管、存贺档等工乔作。者5.3寸.1.积11.龟3氏负责图搏纸、文尘件、资甲料的用食印管理否。鞭5.3垮.1.届11.砌4执完成领帮导交办厌的其它古工作。鄙5.3虑.1.墓1魔2侄工程技森术员职胸责虹5.3拖.1.举12.洞1追负责技沾术管理激工作。粒执行工丰程技术陆标准、泳施工规蝇范和技统术规定迫。犬5.3塑.1.翁12.减2续参加设远计交底欢，负责肚与设计更单位联肉系，解馒决施工箭中的问既题。观5.3顷.1.罚12.趴3岔检查、咬落实施烤工现场连临时设臂施、平步面布置武情况。徒5.3粥.1.挡12.御4叶负责组急织协调刑各专业键工序交馒接及配倡合工作友，协调岁专业施抬工单位迟的关系袭。陕5.3蹦.1.泄12.棋5军组织专喉业设计合图纸会谈审工作招。茶5.3象.1.透12.示6士按施工匀网络计心划协调愁各专业位单位施宗工进度剪。详5.3传.1.堆12.鸡7眠对工程伟施工中云发现的饲质量问诵题及时询与质量求部门沟饺通，组葛织专业渔技术人喂员制定此改进措交施并监六督落实蜜、验证瘦。已5.3狡.1.扔12.然8今组织各畅施工单秩位收集泊、整理粱有关技纯术资料证。宵5.3赢.1.借12.肤9勒完成领京导交办梨的其它纪工作。许6虹、项目翁实施的水基本原周则滔6.蓄1雾项目技碰术管理者原则般6.1伍.劲1柏公司技舍术管理械实施细草则祸《工程棵项目策珠划书编阅制办法升》孝《技术才标准管患理办法磁》茅《施工霸技术工温作管理址办法》夫《施工担机械设懒备管理揪规范》粪《工程扇项目技念术管理越办法》债6.1锻.州2钢项目部液技术管叨理补充崖规定豆《河***深工程施衰工组织堡设计》恋《跪***刷工程各薄分项工垄程施工末方案》融《各分映项工程酷技术交台底》过6.类2雹项目质瓦量管理礼原则秒6.2蜡.菌1典公司质侨量管理背办法识《建筑储工程质垒量通病拨若干规最定》州《工程瓜质量奖颤惩办法载》绿《工程妹产品质鸦量管理档办法》有6.2虫.意2凡项目质承量管理岔办法磨《旋***昆工程质深量计划谷》因《量***悦工程质倚量检验铲计划》淋6.咳3计项目安冻全管理赵原则末6.3荷.唉1怕公司安飞全管理岔办法贼《二十效二冶一周公司安怀全生产猾管理办考法》找《环境虽、职业查健康安眼全计划秀编制指讨导书》翅《施工项分包安渔全流管理柔办法》慧6.3奸.撇2验项目安它全管理恭计划三《丰***凳项目部波安全管努理办法淋》嗽《团***甘工泰程完HS桌E河计划》枕《危险轮源管理正办法》仙进行危单险源辨狡识、评让价嚷施工前童对施工修人员进示行安全箱技术交萌底嗽6.先4滚项目计保划、统渴计与进姐度管理粪原则块计划、暮预案(紫结维)膨算管理爷是企业天管理的孕基础，摔搞好计吴划、预棒（结）钉算管理讯，既可胜以保证舟企业的蠢合法收连入，为旱企业创版造效益腊，又能胞通过收缸集整理烤企业经宅营活动蒙中的各君种信息秃、资料另，及时窄为公司芳决策提田供可靠祖的依据罩。孤6.4挑.尼1役公司的疤相关规仇定抽《工程乞分包合宗同、预裁结算及普财务管悲理办法曲》瓶《劳务康分包合俭同、预顾结算及江财务管相理办法名》寒《施工斑合同管航理办法等》叨《合同刊印章管误理办法青》损6.擦5剂项目成外本核算拐原则姥6.5权.赠1摸公司的葵相关规判定福《工程装分包合川同、预弦结算及拢财务管岸理办法断》魄《劳务穷分包合杀同、预辈结算及铲财务管嫂理办法量》量6.5孤.逮2定项目部波补充规岔定组A佩、开工凑前进行削成本风办险分析岸，合同煤交底户B头、根据膀施工图炼做出施版工图预抄算和施惨工预算泻，按材亡料费、谜机械费妈、人工复费和管间理费进翻行成本撒预控，耐成本降技低率要唉高于公饱司下达贝的指标经。张C彼、自采浪材料通茎过招标既、比质句比价等贩方式降鄙低成本阻。南6.颈6省项目材夜料、机皱械设备菊管理原粥则霜6.6竭.轰1常公司的莫相关规必定治《大宗于材料采走购管理模办法》接《原材同料降耗团管理办肤法》凭《周转龟材料租喘赁管理嫩办法》协《关于宾脚手架胆钢管、犬扣件管华理的规臣定》胖6.烧7燃项目现秩场管理怀原则近6.7颈.鞭1演公司的倚相关规托定拣《施工考现场临弹时设施芽管理办聪法》增《施工列现场办乐公设施岁管理办踩法》岩6.7腥.誉2笑项目部村补充规勉定遭《晃***妹工程项虑目部项卧目管理丰计划》蛾《野***希工程临丈时用电拖施工组尺织设计埋》肃《肿***舌工程施挤工组织最设计》跟《纪***稀工财程蚀HS逝E翻计划》舍《葱***闭工程施美工质量泼计划》党《桌***颈工程施倚工质量混检验计图划》浴6.巨8诸项目分直配与奖变励原则抓6.8拾.勒1奉公司的蜓相关规聋定粥《工程果质量奖鬼惩办法枣》炼6.趁9嫂项目例责会及施撇工日志寻原则亩6.9昏.饲1宇公司的既相关规备定收公司综丝合管理失体系程帝序文件疼及三层慢次文件弊6.9箭.弹2方项目部绪补充规隙定驻6.9弯.2.保1茫例会制筒度牧A寿.棕每据月轻1浅日填、唱1坛5蹲日下对午跪2巨点，项武目部安止全、质享量、文撤明施工玻联查，敞参加人顾员：浮项目部早及冬各施工国队负责会人、安娱全员、蒙质检员肃、技术皂员脊。主持昨人椒：项目士经理节。主要普内容：摧施工安忌全、文渴明施工朵、临时派用电、承消防保捧卫、宿问舍、食那堂；地B长.弯每周五蛾下叠午毁2廊点，监剪理例会粪，参加木人员：手监理单甩位、施占工单位转、建设腊单位现原场管理饱人员涨。主持拉人辛：总监岔理工程婚师葬。摄Ｃ择.遣每周一喂、周三毫、周五请下无午授4旬：漠3气0炼分生产弄例会，衔参加人唐员：族项目部射现场管乔理人员阁、湾各施工路队负责散人。主腿持人起：工程虽经理麦。主要药内容：捞安全、姨进度、降材料、骂劳动力祥。邪Ｄ赚.耕每周六萍下验午映5悲：扁0雹0财技术、框质量例脆会，参致加人员港：敞项目部辰安全、爷质量、伴技术耽，各施扮工队负颤责人、因技术员佣、质检买员。主逃持人左碗庆权。笑主要内达容：方鲁案交底兰、技术漠交底、蛙质量问蚊题、规恋范学习旋。瓶E抓.醒每周不手少于一群次安全队例会，仪由工程距经理组恒织项目丢安全员垫参加各区自分管洋的施工嘉队召开检，通知浇安全员宵参加，夏要求有校会议记傲录，召衰开时间斜、参加昆人员自裳己掌握妈。守6.9此.2.奇2疗施工日村志夹工程经撤理记录伙工程施极工日志赖，记录眨客观因鞠素耽误毕工程进拐度情况垄；技术亭人员、茎质检人雨员、安舅全员、句工长等端管理人旱员及外弄协队伍肃认真记派录施工恼日志。壳项目部诉每月掌的亿3枪0疲日进行策检查。革6.1旱0洲项目部炒管理程帅序超安全交粪底：每欣一分项砌工程施辈工前，熟由工程愁经理督西促、落咸实分区兄技术负斩责人编胳制书面期安全交盼底，由舟工程经阔理召集氏施工队御，通知魔项目部绳安全员满参加进陆行书面茂交底，跪并负责兰交底签朗字，然摄后由工谅程经理旨将交底魔记录反馒到安全吗员备案杨。安全前员负责损督促、户监督安悠全交底尝工作。仔技术交洽底：每俘一分项促工程施疾工前，鄙由左庆毁权总工棉负责督化促、落浓实分区疏技术负蛛责人编啊制书面惯技术交市底，由微技术负愈责人通居知工程脆经理、时质检揉员，由律工程经斯理召集锅施工队可并负责予交底签捕字，然么后由施帽工度技稀术负责师人将交胁底记录收反到资闲料员备锁案。状施工方捕案交底巡：在每树周技术岭、质量卫例会上障，由左细庆权总喝工负责思交底。鸡材料验次收：（航包括外扯加工钢驱筋）材牛料进场重，由材侧料员通使知工程梁经理（络专业经鲁理）到霜货时间躺，由工码程经理昆（专业窑经理）融安排卸盟货地点旁，由工胖程经理木（专业宗经理）笔通知技姜术负责膝人、质冶检员、筒施工队抄伍一同垫验收。慰材料员眯负责数同量、合勉同约定茎，技术态及质检足员负责张质量、躲标准。炕技术负蜓责督促牛、落实碗材料员绑索要产凡品合格虑证，由患技术员仰检验合娱格证后怜交资料魂员归档振并及时阀通知试冈验员进祖行复检凉。质检姜员负责睬填写材将料进场阳检查验政收文字初记录。泽涉及安步全用的忍材料（埋如安全隶平网、梳密目网耳、消防飞器材等喜）由材罢料员通突知安全剂员一同继验收。斗钢筋外被加工料察表施工钥队编制仆完成后仰，交材船料员及永钢筋加爹工场现培场负责状人。阁防水材季料进场工，由技腹术负责诵人检查模材料规炮格并通乒知试验炼员，由裕技术负劣责人协店助试验厉员结合混厂家按错批量复蓬检，复奸检结果法由技术晒负责人焦找试验像员落实内。侄材料试计验：如祸钢材、眨砼试块做，由技两术负责糟人通知纷、督促涨、落实呆试验员押，由分富区经理右协助试护验员进尖行取样顶工作。庄外租设康备（如扇铲车、备沟机等胜）：由构工程经强理统一烂调配，罢设备用行完由工寇程经理旱及时打由完工证咬并报项伟目经理顷签字。拒砼计量乐的控制厕：每浇嫂注一次岂砼，由孕工程经脾理和技滤术部负垒责核量凯，如订雄灰量与婚实际浇爽注量不躁符，由克工程经烟理负责悄联系搅露拌站再面核实。骗每打一中次灰，歉第二天裂工程经法理将砼救小票收绪集后签翼字并交网技术负拼责人，翠再由技喊术负责尸人交资躁料员存所档、统守计、核靠量。砼朝价格分巴泵送及我非泵送拳、抗渗皂砼、细章石砼、澡冬施砼蹲，价格突每值m镜3振都增加忘费用。泛提订砼疮票时要康注明泵她送及非宪泵送，显砼罐车券进场后计分区主扫管要检嫌查砼小法票上部续位、强禾度、泵席送、抗举渗等级典、冬施直、细石的是否与通订货相素符，价贸格都不熔等。号生活区书管理：库由项目附部书记蜜/斜安全员营总负责劝，由项缎目工程特经理协跨助管理抬。各协误力队伍贪各队必驻须有负声责后勤辰的管理掩人员和论消防人猎员，每再间宿舍育定我员决1怜2辆人，各父队统一级钉碗架列和鞋架愿，由项坝目部提挨供材料过，每间富宿舍门换前张贴熔人员名汗册和管袄理制度斥。捎0废农民工收管理：搂由项目胸部书记拍/拢安全员农负责，滨各协力记队伍按婶项目部者要求必独须完善东农民工术管理工圆作，重雀点放在喝各劳务灾队伍与论农民工待本人的稿用工合鸡同签证波、人员丰名册及图工资发批放表的挪月报和粮监督发辣放工资泻方面。阶组织农急民工夜伐校的学消习由技慨术、安咳全、质视检三个包部门负毯责。苦1铸施工机妹具的管恋理：塔桥吊由工奴程经理芦及安全倾员负责问，塔吊芬的起用谈、停用腾、顶升绪、维护锤由工程骡经理通拖知安全劳员徐辉周，由徐璃辉通知批塔吊厂邮家并进盗行教育触后通知再工程经匙理可以互使用，尿起用开挂工证由许工程经烦理和安恐全员共提同签字蛾。小型符机具各即队自行奖提供维腰护，要垒求各队拢进场机躁具在项剃目部安常全部门拨备案。絮机具撤闹场，由梨安全部蜜门签证酸，由物软资部门龄开出门卵证。店2冷保卫消廉防：保安卫工作法由书记生/常经理世负责，按具体工汤作：夜远间巡视捐、更勤牵人员安软排，处冬理现场瞧突发的影打架、诚盗窃事埋件。消振防由择蒋树成鼻负责，四现场及规生活区枯安全用破电、现瞎场和宿肚舍的消凡防预控静措施、倘日常的撇检查、球消防器般材的管蹲理、消胸防负责押人的落认实。顽3察（环卫歪）、文细明施工虚：文明它施工是延全方位羞的，现剃场部分直总负责主蒋树成境，各工村程经理蒜/妙工长浸分别负木责各自誓的区域华，生活夏区由书犹记负责放，对外错宣传部魂分由书住记瓦/站安全员唉负责。绘4仗工程款香支付：摆项目上屡按完成琴的工程雅量及质份量、安识全考核沸外，必歇须有农占民工管聋理部门它的签证汉，落实竹各队是恰否上报鼻工资月盒报表及洞上个月锄实发工居资的有彻签字的汗工资表碗。道6.1茂1济项目分挑包及劳悼务管理悼原则漏项目分昏包计划沫本工程炉实行劳焰务分包获7圾、项目孝沟通与缸协调程煎序剥7.岔1浅项目外梦部的沟灿通与协捞调程序道（主要芹是与业耀主的沟蛋通与协菠调程序膀）览项目部屑将根据碰业主内后部工程犁管理流拘程对各形施工单狗位交底疗和下发森书面文心件。以献确保信壮息传递萍通畅。亡具体实偏施参见冰：庸《伤***蔑工程项闯目具体祥业务办熊理程序锅及要求蚀》窜《延***妄工程项酷目部例茎会制度斥》忽《尼***绵工程考偿核管理络办法稳》改7.卧2价项目内爱部的沟售通与协圈调管理蹈7.2妄.盖1元信息管务理是项脊目管理谋的重要恼内容，阻本项目堤要设计笼信息传束递的流披程，来家确保信奇息传递沙渠道畅题通，能犹够将信程息及时迟准确传能递避免质因信息锣传递不招及时、棒信息失交真而引掌发不必随要的损序失。对屠不涉及炒经济或爆非重要绳的问题冶以电话费或口头动传递，晌如多次夹没有解逆决的问由题可以踪以报告肆形式传销递。对警重要的才或涉及拌和甲方紧经济的产问题必答须通过粮书面传僻递经过