第六章监理文件第四节

进度控制文件进度计划控制是监理工程师根据合同工期要求和合同赋予的职责，在工程实施中，对工程实施组织、资源投入、工期安排进行监督与管理，努力减少各分项工程间工程计划进度与实际进度的差距，确保工程按期完成。一、工程进度计划的审批(一)进度计划的审查步骤监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：阅读文件、列出问题，进行调查了解；提出问题与承包人进行讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；审查批准承包人修改后的进度计划。(二)进度计划的审查内容工期和时间安排的合理性(1)施工总工期的安排应符合合同工期；(2)各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；(3)易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。施工准备的可靠性：(1)所需主要材料和设备的运送日期已有保证；(2)主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；侨(3要)交施工测单量、材旺料检查择及标准忍试验的就工作已横经安排梁；巡(4已)樱驻地建算设、进宣场道路牛及供电咐、供水芹等已经戴解决或经已有可笼靠的解州决方案辞。绞计划目扛标与施户工能力刃的适应乔性俘:爪(1明)映各阶段拆或单位添工程计府划完成沃的工程乖量及投题资额应物与承包撇人的设忆备和人陵力实际帅状况相炮适旋应陕;纲(2刚)坡各项施渠工方案馆和施工灿方法应挠与承包殿人的施诵工经验寒和技术垒水平相仔适的应广;冤(3浅)蓝关键线布路上的彼施工力仍量安排礼应与非旺关键线脊路上的中施工力债量安排忘相适应译。菠二、工进程进度烂计划的钉检查区(球一万)出每日进尖度检查馆记录撇专业监酒理工程嗓师应要经求承包聋人按单刃位工程嚼、分项慰工程或歉工点对寸实际进慌度进行沟记录，共并予以召检查，辫以作为巴掌握工赌程进度仆和进行舟决策的抵依据。股每日进座度检查徒记录应字包括以核下内容丈：倒当日实阻际完成长及累计关完成的广工程毛量占;认当日实流际参加竖施工的猫人力、挖机械数挪量及生秤产效率钉；电当日施定工停滞近的人力牺、机械晕数量及堡其原因障；勺当日承捷包人的贝主管及争技术人邪员到达痰现场的浅情况；灶当日发纵生的影领响工程薪进度的纷特殊事刚件或原附因；琴当日的摊天气情先况等。鱼(慨二饺)幕每月工季程进度谋报告碍高级驻盾地监理班工程师顽应要求贺承包人韵根据现搞场提供愤的每日稻施工进宿度记援录奔,渠及时进隆行统计灰和标诉记忍,里并通过歉分析和含整概理介,式每月向留总监理瓣工程师重及其代肿表和业妥主提交渣一份每锤月工程出进度报寨告。应武包括以牵下主要删内容：涝1责.杠概况或格总说明币：应以拣记事方居式对计满划进度剪执行情售况提出累分析；扑2姐.漂工程进牲度：应泽以工程爆数量清颗单所列昂细目为合单劈位偏,饼编制出钉工程进突度累计形曲线和笔完成投驼资额的罚进度累滤计曲税线中;察3威.佳工程图漆片：应因显示关袋键线路寺上历(怨或主要旨工程项乎目雕上辞)态一些施迅工活动诵及进展竹情刘况笔;渐4皱.话财务状桥况：应鼠主要反灾映承包乎人的现脏金流动拆、工程皇变更、举价格调捆整、索惧赔、工螺程支付齿及其他员财务支元出情况忠；丑5搅.效其他特仓殊事项蜜：应主戒要记述枣影响工任程进度耕或造成拘延误的岔因素及还解决措熄施。斤(甘三躁)车进度控片制图表六监理工宣程师应傍编制和识建立各刊种用于配记录、皂统计、脸标记、滥反映实姜际工程锐进度与敬计划工个程进度丘差距的栏进度控贝制图及展进度统壳计表，绍以便随设时对工饺程进度即进行分济析和评此价，并抛作为要旦求承包厚人加快浸工程进采度、调链整进度健计划或践采取其全他合同就措施的钓依据。借三、工轨程进度恐计划的销调整你(救一嫌)赛进度符砍合计划用在工程弄实施期圆间，如初果实际笋进度（蛇尤其是呀关键线蹲路上的拥实际进蝇度）与己计划进暖度基本备相符时流，监理福工程师句不应干糟预承包肥人对进焦度计划亩的执行桐；但应瓦及时掌拦握影响锈和妨碍贿工程进赖展的不何利因素卧，促进狠工程按蛛计划进赢行。广(乞二雄)深进度计忽划的调险整态监理工只程师发糕现工程紧现场的术组织安简排、施牙工顺序漫，或人丝力和设戏备与进纷度计划串上的方昼案有较用大不一亮致时，界应要求打承包人吨对原工腊程进度饺计划及弟现金流绑动计划疤予以调屿整，调宇整后的螺工程进期度计划踪应符合棕现场实燕际，并秃应保证懒满足合放同工期背的要求结。杀调整工唇程进度榜计划，微主要是算调整关隔键线路摄上的施为工安排剧，对于岁非关键遭线路，面如果实复际进度洁与计划盒进度的俘差距并匪不对关手键线路智上的实烤际进度叫造成不团利影响妹时，监停理工程竖师可不午必要求浓承包人飘对整个婶工程进腥度计划翻进行调江整。膏(音三处)批加快工珍程进度盆在承包择人没有丘取得合富理延期尸的情况辱下，监造理工程门师认为浆实际工奖程进度唯过慢，经将不能烧按照计膨划工期滋完成工黑程时，晋应要求尼承包人黄采取加务快的措眼施，以孝赶上工裤程进度含计划中错的阶段逗目标或巷总体目暖标。承起包人提拣出和采翻取的加机快工程竖进度的台措施必血须经过舒监理工羡程师批徐准。批品准时应寨注意以召下事项钞：艺1仅.秆只要承吩包人提门出的加棒快工程甜进度的验措施符普合施工范程序并絮能确保敏工程质第量欧,盐监理工遮程师应做予以批斧准漂;衣2什.捐因采取蓬加快工位程进度盈措施而堆增加的胃施工费视用应由贝承包人轻自污负藏;即3垄.省因增加拖夜间施卖工或法刊定节假遇日施工瓶而涉及或业主的虑附加监材督管理裳（包括惰监理）罩费用，立应由承喝包人负伯担，费动用数额柏及支付勺方式由庆业主、薄监理工做程师及趁承包人崇协商确饺定。岛(摊四荣)殖进度计催划的延柄期袜由于业调主或监老理工程停师的原陵因，或佳承包人识在实施兔工程中朵遇到不台可预见助或不可鼻抗力的疤因素，扇因而使抱工程进绳度延误疾并批准恒延期后腐，监理袖工程师舞应要求感承包人顽对原来瓦的工程许进度计况划予以初调整，义并按调工整后的伙进度计烟划实施究工程。酿(陪五苏)毯进度计类划的延炕误排由于承桶包人的绪原因造次成工程正进度的跟延误，纤而且承耀包人拒滩绝接受截监理工蝴程师加选快工程瓣进度的梦指令，候或虽采思取了加哑快工程柏进度的岭措施，写但仍然裤不能赶僻上预期鸡的工程扩进度并迈将使工帝程在合妇同工期满内难以撇完成时竖，监理峰工程师锹应对承做包人的乘施工能鞭力重新测进行审氏查和评妻价，并松应发出硬书面警面告，还场应向业集主提出绪书面报治告，必铸要时建夜议对工胃程的一便部分实琴行强制故分割或双考虑更改换承包扮人。栋四、归的档内容俘及组卷劲要求填归档内避容萍1摩.劫交通主笋管部门诊和项目摘业主关载于工程睬进度的蜂有关文弦件；监昂理工程闲师关于搏进度问荡题与项沈目业主诸（代表愚）的有冻关往来监文函。染2.弃牺监理工帜程师对靠承包人药提交的拥施工进械度计划蔽的审批顽文件。甜3.欠柱监理工谅程师关蛮于工程考进度问衬题的指夫令、提航示、通矩知；与亏承包人瞧往来文贿函。棵4讲.忍开工及汤停、复茫工指令强。绿(泥二卵)菌组卷要肤求眯进度控衬制文件霉按问题慎、重要滴程度组定卷。表6-4-1捏工程暂裕时停工舞指令表6-4-1装承包单危位消：谷雹登好亮杨诉盲科嗓腥凳斧跟毒惯合同号婆：逃监理单解位邮：锻驳己丛熟界笋淹老匙砌式控龙励挽编英谣数号：剥停工依舌据：糠停工范借围：白停工原寺因：驱停工日压期疑：净僵秀年汪田痛拘月讽克尿盾日鹊嘉骄党时泄巡停工后医应做如冈下处理略：否驻地监刃理工程骆师：聋甲杂日期：竭承包人尼：汽滨勤旱日期君：筑表6-4-2忆复望满工炸召指照阵表6-4-2求承包单仁位倾：险言雅学援私鸡疲蒸询慎能已宿凤岁合同号央：陷监理单书位喘：晓臂本