财务工作计划

财务工作计划

财务工作方案

财务工作方案就是对即将开展的财务工作的设想和支配，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

财管中心紧紧围绕集团公司的进展方向，以服务全集团为宗旨，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对20ｘｘ年财务工作方案作如下支配：

一、财务基础工作

（一）制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际动身依据《企业会计准则》制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总裁并对应完善相关制度。

（二）拟定财务人员配置及岗位职责

1、依据公司进展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落实，20ｘｘ年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续训练培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

（三）会计核算管理

1、进一步规范会计科目运用，根据公司业务的详细需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、全都性。2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的平安性、合理性，避开在支付资金环节消失漏洞，规定经办人员必需填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。（2）20ｘｘ年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策供应依据，为公司的战略调整供应参考。（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售供应决策依据。（4）通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。4、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等。

二、财务管理工作

（一）、强化财务监管职能

1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况，为保证存货信息的精确     性，财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品准时发觉、准时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货风险。2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管（1）在挖潜增效方面?乐观将好的建议、意见上报总裁。（2）对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计并上报总裁，力争费用支出的合理性。（3）加强债权债务管理工作，乐观协作清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力；科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进行债务清理。3、加强对人员调动和工作交接的监督，针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，避开钱、物、资料损失及责任不清风险。

（二）、加强平安管理，杜绝平安隐患。平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈?作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

1、增加全员的平安防范意识，宣贯公司各项平安管理制度，乐观参与公司举办的各类平安学问讲座娴熟把握平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生。2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等平安。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查?消退各类平安隐患。

三、税务筹划工作

财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，制造和谐的税企关系，及早化解涉税风险。

1、要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时间长，信誉好的企业合作，从源头上掌握发票等涉税风险；取得发票时一律验证发票真伪，发觉假发票提出警告并退回，各单位应加大日常掌握力度。各公司遇到麻烦的涉税问题要准时向集团财管中心反映，以便共同讨论解决。

2、严格根据会计法规及税法要求，精确     准时进行账务处理；每笔业务的发生必需手续齐全，资料完整，需相关单位出具手续的，准时索取；进行科目调整，确保相关费用科目的税前扣除指标合理化，并对税前扣除项目进行实时监控，做到科学纳税，合理避税。

3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应准时调整，保持合理税赋，维持良好的税企关系。所得税根据税局要求季度依据确定收入*1%*25%预缴，年度汇缴清算；增值税税负行业平均标准1左右。

4、在规定时间内做好20ｘｘ年企业所得税汇缴清算工作。

四、资金管理工作

20ｘｘ年连续深化资金集中管理，进一步健全资金管理体系，发挥资金管理的核心作用

1、制定资金集中管理方法，明确了集团、子公司的责任和义务，细化资金方案管理。

2、加强资金集中管理和掌握，推行资金方案由总裁办公会议讨论打算的制度，全面落实已出台的各项资金管理方法，强化制度的执行力。

3、加强资金监管，严格各子公司资金管理制度，建立资金预警制度，推行子公司资金方案管理和过程掌握，紧密结合生产经营，做好月度资金方案，合理使用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理，适时监控，对于那些在资金方案执行过程中发生偏离的单位赐予预警，督促整改，促进各单位严格执行资金方案，维护集团资金方案的严厉 性。

4、进一步完善资金集中管理平台，提高资金管理效率。5、讨论"内保外贷'业务的办理程序、方法。6、乐观探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理，为集团大贸易板块供应业务支持。

五、团队建设

团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径，调动团队内部成员的乐观性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性打算了财务人员必需依据政策法规的变化和企业的进展不断学习成长，制定科学合理激励考核制度，制造良好的内外部学习与共享的机会，同时挖掘潜在的后继者。

1、加强沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制；定期系统有机地培训团队成员，不断更新学问，带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策，适应不断进展变化的信息系统建设的科学技术，与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业进展壮大服务。

2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所谓大我，就是把财务部门当作一个整体；而小我，就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有缺点的团队是可以有的，由于他们之间进行有效的互补，团队成员应勇于奉献、勇于担当，团队成功，也就意味着个人成功。每个人做好个人工作，就是协作他人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。

3、指挥协同作战，调动成员乐观协作。团队成员应具备认同的统一理念，依据成员特点把各人支配到相应合适的岗位上，相互协作、相互沟通。团队成员相互协作，难免有摩擦和纷争；财管中心作为一个整体，与其他部门协作，部门之间合作，也会有冲突和冲突，导致偏离目标轨道。团队领导应采纳行之有效措施和沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消退误会，化解冲突，随时随地改错纠偏，把好方向。

4、加强引导，提升团队执行力。培育团队成员要具有剧烈的责任心和事业心，对于财管中心细心制定的工作方案、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚决不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。

5、建立互动平台，培育后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动，以增进了解、加强互信，定期的组织人员参与中国税网财税培训等相关社会培训，建立培训学问内部共享制；建立公正、合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通，促进财务管理团队的健康成长。

本着立足基础工作流程，贯彻内控工作要求，深化工作细节；提高员工专业化素养，追求完善服务精神，特制定20ｘｘ年度财务部门工作方案。

一、完善财务制度及相关流程执行标准。

1、不断完善各项财务工作的执行流程及规范标准。

2、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

3、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报公司领导，并对应完善相关制度流程。

二、拟定财务人员配置及岗位职责，聘请新员工。

1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、20ｘｘ以培训带动基础工作的落实，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训考核。

⑴，首先，在1-3月汇编出一套本公司适用的收银员培训教材，装订成册。

⑵，其次，全年将财务部日常工作及财务专业学问，税法等摘选与公司业务

相关的章节进行汇编，整理出一套有用工作手册。

⑶，全年对于集团公司颁布的财务规章制度，工作规范手册，进行培训学习。

⑷，每周培训2次，考核1次，每周侧重一项业务的培训考核。

⑸，每月度，依据员工在日常工作中的实际操作，检验并考核培训的成果，

并且给每个人打分，计入个人工作档案，以此计算绩效奖金。

⑹，每名员工从入职后将建立日常工作档案，将作为个人，年终优秀员工评

选，年终奖金发放计算的依据。

4、方案20ｘｘ年聘请新员工3名，主要是1名成本会计和2名ERP系统记账会计。新入职员工必需接受在收银工作岗位上的试用工作，以本人的实际工作表现来考核判定转正申请。

三、会计核算管理

1、根据公司业务的详细需求，进一步规范财务帐套NC系统会计科目的使用。

①2、3级明细科目的设置，要求归类汇总，清楚明确。详细科目名称②帮助核算科目的选择要有理有据，依据实际发生的业务来选择，不断完善和更新客商信息资料，做到一一对应。

③现金流量选择要规范使用，在20ｘｘ年1月1日之前作出具体的现金流规范明细表，交予记账会计使用。保证正确计算公司现金流的状况。

2、现金收支、货款结算流程

①为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节消失漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需领导签字齐全后，方可支付若遇领导外出，须依据公司制度执行付款流程，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。

②现金必需做到每日早晚盘点工作，有相应的监盘人员签字审核。③货款结算方面，对客商结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度编制月度财务报告汇报公司阶段运营状况，重点加强预算指标落实状况分析（集团考核口径及公司业务板块）、现金流分析；以及费用、利润的拆解和分析。

①按时完成日报，月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。②20ｘｘ年重点针对售后部门各项指标着重进行分析和把握，对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。可以通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。

4、落实会计档案管理制度

记账凭证是否调整至2024年我公司成立已8年，所涉及的会计档案累积增多，依据集团公司制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，建立档案移交清册，整理出具体的档案入档清册。不断完善财务档案信息调阅使用的相关流程。做到严格把关，规范财务档案管理工作。

5、财务部20ｘｘ年度重中之重的工作

1、协作业务部门做好CSI方案，对财务部全员培训，提高部门整体的专业素养，增加客户服务意识，保证协作业务部门提高客户满足度。

2、严格根据集团公司内控体系标准执行，不断完善和改进工作中的不良习惯，充分发挥培训，考核的作用。

3、要求成本会计按月或肯定时期对往来款进行核对工作，平常主要以邮件的方式沟通，必需使用财务部专用邮箱，年末对金额比重较大的供应商需要使用纸质函证。

4、20ｘｘ年11月要依据20ｘｘ年1-10月的公司经营数据、及往年数据进行比对分析，分别由销售部和售后部的成本会计预算出一份下一年度的经营数据及重要的经济指标。

5、年末，做好年度审计的预审工作，NC系统的结帐工作，以及年末决算工作。

四、财务管理工作

1、加强对存货的监管

①存货对于我公司来说库存商品占有较大的份额，商品车及车辆合格证做到每月通盘一次，每日要求保管者移动盘点，要求销售部门以DMS系统数据为依据，精确     无误的反映库存车辆的状况，如消失车辆划伤破损，被撞的平安事故，要求第一时间上报财务部备案，合格证在到达公司后第一时间移交财务部。

②精品，配件等存货，品种繁多，为保证库存商品的精确     性，财务部依据公司盘点制度，对工作中有问题的商品，准时发觉，并且准时移动盘存，查找差异，分析缘由，并要求成本会计在理清整个大事的来龙去脉后，上报相关领导，并给出整改建议。配件库每月移动盘存至少两大类库存配件，编制移动盘存报告。

2、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由财务经理监交，避开货品、钱、物损失风险。

3、加强平安管理，杜绝平安隐患

平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中；

⑴、增加全员的平安防范意识；宣贯公司各项平安管理制度，乐观参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟把握平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生；

⑵、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安；

⑶、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，节省能源，消退各类平安隐患；

五、其他工作

1、完成领导布置的其他工作。

2、协作其他部门完成指定工作。

3、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。

财务管理是医院构建的打算性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深化，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案，具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理胜利与否的基础。

1、首先要加强财务管理职能

参加医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必需以财务猜测和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务掌握，因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。

1.1、财务的参加职能

医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，留意对医院重大经济活动的讨论和分析，提高工作的科学性、前瞻性、猜测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性讨论阶段，要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据，准时提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的阅历及教训。合理支配使用资金，建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。

1.2、财务的掌握职能

财务掌握是根据肯定方案指标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检查、订正，以确保医院财务方案工作的实现。财务掌握是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部掌握职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。

1.3、财务的服务职能

医院财务管理必需转变服务模式，要建立以增加服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满足、职工满足、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热忱换取工作的和谐与舒服，用优良的服务做好医院财务管理工作。

2、做好内部财务预算

建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格掌握。实现审批一支笔，严控收支两条线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，全部经济实体都要接受财务部门的监督检查，全部资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来实施财务监督的基础和依据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式，而且在肯定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现，是医院组织收入和掌握支出的依据。

3、正确猜测各项收入

准时了解医疗市场动态，正确猜测各项收入。收入是支出的保证"量入为出'是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确     、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、猜测。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估量市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务猜测中，进行猜测、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济方案的落实，因此，高质、合理的做好预算，精确     猜测资金收入，对合理运用、支配有效资金的实施、运用，具有特别重要的意义。

全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，根据医院年度工作方案对一些大项支出做细心支配，的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是掌握支出，随着预算指标的下达，各部门必需严格执行预算，转变不顾资金供应状况，随便向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况，编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:①医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;②专用费用:即有关的医疗器械，设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院健康有序的进展。

4、加强和完善医院内掌握度

建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。依据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部掌握机制，内部掌握机制作为现代化管理的精髓，是医院削减差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部掌握则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部掌握制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量，避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的健康进展，具有非常重要的意义。

5、建立固定资产管理体系

针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作，帮助物资设备部门建立健全资产管理制度，定期清查，防止物资的铺张和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的平安完整，堵塞漏洞，有效防止国有资产的流失。

6、加强医院成本管理与掌握

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