执行力培训之员工版课件

执行力君诚汇投资管理公司一、执行力的定义二、执行力的重要性三、执行中各自承担的任务四、优秀的执行力的标准五、如何建立我们的执行文化六、执行力的个人特色七、总结目录执行是什么？执行就是：做，不折不扣的做，做出结果。执行力是什么？执行力就是：做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！一、执行力的定义：所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？

案例一执行！无条件地执行。日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。二、执行力的重要性：微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”态度决定一切战略决定未来

执行决定成败任何个人和企业的成功都必然是执行的成功，任何企业和个人的失败也必然是执行的失败。企业间的竞争最终只是执行力的竞争。

一个人或企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行

三、执行中各自承担的任务：高层起的是指引航向的重任中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上四、优秀的执行力的标准

没有理由全心全意立即行动

案例二联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”五、如何建立我们的执行文化

所谓执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

我们所要倡导的执行文化就是：“上行下效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复。”对于你们而言：没有任何借口、全心全意立即行动，（要走出自我中心主义），执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文，《不需要任何借口》中的西点人。5.1、没有任何借口！

西点军校里有一个悠久传统，士兵遇到军官问话时回答只有四种：

★报告长官，是！

★报告长官，不是！

★报告长官，不知道！★报告长官，没有任何借口！除此之外，不能多说一个字。14《把信送给加西亚》内容简介当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说”有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚――这些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：”他在什么地方？”罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。超越自我的方法做一个善于刨根问底的人

“问问为什么”是领导者深入基层最基本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。

案例三假定一台机器停止了工作。①“为什么机器停止了工作？”“因为它超负荷运转，保险丝烧断了。”②“为什么会出现超负荷现象？”“是因为轴承的润滑油不足。”③“为什么轴承的润滑油会不足？”“因为润滑油油泵无法充分泵油。”④“为什么油泵不能充分泵油？”“因为油泵的曲轴坏了，它运行时嘎嘎作响。”⑤“为什么油泵的曲轴会坏？”“因为没有给它装过滤网进行保护，让金属碎片漏进去了。”做一个有坚定决心的人

执行的关键前提是决心。没有决心加西亚的信不可能送到，没有决心共产党不能夺取天下，没有决心共产党的军官不会带头冲锋在前喊“同志们，跟我上”，而国民党军官则退在后面叫“兄弟们给我顶住”，也就是没有身先士卒的决心。只要下定决心，执行力就至少被激发出了大半。当整个团队都被激发出坚定不移的决心时，我想我们一定是所向披靡的。案例四一个农夫和他三心二意的故事有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕地，当他走到自己家田地时，却发现拖拉机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过柴火堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，地也没耕。最后什么事也没有做好。做一个会“拧螺丝”的人

在具体运营问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”，就像用4颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝再去拧其它4个，要循序渐进，每一个螺丝拧几环，轮番进行，在不断的平衡过程中，最终将螺丝全部拧紧。这样的处理方式才会及时发现与规避企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不恰当的部分，实现最终的成功。

★自动、自发

★注意细节

★为人诚信、负责

★善于分析、判断、应变

★乐于学习、求知

★具有创意

★韧性——对工作投入

★人际关系（团队精神）良好

★求胜欲望强烈

六、执行力的个人特色七、总结阿里巴巴的马云认为：

三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。今天做到位了≠≠明天做到位了永远做到位了什么叫做不简单？能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。什么叫做不容易？把大家公认容易的事情认真地做好，就是不容易。

7.1总结执行为什么？7.2我们的执行文化

认真第一，聪明第二监督有力，赏罚分明锁定目标，简单重复

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