新道创业培训课件3.创业团队

创业团队感知用友新道科技有限公司创新创业产品部中国合伙人《中国合伙人》，你怎么看中国合伙人VS新东方创业团队新东方团队成员俞敏洪新东方创始人著名英语教学与管理专家新东方教育科技集团董事长俞敏洪杜子华新东方创始人之一新东方实用英语学院院长新东方教育集团教育副总裁杜子华徐小平新东方留学、签证、移民咨询事业创始人新东方文化发展研究院院长徐小平包凡一加拿大温莎大学MBA新东方著名英语教学专家包凡一王强著名英语教学专家、美语思维学习法创始人新东方发展研究院院长王强俞敏洪1980年，俞敏洪考入北京大学西语系，毕业后留校担任北京大学外语系教师。1991年9月，俞敏洪从北京大学辞职，开始自己的创业生涯。1993年，俞敏洪创办了新东方培训学校。1994年，新东方已经有几千名学员，在北京也已经是一个响亮的牌子。王强1990年，王强获得了计算机硕士学位，并成功进入著名的贝尔实验室。俞敏洪到美国找到王强，参观普林斯顿大学时，遇到的中国留学生都会向俞敏洪叫一声“俞老师”，王强受到了很大的刺激。俞敏洪说，你不妨回国做点自己想做的事情。徐小平1995年，俞敏洪来到加拿大温哥华，找到徐小平。此时徐小平来到温哥华10年之久，生活稳定而富足。俞敏洪不经意的讲述自己创办新东方的经历，徐小平突然激动起来：“敏洪，你真是创造了一个奇迹啊！就冲你那1000人的大课堂，我也要回国做点事！”新东方团队创建史杜子华杜子华研究生毕业后游历了美国、法国和加拿大，并在国外结交了许多朋友，时间久了，他觉得要提高一个人、一个民族的素质唯有投资教育。1994年的一天，杜子华接到俞敏洪的电话，几天后，两人会面了。这次会面改变了杜子华单打独斗实现教育梦想的生活，他决定在新东方实现自己的追求和梦想。包凡一1980年，包凡一考入北京大学英语系，1988年留学加拿大，获得传播学硕士学位以及MBA学位，毕业后曾就职于美国通用汽车公司。1997年回国加入新东方团队，成立写作中心，经他点拨修改文书的学生，都拿到了国外院校的奖学金。新东方团队成立俞敏洪的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。新东方团队创立团队创立团队，需要注意什么创立团队扬长避短，恰当使用人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系1既要讲独立，也要讲合作创业初期会面临各种各样的困难，这时候需要冷静地分析选择可能的合作伙伴2志同道合，目标明确创业团队成员应该有共同的梦想和事业，认可团队价值观和团队目标3相互补充，相得益彰

创业团队需包括：创新型人物，策划型人物，执行型人物，技术研究型人物4创立团队目标明确、善定愿景为团队设定前进目标，描绘未来美好生活5手握紧箍，以权制人树立领导权威，但不要滥用权威6摆正位置坦诚相待，互相尊重对方面对矛盾，合作的各方应摈弃前嫌，坦诚相待，共面困难，勇往直前

8以情感人，以德化人关心团队成员，进行情感管理7创业团队组建用友新道科技有限公司创新创业产品部西游记团队唐僧师徒的经典语录，你还记得吗？各自又有怎样的性格特点？西游记团队西游记出家人慈悲为怀，阿弥陀佛！善哉，善哉！俺老孙乃是500年前大闹天宫的齐天大圣！待俺老孙前去看看！大师兄/二师兄，这可如何是好？哎~我老猪早就饿了！分行李！散伙！西游记团队——人物性格分析

信仰坚定，勇往直前是非不分，固执迂腐完美型：细致，敏感，悲观唐僧机灵活络，忠心耿耿好吃懒做，意志薄弱活泼型：活泼，热情，多变猪八戒神通广大，除恶务尽争强好胜，急躁冲动力量型：坚定，果断，自负孙悟空信念坚定，任劳任怨默默无闻，缺乏个性和平型：平稳，随和，寡言沙僧西游记团队假如你是唐僧，你会选择谁作为创业团队伙伴，为什么唐僧——总经理唐僧作为总经理，目光远大，目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和工作的高标准，通过“软权力”和“硬权力”的结合来调动整个团队，是优秀的管理者。孙悟空——部门经理孙悟空作为部门经理，虽然有时候性格急躁，但本领高强，崇尚行动，注重结果，能够迅速理解和完成团队的任务，而且拥有丰富的社会关系和社会资源。西游记团队——团队分析猪八戒——公关人物猪八戒作为公关人物，虽然好吃懒做，但善于活跃工作气氛，运用公共关系的方法来协调众人之间的关系。他也不掩饰个人要求和欲望，重视个人权益和言论自由权利，是一只自由独立的猪，是优秀的“反对党”。沙僧——普通员工沙僧作为一名普通员工，踏实敬业，主动承担自己的责任，努力工作，压力下能够保持冷静，为团队和组织做出自己的贡献。

西游记团队——团队分析创业团队组建创业经理人运营产品营销财务创业经理人创业经理人既要有必需的管理技能和经验，另一方面有要有从零开始创建企业所需的一些极强的个人素质和倾向，需要具备创业者与职业经理人的双重素质。职责：设定目标任务分派鼓励与与沟通绩效评估培养人才财务总监财务总监即履行所有者财务职能的人员。财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，在行使监督职能时也需行使管理职能。职责：建立健全各类财务制度。公司内各类制度的贯彻执行。财务预算。工作计划的制定。做好销售的督促工作。帐务核算。企业日常的帐务处理。资料的统计工作。营销总监营销总监在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析、制定战略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。职责：组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况运营总监运营总监全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。职责：对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；产品总监产品总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，带领和激励团队完成任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值。一个好的产品总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。职责：全面负责产品部工作，直接对总经理负责。参与公司发展战略和计划的制定，组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。创业团队文化设计与呈现用友新道科技有限公司创新创业产品部九宫格12345678910优秀企业文化用友为梦想奋斗做客户信赖的长期合作伙伴专业化生存强化企业命运共同体建设将普通人培训为有才能的人注重不断丰富企业文化的内容，使员工保持新鲜感松下电器优秀企业文化海尔集团海尔理念：海尔只有创业没有守业海尔精神：敬业报国，追求卓越海尔作风：迅速反应，马上行动绿色环保,敢为人先勇于创新,提供突破性的解决方案业绩为本,树立全球统一的标准锐意进取,始终寻求更新更好的方法BP优秀企业口号IBM就是服务任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼危机之中自有良机人才第一，追求一流引领变革，正道经营共存共赢三星产品与产品的差异在于细节摩托罗拉索尼摩根IBM优秀企业文化共同点优秀企业文化共同点关心员工团队协作以人为本客户至上关注细节追求卓越执着梦想不断创新创业团队文化如何打造我们的团队文化创业团队文化——团队内涵团队是指一群互助互利、团结一致，为统一目标和标准而奋斗的人，团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。创业团队文化——团队文化团队文化团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。团队愿景团队愿景就是指“我们要成为什么”，是团队对未来的一种憧憬和期望，是其努力经营想要达到的长期目标，体现团队永恒的追求。团队使命团队使命就是指“团队的任务是什么”，描述了一个组织在社会中生产产品和提供服务的基本功能，是企业经营管理的全部意义所在。团队价值观团队价值观是团队所倡导、反对、赞赏和批判的基本原则，是团队要实现自身愿景、使命所必须遵循基本价值标准和价值信仰。创业团队文化——团队文化团队文化形成方法

科学构建创业团队，提高创业团队效能1

调查分析现有文化状况，诊断团队文化建设现状2

分析行业特征，并设计形成团队愿景、使命、目标与战略3

提炼科学、简练、准确的核心价值观4

将团队文化进行书面化和固化54.鼓励团队间的分享3.有效管理团队冲突2.明确团队肩负使命1.持续灌输团队愿景

团队文化建设途径5.长期坚持形成氛围练习：设计团队文化团队文化设计团队文化团队名称团队口号团队LOGO团队愿景团队队旗团队价值观团队使命纸飞机1谁在一垒2纸飞机材料：A4纸、硬币内容：用10张以内的A4纸制作一个纸飞机，要求上面加载总面值合计1元的硬币，从3米高空落下，看哪一组的在空中停留的时间最长。时间：30分钟谁在一垒1Andy不喜欢接球手2Ed的姐姐与二垒手订婚了3中外野比右场手个子高4Harry和三垒手住在同一栋楼5Paul和Allen在扑克牌游戏中赢了投球手20美元6Ed和外场手在业余时间一起玩扑克7投球手的妻子是三垒手的姐姐8所有的投接搭档和内场手都比Sam个子矮，但Allen、Harry和Andy除外9Paul、Andy和游击手三人每人都在跑马场输了150美元10Paul、Harry、Bill以及接球手在一