能源热电公司班组建设工作总结

1、能源热电公司班组建设工作总结新能源热电有限公司班组建设工作紧紧围绕安全、 经济生产运行的中心工作，从班组制度建设、安全生产、学习培训和民主管理等方面加强班组管理，逐步提高班组建设整体水平，顺利完成了各项班组建设工作任务。其中，我公司班组建设成绩突出班组中电新能源热电有限公司运行部乙值于20年获得了国际“青年文明号班组”称号。现将新能源热电有限公司班组建设情况总结汇报如下： 一、完善制度建设，加强组织管理，确保班组建设实效 我公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。为保证班组建设工作的顺利进行，新能源热电有限公司结合公司发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量

2、化目标，不断创新，制定和完善了班组建设考评标准中电班组建设管理标准，以指导班组建设工作，确保班组建设工作的实效。只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。以质为本，为提高班组的管理水平，我公司又制订 了一套符合工作实际的管理制度，包括运行人员岗位责任制度、运行交接班管理制度、运行巡回检查管理制度、运行设备定期试验轮换管理制度、设备缺陷管理制度、运行记录报表管理制度、运行培训制度、运行值班室（控制室）管理制度、运行分析制度等等。明确了员工的工作职责，规范了班组管理工作，确保班组各项工作有序可控开展。二、严格生产管理，加强内部考核，保障机组稳定运行 保障发电机组的安全

3、稳定运行永远是电力企业工作的重中之重。为加强生产管理，新能源热电有限公司以制度规范生产行为，在明确员工工作目标和责任的基础上，将工作能力、工作业绩和工作态度纳入考核，实行量化考核，做到奖罚分明；严格值班纪律并要求工作中各岗位值班人认真执行日常工作及定期巡检，发现隐患立即上报解决，提高缺陷发现和消除率；常抓文明生产，厂区、车间设备系统卫生专区按值、按岗划分，半年进行一次轮换，做到无卫生死角，同时加强了人员考核力度。我公司在班组建设中好着重完善资料、台账管理，现已建立和完善的生产管理台账包括：运行各岗位值班日志、缺陷登记本、工作票 登记簿、操作票登记簿、接地线装登记簿、运行值班钥匙、工器具借用登记

4、簿、定期工作登记簿、设备变更异动登记簿、定期试验记录簿、不安全情况记录簿、汽机盘车参加记录簿、机组启停记录簿、汽缸金 属温度记录簿、锅炉汽温异常记录簿、检修领料记录簿、电机绝缘记 录薄、电气保护屏记录薄、开关、避雷器动作次数记录簿、事故通报等等，这些台账的建立对我公司安全生产管理起到了重要的作用。 三落实安全责任，注重安全工作，营造安全生产氛围 在班组建设中，我公司对安全工作常抓不懈。我公司每月每个班组组织 4 次安全学习活动，内容包括上级文件指示、典型事故分析、消防知识、安全防护器材的使用、现场急救等等，每次活动时间约 1 小时。平时的工作中公司也要求各班组每月做好运行分析及事故预想，严格执

5、行“两票三制”，并要求各班组在工作中坚持班前对全组人员交待机组运行状况，安排重点工作，强调安全事项，值班中强调工作劳动纪律，相互监督，对有违反公司各项规章制度可能的行为坚 决制止和纠正；对行业通报的其他电厂发生的事故进行学习，吸取事故教训，以鲜活的例子进行安全教育，提高人员安全意识。 截至 20 年年底我公司已连续安全运行达 1095 天。 四、勤搞学习培训，促进技术交流，提高员工技术水平 不断提高运行人员的综合素质，努力打造全能型值班员，这是电 力行业不断发展的要求，是班组成员更好做好运行工作的需要。我公 司经常组织对班组成员的技术培训课，选取专题请专工进行讲解授 课，拓宽值班员们的知识面，

6、不断提高值班人员的综合知识水平；进 行反事故演习，如“失去厂用电事故演习” “天然气模块气体泄露事 故演习”等，在实际演习中提高各班组成员面对事故时的应急处理能 力；要求每个班组各自定期开展班组内技术培训，并将此纳入考核体 系；对新进厂大学生进行为期一年的轮岗培训，使其全面了解生产的 各个环节，打造全能值班员。另外我公司每年还组织劳动竞赛 1 次， 班组长管理培训 1 次。 五开展创先争优，施行民主管理，建设精神文明班组 良好的班组建设不仅为安全生产提供强有力的保障， 而且能提高 全体班组人员的主动性、积极性和创造性，提高成员幸福感。我公司在班组建设中坚持以人为本的原则，贯彻落实上级公司新能源

7、“创先争优”指导精神，在各班组中掀起新一轮“保发展、增效益、树形象”的创先争优高潮。尊重班组成员对组内管理和生产技术上问 题的发言和建议，征求成员对班组工作的意见和建议，突出班组成员 在班组管理中的主体作用，激发每个人工作的主动性和创造精神，建 设执行力强的班组团队。经过不断地班组建设，我公司 4 个班组都成 为了操作技能优秀、安全意识强烈、成员团结向上的集体。 六存在不足和措施 1、个别员工安全意识还不够强，工作主动性不够强，缺乏进取精神和竞争意识。2、缺少专职技术培训人员，培训内容的连续性不好。 3、班组成员在各自岗位能做到业务娴熟，但对其他生产岗位工作不甚了解，全能性亟待提高。 措施：1、加大安全生产宣传教育和执法力度，加强业务考核，促使安全意识