急诊科品管圈-提高急危重患者转运安全率-pp课件

提高急危重患者转运安全率

1PPT课件

为响应我院护理部的号召，探索护理质量管理新模式，以便持续改进和提高护理质量。通过组织护理人员参加“品管圈”活动可充分发挥每一位护理人员的聪明才智，增强工作责任感，提高工作积极性和解决问题的能力，不断满足患者的服务需求。2PPT课件急诊团队3PPT课件圈名

救生圈成立日期2015年3月成员人数

8人平均年龄32圈长冯志辉辅导老师张海燕所属单位山西省汾阳医院圈员

范丽红麻旭香杜丽鹏贾晋萍高晓莉罗娟主要工作护理活动期间

2015年3月至2015年6月圈的组成4PPT课件救生圈成员姓名性别职称学历

5PPT课件主题的选定主题评价项目上级指示可行性迫切性圈能力总分排序确定急救药品的管理22.92.73.611.25提高急危重患者转运途中的安全率44.44.44.116.91交接班物品的流程23.73.13.712.53提高病人及家属满意度32.73.63.212.54提高急救仪器的完好率22.73.331126PPT课件理由我院为大型综合医院，急诊科每年的门诊量高达一万五千，入抢救室及住院的危重病人数也达到了一千多。医院占地面积广，病房分布分散，路途遥远，转运带来较大风险。急诊病人集中，临床护士对患者转运压力大。大夫未意识到危重患者的转运风险7PPT课件选定圈名8PPT课件“救生”代表着急诊科科的工作以急救危重患者为主，救死扶伤是我们的日常主题“救生圈”代表我们就像溺水的人们心中的救生圈，带领病人远离病魔，到达健康的终点。圈名及意义救生圈9PPT课件10PPT课件圈徽及意义红色救生圈橄榄枝急救标志11PPT课件对医院：提高患者对医院的满意度。有利于提高医院未来的发展，提高医院护理质量对患者：品管圈活动，不仅降低了急诊收入院患者在转运过程中的风险并且减少了交接中的漏记情况。对科室：开展推动全员品质活动，提高全员工作

士气。

救生圈活动宗旨12PPT课件

主题选定降低抢救室急危重患者院内转运不安全因素发生率。衡量指标：一月内由急诊科抢救室转运的急危重症患者的不安全因素发生率发生率%=一月内由急诊科抢救室转运的急危重症患者的总数一月内由急诊科抢救室转运的急危重症患者之中存在不安全因素的总数×100%降低抢救室急危重患者院内转运不安全因素发生率。衡量指标：一月内由急诊科抢救室转运的急危重症患者的不安全因素发生率一月内由急诊科抢救室转运的急危重症患者的总数13PPT课件

拟定活动计划表

月份步骤三月四月五月六月负责人1234123412341234

计划实施14PPT课件类别两周问题一月问题件数设备及物品心电监护仪障碍2氧气袋准备不足0急救药品未处于备用状态0电梯故障1鼻导管不便于使用3担架护栏损坏2医护人员交接内容不全面12准备物品缺项1陪送不重视4生命体征评估不到位3责任心问题4

现况把握（一）15PPT课件类别两周问题一月问题件数患者情绪躁动7家属不配合5躁动不安6心里紧张3体位不当2

现况把握（二）16PPT课件危重病人转运现况把握（三）安全率月目标值：

一月安全件数一月安全件数+一月不安全件数（圈能力）

==5151+689.4717PPT课件目标设定（三）95.8%

89.47%

改善前

目标值

18PPT课件

医护人员患者司机设备及物品解析19PPT课件患者转运不安全因素

仪器设备和床系统各部门导医人员医护人员监管力度不到位培训未到位业务学习不到位转运仪器设备掌握不好思想上重视程度不同培训不到位未正确及时的沟通及发现病情变化不及时仪器故障仪器固定不良床固定失灵急救药品、物品未携带充足特殊时段人员安排不到位20PPT课件对策拟定在对策拟定过程中，所有圈成员和辅导员发动头脑风暴，针对解析得出来的要因来思考对策21PPT课件对策名称

主要因

问题点

对策内容：1、科室自创两条温馨宣传语贴于救护车内，并观察其效果2、病人托付生命医院奉献真情

对策实施：负责人

王群实施期间

2013-4-3实施地点

黄冈市中医医院急诊科对策处置：经由效果确认该对策为有效对策

对策效果：患者满意度达98.7%PDCA对策实施（一）患者情绪过激、躁动不安患者不配合医护人员工作22PPT课件对策名称

主要因

问题点

对策内容：科室自制约束带，主要用于患者防自伤、防管道滑脱，以便于我们的工作

对策实施：负责人

王攀、王群实施期间

2013-4-3实施地点

黄冈市中医医院急诊科对策处置：经由效果确认该对策为有效对策

对策效果：使用约束带后，再未出现患者自伤、管道滑脱等现象PDCA对策实施（二）患者躁动不安、缺乏定向力不配合医护人员工作进行试验，自制约束带23PPT课件约束带由于病人躁动不安缺乏定向力制定约束带防自伤、防管道滑脱24PPT课件对策名称

主要因

问题点

对策内容：科室特制定急危重患者转运交接单，此单主要是以打勾的方式，简洁明了，也为我们的工作节省了时间

对策实施：负责人

王攀、王群实施期间

2013-3-3实施地点

黄冈市中医医院急诊科对策处置：经由效果确认该对策为有效对策

对策效果：提高了患者及临床科室的满意度PDCA对策实施（三）交接内容不全面制定急危重患者转运交接单以致与其它科室交班时出现责任不明等现象25PPT课件急诊患者转科交接本26PPT课件自制转运交接单27PPT课件交接细图28PPT课件效果确认

29PPT课件30无形成果（一）30PPT课件活动项目优点缺点或今后努力方向主题选定圈员皆能依自身经验从各角度提出问题投票时，有些人随大流计划拟定圈都能依预定进度进行各项工作希望下次能根据圈员特点进行分工现况把握收集数据时能根据实际情况提出改进意见查检表还不是特别的详细目标设定圈员预定目标有可行性检视自我期