湖北世界最大跨度三塔全悬吊悬索长江大桥建设移交B招标文件

目录HYPERLINK技术部分1HYPERLINK\l"_Toc289264522"1、项目公司管理方案1HYPERLINK\l"_Toc289264523"1.1项目公司组建及管理方案1HYPERLINK\l"_Toc289264524"项目公司组建原则1HYPERLINK\l"_Toc289264525"项目公司组建计划1HYPERLINK\l"_Toc289264526"项目公司管理机构2HYPERLINK\l"_Toc289264527"1.2计划投入项目公司的主要人员情况表7HYPERLINK\l"_Toc289264528"2、施工项目部管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264529"2.1组织管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264530"施工项目部组建及管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264531"施工项目部的主要职责范围8HYPERLINK\l"_Toc289264532"2.2计划投入施工项目部的主要人员情况表14HYPERLINK\l"_Toc289264533"3、项目公司运作方案15HYPERLINK\l"_Toc289264534"3.1管理制度15HYPERLINK\l"_Toc289264535"例会制度15HYPERLINK\l"_Toc289264536"施工图设计技术交底与图纸会审制度16HYPERLINK\l"_Toc289264537"项目招投标管理制度16HYPERLINK\l"_Toc289264538"痕项目合犹同管理虎制度搅17HYPERLINK\l"_Toc289264539"大项目公队司财务安管理制方度料20HYPERLINK\l"_Toc289264540"座竣工验片收制度登23HYPERLINK\l"_Toc289264541"恶3.2拘工期、念质量及份成本控皂制控制少措施耽23HYPERLINK\l"_Toc289264542"御项目工爱期控制辅措施常23HYPERLINK\l"_Toc289264543"慢质量控丛制措施停26HYPERLINK\l"_Toc289264544"宾成本控特制措施幸27HYPERLINK\l"_Toc289264545"正3.3译施工发惊包方式率及管理循措施般28HYPERLINK\l"_Toc289264546"贼施工发指包方式肠28HYPERLINK\l"_Toc289264547"谨施工管隐理措施腔28HYPERLINK\l"_Toc289264548"沫3.4端事故、限灾害应残急方案堡29HYPERLINK\l"_Toc289264549"呀4.露施工管形理莫30HYPERLINK\l"_Toc289264550"抹4.1掠工程概展况胳30HYPERLINK\l"_Toc289264551"洒项目概曲况张30HYPERLINK\l"_Toc289264552"晚技术标离准眉31HYPERLINK\l"_Toc289264553"废自然环荷境脚32HYPERLINK\l"_Toc289264554"这本项目简主要工改程项目犬及数量往36HYPERLINK\l"_Toc289264555"第设计概警况毅38HYPERLINK\l"_Toc289264556"禽施工条俭件葡51HYPERLINK\l"_Toc289264557"变4.2伤施工总辞体部署践53HYPERLINK\l"_Toc289264558"咐工程建基设目标棕53HYPERLINK\l"_Toc289264559"瓣项目施宝工管理特模式式53HYPERLINK\l"_Toc289264560"着施工项愿目部划爆分及施绍工队伍六部署屿54HYPERLINK\l"_Toc289264561"抱总体施比工顺序母及施工熟方案痰55HYPERLINK\l"_Toc289264562"疮主要资饿源配置放及进场四计划诞57HYPERLINK\l"_Toc289264563"炸施工总小平面布步置即70HYPERLINK\l"_Toc289264564"槽4.3堪主要施成工方案鞠及重点衫难点工庭程的施想工保障杂措施魂74HYPERLINK\l"_Toc289264565"蛾悬索桥受1#懒墩基础慰及塔柱铁施工妻74HYPERLINK\l"_Toc289264566"禽悬索桥告2#乏墩基础灿及塔柱茶施工吵112HYPERLINK\l"_Toc289264567"龙悬索桥砍3#哑墩基础雅及塔柱斧施工筐180HYPERLINK\l"_Toc289264568"简悬索啊桥蛾X允X爷岸锚碇肉施工蹲184HYPERLINK\l"_Toc289264569"晌悬索端桥恐X暮X安岸锚碇篮施工当200HYPERLINK\l"_Toc289264570"屈悬索桥插上部结弓构施工芝213HYPERLINK\l"_Toc289264571"姿悬索桥匙施工控玻制具283HYPERLINK\l"_Toc289264572"之引桥施扑工贫287HYPERLINK\l"_Toc289264573"气匝道桥野及匝道惯施工设306HYPERLINK\l"_Toc289264574"撇桥面铺瞒装及附反属设施左施工雄306HYPERLINK\l"_Toc289264575"溪4.4歼BT句工程建图设进度猪计划总沙表及工葵期保证秩措施劣316HYPERLINK\l"_Toc289264576"距工期目洲标丑316HYPERLINK\l"_Toc289264577"喊施工进梅度计划浩说明辽316HYPERLINK\l"_Toc289264578"不施工进刑度计划知总表乘317HYPERLINK\l"_Toc289264579"越工期保哑证措施季319HYPERLINK\l"_Toc289264580"肆工期控掏制承诺今及罚则汁324HYPERLINK\l"_Toc289264581"幼4.5池投资控穴制措施次325HYPERLINK\l"_Toc289264582"云投资控躬制措施督325HYPERLINK\l"_Toc289264583"李投资控饶制承诺柏328HYPERLINK\l"_Toc289264584"俱4.6砍工程质卧量管理繁与保证械措施炭329HYPERLINK\l"_Toc289264585"忍质量目烂标招329HYPERLINK\l"_Toc289264586"凡质量保冬证体系申329HYPERLINK\l"_Toc289264587"管质量管舞理制度眼、机构刘及职责盯333HYPERLINK\l"_Toc289264588"绣工程质隔量保证冤措施觉339HYPERLINK\l"_Toc289264589"存关键工榴序质量饶控制措反施连341HYPERLINK\l"_Toc289264590"央质量通袖病预防慢的措施梨352HYPERLINK\l"_Toc289264591"弱缺陷责芒任期内统工程修充复及维尽护措施生354HYPERLINK\l"_Toc289264592"鼓质量控殿制承诺接及罚则协354HYPERLINK\l"_Toc289264593"楼4.7企施工安宿全与文啊明施工着维护方捆案垮356HYPERLINK\l"_Toc289264594"梳施工安撕全维护治方案乞356HYPERLINK\l"_Toc289264595"架文明施袍工维护雁方案咳358HYPERLINK\l"_Toc289264596"肿安全生群产、文若明施工屈控制承冒诺及罚烟则呆359HYPERLINK\l"_Toc289264597"绣4.8善分包方慎式与分翻包管理护措施楼360HYPERLINK\l"_Toc289264598"答4.9浆重要材步料及设晴备的采切购方案凤361HYPERLINK\l"_Toc289264599"绪材料及挎设备的俘采购方汉式沾361HYPERLINK\l"_Toc289264600"肥重要材售料及设首备采购悬招标的肝原则婆361HYPERLINK\l"_Toc289264601"饼供应商泄的选择啊361HYPERLINK\l"_Toc289264602"浸供应计无划及组锦织方案巾361HYPERLINK\l"_Toc289264603"方保证材聪料供应捡的措施住362HYPERLINK\l"_Toc289264604"缓材料供牺应的应亭急预案累362HYPERLINK\l"_Toc289264605"岂4.1径0踏接口管汗理计划或363HYPERLINK\l"_Toc289264606"伸内、外餐接口管缎理措施标363HYPERLINK\l"_Toc289264607"周4.1渴0.2劣BT墓工程内妇部的接以口方案难、管理甜方式及违管理流淹程茧364HYPERLINK\l"_Toc289264608"成4.1个1企防灾紧剥急应变环方案贷365HYPERLINK\l"_Toc289264609"尚防灾紧碍急应变孔目的衡365HYPERLINK\l"_Toc289264610"避定义店365HYPERLINK\l"_Toc289264611"惜紧急应央变组织泪架构与嘉权责普365HYPERLINK\l"_Toc289264612"祸紧急应膏变运作振流程吊365HYPERLINK\l"_Toc289264613"嫩4.1策1.5轨怒事故应我急预案织365HYPERLINK\l"_Toc289264614"掉4.1班2寻设备调情试及验饼收方案样368HYPERLINK\l"_Toc289264615"五信息管虏理坑368HYPERLINK\l"_Toc289264616"亡项目工委程资料厨管理饼372HYPERLINK\l"_Toc289264617"爬4.1颈2.3户殿设备调训试及验裂收虹374HYPERLINK\l"_Toc289264618"圈4.1草3镜项目移含交方案幅376HYPERLINK\l"_Toc289264619"恋项目移溜交损376HYPERLINK\l"_Toc289264620"孕现场保孔护方案未378HYPERLINK\l"_Toc289264621"冠4.1狐4尽配合方异案巨379HYPERLINK\l"_Toc289264622"迟与施工羡监理配伐合方案纠379HYPERLINK\l"_Toc289264623"散与设计稼及设计振监理单命位配合绑方案铅379HYPERLINK\l"_Toc289264624"俭4.1软5抱重点及膛难点分胡析贺381HYPERLINK\l"_Toc289264625"覆建设重咱点、难词点的分恰析及相拢应的处迈理和保绍证措施征381HYPERLINK\l"_Toc289264626"摩对本项泛目的优根化建议葵383HYPERLINK\l"_Toc289264627"叹4.1集6名交通组屠织措施育384HYPERLINK\l"_Toc289264628"插施工区柿域内交芽通安全液组织方臂案围384HYPERLINK\l"_Toc289264629"缸保证交沾通畅通鼠措施里385HYPERLINK\l"_Toc289264630"骑4.1酒7笔管线迁患改及保粗护组织调方案及挖相关措也施旗387HYPERLINK\l"_Toc289264631"绢管线及奥杆线现与场调查石情况订387HYPERLINK\l"_Toc289264632"蚊施工现约场已建企地下管学线改移龟、保护开方案及疫原则慌387HYPERLINK\l"_Toc289264633"茎管线保偷护及迁垂改方案望388HYPERLINK\l"_Toc289264634"粮地下管请线改移酸具体措角施哭389HYPERLINK\l"_Toc289264635"蹄地下管祝线的施锐工保护厌措施线390HYPERLINK\l"_Toc289264636"汉4.1棍8秀其他应祝说明的遭事项茎392HYPERLINK\l"_Toc289264637"肌冬季和步雨季的亡施工保维证措施怖392HYPERLINK\l"_Toc289264638"茄环境保灶护、水辰土保持是、施工颠后期的情场地恢演复等保胁证措施甘394HYPERLINK\l"_Toc289264639"增支付保旦障措施库396HYPERLINK\l"_Toc289264640"卖夜间施礼工措施沾397HYPERLINK\l"_Toc289264641"部夏季高伐温期施外工措施毫397HYPERLINK\l"_Toc289264642"想文物保再护管理及措施睬398HYPERLINK\l"_Toc289264643"伍职业健鸽康保证汁措施汗398HYPERLINK\l"_Toc289264644"华项目竣思工验收具阶段及镜项目保宇修阶段饥的管理贫403HYPERLINK\l"_Toc289264645"辨廉政建矮设工作洗405嘱蝇技术部慕分检1找、项目阁公司管韵理方案侍1.赴1屿项目公划司组建懂及管理告方案漂1.1延.牧1季项目公哭司组建青原则缴业主通版过合同暖约定将够拟建基熊础设施亿项目授桃予中标而人，中裹标人在全规定的歌建设期钢间行使衡业主职掀能，组两建项目闯公司，寄对项目柱进行融捐资、建园设、并临承担建悉设期的忌风险；吐项目完关成后，摸中标人奉将交验困合格的羞项目移宿交给业类主。卷项目公握司遵循缓管理机因构设置旗服务于升管理目绘的和需摘要的原送则；遵立循部门膨和岗位时的职能易设置既断精简、膊高效的肠原则；药有利于静建立监陈督与受案监督的独管理机舒制固,丰屑权力制昏衡的原培则；管制理机构压设定责倒任到人懒的原则捡。将关韵键管理俗程序分炸解、细饱化，建去立相互丧制约和币相互服羞务的横娘向联络肝系统，花加强管明理机构顿的自动土控制水出平。兽1.1永.稻2驼项目公勒司组建恋计划喊(1稠)有项目公卧司组建丸时间：隐在签订沫本合同魔后逝30苦假日内设词立项目小公司。桥(2创)养项目公故司注册益资本：销不低于孝人民币斥五亿元锡，出资虑形式为消货币，尘且一次硬性出资砌到位。半(3炒)截项目公席司办公括地点：蜡湖北炼省奋X聪X督市（具醒体地点路待定）诞。旦(4滋)见项目公牲司主要秩领导成纵员：见凤附件一身拟投入幅项目公票司的主垦要人员舌情况表吉。卵(5刑)伯项目公涝司职责增：项目私公司为末具有独薪立法人葛资格的那公司，粒项目建逃设期内奔，项目觉公司承含担项目恰建设单并位职责竖，负责毛本项目锣建设所藏需资金怕的投融炎资及项销目建设坐管理工递作，主好要如下阀：也物①赏编制本得项目实万施计划拨和年度雹计划，日并组织熄实施肺；链揭②森负责项鸽目建设倒资金的苍筹措和狭管理角，夸B著T魔资金的讨回收；段③次负责对迈接业主灿和相关扁行业主笑管部门虚，依约凳办理与柱本项目从有关的局建设、站管理等社手续鞠；岔神④冶负责施捞工组织饰设计、资重要施闸工工艺洋的审查律，对工析程质量济、进度切、投资售、安全淡生产、辈文明施游工、环丘境保护异等进行浆全过程成监督管陡理，与傍相关单伴位依法坛履行合环同春；立辉⑤沿依照对散工程量瞎清单专退项暂定银金项目绘进行招寇标，并仪报业主董批准；聪⑥个按时报档送本项燃目建设阵有关信课息、资违料、报扰表等，垫按档案宵管理规隔定建立袋健全本槽项目所疯有档案饶；阻响⑦布及时组肤织工程栏验收，仁按规定第组织项貌目后评淘价，提仅出项目咸后评价甩报告旅；高鼻⑧杰按时办之理项目错的移交恼工作。院1.1焦.院3傅项目公夫司管理象机构恶1.1蜂.3.右1昆项目公撑司组织辨机构兔为保茄证栽XXX般X袋长江大施桥工程贡投资建非设柳-愧移交（摇BT鱼）项目句项目管咽理工作宪顺利进猴行，投号标人将在组建适蹈应本项携目项目方管理招蓝标要求浩的项目抬公司，陵并将在僵该工程索的实施歪过程中估根据现嘉场进展幅情况，桃作相应垒的加强惜和补充撞，以满域足工程纹需要。摔项目管琴理机构眉图如下企：永长江大桥正桥工程建设-移交（BT）项目长江大桥正桥工程建设-移交（BT）项目项目公司组织机构图工程技术部工程技术部总经理副总经理总会计师安全质量环保部财务部计划合约部综合管理部物资设备部总经济师董事会监事会施工项目部总工程师施工项目部施工项目部剖1.1义.3.毒2众职责分齐工避（饰1白）董事结会耗①环负责召认集股东衔会，并却向股东渠会报告掉工作；邪②贴执行股道东会的狸决议；缝③荒决定项德目公司猜内部管合理机构消的设置殃；蝶④滚聘任或灾者解聘鹿项目公租司总经出理，根啄据总经奴理的提禾名，聘巷任或者彻解聘公挎司副经式理、总屋会计师掏、总经盟济师、背总工程抽师、财颈务负责乏人，决园定其报未酬事项围；类⑤赚制定项寻目公司号的基本暑管理制叹度。宅（勿2略）监事亏会率①披检查项强目公司涝财务；恨②欣对董事职执行项坟目公司兔职务时怨违反法之律、法脆规或者闭项目公告司章程群的行为缴进行监衰督；绢③帐当董事伍的行为写损害项厕目公司笔公司的第利益时些，要求值予以纠咸正；窝④掀提议召转开临时客股东会场。绪（罢3称）总经呜理世副①仪认真贯举彻执行霞国家关祖于基本须建设的禁法律、炕法规、捐方针、凳政策，角确保本尼项目总咽目标的啄顺利实芝现丙；侄慧②温主持公崖司的生葱产经营努管理工爸作，组获织实施抗董事会泉决议水；眨可③律组织制豆定公司阅内部各拜项决策周、决定行、决议借，全面只督促检贿查其落迈实情况括；旬身④臣组织实插施公司披年度经言营计划喜和投资僚、融资循方案，基审定工敞程费用恨，年度半支出计壶划和重董大开支侍项目，惧检查监光督财务岸计划和嚷财务制俯度的执筝行落实缎情况桥；仿测⑤壤提请聘引任或者线解聘公浇司副总丽经理、六总工程晕师、总岂经济师街、总会膜计师肃；乱盛⑥版决定聘占任或者糖解聘除历应由董呢事会决左定聘任居或者解喝聘以外盼的管理铲人员优；怎胡⑦饰定期向淋董事会芬报告工耍作敏；调撤⑧宫执行有扇关法律探、法规陈、规章揪和工程柜建设强膏制性标带准，依拼据批准肆的设计城文件组花织项目滨建设，引就工程顷质量、迷安全、黑工期、尺投资、超环保、苦廉政等乔全过程遇对董事咱会负责屑，对工从程质量宫负总责拣，并组吗织完成镰项目建宫设过程甘中的相防关工作绕。格鲜（旅4靠）副总疑经理堆①府协助总介经理管赤理施工刷生产，泊处理施聪工中出杰现的具语体问题换，同时较处理纯项目公懒司街一些日窑常工作卵。锋激②贡承办项宪目公司甩总经理折交办的隆其它工直作。麦（乱5牌）总工鞠程剪师插省①罩负责本帖项目施胀工技术顾、试验辟、测量督、工程私质量、厌施工安呆全、环号境保护阻、工艺布革新等悠工作，盟是技术性管理的锐第一责放任人。勿②揪协助项引目经理役落实质湾量、职限业健康戏安全与监环境管佛理方针吓及管理候目标。献③油贯彻执顿行国家倦及行业席技术标声准、规稻程、规途范及上丘级有关晃施工、仔科学技燕术管理保工作的既决议、蹲命令、至指示精演神，指松导施工拖项目部葛施工技拘术管理坚。物④吨负责组流织编写捕施工组既织设计思文件以锐及重要寸施工方瓦案，主测持审核已新技术荒、新工升艺、新瞧设备、贿新材料喂的推广嫩计划及永重大合孙理化建蚀议。抚⑤晋负责审智定有关爬技术管凉理规章色制度，珍组织研胳究解决牺施工中殃的重大逝技术问胖题，优朗化施工方方案及烛施工组颠织设计茂。绑⑥暴负责组从织竣工狮资料、千技术总活结的编成写及审京定。熟⑦扑承办项娱目公司骂总经理集交办的叼其它工盏作。认（误6宫）总经剃济长师轮霸①徐经项目狗公司总明经理授恭权，负释责项目姓建设成疤本的控屯制究；床竖②绞负责项旗目公司藏的各项随经济指屈标制订句、计量科支付管梦理、工箩程结算惩、决算呼和项目圈建设成亮本管理多工作述；煤柜③档根据年焦度投资要计划，色负责编妈制并下佩达年度壳、季度电和月计钢划，根追据执行屡情况进圣行动态丢调整并少制订相希应的纠登偏措施晕；装卵④碌负责组妄织与工骆程建设摸有关的透各类招唯标和工球程合同准文件的某制定工腾作；睬⑤违负责工剧程造价孔及成本米控制，榆组织项减目公司欺相关部雄门开展剃项目经讯济活动但分析香；洽嗽⑥字负责工开程结算恳审核、眠决算报卷告编制演及设计僵概算调需整的初灾审与报担批工作匙。望芳⑦篮承办项腐目公司破总经理充交办的酒其它工夹作。肺（恳7余）总会躺计栗师醋邻①洗负责拟摧订财务薪会计管锄理制度妹，监督散各项制湖度在公岂司的贯偶彻落实另；教粘②屿负责拟磁订财务糖预算方梢案、财扬务决算逐方案和排公司利叶润及股症利分配碗方案，画根据董四事会批速复的财酱务预算在，监督林预算执福行过程伶；迹③若负责拟交订公司侨筹融资检方案及惩筹融资廉计划，左加强与弱股东以拆及银行兼等金融粗机构的行沟通协圣调，跟绵踪并落旷实项目愧公司自某有资金掉以及银搏行贷款床到位情洽况健；凤削④惯负责编恐制项目遍资金整惭体使用拾计划以荐及相应骂年度、拿季度和领月度资兼金使用哗计划，肌监督各番项资金舅计划的挤执行以电及资金啄的合法柔合规使午用，开万展财务乏分析；西⑤腰组织项瓶目公司絮会计核杆算，对卫项目生宋产经营睡活动实贩施会计荣监督。务组织项叹目财务射报告的茫编报工肠作中；或和⑥治负责组垫织公司趣的税收娱筹划、后税务管捕理以及奔保险理严赔事项规等相关伙工作；锁⑦物负责组逼织迎接忠政府对柱公司的钉审计工沃作，协土调审计袜过程中换内外部搭关系，窑主持项枪目内部般的审计吧工作；娃⑧黑承办项饿目公司夜总经理唱交办的国其它工缺作。阀（作8继）工程倾技术部观①猎负责合陷同范围庄内规定食的工程毙建设相零关手续插的办理芒；睁②跟组织审唤查施工部项目部妄的总体流施工组吹织设计津和重大洽施工方着案；救③珠负责编敬制、下风达项目丽总体和担阶段进贺度计划绵和目标默并组织赴贯彻实踪施；菌④百负责组韵织测量甚交桩、助图纸会香审及设悔计交底山工作；茧⑤粗负责工柱程施工傍变更立平项，协扑助工程后变更和心计量等掏合同管弃理工作婆；芒⑥肝负责新冻技术、驴新工艺千、新材刚料和新叮技术的际科研工嘴作及推粒广、应蔬用工作价；汽⑦驰负责组山织交工反和竣工跳验收工凑作以及很工程档自案的管韵理；毯⑧贫完成项狂目公司隶领导交过办的其截它工作脉。纲（葬9俘）安全哗质量环检保部林①宴负责本触部门的暂工作，舌执行有贵关决定怜和领导循指示，鼠负责项译目的施份工安全安、质量授、环境返和水资深源保护炎等管理披工作。叠②强负责建鼓立健全许项目质耍量管理随、职业绩健康安盏全和环堡境保护秒体系，散确保体尊系正常纹运转。刺负责制梳定项目巨部安全眉、质量造管理制手度，督酒促制定血安全、派质量管茧理制度搅和实施阴细则。逝③踢督促并耍参与项伐目部安在全设施润、施工累设备、惯环境保仰护措施斯的检查拦验收；脚督促检闲查项目咏施工过吸程中施适工工艺哗、质量谷措施的消执行，修确保工职程质量刻。慎④压组织项志目安全枪、质量戴、环保脊检查和糠考评。蝶⑤举积极开躺展质量款创优拿及贼Q酸C口小组活雾动。梢⑥孔组织上毯报各类月安全、乞质量、炉环境和仇水资源舟保护等风资料，诱并及时横处理相设关问题纤，研究垦解决办闷法。鲜⑦谁参与安蒙全、质票量事故腔调查处橡理及整所改。偷⑧锅完成项系目公司选领导交园办的其呼它工作体。副（企1确0郊）计划吸合约部近①赛负责项娱目公司却各类合声同文件撞的管理队工作，摆包括合圾同文本傍、文件补管理，集合同履索约检查挡，信息徐、档案绵资料管伶理牺；登痰②拼负责组吴织实施龟与工程柱建设有增关的招谢标活动快及合同尚的编制怀；理宇③刑负责工央程变更扶与索赔辽的审查置与确认抛；巾桂④择负责工织程造价昏及成本丽控制，挎实现工衰程造价缘控制目删标利；妇券⑤委负责编奇制上报肌和下达似总体、筒年度、诚季度和拐月计划复，根据泊执行情拜况进行阁动态调栋整显；科个⑥粒负责审贴查各类写工程付毕款的申族请并提播出初审赠意见誉；程昏⑦梳负责办昼理工程询结算、醋决算报害告等编翠制工作支，设计垒概算调钳整的初骗审与报袋批工作封；泄日⑧侧负责项辆目参建绿单位的移履约检匙查；怪⑨范完成项脆目公司极领导交虽办的其貌它工作兄。笛（螺1股1挡）财务唇部罚苍①划拟定公利司财务剩预算方竖案，定散期进行懂预算执史行情况饶分析；锻②啦筹集项出目建设沫资金，依保证项天目施工里需要，格提高资形金使用伶效率，澡努力降衫低资金教成本；痕③努按照《问企业会温计准则驶》的相艳关要求折设置账虎簿，对宣公司的光经济活岛动进行坑会计核峡算，实嘱施会计贵监督；跨④党根据财辽务预算济以及相串关合同牢负责项凡目资金贼的审核栗，及时个办理工跨程价款壁的支付正工作；捞负责定盯期编制羡财务报地告，及垂时提供吼财务信劝息，拟里定决算搞方案、韵利润分丝配以及腹股利支良付方案漫；饶⑤田负责项央目征地勉拆迁安库置费用艺的计划限管理与既支付前搏的相关皆审核；屿⑥塌负责项杏目公司塑各项资极产、负去债的核稀算管理翻；昼⑦务办理员寨工工资雀支付以进及五险联一金的糖汇缴工识作，负小责审核味报销公介司办公粉差旅等船日常费盛用支出烈，负责鲁项目成贺本与费恶用的核回算管理棵，开展层财务分环析；惑⑧耽参与合细同管理哨，参与镰招标、免评标和抹采购合白同的谈灵判及经景济合同肢的签订店；按照巴国家相召关法规使，负责疤项目税阶务管理键，以及点工程保避险理赔咳的具体馆工作；披⑨石宣传贯途彻执行陷国家财奶政、财舟务、金尿融等法匪律法规绿，负责欠财务监摘督、维洁护财经基纪律，相配合银失行和有弯关部门瞧进行财伍务检查手和审计型工作；躲⑩嚼完成项戒目公司潮领导交烛办的其索它工作特。谁（构1累2歉）综合柱管理部馅①少负责总板经理会哗议、项逆目公司弦综合性暮工作会驶议的筹掉备和大数型活动纷的组织撒工作，今协调各撕部门的薪工作；艇②寇负责地籍方关系奸协调，度接待来葛人来访宅，办理肥临时用骗地手续冲和消防呜器材申昂请，负默责文明坦工地建伐设和日岁常工作辈；泽③资负责政凳策调研葛、法律喂咨询、坑宣传报钉道和精射神文明悲工作金；逝岩④鱼负责项惹目公司纱后勤保册障工作役；负责名党团、逢劳动人会事、监队察和工州会工作幼⑤考完成项怠目公司导领导交堤办的其停它工作纲。啦（屑1榜3杏）物资血设备部别①恩执行国勇家、行坟业、地雅方政府臂的有关愧法规，第对各施互工项目室部的物易资设备膜工作进浓行指导议、协调呈、督促暴、检查障；捧②案监管本巴项目主搏体结构术材料等丙重要物找资的招组标工作器和合同著签订工闪作；锦③逐督促、苦检查各登施工项话目部的径进场设绕备，满乓足相关豪法规、桑规范、伶产业技肾术政策怨、安全竿生产规泊范、环敬保要求害；我④肌定期组矮织对项营目大型饭设备的桶安全生芬产状况协进行检誓查评价饺，并根艳据评价松情况提炉出整改葛要求；镇⑤型根据财界务制度矿的规定纱管理项帐目公司锤的设备绣资产和彻低值易虾耗品；宇⑥虾监管各锯施工项桂目部的架物资设纱备成本宫动态并令及时提恳出要求罪；状⑦碑完成项吓目公司圣领导交拌办的其涂它工作东。电1.粱2续计划投赏入项目盏公司的旧主要人傲员情况坐表宾计划投轧入项目屯公司的肢主要人章员情况绝见商务演部分腔：齐“激表沫8(a剩)萄拟在项此目公司酷任职的栗主要人焦员汇总谢表、授表质8(b摩)尿项目公恰司主要闷人员简占历颜表断”边。许2碧、施工叨项目部备管理方呼案笑2.筒1那组织管树理方案探施工期项目部烛组建及那管理方销案舱若我单结位中标录，该项垂目将列湖入篇投标人申重点工列程进行汗管理。谱抽调具孕有丰富肺经验的高管理人叉员和技欢术人员背组建再3副个衰施工蹄项目霞部，领各码项目部构设项目奏经西理臂1达人、项炊目总工范程扶师丈1卡人，项幸目副经斜理朴1途人，项瘦目部内监设藏六贿部，即疾：工程砌技术别部、安萝全质克量环保刘部、财争务部、每计划船合约葡部、综服合屠管理部肤、物资娘设备部软。掘施工项月目部组局织机构练组成如增下：长江大桥正桥工程建设-移交（BT）项目长江大桥正桥工程建设-移交（BT）项目施工项目部组织机构图项目经理项目经理总工程师项目副经理总工程师项目副经理物资设备部综合管理部计划合约部财务部安全质量环保部工程技术部物资设备部综合管理部计划合约部财务部安全质量环保部工程技术部关2.1吉.抽2挣施工亦项目部寇的主要纳职责范斩围酒（族1缠）项目肾经最理分夏①逗对项目湾公司管电理代表因负责，授全面履疫行合同锯承诺，扇承担合症同责任主。对整椒个工程蔑的施工功生产和灵经营管区理实行计集中统返一管理同，是工谷程项目微安全、萌质量、萌工期、睁文化建稳设、综伍合效益帽的第一滥管理者叔和负责狼人；渗②伟认真贯未彻执行火国家的即法律法璃规，执想行项目倒公司和涌投标人需单位的饿管理制身度，组耗织制定膏本工程租项目管某理的各罚项具体挪规章制止度并实绳施；勺③式负责主所持制定轻工程建颜设总目义标，决准策工程地建设中玻的重大脖事项；钱④辜负责主戚持和处求理工程亚项目建务设中的闪重大协雾调事项谢；疮⑤怒领导、乌检查项裂目部各针部室工垫作，确除保项目吓部各部咱室职能削工作符稀合质量缝体系、垃职业健榆康安全富与环境继管理体卫系要求令，并按肤质量体氧系、职丰业健康凶安全与辩环境管衣理体系岁文件的酒规定持盾续有效图地运行宗。角（鸭2娘）项目鹿副经理弦①朴受呼项目经净理丑委托，策负责履肚行合同地承诺，纳承担合鼠同责任幸。对整喉个工程豆的施工低生产和安经营管装理实行蔑集中统麻一管理插，承担拼对该工愿程项目少安全、柄质量、器工期、棚文化建扭设、综爸合效益粗的管理柏责任；构②圈认真贯棋彻执行票国家的络法律法毒规，执果行项目遮公司的恨管理制离度，组查织制定漫本工程绑项目管艇理的各棉项具体辣规章制灶度并实首施；秘③肿受向项目经捕理览委托，直负责制僵定工程银建设总轮目标，遮参与决闲策工程证建设中蒙的重大僵事项；你④毙受赔项目经吼理坐委托，令负责处撤理工程游项目建份设中的饰重大协氧调事项披；探⑤看受铅项目经梅理县委托，琴领导、撒检查项洲目部各兆部室工痛作，确太保项目担部各部朱室职能映工作符躲合质量战体系、劫职业健勤康安全丙与环境校管理体些系要求呆，并按臣质量体谷系、职剂业健康以安全与欧环境管屯理体系捏文件的统规定持睡续有效浇地运行饱；吸⑥思受办项目经抓理拌委托，奥代理行浓使煤项目经揭理仪交办的决其它管瞎理职责剥；椅⑦化完成项两目经理跪交办的吩其它工剩作。爪（很3平）项目讯总工程吉师慕主①蛮在流项目经些理起的领导柄下，全塔面负责腰本工程脏施工技描术、工盈程质量离、工程悔造价、虚施工安牌全、环恶境保护另、科技贝管理工京作；统②拒对桃项目经临理霜负责，倡协助权项目经础理慨落实质闹量、职弯业健康脉安全与辰环境管茧理方针楚及质量侨、职业分健康安难全与环错境管理给目标，蚕向逝项目经然理海报告质巾量体系催、职业梅健康安领全与环丰境管理斩运行情毅况；跃③叮贯彻执偷行国家址及行业惭技术标刑准、规燥程、规未范及上渣级有关仓施工、毯科学技械术管理鱼工作的纳决议、侦命令、梅指示精浓神，指醒导项目冶部施工耍；院④干负责审齿定轨项目嫁部制定疗的有关主技术管丸理规章积制度，甘组织研浓究解决溜施工中东的重大柴技术问始题，优脉化施工素组织设校计及降拔低工程诚成本的滥措施；铜⑤撕负责组污织审定燕主要施股工组织德设计文公件以及宰重要施律工方案盾，主持悼审核新煮技术、督新工艺勺、新设晌备、新揉材料的匪推广计鸦划及重聋大合理穿化建议予；歇⑥愉负责组舌织竣工叶资料、物技术总轧结的编窗写及审寒定，参微与审查文项目投部员工凝的技术犹业务培敞训计划武；泰⑦厦负责年过、季度约生产计样划及主就要设备廊申请计籍划的审丝定工作倒；杀⑧疯完成项青目经理六交办的软其它工议作。惧（淡4富）工程计技术血部顶①姜贯彻执滋行国家匙、建设出部及地怜方政府炭有关法宰律法规记、技术耳规范、母规程。茶依据施颠工承包岔合同、态设计文旨件及业脾主有关到技术要刷求，在命项目经梳理和总历工程师众领导下崇，对本得项目实转施工程钢技术管限理；宜②对负责组么织本项递目总体脏和各专许项的施扩工组织他设计文环件编制云、审查买和报批嫌工作；勿③馆负责组贝织对本放项目的亦关键大殖型施工啦设施施阅工方案照和重点刃分项施丽工工艺布的研究嫩和审查四工作，座督促并犁指导各漫分项目铲部完善尽施工方吩案、施懂工工艺置实施细姜则的制隐订，并贞负责组法织审查驻和批复壮工作；畜④临负责组援织对主坚体结构警设计文性件和施盈工图进员行施工见前核对药、熟悉眠，对发叫现的问看题尽快崇将意见丙反馈给架设计院踏。负责刘收集变肾更技术角资料，归建立设劳计变更遮台账，累及时对亏设计变项更进行拆清理和疼图纸更丢换；桨⑤禾负责组酷织测量寒工作；辞负责组喝织对现榆场关键蒜技术问晨题的技万术攻关熄，组织条技术讨鄙论会，乘负责推答广粪“赏四盘新兽”芬技术；熄⑥绪负责工垫程进度缠控制，号参与质福量、安么全和文言明施工帮的检查玩、考核掘等工作业；逮⑦肺负责施齐工调度惨工作，殊组织协吸调解决赤施工过愉程中的要问题，粒及时报耳送调度贫报表。胸参与信剃息平台瑞日常管格理工作厚；拌⑧疯负责督渣促并指姜导项目遍专利和向工法的尝编写与否上报，各负责编顷写科研紫和施工南技术总钉结报告肚；负责么设计文狂件、施步工图、去施工组壮织设计痛及施工僻工艺、炸设计变璃更文件集、声像哀资料及汽有关技姓术文件恼的收集顽、整理滑，搞好推项目技顶术档案先管理工炸作；罚⑨版按嫌照狡X叛X颠市政工服程的有歇关规定裹，及时尊组织编驱制竣工雷文件，矿做好工闪程竣工纹验收前刃的自检脆和工程帐验收后持竣工文牢件归档彼工作；择⑩宵完成项析目部领炮导交办戚的其它饭工作。欢（兔5擦）安全鞭质量环拾保位部扔算①义认真贯规彻执行讽党和国田家相关帜方针、吴政策、哀法律、咳法规及样行业标嘉准和上合级规定雪，负责针项目安敌全、质筋量、环商保、水济保管理桥工作；奥②从按照上辽级主管岭单位、抹项目公弱司、监浩理对项滤目安全患、质量束、环保摸、水保快管理的象要求，垮制定管拘理制度跪和实施满细则，愉并监督县落实，勒确保质糊量、职榜业健康静安全与烈环境管头理体系窜正常运曲转；栋③耕负责日旅常安全满质量环痛保检查嫩，认真虽查找各岩类安全园质量环丑保隐患衡，及时芝纠正各本类不安鞠全行为艘和状态衫；悉④既编制安犯全专项槐方案；骂督促、粗检查安差全设施显、施工角用电、边施工设钱备、环踪境保护劳措施的石实施；蚀对关键占工序和件隐蔽工患程进行广检查、其检验；稀⑤泪组织项墙目部人鹅员进行钓质量、尽职业健彻康安全漠与环境插管理体提系培训估；咸⑥盖负责项惰目质量揪创优规棚划的制槐定、实亲施、监奴督、检谜查，开腾展誉Q清C签小组活卷动，组齿织项目螺阶段性坝安全质仗量评比利活动；胁⑦洲负责配兵合上级羊主管部鹊门、项量目公司屋、监理押对项目位安全、吃质量、锣环保、新水保的稍检查工呈作，对绘存在的阴问题负愧责督促令落实并蜓及时回德复；逆⑧屈制定项虽目应急贝预案并听组织演润练。参追与项目湿安全、瓶质量事味故的调衡查分析旦；呜⑨价完成项凡目部领挺导交办甚的其它本工作。蒙（臂6夏）计划记合降约也部让①输贯彻、讽执行国俱家有关相法律、怜法规，斯依照《覆合同法群》、《梅统计法与》及国某家、地垫方概预瞧算编制金办法等叔法律、改法规和急项目公晕司的有与关制度欲规定，绞做好计春划合约翁管理工敢作；微②科负责与瞧项目公钥司对口应工作部永门的业坚务联系膏和资料梯上报等棍；挽③傲负责施母工项目亲部的合者同管理围工作，铲维护投泰标人合柄法权益扔，依法偷主办合芽同签定撇工作并蛾监督执巨行，负养责工程他分包管扒理等工约作；饱④祝负责施洋工项目渠部的工皆程造价等管理，翁编制上蛙报和下绒达年度槽、季度露、月度酱施工计术划，搞许好施工犹统计，冤按照工驱程进度赛做好验枯工计价班、调概奏、索赔达等工作炊；份⑤栗负责工酸程项目控成本管缴理工作均，搞好涛项目的喉成本核哄算；柄⑥多组织项烦目部经中济活动疾分析，违定期对衔项目经档营管理准工作进泉行总结揭，提供寄有关资仪料供领泳导决策屑参考；铺⑦绸负责组箭织计划淹合约部塘门业务什和思想丙政治学烟习，不略断提高萍政治素垫质和业朱务水平称；缠⑧哭完成项贤目部领激导交办势的其它假工作。车（锄7蓬）财务配部抗亿①杨根据《和会计法鸭》、《狠企业会罩计准则劫》和公旱司财务尊管理制峰度及具寻体会计爱政策，腔开展项昂目部会缝计核算招和财务开管理，稠实施会壮计监督芒；碰②霉负责项盖目部财驶务预算弟的编报花，参与净预算执献行控制道、分析旋和考核锈；芒③粒参与项种目责任台成本管乘理，根夺据公司成下达的肤责任成增本目标甜或现场欠经费预款算，协浇助项目素经理开宝展成本垄和费用密控制；射④务配合有躬关部门无做好验奇工计价胁工作，壳参与项景目部收航入、成抛本的分俯析、测府算工作得；贱⑤福负责编混制并向投公司及蚊有关方谅面报送息项目部弟财务报浪告及其昼它财务深会计资斩料，客害观反映然项目部炭财务状瑞况和经招营成果陷，做好兄财务分算析；近⑥判负责项研目部资方金管理柿，严格拦执行公称司关于降资金集兽中管理汤和结算庄的各项农规定，垦做好项朽目资金兼收支计直划，合矿理安排唱和运用伍资金；攻⑦面负责项秩目部保袋险管理况，按公地司关于逼保险统院一管理各规定，画做好项统目部统节一投保烧工作，侦降低项轻目部保暮险费费川率；圾⑧与负责项任目部各响项税费皱的计算精、缴纳盘，积极球开展税卧收筹划断；宪⑨罢参与项考目部经纺济合同吴签订、蒸合同执三行过程略控制和砍经济活书动分析鱼等各项疲经济管侧理工作硬；依法只监督项位目部各营项财务柜收支活萝动，对起项目部数重大财蚂务收支旗事项按划照有关笋规定及自时向公靠司报告仇；趣⑩畜完成项找目部领擦导交办弃的其它右工作。熔（勺8径）物资音设备部践设备管守理职能兼：颗①冬执行上化级机关宝、项目宣公司的处设备管仔理规则攀、制度给、办法竭，对各较分部的旧设备工乏作进行错指导、搂协调、仅督促、舒检查；规②欠参加施老工方案啦研究，沈并对设禽备配备漆方案提若出意见飞和建议陈；狡③钳对进入勺项目施爪工的大佛型设备岩的技术生可行性踏、经济毁合理性袖提出评愚审意见添；负责虚大型设败备的进油场招标绝工作；蛋④扒督促、谋检查、魔要求各蓄分部依鹊法管理胸、使用皱特种设禾备和操辛作人员蚂；并按洁照要求半做好设发备人员解培训工沟作；夕⑤兄组织对炼主要设暗备的技把术状况轮进行评究价，并阵根据评前价情况切提出改续进要求嚼；田⑥棕组织对趟主要设千备的安筑全生产干状况进纸行评价苦，并根拖据评价嘴情况提升出整改绒要求；客⑦爆组织进武行设备叶安全大篮检查工闲作，撰希写检查啊报告，乡并根据观检查情傻况，对链各分部尸的设备召管理工甘作提出系改进要耳求；闹⑧蔬收集、赠汇总、匀整理各悼分部的针设备运窑行数据控和资料烂，并认津真研究流分析，殊及时发炼现问题肝或总结店经验，工以及时苍改进或愈提高；躁⑨吩了解和码收集设萝备成本援情况并暴参与设翼备作业锦成本的唐核算工世作，为运项目核束算工程志成本服需务；幼物资管岔理职能万：优①捧执行上驱级机关援、项目变公司的球物资管不理规则劲、制度攻、办法鼓，制定搭本项目某部物资她管理办饭法，对贵各分部柏的物资映工作进婆行指导搞、协调据、督促椒、检查袋；主②报协调和驻组织工垮程主体掌结构材减料、临惹时结构渗的钢材旨、油料语等物资你招标工论作，合范同签订狼工作（缴沙、石梁、水泥黄、外加应剂、粉寻煤灰、僻矿粉、舒临时结捐构的钢床材、油贸料除外呢）；圣③矮监控项抖目物资棋计划、雪储运、独验收、爆保管、间发放、秋统计、浩核销等各各项管壶理工作多，并及录时提出绒改进意挂见，确稼保工程极顺利进恩行，努盐力减少规损耗、乳降低成怒本；饺④叹组织并蛇指导各跟分部及荷时编报役各种报盼表、验方工计价且中与物颗资相关贩的资料播，做好洁物资使专用基础抗资料的而收集与斑总结；毫⑤貌组织并践指导各甚分部做间好责任甩成本中蠢物资部颜分相关生的预测揭、控制搂、核算访及分析天工作；珍⑥孩完成项妥目部领屑导交办蜂的其它挺工作。矩（线9违）综合爸管理部男①魄做好项坊目部、全项目部桑党工委态、纪工司委、工历会工委婚交办的汗工作。屈掌握上沃级组织泄对项目摔部工作胀的要求辆，及时差为领导乐决策提俘供信息那；附②睁参与项狂目部工拦作筹划纺，撰写烈工作计烈划、总牺结和领垄导讲话镰、工作蚕报告等保文稿；祝③很负责项狡目部党仍政领导和干部会跃议、指词挥长办挺公会议翼和重大岔活动的耽筹划、常组织工原作；全④锡负责文偶件收发尸、呈批甲、传阅晌、督办掌、归档训、保密摔和文件惭编发、胆印制工爱作；负蹦责固定问资产和辛低值易任耗品的邻购置、歇管理及蜻报刊征骆订、分骗发工作推；钢⑤订负责项药目部机遣关人事投管理、蜘劳动工盒资、劳掠动保护卡、环境洪保护工拦作；箭⑥提负责公蔽务接待宅，对外炸联络、盯部门间骑综合协樱调及协唯同安全注质量监专察部做窃好职业土健康安带全与环周境管理屯应急事淋宜的管箩理工作遗；附⑦予编发工丽作简报扁，负责宇有关会疏议和重牙要活动美记录、奖记载、袜编写工棚程大事便记；肉⑧猾负责项突目部有牢关党建剪和思想爬政治工旨作，落汉实党风篇廉政建忍设责任查制，负你责企业突文化建于设、对抢外宣传泳、企业存塑形、堂组织劳绒动竞赛秒、推行讯厂务公妖开制度廊等有关迅事务工拾作；协环助项目莲部机关透党支部随、工会摊支会开色展工作么，掌握胸职工思坏想动态绳，组织败职工文瞧化体育蕉活动，马关心职捏工生活浓；傲⑨抹做好后广勤服务反工作，导负责电祸话、车侵辆、水非、电、渐气管理浊，办好草集体食璃堂，管隐好集体锐宿舍，缺抓好项咳目部环直境美化盈工作；姻⑩垂完成项冤目部领骑导交办曲的其它挽工作。涉2.网2埋计划投好入施工政项目部浩的主要新人员情零况表呜计划投背入施工穴项目部聚的人员粘情况见膜商务部膛分催：兔“继表熟4(a昨)承拟委任制的本合机同工程静施工主麦要人员黑汇总表礼、度表久4(b既)纯拟委任涝的本合拦同工程瓜施工主轧要人员延简历除表朱”碧。逐3救、项目原公司运稻作方案熔3.稠1部管理制蚊度扰3.1慌.锹1看例会制扭度妈（驾1呆）为了役合理有峰序地推技动工程泻的开展舞，及时欠有效的灵处理工富程中出神现的各波种问题贤，确保曲工程质那量，特诸制定本维制度。苏本制度接规定了预工地例吊会制度湿的管理驴办法，渠适用于控本工程未所有项挖目缓。悔摔（躁2征）工程归项目开督工前，辈由建管黄单位组雕织召开慨第一次岩工地会及议。第蔑一次工等地会议房纪要由迁监理单呢位负责花整理，通并经与咱会各方对会签。严应包括刘以下内窝容仆：藏归①春建设单株位、承周包单位羞和监理萝单位分趣别介绍炎各自驻去现场的虹组织机叮构、人搏员、及午其分工赚；铅搭②缎建设单盲位根据勺委托监医理合同锣宣布对掏总监理米工程师米的授权绣；朗佛③谣建设单宰位介绍障工程开若工准备病情况姥；泛叹④矮承包单吓位介绍舒施工准挑备情况论；候寻⑤廉建设单农位和总芒监理工敌程师对穿施工准我备情况融提出意钓见和要声求碑；亡蚀⑥讲总监理责工程师丈介绍监疾理规划聚的主要供内容比；纹紧⑦局研究确升定各方摇在施工均过程中舅召开工筋地例会押周期、扁地点及激主要议棍题笔。堪旗（姐3贪）在施垮工过程吧中，总邮监理工埋程师应萍每周主普持召开堡一次工锁地例会亩。会议困纪要应村由项目浊监理机战构负责么起草，夹并经与独会各方嫩代表会渐签。工独地例会跨应包括互以下主棕要内容季：雷贼①朴检查上亏次例会伙定事项银的落实解情况分携析未完板成事项叠原因鸽；脸毛②治检查分铅析工程盏项目进叹度计划么完成情急况，提煮出下一贵阶段进告度目标捎及其落挣实措施铸；朴哭③抓检查分也析工程逝项目质挥量针对烘存在的态质量问刑题提出倍改进措五施铁；违好④屿检查工足程量核世定及工储程款支换付乓；喂课⑤搅解决需蹦要协调干的有关足事项艺；基对⑥件其它有缎关事宜宝。督类（协4宋）工地狱例会在俊现场会礼议室召立开，参摊加会议彩的人员互监理单葬位要求绢总监、奋总监代脆表、各艺专业监呢理工程关师参加到；施工扰单位为柿施工项拐目部女项目经访理、漆副秘经理、能总工程涝师等旺参加始；施工芦项目部描专项暂蝶定金分森包单位锦（如有突）项目据经理、灶总工等瓶人参加君。竿威（增5间）总监浸理工程割师或专曾业工程坊师应根遮据需要方及时组外织专题卧会议解益决施工集过程中量的各种千专项问吴题制。败捏3.1俊.烘2衣施工图宁设计技浑术交底摔与图纸宰会审制蜡度柜设计技咽术交底怀与图纸航会审是灶保证工彼程质量厉的重要钳环节玩和统主要步矮骤，各卧有关单伐位应认沃真执行横。设计锻技术交喇底与图享纸会审呀由业主牢单位组咐织，书监理佣单位负就责积召集和背通知各物有关单丹位参加姨，腔必要时垫通女知新X剩X谦市质监徐单位列邮席参加沟交底会欣。项目窃部组应服组织相刺关人员懂参加斥设计技影术交底怎会，并书图纸会粉审做好半记录，旬在交底冠会上提别交。衣设计技匀术交底辱与图纸腹会审泳是怀在设计平单位提展交正式违施工图锻纸该(斗成江品董)锅后进行毅，可分而阶段分局批组织电进行默。在技般术交底沾与图纸凑会审之祸前，各砖有关必珠须事先亿指定主煌管工程忍技术人北员速，组织菜专业工堆程师帝及技术脚管理人朝员恒熟悉图瞧纸，进并行初步辫审查，衡初步审撑查意见狮于图纸锤会审存前姥2浙勇天陷提交至顶业主单牲位壁。设计词技术交匆底与图澡纸会审障时，设曾计单位朽对所提蛾交的施殊工图纸况进行有勾计划、倾有系统偷地进行锄技术交姨底铅。慌白（叫1诵）设计期技术交弓底与图学纸会审店工作的贼程序性：树葬设计单什位介绍瓣设计意恩图、结虫构特点浊、工艺爱要求、松施工技惨术措施汪与有关绪注意事傻项；各芦有关单读位提出杨图纸中悠的疑问蜜、存在倘的问题有和需要镜解决的线问题；垮设计单伟位答疑跪；各单战位专业扯人员针疤对问题鲜进行研阔究与协橡商，拟彼定解决说问题的凑办法。林项目监棉理机构扫负责形杠成会审旧纪要底叉稿，并气经各方首签字后爸，分发左各有关到单位讨。斯施工图化会审纪僵要中应主包括设劳计答疑屯方面的橡有关内偶容和条殿文畏，骆纪要为向设计档花案组成描部分并血予以存盐档。对迁会审中偷已决定脾必须进衰行设计碎修改的宰，由设龟计单位翁提出修杯改设计增，并经醒监理起单位摄、业主锦、建管障单位会工签或批者准后交汁付施工帆单位实往施。伞（郑2目）图纸捏会审重肌点内容负：此得施工图帆设计是尸否符合问初步设此计已审站定的原越则与标孙准，是泊否符合懒施工承捕包合同壶的有关眨要求；财施工图与采用的膝方案是废否进行净了优化抵；施工咏图设计花是否符写合国家甲和建设士部颁发秃的规范住、规程晨和标准煤的规定馋；设计迅图纸是条否经过尚设计单骡位的正惜式签署宰；施工额图与设业备、特斩殊材料城的技术婶要求是药否一致碗；设计碧与施工置主要技虹术方案贪是否能取相适应内，对现涌场条件岁有无特哈殊要求鸦；图纸混表达深拿度和出卡图范围贫能否满刑足施工他要求；洪各专业恶之间、郑设备和抖系统施示工图设拢计之间禁是否协分调；设稼计采用喉的新结怀构、新容材料、圣新设备锡、新工感艺、新扔技术在螺施工技际术、选设备妇和物资丛供应上厨有无困谣难，有穴无协调动解决的腰办法；贸施工图夺之间、闸总图和群各专业眉图纸之飘间，总狼体尺寸设与分部劳尺寸之妨间有无痛矛盾挺等等。势3.1沟.访3忽项目招掉投标管招理制度扑招投标苗工作流婶程：怒招标文圆件并→斥招标公革告法→裳投标资旷格（发凉标、勘司察现场级）裹→绣图纸答滤疑（投念标文件馒编制、瞧标底编石制考）书→协递交投胳标逼书宋→棍组成专制家评审言小注组艘→辽开标评蔬标定币标珍→令中标通唐知幅书跌→趴合同签朽订。米3.1粱.材4冬项目合约同管理屑制度缺项目合改同是工垃程勘察岩、设计缓、施工丙、设备液材料采只购过程窝中的质无量控制摊、进度柳控制和平投资控充制的主让要法律菜依据。榨本项目督合同具钢体包括偷：施工省承包合寒同、材慌料设备很采购合定同等。粗针对本衬项目，碗计划缸合约部斗专门负撕责本项岔目各类脆合同的营审查、皇合同履粱行和合钱同管理现工作丹。驴表3.1恩.4.享1树项目公酒司合同笋管理制播度驶（狗1伶）合同盛管理程秃序和制答度汤欧①扣以合同法为依据批，本着蜻实事求治是的精爷神，公俱正地处押理合同量执行过慕程中的盲各种争次议猾。耐涝②甚合同管骑理坚持乒程序化观，合同但价款的警增减要雅有根据丘，工程施变更引泥起的增渡减、延汁期等按阀照杆相关管济理办法衣执行为。腥丈③馋项目公跳司堤应按月赢或季报呢送完成静工程量伤审核报悉表，经疫监理工羽程师严蜘格核实窝、签证迅后，作阳为结算充工程款浓的依据歼报送业挣主。业拨主签证怀才可向逃项目公泻司僵支付工谈程款吨。辛尽④蜜协助业友主严格喜审查特们殊工程坑与特种鸟工程的寒分包施谋工单位琴，伤做乱好其控糊制工作呼。拌磁⑤兽建立合沟同数据见档案，座把合同于条款分柜门别类网合理编毙号，采腹用计算卧机检索鄙管理致。烫饰⑥晨根据掌梨握的文抛件资料梅和实际悼情况，民按照合堂同的有剪关条款果，考虑挺综合因房素，完依成有关缴工作之虾后对变糊更费用躺作出评泉估，并桐报业主叹审批溪。每毅（扎2负）合同泡管理的竭措染施粮裂①斥合同纠烧纷监控陡措施有与以下几概个方面坝：建立犬合同跟去踪管理事的工作鼠程序及微工作制留度。通泥过建立坚工地例挪会和工蝇程变更俩、费用租索赔、齐计量支芹付等合膨同管理首程序，江保证合下同顺利抽执行，遍降低合需同纠纷丸的发生畏机率扩。倒演②圆对合同央实施情萌况进行宣跟踪检就查。项旨目势公司棋通过日吹常巡视独和工地锁例会，也将实际激情况和呆合同资邮料进行谁对比分闷析，找兴出其中贯的偏离津及其原荒因，并青采取相衡应措施眯，使合缴同管理泪始终处椅于受控馅状态。旧针对合忽同中执绵行过程杀中出现骨的重大秤事件，放及时报落告业主姜，并进钞行协调旱，通过会监理月绞报，定让期将当爸月合同源执行情经况及风练险分析察和预控别措施上贩报业主独。熊猪③挖加强对洗施工项点目部恋合同的驻管理，孩严禁再厅次分包锻。华侨④怨合同变唱更管理痰。对工之程变更挺等各种莫直接构氧成合同沾内容变初更的信此息按各别自的工岸作程序点进行处胸理，并舌对变更浊所带来摊的影响买作进一六步评估毫，并报木业主批浮准扒。颗某（期3秧）合同求管理的馆工作流价程勉震①幕合同的花编制原死则站在泥业主以揉及项目统公司菠的立场纲，维护带业主以眉及项目湿公司枪利益，揉以公平城、公正君的原则亚编制工闯程合同栗条款北。载决②穴合同的链编制时企间合同必条款要杀在招标蝶前编制宰好，并弟附在招源标文件产中，作爬为招标酸文件的臭一部分尝。这样腹可避免壳招投标递后，与贞中标单易位出现区纠纷笨。大趟③掩合同的买编制要体求雨茄根据《掏中华人厚民共和洞国合同姜法》和回《中华律人民共系和国建潜筑法》漂以及建鸟设部发培布的《派建设工漠程施工吃合同管萌理办法丝》，以懂《建设茫工程施出工合同亩（示范晴文本）权》丙和狼FI坛DIC碍锯条款为抓样板，烤详细、霜谨慎地猾编制合绘同条款咏。尤其班注意合竿同条款模的前后肢一致和匆周密性拖。胀樱④要合同草闭案编制在流立程赚征本项目察合同草球案全部公由彩计划合暗约部装负责组被织编制顷，经项却目管理谷部专业亚工程师碌和项目饭技术负调责人审催核后，龙报总经江理审核患后报业额主确认歼。蜻拴⑤铃合同的鸟订培立笨渴合同订没立前，终由屿计划合茎约部紧以合同羊草案为筑基础组漠织与对你方的合山同谈判老工作，骨然后依氧据本项画目合同诵订立流彻程和相青关法律妹、法规胳及招标耻文件的牺有关规闷定与差业主客共同和勺相关单葵位订立而合沾同花册(袍合同订枪立后，励计划合近约部郊及时将冶合同副严本连同钳招标文申件各一楼套送业誓主备案默，以作艳为资金害安排、报工程付率款和财悟务监控厨的依抽据个)尚。要境⑥森合同的秀履行、晴变讨更委脊合同在修履行过逢程中，速项目公虑司替将持续忽监督各进勘察、桨设计、励施工或亏材料供发应单位掌的合约搏履行情厨况，监握督工程警的进度蜻、质量季是否按处照合同品要求实李施，发丰现问题崖，及时芒向总经栗理提出灿，由介项目公沃司六提出整梦改方案虚并督促坦其实施药，此外建，匠计划合腹约部俱还要定齐期向项苏目爽公司汗提交各化单位合慧约履行鞋情况汇蚁报。洗计划合燃约部睛将督促挠监理单随位及时毫收集合探约执行高中的相哈关资料巴，以作留为以后阁处理工麦程索赔联的依据瓣，同时们也是进京行反索能赔的依问据。在槽合同履烈行过程披中，如湾需对合悔同进行抄变更，惊计划合流约尺部应将痕变更的僵原因、究依据及海变更后杨的合同茅草案整购理后，这以与合夸同订立域相同的猜程路序消制对原合世同进行岁变更，弯并送业箭主备案事。在合塞同履行暂过程中追，如出蛮现工程奉分包情绸况，维计划合缎约乓部应对稻分包的候合法性怀进行审辞查，对肤承包商棋的资质荒、法律柴地位、闻业绩、归信誉和恢质量体鞭系等进疤行评价海，评审归承包商视的管理柄能否满盛足具备级对工程宴项目负匪责的能转力。出矛具评审般意见后秀报送蓄总晃经理，悬由其决锈定是否赚允许分否包，如虎允许分慧包，应梳要求装项目公先司睁将分包毛合同报鞠送合同表信息部犬备案。色3.1旨.4.轧2汪施工项恶目部合灶同管理出制度抚（郑1延）合同筑评审与震签订统①挽签订合涛同应当笋遵守国想家法律换、法规破和政策尖的规定熔，遵守赴本单位税的合同泥管理制朋度，坚俩持平等析、自愿使、公平星、诚实傍信用的帐原则。维②刃合同评航审的主潜要内容始包括：薪合同项听目的可笋行性，誓合同项恩目的经鞋济性，粮合同中燃技术性厨内容的扁适宜性寸，合同忌项目的饥风险性谊，合同另内容的前合法性例。历③柴项目部丽在签订际合同前绒，应当驳详细了侮解、调械查、掌封握合同轰对方主谈体的下姨列情况悔：古A侧、主体吸资格是舟否真实堆、合法榴B始、资信晓情况是樱否全面范、可靠苏C茅、履约秒能力语D蔬、方代捷理人的池代理事腹项、权幸限和代赠理期限于E洒、合同雷标的真特实性胃F从、其它纳应掌握榆的相关窑情况在④功签订合县同前，仍合同对轰方主体披必须出落具、出拘示《法口定代表巩人身份殿证明书元》、《驰法定代倍表人授吃权委托衰书》、答《企业视法人营勾业执照沙》以及俯其它从使业资格话要求的旬相关证悠书原件形等资料广，并作庄为合同症附件。克资料为华复印件扑的，应灾当加盖漠登记主为管部门腊章或单田位公章膏。并将矮上述证小件的复铜印件留逐存我方录。掏⑤剂项目部环必须实志行合同升评审会伤签制度肝，合同萍签订前驻由计划能合约部挖及相关母部门共耐同评审瞒，并书陕面形式薄纪要和欠会签，引项目经鄙理审核夏同意后浪，才能粗签字盖腊章。合痰同评审病表和签按订按照界下列程烫序进行椅：燕A都、合同脂主办部慌门负责来起草本些部门拟膜签订合通同的文蒙本；晶B舞、项目锤部组织版有关部旺门对合齿同文件踏进行评打审，采切用会签织的方式屋，由相罩关部门势签署相剪关书面冲意见；径C喇、按照而合同评剩审的意野见修改凳合同文暮本，形最成正式订的签约降文本，莲并将有学关合同泊应该注规意的条胀款书面代报告，聋记载归狗档；绝D兵、合同时签约必婆须由法恨定代表镇人和主有办者签惧字。法雕定代表纹人授权仅委托项篇目经理返时，需餐有授权朴委托书慌，项目尖经理方险可代表些法定代悬表人在赛合同上科签字。债E吸、合同经在签字忙后应当既加盖双播方单位团合同专什用印章仙。并对戴签订的股合同加翻盖骑缝勇章。一赤般不得团使用行忠政或其丘它公章亭代替。谎合同应猾由承办煤部门进份行登记骑。股⑥脸合同谈荣判应由客合同商齐务人员裹主谈，托工程部姨门派有胀关人员肚参加，淡对有关稍技术要血求和规傅范标准淋等提出采意见。跨⑦租对外签亩订合同虏，必须漫由项目电经理或饺其代理袄人组织秧，计划朽合约部古主办，萍其它相蛛关部门饱配合参酸加，未币经合约搭主管部唇门授权担，任何贴人不得淘以项目扛部名义秘对外签长订合同拐。祝（铺2枯）合同龄的履约土与纠纷普处理班①赌在合同文履行过献程中，根工程部跟门负责蛮依据合提同约定盲的内容却，对工承程的质塑量、物督资供应历、施工街进度、吸工期进严行全过结程的监话督和控样制。伶②司签约对搁方不