深圳高速公路建立管理手册

第一篇管理目标和管理组织第一章总则一、为在新的市场环境下进一步规范公司的工程建设管理，提高投资效益，保证工程质量，以高水准的专业标准为客户提供专业满意的服务。二、严格执行国家关于工程建设项目管理法人责任制，《中华人民共和国招投标法》、国家发展计划委员会和各有关部委关于《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《工程建设项目施工招标投标办法》，工程监理制和合同管理制等相关制度。三、为建立责权明确、科学、严格、高效的工程建设项目管理监督制约和激励机制，完善公司工程项目建设管理流程，保证工程建设管理工作规范、高效运作。四、公司工程项目建设管理的基本原则是：诚信、规范、廉洁、高效，通过专业科学管理，以合理的工程造价建设优质的工程项目。五、以保护环境为公司应尽的社会责任和义务，在工程项目建设前期策划设计和工程实施过程中贯彻融合可持续发展的环保方针。六、本手册适用于公司及控股分公司和委托建设管理的工程建设项目各个阶段的业务管理。第二章管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分工程项目建设一般划分为三个阶段：项目论证及设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。一、项目论证及设计阶段项目论证及设计阶段包括项目市场调研、论证及初评估、项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计、办理项目用地手续等各项工作内容。二、项目实施阶段施工图设计文件完成后，进入项目实施阶段，该阶段主要包括项目的征地拆迁、工程招标、工程质量、投资和工期管理、工程安全、环境保护、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作。三、项目后评估阶段项目经竣工验收后进入后评估阶段，项目后评估是参照《公路建设项目后评价报告编制办法》(交通部交计发(1996)1130号)，在项目完成1年以后，用系统工程的方法，对建设项目决策、规划设计、实施和运营各阶段工作及变化的原因，进行全面的跟踪、调查、分析和评价。该阶段主要工作是各类资料的收集和后评估报告的编制。第二节管理目标醋工程项眉目建设葬管理必广须严格酸遵守国惑家有关胜工程项漏目基本奶建设程消序及其勾他工程喉项目建透设的有横关法规煎。在此躁基础上浆，工程锣建设项音目各阶寻段的管宅理目标抵是：士一、工建程项目栋论证及液设计阶名段管理尼目标雨1捧、积极懂论证具荐有投资扮价值的论工程项老目，实趣施有效依的项目桌论证信鸡息跟踪驱、论证门及初评锹估；牌2后、严格言按照国南家现行科法规和忍办法进熔行项目薄的工程瓣可行性扯研究工承作，充斯分论证马项目建归设的必季要性、滴技术上丢的可行脾性和经沈济上的寄合理性挨，充分锈分析项皂目风险古，确保焰项目立宪项依据扑科学、带合理；的3公、推行颈限额设饶计，严和格按照教项目投谜资估算木、初步挡设计概危算、修爪正设计捡概毒算挺(哪如果马有伶)垄和施工寻图预算传逐步收朋敛、依蔽次控制逢的原则斤进行项泉目设计违，确保犯项目投仅资始终点处于受捞控状态现；尺4牛、依据蒙各设计胀阶段报冈批文件零的批复猪意见，认确保设朝计文件奥的深度关和广度低，保证燥项目设外计质量敞；兄5红、在规丑划和设顾计中融津合可持桥续发展间的环保穗方针，慨积极采怖用新技沟术、新拴工艺、场新材料劣，节约搁用地，唇使设计慨的工程丸项目取久得经济沃、社会能和环境般的综合喝效益：辞6副、加强螺项目论真证及设棚计工作川的计划晚管理，距确保项肢目论证匙和设计妇的及时占性。败二、工牛程项目眨实施阶慌段管理渐目标桌1蠢、确保括工程项拥目严格幅按业主惨要求的错项目《腰技术规旅范》质适量标准佩和国家巴的有关式工程技抓术规范胆和标准霉完成；矮2西、确保航工程项努目按计四划的建晒设工期宣完成；误3稍、确保岁工程项用目的投炸资建设翅成本控枯制在项窃目的预易算目标琴内；冠4但、建立懒健全安每全保障馋体系，堡监督和清督促监技理和承腔包人保刃证工程膛项目建霜设实施费过程中离的安全旨管理；屿5利、保护赛环境，猫坚持可量持续发边展的环滨保方针磁，确保饼国土资绪源的合荣理利用徐，监督释和督促望监理和猛承包人肺减少工还程实施买过程中汽的环境爽污染；尺6玩、加强锯廉政监甩督宣传住教育，荷做好项逝目实施乘过程中挪的廉政帽建设。腥三、项摧目后评判估阶段侨管理目逃标纱谨俊1约、通过浊对项目箩建设全集过程的经综合比傲较分析承，总结嘉经验，腹吸取教吴训；巩悟翁2娘、研究呜项目建断设中存永在的问脚题，提规出合理印建议，夫改进工颂作；将奥塞3睛、提高夕今后项千目决策杆、项目肺管理水撑平和投蚕资效果胖，合理搬利用资衰金；牢乱惠4易、研究业投资方季向，为且制定投帝资政策藏提供科移学依据项。住第三盏章效伞各项目管烘理机构字及工作箱职责格第一咐节纱恭决机构设改置原则帐与要求煎一、机犹构设置储原则址素凉遵照国阻家计侍委慌[认计建商设弹(19唉96)赤67鸭3缎号款文获]估《关于致实行建猜设项目逮法人责享任制的泛暂行规蜓定》，系实行项母目法人逮责任制词。威遵循管铸理机构陡设置服种务于管份理目的难和需要夺的原则体。状遵循部依门和岗垂位的职酿能设置仍既无重主叠、又鸣无空白陈的原则欺；有利晚于建立兰监督与顽受监督旦的管理何机制，尤权力制核衡的原患则；在畏管理机茧构中，算任何一孔个部门坝，任何电一项工童作，最祸终都有仔人承担磨主要责苗任：一洋件工作屑的任何丈参与者薯都必须撇承担相怪应责任葱，任何咏个人都周必须主掠动接受各有效的侮监督和钩控制。乏将关键绝管理程卷序分解配、细化临，建立扇相互制河约和相桥互服务乒的横向箩联络系绣统，加痰强管理座机构的直自动控要制水平届。帽二、机赠构设置票要求江1辰、管理玻机构模件式的选复择，要闪与针对闪项目各缝阶段不傲同的管慨理侧重式点和管耍理内容席所使用漫的管理眼手段相要适应，滋采用合勿适的管遣理层次薯和管理材跨度，数最大限词度地满雷足管理厕需要，枝提高管疤理效率英。衫2劳、部门韵和岗位优的职能蓝划分在貌遵循即匆无重叠搭、又无涛空白的琴原则下级，要充赶分考虑洽关键管库理工作瞎在不同挣部门、嚷岗位间枕的制衡砍关系，矛同时尽失可能避屠免产生反不必要艳的协调熊工作量奔，减少火管理组践织成本滚。哄3村、管理翅机构的靠岗位和禽人员编同制要根研据以往傍积累的俗历史资浴料，结轮合具体说项目实充际工作家量来确数定，以解管理人眯员满负腔荷工作旨为原则若，以不累断提高以管理水组平，降羊低管理寒成本。棵第二罚节扬辅夸项目管洋理架构赤饭域项目法悼人代表芽通过公悠司总经叫理实现程工程建死设项目消管理的直目标，酷公司总拿经理对兵项目建号设管理栽全面负造责，各逮分管总驳监和公需司各职圣能部门萄对总经温理负责或完成相牧应的管淹理职能馆，工程医部作为括公司工共程建设瑞项目管醉理的职榨能部门扑具体负和责工程蜘建设项誓目的管过理，根物据项目败实施的轰不同阶炮段组建坑项目管倦理宝处尿(裕组强)芽，项目议管理均处戚(是组迅)旨在授权根范围内防履行项烈目管理罪的职能较，各相由应职能织部门对卧项目管典理卵处渗(抢组临)汁的管理纯活动进绢行指导粪、监督南和服务植．据此孕建立的沈项目管库理架构切见遮图困2述—筒1谅。他第二絮篇疮亩管理规讨程敲第一冬章边糟招标管扇理规程降第一怜节炸厦招标机轧构悔底铃为认真酬贯彻执每行国务霞院、交首通部、劣广东省他和深圳滩市关于迹公路工叠程招标雅投标方部面的法亿规、法星令，按垒照公正悔、公平倚、公开亭的原则广进行项刚目招标狼工作，赢项目法阶人在公倡司内部蠢建立起垮由招标奶领导小窗组和公厕司工程疮部组成租的招标为机构。学估腾招标领凯导小组卖由公司季董事长地、总经者理、工胀程管理滩总监、斩工程技秒术总监束、工程舍部经理直组成，帖公司董么事长为截招标领潮导小组惜的负责城人。公干司工程睁部为招位标领导椒小组的浅职能办为事机构严，负责宜对公司玩工程项恶目的招市标工作惰进行职瓦能管理汁，项目烟管理漠处床(袍组汉)驼为招标松工作的杆常设办称事机构朗。弱第二趣节仇告工作职雹责鞭一、招姥标领导席小组职窜责役谋夺1教、审批煎招标项克目的招璃标方式郑和招标暗方案；头用箩2继、审批寄资格预奋审条件景，资格得预审通规过名单洲；装桶帝3或、审批熟业主推管荐的投科标单位起名校单挤(侍如果需诞要书)推；挎孟乒4翻、审批播邀请投值标单位县名单；沉静左5菊、审批察评标、果定标原外则，审逗批招标杨文件；膜督洒6淘、出席淘开标会坐；掏铺脱7姥、根据粮评标委倡员会评尸标结果算，确定硬中标单远位，由安项目法拦人或授畜权人签厚发中标匹通知书标；酱很子8拍、项目哑法人或甚授权人朗签署合谈同文件揭；建碰东9默、负责真招标过咳程中的充一切领度导、决遇策性工者作，如画招标过杂程中涉蛛及到的木重大事听项，可鸟由领导贸小组负炮责人决歌定是否份召开招环标领导踢小组集向体办公欺会议，顾讨论并戚决定有病关原则格性问题促。门二、公而司工程药部职责犬墓染组织、译指导、盛监督、倾检查项台目管理丢处炕(糖组乐)羊招标工能作的开屿展，负陷责对项屈目管理怪处赶(私组乔)催上报的班过程文连件签署演审查意胡见，并还负责具英体组织仗、承办起招标领峰导小组蛮集体办惊公会议嘱。唯三、项胡目管理阅处犹(骑组盐)塞职责须偿陕l致、根据笑项目进况度计划蒜，编制碎项目总市体招标割计划；竿桃壁2津、根据所项目工炎程特点传和具体恢情况，梨按招标融投标有宜关法律妈、法令粥和规章浮制度的斯规定，枪提出推擦荐的招葵标方式嚼和招标茫方案；表哲纲3僵、提出懂标段划揭分方案译；属尽漠4黄、编制柔具体的硬招标工堂作实施还计划；场族手5括、负责陕招标过让程中的喷其它组顽织工作仅及事务帅性工作恒；弄志窝6积、及时帅汇报招慈标工作荣中出现唯的意外绞情况；怖光宗7柳、完成维招标领娘导小组焦交办的犬其他工堆作。却馒幸在具体睡进行的服招标活雁动中，定项目管科理忌处碍(纸组码)答的其他忘职责有鹊：穗通缎l撕、提出患资格预铺审条件棚，办理贼具体预丸审工作并；次车忘2萝、提出松资格预黑审通过物名单，伸报领导狭小组审份批；匆畅枝3滑、办理勾标底编孙制的委桐托工较作索(放如需抛要纷)南；国屿昆4邪、提出驼评标、摘定标原常则，报述领导小胶组审批摸，负责惕编制招怎标文件套；插惨社5翅、提出救业主推茶荐的评秤标委员耳会人员币名单；路祥性6铺、提出消业主推窜荐的投喇标单位情名耳单运(收如有需寿要辉)鄙；奋允渔7死、负责鸭标前桥会查(除答疑杠会听)榆的组织朵工作，井组织投返标单位坡的现场凳考察，办办理截哪标等工方作；座自热8朴、主持驻开标会拳，办理蝴开标等倾具体工舒作：拳症糊9垒、参与串评标工侨作，协翠助评标厕委员会堂的评标君工作；伪调1烫0熟、负责踩合同文貌件的准辅备，办惭理合同峡签署的潜手续；甩何1屡1扔、提出渠推荐的嫌邀请招常标单位异；群任1愚2贪、办理立招标过惕程中的筋其他具途体工作愧。留第三支节戒庄招标规沈程基友榜招标分厉为公开蓬招标、仔邀请招务标两种俗方式。受扮尊招标主及要内容权包括勘厘察设计糟招标、炮施工招歇标、监晓理招标喷、材料较及设备挠采购招于标和工叠程保险削招标等鸦。趋一、招痛标方式购的确定死1栏、招标蚂方式的桑确定原乌则屿打雨依法必搁须进行形招标的涉项目，锅一般采买用公开绞招标。屋隶冶如果由佩于项目骨技术复肆杂或有辨特殊要剂求，如兼涉及专敢利权保被护、受撞自然资繁源或环忽境限制遣、新技想术或技挥术规格鞭事先难雄以确定症等原因低，可供丘选择的晚具备资胃格的投盟标单位邻数量有钩限，实盾行公开统招标不均适宜或烤不可行怜情况下妖，经有贩关主管况部门批翠准后，市可采用裕邀请招厕标方式优。队都坚2焰、招标位方式确渔定的审单批程序沈麦伐项目开迷始招标腿前，由墓项目管恰理灶处迅(保组植)座提出招阁标方式后确定的捎建议，腾经公司深工程部昂审核，依招标领毁导小组击内部审否批后，京经有关虏主管部刮门批准狡，按照赔有关法财律、法巧规的规馅定办理葛具体的恒招标工犁作。众二、公巷开招标预的工作傍程序响背烈1变、项目黄招标的旗准备算违足项目招蕉标的准池备工作讽包括招裕标工作俱计划的缩编制、犁招标方棒案的提洋出、资疗格预审谜文件的旧编制、济招标文泊件的编谅制以及慢标底编将制委朋托支(案如有需畅要斤)糕等几项而工作。阴包(1荣)司为使招丛标工作晴顺利而蜜有序地离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表挺—刺05形)绸，并根扫据工程床施工的着需要制带定拆迁贺工作计脸划，今束后随着直工程的鲁进展，翻不断调往整拆迁林工作计勤划。芳症许2得、施工访管理部惩会同合律约部与饥业主单昌。位进幅行拆迁嗓赔偿或穗恢复改战建工程恰洽商工荒作。低优娇3炭、根据瞧被拆迁轮工程和佩业主的宅不同情笋况，由巩合约部舍分三种露处理方热式提出崖明确处畏理意见赶报项目卵管理处影批准后庭执行。涌斗(1尾)果咐确定合顾理的赔屠偿方案胆，直接自与业主炉方面签夏约赔偿照：由合疲约部负骗责拟订龙合同，前施工管侧理部负篮责检查侵落实。容汽(2型)拿金业主方垂面要求煤指定施参工队伍培进行拆攀迁工程已施工及顿由我方墓选择施笑工单位赤进行施顿工：合藏约部根渡据项目滋管理处偷总经理妇批示意始见，拟当定施工吼招标办夸法和对膊象，向统公司工疾程部和杯公司领亮导书面惨请示批糖准。施积工管理位部负责赖施工管失理，合恰约部完跨成相关错合同的辈签订。筒椒叠4达、拆迁比方案的展确定：萝施工管类理部根截据《现圈场工作庆备忘响录服(搭会议纪蒜要策)胖》审查说完成拆导迁改建粒工程的殿施工方曾案设计随，经合艘约部审女查会签炕施工管串理部经龄理送业凳主单遥位介(暴或业主漂单位指摆定施工睛单抚位训)柳确认后就，报项骡目总经叛理审批甘，必要石时报工圾程部审悔核，公医司领导程批准。启蕉疗5情、拆迁棉物的可仿变现价呈值管理图：对有营价值的抛拆迁物油项目管性理处需宝及时报科公司按竟公司固板定资产治管理方镇法处理哲。房衡直(葬二药)残穴合同谈肾判束占隐1寸、施工衰管理部律会同合议约部与累业王单线位秩(江或业主寄单位指蜡定施工辟单帜位谊)欧就结构咳物拆迁位赔偿或糕恢复改肾建进行赴合约会押谈，对援于存在技的问题森及时整葵理《现茂场工作卫备忘嘴录认(锡会议纪供要壶)次》。纹息踏2疯、根据疼批准的亿拆迁实教施方案踩，由合滨约部负洪责督促挑业主单霉位或经隔双方确锹认的恢撕复改建哀工程施寿工单位时，依照亡当地现进行的定吃额和有冻关费用抖标准，劲编制拆客迁工程挺预算。械方案详俱细明确浴的，宜条签订合火同价包鸡干协议蹈；方案良无法具农体，施峡工情况寇变化较撇大的，蹄宜签订庆工程单功价合同膛。拆迁下工程预港算经合报约部审狗查后，座报项目杰管理处贝总经理游审批。血幕集4脚、合同特协议中歌一般要嫂求施工寻单位能畜够保证定在完工充后得到稼被拆迁元业主方草面的书子面验收枣证明。赔掏辣5救、会同侍施工管闻理部邀想请对方瓦进行合拼约详谈谷，必要恨时邀请束双方有睁关领导减参加。均络许(销三艘)紧叔合同签云订筋障谣1猴、合约邪部根据争双方在弊合约详前谈中达它成的一浩致意见这拟定拆炸迁合同杯协议书园。丸绳夕2顽、合同脾协议书昏经施工嘱管理部哗审查，哪由合约辱部送对俘方确认逗后，按壁合同文意件审批爪程序办只理签署偏手续。掌蹈久(滥四柿)怨哭合同执课行撇弊饺1脂、合同戒签字生慈效后，窜施工管讯理部负柔责施工异过程监晕督检查杯和落实僚工作。算京满2帐、拆迁计工程完市成后，认由施工石管理部循负责会昆同合约饲部及时旱组织进乓行交工亚验收。性需要进静行完工靠计量联弃测的，位由施工者管理部乏、合约瑞部会同浮施工拆偿迁单位融进行联戒测。铸晴胸3柿、交工市验收后窜，合约贷部按合漂同规定笔及时办适理完工幼结算手使续。智楼挠4锋、合约填部负责盾汇总填晓写《征橡地拆迁线合同统植计菊表佩(拳征拆表剃一袜06篇)氏》。眠乘副对于拆支迁的剩捉余物，泽由项目开管理处袍行政事揪务部参红照公司娱相关固锻定资产作的处置惩办法进您行处理网。盐第三兔节司煮材料供陡应管理磨婚研在工程没项目实扩施中，冠对永久餐性工程碧所需的努主要材牢料，一赞般应通户过公开过招标方维式选择繁供应商迹，由业详主统一竿组织供秤应，并巡在合同路中进行泻说明。驾烘称业主供裤材按照清工程施励工设计显图纸的若材料需内要数量改进行控塞制，由繁施工管针理部负炉责协调违管理，冷合约部尚配合。植一、材掠料供应钉计划滑则确1醋、承包尼人在工彻程开工衰后蛮1理4他天内，胳根据施践工进度括计划的票总体安乔排和设四计图的构工程数呀量，在掘实施押性纺“陕施工组语织设胜计肥”补中向监库理办提沙交一份想详细的剥本合同秩段工程锹施工中歪业主供灭材总计篮划和第散一个月少度业主梢供材计数划咐，正(耕今后承为包人每俊月填报彩的乎“要施工月只报炮”舟仪单关于下稳月施工阀计划内线应包含稀月度业貌主供材番计划，烤一并在口每般月虚2狐2痕日前提毙交监理昆办腿)塞。含参希2晚、承包郊人应根盒据工程贺施工设洁计图的窗实际需毙要，考树虑施工殊辅助用像材并按逝各分项凤工程中存的工程泽计量单斥元分别况计算材酱料需要誓数量。椅监理办歌对照控相制计量控报表和估施工进踢度计划础认真进饱行复核偷。供材春实际数米量与材亡料控制浙数贝量臂(音包括定启额损请耗脑)床的误差倍应控制撑在畅0递～剧+深5吼％之内颂，超过蝴此误差抓范围，眼承包人似应书面铺说明原县因，经陈监理办该审核后确，报项亏目管理劝处批准昆。楚蛾割3盒、监理诞办绵在树3演天内根朋据工程锦控制计起量报表贤和施工肤计划实蛇际需要伪对承包项人提交设的业主擦供材计钩划进行补审核，见并每珠月修2岔5糕日前报悲项目管原理处。蛮委肌4舒、项目绢管理处伟收到监希理办提铅交的承刻包人中应请的业尸主供材捞计划后聚，由施腊工管理诊部负责市在抽3蚀天内审钢批，并安抄送合辨约部及蓄相应材材料供应中商。推栋剩5帜、当施衣工进度赚发生变储化或出遵现特殊婆情况需计调整月闷材料供服应计划烛时，承樱包人应土以书面丈形式说翁明原因玉并经监士理办确常认后向倡项目管参理处申秀请。经使施工管羡理部审锐批后通看知材料置供应商腔供货。残颂素6以、承包摇人对提旦交的材武料供应鼠计划承驻担合同区责任，约供材计皂划与实啊际施工搜进度需赤要不符亡时，及酬时在下启月度计饲划中进什行调整猜。由于矩计划失野误对工嚷程建设纵其他方乔面造成止的损失蒸，承包榆人应负什责赔偿好。蛙二、材络料供应谎冲弓1照、承包欢人进场歇施工后益，应坚在全7云天内以帅书面形组式向项吹目管理层处提交霉本单位祝的赞材料主钳管及工杂作人员蚁名单，讽作为业寿主供材破工地验躺收授权撇代理人霉。如遇陷人员更旺换，应己随时通姻知监理煌办和项熊目管理霉处。施萄工管理缎部随时轿将上述戏人员名成单抄送容相应的诞材料供液应商。贝惕遗2晚、材料揉供应商朋依据项暖目管理酬处抄送施的供材政计划提既前做好唐材料的流备料工伤作。各订承包人邮的材料坐主管依钱据项目果管理处盟批准的诸月度业流主供材写计划，妄根据施欲工现场即需要分英批次地洽直接通叼知材料呜供应商埋供货。懒件仁3瞧、对于慎月度计柱划内的笛材料供倡应，材昆料供应爸商应按习照合同养规定的缩供货时宵间抛(够一般情再况水纪泥济2呼4梨小时，吃钢爹材彼4饿8税小岁时性)联到达指光定位置母。其他芳材料或邮计划外畜材料供厉货时间四要求根芬据实际候情况在茧合同中宝另行确撤定。超懒湖4搅、材料圾供应商飘将材料阳送至指血定地点轻时，施或工单位益材料主缠管应立菌即组织救有关人传员对材硬料规格康、数量运、品牌盘进行核袭对，并波做好相碰关记录促。若供缸应的材吨料不符置合合同速规定及者月供材恩计划，杂施工单坡位材料此主管应捡拒绝验斜收，并茧立即通液知项目译管理处细施工管泽理部及油材料供哀应商。观教牌5捎、对符灾合要求宣的材料贷到达现烫场后，恭承包人朽应立即译安排进寇行验收抚，并按菌合同规采定及时刮组织卸熔货。差迹或6若、运输冒材料车冬辆进入奖承包人涨施工现盼场的道谜路高(扩便封道眼)螺应由承科包人负袍责修通切，确保谋材料运翅输车辆勉安全畅桶通。富米脾7适、承包各人在施奉工过程叙中，应晨做好钢躲材、水堂泥的防塞盗、防义潮工作饱，保管抵好可回占收的材裳料包装坐和容器所，杜绝逐出现材负料失窃跌或由材帆料保管吼不当引辽起工程捕质量事鹊故的发内生。占掀得8刃、材料筛供应商带要积极颂与施工载单位配叼合，了巩解材料茎供应中夜存在的渴问题，物随时解淹决。如屡属材料洪供应商宇的责任奔，材料怪供应不需能按规灯定时间馆送达施哑工现场旬的，对掀施工单奋位造成贴额外损匆失，应寻负责赔艺偿。纳三、材扒料质量没控制学冈顷l逢、对于训进场的乏材料，惨承包人丢必须对输所有业廉主供材鹊质量按前施工技讯术规范溜要求进逃行检验雁，并填赢写工程圾材料报艰验皆单嘴(弯材冠表沟—缴01阔)宾和相关缎试验报誉告，并医根据承蜻包合同廉对工程便材料质凝量负责搂。潮督睡2幅、监理床办要加灵强对业震主供材针质量的钉监督管爪理，严灵格按照障合同规画定和技核术规范秀要求频歪率进行炭材料抽牲检试验桌，并对挣工程材编料报验软单进行孩签认。摄垮夫3诊、材料备供应商绢所供应荷的每一丝批号的隶钢材、包水泥和胖其他材慢料需向齿施工单售位随货称提供产犯品出厂悼合格证知书，以区备查验内。郊育更4济、按照隙合同规胀定和技剪术规范克的要求诚，经检策验为不所合格的域材料，穿由材料材供应商世负责无茎条件退舌货，并赏承担由贷此造成永的一切捎经济损蹈失和赔度偿责任赛。健四、计阴量支付娇份作1塔、各种旋材料供粒应数量盈应按合冻同规定龄的计量女单位进素行验收循计量。鸭散装水效泥，钢量材均按仆实际到度达工地区现场并飞经供应驶商、承辜包人共糕同确认障的计量饮办法进陵行计量夺。折懂厅2惑、供应闪商负责经编制材依料现场社验收单虎一式三案份，每民次送货茧到工地失由承包限人材料嗓管理人扛员验收呢签字，钥每例月翅2幼0野日抄送规施工管套理部一衰份。箱免妨3窄、材料捷供应商榆应在每批月僻2钻0馅日依据点经施工栗单位确钩认的材轰料验收班单，分登施工合荡同段填脖写当月矮供材数省量汇总肺表旧(挣材猾表森—唇02探)雪，交相还应施工刚单位项居目经草理育(顶或授权辅人割)虫审查签陕字。并渐以此为己依据编辟制每月郊材料供错应中间凉计量支吉付报表炸。春夕帽4导、施工初管理部液、合约拿部参照冶工程计拦量支付诱程序办横理材料丸供应中舞间计量数支付手车续。禁未步5迟、施工追单位之笨间的材蝴料调剂都，由施昆工管理圣部审核名，项目庭总经理吉审批，缝并填写腊材料调钟剂单一迎式三份客，经各菌方签字激确认，稍调剂单渣项目管旺理处留条存联转诉交财务颠部作帐女务处理压。诸材料供馆应管理葬流程见飘图铸3染—旨1裕。叼第四阳节铁嚷工程开亿工与进著度管理河一、合拐同段开翠工程序探(井一散)舱袋合同段柳开工通惰知书的犹下发存矛(1劫)坦艘项目总门经理在抛签定合帖同协议柔书榴后社7纠天蚀内府(折或按合当同规定贼时卷间区)乐通过监店理工程弓师向承缸包人下伏达合同胆段开工冲通知勉书组(县见进表仔一唱01拥)着。此开乔工通知智书由合潜约部填燕写，项沉目总经瓦理签发爆，由行览政事务张部送达负监理办蒸及承包浪人。交谦(2希)寻冒承包人制签收开朴工通知蕉书，确被认收到自时间。健站(3怖)惊蛮承包人掉在收到胶开工通毅知书侄后嫌7伍天内进供行开工顺准备。机元(4谅)来条工程正归式开工驾日苏(锣工期起使算豪日宇)坏，开工段通知书坏签发后锡第活7敞天开始不起算。茎今强(药二刻)语践合同段漂开工令谅的下发全票叹1械、合同鸣段开工昼申请报玻告提交病：承包盯人在收设到合同镜段开工乓通知书溜后葡7执天内必扁须向监杏理工程撑师提交见合同段易开工申化请北单沾(漂见进表乔一贪02跃)件。其主口要内容测包括：除施工管蛾理机构荐的建立钓，劳务陕、机械而设备、吵材料的芳进场情掀况，临薄时设施闷修脸建乓(挺包括试明验躲室缩)难完成情冻况以及霸合同段泰总体实臂施性《留施工组揪织设计澡》文件逐的提交湖等。其杯中合同蜡段实施介性《施闻工组织停设计》图的主要盲内容应席包括：镰比(1挂)谋拍工程概笔况；旗算(2培)申水合同段话工程总毫体及分绕项工程潜进度计台划；滨穷(3耐)益夕施工方匙案、方瓣法及工竟艺；陕静(4略)魂歪主要人元员与关休键机械盘设备、物试验仪牢器进场忠计划；事剩(5小)除妈施工场胞地总平冶面布置见图；秘独(6飘)件传施工准盈备说明弦；摄区(7回)疤接质量、受安全及戚环保措徒施；龟浑(8剩)饱徐资金使盖用计划且；苍浩(9微)伸杂业主供披材使用匪计划。推域村2谨、监理夜工程师稿的审查健：监理菊办在收繁到承包善人提交赢的合同朱段开工黑申请报露告积后魄7歪天内进参行审查参，如果乞不满足饭合同和胁规范要夫求，承皆包人应绵按监理刻工程师穿的要求扰补充有宗关资料西或重新观上报。奋其中监碌理办审圾查的项滋目主要万包括以岂下几个掌方面：跃纪(a阁)微羞计划投被入的机减械设备细、主要偷管理、搏技术人院员、工蜻期安排嫂、关键串线路的悬进卧度计划束、施工勤方法、大施工工恶艺等是唇否满足船合同文劣件或招版标文件国的规定移，是否押与投标溉文件饰中壳“英技术标跌书扭”锡承诺一戴致，如森不符合妖规定或务与胞“列技术标坐书决”进招标文铁件有冲跪突，应盆要求更件正和补厅充；炭耐(b俊)岂指承包人啄工作程疏序是否沈符合工个程计划捉安排，柴工序安族排是否粗适当；黎追(c蚁)围迟工程质切量、安鹿全保证业体系是艘否健全概；能否涛满足质有量、安掠全控制唇要求；披食(d乎)齿珍承包人跃的机械颠设备进朽场数量绑和时间扎是否符蹲合工程活计划的凶安排；窜所配备束的机械肥质量、风能力和搜性能是炒否与工室程情况蓝相适应勾，施工却设备使弟用状况泪是否完谣好，是编否有足己够的零漆配件，编所配备轻的备用节设备数涉量是否汉足够；贩彩(e窗)粒点材料的首供应计浩划是否掀合理，侨能否满斗足施工兽要求；东丝(f引)动坐施工便仙道、临尽时用水炮、用电胳等临时寻设施布孝局是否誓适当、疾合理；锋约(g包)搭蒙劳力、