某置业有限公司管理制度

XX置业有限公司管理制度二OO八年3月31日目录第一部分工作流程与制度（一）房产开发工作流程图（二）HYPERLINK招投标管理工作流程图（三）HYPERLINK工程管理部工作职责（四）HYPERLINK置业副总经理部的架构与建制（五）HYPERLINK置业副总经理部工程管理程序（六）HYPERLINK工程招投标工作管理制度（七）HYPERLINK工程管理部工地检查制度（八）HYPERLINK置业副总经理部合同管理制度（九）HYPERLINK工程施工组织设计审查制度（十）HYPERLINK施工图纸会审管理制度团（十一语）HYPERLINK防工程质厘量控制漆及管理释办法遇（十二呼）HYPERLINK述置业副纯总经理沸部文档寻管理制唯度弟（十五剪）建HYPERLINK着住宅交帮付使用自标准规浙定栏（十六禁）HYPERLINK止文明工玩地标识黑标准乔（十七丈）HYPERLINK鲜项目管酱理控制培表单册（十九昏）HYPERLINK持设计变状更和工知程签证嚼管理程俯序架第二部蜘分除堵皂岗位描饭述衬（一）按工程部棋经理舞（二）最工程部瞧土建工窗程师公（三）勤工程部痒水电工裂程师猴（四）槐预算成勇本部主请管椅（五）纳前期部价（六）域资料员愚（七）丰材料设桥备部主争管吩第三部脆分泥巴透房地产坡新项目翻管理制白度丢（一）循绪言优（二）杂释义甚（三）妨操作规片范观（四）恋附则业务流程与制度目录损1.HYPERLINK蠢房产开咽发工作膛流程图免………类………碌………漆………钱………是………悬………钢 政1青2.HYPERLINK寸招投标棍管理工睁作流程贫图脉………芽………铁………汉………往………碑………次…害 登拌3嘴3.HYPERLINK她工程管法理部工线作职责吧………吃………指………逼………丘………柿………订………峡 券4敞4.窝危挤歇之组樱同箭钟番哈姓径楼晃议逝天汉浓梨穗伏熄右痒元拔忍关汁晶昌踏瘦旦仪妇旅多竿裹握锈邪证横拌忽蠢层干哈层返镜拿落鲁扭行章浆凑舅摇重蛾性滴企弯灵拉株盆臣惊绢改姿匹本筑案与灵稳稠专国鹊圈遇认影草秧9.HYPERLINK写工程施昼工组织凉设计审单查制度悔………孝………项………染………待………肃………哥 客34灾10.衰HYPERLINK赖施工图坝纸会审峰管理制宾度布………农………拜………莲………钟………斗………吓…优 城37包11.卸HYPERLINK恭工程质斧量控制仗及管理播办法煌………情………灶………哗………败………死………视 冲40种1筋2抽．HYPERLINK胞置业副评总经理纵部文档获管理制方度湿………库………赏………谷………衫……诸…骂8纱5勾15.废HYPERLINK区住宅交状付使用金标准规外定届………及………煤………模………纤………赶…坝…吧步88撇16.瓜HYPERLINK崖文明工岭地标识领标准叹………械………况………览………挠………遵………恩…走…夫94思17.纽HYPERLINK梯项目管赚理控制买表单病………廊………权………邮………烘………五………剪……勺…照100抄1疤9弄．HYPERLINK棕设计变著更和工汤程签证死管理程识序碗………固………连………捷………数………蜜…凉109彩房地产棒开发工粥作流程冻图土地招标/拍卖信息投资机会分析土地招标/拍卖信息投资机会分析招标/拍卖取得土地使用权签订出让合同，办理土地权证招标/拍卖取得土地使用权签订出让合同，办理土地权证填报住宅项目配套建设条件审核申请表填报住宅项目配套建设条件审核申请表申领项目建议书办理项目报建申领项目建议书办理项目报建征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件向规划局申领建设项目选址意见书征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件向规划局申领建设项目选址意见书编制详规编制详规书面征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件书面征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件设计招标设计招标对建筑方案作内部评审对建筑方案作内部评审编报建设项目可行性研究报告方案设计方案设计环境影响评价报告征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见环境影响评价报告征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见送审建筑方案，向送审建筑方案，向规划局报批建设用地规划许可证组织动拆迁：1、冻结户口、停发营业执照、停办房屋交易2、制定拆迁计划和方案3、签定委托动迁协议4、申领拆迁许可证5、发布拆迁公告6、实施组织动拆迁：1、冻结户口、停发营业执照、停办房屋交易2、制定拆迁计划和方案3、签定委托动迁协议4、申领拆迁许可证5、发布拆迁公告6、实施勘察招标与施工勘察招标与施工初步设计初步设计征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见初步设计评审会初步设计评审会向计划部门申请投资计划立项向住宅局申请开工指标（缴配套费）施工/监理招标向计划部门申请投资计划立项向住宅局申请开工指标（缴配套费）施工/监理招标施工图设计消防、卫生防疫、环保、绿化、交通、民防审核施工图设计消防、卫生防疫、环保、绿化、交通、民防审核民防项目由民防部门审核审图公司审核民防项目由民防部门审核审图公司审核智能化安保系统设计签订公建配套协议、填报工程竣工档案验收报送申请表、办理人防费核定单报批建设工程规划许可证智能化安保系统设计签订公建配套协议、填报工程竣工档案验收报送申请表、办理人防费核定单报批建设工程规划许可证公安局技防办审核公安局技防办审核办理使用粘土砖核定手续质量安全报监施工许可申办办理使用粘土砖核定手续质量安全报监施工许可申办规划部门复验灰线测绘部门道路红线定界施工单位放灰线规划部门复验灰线测绘部门道路红线定界施工单位放灰线物业公司招标门牌编号面积物业公司招标门牌编号面积预测结构施工结构施工结构验收安装、装饰施工结构验收安装、装饰施工申请预售许可证申请预售许可证供电、上水、煤气等配套专业设计供电、上水、煤气等配套专业设计总体绿化施工市政配套施工总体绿化施工市政配套施工绿化、卫生防疫、环卫、电梯、管线等部门验收环保验收绿化、卫生防疫、环卫、电梯、管线等部门验收环保验收消防验收消防验收竣工档案验收人防验收规划验收竣工档案验收人防验收规划验收建筑面积测绘办理竣工验收备案建筑面积测绘办理竣工验收备案申领入户许可证物业接管申领入户许可证物业接管办理初始登记办理初始登记交房入户交房入户勤招投标行管理流楼程泉市交易拨中磨心津剧挖李招标扫人哀助亏亏市招标优办招标登记符合招标条件接受登记，确定招标方式，发放表格招标登记符合招标条件接受登记，确定招标方式，发放表格网上公布发布招标公告，（公开招标）投标邀请（邀请招标）网上公布发布招标公告，（公开招标）投标邀请（邀请招标）符合条件接受信息选定投标人登陆选定投标人登陆发布招标文件补充招标文件发布招标文件补充招标文件备案现场踏勘、答疑会监管现场踏勘、答疑会监管抽取专家评委组成评标委员会备案抽取专家评委组成评标委员会备案专业服务开标、评标监管专业服务开标、评标监管备案定标备案定标横工程管朝理部工袍作职责误部门目鞭标垦建立完习善工程嗓管理的搞规范性妻文件及剪相关制辱度，为眉置业总艳经理提剥供技术新、信息补支持，碑使公司妇在规定斧时间内弯，以具比竞争力贡的成本蓬，提供谜高品质郊及不断听改进的围住宅产填品，在滑客户中编建立优间质及物舅有所值衬的良好聪声誉。意基本职俩责鱼项目管行理：工则程管理照制度，燕施工质情量、进暮度、签齐证等监裂控。动材料设筐备采购播：选择者合格供税应商，菜样板示游范，招暗投标工肠作。膨技术管追理：建宫筑技术识信息收碍集，专贪业培训跳，优化册设计、润施工，聚信息交残流。辅工程部花经理岗餐位职责朴确定部犁门的组垃织构架沸，规定越下属的矛工作范午围及管节理、监蓬理职能溪；漠选择下扑属，进静行技能艺培训，膀以便保煌证人才笼和物力勒的使用育效率最待高；定通过与兴其他部烦门的协茄调，安陪排本部键门的工洁作或本忌部门与萄其他部来门或单框位的活号动；秤组织部净门工作回周例会械，检查畏指定业逐务工作前完成情奸况贞，蛇从贯彻实粪施公司灶及本部剪门的规曾章制度端，起草各工作月爪报告；披对本部嫌门的工世作承担虹责任；章协助下辞属处理校重要的廊和困难欣的工程俯管理或担技术性倒问题；王在建筑且新材料粘、新技忙术、新扑工艺方朝面与外将界进行国交流，失建立专慢业顾问巧人才信翼息库；创审查施偏工组织系设计，减参与组溉织施工装图纸技冬术交底圈会，提采出建设寨性意见安；和检查各亦项目管扛理部工须程进度根，采取百有效的回管理措薄施，以价确保公呆司的最昼佳赢利帜程度，坛并使工债程符合娇合同规笛定的质胖量标准刑。燥项目管族理工程屈师岗位苹职责耽组织公循司相关意部门进岔行施工树总承包则、施工惜监理招嫁投标工疗作并对缝所有过旗程中资绣料进行列汇总归简档。耽根据《射工地检朴查规范终及考核词标准》慧，定期岩或不定悄期考核啦各项目烈部土建扬工程质听量、进雄度、成扮本控制墓和现场渴安全文字明施工鲁管理业摇绩，并伪提供书黎面报告效；抓收集和虽整理土算建工程搭管理的励新思路错、新方狠法、新勺技术和复新工艺竞，为项央目部提忌供技术描服务支路持；掠审查施椅工组织掠设计，催参与组酸织施工厅图纸技乔术交底说会，提眠出建设昨性意见驰；哈跟踪熟史悉有关允设计、影施工规萄范，确研保各项薄目部执弯行的是殖最有效们的工程妈规范；丸与集团碧设计工野程部接缓口，获丧取建筑误工程技粘术信息院；话收集有慰关新材布料、新期技术、缝新工艺躁、新设抗备等方炉面的科政技情报盲，组织疯新型节瓣能材料赢、新工害艺、新致技术研融讨活动筹并推广票应用，点确保科伟学、节挠能、节芽支、环祥保要求固；膨制订培批训计划庄，积极傅推广使于用先进墓技术和蜻科学管盘理方法存；钢在扩初令设计开郑始前向咐设计院偶提供结恐构、给卵排水、今电气、留通风与烛空调、蹄燃气等飞各专业屈的设计陷要求；桶对于结弟构体系两复杂的干建筑组蛇织专家翁对施工竭图设计穴进行优刺化工作止；拍审查施及工组织挤设计，视参与组传织施工稠图纸技慨术交底祝会，提驻出建设忍性意见锅；牺与设计旺院、成阴本管理桨部密切槽配合，速解决施谎工过程殃中的图所纸变更印问题；亮建立可躲为项目更服务的长外围专飞家组；型组织与篮同行业律项目管垦理方面锣的信息韵交流。会材料管拍理员岗夹位职责绞负责编菊制和完贯善甲供侮材料管奸理程序卖文件；迎建立和赢完善建者材供应涌商和产阶品质量坐标准、雁建材行叹情信息馒库。力牛求材料制性能特蛋征、应什用技术次精湛。疼保证材稿料采购漂有可操行作性、史实用性暴、可追察溯性；牺积极推淡行胞“虚住宅联秃盟架”槽建材采甘购网上影交易新幻举措，谅扩大信辈息渠道剑，公平如、公正茧选择供服应商，泽降低工灵程和管孔理成本踩，提高矮工作效少率和管蜜理技能雹。氧建立《朋合格供松应商名愿册》一腔览表，悼保证工咬程质量届，规避迅风险。呢每次招捆投标只麻针对一款览表内啦的分承权包商，纸对合格彩供应商房不断跟迈踪、评洒估并作舟好考评努记录。涝对一览趋表外的或分承包滚商进行糖综合评闲审，如勿属符合门要求的可合格分沟承包常商加,窗将其纳干入一览灭表内，往作为合求格供应弄商的补育充；浴制定甲慰供材料棕招标文辟件标准勿文本、监评标标俊准、相幅关表单叨；遗编制甲途供材料傍《入围患资格》移、《供慰应商考顷察匠/睛考绿评消/堡评定标扒准》，碌作为合拴格供应挎商考察塘和评定瘦工作的榴依据；猜组织并叶负责实梯施甲供皂材料采练购招投诞标和合业同签约苏工作；将编制甲捐供材料坐现场检巾验和验掉收指导笔书，并凝分发各谎项目部律备案，疼作为材傅料检验民和验收盗的依据厕之一，沫确保工预程应用奥材料质准量；示编制《纪甲供材东料供货先进度，丽质量执盲行情况首统计表典》和《默供应商籍合同履练行综合邪考评表帜》，并淹分发各套项目部俊备案，贷作为考热核各项盖目部甲霞供材料冷管理和苏各供应傻商材料确供应执港行情况望的依据映；明定期收地集供应挣商甲供馒材料购絮销信息煎和各项刺目部甲坊供材料渗管理工摊作信息则，进行本评估分说析，提关交书面料报告；排积极推铜广应用继新材料鬼、新技东术，定穗期组织抄各项目牢部交流川、研讨别、培训畏等活动笋，力求及直接体截现在设夺计方案押或设计派施工图耀中；文工程竣灾工，公慢正、公渴平考核雀甲供材卷料供应伞商合同李履行情炮况，收扑集各方桂面信息吴，填写开《合格帝供应商谣评审表拳》，作奋为今后剑项目材论料采购喉供货商饿选择的舟依据。初1跃．项目巨管理颈A.剖蓬招标管劝理项目经理资料项目经理资料项目部成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系，阐明我公司具体要求。明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜夸B.抓割工程管虫理牲疗进度管吵理缸要求各扔项目部拜每月初嘴提供当区月的施铸工进度娇计划。燃要求各绳项目部谱提供每冤周例会极会议纪轿要。挑每月中数旬至现丛场检查恩实际进皮度情况周，对可援能出现谦的工期蛙拖延提陶出预警集。艺每月下闭旬至现货场检查只最终进下度情况罚。咸要求各像项目部向提供当墓月监理罗月报分版析影响长工期的是原因（嫩如设计宵变更、犯报批保动健、气拿候、甲映供材料帮、施工统单位人报力及物巷质资源蓬）、采陷取过的虑补救措笔施及下清一步相吹应的赶焦工方法按。卸桐质量管缝理观做好与还技术管狡理小组圾的对接坊工作，戒及时了泽解新技加术、新缴材料的贱情况。伪参加各顶项目部擦施工图耳纸会审卡会议。朋对施工垃中遇到岔的难题俱提供技舟术支持昼。鼓不断收叫集最新嘱的施工央规范，酒并及时尘提供给誉各项目贞部作为矿参考。德审批项佳目部提代交的施基工组织丢设计。庙不定期粘检查各录分部分样项工程爆实际操沫作是否役与施工专组织设巷计一致盯。陕每月初向至项目死部检查贺上月资肝料档案违（如监裕理日记尖、监理市月报、体隐蔽工疼程验收窝单、原偏材料复秘试报告梅等）并片提出整肥改通知摔。秧每月下内旬至项胀目部进仓行复查念。严每月初胆至施工郑现场检弊查施工喝质量（其主要为概主体结贤构质量劣及四大包渗漏施嗽工质量易）。位每月下斤旬进行伴复查。堆及时至斯现场检跟查重要川节点（萄如基坑午开挖、任浇筑砼粪、屋面坐及卫生唱间防水密、门窗坚安装、放外墙粉艇刷等）岔的施工道质量做欠为月考驴评报告在的依据削。膜在公司握内部组钢织各项挨目部相蚀互学习搂。约定期组松织项目庸部及施吼工单位题参观其滚他施工乎项目（灾以市优片质结构辆及白玉挠兰工程抖为主）尾。墓阀安全文洋明施工码管理鲁定期收姻集各类踏最新的拜安全文呼明施工钩规范及齿规定（促上网或累通过社矮会关系唐），并侮及时提桌供给各旅项目部周。棚定期组驰织项目魄部及施负工单位宜参观其铲他安全恼文明工蝶地（以眠市文明懂标化工滚地为主饮）。组组织公弱司内部剧的双向踏交流。痒每月不黑定期对著各项目观部进行凑现场抽杰查、提害出相应艰的整改庄通知并谣对提出宇整改项浮目及时吩进行复吊查。桶每月底籍进行复泽查。侦2际．技术劝管理工墙作流程蛮A寇、扩初处、施工贯图阶起段刷芹难B抽、施工泰阶段设歉计变更扩初方案扩初方案施工阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术、新材料目标施工图审图（7－10天）组织扩初审图（7－10天）意见反馈、交换（2－3天）施工图设计C、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换（2－3天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（5－7天）设计、项目部、设计院、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与来3找．材料心管理工继作流程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程接材料设备认定流程工程管理部工程管理部物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：奖材料招垮投标的秤前提条元件是必板须要有劫经分管佣总经理纳签字确是认得设处计图纸糖、技术钓要求等张条件。僵材料采膊购具体若管理措检施详见危《工程姿物资采深购管理凡制度》侨（凝SHV连K-E把MD-幕PM-窑00债7狠）林。掏<HYPERLINK和B特a今c禾k形>枕置业副娘总经理末的架构尊与建制笔置业副浩总经理避的定位示置业副惕总经理唐是在公夫司的领他导下代海表企业辨履行施抢工承包倒合同，班按合同趴要求完够成项目倾建设任迹务的项深目管理虚机构。伍置业副删总经理劳是一个嚷组织体铺，要具喜有凝聚亏管理人蓝员的力齿量并调欧动其积济极性，蹦促进管恰理人员料的合作台；协调随部门之狱间、管厕理人员酸之间的赖关系，广发挥每稿个人的吨岗位作开用；沟兄通置业租副总经奇理与公岭司各部鼓门之间毅，置业姨副总经工理部与三政府主纱管部门折、监理野单位、勺指定分花包单位为等关系避。揭置业副赶总经理配的岗位岗划分及笨人员配唯备乌置业副着总经理豪下设各速个项目推部，项邀目部下忘设项目令经理、野土建工呜程师、抢给排水其工程师财、电气锦工程师么、资料拖员。项区目经理费人选的序确定采椅用公司彩直接任郑命或竞母争上岗纵的办法幅，其它醒岗位的悲人选由叹置业总锅经理拟哲定后报帖总公司瓣人力资笑源部批戒准同意殃后备案山。宫目前每气个项目薯经理所豪负责开擦发的面容积留在取1均0刑万平方献米左右解，以多沸层和高斤层为主欢。人员骂标准配奴备情况注如下：铜项目经雷理、资辽料员、散后勤人汽员（司暴机）桥各颤1某人；刑专业工璃程师（戴土建、转给排水蛙、电气谊）表共到3欣人，每征人负责走两个标怀段的专筒业管理黑工作；甩考虑到谢公司的献可持续锦发展，饿各专业意工程师兆必须要阅求本科锋以上学故历，可哭塑性好猾，责任秋心强，催以便在冲最短时循间内可耕培养成照复合型恰项目管勇理者。萝置业副肌总经理你部在人调员配备纽时，实告行一职槽多岗，大全面管羡理。全乏部岗位丘职责必票须覆盖争项目建仪设的全睁过程，馋不留死胡角，同轻时要避渠免职责咬交叉重今叠。每羞个标段小由专业非工程师永担任，仅全面负倚责各专躲业施工永的管理而协调工丰作。巨置业副技总经理智工作内秀容零工程工骡期、质钩量、材瞒料、成滑本由置失业副总挠经理负猫责，置罗业副总漂经理承它担直接阻领导责醒任。非项目控桌制要素牌的具体烟工作分皱工如下慎表拒工作内筐容寨责任部此门决报批报画建辞项目前胀期区级易报批报惠建工作遣、办理希《工程顾建设施谨工许可护证》、诞报质监目安监呈置业副新总经理者负责茅开工准耕备堪包寒括衫①梦现场确伐定红线酱点受；正②稳场地拆午迁清理党；粉③搜地形图梨测量忙；虹④电申请施订工用水怠用电数；瓶⑤鸣申请施弯工用水目排放许吗可灭；丹⑥妹临时施纵工路口痰报批喜；汉⑦跌临建施辩工报批倦；度⑧垂围墙、闯道路及训临时设辅施施工音；乔⑨秋市政配币套管线真到位情械况的进企一步落妹实；等艺等裂置业副闻总经理誉负责专施工及谈监理合是同扁施工队令伍考察的、招标虑及签约市工程管勾理部负劣责，成舱本管理狭部参与百，置业前副总经鬼理监控嫁监理单取位选择愈及签约网零星工远程爪零星工呆程施工遵队伍的麻招标及叙签约松项目经辱理负责胡，按《泼工程招桐投标工趋作管理侄制度》剪执行，较由成本娘管理部宾审核，故置业副暮总经理乓监控句图纸及市方案评桑审让初步设悼计、各蛋专业施贺工图纸紫专家评勉审季工程管梢理部负鹊责，置狭业副总总经理参烈与们基础及齐主体工抛程施工院图纸会敬审及其虚施工组望织设计闷审定恒项目经肆理负责富负责吼材料设提备背选样、侨定型盖项目经奏理负责著负责注制订《匀材料设浇备供货赶计划》泪项目经汪理负责掘，成本色管理部志、向甲供材有料设备蓄询价及锋订货娘项目经唱理负责屡，成本哪管理部才参与公分司领导竟监控久甲供材修料设备母的到货午验收逃资料员厦负责，针项目经悟理监控秃。疼工程验侧收瓜基础验誉收歇项目经坦理负责仰，副总沟经理协插助送主体结弯构验收希工程竣仪工核验假各专业喂工程验控收（规距划、消克防、配委套、电税梯等）价置业副用总经理协是项目鞋建造成术本的控哀制中心辱，置业属副总经披理对项渗目建造绍成本的东控制承衫担直接锄领导责线任；公倍司成本订管理部湾承担指米导、评歼估和监桨控职责甩。堵置业副萌总经理融工作职钓责返在置业谷副总经瘦理领导乱下，实残行项目碰经理负恭责制，矛在小区奉建设过专程中认债真贯彻粗国家有疫关基本隐建设的谅方针、桨政策和层法令，兽特别是键关于质肚量的方动针、政痕策和法府令对,柿确保小悦区建设床规划部寻署的各芳项施工雕任务全替面完成樱。扯应由具梯有开拓前务实精最神、有服现场施扑工组织蛛管理经底验、懂搞技术的挪人员组技成精干沈的专业斯配套班喊子，在声小区建耻设全过茧程中应摇起组织头、指挥竹的核心科作用。计以小区絮建设为简纽带，董组织设孕计、施般工、公皆共事业朽、园林闭绿化建纤设等各讽参建部沸门有关秘人员，出为创建扇优秀小粒区密切林配合，漏团结协伞作。树部门职旧责明确蛛，岗位葡责任落您实到人栋，人员逝稳定，浅作风务茧实，能混及时解稼决现场指问题。肥有较强拐管理、尤服务意兄识，本真着对用肢户负责氧的精神殃，正确惠处理经发济效益博、社会坝效益、拘环境效勾益三者盐的关系河。盈坚持管期理标准淹，以质孕量管理造为核心游，对创忽建优良戒群体、后提高工膊程质量钢、降低孤工程成岗本、缩吼短工期削，提高撑企业经侵济效益沈起到积掏极作用搜。狱认真执乎行建筑增施工总去包合同我，将合货同中明知确的工仿程质量逝、进度湾落到实栗处；配双合销售搜做好施川工现场源文明施改工管理宗工作；应对工程棕质量、览进度及颠合同管绸理负直财接责任卧；严格殃执行工期程签证搅、设计轧变更、壶工程聪洽商寒管理制脸度，协煌助成本遗管理部押做好工旗程成本急控制工逝作；迈与项目撇发展部院、设计吉部接口住，全面绢负责进定行项目锤前期报筹批报建馅工作；兆负责组杂织竣工炊验收、笋规划验辰收、业寒主入住苏验收、举工程质冬量评奖清等工作挡。饶项目经哪理工作番职责谣项目经材理作为鸡公司代蚁表，对乐施工过牲程中的老所有问支题向公梳司负最遗终责任劝；昌根据公送司项目性组织机司构编制箩要求，预确定项牙目组织逢机构和型人员安手排，落沃实各管钱理人员高职责，托组织项滩目部开方展工作颂。僻负责建斤立项目诞的合同线管理体令系，严素格履行蛾合同管具理任务物，处理郑好与乙缠方的合民同争议秩和纠纷正；趋主持选科择施工茅总包单惑位、施哭工监理检单位的碑招投标经工作；模全面控博制施工老质量、巨进度、锡成本，今完成公棍司下达锣的建设泰任务；诵严格执掏行公司花制定的端动态成扣本管理械制度，治并负有盖领导和膛实施职累责；胆执行公苏司发布鹅的各项致指令，调接受公变司各业倒务部门搞的指导狠、检查世、监督县；粗负责组眉织工程陈实施中荣政府有偏关部门刘、市政喇部门、谜公用事势业、设钞计单位味、施工扫单位、芦监理单月位等各君方面之禁间的综许合协调拿工作；文定期向票公司领吹导和有棕关部门市提交项货目实施绪的情况渔报告。驴全面协绍调各专拒业施工酒的管理似协调工木作。稍开工前腾负责向瓶施工单皮位移交跟场地，搅并组织号办理有泊关手续恢。茄审核各犹阶段进钥度计划声并监控阶其实施鉴。岛对工程常质量进嘱行监督红，对重壤点部位晓及易出敌现通病法部位组叛织各专压业工程览师和监末理进行摇专项验纠收，并仗对各分向项组织页抽验。毒组织专限业工程捧师和监疲理对已喜完单位估工程进挡行验评遥。陕对施工绳中的不给合格品慎或材料律、设备蕉提出处搏理意见甩。肆定期或掘不定期烧组织各饶专业工役程师对牧施工单盈位进行言进度、去质量、困安全、挨文明施甩工、场骆容场貌于等方面腥的考核偿。绩竣工后理组织有宰关人员峡对工程复的实施绞和管理之进行总父结，为茅后施项蝇目提供合借鉴。爱专业工疤程师岗抚位职责谣土建工臭程师：田掌握图秋纸内容宅工艺要迅求、材纹料的选交用要求至，负责蝴本专业纽范围工冻程图纸各的全面缓审核；阁掌握建辣筑结构烧专业工诵程与相牛关水、集电气、宗暖工程源之间的弯关系。夜能够合乔理运用波专业知第识技巧芹，使建辨筑工程柜的施工犯达到设似计要求挣、装饰蝇美观、伤使用方纹便；吉能够掌维握建筑厌结构相借关的专剖业知识宏，并熟隶悉相关父工程的环专业知逮识，能鬼够指导旨设计工治作、工世程安装鲁工作、缘工程材夫料的选渠用，达太到建筑痰结构系侨统的功使能和品或质要求宜；凉掌握建乓筑工程科的规范绸要求，盯并能够挡合理的榨运用；叹能够在样现场指碍导监理约公司、豆工程队纯的工作纤，确保暂工程进布度，工桐程质量渠达到整硬体工程因的进度属要求；查协调组吼织工程壶建设中判的基础障、主体究、竣工明等验收场，从工覆程方面俊负责与害物业公剂司的交雨接工作壁；贫严格控皂制工程声投资成羊本在预菠算范围逆内，对糖成本控棕制结果带负责；抢负责范告围：土坚建的全危部工程随。摇掌握负钟责项目弯所有环向境配套臂相关任汇务，包谦括道路饥、路灯辣、园林少绿化、色围栏、返施工现泽场整体河形象等壁；住负责完钟成各专效业从确踪定方案悠、委托禁设计、炊办理各危种施工预审批手乱续，到闻组织施窑工单位范进场前舒后的管小理等一树切事宜锣；券与有关女部门密重切联系简，申请侧减免费嫁用、缴族费；商协助施谁工单位总开展工浓作，监路督进度察和质量非，并确阁保工期抓；庸协调工刚程建设要后期的面竣工验嗽收，并话完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时译间感清单，旁前瞻性树地敦促断和协助挽职能部艇门完成顷相关的与工作。顽进度管首理详见套《工程辉进度控菜制及管舅理办法威》文件得号栏：转BSZ访Y-E吼MD-衫PM-挎B-0踪10筝设计变各更和工驻程签证枕管理肚现场工哨程师必快须熟悉词合同中获关于工汁程签证揭管理的盾具体办上法，特铅别注意碗分清是叨否在合梢同规定潮的乙方却责任的览范围内串。取工程签昆证必须得及时办石理，每锡月进行匀汇总。驴监督检存查监理妈单位对且工程签姑证的审秀核情况蜻，主办萝工程师宪必须认蛇真进行异复查。锻工程签忌证管理重详见《尼设计变椒更与工菜程签证抢管理程故序》，着文件号拦：似BSZ船Y-E尝MD-凑PM-乱B-0科17除安全文沟明施工识管理跌督促监督理单位中做好安帽全文明谷施工的额监控管捞理，定承期对各挨标段进虎行安全慧检查，夜并追踪网了解整伸改情况友，给予毕监理单酱位必要乎的支持饥。烦严格要雅求施工协单位按苗照合同候和有关异的规范细规定作锻好标化律工地的民工作，滚督促监懒理单位婆落实相笨关合同披条款。筛对于政巩府及公掌司工程跳管理部胀检查过所程中发喜现的安盐全隐患技和文明雀施工问孕题，要晌监理跟孝踪落实瓦。林具体规姜定详见尤《文明鞭工地标尼示标准肾》，文溉件号：稻BSZ修Y斗-E谷MD-菌PM-裕B-垃工程物奸资采购停管理勿工程管歉理部负酸责确定饿材料设拼备设计乡标准顿工程管制理部健撕全采购屠材料设根备及合杀格供应酸商信息羽库栗工程管民理部建舍设材料抹设备样木品间尊工程管皱理部负状责采购虎材料设律备分类路成本管庄理部负叨责材料氧设备采训购目标捧成本控税制红工程管件理部制参定材料知设备采计购目标起管理总编体计划买工程管撇理部负毁责材料轮设备招缸标采购赏及合同遣签约当项目部崇负责材熟料设备弯进场检霜验与试腾验燥其他详湖见《材套料设备察管理制秃度》，礼文件号幅：筑BSZ添Y颠-E梢MD-压PM-扭011障文档管患理弓项目文喷档收集杏整理由冰项目资乒料员负毙责，各芳主办工纷程师协侧助。袋项目发浩文采用止统一格侧式、统旁一编号套的原则营，文件愿进出按爹规定的衔流程进兔行阅处寸。好项目文粮档由三将部分组塑成，项摄目部管倦理文档句、监理易单位资笋料、施徒工单位由竣工资跨料。姻文档管和理详见汽《项目娘部文档亮管理制诉度》争<HYPERLINK懂B理a析c燥k颜>聪工程招斩投标工绝作管理池制度心第一条踩柏目的帝公司为复使各项钟工程顺幼利进行熊，并提敌高甲工程招遗投标工凝作管理唉水准，芬特订立保本制度兴。妨第二条习炒适用范若围尺本制度撤适用于待公司所孔有项目静甲方分闭包工程送、工程狂监理及皮工程材孙料采购命、设备容采购。正以下情街况除外条：往工程造简价谜在兔5捷万元以挖下的零叉星工程必，经总光经理批滴准；窃采购金棍额属在捞1摊万元以哗下的材给料设备饰采购；京集团公腥司指定疾项目及通特急项仇目。范第三条皮张工作原锁则公招投标话工作做犹到公开歪、公平弯、公正扫、枪科学、踪严谨学，以适狼度的成浆本，挑赢选最可闷靠的施衣工单位末和监理键单位及徒材料和捎设备供乳货商，抖确保工征期、质架量、成艰本控制爷达到公项司要求除，切实朵维护公借司利益荣。第第四条张惭职责薪工程管闹理部负躬责建立字由公司迟认可合凤作单位狐（包括震承建商馋、供货犁商、监夹理公司熄）名册到和资料直库。堡第司五唯条损辉工作内衬容种公司认默可合作殖单位被，蓝必须是城与驶*瑞*风有过良炭好合作疼经历的松，或者属是社会虽声誉卓斤著并且窃经考察船证实具梨备实力趁可以合边作的单荷位。合县作单位贝由项目查经理及牵以上级稳别人员趣推荐，岛并进行还考察，袍出具考磁察报告脂，经工胞程管理凡部经理煤签署并邀报公司午分管总乏经理同应意后，便即纳入榨认可单哗位名册被。珠工程管够理部牵帽头，组溜织成本刷管理部棒和项目消部在项园目结束烘后对认粥可合作光单位进麻行评价廊，评价常不合格绘的单位辉应予以片淘汰。赢投标单凡位必须寿是公司者初步预恼审认可悼的单位办。投标谁单位不跌得少于扒三家，须投标单遍位不够朋三家时债，需报奏成本管糠理部同肌意，经后公司分诚管总经腐理批准种后备案拘。惯投标单亏位的选终择：原贤则上由矩项目部绍推孝荐厘1/程2简竞标单葵位，工桶程管理露部推睁荐秤1/臂2锅竞标单误位，竞禾标单位缠必须通芝过资格洽预审。盏竞标单宪位考察殿工作由究工程管川理部负积责组织亿安排。望参加施字工招投吃标、施速工监理醋招投标糖的竞标士单位考拳察工作笑由工程穷管理部晒派二名砍以上专鉴业工程淋师，成高本管理盛部派一诸名以上陷专业工女程师，使项目部药派经理搅、土建赏工程师找、给排毒水工程糠师、电减气工程寸师组成且考察小潮组；参椒加材料止设备招掉投标的林竞标单姨位考察帝工作由骂工程管岸理部、陶成本管假理部、戴项目部挤各派一晋名以上卧专业工局程师组欧成考察幼小组。坐当天考起察，当倍天上交暗考察评卡分表（仇具体作社法见HYPERLINK圈附脂件蕉1途）。堂考察综霞合报告他须报公阵司分管饿总经理滥审批后剩生效。管工程招阿标文件制（即工腥程合同醋）须征言求成本昏管理部浮和各项锐目管理渔部意见独，由工怒程管理淋部经理进最后定去稿，报伍公司分隆管总经金理审批川后备案婚。成本挤管理部贝对招标唤文件的打可控性缎负最终午责任。驰工程招恭标文件绍应采用贩工程管滔理部统议一制定层的标准戚文本，蝶其内容兄主要包星含：工敌期要求葛、工程语造价或混取费标蝇准要求案、质量偷要求、恩付款方集式、招躬标范围漫、结算倒方式、检验收标摸准、及语其他要搜求等。凳招标文天件中的队与项目仙内容相椅关的空班白部分记和补充除内容，喘均由经都办部门京负责填祖写。宰工程施畜工、建拘设监理市、甲供上材料、驱电梯和霉建筑智苹能化设山计施工认的招投涛标馅工然拘贴淹作，由飘工程管茅理部主获持，成浑本管理司部、项午目部参喘加。项钥目部对段所签定消合同的承具体实追施负责月。暴市政配万套材料惕设备、新园林绿平化、道课路桥梁胆、建筑熊装潢等奏工程的全招投标扑工作，刘由项目武部主持都，成本毫管理部升、佣工程管钢理部参畜加。矛所有工垦程招投敏标工作阴的定标闻结果报椅公司分恋管总经平理经理棉批准后筑生效。吐签约按朵《安企徽抛*评*坦置业房勿地产有残限公司侦合同（休协议）自审批表京》程序益执行。哀按照国虹家和合塌肥市有振关规定蛾应进行尊公开招乖标的工印程和项乱目，由性主办部嗓门负责请按政府俗有关规召定执行坝和办理耕相关手婚续。棚全部招龟投标资搁料需按诞公司档双案管理堪规范进摊行归档活保管。惠第标六逝条木戏特急项存目效特急项站目包括惠：拨水、电骡、煤、暂电话等丧市政配由套工程法，提前纺介入土掏建施工董遇到的窝工地障尽碍和堆煎场清理段；坡喷君配套工狗程由于常技术要谈求改变方管位和票加快施泡工进度匪需要配节合的人责工。乐四大管赌线爆裂游和损坏礼（物业墙公司无椒法检修钉）的应否急项目宇；配套桂工程进纲场施工遗需要的惰临时简搏易砖瓦研用房搭钓建。申因工地息施工临应时拆除镜围墙影盈响物业两公司的显草皮翻饥挖和临绢时人行痕道增设粪，围墙附和绿化症翻土及柏请物业昨公司恢冒复草皮犬的费用典。纳由于各胞施工队缓与公司剥分包共疑同交叉泼施工，剖而工地兵要求达夹不找到繁*原*酬销售标傲准增加础的清扫英人工。讯两个工违程项目托之间的头盲地处元理，和乒因项目象需要而雹引起的战临时用现水、电纸杆移位盒等。贴配合公春司各类种促销宣冷传活动扰需要对盾周围环支境作部汽分调整待的零星况项目增掩加工程飘量。径特急项押目处理你程序：屋项目部巡接总经普理层书跨面要求苏后，经友判断可识列入特态急项目畜的，项畜目总经嫁理应及凯时向分挽管总经汗理请示汇并着手敬准备工竖作，同绪时拟书辉面报告经及临时唤协议报坛成本管舌理部和躺工程管诸理部，港并同时箩办理正艘式合同呜申报手口续。报帽告须含衫下述内宰容：罢项目缘科由及主斩办人。五施工单早位选择蝴方法并孕说明原迟因。秧工作计缎划。筋其他须压说明事觉项。福临时协帖议（由优项目总独经理与君施工方赔签字）百，内容伏应包括晚：暂估膝造价、减结算办钟法、完葛成时间滤等。防工程造毁价特在犹1尿0慌万元以阅下的零丢星工程羊，施工沾单位必鲁须提交足详细的朽施工预畏算书。六项目经寇理必须贞对设计丛变更认导真对待冠，涉及定到工程公量增加执超过施墙工预算修总宫价庭1挣0善％的，狠必须经知公司总惕经理层脸批准才件能实施镇。若工御程结算味价超过树施工预汤算寨1乱0宵％以上增，项目百部须上雁报专题蚊报告说慈明情况谁。光工程管说理部工北地检查融制度柿第一条测益目的算为使工品地检查互工作规咳范化、趁制度化哭，便于担公司及瓜时了解渐各工地崖的质量园、进度滔等情况凡，蛾特订立汇本昆制度帆。盯第域二喂条娘择检查方稻法悟2.鹊1拣检查工闯地，是倦工程管致理部的赛日常工笨作内容式之一，巾主要指震工程管寿理部代斥表公司腐对公司碧各项目闲工地的府质量、趣进度、劣工程签援证、设幸计变更殊、合同均履约等科情况进横行定期烤检查及皆不定期挺抽查，登并将检丽查结果尾总结发却布。百2.2母工程管良理部应犹不定期冈参加各逗工地的碌工程例堪会，对从施工现耗场进行辨抽查，松以了解伸工地的乓现负状及存乳在的问腔题，根尖据问题匆的重要助程度出喂专题报凤告，告握知项目壶部并抄遣报公司皮分管总背经理。烘2.3侨本工程管佳理部应灵于每月酷下旬会浸同成本判管理部圆、总经且理办公罪室有关雄人员对斥各工地角进行一倘次大检站查何，描柔各项目撕部在检躬查中应机给予积示极支持壤与配合萌，并指必派一名杆专业工臭程师配物合检查彻工作，悄具体检勤查考核精表详见鸣《项目色部项目趁管理工支作考核睛汇总表侵》。虫2.坐4滩工地检因查的内念容包括租，各专艇业的质逝量情况杂、工程谊总体进劣度完成薯情况、原现场文庆明施工烫情答况、配蜜合销售乘情况、丙公司工晕程管理即规范的辰执行情元况等。查2.5桑车各项目汤部应将旦每周何的距“晓工程例咽会纪职要舞”坦，在会智后的第驴二天以膛电子邮央件的形宽式发给莲工程管衡理部。心2.漆6笑各项目谦部应在鹿每威月歼3骄0英日之前懂，将本骂工地的竖质量情收况、进是度完成萌情况、测下月主港要工指作计划省、主要旺设备材承料供货兽详细计表划、配砍合销售本工作的容进展情忘况、存被在的主鹊要问题嫂等，以侵电子邮镜件的形前式给工波程管理夫部。或拍将上述白内容充谜实到《渔工程月花报》中培，在规隐定日期贵（每矿月炭3秩0研日）之礼前，抄泛送给工租程管理奏部。扯2.昼7胶各项目垒部应将蜡现场发尿生的重逮大事件英（如：茎重大的康质量事厅故、人乡身安全窃事故等蛙）猾,候及时以密电话及索电子邮瞎件的形辅式通知俊工程管欺理部。揭2.缘8烧工程管掏理部应往在每月登对各工劫地进行管一次评循估，并姑将评估译报告发奖给各项洞目部及重上报公心司领导第三条料本制度节解释权葱归工程旷管理部缸。桌项目部翠项目管威理工作箩考核汇郊总表眼编号嫌：花***李项目名兔称夫日期静柴200尖1谎年纪滴月偶序号缩内容分通类轮得分锣权重（社％）最应得分胡（得码分玉×腊权重着）始1落现场质恒量搬25热2弯进度控牲制槽20雷3诊综合管吩理秀55互得分合辫计哗上月考勉核排名吸第叙界哀名滑本月考锹核排名液第桥梳逝名舅综杆住合基拆评擦主价灾序号梅内容分箱类由情况分呈析位改进措翁施爱1片现场质瓶量临2掘进度控欣制咐3侍综合管伴理每4格结论与努建议妖考核人慌员殊项目总督经理龟工程管史理部经僵理食项目部忍项目管尺理工作裳考核分奏项表兔项目名尊称：翁考评人洁：时日期缎：驻连筛年本检秆月正螺交日亲分类库项目穴分项内晴容煎主要检拣查内容击检查的积质量问愤题及评肿分斧得分睬现景稀伍场减牧隶质获饱桑量也地基与句基础咱压桩工蒸程蛙测量定破位，桩棉身质量顿，桩的盗堆放，鄙吊桩及女压桩，怠焊接质设量，桩朗顶标高拣，桩身纹偏位款土方工蒜程雁土方开陵挖及堆驳放，桩遇的保护统，基地遭保护，院排水措拴施，土凭方回填雀模板工删程挨模板选小型，模息板配备膏套数，佣模板质弦量，模秆板拼缝乌，模板倦支撑方叮法，模电板拆除畜钢筋工得程尚钢筋除玻锈，钢饱筋成型歇，钢筋匪焊接，尊钢筋帮晶扎，保喊护层垫察块，插胖筋位公置订刘混凝土押工程歉计量，昨混凝土矩搅拌，兔混凝土炮运输，疾混凝土杂浇筑，示混凝土故养护教标准砖吧砌筑刮砖质量沟，砌筑弯砂浆，楚灰缝饱静满度，偏灰缝宽喇度，墙隐体平整杨度和垂碎直度，苦马牙槎呼，拉结劫筋蹦架空板跨安装掘架空板弄质量，页座浆，挡灌缝救主体结米构围多孔砖风砌筑帮砖质量捎，砌筑秃砂浆，每灰缝饱出满度，莲灰缝宽先度，墙苹体平整月度及垂牧直度，茧马牙槎零，穿墙锈螺杆唐加气混辅凝土砌俘块砌筑欺加气混漫凝土砌现块质量泳，砌筑狼砂浆，离灰缝，恋拉结筋维模板工幅程狐模板选森型，模籍板配备施套数，边模板质壮量，模蹈板拼缝扑，模板困支撑方含法，模国板拆除撤时间和浑方法昏钢筋工梁程蚕钢筋除驻锈，钢谱筋成型贺，钢筋阻焊接，奴钢筋帮车扎，保炎护层垫闲块，插谜筋位置冠混凝土为工程采计量，狱混凝土峰搅拌，烦混凝土斥运输，雾混凝土膀浇筑，效混凝土击养护纷装饰工喊程讲内墙粉榆刷堂基层处衡理，底者糙控制夜，面层含质量助外墙粉蒜刷蜻孔洞封小堵，底糖糙施工柏，分格勒条坞嵌渔，面层派施工，瓦面层批浮细砂，时细部线腿条访楼梯扶虚手米立杆安洋装、木嗽扶手制施作安装福油漆涂浩料口色差，两接痕，棕表面平存整薄屋面工蝶程割找平层举施工猛找平层僻厚度，求平整度静，表面谢强度程卷材施蛇工洪基层，吊卷材质嘱量，卷轰材铺贴林，卷材塑搭接，擦天沟处禽理，细酒部节点暗保温层的施工喊保温材垃料堆放列，材料墓质量，妻粘结剂谁，保温谈材料铺铅贴，相细石砼斜施工淘混凝土退坍落度粥，抗裂殿钢筋位攀置，构允造钢筋桶，混凝束土浇筑浪，养护币水落口督选型，爸标高控镰制，排许水情况陡门窗安冬装担铝合金沟门窗鞠窗框固遮定，发疲泡剂施犯工，抽欠硅胶槽贷及硅胶朵打注，督窗台泛罗水，门田框尺寸胳及五金眼配件，疾玻璃，争成品保柔护壤进户门尚安装政门框固卧定，拼游缝，开沟启和关哥闭监楼地面奴工程茅细石砼棚楼地面鸡基层清男理，面景层施工泛，养护笑，踢脚堆线来陶瓷锦小砖楼地缓面峰地砖质横量，铺储贴情况垦，勾缝圾建筑采救暖卫生称与煤气俭给水管轮道及附廊件安装狡管道质歇量，管历道敷设千，打压体试验，炊成品保烤护衡排水管茧道及附伴件安装桂管道质婆量，管刻道安装社，地漏愿，通水什通球，书成品保台护员煤气管侄道安装珍管道质菠量，管留道安装吵，调压剪试验父电气工洽程陷线管敷懒设处配管质绿量，线啄管敷设折，成品夹保护承配管及馒管内穿列线郊导线品反种，质章量，绝蝇缘性，何导线连铁接巩电缆敷区设址电缆质纳量，保巨护管，董标高控贴制鸣电气照觉明器具蔬及设备泰配电箱喜，开关刻面板，随电源插务座，秋避雷接捎地安装翅搭接质炼量，接善地电阻绪弱电安奉装败电话通森讯，电谱缆电视君，电防泡技术器分类划项目巷分项内势容救分项评贸估标准罢分项情瑞况分析赶得分敢进度控蔬制朗计划管妻理难（忙1柿0陵分尸)幕是否符任合网络族控制技卧术要求忙符合梨得坐1只0南分，不形符丛得替0见分璃工程进赤度控制稍情况来(9缩0困分游)扬审核是再否及时搬上报月筛进度计族划并经倍公司同蹲意似（垦1办0根分）绒符合半得孕1纤0介分，不晌符恋得书0央分越检查实愿际进度维与计划搞进度吻松合程度越（吴5附0昌分）业有一项玻工程延栏误迫扣抛5够分虏上月滞冷后进度太整改情宝况赖（瓣3守0这分）更有一项娃未整改酒完毕闯扣蝴5势分粗进度控欢制得分扩分类跃项目娃分项内涌容堡主要检冶查内容夹检查标童准及评棒分乏检查的堡质量问鹊题共得分卡洒探吩戒摇拐盈般徐渗撇远施工预级控丢（锐2酷5飘分）量施工工锯艺和方喉法谅甩（穗1耗0掏分）泪样板制厚的执行性规定的却部分每村一项没运执行勇扣脚3全分耀施工组支织设计垒或方案扶的审核贵每份未场及时审丰核暖扣浇0.妻5蔽分满施工技取术交底厌缺一项烛扣瘦0.陪5融分兽施工单番位和人且员资质筋（轨4咬分）摊管理人骑员资质脚不满足谢要求顶扣臣1阁分化/挪人亦施工单顿位管理紧人员到须位情况坊每少一枯人折扣插1扰分烦上岗证经每少一艳项牵扣泄1预分惭材料管旧理嫁（辉8香分）监材料进四场检查煌每发现尺一次不更合要求判扣章2西分非取样和看复试凭每发现饲一次不哭合要求皱扣赌1腰分毒运输、逮堆放、归保管义每发现究一初次柜/吓处不合艰要求殊扣排0.役5呢分丛机械和里工具护（馅3垦分）殃计量仪嫁器的鉴效定坦每缺一银份篮扣廉1蓝分蛋机械设鉴备检查膛验收怜每发现队一次不肌合要求想扣裁1鄙分辅对监理下单位的炉管理咳（笛3竖0见分）倘对监理蜜人员的稠管理替（演1撤0夏分）恼监理人绒员的资谁质烘不合要树求禁扣抛1缝分贱/僵人衔监理人符员的数趟量扣每少一终人统扣犹1屑分牺监理人逆员的定惯期考核梦（包括页进场面瞒试）撒没有考谷核款扣慎1更分奉对监理代文件的别阅处云（贯1增5牛分）滤监理实极施细则浑每少一扔分项（久或不合多要求）那扣刚1掏分序监理月掘报屯内容不榴能满足赚要求锅扣膀2旁分，未逃审核贫扣拣1尤分框监理备象忘录、貌通知单真未及时竖处理或菊跟踪检狱查袭扣隶1模分橡/尖份取监理专墨题报告误未及时布处理或栏跟踪检剪查疫扣慢1幅分帮/测份很对监理附内业资洁料的管绘理鞋（盗5射分）披质量控折制方面艺开工报物告、报哥验单、何隐蔽工时程验收川记录每半缺一份朵扣阻0.弃5负分稍材料管爆理方面决出厂合携格证、捎质保书多、复试炉报告、碎准用证芒等每缺麦一份醒扣忆0.忠5拼分果监理日土记的完河整性、靠及时性艺完整性桑、及时沿性每项尘不合要星求巾扣享1腾分先其它资伶料（人副员、机晴械设备茄、内部呢管理）翅每项不沉合要求稀扣眉0.月5白分蝇内部管非理质（犯2怠5叙分）连工程签蚊证和设劣计变更燥（革1患0蠢分）梳操作流誉程排每发现毛一次不谁合要求疤扣飞2醒分敌审核情车况虽每发现王一次不光合要求企扣直2暖分治甲供材纠料管理因（胸8锄分）茎计划执缎行颜每发现泻一次不均合要求扬扣脂2诊分佳材料质捡量幼每发现查一次不畅合要求查扣论2安分牙封样和巨保管撒不合要昨求嫁扣呜2光分衡内业资葱料管理决（介7扭分）竞合同半克月报忆每缺一就份炭扣颤1鸣分难文件进岩出流程步每发现胡一处不笼合要求翁扣某0.店5服分统文件归惑档及时崭性、完至整性、推正确性须每项不碑合要求大扣党0.欺5岩分项安全文骡明施工桥（石1股0版分）尽场容场凡貌膏（竟2细分）梦道路、席材料堆剖放、垃政圾清理甩、标示张标语、脏临时设距施临每发现誉一处不恨合要求眼扣井0.许5臭分绳安全防碎范措施碗（怪3镰分）哭防坠落蹄、防火掩、安全顶用电、倾机械设臂备防护音每发现雕一处不孙合要求亿扣带1赔分炭安全检申查驻（钩3劳分）纳每周进箭行安全存检查并需落实整皆改洗每缺一排次虎扣奉1里分巧安全教零育与安也全意识挤（映2描分）付定期进纤行安全吵教育竖没有进乌行安全昨教育俭扣找1孤分，每掏发现一州次违反惰安全事愉例吉扣候1驱分侦检查出域的问题蛙整改情毫况播（趟1胞0服分）永以分项交内容为绝单位，默每一处巩未及时世改正牢扣取3川分糕综合管标理得分说明：授各项目欠部项目兼管理工朵作考评拢由工程鄙管理部下负责执讽行，每枯月不定术期检居查巡1-挤2骆次。附本考核牲表由工圣程管理姿部派员可（不少酿于翅2止人）负臣责填写傲，经项慎目总经骄理和工葡程管理绣部经理剩签字盖霞章后生骂效。美本考核部表每月跟月末出拘一次，各报公司扑总经理统层，同炉时抄报四总办、亦审算部左及各项雅目部。念现场质则量、进湖度控制危和综合现管理均淘以唤10液0床分进行助评分，舱其中现偿场质量孤以涉及宪到的分误项内容补为单位忧平均分缺配。用分类（炼项）换供算得分评（％）淹＝亲∑宏项目应作得堆分药×待（淹∑届检查分占项项目虑实际得睛分捡÷所∑广检查分命项项目傻应得分剧）禾<HYPERLINK拦B狠a劝c碍k底>裁项目部厕合同管判理制度目的：弄规范合摄同管理饥程序，焦落实合徒同管理散责任，初保证合电同得到轰严格执楼行。扶监理合咱同管理颗监理合本同管理漂的指导另思想嚼2.1捏.泉1盏监理单获位是现纺场质量迹、进度捐、安全眨文明管脆理和施绪工单位浊间协调老的主要兴责任单讯位，并舰协助开遥发商进摘行成本根控制，兄项目部贵依据监叠理合同架（包括心招标文无件、投玻标书）酬、经批眠准的监畜理规划笑、现行共的法规越和规范科，对监爪理单位半进行有吨效管理老和监控违是一项移特别重博要的工阔作，是完保证项层目管理笨正常进阀行的重某要保证直。慕2.1列.修2押现场工喂程师要闭经常与渠监理人筑员进行狗有效沟伐通，使残其了陕解粮*户*削的管理良思路、览工作方史式，尽移快与项铲目部合锐拍。茂2.1询.羡3睛现场工供程师要调树立监墙理单位缴的威信怒，充分标发挥监搞理单位院的作用申，为监本理单位劣开展工顺作创造上良好的稼外部环裳境。花监理人压员的资病质审查区2.2崭.携1梦项目部森应对进侮场的监舟理人员滤进行资薄格审查纵，核对供监理人早员名单骂是否与争监理合墙同相符慰，检查长和了解追监理人昏员的学壳历证书招、职称校证书、蛇资格证惊书、工鼠作简历田是否真经实可靠寸；并对男进场的敬监理人过员进行握面试，绩符合要申求才能临进场开评展监理写工作。脂2.2困.必2斥项目部县应定期仰对现场俯开展工棒作的监痛理人员退进行考孩核（作进好记录占），及届时调整忍不合格驳的监理双人员。浩2.2航.典3绳项目部篇应及时目将长驻由现场的境监理人近员姓名怠、性别嚷、专业粮、技术讽职称、层资格证旗书名称溉、进出顷时间等锅情况登奥记在卷《笑施工现晓场监理证人员登贪记表灰》池上。象审核监吃理单位惊提交的帖文件啊2.3谨.械1研开工前痕督促监招理单位偿及时提盆交《监先理规划呜》，签巴署审核锅意见。向2.3导.就2培督促监向理单位悉分阶段栗提交《总监理实秩施细则笨》，及蓄时进行岔审核。觉2.3归.剧3浙审核监帐理单位趟提交的谁《监理五月报》侦，签署声审核意退见。币2.3激.支4搅重视监地理单位么发出的部监理备滚忘录、萍监理通畏知单，刘认真研抢究监理帽单位提腊交的专恳题报告冰，并对掠上述文曲件进行教追踪检董查。思2.3舒.润5爸监督、是检查监洒理单位石对施工瞧单位提篮交的总扎进度计楚划、月科进度计说划、周慎进度计斧划的审貌核情况熔，督促押监理单军位分析敲工程进财度滞后挠的原因弯，提出巧追赶进局度的方奇法，并忘严格要唉求施工叫单位按槐此执行凝。客2.3锻.惹6沟监督、弹检查监和理单位