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鹿邑县2018年重大政策和重点项目绩效执行结果2018年，我县按照省财政厅的预算绩效管理工作要求，紧紧围绕财政中心工作，积极推进预算绩效管理工作，不断提升财政管理水平和财政资金支出效益，预算绩效管理取得了新的进展。一、健全制度，建立体系，不断完善预算绩效管理机制为大力推进绩效管理制度建设，我县相继下发了《关于转发＜河南省财政厅关于加强预算绩效管理的通知＞的通知》（鹿财【2011】95号），《关于印发鹿邑县预算绩效管理办法（试行）的通知》（鹿财预【2012】9号），《关于开展财政支出项目预算绩效监控工作的通知》（鹿财预【2012】10号），《关于成立绩效评价工作领导小组的通知》（鹿财【2012】12号），由局长任组长，其他局领导任副组长，相关股室负责人为成员的绩效评价工作领导小组。二、组织学习，加强培训，积极建立高素质的评价队伍为提高干部职工的财政绩效管理的理念意识，我们开展了多次、多形式的学习培训活动，一是定期开展交流会，系统地学习研究绩效管理方面的政策和文件精神，交流工作中遇到的难题，广泛听取各方面的意见和建议。二是与此项工程开展较好的市县学习交流，借鉴其经验和做法，三是组织全县预算单位的相关人员进行交流，对预算绩效管理工作开展遇到的“瓶颈”和“短板”进行梳理，答疑解惑。通过一系列的活动，使得全县干部职工对预算绩效评价工作认识逐步提升，为进一步深入开展绩效评价工作开展奠定坚实基础。三、加强监控，注重实践，提升预算绩效评价结果应用注重对绩效运行过程实施重点监控，积极跟踪年度目标任务执行到位情况，不定期召开部门绩效评价专题会议，分析各项阶段性绩效指标完成情况，针对薄弱环节找差距、抓整改。加强与绩效评价项目单位沟通联系，强化预算执行，根据评价结果拨付项目剩余资金，凡是绩效评价差，资金难以收回的项目，停拨剩余资金，并及时提出整改意见，要求单位抓紧整改。注重评价结果运用，将绩效评价结果和下年度预算安排相结合，建立起以结果为导向的预算管理机制。四、精心实施，扎实推进，财政支出绩效评价全面开展工程实施验收后，利用财政部门重点评价或自评的方式实施评价，做到事后有评价；将评价结果及时反馈，实施整改，做到评价有反馈；对照试点项目设定的绩效目标，依据绩效的优、良、差进行排序，实行末位淘汰，并作为下年部门预算的重要参考依据，做到反馈结果有应用。我县着力开展了对丘集乡宋楼等13个行政村土地（高标准基本农田）整治项目、人民医院整体迁建项目、中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点（赵村、丘集、观堂、生铁冢）

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