装修工管理制度10篇

Word版本，下载可自由编辑装修工管理制度10篇【第1篇】装修工程施工现场工地管理制度

一、工地纪律

1、现场管理人员和施工人员一律严格根据甲乙双方平安规定操作。

2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场,必需经过现场管理人员许可方可进入,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必需持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无平安设施的,必需系好平安带、扣好保险钩,如在光洁的地面使用梯子,必需在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料,天天收拾归类,长短厚薄分开,妥当保管。天天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必须保持干净,通畅。

6、严禁赤脚上工地,全部人员必需穿上鞋或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。

9、严禁聚众赌博,严禁观察淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。

10、对不符合用电要求的电源线要坚定拆除,对影响行人的电线要吊高固定。

11、进入施工现场后,施工人员天天举行工作方面的自我检查。定期检查平安措施,如发觉隐患,应立刻整改。

12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的庇护。成品庇护要重视实施“护”、“包”、“盖”、“封”。

13、存放在现场的施工用料不得任意运出工地。必需外运的应向项目部申报缘由及办理有关手续,经批准后发给放行条方能运出。

二、防火规定

1、严禁在施工现场吸烟,生火,

2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的暂时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立刻停止使用,经调节后才恢复施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必须根据消防防范举行正确操作。

三、用电规定

1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

3.各工作室的分接端必需带有庇护装置。

4.施工现场严禁使用碘钨灯,普通照明应采纳带平安网罩的行灯,且不得使用暴露电线作为电源线,并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯,并配置足够的灭火设备。

5、全部进场的电动工具,必需经过平安检查。

6、值班电工必需严格遵守岗位责任制,如发觉违背平安操作规程的现象,应立刻停工整改。

7、除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。

8、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发觉,立刻拆除.

【第2篇】装修工程:文明施工管理制度

装修工程文明施工管理制度

1、进入工地必需戴好平安帽,严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。

2、班前应检查有关平安生产、文明施工的注重事项。

3、必需按规定张挂平安网,在醒目险要处设置警示牌,工地要安装漏电庇护器。

4、必需按平面布置图布设机械设备。、暂时设施、材料堆放,道路畅通,工地内给排水必需保持流畅,不乱排污水,做到工完料尽场地清。

5、不得违章指挥、违章作业。

6、必需做好工地环境卫生,不得乱倒垃圾。

7、特别工种应持证上岗操作。

8、工地宿舍内外要清洁,不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。

9、食堂要干净,无臭无蝇,排水要通畅,食物要符合卫生标准。

10、厕所布置合理,达到卫生要求,对环境无影响。

【第3篇】精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度

精装修工程组织管理机构设置原则及项目管理制度

一、组织管理机构设置原则

1、目的性原则

按照z县r*国际大酒店室内精装修工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,根据'三控两管一协调'的内容,举行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标动身,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。同时还要增强项目管理班子人员的学问含量,着眼于使用和绩效相结合,以提升项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必需有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。这就要按照领导者的个人能力和施工项目的大小举行权衡。本组织机构在设计时,因对工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以具体考虑,其人员设置是相当有针对性的。

二、施工现场管理机构图

三、项目管理制度

组织机构设立后,将按照工程方案详细抓四个环节工作:即平安、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。详细设立管理制度如下:

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节省投资,保证工期、保证质量,公正维护各方利益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施方案;

2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量举行有效控制,并与方案预算对照分析,发觉问题,准时处理解决;

4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,准时对工作范围作相应调节,并马到胜利各方作出相应支配;

5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

6)审查批准与工程有关的选购和现场行政支出;

7)向甲方提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;

8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚定不予交付使用。

2、技术总负责人的任务与职责

负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图举行技术交底,根据图纸会审签字后的图纸文件支配施工;

与设计单位就设计图的修改、变更和完美举行洽商,根据设计规范要求举行施工;

帮助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。须要时,在项目经理的授意下,直接参加重大技术组织措施的决策;

制定施工技术计划,根据有关验收规范要求,对全部的材料、施工工艺,举行质量监督和控制,制订工程进度方案的落实措施;

支配专人对技术文件举行妥当保管,对往来技术文件举行记下、签收和归档;

把握工程质量状况、指导和催促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参与分项、分部和竣工工程的质量检查,特殊对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;

加强对工地现场的平安管理,定期对现场的平安举行检查,催促平安经理及平安员对平安方面的工作举行指导,落实平安制度,实施奖惩方法。

仔细帮助并协作项目经理开展工作,严格根据国家技术规范举行施工,贯彻iso9000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;

组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工办法,建立qc小组,组织讨论技术方面的疑难问题,并提出解决方法;

准时总结施工过程中的各种阅历,好的要推广,不足的要订正;

组织开展平安教导及操作规程培训,举行平安技术交底,严禁违章作业,准时整改隐患。如发生平安事故,乐观实行有效措施,准时上报。

组织对施工人员举行三级平安教导,催促施工队举行班前平安活动,每半月召开一次平安会议,并检查平安会议记录;

检查进度方案的落实状况,准时调节劳动力和材料进场方案,乐观推动工程进度方案的按期完成。

3、质量检查员岗位责任制

负责班组内的质量自检、互检,常常分析质量情况,把握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;

收集收拾质量资料,对现场状况随时随地举行监控,准时填报分项工程质量检查评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;

按质量标准准时对工程质量举行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失照实上报;

验评工程质量时要在自检合格的基础上举行,发觉问题要准时予以以处理,对于发生的质量事故照实上报;

参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查和处理;

乐观助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。按照采取检验状况,常常提出质量讨论课题;

在工程质量验评中,严格把握质量标准,对检验评定的工程质量负责;

坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映状况;

仔细采取目标管理和全面质量管理;

对职工举行'百年大计,质量第一'的思想教导,组织群众开展质量自检,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;

仔细贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,根据质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚定不予交付使用;

正确处理质量和进度的

关系,杜绝单位抢工期忽略工程质量的现象,发生质量事故就准时报告,并乐观协作技术、质检部门分析、讨论处理;

支持技术、质检人员的工作,对不服从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责;

对职工举行质量、平安教导,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格采取质量奖、罚措施,不断提升工程质量;

仔细执行国家有关平安施工的方针、政策和规范,以及本公司的各种平安施工规则制度,详细领导本单位的劳动庇护和平安施工,常常举行平安检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要准时上报,并仔细分析事故缘由,制定出处理看法和改进措施;

主持制定平安技术措施,常常讨论解决施工中存在的问题。

4、材料员岗位责任制

根据设计施工图中的用材要求,精确     核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整精确     的材料清单和选购方案,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求;

提供材料供给商的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供给商的资历和资信状况能满足项目工程所要求的条件;

同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面,择优挑选合格供给商,并与之签定购货合同;

确保主要材料和特种材料,能由供给商、厂家准时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真切牢靠;

按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,选购合适的机具;

仓库保管员负责入库材料及新工具的记下、标识、储存、维护,保存好全部材料的合格证及其他证实文件;

按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并照实记下。加强对仓库的平安保管。

5、平安员的岗位职责

编制平安技术措施方案,负责组织平安措施的实施,为项目平安施工直接负责;

根据公司的《平安施工管理暂行规定》,逐项做好施工现场平安用电、平安防火、暂时洞口和高处作业的平安防护工作;

根据《平安施工管理暂行规定》自检评分,必需达标;

张贴'五牌一图',向施工平安监督站申请受监,协同业主领取平安受监证和《开工许可证》;

对入场工人举行平安教导和书面平安技术交底,并履行签字,填报《三级教导记下表》,检查特种工人是否持证上岗;

催促、监督班组举行班前平安教导活动,定期组织召开平安会议,填写平安会议记录;

常常检查工地平安状况,发觉问题隐患,准时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺当举行;

解决生产中的平安问题,制止违章指挥和违章作业,碰到严峻问题可令其停工整改;

发生工伤事故准时上报,参与事故调节、分析和处理工作;

6、资料员的岗位职责

收发、记下和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;

收集、收拾施工中全部文件、资料,准时提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料;

各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

7、班组长岗位责任制

对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范举行施工,并常常举行检查;

仔细推行全面质量管理,对职工举行'百年大计,质量第一'的思想教导,开展创优质工程活动;

严格按施工程序组织施工,准时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时把握工程时状况;

仔细执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,催促工程验收手续的评定工作;

严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违背操作规程造成质量不合格的要准时返工,发生质量事故要准时上报;

仔细组织贯彻落实平安施工规则制度,对所担当的工程平安施工工作直接负责;

对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装置检验合格后方可使用;

组织工人学习平安操作规程,教导工人严禁违章作业,常常举行平安检查,发觉隐患准时整改;

发生平安事故乐观实行有效措施,准时上报,并参与事故调查处理。

8、班组技术负责人岗位责任制

帮助班组长推行全面质量管理,向工人举行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;

把握工程质量状况,参与质量检查,对质量验评赋予认定;

常常检查按图施工状况,对违背者有权制止,令其返工或停工;

指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;

填写各种质量报表,搜集、收拾、健全质量档案;

帮助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工办法;

乐观推行全面质量管理工作,准时在质量攻关小组中,组织讨论技术中的疑难课题,解决实际工程问题;

乐观总结工程质量上的各种阅历,准时汇报。

9、施工人员岗位责任制

做到'三懂四会'。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检;

爱惜建造、装点材料,注重庇护好建造、装点成品,爱惜各种机器设备,使其保持良好状态;

严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;

自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;

自觉维护工号形象,施工现场不得谈天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发觉,罚款处理;情节严峻者,立刻免职;

自觉遵守各项平安施工规则制度及平安操作规程,不违章作业;

自觉遵守平安施工纪律,服从指挥;

爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品;

【第4篇】装修工程平安管理制度交底

为了便于各班组施工中的管理，使工程顺当施工对各装修班组要求如下：

1.工人进入施工现场后，必需听从指挥和管理，在施工中严格按本工种施工程序施工，做到活完料净脚下清，并且作业面必需符合施工质量及规范要求。如浮现不合格现象准时修补，原材料能通过的举行二次通过，假如原材料无法通过的按原材料等值扣除人工费。

2.物料提高机和搅拌机的平安使用：

1）物料提高机司机应特地培训并持有上岗资历证书，人员要稳定，每班开机前，应对卷扬机、钢丝绳等举行检查并举行空车运行。

2）严禁载人，在平安装置牢靠的状况下，装卸人员才干举行吊篮作业。

3）禁止攀爬架体和从架体下面穿越。

4）司机在通信联络信号不明时不得开机，作业中无论任何人发出紧张停车信号应立刻停机。

5）严禁超载运行。司机离开时，应降下吊篮并切断电源。

6）司机必需做好日常检查，检查制动器的牢靠性和架体的稳定性，钢丝绳磨损状况。

7）司机在操作过程中要常常注重机具的磨损发觉磨绳，滑轮磨偏等问题要准时向有关人员报告并准时解决。

8）搅拌机准时清理并保持机体和现场清洁

3.暂时用电

1）现场使用暂时用电时必需有专业人员作业，禁止私接乱搭。

2）在湿润环境中必需采纳平安电压。

3）使用电动工具时要做好防护。

4）施工现场禁止使用明火，如：取暖、解冻等

4.施工现场

1）进入施工现场必需戴平安帽，高空作业必需戴平安带

2）保持施工现场环境，准时清理现场杂物保持干净。

3）楼内禁止大小便（如：发觉大便一次扣除承包人的人工费200元）。

4）工人宿舍保持干净，准时打扫卫生。

5）做好成品庇护。如有损坏按原料2倍价值扣除人工费。

【第5篇】装点装修工程施工期管理工作

装点装修工程施工期的管理工作

1、放样

在举行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发觉现场尺寸与图纸不符时,应准时与设计人员举行处理,同时请甲方到场当面征求看法得到共同认可后方能举行施工。

2、施工调度

施工调度包含三个方面,即人员、材料及机具的调度,按照施工进度表及实际状况合理举行调度,可避开产生施工间断浮现人员、材料、机具的通过不足或过剩造成铺张。

2.1人员的调度管理

针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的发展具有均衡性和节奏性。消退停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目举行施工。

2.2材料的调度管理

施工期间管理人员应对各种材料存量记下清晰,并预计出将来数天内对材料的需求量,准时赋予调配,保证供应,禁止浮现停工待料现象,同时要注重保持工地干净,切勿使材料乱置于现场,为避开工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时光,对进场材料应设置工地材料库房举行保管,施工时的材料发放普通以当天用料当天发放为基本原则。施工中必需注重防止施工人员任意铺张材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料办法,然后再举行裁切下料,二是剩余材料的再通过。

2.3机具调度管理

采取施工机具的领用记下制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止浮现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应支配专人对机具举行清理、保养之后入库。

3、施工检查

3.1工艺质量检查

检查各阶段工序在施工中是否符合装点工程质量验收及规范要求,准时发觉问题举行订正,防止发生不行挽回的损失。

3.2平安措施

3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地举行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。

3.2.2严禁非电器人员支配及修理电路,防止发生触电事故。

3.2.3防止闲散人员破坏,注重工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完毕,应注重将门窗锁好,巡察工地,检查防范措施。

3.2.5坚持平安消防检查制度,发觉隐患准时消退、防止工伤、火灾事故发生。

3.3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工发展外,也要常常了解其它工序的进度,发觉问题应准时解决,重视对非关键工序的检查,避开使非关键工序改变成为关键工序,即因为它的沮滞成为施工进度的障碍,影响囫囵工程的工期,并按照进度检查结果,按实际施工进度情况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

【第6篇】装点装修工程技术文件施工资料管理制度

装点装修工程技术文件、施工资料管理制度

1、技术文件、施工资料管理的目的

工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据,是施工过程的真切记录,是安装修理、改造的重要档案。

2、技术资料的内容

2.1施工图纸;

2.2设计交底会议纪要;

2.3重大质量事故和平安事故状况报告、缘由分析及其补救措施的原始记录;

2.4施工组织设计或计划;

2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单;

2.6技术核定单;

2.7分部工程、分项工程质量评定表;

2.8自检、互检记录;

2.9工程质量问题整改通知单;

2.10竣工验收单;

2.11竣工图;

2.12材料质保书

3、技术资料归档时光:

3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料,普通在当月的25日前交质量股,待工程检查完毕,质量股上交资料室装订归档。

3.2技术资料一经归档后,按上级规定严格保管。

【第7篇】装修工程施工消防管理制度

1、凡饭店范围内举行的改建。装修施工项目,工程的设计,建造材料的选用,施工组织计划,消防措施等须报消防监督部门批准后,方可施工。

2、施工单位进场施工之前,必需与饭店签订消防平安责任书,施工现场的消防平安,由施工单位负责,饭店保安部应催促施工单位做好消防平安工作。

3、施工单位进场施工之前,必需先到保安部办理进场施工记下。施工单位必需严格遵守《饭店消防平安管理规程》并确定一名施工现场房火负责人,全面负责施工现场的消防平安工作。

4、施工中使用电器设备必需符合消防平安,严格防火措施,禁止违章作业,电源部分须在饭店电工的帮助下开通。

5、施工现场使用明火时,必需事先向保安部办理审批手续,领取用火证后方可作业,操作电。气焊割的人员必需是正式焊工。操作现场必需满足防火要求。

6、施工中需要使用汽油,脱漆剂等易燃物品时,必需符合《易燃易爆化学物品消防平安监督管理办法》的规定。易燃品要有专用库房,有专人保管,不得将易燃易爆物品存放在施工现场内。

7、施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体,尽可能不在现场举行喷漆作业,如必需在现场喷漆时,要有良好的通风和防止明火的措施。

8、施工中使用易燃易爆化学物品,应限额领料,随用随领;禁止在作业场所分装,调料;禁止在工程现场使使液化石油气钢瓶。乙炔发生器等。

9、工程施工假如影响原有消防设施。消防设备的使用功能时,须事先报消防监督机关同意,并实行措施,保证事故报警和灭火功能。

10、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设备及消防通道,不得阻塞走廊。楼梯和疏散通道。

【第8篇】装修工程平安交底管理制度

为了便于各班组施工中的管理,使工程顺当施工对各装修班组要求如下:

1.工人进入施工现场后,必需听从指挥和管理,在施工中严格按本工种施工程序施工,做到活完料净脚下清,并且作业面必需符合施工质量及规范要求。如浮现不合格现象准时修补,原材料能通过的举行二次通过,假如原材料无法通过的按原材料等值扣除人工费。

2.物料提高机和搅拌机的平安使用:

1)物料提高机司机应特地培训并持有上岗资历证书,人员要稳定,每班开机前,应对卷扬机、钢丝绳等举行检查并举行空车运行。

2)严禁载人,在平安装置牢靠的状况下,装卸人员才干举行吊篮作业。

3)禁止攀爬架体和从架体下面穿越。

4)司机在通信联络信号不明时不得开机,作业中无论任何人发出紧张停车信号应立刻停机。

5)严禁超载运行。司机离开时,应降下吊篮并切断电源。

6)司机必需做好日常检查,检查制动器的牢靠性和架体的稳定性,钢丝绳磨损状况。

7)司机在操作过程中要常常注重机具的磨损发觉磨绳,滑轮磨偏等问题要准时向有关人员报告并准时解决。

8)搅拌机准时清理并保持机体和现场清洁

3.暂时用电

1)现场使用暂时用电时必需有专业人员作业,禁止私接乱搭。

2)在湿润环境中必需采纳平安电压。

3)使用电动工具时要做好防护。

4)施工现场禁止使用明火,如:取暖、解冻等

4.施工现场

1)进入施工现场必需戴平安帽,高空作业必需戴平安带

2)保持施工现场环境,准时清理现场杂物保持干净。

3)楼内禁止大小便。

4)工人宿舍保持干净,准时打扫卫生。

5)做好成品庇护。如有损坏按原料2倍价值扣除人工费。

【第9篇】室内装修工程消防管理制度和措施

室内装修工程消防管理制度和措施

1、消防管理制度

自始自终贯彻执行'预防为主,防消结合'的消防工作方针。

消防工作要立足于防,现场建立义务消防组织,配备兼职消防人员和足够数量的灭火器;

在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器,消防灭火器安置在楼层显然易取处。

严格执行现场动用明火申请制度,在现场动用明火应预先领许可证,并随备灭火器材。

对易燃易爆材料、器材要严格管理;

现场施工主干道兼作消防通道,并随时保持通畅。

2、保证消防平安主要措施

由项目经理、平安员组成消防平安领导小组,详细负责实施防火平安工作。

酸碱泡沫灭火器由专人修理、保养、定期调换药剂,标明换药时光性,确保灭火器效能正常。

施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必需按'规定'设置,妥当保管。

施工现场配备足够的固定灭火器,施工班组配备移动灭火器,并在施工作业点举行动火施工,焊接施工时,随作业点配置。

施工现场动火,采取动火审批制度,未经批准擅自动火者,视情节严峻状况,赋予一定的经济制裁。动火必需具有'二证一器一监护'方能举行。

加强工地警卫人员上岗职责,天