工期保证措施和体系 11

工期进度保证措施和体系一、建立完善的计划保证体系次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、一级总体控制计划制计划即为一级总体控制计划。2、二级进度控制计划制。3、机电安装工程进度计划：我项目部将协调各机电专装节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等；4、装修工程施工进度计划：我项目部将协调装修专业及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。5、三级进度控制计划况，月进度计划报业主、监理审批。6、对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度计划：针对不同系统专业的机电安装进度计划；机电设备材料采购及进场计划；本工程机电分系统调试和联动调试计划；针对不同功能空间的装修工程进度计划；每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。二、施工进度计划的检查和调整施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要5分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。三、实施严格的奖罚制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标损失，同时总包商有权并保留对分包商的工期索赔权。四、进度报告制度25下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。五、技术工艺保障制度编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我项目部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质合理安排施工工序，控制关键工序工生产。六、资源配置保障制度人力资源配置工程经验，善打硬仗和苦仗。机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，项2物资资源配置:实现的有力保障。七、总包管理保障制度立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势合协调管理的优势，确保各项目标的实现。建立例会制度，保证各项计划的落实本项目部项目协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本项目部将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特井然。加强对设计的配合工作同保障施工进度。必须满足结构内机电预留预埋的施工；必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。加强与社会各界的协调保证施工生产的正常进行。加强业主、监理、设计方的合作与协调本项目部将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立 网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。序各工序名序各工序名各工序施工措施号称

在进行室内抹灰前，应浆门口和窗口封505℃。5℃。7d5CaCl2NaCl、NaNO2有油漆墙面的水泥砂浆基层内。20%浓度的标准溶液，然后根据气温再配制成使用浓度溶液。清楚表面的灰尘。当施工要求分曾抹灰时，底层灰不得受保温措施。

5按常温施工方法操作。1：2.57d。件。采用螺栓固定的干挂作业法施工。油漆、刷玻璃工程

件下进行施工。其最低环境温度不应低于5℃。2.55%的松香水，施工时应315℃左右。8%。施工中当室内温度高于2080%时，应开窗换气，防止壁纸皱折起泡。5℃。在门框施工中，出于施工质量考虑，门窗工 期将不进