材料采购工作述职报告

材料收购工作述职报告【篇一】材料收购工作述职报告新的一年已经开始，为了更好的完成20**年工作任务，现精确率力争达到100%为了更好的完善收购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的收购业务水平，加强与供应商沟通，实时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，实时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握收购时协调与沟通。三、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的收购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要收购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的收购原则。五、学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减削工作失误，提高工作效率。六、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上采用紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富收购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的援济和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！【篇二】材料收购工作述职报告***中工作的心得体会作一个汇报。众所周知收购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整在这里我想说作为一个收购，并不像常规所想的那样仅仅基本的。在领导的提示下，XX年我们实时调整好心态和观念，不但得是同一条路，奔得是同一个目标！在收购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省XX这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用公司的进展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试验新的方案才能使我们可能找到独到的降、2、收购方可以在某一类产品获得特别的特惠；3、收购方能够在双方的合、、收购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求；3、收购人员不是5、有一些收购和管理成本重复发生。【篇三】材料收购工作述职报告20xx年是经济形势异样繁复的一年，在这样的形势下怎样学到很多的东西，在业务技能上也有了确定的提高与进步。一、积极开展工作，不断提高业务技能。1、踏实专注，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件收购比较多，收购工作经常处于劳碌之中。今年化工（除煤炭）共计收购额2312.66多万元其中主要原材料1652.58万备品备件388.66万，劳保用品和工程物资 271.42万，和去年相比，收购总量减削1369.91万主要减削缘由是去年化工技改后原材料用量减削造成的虽然收购量比去年减削了，但作为收购人员，从供应商的2、想方设法，降低收购成本。收购工作是不断的花的钱，但怎样节省，以最低的价格买我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，3、加强收购合同和供应商管理。在收购工作中收购合同的签订和对供应商的管理，是特别重要的一个环节，20xx年我对全部的大宗物资都签订了收购合同，14320xx20xx应商严格考察，谨慎选择。保障了收购工作正确有序的开展。4、努力做好与各部门的沟通协调工作。收购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的技能和独立解决问题的技能还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年的财务状况比较焦灼，但对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清楚看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，加强与各部