2023年医院干部个人报告4篇

2023年医院干部个人报告4篇

书目

第1篇县级医院干部个人述职报告

第2篇医院干部个人述职报告范文

第3篇医院干部个人述职报告范本

第4篇医院干部个人述职报告

县级医院干部个人述职报告

县级医院干部个人述职报告

各位领导

各位同志：

大家好!!

现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的相识谈几点看法：

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今日，护士长管理水平的凹凸，干脆影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应当做到：

第一、学管理、懂管理、与时俱进、创建性地开展工作

1、作为一名管理者，首先应当能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。

就我们儿科而言，首先要擅长发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。

2、要与时俱进创建性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成果，而是要让患者满足。

3、逐步探究工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作主动性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人供应了最隹报务。

其次、护士长应具备肯定的职业素养

1、加强自身学习，不断提高自身理论学问和技术水平，帅先接受新学问新技术，做专业技术的带头人。

2、在日常工作中热忱、恳切、宽容，常常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。

3、不管在什么条件下都能有一个醒悟的头脑，一个平衡的.心态，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室护理工作正常运转。

4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。

5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。

总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假如竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!!

总而言之，护士长是个艰辛的工作，我肯定再接再厉做好自己的本职工作，并努力培育医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的贡献。

医院干部个人述职报告范文

敬重的各位领导、同事们：

现在，依据县历口镇党委有关文件精神，我把自20xx年度的政治思想、工作状况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。

一、政治思想状况。

本人能自觉遵守国家法律法规，带领全院职工仔细学习党的xx大精神和国家的卫生方针政策、以实践为统领，以卫生改革为契机，加强职工的政治学习，强化职业道德和服务理念，一心一意为当地农夫百姓健康服务。

二、履行本职工作状况。

20xx年，在xx镇党委、政府及县卫生局的正确领导下，以为统领，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创建性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结工作主要有以下几个方面：

（一）接着主动开展“医院质量管理年”活动，建设好“人民群众满足卫生院”。

接着主动开展“医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，提高我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识，以“四个努力”建设好“人民群众满足卫生院”。

一是努力提高医疗质量，建立健全了“层次分明、职责清楚、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制和问责制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，使医疗质量明显提高，2023年未发生一起医疗事故。医院业务量较快的增长，年门诊、住院人次分别比上年同期增长15%和30%。

二是努力改进服务看法，“看法确定一切”，医院把服务看法作为一项“实事工程”来抓，为病人供应最温馨的“人性化服务”，绽开了换位思索，把自己置身于病人的角度，从病人的思维动身，提倡医患零距离接触，推出“六项便民利民措施”，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。

在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者供应康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。每季度进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和看法，自觉接受社会监督，医院接着聘请5名社会行风监督员，并在醒目位置设立投诉箱、看法箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的看法，虚心接受，只要要求可行，看法合情，医院就全力解决，仔细整改，直至病人和家属满足。

今年6月25日与院支部在石矶村实行了“暖和乡亲、免费义诊”活动，参与农夫300多人次、各类医疗药品约5300元，得到当地老百姓的赞誉。

三是努力限制医疗费用，使患者以最低的费用享受到质的服务，规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，对一般手术医疗费用实行控费，平产接生费450元，单纯性阑尾切除、疝手术费用为1000元等。

据不完全统计，医院让利群众达40多万元。要求各科室严格执行《处方管理方法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，进行临床医务人员相关学问的培训，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提倡成本低、效果好的“朴实治疗”，订正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药书目》，和用药范围上，对临床用药进行指导和限制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理运用抗菌药物。有效限制了药品费用的不合理增长。

四是努力改进卫生行业作风，根据卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“八个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。把医德医风建设作为立院之本。院张榜公布医疗收费标准，实行看病免挂号制度，常常告诫医护人员“我们要把农夫患者的医疗费用压到最低，让他们看得起病”。

（二）便利就医，接着做好“新农合干脆垫付工作”维护农夫利益。

为简化环节、便利就医，让利百姓，来院就诊参合农夫免收挂号费，在院内大厅醒目位置悬挂“新型农村合作医疗宣扬栏和公开栏”等各种指示牌，宣扬、公布新型农村合作医疗的有关学问、政策和帐目，公布药品及医疗服务价格，公布优质服务内容和报销程序。在住院部设立饮水机，免费为病人及其陪护人员24小时供应开水。

去年6月我院成为祁门县首批新农合干脆垫付单位，医院成立了新农合领导小组和审核、补偿办公室，为患者出院刚好进行审核、补偿，确保出院患者在当日就能得到补偿，便利“参合”人员，切实维护“参合”人员的权益。

今年我院接着改善工作流程，确保出院患者在当天就能得到补偿，因特别状况不能刚好补偿的，医院派专人将补偿款送上门，便利“参合”人员，切实维护“参合”人员的权益。20xx年1—11月在我院住院的参合农夫758人，住院总费用金额548912.30元，干脆垫付金额350573.20元。

（三）接着狠抓防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。

防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。卫生院特地成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病实行网络直报，保持24小时网络畅通，保障了市、乡、村三级网络建设。

创建规范预防接种门诊，每月8日定点对全镇0-7岁儿童开展安排免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者供应便利，受到了农夫挚友的欢迎。接着大力开展健康教化活动，主动参加妇联，计生站和中、小学校开展了爱滋病、非典、禽流感、肺结核等传染病的宣教活动。

特殊是今年5月份我省“手足口病”事务和9月份的全国“三聚氰胺奶粉”事务，我们主动实行有效措施，主动和历口镇党委、政府结合与挂职领导、村医村干形成三级防护网，获得巨大胜利，获得县政府、卫生局的表扬。

（四）建设好“平安卫生院”，保生命健康。

接着建设好“平安卫生院”为契机，教化职工时刻绷紧平安生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷歼灭在萌芽中，今年无一例医疗事故和医疗争议发生，保障农夫百姓的生命平安。

（五）加大科技投入，加强人才培育，进一步改善人才结构。

要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应当拥有一支高素养、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床须要。

今年依据上级支配，加强中医中药建设，指派我县的一名年轻中医去xx中医学院附属医院进行全科进修学习，提高医疗技术水平，9月份我院还招募一名大专学历中医执业医师来我院工作，改善我院的人才结构，今年争取民生项目添置了全自动麻醉呼吸机、心脏除颤仪、心电监护仪、血液生化分析仪等。使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。

通过大家的努力，如今的历口中心卫生院，“把敬重病人、爱惜病人、理解病人”作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，今年业务收入预料超过85万元，年门诊超过1万人次，年住院（含视察）1427人次，较3年前增加了两倍以上，xx中心卫生院集基本医疗、公共卫生、防预保健、康复等为一体市内综合性农村重点卫生院之一，20xx年被xx省人事厅确定为xx县一家事业单位法人免检单位。

20xx年被县委授予“平安卫生院”称号。被xx县县团委授予“青年文明号”称号。20xx年被命名为“xx市示范中心卫生院”，近年来多次被xx作为发展的亮点报道，成为祁门县首批新型农村合作医疗干脆垫付单位的示范。

三、廉政廉洁自律状况。

医院的发展，关键是医院班子是否具有凝合力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：

一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注意敬重党支部领导，做到“思想上多沟通，工作上多通气，决策上多商议”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平常多交心，工作先交底，同时依据副职领导的特点和专长安排其分管详细工作，并且做到权力下放，日常工作中留意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。

二是带头执行“三大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、重要项目支配、大额资金运用都经过领导班子集体探讨确定。我院全部设备的购置，均先由运用科室申请并附可行性报告，以避开盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关各方面人员的看法，然后货比三家选购 。在药品购销中做到公开，医院实行药事管理委员会、药剂科、选购 人员逐级把关的做法，一般状况下进行药品竞争性寻价选购 ，按选购 的原则购入，由院药品管理小组管理药品购进工作，由详细负责管药库人员和院务会其它人员谈价进货，从不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。

三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注意人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为卫生院的院长，平常面对的诱惑许多，自律、自盛自爱特别重要，为此上任伊始便自己给家人定下规则，公事一律在办公室谈，凡到家里探望的，一律不接待，从而削减了很多不必要的麻烦。

这次参与述职述廉评议，是各位领导、对我工作的监督和关切，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和同事们提出指责看法，我将虚心接受，仔细整改。

我决心在镇党委、政府和主管局的领导下，在社会行风监督员的监督指导下，仔细领悟xx大会议精神，以实践为统领，团结并带领全院职工扎实地做好每一项工作，为xx镇的农夫百姓的基本医疗卫生保健工作作出新的努力。

感谢各位领导、各位同事！

医院干部个人述职报告范本

医院干部个人述职报告

20xx度本人在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，带领全科顺当的完成了全年的各项工作。现就全年科室发展建设及本人德、能、勤、绩、廉几个方面汇报如下：

一、科室发展建设

1、业务收入

在院领导的政策扶持下20xx年1-11月检验科业务收入达到xx万余元，较20xx年同期收入xx万元相比，增加x%。超额完成年初制订的工作目标。

2、业务实力

20xx年检验科共新增检验项目3项，增加的检验项目为业务收入的增长供应了动力。

3、仪器投入

年初厂商赠送的全自动*炎分析仪为科室的建设供应了硬件支持和技术保证。

4、室间质控

20xx年我院检验科的室间质控成果全部合格，部分室间质控成果均保持在全市前列。

5、学科建设

在院部领导的带领下，主动与临床科室进行多层次、全方位的沟通，多方听取临床各科室对检验科建设的看法、建议，在增设检验项目、提高检验质量、缩短检验所需时间这几个方面下功夫，并与临床各科室亲密协作，努力满意临床的检验需求。

6、精神文明

科室全体人员，能主动投入医院的各项中心活动，放弃自己的休息，参与到医院的各项活动中，主动参与庆祝建党xx周年卫生系统文艺汇演、三基学问活动竞赛等活动树立了良好的白衣卫士形象。

二、本人德、能、勤、绩、廉

（一）德

遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，根据卫生部“三好一满足”的要求，加强科室的医德医风建设。建立了业务学习台账，将业务学习教化和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月支配一次固定的培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了服务意识，热忱为患者服务。免疫室工作人员为了便利患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会24小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部“三好一满足”的标准来衡量科室的服务质量，还有很多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不便利，导致误会时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑平安而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。

（二）能

20xx年科室的发展目标是达到二级医院的检测实力。

1、围绕发展目标，20xx年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。20xx年共派出11人次参省内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的生化专业派出的最多，生化专业也是科室今年开展新项目最多、专业实力提升最快的专业。

2、为了保证检验质量，科室建立了质量限制体系。主动参与临检中心的室间质评，全年成果合格；坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗平安，今年在全院实行了样本收集的专人管理，在医院医教科的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“紧急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。为了更好的限制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按安排订货，审批后报药剂科选购 。

3、为了满意临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方试验室金域检验合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行托付检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、糖化血红蛋白检测、肝炎自身抗体、tct，风湿11项，甲功，性激素，微生物培育，肿瘤相关抗原，病理切片检查等100余项检验项目。

4、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们到业务相关科室征求看法、介绍新项目、针对特别病例交换看法等，与各职能科室和临床科室形成了肯定的合作关系。

比照二级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素养的提高等，这些都须要按部就班的完成。

（三）勤

本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作安排，利用微信系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，打算晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教化培训，使大家树立起正确的价值观；刚好传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，主动为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。

（四）绩

本人能仔细履行科室综合目标考核管理工作职责。为了完成好各项基础管理工作，实行全员参加管理的工作模式。首先根据科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如：医德医风建设、质量限制、接着教化、生物平安、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防平安等，发挥每一位员工的特长和主动性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底一起探讨，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁琐事，有效的提高了管理效能。

人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。

我们依照工作流程的须要，设置了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经验、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，支配在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注意团队协作，将个人潜能发挥到极致。限度的保证了医疗平安，提升了医疗质量，提高了工作效率。

（五）廉

20xx年本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。

三、20xx年工作安排

明年要高度重视提高员工素养、业务实力、操作技能、服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题。狠抓专业学问及技能操作，熟识各种仪器的操作规程，力求样样有章可循、有据可依；明年我们要申请购买全自动生化分析仪及进口全自动发光免疫分析仪，提高检验科知名度，开展疑难病特别检验项目。在明年工作中要接着做好室内、室间质控并参与云南省室间质量评比工作，保证检验结果的精确性，定期校准检验仪器和做好仪器维护记录。发扬优势，改正不足，努力做好各项工作。做到自己满足、医生满足、病人满足、领导放心！争取在新的一年里再上一个新台阶！

20xx年在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺当的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。

展望20xx年，如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务看法，达到“三好一满足”的标准，是检验科孜孜追求的目标。虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满意患者和临床需求。检验科还可以接着挖掘潜能，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满意临床及病人须要。

医院干部个人述职报告

20xx度本人在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，带领全科顺当的完成了全年的各项工作。现就全年科室发展建设及本人德、能、勤、绩、廉几个方面汇报如下：

一、科室发展建设

1、业务收入

在院领导的政策扶持下20xx年1-11月检验科业务收入达到xx万余元，较20xx年同期收入xx万元相比，增加x%。超额完成年初制订的工作目标。

2、业务实力

20xx年检验科共新增检验项目3项，增加的检验项目为业务收入的增长供应了动力。

3、仪器投入

年初厂商赠送的全自动*炎分析仪为科室的建设供应了硬件支持和技术保证。

4、室间质控

20xx年我院检验科的室间质控成果全部合格，部分室间质控成果均保持在全市前列。

5、学科建设

在院部领导的带领下，主动与临床科室进行多层次、全方位的沟通，多方听取临床各科室对检验科建设的看法、建议，在增设检验项目、提高检验质量、缩短检验所需时间这几个方面下功夫，并与临床各科室亲密协作，努力满意临床的检验需求。

6、精神文明

科室全体人员，能主动投入医院的各项中心活动，放弃自己的休息，参与到医院的各项活动中，主动参与庆祝建党xx周年卫生系统文艺汇演、三基学问活动竞赛等活动树立了良好的白衣卫士形象。

二、本人德、能、勤、绩、廉

（一）德

遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，根据卫生部“三好一满足”的要求，加强科室的医德医风建设。建立了业务学习台账，将业务学习教化和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月支配一次固定的培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了服务意识，热忱为患者服务。免疫室工作人员为了便利患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会24小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部“三好一满足”的标准来衡量科室的服务质量，还有很多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不便利，导致误会时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑平安而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。

（二）能

20xx年科室的发展目标是达到二级医院的检测实力。

1、围绕发展目标，20xx年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。20xx年共派出11人次参省内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的生化专业派出的最多，生化专业也是科室今年开展新项目最多、专业实力提升最快的专业。

2、为了保证检验质量，科室建立了质量限制体系。主动参与临检中心的室间质评，全年成果合格；坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗平安，今年在全院实行了样本收集的专人管理，在医院医教科的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“紧急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。为了更好的限制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按安排订货，审批后报药剂科选购 。

4、为了满意临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方试验室金域检验合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行托付检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、糖化血红蛋白检测、肝炎自身抗体、tct，风湿11项，甲功，性激素，微生物培育，肿瘤相关抗原，病理切片检查等100余项检验项目。

5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们到业务相关科室征求看法、介绍新项目、针对特别病例交换看法等，与各职能科室和临床科室形成了肯定的合作关系。

比照二级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素养的提高等，这些都须要按部就班的完成。

（三）勤

本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作安排，利用微信系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，打算晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教化培训，使大家树立起正确的价值观；刚好传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，主动为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力