团队执行力提升方案

—团队执行力提升方案团队执行力提升方案：如何打造企业团队执行力上月底有家企业的人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点办法。他说，去年公司培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果。我说，泛泛而谈没意义，但是我出办法就肯定要有的放矢，你必需把企业管理现状作一个全面调查给我。没想到十天时间，他把调查结果发了过来。并希望我拟一个详细的培训方案。我认真阅读了企业中高层管理人员的调查表，并和这位经理电话沟通了半个多小时，对企业的管理状况有了一个根本了解。我告知他，管理人员都看清了问题的表象，但没有一个抓住问题的根源。大家反映的管理人员压力大、工作沟通困难、员工没有主动性、奖罚不能兑现等等，只是没有执行力的表象，根源是企业的管理体系出了问题（还有企业文化）。他起初并不接受我的看法。说他们有请参谋公司做过绩效考核、薪酬设计，也有很多规章制度，就是执行不下去。为什么执行不下去一般人首先想到的就是员工素养低。这位经理也如是说。我认为错了。中国的人员素养全国并无太大差异，就是在国内设厂的世界500强企业，他们的员工也不是从国外带来的，也同样是从中国农村出来的员工充当主力。两者最大的不同就是管理体系的不同。XXX曾经说过，好的制度让坏人干不了坏事；坏的制度让好人不能做好事。为什么执行力不高是管理跟不上。为什么管理跟不上没有好的管理体系。如何打造好的管理体系靠全体员工的努力。员工如何努力找到行之有效的技术方法。自己探究可不行以可以，但时间太漫长。有无快速解决方法有，管理专家帮忙。管理专家如何帮忙方式有二：一是告知如何做，企业自己落实，这就是培训；二是不仅告知如何做，还指导企业做好，这就是询问。我们明白知易行难，培训只能让企业知，询问既告知，也指行。其实执行力很重要，企业没有人不明白，培训也只能加深认识而已，而不能解决落实问题。询问才能让企业既知又行，才能让好技术好方法落地生根。提高员工执行力，要不要培训要!仅靠培训够不够远远不够!增长学问，增加技能，统一实施新制度、新流程、新方法需要培训，接受新观念、认识新事物也需要培训。打造好的管理体系，培育良好的企业文化，营造融洽的工作气氛，构筑和谐人际关系，打造团队执行力这些都需要有计划分步骤导入实施，需要专家与企业成员的才智碰撞，需要在互动中完成。企业管理水平的提升不能一蹴而就，不能脱离企业现有的实际，需要对现有做法进行梳理、优化、总结、完善，进而逐步提高。这需要理论支撑、技术支撑，以及工具、方法配套。需要询问专家的指导，需要企业人员的响应。这仅靠培训是解决不了的，而询问可以较好较快解决。虽然讲知行合一，但行永远比知更重要。任何事情明白怎样做永远不如亲自去做更有意义。企业培训假如仅仅停留在知的层面，不在如何行上下功夫，我想迟早会被企业员工抛弃。很明显，这位经理接受了我的看法。我给这家企业推举的是执行力提升整体解决方案（我在培训方案之外，又设计的一套询问方案），费用虽有部分增加，但询问的有形成果却有一百多个（培训是没有这一块的），以供企业选择。我们做企业参谋的要从做人的良心和为企业负责任的角度动身提供建议，而不是迎合企业错误的选择。究竟如何打造企业团队执行力呢企业需要从清理事务工作、理顺组织架构，界定工作标准，完善运行流程，统一行事方式入手，通过系统思索，全面整合，一步一步打造团队执行力。像前面这家企业，公司员工上上下下都充满学习激情，并且已经采纳了一系列了新的管理模式或新的`管理理念，但欠缺的是系统思索和系统搭配。各模块之间的连接和融合还不完善。公司需要的是有效的管理整合，要让各种管理方式和管理理念融为一体，形成自己企业独有的管理体系，形成自己独特的企业文化。这种体系是凝聚人心的体系，这种文化是催人上进的文化。公司目前最迫切需要通过基础管理的全面提升，打造强有力的执行团队。技术创新和管理创新是企业前进的两个轮子。很多公司技术轮已具有奔驰车的水准，而管理轮还属于拖拉机水准。这家公司这个特点还很突出，用一句话概括就是技术领先、管理落后。我们将利用汉威智汇独有的管理理论和技术方法体系帮忙企业打造奔驰级的管理轮。并且同时为企业打造快速稳定持续发展的高速大路。我们的技术方法体系还将为企业把员工人人打造成合格的奔驰车手。企业超强的团队执行力就由此打造出来。我们的做法将是针对企业实际设计的详细解决方案的贯彻落实。我们有理论有技术，这当然要培训，但我们不是培训后就走人，而是派出既懂理论又富实战经验的专家进驻企业，指导企业人员详细操作、指导详细落实。让我们培训的理论、技术、方法落地生根，让企业的付出收到真正的实效。我们为该企业设计的初步方案（企业认可后再详细细化），四个月要达成的目标如下：1、将标准化管理的理念和技术方法导入企业，初步构建充满活力的管理体系；2、全面落实企业标准化管理管理技术，消退管理低效率，消退企业内部四大利益关联主体全部人员的懊恼；3、人人靠企业标准化管理获得酬劳，混日子或者占企业廉价的漏洞根本堵塞；4、管理人员全面把握管理根本技巧和鼓励技术，打造优秀的管理团队；5、企业运行流程优化、简洁、高效，本钱大大降低，企业效益明显改善；6、营销人员沟通力量增加、服务水平提升，合作伙伴关系改善，产品客户满意度提高；7、企业全体成员观念更新，制度上下认同，决策标准，企业文化起到良好的标准和约束作用，人才流失率降低；8、员工人人明确努力方向，工作看法主动、人际关系融洽，员工心情舒服，一个有执行力的团队根本建成。以上目标都有量化指标，为爱护企业隐私故而省去未列。总之，让员工人人心悦、气顺、工作劲头足，企业的团队执行力就打造胜利了。假如该企业能做出恰当的选择，我们将有时机付诸实施。也算作是留此存照，假如我们有时机合作，我想双方的宣传册上都会留下对方的美名，以再一次印证我在《与企业掌门人共舞管理询问胜利之道》一文中的结语：一个询问工程的胜利，必有两个赢家。没有条件的企业、无力支付培训或询问费用的企业，也可以打造自己企业的管理体系、打造自己团队的执行力。这需要企业成员上上下下全都的努力。企业标准化管理管理技术可以让企业老板和员工结成利益共同体，员工个人的发展能和企业的发展高度契合。这套体系促使员工往上走，引导员工相互帮忙。需要他人帮忙才能完成的工作，只有最终结果对企业产生价值，员工的努力才有价值。举例来说，一件产品，其作业流程包含七道工序，前面六道工序都圆满完成，可是最终一道工序出错，整个产品报废了，对企业不仅没有产生任何价值，而且铺张了企业资源和其他六人的时间。通常管理严格的企业会让第七工序员工做出部分补偿，前面六人因无任何过错，企业还得照付工资。实施企业标准化管理管理技术，企业看最终结果计算价值，这七道工序的七名员工必需相互帮忙、相互支持、相互提示，才能保证自己的已有付出不被他人铺张从制度上把员工利益紧紧地捆绑在一起，执行力就是这样产生的，高效团队就在员工合力渐渐形成的过程中打造出来了。任何企业都可以打造自己的团队执行力，就是别忘了它的前提是企业要有好的管理体系和主动向上的企业文化。否则，打造团队执行力就只能是一句空话。团队执行力提升方案：如何提升部门执行力和凝聚力如何提升部门执行力和凝聚力面对这样一个课题我只能结合自己的阅历谈一下自己的感想.谈论这个问题前，我觉得商量的焦点应当是如何打造一支优秀的团队.在我看来，良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队所必需具有的要素，相反，一个优秀的团队却并不缺乏好的执行力和凝聚力.所以课题的答复我觉得是如何打造优秀团队，这样能使我们站在一个更高的角度来思索执行力和凝聚力.在这里，我不想强调团队与执行力和凝聚力之间孰重孰轻，由于这两者之间不存在比拟，团队的含义大于问题本身的提出.团队一词在英语中的翻译为Team，是指在工作中紧密协作并互相负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素，简称5P，即目标（Purpose）定位（Place）权限（Power）计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不行少的。面对金九龙如今的创业阶段，团队的成员大多是好友。但是经过一段时间的磨合之后，我们这支团队都要经过一个苦痛的洗牌过程。或许现阶段还有些人不能认同团队理念，或许有的人有其他计划，或许有的人不称职。现实上即使是极富经验的职业经理人，最怕的事或许是将员工送交人事部。对于我们酒店来说，在现阶段人员变更是很大的问题，遇到不少困难在所难免，即使这样也应当要具有果断换人和洗牌的士气。现阶段，我认为部门打造优秀团队关键在人心，记得在《天下无贼》这部电影中有一句比拟经典的话：黎叔说人心散了，队伍不好带了，假如拿来用在团队的建设与管理上，我们是