创业不能干的六件事

创业不能干的六件事创业不能干的六件事

创业并不是一下子就可以胜利的，它需要我们去经受很多东西，去克服很多事情。作为创业者，我们肯定不能去干一些事情，下面就跟我一起来看一看吧。

1.急功近利的投机冲动

有一句话说，你对问题的理解有多深，你获得的财宝就有多少。而如今，大多数的创业者好像对于所要解决的问题不求甚解，只对于了解发财的套路迫不及待。蒂姆。奥赖利(TimOReilly)称得上是美国IT界呼风唤雨的人物，也是Web2.0的最早提倡者，他发觉，在其公司今年举办的新兴技术会议上，有1200人在提交的商业方案书里都写着大同小异的规划：找一间车库用做办公室，把技术外包给印度的公司，从用户那里猎取网站内容，然后让用户通过标记来组织内容，最终瞅准时机将公司卖给Yahoo.明显，这些创业者受到Youtube的感召，急功近利地也想要捞上一笔。或许没有哪个行业像互联网一样，释放出如此巨大的能量，成为引领趋势的主力军。互联网行业也由此成为民间资本追赶财宝的一块热土。设想一下，假如那么多创业者的方案都变为现实，产生的不过是巨大的Web2.0泡沫，而大多数的人却只能在这样的泡沫中沉沦了。雅虎公司的霍罗威茨直截了当地表达了他的态度：我们不能够买下那么多的公司。

2.为了利润而牺牲用户

从一开头，我们就说到，做用户想要的产品。而在现实中，我们常常会看到许多创业者最关怀的就是查找到一本万利的商业模式。商业模式并不是不重要，而制造出用户需要的产品远比从中获得利润要困难得多。所以，商业模式的探寻倒可以稍稍地搁置一下，而且，完全可以在产品的2.0版本中有所完善和体现。在一个全新的产品之中，我们要解决的是核心问题，而这个核心问题就是，一个创业者如何制造带来财宝的价值。这里的财宝可以理解成这样一个公式：

所获得的财宝值=用户对于产品的期盼程度想要使用它的用户数量。

在这样一种财宝预期下，紧接着才是如何把产品变成滚滚而来的真金白银。在赢得财宝的博弈中，最终的赢家确定是那些把客户放在第一位的公司。互联网行业内的翘楚Google，总是先开展讨论工作，然后才操劳怎么从中获利。对于那些创业者来说，许多人都认为漠视商业模式是一种不负责任的态度，而那些不关怀客户需求的公司，其实才是更加地不负责，会导致公司的进展后劲不足。

今年5月份，有记者对Google的创始人谢尔盖。布尔进行了专访，记者问布尔“什么是互联网业的下一件大事”。这就像想知道鲍伯迪伦的下一张专集是什么一样，记者却要故作肤浅地问“音乐的将来是什么”。

布尔站在那里，神情有些木讷，用带有些许俄罗斯口音的英语说：“我们尝试许多事情。由于无法确认什么是下一阶段最受欢迎的产品，所以我们尝试许多帮用户解决问题的方式。”

而鲍伯迪伦会这么说，“答案在风中飘”。

3.个人英雄主义

人是解决问题的能动因素，在那些互联网商业传奇的背后，沉淀着的是一个布满才智与士气的团队，从Google到Youtube，都证明白如今并不是一个单打独斗的时代了。被业内传为佳话的乔布斯与沃兹尼，当他们消耗掉第一笔种子资金以后，他和沃兹尼分头去找阿塔里和惠普公司的老板，结果是碰了一鼻子灰。当时，乔布斯对沃兹尼克说：“我们应当自己开公司。”沃兹尼克是个狡猾巴交的技术型人物，他觉得乔布斯的想法简直是疯狂。但乔布斯最终说服了他。很明显，假如没有乔布斯坚决的商业推断力，沃兹尼克的技术临时也没有了发挥之地，个人电脑的普及幻想就会迟到许多年。或许乔布斯说服沃兹尼克的过程正是商业洞察力与技术实力相合并的过程，乔布斯与沃兹尼克的携手也是成就苹果事业的重要基石。

在管理学上，有一个闻名的定理叫做“经理封顶定理”，说的是一个企业的成就不会超过它的领导人，这个定理反映出人在作为企业进展中一个能动与重要的因素。而放大到创业中，好像就可以理解成创业者的眼界、思维方式与性格特征打算了创业的胜利与否。于是，在创业初期，要有意识结识你的同路人。与你在共性、力量上有所互补的合，是创业胜利的一个砝码。另外一方面，创业的过程或许是人类超越自身弱点的一次挑战。我们都有一种美妙的心愿，不盼望让自己的伴侣绝望，巨大的心理感召力会让你克服眼下的困难，激发出你的无限潜能，所以说，志同道合的搭档会是你事业胜利的无价之宝。

4.资金膨胀

把一次解决问题的小小冲动变成一项能够持续带来利润的事业，首先接踵而来的就是资金问题。对于大多数创业者来说，存在一种误会，就是资金越多越好，但是现实状况却并不是这样。当创业投资超过百万时，VC们就非常地谨慎，在短时期内他们常常是不置可否，于是你就不得不陷入与VC没完没了的纠缠。而那些你的竞争对手正在马不停蹄地构筑商业上的新设想。

所以，对于那些想引入风险投资的创业者来说，建议最好很快地接受第一笔还算比较合理的资金。在这其中，要选择那些规范、成熟的风险投资，他们不仅给你钱，而且会引领你的创意和企业一起朝前进展。假如，选择那些缺乏行业阅历、甚至没有风险投资素养的投资伙伴，陈旧保守的观念下，还根据开小店的方式，提出种.种要求与限制，目光短浅，只重视短期效益，往往会损害到你的创意和企业，结果是得不偿失。

所以，除了能够供应的资金数目以外，风险投资的素养对于创业者来说也是重要的考虑因素。

引入了风险投资也不是一件让人尽可安枕无忧的事，不是说有了大把大把的钞票就能把一切问题搞定。一手创建了Blogger的艾温。威廉姆斯(EvanWilliams)把Blogger卖给Google后，又创办了一个播客网站Odeo.很明显，Odeo远没有Blogger胜利。威廉姆斯在回顾创业经受时，懊悔自己过早接受了太多的风险投资，最初自己投资了7万美元，后来Odeo被《纽约时报》头版报道后，他冲动之下再次投资10万美元。再后来，接受了来自CharlesRiver的100万美元风险投资。威廉斯开头分心，公司开头膨胀。而另外一方面，他从风投那里拿走钱的那一刻，或许也就像是孙悟空带上了紧箍咒，VC的钱是用来增值的，所以当他们把钱交给你时，他们就认为这个钱是开头工作与运转了，时间紧迫，就要花费大量的时间与董事会沟通，与媒体沟通，这样的话，或许就会迷失自我，不能跟随自己内心的想法，很难在方向上随市场而转变。以钱的名义，好像创业者成为了VC的雇员，在创业中陷入被动局面，这是应当警惕的。

5.漠视生意

假如，美味书签的创始人沙克特只是写了一个程序解决了自己处理大量链接的问题，其功能也不会惠及到这么多的用户，也就没有了这么多滚滚而来的收入。所以说，如何把一个人解决问题的方法扩大到更多的人解决问题的途径，正是商业化的奥妙所在。创业的目的就是试图捕获到这种神秘，为更多的人解决身边问题。

Myspace被传媒大亨默多克收购时，没有多少成年人听说过这个网站，而5.8亿美元的收购巨额也着实地惊呆了许多人。而收购后的不到一年，2024年的3月27日，Space就迎来了27万名新会员注册，刚刚年过30的共同创始人安德森说，你任凭哪个星期一和我交谈，我们都有可能又制造了一个新纪录。所以说收购对于创业者来说，或许是事业成长的一个助推器，可以有效地整合资源，为更多的人解决问题。可是，不是任凭谁都能被这些大公司看上的，那些大公司并不都是冤大头。

今年最引人注目的并购或许是来自于Google以16亿美元收购的Youtube.设想一下，假如在2024年，Youtube的两个20多岁的毛头小伙子找到Google说，你们的视频共享设计的太差了，给我们10万美元，我们将告知你们全部在视频方面的错误与不完善之处“，这两个愣头愣脑的小屁孩确定会受到全部人的冷嘲热讽。可是，现在不同了，过了十几个月后，Google却托着上亿的美元，屁颠屁颠地来要Youtube.这里需要指出的是，明显，经过十几个月的努力构建，查德。赫利(ChadHurley)和史蒂夫。陈(SteveS.Chen)对于视频共享方面的建议与想法转变成了Youtube的有形产品。现在，Google很愿意花大价钱购买这个产品，而且更重要的是，Youtube每日的视频访问量达到了3000万，由这个产品而聚集起来的是一个稳定的用户群体。Google收购Youtube是战略性的，也是Google有史以来最大的一笔收购。以往Google的收购都是针对技术的，而这次，则显示了对于客户的重视，对于UGC(用户产生内容)战略价值的认可。所以说，我们在满怀创业的创意想法，并把这些想法付诸实践时，同时肯定要乐观主动地争取客户。

通过讨论调查，我们发觉及早地与客户沟通，很早地投入运作生意，就犹如在对弈中占据了先手的主动。去年eBay以年收入44倍的价格收购Skype公司引起了广泛关注，Skype公司去年的销售额为6000万美元。这起购并行为本身就体现了对于新技术的价值推断开头变得实际起来。普华永道公司(PricewaterhouseCoopers)新兴企业主管史蒂夫。班斯顿(SteveBengston)表示：”人们现在是以销售额为标准来收购或卖出公司。“

6.墨守陈规

对于创业者来说，身边的问题总是千头万绪，错综简单，并不像运动员获得金牌的目标那样简洁与确定无疑。市场与用户的需求总在发生着变化，创业的过程更像是科学家试图探询真理的过程，总是布满着让人无法预料的曲折性。一个成熟的创业者应当具有开放的心态，勇于接受新的想法。而在这其中，如何过滤掉那些不合适的想法呢，就是要衡量一下新的想法与方案是否代表了进步的趋势。问问你的用户，问问他们是不是对这个新想法感爱好。

在世界上的任何角落发生了新闻大事，假如你想最快知道的话，可以登陆到Flickr试试，这个网站被许多人称为“世界之眼”。他的发迹史让我们看到用户在其进展中所占据的重要重量。Space始终对Yahoo觊觎已久，但今年Yahoo收购了Flickr，状况就大不一样了。Flickr由温哥华哲学硕士巴特。菲尔德和网络老手费克创办，这个网站在某种程度上来说就是以用户为中心的体现，这两个创业者不仅会询问用户的意见，而且甚至让用户参