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文档简介

艾圣奇教育开发公司管理制度规定1.引言为了规范公司管理，提高工作效率，保障公司健康发展和员工权益，本制度规定了艾圣奇教育开发公司管理制度。2.组织架构2.1公司架构组成公司设立总部管理中心和各个子公司，总部管理中心负责制定公司发展战略和规划、公司财务预算和统筹管理。各个子公司与总部管理中心相互协作，依靠彼此发展，实现整体成长。2.2职责分工公司总部管理中心负责制定公司发展规划和目标、财务预算、组织架构和岗位职责、决策分配和绩效评价。各个子公司根据总部管理中心的指导方针，制定本单位的工作目标和计划，协调本单位内部任务，完成总部管理中心和其他子公司交办的任务。3.岗位职责3.1总经理负责公司全员管理，制定公司总体发展战略和大中期规划，协调各个部门工作，负责公司的各项运营工作，推动项目推进，提高公司整体竞争力。3.2行政部门负责公司行政管理事宜，包括人力资源、财务管理、采购管理、行政办公、内务管理等方面。行政部门要严格执行法律法规和公司规章制度，而且要及时、准确、完整地完成各项工作。3.3技术部门负责公司技术研发和产品开发，为公司提供技术支持。技术部门要时刻关注市场动态和新技术、新产品的研发，不断完善公司产品和服务。3.4市场部门负责公司市场营销和客户服务，市场部门要积极开展市场调查和客户的满意度调查，加强市场分析和预测，为公司拓展市场提供支持。4.工作流程4.1工作流程规定公司各个部门要根据工作流程规定，制定针对性的工作方案，并定期进行评估和调整。4.2工作流程步骤形成工作方案；派工并布置工作任务；工作过程实时监督和反馈；工作完成后与原计划进行比对并评估计划偏差；汇总数据、制订报告。5.审核授权公司各部门制定的文件和方案，必须通过授权审核后方可施行。审核环节的人员必须是具备独立判断力和技术能力的专业人员。6.安全管理公司要落实全员安全意识，加强对设施、装备的维护管理和安全监控系统的运行，确保公司安全，防止各种事故的发生，保证员工人身安全和公司形象。7.保密管理公司要建立保密制度，将公司机密、商业秘密等保密资料加密存储，对外严格控制透漏，避免因技术泄密导致公司形象损失和财产损失。8.纪律管理公司严格执行员工行为规范，要求员工要规范和尊重使用公司设施和物品，积极维护公司公共场所和环境卫生，不得利用公司资源和职务之便从事违法犯罪活动。9.绩效考核公司要基于职责分工，制定不同岗位人员的考核指标和考核办法。考核结果作为绩效评价、晋升和薪资调整的依据，反映员工工作表现和公司运作状况。10.制度执行情况管理公司制度执行情况由总经理负责管理，要求各部门积极执行制度规定，及时反馈问题，逐步完善制度管理流程，确保公司制度的科学性、实效性和可持续性。11.附则本规定自发布之日起实施，自2019年1月1日起征行，公司在执行过程中发现的问题和不足，要及时完善并报告总经理本规定解释权归公司总经理，最终解释权归属于公司高层领导。其他本规定是为了保障公司的正常运营和员工的权

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