电动叉车管理制度VIP

电动叉车管理制度电动叉车管理制度（1）

一、目的：规范叉车平安操作，平安驾驶；

二、适用范围：叉车驾驶员；

三、叉车平安驾驶守则：

1.必需经过相关部门考试合格，取得政府机构颁发的特别工种操作证，方可驾驶叉车，并严格遵守以下各项平安操作规程。

2.必需仔细学习并严格遵守操作规程，熟识车辆性能和操作区域道路状况。把握维护叉车保养基本学问和技能，仔细按规定做好车辆的维护保养工作。

3.严禁带人行驶，严禁酒后驾驶；行驶途中不准饮食和闲谈；不准行驶途中手机通话。

4.车辆使用前，应严格检查，严禁带故障出车，不行强行通过有危急或潜在危急的路段。

四、叉车平安作业手册：

电动叉车驾驶员的操作必需符合平安规程的要求

1、运行前要检查刹车系统有效性和电池电量是不是充分，如发觉缺陷就在运行前处理完善后再操作

2、搬运货物时不允许用单个货叉运转货物，也不允许用货叉尖端去挑起货物，必需是货叉的全部插入货物下面并使货物匀称地放在货叉上

3、平稳起步，转向前肯定要先减速，正常行驶速度不要过快，平稳制动停车

4、不准在货叉上站人，叉车上不准载人运行

5、对于尺寸较大的货物要当心搬运，不要搬运未固定或松散的货物

6、定期检查电解液，禁止使用明火照明来检查电池电解液

7、停车不用前，要将货叉下降着地并将叉车摆放整齐，停车并断开整车

8、电源电量不足时，叉车的电量爱护装置自动开启，叉车货叉将拒绝上升操作，禁止连续载货使用，此时应当空车驶到充电机位置给叉车充电。

9、充电时，先断开叉车工作系统与电池的连接，再将电池与充电机连接，再连接充电机与电源插座，开启充电机。

10、通常状况下，智能型充电机无需要人工干预，非智能充电机，则可以人工干预充电机输出电压与电流值，通常电压输出值比电池标称电压高10%即可，输出电流应当设定为电池额定容量的1/10左右。（例如DC24V/210AH电池，充电机输出电压与电流可设26V，21A）。

电动叉车管理制度（2）

1、工作前

a．司机开车前，应检查发动机水位、油位是否符合要求，并检查连接处和各接头是否渗油、漏油。

b．检查燃油油量、液压油油量及各油管接头有无漏油状况。

c．检查蓄电池电极柱导线是否拧紧，其它导线有无松脱。

d．检查轮胎气压、方向盘、制动踏板的自由行程是否合适。

e．检查灯光、喇叭等信号装置是否正常。

f．检查中所发觉的问题，应在出车前进行排解。

g．发动机发动后，检查各项仪表是否正常；发觉特别，应马上熄火，进行检查排解，正常后方可运行。

h．叉车作业前先松开制动手柄，然后起步行使，并检查脚踏制动效果是否良好；检查门架的起升、倾斜动作是否正常，转向是否轻巧、敏捷；确认正常后方可投入作业。

2、工作中

a．叉车行使作业时，应留意倾听有否特别声响。

b．叉车在厂区、车间干道上行驶，其速度应掌握在工厂平安部门规定的速度范围内，并留意来往行人随时鸣号。

c．叉车只能在完全停车后才能换向；严禁提升、倾斜同时操作及超载运行。

d．消失特别现象，应停车检查，准时排解。

3、工作后

发动机熄火前，应使发动机怠速运转2—3分钟后熄火。

发动机熄火停车后，应拉紧制动手柄。

低温季节（在零度以下），应放尽冷却水。

当气温低于—15度时，应拆下蓄电池并搬入室内，以免冻裂。

转动机油滤清器手柄1—2转，检查螺栓、螺母有无松脱现象，并准时排解不正常状况。

f．将叉车冲洗擦拭洁净，进行日常例行保养后，停放车库或指定地点。

电动叉车管理制度（3）

1.目的：

为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常掌握和有序管理，特制订本规定。

2．适用范围

适用于本公司全部仓库的管理。

3.仓库管理任务：

保管好库存物资，做到数量精确     ，质量完好，收发快速，面对生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用，

4.物资验收入库：

4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应准时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员支配在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员准时挂待验标识(尤其留意同种物料是多家供应商供应的，必需做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括选购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商∶重新填写，供应商不协作或自提货物由仓管员通知相应选购员处理。

4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。

4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否全都后，办理入库手续，入库单各栏应填写清晰。

4.4无，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。

4.5各仓入库后单据准时交统计（ERP录入员）做账。

5.货物储存管理：

5.1物资的储存保管，原则上应当按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。

5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可依据实际状况码放，必需做到过目见数，检点便利、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。

5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应准时报告仓库主管，分析缘由，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得实行发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。

5.4仓管员应把握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货便利，空地上要有回旋余地。

5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的'消防学问。

5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。

6.物资的出库：

6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节省用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的