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文档简介

房地产集团工程管理制度流程概述房地产集团工程管理制度是在企业内部通过各种方式组织、协调、管理工程项目，保证工程项目的质量、进度、成本、安全等方面的全面控制和优化的基本保障。房地产集团工程管理制度的实施可以提高企业工程项目的管理水平和工程项目的综合质量，进而提高企业自身的竞争优势，为企业创造更加优越的经济效益。流程房地产集团工程管理制度流程主要包括：前期准备阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和收尾阶段。前期准备阶段确定工程项目的目标和要求确定工程项目的目标、建筑面积、造价预算等。制定工程项目的总体规划和执行计划，对工程项目进行详细的分析和研究。确定工程项目的价值工程目标。编制工程项目概算根据工程项目功能、性质、建筑面积、结构类型、工程地质、材料、技术要求等因素，编制工程项目概算。对概算进行初步审核和修改，以便进一步制订招标方案。制订招标方案根据工程项目的性质、规模和特点，制订招标方案，确定招标方式和招标程序。制定施工组织设计和方案。进行前期技术审查进行工程项目的可行性研究，包括技术方案、经济效益分析、环境影响评价、施工组织设计等方面。进行前期工作，包括勘察设计，排除施工难点等。设计阶段编制施工图设计方案根据概算结果，编制工程项目的施工图设计方案。进行设计单位评审，审核施工图的合理性和可行性。审定设计方案审定工程项目的设计方案。编制工程项目施工合同及配合文件。审查施工图设计阶段的管理进行施工图设计阶段的管理，包括按照《建筑设计管理规定》，审核施工图的质量和安全性，保证施工图和设计方案的符合性和可行性。招标投标阶段制定标书及招标公告编制标书及招标公告，规定投标文件的内容。投标文件的评审对投标文件进行评审，并组织开展现场踏勘等活动，对施工企业进行全面了解。绩效考核考核投标企业的绩效，并确定中标企业。施工阶段制定施工组织设计研究确定施工组织方案及相关问题，编制施工组织设计。入场准备实施入场准备工作，如验收现场材料、制定施工计划、培训技术人员等。施工管理对施工质量和进度进行全面监督管理。竣工验收阶段竣工验收确认工程项目的质量达到了规定的质量标准。确认工程项目的安全性能满足要求。了解工程项目的经济运行情况，评估其经济效益。竣工移交竣工移交工程项目。收尾阶段保修期管理对工程项目进行质保管理，保证施工后工程的质量问题进行了彻底解决。档案资料收集收集工程项目的档案资料，制作档案，并在规定期限内归档。其他房地产集团工程管理制度流程包括前期准备阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和收尾阶段。在每个阶段都有着具体的管理流程和要求，从而保证工程项目的质量、进度、成本、安全等方面的全面控制和优化。为了有效实施该工程管理制度，

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