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文档简介

四维瓷业集团股份有限公司薪酬管理制度试行1.背景随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业已经进入了一个人才为本的时代。企业需要招聘、留住并激励更多的人才，以不断提高企业的核心竞争力。而其中一个重要的方面就是薪酬管理。四维瓷业集团股份有限公司一直致力于加强人才管理，提高员工薪酬福利待遇，不断激励员工的工作积极性和创造力，以实现企业和员工的共同发展和进步。为此，公司制定了本薪酬管理制度，旨在更好地落实公司人才管理理念，达成公司目标。2.目的本薪酬管理制度的主要目的是：建立公正、合理、透明的薪酬管理制度，激励员工创造价值，提高绩效。在市场竞争中保持企业优势，提高员工福利待遇，吸引和留住优秀人才。推动企业的稳定发展，促进员工的职业发展。3.适用范围本薪酬管理制度适用于所有四维瓷业集团股份有限公司的员工。4.薪酬管理制度4.1基本工资基本工资是员工岗位基础工资，主要是根据员工的工作内容、工作岗位等级确定。员工在公司正式上班开始计算基本工资。4.2绩效工资绩效工资是根据员工的绩效考核情况来计算的，绩效考核分为年度考核和临时考核两种。年度考核主要以年度工作目标的完成情况为主要评估标准，临时考核主要是针对员工在日常工作中的表现而进行的一种临时性的考核。年度考核结果对员工绩效工资的影响为60%，公司领导班子及各策略板块的总经理对员工绩效的评估占比为40%。4.3岗位津贴根据员工工作的性质、特殊性和工作中的特殊环境等，对员工给予岗位津贴，岗位津贴是员工的一种补贴性待遇。4.4社会保险和住房公积金公司为员工购买社会保险和住房公积金，包括职工医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和养老保险等。4.5其他福利公司为员工提供其他福利待遇，包括但不限于年度体检、职业培训、带薪休假、重大节日慰问等。5.实施办法本薪酬管理制度的实施办法如下：5.1审批程序制定和修改本薪酬管理制度应由人力资源部门主导，经公司领导班子及各策略板块总经理审批，并报董事会审议通过。5.2具体操作薪酬管理实施过程中，应有系统的程序和具体操作规范，制定并推行具体操作规范，确保执行的全面性和一致性。5.3绩效考核绩效考核应以年度为周期，考核结果应以绩效工资方式公布，并将考核结果与员工自评结果逐一核对确认。5.4保密性原则薪酬管理的各项内容均属于公司重要商业机密，为维护公司竞争优势，薪酬管理内容应予以严格保密和保护。6.评价机制公司将建立薪酬管理制度评价机制，进行年度或临时性的评价，评价结果将作为完善制度和绩效薪酬系统的基础。7.结束语四维瓷业集团股份有限公司将按照本薪酬管理制度加强薪酬管理，提高员工福利待

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