公司新职工培训指导制度_第1页
公司新职工培训指导制度_第2页
公司新职工培训指导制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司新职工培训指导制度1.背景新入职员工的培训是提高员工工作效率、适应公司文化的重要手段之一。准确的培训指导可以让新员工迅速了解公司的业务、工作流程和文化价值观。针对新员工培训指导规范化，推行公司全员培训一体化制度，旨在提升新员工的工作效率，梳理公司内部各项业务，并让员工更好的融入和适应公司环境。2.目的这个培训指导制度的目的在于准确、全面地传授公司文化、业务知识和工作流程，以帮助新员工提高工作效率，并且逐渐适应与适合公司的工作环境。具体来说：让新员工快速了解公司业务，适应公司工作环境。帮助新员工熟悉公司组织架构，流程和常用软件系统。帮助新员工了解公司文化、价值观和制度标准。借此提升新员工的工作效率和质量。3.指导原则3.1指导内容及流程公司文化及价值观人文理念：公司定位、管理理念及价值观念等。公司文化：总体文化特征、文化背景等。组织架构及流程公司的业务流程、组织架构、部门职责等。公司常用工作平台的功能、使用要点，如OA、钉钉、JIRA等。业务知识培训业务流程及相关知识点的梳理。业务指南及规模模板等。培训证明培训完成后，发放公司新员工入职证明。3.2培训方式和方法班级培训主要针对新员工和行业门类，开设相关课程和相关实践操作，勾线实践教育与理论知识的结合。学习期限一般在一周到十天之间，时间合理安排。在线培训通过网络在线学习相关知识，可以随时随地方便灵活。在线学习期限以实际情况为准，可以根据个人需要自由安排。日常交流与其他同事沟通交流，交流工作心得和其他相关经验。在日常交流中，可以逐渐地充分了解企业文化、工作流程，或表达工作心得并逐渐适应公司环境。3.3培训考核1.在培训结束后，需要参加由公司认证的培训课程的测试。测试可分为三种：完成任务、主观题和客观测试。2.测试的目的不仅是检查员工的学习成果，同时也是为了检验新员工对公司业务的理解程度，以便培训教练或主管能更好地指导新员工。4.指导实施员工经理负责维护公司文化；由部门经理指导业务知识。员工经理采用班级培训方式培训新员工。后勤部门负责线上培训管理。全员参与定期培训。5.培训后的改进建议针对新员工培训反馈，公司将会根据员工的反馈和实际学习情况，不断完善培训方案和改进方法，以更好的帮助员工适应工作环境，在公司中拓宽员工工作经验和能力。6.其他公司新员工培训指导制度意在营造良好的工作环境，让员工逐渐适应公司的文化和工作流程，以提高新员工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论