【武汉润泽公司薪酬管理现状、问题及原因案例分析开题报告文献综述（含提纲）4200字】

武汉润泽公司薪酬管理现状、问题及原因分析开题报告论文题目：武汉润泽公司薪酬管理现状、问题及原因分析分校(教学点)：专业：指导老师：学生姓名：学号：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析课题论证本文旨在以武汉润泽股份有限公司为例，分析公司薪酬管理现状的基础上指出其存在的问题，并在分析问题原因的基础上提出相应的改善对策，从而为公司薪酬管理水平的改善提供一定的参考指导对策，帮助企业更好地留住优秀人才。本文以武汉润泽股份有限公司为例，分析其薪酬管理的现状，找出其薪酬管理存在的问题，并分析其薪酬管理存在问题的原因，接着结合该公司的实际，提出几点针对性的薪酬管理的对策。具体内容为：首先研究有关概念，薪酬的概念与作用，以及薪酬管理的概念与原则。然后研究武汉润泽公司薪酬管理的现状，包括其公司介绍，公司薪酬管理现状，以及存在的问题。接着研究武汉润泽公司薪酬管理存在的问题的原因。最后基于公司薪酬管理的问题，给出相应的薪酬管理优化策略。方案设计本文旨在以武汉润泽股份有限公司为例，分析公司薪酬管理现状的基础上指出其存在的问题，并在分析问题原因的基础上提出相应的改善对策，从而为公司薪酬管理水平的改善提供一定的参考指导对策，帮助企业更好地留住优秀人才。本文以武汉润泽股份有限公司为例，分析其薪酬管理的现状，找出其薪酬管理存在的问题，并分析其薪酬管理存在问题的原因，接着结合该公司的实际，提出几点针对性的薪酬管理的对策。具体内容为：首先研究有关概念，薪酬的概念与作用，以及薪酬管理的概念与原则。然后研究武汉润泽公司薪酬管理的现状，包括其公司介绍，公司薪酬管理现状，以及存在的问题。接着研究武汉润泽公司薪酬管理存在的问题的原因。最后基于公司薪酬管理的问题，给出相应的薪酬管理优化策略。国内外研究动态（一）国外研究现状：关于薪酬制度的研究，国外很早就已经开始进行，研究的角度包含了很多方面。从经济学的角度来看，外国研究人员的研究，主要体现在工资的决定因素上。其中最为知名的是生活工资理论、最低工资理论、工资差距理论等（陈彦，2019）。从管理角度来看，薪酬研究的代表者是泰勒，泰勒是首个从管理视角研究薪酬的学者。泰勒研究发现薪酬具备十分明显的激励效果，他研究了怎样发挥薪酬的激励效应，并且利用一系列实验与手段，研究怎样构建薪酬体系（宋祥辉，2019）。从心理学角度来看，有关薪酬理论研究的代表是激励理论，它从心理学的视角对员工工作满意度开展研究。其中比较具有代表性的研究，有马洛斯需求层次理论，赫兹伯格两要素理论等（魏锁焕，2017）。ImadA.Moosa（2017）认为，薪酬是激励员工提高生产力，提供更好服务的重要动力，是一个非常重要的激励要素。此外，薪资与福利可用于补偿员工对公司的贡献，它们也是公司保留人才的重要保障。Y.V.O’Brien（2019）认为，公司不仅需要尊重，员工绩效的价值，而且还需要设计，满足员工需求的薪酬计划。这不仅满足了员工自我价值实现的需求，还为其提供了物质薪酬，激发了公司员工的积极性，有利于加强员工的归属感。HessCathyThomas（2019）认为，基于能力的薪酬计划，非常适合满足公司员工的心理需求。公司与公司人员之间属于雇佣的关系，不过这样的关系有一定的期限。如果一方的心理与需要产生变化，最初的薪酬计划就无法满足实际情况。在这样的时候，应当调整初始薪酬计划，这样才能使得双方的需求都得到很好地满足。GlasserDavid（2019）认为，传统的薪酬计划仅仅是基于公司的薪酬变动与调整，对于员工的主要地位并不是非常重视。传统的薪资计划只能够满足公司自我的需求，很少与员工进行交流与沟通，这已经成为国外公司薪酬计划早期阶段亟需解决的主要问题。（二）国内研究现状：我国自从改革以来，关于薪酬制度方面的研究越来越多，在薪酬体系方面的研究，也获得一些丰硕的成果。不过我国关于人力资源与薪酬管理方面的研究，都是引进于国外，当前关于薪酬管理方面的理论，也都是参考借鉴了国外的相关理论。陈艳娇（2017）认为，薪酬领域的工作，是制约公司发展的瓶颈。公司应当关注薪酬管理，把人力资源管理系统中关于薪酬设计的理论，与公司的实际发展相结合，设计出符合公司需要的薪酬体系。余斌（2017）对中国公司的薪酬机制和管理开展了调查，认为公司员工的工资，包括基本工资、福利、奖金等基本要素。桑斌（2018）提到，薪酬管理是公司领导决策、分配与协调，有关公司人员薪酬方面的给予标准、分配比例等过程。简而言之，确定和调整与工资相关的因素，例如工资、福利、奖金等。张孜聪（2017）觉得，薪酬指的是公司人员通过付出劳动，获取的酬劳。薪酬管理指的是公司高管在为员工支付薪酬，激发员工工作热情的时候，把员工薪酬与公司长远发展目标联系起来的过程。王家彬（2019）觉得，许多公司的薪酬体系存在不足，需要实行优化与完善，这是社会发展的趋势。公司必须参照市场经济的实际需要，对薪酬制度实行对应的设计与调整，并设计出满足公司需求的收入分配上的制度。杨杰（2018）觉得，激励是公司薪酬管理的核心，薪酬就是公司向员工表达激励的最有效形式，因此公司必须关注薪酬的效用。选题的依据和意义1、本课题选题的依据随着知识经济时代的到来以及全球化趋势的不断深入，外资企业相继进入我国市场，进一步加剧了我国企业间的竞争激烈程度，但企业间的竞争归根到底是人才的竞争，要想在竞争激烈的市场中求得生存，企业需要不断提升自身的人力资源竞争力，在具体的过程中，企业需要吸引更多优秀人才的加入，并努力防止现有的优秀员工流失。但人才的吸引和留住需要完善的薪酬管理体系，在这方面，企业除了提供公平而又有竞争力的薪酬外，还需要采取科学合理的职位评价体系和绩效考核体系等，从诸多方面来保障人才诸多需求的满足。可以说，企业薪酬管理是人力资源管理中不可或缺的一部分，其水平的高低直接影响到企业人力资源竞争力的高低，因此，企业需要建立科学合理的薪酬管理体系。但是通过对我国很多企业的实际情况进行调查发现，不少企业的薪酬管理还存在一定的问题，比如薪酬管理观念落后、薪酬缺乏竞争力、职位评价体系不科学等，这些问题的存在，进一步降低了企业的薪酬管理水平，使得不少优秀员工因不满企业薪酬而选择跳槽或离职的问题出现，进一步削弱了企业的人力资源竞争优势，不仅影响到了企业现有员工的工作积极性，而且给企业带来了一定的经济损失。因此，加强薪酬管理显得尤为迫切。武汉润泽股份有限公司就是一家典型的民营企业，其在开展薪酬管理的过程中也存在很多企业存在的通病，导致其人力资源竞争优势得不到充分的保持，人员流失的问题依然较为严重，需要对其薪酬管理的问题进行研究。2、研究本课题的意义（1）理论意义：鉴于国内外关于薪酬管理的研究多集中于理论方面，国内关于薪酬管理的研究有理论发光面和实践两方面的，对企业薪酬管理问题的研究较多，但大多数研究都是针对某一行业而言，仅有部分学位毕业论文关于具体企业的案例研究，研究有待进一步深入具体，本文以武汉润泽股份有限公司为例进行案例分析，有利于丰富学术界有关企业薪酬管理的理论研究体系，具有一定的理论意义。（2）现实意义：本文的研究可以促进武汉润泽股份有限公司薪酬管理水平的提升，使其可以通过更好的薪酬管理方式来留住优秀人才，从而保障企业人力资源竞争力的保持，这对企业的可持续发展有着至关重要的作用，因而还有一定的现实意义。研究的基本内容、拟解决的主要问题本文共分为四个部分，第一部分是相关概念界定：第二部分介绍武汉润泽公司薪酬管理现状：第三部分是对武汉润泽公司薪酬管理存在问题的原因分析：第四部分基于公司薪酬管理的问题，给出相应的薪酬管理优化策略。研究框架如下：一、相关概念界定（一）薪酬的概念与作用（二）薪酬管理的概念与原则二、武汉润泽公司薪酬管理现状（一）公司简介（二）武汉润泽公司薪酬管理现状（三）武汉润泽公司薪酬管理存在的问题1、薪酬体系缺乏公平性2、薪酬结构缺乏激励性3、缺乏科学的职位评价体系4、缺乏有效的绩效考核制度三、武汉润泽公司薪酬管理存在问题的原因分析（一）历史沿革原因（二）缺乏人力资本观念（三）忽略了非经济报酬（四）平均主义倾向严重四、优化武汉润泽公司薪酬管理的对策（一）做好薪酬调查工作（二）引入全面薪酬体系（三）建立科学的职位评价体系（四）建立科学的绩效考核体系结论研究步骤、方法及措施（一）研究步骤1、根据课题任务，制定缜密的调研计划；2、通过互联网、图书馆等渠道搜集与本研究有关的最新文献资料；3、阅读整理资料和相关理论，采用实证研究法，访谈法和问卷调查法对本课题拟调查的内容进行研究；4、以武汉润泽股份有限公司为案例，对其薪酬管理的情况进行研究5、撰写论文。（二）方法及措施1.文献资料法。通过学校图书馆、知网等平台，搜集关于薪酬管理方面的文献资料，对其进行总结归纳，形成本文的理论基础。2.案例分析法。本文以武汉润泽股份有限公司为案例，对其薪酬管理的情况进行研究，有一定的代表性。3.指导老师为硕士研究生导师，有多年指导研经验。4.学生本人在校期间学习过有关薪酬管理的专业知识，有一定的理论基础，同时也具备较好信息检索能力。5.学校电子图书馆资源丰富，为查找相关资料提供支撑。参考文献：[1]鲍焓.N市小微企业减税降费政策执行研究[D].哈尔滨工程大学,2021.[2]侯欣彤.新时代农业小微企业财务管理问题及解决策略[J].山西农经,2021,(06):136-137.[3]张胜楠.优化营商环境视野下的杭州小微企业管理模式创新研究[J].商场现代化,2021,(06):91-93.[4]张海波.A金交所的小微企业贷后风险管理研究[D].南京师范大学,2021.[5]张立军.小微企业实验室建设规划及风险管理对策研究[J].化工设计通讯,2021,47(03):128-129.[6]夏璐.经济新常态下小微企业财务会计与管理会计融合的路径[J].黑河学院学报,2021,12(03):73-75.[7]刘沙沙.基于业财融合视角“大智移云”背景下小微企业管理会计应用[J].黑河学院学报,2021,12(03):76-78.[8]史耿春.减税降费背景下小微企业财务管理研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021,(03):65-66.[9]曹国华.科技型小微企业资产管理策略探究[J].商业文化,2021,(09):25-27.[10]彭兆辉,裴潇.常态化防疫期间小微企业财务管理风险及对策[J].财务管理研究,2021,(03):55-58.[11]张钰雯.推广先进质量管理方法助力小微企业提质增效[J].福建质量技术监督,2021,(03):22.[12]蒋琳,李长智.基于供应链的小微企业ERP管理系统设计[J].流通经济,2021,(08):57-60.[13]贺可山,陈德龙.沂南县开展小微企业质量管理体系认证提升行动[J].食品安全导刊,2021,(08):63.[14]钟柠锘.中小微企业资金管理存在的问题和对策思考[J].会计师,2021,(05):36-37.[15].马鞍山市小微企业续贷过桥资金管理办法的通知[J].公报,2021,(03):13-15.[16]孟丽平,卫鸿梅,张蕊华,冯欣怡,罗赵洋.西安市小微企业管理层实际管理中的问题及解决对策[J].市场,2021,(08):43-44.[17]马少华.初探乡村振兴背景下涉农小微企业管理创新[J].营销界,2021,(11):69-70.[18]夏小华.小微企业管理会计运用的问题与对策[J].企业科技与发展,2021,(03):219-220+223.[19]陶俊华.基于财务管理视角的小微企业所得税纳税筹划措施[J].纳税,2021,15(07):63-64.[20]李晟宁,王星星.小微企业成本管理问题及对策探究[J].商业文化,2021,(07):110-111.[21]莫秀根.发展普惠金融，打通服务小微堵点——解析需求侧管理下如何打通服务小微企业堵点[J].新理财,2021,(Z1):47-48.[22]杨帆.工商银行A分行普惠金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