《企业成本控制现状及其改进对策-以正威新材料集团为例》开题报告（含提纲）

开题报告教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策—以正威新材料集团为例一、选题背景及依据(说明选题的目的及意义)随着国家之间经济贸易的加快，全球化趋势已经来临，对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本，成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入-成本=利润”，为了最大限度地提高企业的利润，有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力，许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。随着科学技术的发展，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制，它还包括整个产品供应链过程，不再局限于企业本身，而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以正威新材料集团为案例，对相关概念进行梳理；然后对正威新材料集团成本控制的情况进行总结，并分析了正威新材料集团成本控制存在的主要问题及原因；最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析正威新材料集团企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章正威新材料集团成本控制的现状分析（一）正威新材料集团公司基本情况简介（二）正威新材料集团公司成本控制现状1.生产管理方面2.采购管理方面3.库存与物流管理方面第三章正威新材料集团成本控制存在的问题（一）采购成本过高（二）正威新材料集团物料损耗严重（三）产品库存积压严重（四）信息沟通传递不及时第四章正威新材料集团成本控制存在问题的原因分析（一）正威新材料集团采购程序不完善1.缺乏优质供应商2.正威新材料集团各部门分散采购（二）缺乏物料控制措施（三）市场需求预测不准确（四）正威新材料集团信息系统不健全1.产品生产过程中缺少成本信息管理2.人员胜任能力不足第五章正威新材料集团成本控制的优化建议（一）完善采购业务流程（二）健全物料控制制度（三）采用科学的方法进行市场定位1.准确定位经营范围2.以客户需求为导向（四）建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献[1]赵珍.新材料船舶公司成本管理现状及优化措施的分析[J].商讯,2023,(08):164-167.[2]潞安宣.潞安化工太化新材料公司：挖潜强管理产量创新高[J].支部建设,2023,(08):53-54.[3]本刊编辑部.中国涂料工业协会新一届理事会产生——涂料工业协会第九届一次会员代表大会暨第九届一次理事会圆满召开[J].涂料,2023,38(02):1-37.[4]赵珍.新材料船舶公司财务管理转型升级探索[J].质量与市场,2022,(24):43-45.[5]刘佳佳.湖南泰嘉新材料科技股份有限公司发展战略研究[D].云南财经大学,2022.[6]胡晋铨.SPM公司关系营销策略研究[D].云南财经大学,2022.[7]孟英杰.L公司的融资效率评价及提升路径研究[D].内蒙古科技大学,2022.[8]马境蔓.QF新材料公司原材料供应商评价与对策研究[D].山东理工大学,2022.[9]李月强.QF新材料公司非织造新材料业务运营风险评价研究[D].山东理工大学,2022.[10]蓝淑倩.基于专利分析的国内外硅橡胶主要创新主体研究[D].景德镇陶瓷大学,2022.[11]王春伟.开放式创新在中小企业管理的探索与实践——以浙江科普特新材料有限公司为例[J].经济师,2022,(06):288-289+292.[12]郭磊.新发展理念视角下S新材料公司发展战略研究[D].山东建筑大学,2022.[13]欧阳金频.联泓新科分拆上市动因及经济后果分析[D].江西财经大学,2022.[14]林海滨.厦门长纤新材料公司发展战略研究[D].华东交通大学,2022.[15]蔡琳琳.HS高新材料公司营销战略研究[D].山东大学,2022.[16]高越.SRAP新材料集团资本运作战略优化研究[D].山东理工大学,2022.[17]李子倩.新旧动能转换背景下的SDWF公司发展战略研究[D].山东理工大学,2022.[18]牛玲.国瓷材料连续并购案例研究[D].沈阳工业大学,2022.[19]蒋刚军.化工新材料产品研发项目风险评价与风险预警研究[D].东华大学,2022.[20]任飞.Y公司存货内部控制优化研究[D].扬州大学,2022.[21]姚立文.新博公司战略成本管理优化研究[D].吉林大学,2022.[22]张枭宇.长春天德新材料公司业财融合策略研究[D].吉林大学,2022.[23]沙文启.兰舍硅藻新材料有限公司品牌策略研究[D].吉林大学,2022.[24]卜璇子.基于剩余收益法的新材料行业上市企业价值评估[D].西南财经大学,2022.[25]王亚刚.汇合新材料公司环境成本管理问题与对策研究[D].石河子大学,2022.[26]林奕汝.南京中江新材料科技有限公司市场营销策略研究[D].华东交通大学,2022.[27]郭君.国瓷材料连续并购绩效分析[D].哈尔滨商业大学,2022.[28]罗捷,张海波.科研项目资金的全过程管理——以秋收公司“5G通信线缆用新材料的研发”项目为例[J].中小企业管理与科技,2022,(06):34-36.[29]刘窈君.中国粮食产业合作创新网络的动态演化及其影响效应研究[D].河南工业大学,2022.[30]张凯丽.新材料产业上市公司盈余管理对投资效率的影响研究[D].北京服装学院,2021.[31]王菁.L新材料公司竞争战略研究[D].河北大学,2021.[32]李慧.J新材料模具公司竞争战略研究[D].大连理工大学,2021.解决的问题：通过正威新材料集团成本控制的现状分析找出其成本控制存在的问题，阐述正威新材料集团成本控制问题的原因分析，最后提出优化建议三、研究方法及措施文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本控制的现状，成本控制中存在的问题；四、研究步骤和进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2021年12月30日-2022年元月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2022年元月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2022年元月15日-3月27日指导学