某路桥公司度上半年任务总结

二O一O年上半年度工作总结尊敬的董事长、各位执行委员会委员、同志们大家好：上半年在董事会及集团公司的领导、关怀、大力支持下，在各委员会和职能中心部门的支持帮助下，按照年初公司总体目标安排和部署，以推行“项目标准化模式，一讲、一树、三创建活动”为二条主线，主动寻求探索公司的生存和发展思路，立足HYPERLINK"/zuanti/kxfzg/"科学发展观，内抓管理，外树形象，着力自主创新，促进和推动了公司各项工作迈上一个新的台阶，为2010年公司总体发展打下了坚实的基础，现将上半年工作总结如下：一、主要工作开展情况始终以集团发展战略目标和总体要求为指导，将集团的总体管理理念与公司的管理特点相结合，在施工生产中以强化过程管理、划分成本目标责任、深化两层分离、做实目标管理为宗旨，狠抓基础管理工作，在“五个统一”原则指导下，以“五个品质提升”为标准，将项目施工管理工作为突破口，紧紧围绕“抓质量、保安全、创效益、树品牌、促和谐、创一流”的经营方针，齐心协力、稳定推进，收到了显著效果；从制度基本管理入手，建章立制，规范运行，保证了公司各项工作全面顺利开展。（一）产值目标完成情况集团董事会2010年下达的年产值目标为2.8亿元。为实现总体产值目标计划，公司多次召开分析研讨会议，集思广益，全面认真分析，从目前在建项目共茶E标、倒共D标、湟西B标、玉治C标、西过境2标等的工程特点及总体工期计划研究实施方案，并从项目管理结构及管理人员配置，施工管控能力及品质提升的要求出发，确定了各项目的施工组织计划方案，从项目管理、技术人员标准化配置、工程进度、资金、物资供应、设备机械配置计划，安全防护措施保障、环境保护方法等做到精心计划、精心组织、精心安排，在项目施工中做到全过程控制，力求精细化管理，争取最大效益，确保了各项目施工按计划全面进行。截止2010年6月底，在建工程5个项目共计完成产值1.01亿元，其中，共茶E标3600万元,玉治C标1800万元，西过境二标606万元。倒共D标完成产值3370万元，湟西B标770万元，实际完成年度产值计划的35.7%。(二)强化公司制度建设工作:随着集团公司管理结构的进一步调整,为了全面规范分公司管理制度建设工作,依据《公司法》的相关要求,规范经营运作,公司成立了项目管理部门,并将行政、人事管理职能全面归责，因而，依据新的管理职责要求，并结合公司的实际业务工作状况，先后完善并制定了相关工作职责及相关业务工作职责，为公司全面规范、健康的经营管理奠定了坚实基础。1．制定了《项目管理中心工作职能》和各岗位工作职责；2、重新修订了《综合办公室职责》及各岗位工作职责、行政收发文工作（流程）制度、人事管理（临聘员工）若干规定等；3、建立了公司业务工作协调办理程序及公司执行集团公司现行制度目录；4、制定了劳务公司管理办法及管理流程，完善了相关手续，以适应市场化运行；5、建立了《办公用品购置领用制度》、《档案管理制度》、《学习培训制度》、《行政车辆管理制度》；（三）人力资源管理为实现公司的经营目标，公司充分认识到未来的市场竞争与成败关键在于人才，是公司经营目标顺利实现的根本保证。因此，我们在实际工作中在选、育、用、留上下功夫，并且认真贯彻执行国家劳动法规政策和集团人力资源管理制度，始终以最佳的人力资源配置为目标，为项目岗位输送优质的管理、技术型人才作为人力资源管理工作的出发点和落脚点。钓依照项夫目标准那化配置婶，以招狸好人为丈宗旨，钉把好项辟目人员夺聘用关更，对项崖目需要烦的临聘密人员，运严格按榆聘用程浪序办理缝，工资智薪酬上技依据预胞算委员科会文件若标准（艇兼顾地驼区差别抄）严格旅把关，税上半年靠共招聘绢技术类蛋、管理斯类及其控他岗位旱临聘人孙员报19喂6梢人，基咳本满足竟了项目啦施工的订总体需罪求。顿（四）离齐抓共菜管施工筹安全管苦理工作值上半年柔，公司驴在建制企项目疫共息5伪个，工德程项目遗产值高歼，涉及标桥梁、么路基、锅路面等野工程项搜目；总臭的特点举是：产默值高、套规模大挡，弓施工区漆域广、气点多、逝线长，僚气候、复海拨差祝异大，肺安全施杯工的高昨、险、柄难度增影加，安染全生产周管理的呀风险加犯大。伟半年度琴来，在娱公司领嗽导和广趣大员工派的共同棵努力下君，各级参领导认田识充分午，对施农工安全梅工作高否度重视业，实行杜了安全丧目标责世任制考赔核，签茂订了《言安全生秩产管理移目标责只任书》肠，实行驱责任落词实、层魔层分解呜，对项舒目施工辜各级管偏理、技滤术人员块签订了迅《安全抽岗位目品标责任你书》共蛋计器8蝇7抖份，与委各分包难施工队折签订《俘项目部阀与工程真施工队举安全合幸同书醒》包2笼4究份，在催施工中肯严格遵央守《施迁工组织米计划》睁及各项勉《安全啄生产险疤情处理蛛预案》婚中规定告的管理菊规范和抢条款。御。费公司针罩对纵0福9胞年发生股事故频央率的特劈点，高纺峰期主狐要集中予在工程秘完工收烛尾和收叼工前后逼期阶段废，并结罚合公耻司垄4面月晌—宾6诞月份安起全检查顺工作中办存在的劲问题，鹅认真汲献取事故闸的惨痛鼓教训，化进一步获加大管剪理力度洒，完善婆管理措考施，阿进行了养定期有什计划、介有重点炸、有组赛织、有四规模的阵安全检答查茄2身次，不拔定期有士重点的津项目安丰全检查版数次，出对交5号个项目颂部共查驶出路基远、桥梁切、高边姐坡、桩机基工程俗、脚手财架、模虹板；电兵器（动驾力）、懒沥青、软水稳拌宁合、摊育铺机械无施工及晒其他各偶类设备挽等安全朝隐渠患公3才7晚项，共斥发出《庸施工安滴全整改呢通知单海》指范令层1久2鸽份，项错目部返摸馈《项音目安全招整改结巩果报告婶》倍1纲2掏份，对匠其中存如在的各音类施工陕安全隐霸患私9帜4许项进行贤了认真弱整改，考基本达誉到了安僵全施工咽生产的震目的，济其伟中汤3悼4毯项达到漫了整改积目标及相标准，槽对未按泡期限整斩改的项岩目部负绸责人及走安全主飘管（工狗程师副）授2啄人给予总了警告踏处理，吴对串2蜡家施工基队给予肌了处罚原，从而撕保证了弹各项工稿程安全百生产的芦基础条走件，为灶公司安室全、顺东利的完则成各项坦指标任攀务做出备了重要案贡献。绝同时，营项目部待针对普币工文化止程度普船遍偏低贯，技能词素质差依，自我朴安全防库护意识每薄弱，顷有针对泽性的开尸展课堂瘦安全与伙现场安民全培训恰工作相伸结合，套对各岗眉位普工酸人员实彩行进场腥前安全失培训教厚育并制辩定了详熟细安全仔培训计挤划，在稻施工中船严格督傍查并落撒实，经营统计公莫司各项魄目部共库组织施祥工队普航工培训抹班删9踏期，培胜训普工毕人死员行33苹0洁多人次毒。骄大力加闸强项目瓣形象建箭设及安销全标识数标牌工胸作，以惑公司形否象建设吉标准手透册为依尤据，上之半年投鹊入安全亩标识标酬牌费轿用甘7.捆3浮万元，白内容涉俩及项目千内部各词岗位职唱责、组案织机构秆体系、焦各类图巾表、电倘器、机弱械、油逃类、爆赢炸物品却、路基坊、路面登、桥涵斗、交通粘路标等扁各类专调业安全笼标志，拔基本满掩足了施残工工程削各类生测产场所球的需要拳，做到斑了规范杀、标准朴及合理钓配置，盒起到了偏给项目午参工人棋员及过员往车辆欠、行人堂警示的齿效果目艳的，全态面满足头了施工磁安全生根产的需叨要。容上半年赴度共发约生施工魔安全生恶产各类苹人身事睁故叫2佩起果(蜻茶冷卡歉E钳标涵洞忌项目部深交通事蒜故哄1兴起，死坟亡舍1孩人、玉腹治靠C坛标一般帜事盐故守1吓起，趴伤印1允人劫)米，较去柏年同期旨的脾1己1言起趣,伤事故率脉下菠降扮82减%程。其（五）蛛积极组捕织开展绕各项活方动吵1缘．根据龄集团公占司统一伍安排部帽署，扎随实、有寨效的开朴展各项此活动，幸努力提裁升鸭“阳五个品羡质锁”堡。顷公司下初发了关望于落实异“糖品质提扶升烘年奏”咬活动责伟任目标激的通知刚。厌将牢品质提拘升内容汤分解细名化为杂各项具即体责任积目标，宇从公司凶领闻导旧—蜂职能部拿门经供理才—袜项目经停理兰—碑各岗位圈责任繁人返—脉各施工右队负责凭人吊—胳生产班臣组夹—冷生产施喝工人员吼，做到路层层分女解和落股实，要宝求各项辱目部者以随“严五个品办质提线升秩”铸为标准稀，统筹起计划安朽排。富对葡“捐五个品绿质提踩升杨”历的内容帆认真学理习讨论着，结合葛各岗位便业务进膊行明确逆分工，陵使每一俱个提升宽及相关坡活动都愈有人抓革、有人谎管。从拒活动效棒果看，来所属项炭目工作队、管理饥、产品粗品质提夹升较为趣明显。各2籍．大力狐开己展治“锹一讲、晃一树、浮三创岩建顷”赵活动贱公司始罪终忘以犁“馋三创餐建愤”爆活动的隶实质性填开展为捕核心，扶并形成锐了长效柳机制，虾公司号件召大家拦集思广纠益，反贱复征求接员工的唐意见，冶广集合壳理化建渐议，并穗制定了甘《轧201泪0孕年一讲副、一树岛、三创臭建活动途方案》柳，以实变现活动吼的效果欢目的为洽宗旨，乌共确定滑活动项现目内混容塌1丑3械项，对帜活动的略方式及虾经费都逼做了具核体要求版，其中永，已开填展壤“与三创置建西”贱活员动跟9锐项，茶年卡粒E言标项目嘉部创办位了《路损漫漫》亭期熄刊彻2淡期，从爽企业文花化、项枕目施工排管理、拳思想动价态、制具度学习克等各层辰面反映趟了项目辞部的工骄作、管搞理及生嘴活，题州材新颖签、内容妇生动、赠形式多茂样，受亭到了大鞋家的一李致好评床。飞在项目俱施工期滑限间，兆项目部计依冬据勒“涛一讲、弃一树、我三创规建丛”喇活动细矿则要求歪，广泛条开展企时业文化立、体育赶、娱乐动、节日饭聚餐活肃动，利方用节假宗日、阴烟雨天等端闲遐时搁间进行仍，上半远年，各瘦项目部轮共进行脂此类活汉动捏9湾次，参蕉加人数佩达效70炒0爬多人次省，极大娘的丰富湾了职工杆的业余秆文化生祝活。趟今连年洁5意月份公错司机关轧、各项送目部掀西起了学毫习烈士搜李德业谎同志先怀进事迹述活动，呜学习他碌在玉树旧大地震帜中所表阳现出的呀英雄气两概，爱坊岗敬业超、大公叔无私、贵先人后岩已的高芳尚品质承，大家炕在捐款驼、捐物晋伸出爱骂心之手置的同时陪，纷纷肾表决心垒、谈心涉得体会乎，决心驴以李德久业同志期为榜样选，立足钢本职，立全身心剂的投入局到工作智中去，肯为公刻司怕“庄三创震建塑”昼活动增写添了新连的内涵须，使职腿工的思舰想境界形有了更腹高的升缘华。忌在接到嫂集团公唱司对玉地树地震念捐款的之倡议书劲后，公棵司领导已主动带鞋头、全筑体员工炮积极响乱应，为返玉树人茎民之所分急，纷脾纷伸出拼爱心之老手，在器很短的勺时间内淋共筹捐使款宗213恳0织7舅元。酬3放．机关鸽、各项疑目部按裤集团要攻求，开系展了主鹊题学习茅教育活臂动，组葵织了大哲讨论，赔认真抓林了内容舒落实，司员工写趟心得体轻会顷4到0遣多份；仓二睬、疲201枯0饺年上半撒年度工扒作中存祖在的问肚题浴从公司细总体的亲经营管这理和运赌行分析钳看，各毒项经济甚指标基鞠本保持那了平稳室的发展景势头，牙取得了稳一定成捷绩，但蝴与董事比会的要题求和公茧司裹提出的狠精细化歉管理与跟创新思凝维运作揉要求还舱有很大厌差距挠，主要差表现在野以下几祖点：垫柳1科．公司艇规范理美顺内部寸管理虽灭初见成停效，但些尚需进逃一步向灭纵深发铁展，需剃进一步港加大基螺本制度冈建设的础力度，储在项目腐工程管鼠理、施硬工分包六队伍的槐合同履政约（检涛查）管彩理及施解工安全殃风险的轧规避上尤要从管逮理制度歪上加以闭保障。桑2听．在项胀目施工都中还存扩在各别眠项目工洗程工期旷滞后、扰质量意确识不强盾（有返络工的现阵象）、此成本管验理不规国范、重径工程轻如管理、雁安全责牲任踏落实不稳到位、梅对环保临工作不取重视等冶问题。若3仅、公司段与项目归部的袜工作协巩调、衔砌接上存怠在办事剑效率有钻待提高沫及精细播化管理羡方面尚她需进一愈步加强狗的问题旺。田4祸．存在伍执行力粥不够到锹位，绩员效挂钩缺不够完章善，学俭习制度怨不够持差续，管抚理创新痛有待加悠强的问芬题。票5投．在项面目施工昏安全管蜂理上还粪存在安残全管理肃人员配谁置不足妻，安全赏生产设架施及费手用的投行入不够祝、工程扇施工、仁农民工大的安全萝培训、洗机械管删理及电泡器使用费上还存魔在一定源的安全务隐患及哨问题吵。挣畏三房、桑201舍0喉年下半顷年工作续打算及品思路毕管理是莫企业发瑞展的永斯恒。争镰创一流休业绩，订就必须望全面提誉高员工遣的整体旷素质和备专业技膏能，灌史入新思喝维、新忍理念、拜新方法谨，努力骑创建企党业文化欧，在总践结中提恋高，在多提升中晨发展。浆在下半消年度中颜我们一变定完成懒各项任削务指标烈、抓好笔工程安休全质量饲工作的膀同时，和将进一躁步把成殖本管理碎工作作固为项目谈管理的咸核心工泽作来抓站，我们黄将重点过做好如穗下几个悔方面的戏工作矿：援1敞、努力崖完成公若司下达洗的各项勉经济计坑划指标援，不断棋提升管扎理水平怜，打造沿品牌，贩争创优快质工程舅；按计田划全面书完成西可过栏境胖2渣标、玉桑治姻C纳标、湟预西英B光标工程庙。涌2火．在公势司所属貌项目部剖掀起复大嘉10润0且天活动逐，以工斩程质量壳、进度报、安全驳、环保机、成本幻控制为盆主题，稠成立专宁门领导颈机构及势活动方宰案，公董司主要殃领导负霞主责，重层层落枝实、有萄计划、锈有目标呼、有奖局罚，力奸争取得印最大效旬果。谷3必．加大文正道劳补务公司怪的项目坚施工管鸟理工作董，全面法满足项型目工程渗的劳务议、技工俭人员的权需要，唤大力做绝好服务俊职能工旨作。这4突．加大私项目施岂工的责与任追究盒力度和尖奖罚力引度，确摄保工程割施工、辜物资、则设备、辛人员配跃置的保瑞障工作睬，提高撞物资、粪设备的带综合利确用。脏5却．继续蛮做好技恩术（助染理工程宵师以下活）人员赵的招聘笑工作，旱按项目愧标准化秋配置要载求，全牌面满足厨项目施络工对技乡术人才绞的需要质。菊6坝．加大炮对施工贫（分包道）队伍拿的合同舞履约检亦查、农扣民工工钻资管理剂、施工拣质量、剂进度、向安全、撇环保等挺的管理址力度，序将各种订风险损件失降低含到最小线限度报。遥7就、坚持狭学习制毛度的落伴实，加束强企业凭文化建高设，打转造过硬格的团队缝精神，披继续推顷进项目嫂建设深粮化改革崭。任8让．制定绕并完善争各项安设全生产应预案，印对特