2023年作业规程培训制度篇

2023年作业规程培训制度篇

书目

第1篇物业保洁员工培训实施作业规程制度

第2篇保安部员工培训实施标准作业规程制度

第3篇平安员培训训练管理标准作业规程制度

第4篇物业辖区平安员培训（训练）管理标准作业规程制度

第5篇秩序维护部员工培训实施标准作业规程制度

第6篇保安部员工的培训实施标准作业规程制度（5）

第7篇消防培训实施标准作业规程制度

第8篇物业辖区平安员培训管理标准作业规程制度

第9篇物业保洁员工培训实施作业规程制度怎么写

第10篇保安部员工的培训实施标准作业规程制度

第11篇管理处保洁员工培训实施作业规程制度

管理处保洁员工培训实施作业规程制度

管理处保洁员工培训实施作业规程

1目的

规范员工培训工作,使员工培训系统化、规范化,确保员工具备满意工作须要的学问和技能。

2适用范围

适用于公司所属各管理处保洁班全体员工的培训工作。

3职责

3.l管理处主任负责监督及抽查培训实施状况、验证培训效果及对外联系培训老师。

3.2保洁主管负责制定部门培训安排并组织实施和培训质量检查。

3.3保洁班长负责清洁操作的培训。

4作业规程

4.1年度培训安排的制定

4.1.1保洁主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训安排,并上报公司审批。

4.1.2员工培训

安排必需符合下列要求:

a)符合国家的有关法律法规及公司的规章制度;

b)有详细的实施时间;

c)有明确的培训范围;

d)有考核的标准;

e)有培训费用预算。

4.2新入职员工的培训

4.2.1新员工入职前需进行岗前培训,并经考核合格后方能正式上岗

详细培训程序:

a)入职第一天由保洁班长负责介绍部门工作性质、基本运作程序、公司的基本状况,并带领新员工熟识工作环境;

b)其次天由保洁主管负责组织学习公司和部门的规章制度、奖惩条例、服务标准及部门的岗位职责等一系列的培训;

c)第三、四天由保洁主管、班进步行基本清洁学问的培训;

d)第五天起由保洁主管支配到部门各岗位进行实际操作的培训,由相关岗位的老员工负责培训,每个岗位2-3天;

e)实际操作培训结束后由保洁主管组织进行相关内容考试,考试不合格者应予辞退,保洁主管还应依据新员工的工作状况进行评估,并将考试成果、工作评估上报人力资源部存档。

4.3清洁学问技能的培训

4.3.1室内公共区域清洁培训

培训内容:

a)家居保洁的留意事项;

b)大堂、会所大厅保洁方法;

c)室内公共区域的清洁频率。

4.3.2室外公共区域清洁培训

培训内容:

a)主干路段的清洁频率;

b)喷水池、人工湖的清洁方法;

c)管井、管道的清洁;

d)外委服务的质量要求。

4.3.3清洁剂辨别、运用的培训

培训内容:

a)清洁剂的颜色、气味;

b)清洁剂的性能;

c)清洁剂的运用方法;

d)清洁剂的留意事项。

4.3.4地毯清洗方法培训

培训内容:

a)干洗操作;

b)干泡清洁操作;

c)抽洗操作。

4.3.5常用清洁设备的运用和日常保养培训

培训内容:

a)吸尘机的运用与日常保养;

b)擦地机的运用与日常保养;

c)抛光机的运用及日常保养;

d)吸水机的运用及日常保养;

e)现场操作示范及其他相关配件的运用学问。

4.3.6地面清洁保养培训

培训内容:

a)地面日常保养的留意事项;

b)地面清洁的频率。

4.3.7消杀服务培训

培训内容:

a)灭虫的频率;

b)消杀区域;

c)消杀灭虫频率;

d)药物的运用与保管。

4.3.8其他保洁学问的培训

培训内容:

a)保洁工作依次;

b)保洁工作技巧;

c)保洁应留意事项。

4.3.9清洁学问的培训由保洁主管、班长负责,每周进行一次,每次2小时。

4.4平安培训

4.4.1平安培训

培训内容:

a)清洁机械平安操作方法与留意事项、相关平安方面标准作业规程的培训;

b)平安方面的相关清洁作业规程。

4.4.2平安培训由保洁主管负责,必要时邀请相关人士共同进行。

4.4.3平安培训应每季度进行一次,每次培训时间不少于2小时。

4.5物业管理学问的培训

4.5.l参与公司统一支配的专项的物业管理学问培训及物业管理iso9002质量体系学问培训。

4.5.2物业管理学问的培训每半年至少支配一次,每次培训时间不少于2小时。

4.5.3培训后参与公司组织的统一考核。

4.6其他方面的培训

4.6.l凡公司统一支配的培训根据公司支配参与培训。

4.6.2外出参观学习。

4.6.3安排外培训。

4.7培训考核方式

4.7.1笔试理论考核方式:主要用于理论性较强的专业学问,如物业管理学问,岗位职责、标准作业规程等方面的学问考核,培训主讲人应在培训后的一周内进行闭卷考试,其考试成果占培训成果的30%。

4.7.2实际操作考核方式:用于操作性较强的专业学问如机器操作和物品清洁的考核,由培训主讲人在培训结束后的一周内进行实际操作考核、评分,其考试成果人占培训成果的70%。

4.7.3实际操作考试不合格者不允许上岗,并在一周内由保洁主管组织支配进行补考,若其次次补考、仍不合格者视其工作实力调动工作岗位,如工作实力太差应赐予辞退。

4.8培训记录

4.8.1每次培训及考核完毕后,保洁主管应填写《培训记录表》、《员工培训登记表》,上报人力资源部并将相关记录由部门归档保存至该员工离开本公司,作为员工绩效考评、工作调动及晋升、奖罚依据。

5记录

6相关支持性文件

6.1《保洁中心员工绩效考评实施作业规程》

物业保洁员工培训实施作业规程制度怎么写

物业保洁员工培训实施标准作业规程

1.0目的规范员工培训工作,使员工培训系统化、规范化,确保员工具备满意工作须要的学问和技能。

2.0适用范围适用于客户服务中心保洁组全体员工的培训工作。

3.0职责3.1管理处经理负责监督及抽查培训实施状况、验证培训效果及对外联系培训老师。

3.2客户服务中心主管负责制定部门培训安排并组织实施和培训质量检查。

3.3客户服务中心领班负责清洁操作的培训。

4.0程序要点

4.1年度培训安排的制定。

4.1.1客户服务中心主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训安排,并上报公司审批。

4.1.2员工培训安排必需符合下列要求:a)符合国家的有关法律法规及公司的规章制度;

b)有详细的实施时间;

c)有明确的培训范围;

d)有考核的标准;

e)有培训费用预算。

4.2新入职员工的培训。

4.2.1新员工入职前需进行岗前培训,并经考核合格后方能正式上岗:a)入职第一天由客户服务中心领班负责介绍部门工作性质、基本运作程序、公司的基本状况,并带领新员工熟识工作环境;

b)其次天由客户服务中心主管负责组织学习公司和部门的规章制度、奖惩条例、服务标准及部门的岗位职责等一系列培训;

c)第三、四天由客户服务中心主管、领班进行基本清洁学问的培训;

d)第五天起由客户服务中心主管支配到部门各岗位进行实际操作的培训,由相关岗位的老员工负责培训,每个岗位2~3天;

e)实操培训结束后由客户服务中心主管组织进行相关内容考试,考试不合格者应予辞退,客户服务中心主管还应依据新员工的工作状况进行评估,并将考试成果、工作评估上报人力资源部存档。

4.3清洁学问技能的培训。

4.3.1室内公共区域清洁培训:a)家居保洁的留意事项;

b)大堂、会所大厅保洁方法;

c)室内公共区域的清洁频率。

4.3.2室外公共区域清洁培训:a)主干路段的清洁频率;

b)喷水池、人工湖的清洁方法;

c)管井、管道的清洁;

d)外委服务的质量要求。

4.3.3清洁剂辨别、运用的培训:a)清洁剂的颜色、气味;

b)清洁剂的性能;

c)清洁剂的运用方法;

d)清洁剂的留意事项。

4.3.4地毯清洗方法培训:a)干洗操作;

b)干泡清洁操作;

c)抽洗操作。

d)常用清洁设备的运用和日常保养培训:e)吸尘机的运用与日常保养;

4.3.5擦地机的运用与日常保养;

a)抛光机的运用及日常保养;

b)吸水机的运用及日常保养;

c)现场操作示范及其他相关配件的运用学问。

4.3.6地面清洁保养培训:a)地面日常保养的留意事项;

b)地面清洁的频率。

4.3.7消杀服务培训:a)灭虫的频率;

b)消杀区域;

c)消杀灭虫频率;

d)药物的运用与保管。

4.3.8其他保洁学问的培训:a)保洁工作依次;

b)保洁工作技巧;

c)保洁应留意事项。

4.3.9清洁学问的培训由客户服务中心主管、领班负责,每月进行1次,每次2小时。

4.4平安培训。

4.4.1平安培训内容:a)清洁机械平安操作方法与留意事项、相关平安方面标准作业规程的培训;

b)平安方面的相关清洁作业规程。

4.4.2平安培训由客户服务中心主管负责,必要时邀请相关人士共同进行。

4.4.3平安培训应每季度进行1次,每次培训时间不少于2小时。

4.5物业管理学问的培训。

4.5.1参与公司统一支配的专项物业管理学问培训及物业管理is09002质量体系学问培训。

4.5.2物业管理学问的培训每半年至少支配1次,每次培训时间不少于2小时。

4.5.3培训后参与公司组织的统一考核。

4.6其他方面的培训。

4.6.1凡公司统一支配的培训根据公司支配参与培训。

4.6.2外出参观学习。

4.6.3安排外培训。

4.7培训考核方式。

4.7.1笔试理论考核方式:主要用于理论性较强的专业学问,如物业管理学问,岗位职责、标准作业规程等方面的学问考核,培训主讲人应在培训后的一周内进行闭卷考试,其考试成果占培训成果的30%。

4.7.2实际操作考核方式:用于操作性较强的专业学问如机器操作和物品清洁的考核,由培训主讲人在培训结束后的一周内进行实操考核、评分,其考试成果占培训成果的70%。

4.7.3实操考试不合格者不允许上岗,并在一周内由客户服务中心主管组织支配进行补考,若其次次补考、仍不合格者视其工作实力调动工作岗位,如工作实力太差应赐予辞退。

4.8培训记录。

4.8.1每次培训及考核完毕后,客户服务中心主管应填写《培训记录表》、《员工培训登记表》上报人力资源部并将相关记录由部门归档保存至该员工离开本公司,作为员工绩效考评、工作调动及晋升、奖罚依据。

5.0记录6.0相关支持文件《客户服务中心员工绩效考评实施标准作业规程》。

物业辖区平安员培训管理标准作业规程制度

物业辖区平安员培训(训练)管理标准作业规程

1.0目的为了通过培训,培育一支训练有素、纪律严明、文明值勤的平安员队伍,特制定本规程。

2.0适用范围本规程适用于ss物业管理有限公司管辖区内新招和在职的平安员。

3.0职责3.1平安部负责监督、指导平安员队员训练和考核。

3.2项目经理负责检阅、考评平安员整体素养。

4.0程序要点

4.1岗前培训内容:

4.1.1公司企业文化及有关制度;

项目相关管理制度;

平安员工作作业规程;

平安员的素养、职业道德和职责权限、各种平安员勤务基础学问、车辆指挥、消防、现场爱护等平安员常识;

法律基础学问以及军体技能。

4.2在岗培训目的、内容:

4.2.2对已经在工作岗位上的平安员进行有针对性的培训,是不断提高在岗人员工作水平和工作实力的一种必要措施;

内容、形式依工作环境、不同时期的工作重点而定。

--消防培训内容:驾驭初期火灾的扑救,拨打'119'的留意事项,依据现场状况,怎样切断火灾电源、煤气总开关、如何运用灭火器材、如何维护火场秩序及爱护现场、紧急救生等。

--军体训练:通过训练使全体平安员提高身体素养,有团队精神,为规范值勤打下良好基础。

内容有:--立正、稍息、跨立、徒手敬礼、三面转法;

--整理着装、整齐报数;

--齐步行进及立定,跑步行进及立定,正步行进及立定;

--军体拳及队列、擒敌拳;

--拦车换证、车辆指挥、交接班动作;

--体能训练:俯卧撑、爬楼梯、跑步、冲拳;

--消防练习。

4.3要求:

4.3.1训练过程中按正规军事化要求操作;

4.3.2队列训练中按口令完成动作操作,动作要求标准;

4.3.3听从指挥员口令,回答整体统一,声音嘹亮、无拖音;

4.3.4养成良好的队列礼仪;

4.3.5非因特别缘由经主管批准外,任何人不得以任何理由不参与培训。

4.5考评:

4.5.1每月月末,平安部主管及项目经理参与对平安员的队列考评,由平安部主管对平安员进行单兵考核;

4.5.2物业管理中心分管副总经理,对全体平安员进行检阅;

4.5.3平安部主管对训练做出总结报告,并对各项考核记录进行整理、归档。

5.0相关记录《员工培训(训练)记录表》《消防演练记录表》6.0

消防培训实施标准作业规程制度

消防培训实施标准作业规程

1.0目的

规范员工培训程序册内容,使唤员工培训系统化,规范化,最终使员工具备满意工作须要的学问注技能.

2.0适用范围

适用于物业公司注消防培训工作.

3.0职责

3.1主管经理负责抽查培训实施状况,验证培训效果及对外联系培训老师.

3.2消防管理中心主管负责制定,,年度培训安排>>,并详细组织实施.

3.3消防管理中心班组长负责其主管实施消防理论和技能的培训.

4.0程序要点

4.1培训安排注制定

4.1.1消防管理主管每年12月10前制定完毕下一年度的消防培训安排上报公司审批.

4.1.2消防培训安排必需符合下列要求:

a)不违反国家的有关法律,法规和详细操作规范;

b)有详细的组织实施时间;

c)有标准的考核方法.

d)有明确的培训范围

e)有详细的培训经费预算.

4.2新人职员工上岗前的培训。新员工自谋出路后上岗前需进行7天的培训,并经考核合格后方能正式上岗.

4.2.1第一天,由消防管理处负责本部门工作性质及动作5,公司概况,平安教化,部门奖罚规定,公司的考勤制度等.

4.2.2其次天,由消防管理中心班组长负责讲解各岗位职责,平安操作规程,着装规定,礼貌礼仪和文明用语,并带领新员工熟识住宅小区消防水源及其分布状况.

4.2.3第三天由消防管理中心班组长根据>相关项目,对新员工进行技能训练.

4.2.4第四天至第六天,由消防管理中心主管支配新员工试行上岗,机动消防队员带领新队员同时巡检执勤,并给其讲解辖区消防设施设备分布,重点防火部位消防特点和工作处理程序.

4.2.5第七天,考核,新员工入职培训结束后,应进行思想小结,并由消防管理中心主管支配进行消防技能/理论学问考试,试卷由消防管理中心主管供应.

4.2.6新员工经考核合格后方可支配正式上岗,不合格按辞退处理.

4.3消防技能培训

4.3.1训练项目(依据辖区实际状况):

a)两盘水带连接;

b)70米两盘水带连接;

c)两人五带连接;

d)两节拉梯;

e)沿梯/沿楼层铺设水带;

f)>

g)着战斗服;

h)高空滑绳自救(依据环境条件而定);

i)利用消防栓出水操(5.6.7盘水带战斗班作战操);

j)紧急集合

k)灭火器操作与运用.

4.3.2训练要求:

a)消防技能严格按>的动作要领进行(见附录);

b)按指挥员口令完成动作,动作要求快捷,快速,精确;

c)收卷水带/器材时,应听众指挥员口令,当心轻放,避开接口破损;

d)成班横队,站立成一排;

e)非当值消防员全部参与训练(特别状况须经部门主管批准外).

4.3.3训练时间为每周一,三四下午16:20-17:30;

4.3.4消防技能训练由消防管理中心班组详细负责.

4.4消防理论学问培训

4.4.1培训内容:

a)建筑防火概述,防火学问;

b)燃烧学学问;

c)>;

d)消防供水,消防通信;

e)>;

f)来火器的配置及运用范围;

g)>;

h)>;

i)执勤及灭火行动;

j)>;

k)消防法律,法规及各类消防技术规范.

4.4.2培训时间为周的星期六下午16:20-17:30分.

4.4.3消防理论学问培训由消防管理中心班长详细负责.

4.5火灾自动报警(灭火)系统培训

4.5.1培训内容:

a)系统的检查;

b)系统的修理;

c)系统的安装;

d)系统的测试;

e)系统的保养;

f)系统的原理;

g)电子消防工程学基础学问;

h)>

i)>

j)消防系统修理保养标准作业规程>>;

k)其他内容.

4.5.2培训教材参照消防支队各类消防技术规范.

4.5.3每月对火灾自动报警(灭火)系统学问的培训不少于两次,每次册少于70分钟.

4.5.4火灾自动报警(灭火)系统学问培训消防管理中心主管详细负责讲授.

4.6义务消防员包括:

4.6.1义务消防员学问培训

a)平安处全体员工;

b)机电修理部全体员工(不参与消防技能训练).

4.6.2培训方式:

a)实地模拟训练(现场组织水带,来火器操作);

b)组织观看消防录象(依据状况而定);

c)课堂培训(由消防管理中心派人讲课)>

4.6.3培训支配:

a)每月培训不少于1次,每次不少于70分钟;

b)培训时间每月第一个星期六下午16:00-17:00;

c)每年的

'119宣扬活动月'举办大型防火学问讲座.

4.6.4义务消防员消防学问培训由主管经理通知平安处和应急分队,消防管理中心派人讲课和组织训练.

4.6.5义务消防学问培训册考核由消防管理中心主管负责,平安处主管/班长帮助,并将考核成果计入个人档案保存.

4.7消防学问普及培训

4.7.1公司新入职员工前消防培训

a)由公司人事部负责组织,下文通知消防管理中心;

b)消防管理中心派人讲授;

c)培训时间和新员工入职培训同步进行.

4.7.2公共消遣场所从业人员消防培训:

a.)由公司行政部下文通知各部门;

b)消防管理中心派人讲课;

c)培训时间每半年一次,没次不少于120分钟。

4.8法律、法规学问培训

4.8.1培训内容

a)《中华人民共和国治安管理惩罚条例》;

b)《中华人民共和国刑法》相关内容;

c)《中华人民共和国劳动法》相关内容;

d)其他法律法规。

4.8.2法律学问培训每季度1次,每次培训时间不少于1小时。

4.8.3法律学问培训由主管经理联系平安处主管或法律界人士授课。

4.9服务培训

4.9.1培训内容:

a)文明用语;

b)仪表仪容;

c)礼貌礼节;

d)服务技能;

e)服务意识;

4.9.2服务培训每季度1次,每次培训时间不少于90分钟。

4.9.3服务培训详细由消防管理中心主管负责授课,必要时邀请公司领导和相关人员前来授课。

4.10平安培训

4.10.1培训内容:

a)岗位平安操作规程;

b)突发事务的平安措施;

c)用电用火平安;

d)交通平安;

e)生活平安留意事项。

4.10.2平安培训每季度1次,每次不少于60分钟。

4.10.3平安培训由消防管理中心主管负责授课,必要时邀请公司领导或相关专业人员讲授。

4.11思想品质培训

4.11.1培训内容:

a)个人修养;

b)敬业精神;

c)行为准则;

d)思想动态;

4.11.2思想品质培训的形式:

a)部门会议;

b)个别谈心;

c)交接班时讲评。

4.11.3思想品质教化每周由消防管理中心主管召开1次,时间为每周星期二下午16:20--17:20。未当班全体消防员参与,每天交接班整队集合时班组长用3--5分钟对思想品质动态进行讲评。

4.12物业管理学问培训

4.12.1培训内容:

a)物业管理基本学问;

b)物业管理法规;

c)公司iso9000质量体系。

4.12.2物业管理学问培训每季度1次,每次不少于两小时。

4.12.3主管经理负责联系有关物业管理方面的专家学者讲师进行专项的物业管理学问培训,必要时邀请公司有关领导讲授。

4.13文化学问培训

4.13.1培训内容:

a)读书、读报;

b)阅读与理解实力;

c)语言表达实力;

d)粤语听说。

4.13.2培训形式:

a)讲课;

b)开展演讲竞赛;

c)队列前5-10分钟即兴演讲;

d)读书、读报竞赛。

4.13.3文化学问培训每季度培训1次,每次不少于70分钟。

4.13.4消防管理中心主管负责对文化素养偏低的员工进行学问培训。

4.14公共关系培训

4.14.1培训内容:

a)正确人际关系处理;

b)公共关系基础;

c)沟通与联络。

4.14.2公共关系培训每季度培训1次,每次不少于60分钟。

4.14.3公共关系培训由消防管理中心主管依据工作须要,负责邀请公司领导及相关专业人士授课。

4.15队列、拳术培训

4.15.1培训内容:

a)立正、稍息、停止间转法;

b)三大步伐(齐步、正步、跑步);

c)步伐变换及行进间转法;

d)擒敌拳。

4.15.2队列、拳术培训时间每周1次,每次不少于60分钟。

4.15.3队列培训由消防管理中心组长负责,拳术培训由消防管理中心班长负责。

4.16培训记录

4.16.1消防管理中心主管负责每次培训的组织工作,并负责监督填写各类培训记录。

4.16.2每次培训后均应对培训的效果作出考核或现场评估,对于受培训人的考核成果应有完整的记录,并归入个人档案长期保存。消防管理中心班组长负责将培训内容、成果或评估、培训效果填写在《员工培训登记表》和《消防训练成果记录表》上。

4.16.3培训安排、培训记录和各类试卷等原始记录应妥当保存,保存期为3年。

5.0记录

6.0相关支持文件

6.1《消防系统运行管理标准作业规程》

6.2《消防系统操作标准作业规程》

6.3《火警、火灾应急处理标准作业规程》

6.4《灭火预案标准作业规程》

6.5《防火管理标准作业规程》

6.6《消防器材管理标准作业规程》

6.7《消防演习标准作业规程》

6.8《消防系统修理保养标准作业规程》

7.0附录

7.1《消防技能训练规则》

7.2《消防技能训练指标》

7.3《中华人民共和国刑法》(略)

7.4《中华人民共和国劳动法》(略)

7.5《中华人民共和国消防法》(略)

物业辖区平安员培训（训练）管理标准作业规程制度

物业辖区平安员培训(训练)管理标准作业规程

1.0目的

为了通过培训,培育一支训练有素、纪律严明、文明值勤的平安员队伍,特制定本规程。

2.0适用范围

本规程适用于ss物业管理有限公司管辖区内新招和在职的平安员。

3.0职责

3.1平安部负责监督、指导平安员队员训练和考核。

3.2项目经理负责检阅、考评平安员整体素养。

4.0程序要点

4.1岗前培训内容:

4.1.1公司企业文化及有关制度;项目相关管理制度;平安员工作作业规程;平安员的素养、职业道德和职责权限、各种平安员勤务基础学问、车辆指挥、消防、现场爱护等平安员常识;法律基础学问以及军体技能。

4.2在岗培训目的、内容:

4.2.2对已经在工作岗位上的平安员进行有针对性的培训,是不断提高在岗人员工作水平和工作实力的一种必要措施;内容、形式依工作环境、不同时期的工作重点而定。

--消防培训内容:

驾驭初期火灾的扑救,拨打'119'的留意事项,依据现场状况,怎样切断火灾电源、煤气总开关、如何运用灭火器材、如何维护火场秩序及爱护现场、紧急救生等。

--军体训练:通过训练使全体平安员提高身体素养,有团队精神,为规范值勤打下良好基础。内容有:

--立正、稍息、跨立、徒手敬礼、三面转法;

--整理着装、整齐报数;

--齐步行进及立定,跑步行进及立定,正步行进及立定;

--军体拳及队列、擒敌拳;

--拦车换证、车辆指挥、交接班动作;

--体能训练:俯卧撑、爬楼梯、跑步、冲拳;

--消防练习。

4.3要求:

4.3.1训练过程中按正规军事化要求操作;

4.3.2队列训练中按口令完成动作操作,动作要求标准;

4.3.3听从指挥员口令,回答整体统一,声音嘹亮、无拖音;

4.3.4养成良好的队列礼仪;

4.3.5非因特别缘由经主管批准外,任何人不得以任何理由不参与培训。

4.5考评:

4.5.1每月月末,平安部主管及项目经理参与对平安员的队列考评,由平安部主管对平安员进行单兵考核;

4.5.2物业管理中心分管副总经理,对全体平安员进行检阅;

4.5.3平安部主管对训练做出总结报告,并对各项考核记录进行整理、归档。

5.0相关记录

《员工培训(训练)记录表》

《消防演练记录表》

6.0相关支持文件

秩序维护部员工培训实施标准作业规程制度

秩序维护部员工培训实施标准作业规程

1.0目的

规范员工培训工作内容,使员工培训系统化、规范化、最终使员工具备满意工作须要的学问与技能。

2.0范围

适用于秩序维护部全体员工的培训

3.0职责

3.1秩序维护部主管负责监督及抽查培训实施状况,验证培训效果及对外联系培训老师。

3.2秩序维护部主管负责制定年度培训安排,并负责详细组织实施。

3.3秩序维护部班长负责帮助秩序维护部主管进行军事技能的培训。

4.0工作内容

4.1培训安排的制定。

4.1.1秩序维护部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训安排,并上报公司审批。

4.1.2员工培训安排必需符合下列要求;

4.1.2.1不违反国家的有关法律、法规:

a.有详细的实施时间;

b.有考核的标准;

c.有明确的培训范围;

d.有培训费用预算。

4.1.3新入职员工的培训。新员工入职后上岗前需进行一周的培训。

4.1.4第一天,由秩序维护部巡逻队主管负责介绍秩序维护部工作性质,公司的基本状况,部门的基本运作程序,平安教化及带领新员工熟识小区环境。

4.1.5其次天,由秩序维护部主管负责讲解各岗位职责,部门的奖惩规定,公司的考勤制度,着装规定及礼貌礼仪和文明用语。

4.1.6第三天,由秩序维护部主管根据秩序维护部《军训标准-队列》对新员工进行队列操练。

4.1.7第四天至第六天,由秩序维护部主管支配新员工试行上岗,即一名老秩序维护员带一名新秩序维护员同时执勤,由老秩序维护员联系实际状况对新秩序维护员讲解岗位状况及岗位工作程序。

4.1.8第七天,考核,新员工入职培训结束后,进行思想小结,并由行政管理部支配进行业务组织考试,试卷由行政管理部供应。

4.1.9新员工经考核合格后方可支配正式上岗,不合格者则按辞退处理。

4.2军事技能培训

4.2.1培训内容

①队列项目:

a.立正、稍息、跨立、蹲下起立等;

b.齐步、跑步、行进间转法、步伐变换、敬礼、脱帽、戴帽等;

c.动作要点见《军训标准-拳术》。

d.体能训练:跑步、俯卧撑等。

②军训要求:

a.军训过程中按正规军事化要求操作;

b.队列训练中按口令完成动作操作,动作要求利落、标准;

c.听从指挥员口令,回答提问整齐统一,声音嘹亮、无拖音。

d.养成良好的队列礼仪;

e.除非因特别缘由经秩序维护部主管批准外,任何人不得以任何理由不参与军体培训;

f.军事技能培训由主管负责;

g.军事技能培训每周一、三、五各进行一次,每次不少于40分钟。

4.3消防学问培训

4.3.1消防学问的培训时间为每月第一个星期的星期四进行一次,每次培训时间为:16:30-17:30。

4.3.2培训内容:

4.3.2.1消防法规的学习;

4.3.2.2消防理论学问的学习;

4.3.2.3灭火器材的操作运用;

4.3.2.4灭火演练。

4.3.2.5消防培训时应邀请公司消防管理中心的有关人员或公安消防机关的有关人员进行现场指导,讲授并做示范动作。

4.4法律学问培训

4.4.1法律学问培训每季度不少于一次,每次培训时间不少于1小时。

4.4.2培训内容:

a.《中华人民共和国治安管理惩罚条例》;

b.《中华人民共和国刑法》相关内容;

c.《中华人民共和国刑事诉讼法》;

d.其他地方性法规。

4.4.3法律学问培训须要时,由行政管理部联系有关法律界人士授课。

4.5服务培训

4.5.1培训内容:

a.文明用语;

b.仪容仪表;

c.礼貌礼节;

d.服务意识;

e.服务技能;

f.服务要求。

4.5.2服务培训由公司支配有关人员授课。

4.5.3服务培训每季度不少于一次,培训时间每次不少于90分钟。

4.6平安培训

4.6.1培训内容:

a.工作平安;

b.日常生活平安;

4.6.2平安培训由行政管理部负责联系相关人士进行培训。

4.6.3平安培训每季度进行一次,每次培训时间不少于60分钟。

4.7思想教化

4.7.1思想教化的形式:

a.班务会;

b.秩序维护员全体会议;

c.个别交谈;

d.交接班时讲评。

e.思想教化的内容:

f.思想品德;

g.政治思想;

h.行为准则。

4.7.2班务会每周由各班班长主持一次,秩序维护员全体会议由秩序维护部主管每周进行一次,交接班时讲评由秩序维护部当值班长每天进行一次。

4.8物业管理学问培训

4.8.1由公司统一支配专项的物业管理学问培训。

4.8.2物业管理学问培训每半年至少支配一次,每次培训时间不少于2小时。

4.9文化学问培训

4.9.1秩序维护部主管负责每季度对文化素养较低的员工进行文化学问培训。

4.9.2文化学问培训内容:

a.写作实力;

b.阅读与理解实力;

c.语言表达实力;

4.9.3文化学问培训形式:

a.讲课;

b.开展演讲竞赛;

c.写作竞赛;

4.10工作技能培训

4.10.1工作技能培训由秩序维护部主管支配,每月至少进行一次,每次培训时间不少于90分钟。

4.10.2培训内容:

a.《秩序维护员服务检验标准》

a.《秩序维护部交接班管理规定》

b.《员工服务礼仪标准》

c.其他相关规程。

4.10.3培训形式:

4.10.3.1正确的人际关系处理;

4.10.3.2公共关系学基础学问;

4.10.3.3沟通与协调;

4.10.3.4讲解与示范。

4.10.4每次培训后均应对培训效果做出考核或现场评估,对于考核成果应有完整的记录,并归入个人档案长期保存。秩序维护部主管负责将培训内容、成果或评估、培训结果填写在《培训记录表》上。

4.10.5培训记录应妥当保存,各类培训安排、《培训记录》等原始记录保存期为3年;《员工培训登记表》长期保存。

5.0相关文件

附录一《军训标准---队列》

附录二《军训标准---(一)拳术》

6.0记录表格

物业保洁员工培训实施作业规程制度

物业保洁员工培训实施标准作业规程

1.0目的

规范员工培训工作,使员工培训系统化、规范化,确保员工具备满意工作须要的学问和技能。

2.0适用范围

适用于客户服务中心保洁组全体员工的培训工作。

3.0职责

3.1管理处经理负责监督及抽查培训实施状况、验证培训效果及对外联系培训老师。

3.2客户服务中心主管负责制定部门培训安排并组织实施和培训质量检查。

3.3客户服务中心领班负责清洁操作的培训。

4.0程序要点

4.1年度培训安排的制定。

4.1.1客户服务中心主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训安排,并上报公司审批。

4.1.2员工培训安排必需符合下列要求:

a)符合国家的有关法律法规及公司的规章制度;

b)有详细的实施时间;

c)有明确的培训范围;

d)有考核的标准;

e)有培训费用预算。

4.2新入职员工的培训。

4.2.1新员工入职前需进行岗前培训,并经考核合格后方能正式上岗:

a)入职第一天由客户服务中心领班负责介绍部门工作性质、基本运作程序、公司的基本状况,并带领新员工熟识工作环境;

b)其次天由客户服务中心主管负责组织学习公司和部门的规章制度、奖惩条例、服务标准及部门的岗位职责等一系列培训;

c)第三、四天由客户服务中心主管、领班进行基本清洁学问的培训;

d)第五天起由客户服务中心主管支配到部门各岗位进行实际操作的培训,由相关岗位的老员工负责培训,每个岗位2~3天;

e)实操培训结束后由客户服务中心主管组织进行相关内容考试,考试不合格者应予辞退,客户服务中心主管还应依据新员工的工作状况进行评估,并将考试成果、工作评估上报人力资源部存档。

4.3清洁学问技能的培训。

4.3.1室内公共区域清洁培训:

a)家居保洁的留意事项;

b)大堂、会所大厅保洁方法;

c)室内公共区域的清洁频率。

4.3.2室外公共区域清洁培训:

a)主干路段的清洁频率;

b)喷水池、人工湖的清洁方法;

c)管井、管道的清洁;

d)外委服务的质量要求。

4.3.3清洁剂辨别、运用的培训:

a)清洁剂的颜色、气味;

b)清洁剂的性能;

c)清洁剂的运用方法;

d)清洁剂的留意事项。

4.3.4地毯清洗方法培训:

a)干洗操作;

b)干泡清洁操作;

c)抽洗操作。

d)常用清洁设备的运用和日常保养培训:

e)吸尘机的运用与日常保养;

4.3.5擦地机的运用与日常保养;

a)抛光机的运用及日常保养;

b)吸水机的运用及日常保养;

c)现场操作示范及其他相关配件的运用学问。

4.3.6地面清洁保养培训:

a)地面日常保养的留意事项;

b)地面清洁的频率。

4.3.7消杀服务培训:

a)灭虫的频率;

b)消杀区域;

c)消杀灭虫频率;

d)药物的运用与保管。

4.3.8其他保洁学问的培训:

a)保洁工作依次;

b)保洁工作技巧;

c)保洁应留意事项。

4.3.9清洁学问的培训由客户服务中心主管、领班负责,每月进行1次,每次2小时。

4.4平安培训。

4.4.1平安培训内容:

a)清洁机械平安操作方法与留意事项、相关平安方面标准作业规程的培训;

b)平安方面的相关清洁作业规程。

4.4.2平安培训由客户服务中心主管负责,必要时邀请相关人士共同进行。

4.4.3平安培训应每季度进行1次,每次培训时间不少于2小时。

4.5物业管理学问的培训。

4.5.1参与公司统一支配的专项物业管理学问培训及物业管理is09002质量体系学问培训。

4.5.2物业管理学问的培训每半年至少支配1次,每次培训时间不少于2小时。

4.5.3培训后参与公司组织的统一考核。

4.6其他方面的培训。

4.6.1凡公司统一支配的培训根据公司支配参与培训。

4.6.2外出参观学习。

4.6.3安排外培训。

4.7培训考核方式。

4.7.1笔试理论考核方式:主要用于理论性较强的专业学问,如物业管理学问,岗位职责、标准作业规程等方面的学问考核,培训主讲人应在培训后的一周内进行闭卷考试,其考试成果占培训成果的30%。

4.7.2实际操作考核方式:用于操作性较强的专业学问如机器操作和物品清洁的考核,由培训主讲人在培训结束后的一周内进行实操考核、评分,其考试成果占培训成果的70%。

4.7.3实操考试不合格者不允许上岗,并在一周内由客户服务中心主管组织支配进行补考,若其次次补考、仍不合格者视其工作实力调动工作岗位,如工作实力太差应赐予辞退。

4.8培训记录。

4.8.1每次培训及考核完毕后,客户服务中心主管应填写《培训记录表》、《员工培训登记表》上报人力资源部并将相关记录由部门归档保存至该员工离开本公司,作为员工绩效考评、工作调动及晋升、奖罚依据。

5.0记录

6.0相关支持文件

《客户服务中心员工绩效考评实施标准作业规程》。

保安部员工的培训实施标准作业规程制度（5）

保安部员工的培训实施标准作业规程(五)

1.0目的

规范员工培训工作内容,使员工培训系统化/规范化,最终使员工具备满意工作须要的学问和技能.

2.0适用范围

适用于保安部全体员工的培训.

3.0职责

3.1主管经理负责监督及抽查培训实施状况,验证培训效果及对外联系培训老师。

3.2保安部主管负责制定年度培训安排,并负责详细组织实施。

3.3保安部班组长负责帮助保安部主管进行军事技能的培训。

4.0程序要点

4.1培训、安排的制定

4.1.1保安部主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训安排,并上报公司审批。

4.1.2员工培训安排必需符合下列要求:

a)不违反国家的有关法律、法规;

b)有详细的实施时间;

c)有考核的标准;

d)有明确的培训范围;

e)有培训费用预算。

4.3新入职员工的培训。新员工入职后上岗前需进行7天的培训,并经考核合格后方能正式上岗。

4.2.1第一天,由保安部主管负责介绍保安部工作性质/公司的基本状况/部门的基本运作程序/平安教化及带领新员工熟识小区环境。

4.2.2其次天,由保安部主管负责讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。

4.2.3第三天,;由保安部班组长根据保安部《军训标准-队列》对新员工进行队列操练。

4.2.4第四天-第六天,由保安部主管支配新员工试行上岗。即一名老保安员带一名新保安员同时值勤,由老保安员联系实际状况对新保安员讲解岗位状况及岗位工作程序。

4.2.5第七天,考核。新员工入职培训结束后,进行思想小结,并由保安部主管支配进行业务学问考试,试卷由保安部主管供应。

4.2.6新员工经考核合格后方可支配上岗,不合格者则按辞退处理。

4.3军事技能培训

4.3.1培训内容:

a)队列项目:

--立正、稍息、跨立、蹲下起立等;

--齐步、跑步、行进间转法、步伐变换、敬礼、脱帽、戴帽等;

--动作要点见《军训标准-队列》。

b)拳术项目:捕俘拳。动作要点见《军训标准-拳术》;

c)体能训练:跑步、俯卧撑等。

4.3.2军训要求:

a)军训过程中按正规军事化要求操作;

b)队列训练中按口令完成动作操作,动作要求利落、标准;

c)听从指挥员口令,回答提问整齐统一,声音嘹亮、无拖音;

d)养成良好的队列礼仪;

e)非因特别缘由经保安部主管批准外,任何人不得以任何理由不参与军体培训。

4.3.3军事技能培训由保安部班长详细负责。

4.3.4军事技能培训每周周日、周四各进行一次,每次不少于60分钟。

4.4消防学问培训

4.4.1消防学问的培训时间为每月第一个星期的星期六进行一次,每次培训时间为:16:30-17:30。

4.4.2培训内容:

a)消防法规的学习;

b)消防理论学问的学习;

c)灭火器材的操作运用;

d)灭火演练。

4.4.3消防培训时邀请公司消防管理中心的有关人员或公安消防机关的有关人员进授示范。

4.5法律学问培训

4.5.1法律学问培训每季度不少于一次,每次培训时间不少于1小时。

4.5.2培训内容:

a)《中华人民共和国治安管理惩罚条例》;

b)《中华人民共和国刑法》相关内容;

c)《中华人民共和国刑事诉讼法》‘

d)其他地方法规。

4.5.3法律学问培训须要时,由主管经理联系有关法律界人士授课。

4.6服务培训

4.6.1培训内容:

a)文明用语;

b)仪容仪表;

c)礼貌礼节;

d)服务意识;

e)服务技能;

f)服务要求。

4.6.2服务培训由公司支配有关人员授课。

4.6.3服务培训每季度不少于一次,培训时间每次不少于90分钟。

4.7平安培训

4.7.1培训内容:

a)工作平安;

b)日常生活平安。

4.7.2平安培训由保安部主管负责,必要十可邀请相关人士共同进行。

4.7.3平安培训每季度进行一次,每次培训时间不少于60分钟。

4.8思想教化

4.8.1思想教化的形式:

a)班务会;

b)保安员全体会议;

c)个别交谈;

d)交接班时讲评。

4.8.2思想教化的内容:

a)思想品德;

b)政治思想;

c)行为准则。

4.8.3班务会每周由保安部班组长主持一次;保安员全体会议由保安部主管负责每月进行一次;交接班时讲评由保安部当值班长负责每天进行一次。

4.9物业管理学问培训

4.9.1由公司统一支配专项的物业管理学问培训及物业管理is9002质量体系学问培训。

4.9.2物业管理学问培训每半年至少支配一次,每次培训时间不少于两小时。

4.10文化学问培训

4.10.2文化学问培训内容:

a)写作实力;

b)阅读与理解实力;

c)语言表达实力。

4.10.3文化学问培训形式:

a)讲课;

b)开展演讲竞赛;

c)写作竞赛。

4.11工作技能培训

4.11.1工作技能培训由保安部主管支配,每月至少进行一次,每次培训时间不少于90分钟。

4.11.2培

训内容:

a)《封闭小区物品/人员出入管理标准作业规程》;

b)《保安部交接班管理标准作业规程》;

c)《保安员、消防员内务管理标准作业规程》;

d)《停车场管理标准作业规程》;

e)《物业管理处员工服务管理标准作业规程》;

f)《突发事务处理标准作业规程》;

g)其他相关作业规程。

4.11.3培训形式:

a)正确的人际关系处理;

b)公共关系学基础学问;

c)沟通与协调;

d)讲解与示范。

4.12每次培训后均应对培训效果作出考核或现场评估,对于考核成果应有完整的记录,并归入个人档案长期保存。保安部文员负责将培训内容、成果或评估、培训结果填写在《员工培训登记表》上。

4.13培训记录应妥当保存,各类培训安排、《培训记录》等原始记录保存期为3年;《员工培训登记表》长期保存。

5.0记录

6.0相关支持文件

6.1《封闭小区物品/人员出入管理标准作业规程》

6.2《保安部交接班管理标准作业规程》

6.3《保安员、消防员内务管理标准作业规程》

6.4《停车场管理标准作业规程》

6.5《管理处员工服务管理标准作业规程》

6.6《保安警用器械管理标准作业规程》

6.7《突发事务处理标准作业规程》

7.0附录

7.1《军训标准-队列》

保安部员工的培训实施标准作业规程制度

.

保安部员工的培训实施标准作业规程

(五)

1.0目的规范员工培训工作内容,使员工培训系统化/规范化,最终使员工具备满意工作须要的学问和技能.2.0适用范围适用于保安部全体员工的培训.3.0职责3.1主管经理负责监督及抽查培训实施状况,验证培训效果及对外联系培训老师。

3.2保安部主管负责制定年度培训安排,并负责详细组织实施。

3.3保安部班组长负责帮助保安部主管进行军事技能的培训。

4.0程序要点

4.1培训、安排的制定

4.1.1保安部主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训安排,并上报公司审批。

4.1.2员工培训安排必需符合下列要求:a)不违反国家的有关法律、法规;

b)有详细的实施时间;

c)有考核的标准;

d)有明确的培训范围;

e)有培训费用预算。

4.3新入职员工的培训。

新员工入职后上岗前需进行7天的培训,并经考核合格后方能正式上岗。

4.2.1第一天,由保安部主管负责介绍保安部工作性质/公司的基本状况/部门的基本运作程序/平安教化及带领新员工熟识小区环境。

4.2.2其次天,由保安部主管负责讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。

4.2.3第三天,;

由保安部班组长根据保安部《军训标准-队列》对新员工进行队列操练。

4.2.4第四天-第六天,由保安部主管支配新员工试行上岗。

即一名老保安员带一名新保安员同时值勤,由老保安员联系实际状况对新保安员讲解岗位状况及岗位工作程序。

4.2.5第七天,考核。

新员工入职培训结束后,进行思想小结,并由保安部主管支配进行业务学问考试,试卷由保安部主管供应。

4.2.6新员工经考核合格后方可支配上岗,不合格者则按辞退处理。

4.3军事技能培训

4.3.1培训内容:a)队列项目:--立正、稍息、跨立、蹲下起立等;

--齐步、跑步、行进间转法、步伐变换、敬礼、脱帽、戴帽等;

--动作要点见《军训标准-队列》。

b)拳术项目:捕俘拳。

动作要点见《军训标准-拳术》;

c)体能训练:跑步、俯卧撑等。

4.3.2军训要求:a)军训过程中按正规军事化要求操作;

b)队列训练中按口令完成动作操作,动作要求利落、标准;

c)听从指挥员口令,回答提问整齐统一,声音嘹亮、无拖音;

d)养成良好的队列礼仪;

e)非因特别缘由经保安部主管批准外,任何人不得以任何理由不参与军体培训。

4.3.3军事技能培训由保安部班长详细负责。

4.3.4军事技能培训每周周日、周四各进行一次,每次不少于60分钟。

4.4消防学问培训

4.4.1消防学问的培训时间为每月第一个星期的星期六进行一次,每次培训时间为:16:30-17:30。

4.4.2培训内容:a)消防法规的学习;

b)消防理论学问的学习;

c)灭火器材的操作运用;

d)灭火演练。

4.4.3消防培训时邀请公司消防管理中心的有关人员或公安消防机关的有关人员进授示范。

4.5法律学问培训

4.5.1法律学问培训每季度不少于一次,每次培训时间不少于1小时。

4.5.2培训内容:a)《中华人民共和国》;

b)《中华人民共和国刑法》相关内容;

c)《中华人民共和国刑事诉讼法》‘d)其他地方法规。

4.5.3法律学问培训须要时,由主管经理联系有关法律界人士授课。

4.6服务培训

4.6.1培训内容:a)文明用语;

b)仪容仪表;

c)礼貌礼节;

d)服务意识;

e)服务技能;

f)服务要求。

4.6.2服务培训由公司支配有关人员授课。

4.6.3服务培训每季度不少于一次,培训时间每次不少于90分钟。

4.7平安培训

4.7.1培训内容:a)工作平安;

b)日常生活平安。

4.7.2平安培训由保安部主管负责,必要十可邀请相关人士共同进行。

4.7.3平安培训每季度进行一次,每次培训时间不少于60分钟。

4.8思想教化

4.8.1思想教化的形式:a)班务会;

b)保安员全体会议;

c)个别交谈;

d)交接班时讲评。

4.8.2思想教化的内容:a)思想品德;

b)政治思想;

c)行为准则。

4.8.3班务会每周由保安部班组长主持一次;

保安员全体会议由保安部主管负责每月进行一次;

交接班时讲评由保安部当值班长负责每天进行一次。

4.9物业管理学问培训

4.9.1由公司统一支配专项的物业管理学问培训及物业管理is9002质量体系学问培训。

4.9.2物业管理学问培训每半年至少支配一次,每次培训时间不少于两小时。

4.10文化学问培训

4.10.2文化学问培训内容:a)写作实力;

b)阅读与理解实力;

c)语言表达实力。

4.10.3文化学问培训形式:a)讲课;

b)开展演讲竞赛;

c)写作竞赛。

4.11工作技能培训

4.1

1.1工作技能培训由保安部主管支配,每月至少进行一次,每次培训时间不少于90分钟。

4.1

1.2培训内容:a)《封闭小区物品/人员出入管理标准作业规程》;

b)《保安部交接班管理标准作业规程》;

c)《保安员、消防员内务管理标准作业规程》;

d)《停车场管理标准作业规程》;

e)《物业管理处员工服务管理标准作业规程》;

f)《突发事务处理标准作业规程》;

g)其他相关作业规程。

4.1

1.3培训形式:a)正确的人际关系处理;

b)公共关系学基础学问;

c)沟通与协调;

d)讲解与示范。

4.12每次培训后均应对培训效果作出考核或现场评估,对于考核成果应有完整的记录,并归入个人档案长期保存。

保安部文员负责将培训内容、成果或评估、培训结果填写在《员工培训登记表》上。

4.13培训记录应妥当保存,各类培训安排、《培训记录》等原始记录保存期为3年;

《员工培训登记表》长期保存。

5.0记录6.0相关支持文件

6.1《封闭小区物品/人员出入管理标准作业规程》

6.2《保安部交接班管理标准作业规程》

6.3《保安员、消防员内务管理标准作业规程》

6.4《停车场管理标准作业规程》

6.5《管理处员工服务管理标准作业规程》

6.6《保安警用器械管理标准作业规程》

6.7《突发事务处理标准作业规程》7.0附录

7.1《军训标准-队列》

7.2《军训标准-拳术》

保安部员工培训实施标准作业规程制度

1.0目的

规范员工培训工作内容,使员工培训系统化、规范化、最终使员工具备满意工作须要的学问与技能。

2.0范围

适用于保安部全体员工的培训

3.0职责

3.1保安部经理负责监督及抽查培训实施状况,验证培训效果及对外联系培训老师。

3.2保安部主管负责制定年度培训安排,并负责详细组织实施。

3.3保安部中队长负责帮助保安部经理进行军事技能的培训。

4.0工作内容

4.1培训安排的制定。

4.1.1保安部经理于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训安排,并上报公司审批。

4.1.2员工培训安排必需符合下列要求;

4.1.2.1不违反国家的有关法律、法规:

a.有详细的实施时间;

b.有考核的标准;

c.有明确的培训范围;

d.有培训费用预算。

4.1.3新入职员工的培训。新员工入职后上岗前需进行一周的培训,并经考核合格后方能正式上岗。

4.1.4第一天,由保安部巡逻队队长负责介绍保安部工作性质,公司的基本状况,部门的基本运作程序,平安教化及带领新员工熟识小区环境。

4.1.5其次天,由保安部经理助理负责讲解各岗位职责,部门的奖惩规定,公司的考勤制度,着装规定及礼貌礼仪和文明用语。

4.1.6第三天,由保安部中队长根据保安部《军训标准-队列》对新员工进行队列操练。

4.1.7第四天至第六天,由保安部经理助理支配新员工试行上岗,即一名老保安员带一名新保安员同时执勤,由老保安员联系实际状况对新保安员讲解岗位状况及岗位工作程序。

4.1.8第七天,考核,新员工入职培训结束后,进行思想小结,并由保安部内勤支配进行业务组织考试,试卷由保安部内勤供应。

4.1.9新员工经考核合格后方可支配正式上岗,不合格者则按辞退处理。

4.2军事技能培训

4.2.1培训内容

①队列项目:

a.立正、稍息、跨立、蹲下起立等;

b.齐步、跑步、行进间转法、步伐变换、敬礼、脱帽、戴帽等;

c.动作要点见《军训标准-拳术》。

d.体能训练:跑步、俯卧撑等。

②军训要求:

a.军训过程中按正规军事化要求操作;

b.队列训练中按口令完成动作操作,动作要求利落、标准;

c.听从指挥员口令::,回答提问整齐统一,声音嘹亮、无拖音。

d.养成良好的队列礼仪;

e.除非因特别缘由经保安部经理批准外,任何人不得以任何理由不参与军体培训;

f.军事技能培训由保安部中队长负责;

g.军事技能培训每周二、周四各进行一次,每次不少于60分钟。

4.3消防学问培训

4.3.1消防学问的培训时间为每月第一个星期的星期四进行一次,每次培训时间为:16:30-17:30。

4.3.2培训内容:

4.3.2.1消防法规的学习;

4.3.2.2消防理论学问的学习;

4.3.2.3灭火器材的操作运用;

4.3.2.4灭火演练。

4.3.2.5消防培