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文档简介

董事会工作职责1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作情况；

2、执行股东大会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；

4、制订公司的年度财务预算方案和决算方案；

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；

7、拟订公司合并、分立、解散的方案；

8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任或者解聘公司经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师，决定其报酬事项；

10、制定公司的基本管理制度；

11、制订公司章程修改方案；

12、股东大会授予的其他职权。董事长岗位工作职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。3、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。4、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。5、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。7、处理检督部门的管理工作的重大事项。8、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。总经理岗位工作职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构方案；

4、拟定公司的基本管理制度；

站长岗位工作职责1、实行站长负责制，主持车站全面工作，对上一级总公司负责。2、带领全站员工贯彻执行党的路线、方针、政策，严格执行道路汽车运输规定及总公司有关制度，全面完成上级下达车站的经济、安全等各项责任指标。3、抓好车站的机构设置和领导班子的团结，努力提高领导班子的凝聚力和战斗力。4、负责制定、实施车站年度工作计划及中、长期规划。5、建立健全车站各项规章制度，使站务管理制度化、程序化、规范化、系统化。6、抓好员工的政治思想工作和职业道德教育，组织开展丰富多彩的文体活动。7、监督检查车站各部门经济指标的完成情况，及时调整经营策略和部署，及时处理存在的问题。8、结合车站实际，制定职工培训计划，并负责组织实施。9、抓好车站精神文明建设工作。

副站长岗位职责1、认真贯彻执行国家道路运输管理规定及公司生产经营的文件，制定车站实施生产经营工作的各项规章、经济责任制及考核办法。

2、组织制定年度、季度、月度生产经营计划，抓好监督检查工作，及时处理存在的问题。3、负责生产现场和内务管理，协调车主、旅客与车站之间的关系，使站务管理的各项制度得以顺利实施。4、合理安排、调整运力，协调参营单位等关系。5、抓安全源头管理，严把营运车辆的资质关，使安全管理落到实处。6、负责抓好营运收入，确保车站方针目标的顺利实施。7、抓好各基层部门的精神文明建设，努力提高服

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