公司总裁办职责范围（二）

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1、按照总裁要求，组织总裁办公会及总裁参与的专题会议，做好会议记录，起草印发会议纪要，督办，检查会议打算事项的贯彻落实状况;

2、组织制定公司年，季度工作方案，指挥调度公司生产经营工作，协调处理执行过程浮现的问题;对公司生产经营活动中各种信息数据收集，收拾，统计，并经分析汇总形成生产月报，双周报，周报，日报，为经营决策提供依据;

3、组织制定公司的各项规则制度，工作标准，工作流程等，监督检查执行状况;

.-物业经理人

4、负责公司公文起草，公文，资料的收发，传递，审批，督办，立卷，归档及公司印鉴，介绍信的使用与管理;

5、负责公司的内部平安，车辆调度，修理保养，管理和办公用品的方案，保管，发放工作.

6、负责审查企业内部控制制度的建立，对公司工程建设项目的预结算和财务，选购，销售等工作举行的审计.

7、负责公司法律诉讼与非诉讼法律事务纠纷的处理，法律询问工作，对合同的举行法律把关.

8、负责公司企业文化的建立，对外宣扬及报纸的编辑，出版和公司网站的维护管理工作;

9、负责公司VIP客人及上级领导的接待工作，并负责接待公司总裁的来宾及联系行政事务的宾客;

10、负责公司的对外联系，处理和接待群众来信，来访工作，做好外宾接待.

11、执行国家《保密法》和企业保密制度，负责公司的机要保密工作;

12、负责公司内部基本建设的管理工作;

13、完成总裁交办的其他任务.

篇2：公司总裁办主任职责

>标题总裁办主任岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、负责监督公司年度"工作方案"和"工作目标"的编制。

2、负责制定对部门、岗位、绩效状况监察的规划。

3、负责对部门、岗位、绩效体系的审核确认。

4、审查公司和各部门制定的相关制度。

5、负责组织对各项制度实施的监察。

6、负责组织建立制度建设工作小组，举行制度编写、修订、诊断。

7、组织召开总裁办会议，对监察范围内的重事件件举行研讨和处理。

8、监督各部门工作，协调各部门重事件情。

9、负责监督公司各种会议决议的实施。

10、负责对各项制度实施过程监察，对监察范围内的相关大事举行处理。

11、负责监察工资、奖金、提成的计算和发放。

12、负责对管理人员作为不作为的监察，提出晋升、降级、解聘的决策看法。

13、负责对各部门、项目处、分公司的组织变更和设立提出决策看法。

14、负责总裁办工作年终总结报告。

15、负责部门日常费用开支的审核。

16、负责监察文件的签发。

17、负责汇总公司年度综合性资料，编写公司年度总结、工作方案等综合性文稿。

18、负责对本部门员工举行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

19、负责定期组织召开公司例会。

20、帮助总裁开展经营管理工作。

21、负责对工作中浮现的重大问题和突发大事的处理提出监察看法。

22、催促各部门、项目处、分公司加强文化建设，催促公司形象宣扬活动。

23、催促公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。

24、学习先进的管理办法，完美管理体系，确保"创新机制是根本，科学进展是核心，员工得实惠是目标"的企业文化得到最好的体现。

25、完成公司交办的其它工作。

编制/日期20**.12审核/日期20**.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期20**.03.06

篇3：公司总裁办考评监察员职责

标题总裁办考评监察员岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、负责制定公司考评年度"工作方案"和"工作目标"。

2、参加考评制度的制定、修改。

3、负责对考评的过程举行监察，确保公平、公正的完成果效考评。

4、负责处理考评申诉。

5、对考评中的主体举行评定，对作为不作为的人员提出奖惩和解聘看法。

6、对日常考评举行抽查，确保日常考评的公平、公正。

7、负责对项目、部门、团体考评过程举行监察。

8、按照监察的结果对员工的工资、晋升、降级、解聘、调配提供建议。

9、学习先进的管理办法，完美管理体系，确保"创新机制是根本，科学进展是核心，员工得实惠是目标"的企业文化得到最好的体现。

10、完成上级交办的其它工作。

编制/日期20**.12审核/日期20**.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期20**.03.06

篇4：公司总裁办职责监察员职责

标题总裁办职责监察员岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、负责制定公司职责监察年度"工作方案"和"工作目标"。

2、参加部门、岗位职责的制定、修改。

3、负责对各部门、项目处、分公司已利用的年度"工作方案"和"工作目标"举行收拾和汇总，并监督行政人事部存档。

4、负责对部门职责、岗位职责履行过程举行监察。

5、监察各部门工作状况，监察不作为的各部门、项目处、分公司的惩处和解散。

6、监察岗位人员工作状况，监察岗位人员作为不作为的奖惩和解聘。

7、监察公司高管的作为不作为，对高管的不良工作状态向公司提出奖惩建议。

8、负责处理各部门、岗位人员的申诉。

9、按照监察状况对部门的评优、评奖、员工的年终奖提供决策建议。

10、学习先进的管理办法，完美管理体系，确保"创新机制是根本，科学进展是核心，员工得实惠是目标"的企业文化得到最好的体现。

11、完成上级交办的其它工作。

编制/日期20**.12审核/日期20**.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期20**.03.06

篇5：公司总裁办公室部门职责

总裁办公室部门职责范本

总裁办公室是负责公司领导的决策辅助、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。总裁办公室向公司领导负责，详细职责如下：

1.服务公司领导，为公司领导的管理工作提供便利条件;

2.全面把握公司的运营情况，做到下情上报，为公司领导的经营决策提供信息和建议。同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作;

3.协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系;

4.负责公司对外公共关系和重事件件的协调管理;

5.拟订、修订公司有关规则制度，并催促贯彻落实;

6.负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章管理、档案管理等日常行政管理事务，负责公司重大活动的策划、后勤保障工作;

7.办理集团公司企业年检、