机械行业解决方案

更快，更高，更强

---金蝶机械行业解决方案

来自企业的声音企业的信息化需求机械行业整体解决方案金蝶与您共享成功提纲提纲来自企业的声音企业的困惑行业竞争力的关键成功因素企业的信息化需求机械行业整体解决方案金蝶与您共享成功企业的困惑订单交期这么短，数量又少，品种这么多，肯定要赔了!!!公司ISO质量体系不断升级,可产品报废、返工仍不断出现?!!!办了几年企业，感觉起来应该赚了不少，猛然发现赚的钱都在仓库里!!速度？质量？本钱、效益？企业家如是说企业部门林立，部门职能分割，所以你必须将它打通，打破内部这堵墙。必须发动企业所有的力量，将所有的资源整合起来，否那么别人没有方法来解决。还有一个就是零距离，谁能从根本上满足用户需求，谁就能获得用户资源，谁的竞争力就强。

--张瑞敏海尔集团行业竞争力的关键成功因素成本质量速度最低的生产本钱最短的生产周期质量最好的产品

提纲来自企业的声音企业的信息化需求成功的障碍在哪里根本的原因是什么企业的信息化需求是什么机械行业整体解决方案金蝶与您共享成功成功的障碍在哪里？不知道是否能对产品进行配置配置类产品不易进行生产控制客户方案生产方案销售方案采购方案生产采购销售质量？本钱？承诺?接单？库存？能力？合理？合理？合理？接单时不知道在交货期前是否有库存产品接单时不知道是否有能力安排生产不知道方案能否指导生产各级方案之间缺少协调制订方案不考虑库存难以了解设备、人力状况制订方案难以考虑能力质量难以控制本钱难以控制企业信息化需求接单问题承诺问题生产用料问题生产信息问题生产过程问题方案问题能力问题库存问题本钱问题质量问题满足客户个性化需求提高生产效率提高交货率,降低库存有效控制本钱提高产品质量关键问题解决方案满足客户个性化需求生产数据管理产品配置管理产品更改管理需求解决之道提高交货率,降低库存生产计划管理计划管理设备管理仓存管理物流管理生产管理采购管理销售管理提高生产效率成本管理有效控制成本质量管理提高产品质量提纲机械行业难点机械行业面临的挑战金蝶机械行业解决方案金蝶解决方案架构图金蝶机械行业信息化解决方案信息化建设给企业带来的效益金蝶与您共享成功

资本市场供给市场协同供给协同方案协同设计[供给链管理]协同效劳协同销售[客户关系管理]协同市场投资者关系管理战略目标管理管理驾驶舱[企业绩效管理][财务管理]财务会计管理会计税务会计资金管理方案管理车间管理质量管理设备管理[人力资源管理]人事管理薪酬管理招聘培训绩效管理办公自动化[知识管理]信息门户内容管理采购管理[制造管理][物流管理]仓存管理销售管理分销管理采购管理消费市场知识市场金蝶解决方案架构图金蝶机械制造解决方案应付款管理应收款管理固定资产管理财务总账管理主生产方案管理生产任务管理仓存管理存货核算销售管理采购管理设备管理质量管理物料需求方案粗能力方案细能力方案生产数据管理车间作业管理重复生产管理委外加工管理销售预测制造本钱管理金蝶机械行业解决方案--生产数据管理应付款管理应收款管理固定资产管理财务总账管理主生产计划管理生产任务管理仓存管理存货核算销售管理采购管理设备管理质量管理物料需求计划粗能力计划细能力计划生产数据管理车间作业管理重复生产管理委外加工管理销售预测制造成本管理满足客户个性化需求面临的挑战产品配置工程资料不能及时形成工程资料无法及时处理工程资料维护量大销售无法知道能否生产这种产品无法快速推出新产品工程更改过程管理时间长有效期难以控制难以追溯更改结果二十世纪三四十年代，通用汽车公司以产品变化策略战胜了福特生产T型车的低本钱策略，成为世界第一大汽车公司。满足个性化需求的产品配制与PDM集成，快速获取工程资料配置BOM快速查询，帮助销售员分析能否接单帮助销售员直接调用客户BOM形成订单帮助销售员直接配置BOM生成订单订单本钱预测自动根据配置物料分配工艺路线自动生成生产订单自动根据配置物料定额投放原料通过批次跟踪实现对配置产品的生产过程监控实现按订单进行本钱核算和分析完善的流程控制保证企业快速交付新产品配置计划制造成本核算产品更改管理保存历史更改纪录，实现快速追溯清晰合理的流程管理使更改正程更加清晰、快速、有序客户定制产品改进利用存量产品更改审核生产方案产品更改申请产品更改启用产品更改作废工程资料生产数据管理带来的效益实现产品定制提高了客户满意度标准产品更改管理帮助企业快速交付新产品金蝶机械行业解决方案--物流管理应付款管理应收款管理固定资产管理财务总账管理主生产方案管理生产任务管理仓存管理存货核算销售管理采购管理设备管理质量管理物料需求方案粗能力方案细能力方案生产数据管理车间作业管理重复生产管理委外加工管理销售预测制造本钱管理挑战生产信息不准确、不及时生产排产不合理在制品高瓶颈管理困难不合理用料限额用料管理疏漏替代物料管理不标准要把自动化、效率化的生产管理发挥极致,硬控制本钱到最低,才有钱可赚。－－郭台铭鸿海企业集团总裁完善的生产控制当存在在制品物料时，可禁止对生产任务结案，帮助企业严格控制在制品数量。完善的生产过程控制流程，帮助企业加强生产控制。作业排程作业控制委外加工作业汇报完工入库针对离散加工的生产控制工序排程，进行负荷模拟，确认瓶颈，实现合理排产控制限额领料，降低本钱进行配套领料、分仓领料、多生产任务合并领料，提高效率工序方案工序汇报生产投料工序领料生产任务下达工序派工产品检验入库不良品处理工序检验不良品处理否工序移转MRP/MPS方案工序过程跟踪，准确、及时反响加工数量、质量、工时等生产过程信息可以对生产所领物料进行报废处理，并方便地退回生产剩余物料；针对重复生产的生产管理重复生产方案单重复生产任务单重复生产排产投料单任务单下达领料倒冲生产领料单完工检验MRP/MPS方案完工入库单根据企业资源及组织生产的要求，自动排产，提高排产效率倒冲领料，满足特定的物料管理方式委外加工管理完善的委外加工管理控制，帮助企业降低本钱，并进行委外加工核算。委外加工任务单委外加工发出任务单下达投料单委外加工入库单委外检验MRP/MPS方案控制限额领料，降低在制物料本钱OK!OK!生产材料的采购供给商供给商供给商供给商原材料生产辅料零部件包装材料采购需求下达采购订单下达生产方案下达数量价格交货时间交货要求〔质量保证〕物料控制质量控制订单审批?供给商选择采购关键流程控制存量预警根据不同品种的安全库存，进行存量预警，可自动生成采购订单采购比价对历史采购记录以及品种销售情况的分析，确定适当的采购策略采购方式常规购进，分期付款购入，受托代销，直销商品购入。。。采购需求采购策略审核控制对采购员的采购订单，可以设定审核流程，控制采购成本底价控制在采购阶段通过单据，实现销售保底价控制，确保企业收益核算管理采购、销售发票和应付、应收系统发票的整合，报表分析采购结算采购订单质量体系使用决策产成品的销售成品仓库销售方式发货信用管理客户物料控制批号确定销售订单质量证书一般销售、直运销售委托代销..客户管理信用管理客户质量证书销售关键流程控制存量预警根据不同品种的安全库存，进行存量预警销售比价对历史销售记录以及品种销售情况的分析，确定适当的销售策略客户需求销售策略审核控制对销售员的销售订单，可以设定审核流程，进行客户信用管理底价控制在销售阶段通过单据，实现销售保底价控制，确保企业收益核算管理销售发票和应付、应收系统发票的整合，报表分析销售分析提供如销售毛利润表、产品增长分析表、产品销售流向分析表等各种报表销售结算销售订单销售报表仓位类：高架仓位堆放仓位托盘仓位库位类：产成品库半成品库原材料库辅料库不合格品库赠品仓待检仓物料类型：产成品半成品原材料辅料设备库位和仓位的控制物料存放库位?仓位将仓库分为不同的物理或逻辑单元进行管理，并提示用户货物应存放的区域，及该区域的及时库存，对仓库进行精细化管理。金蝶物流管理解决方案带来的效益生产方案得到确切执行标准车间中的料工费耗用管理控制车间在制品有效评估供给商，保证采购质量，降低采购本钱精确控制采购数量，交货周期完善的客户信用额度、期限、数量控制实现对仓库的精细化管理为本钱核算和绩效考核提供准确数据金蝶机械行业解决方案--方案管理应付款管理应收款管理固定资产管理财务总账管理主生产方案管理生产任务管理仓存管理存货核算销售管理采购管理设备管理质量管理物料需求方案粗能力方案细能力方案生产数据管理车间作业管理重复生产管理委外加工管理销售预测制造本钱管理如何提高交货率,降低库存订单未及时处理未考虑能力资源，导致方案难以执行不重视预测，无视主生产方案无视各生产方案之间的协调制订方案时未考虑库存信息缺料设备故障中国库存商品有4万亿人民币，今年中国的GDP突破10万亿，占GDP的40％。就是我们所说的没有和用户零距离，因为你生产的产品不是根据用户需求而是根据方案生产的。反正那有仓库，放到仓库里。在互联网时代，企业仓库最多是一个过站式的物流，只是在那停留一下而已。－－张瑞敏海尔集团预测管理根据历史数据及市场信息建立预测数据通过预测准确率评估分析预测存在的偏差，改进企业的预测准确性建立预测主生产方案订单数量生产数量预测准确率分析表制订合理的主生产方案根据预测、销售方案、订单等制定合理的主生产方案制订主生产方案综合考虑库存信息，并与关键资源的能力方案进行平衡按照面向订单、面向库存、面向装配的生产策略，以及考虑物料的紧缺性等因素，规划物料的方案策略〔MPS/MRP/FAS〕粗能力方案(RCCP)主生产方案MPS设备生产线人力库存订单预测协调各级生产方案主生产方案(MPS)根据BOM结构展开形成物料需求方案(MRP)，包括采购方案、生产方案、委外加工方案、受托加工方案物料需求方案的制订综合考虑库存信息，并与能力需求方案进行平衡，保证各部门方案互相协调，防止出现缺料情况通过物料替代、定单取消、定单交期提前/推迟等各项建议，解决紧急插单、订单变更问题主生产方案MPS生产方案能力需求方案(CRP)物料需求方案(MRP)设备生产线人力库存采购方案委外加工方案受托加工方案完整的设备管理解决方案加强设备管理设备运行设备事故设备点检设备保养设备润滑设备维修自动建立设备保养、维修、点检、润滑方案标准设备管理，维护企业的瓶颈资源，降低设备故障率，防止因设备问题影响交货率采购管理固定资产仓存管理通过采购系统实现设备的采购流程控制通过固定资产系统实现设备的折旧管理档案管理根底资料管理改善存货管理供给商企业客户原料组件产品在制品仓库产品预测需求平安库存批量采购或制造保证通路躲避价格风险方案根据经济订货批量制订销售方案、采购合同、采购方案执行根据物料的再订货点、平安库存执行采购，保持物料的存货水平通过在制品管理，反映在制品库存信息分析通过库存的ABC分析，控制关键物料的库存通过呆滞料分析，确认库存资金占用情况通过库龄分析，了解库存积压情况通过库存预警，帮助业务人员进行库存管理通过存货周转分析，评价企业的库存管理状况存货存在的原因金蝶方案管理解决方案带来的效益依据客户需求快速提供订单承诺建立有效的资源方案降低了库存缩短了交货周期依据可用能力制定合理能力方案提高了产能利用加强设备管理，降低设备故障率考虑库存信息制定方案金蝶机械行业解决方案--本钱管理应付款管理应收款管理固定资产管理财务总账管理主生产方案管理生产任务管理仓存管理存货核算销售管理采购管理设备管理质量管理物料需求方案粗能力方案细能力方案生产数据管理车间作业管理重复生产管理委外加工管理销售预测制造本钱管理挑战你就是降本钱，你把本钱降到同行业水平之下你就能赢利。我空调降了48％的本钱，冰箱降了35％的本钱，我认为不是我现在降得多么合理，而是原来多么不合理。－－顾雏军广东科龙电器股份董事局主席缺少完善的本钱控制体系帮助企业分析本钱，实现正确决策本钱核算周期长，信息不准确建立完善的本钱控制体系实际本钱法标准本钱法作业本钱法实现长期决策规划本钱动因，确定费用对象，实现本钱结构控制快速分摊费用，帮助企业制订价格政策实现短期决策定义标准本钱，分析本钱比较差异，帮助企业进行短期决策实现本钱核算追踪实际本钱，反响废品损失，控制本钱差异按批次核算本钱跟踪订单本钱，实现定制产品订单本钱分析作业本钱计算过程作业动因规划资源动因规划基础资料管理归集资源费用分配资源费用分配作业成本成本分析根据资源动因规划分配资源费用根据作业动因规划分配作业本钱本钱核算流程多种数据来源帮助企业快速、准确归集各项费用，及时完成本钱核算向导式本钱核算向导式本钱核算帮助企业方便、快捷的完成本钱核算工作材料出库核算材料费用分配其它费用分配辅助生产费用分配制造费用分配本钱计算步骤判断及确定第XX步骤本钱对象的本钱计算自制产品入库核算半成品出库核算投入总本钱在完工产品与在产品间分配分类法按产量系数分配到明细产品按设定的复原选项对半成品的本钱进行复原分析本钱、效益多维度本钱管理,帮助企业降低本钱本钱预测本钱考核本钱分析趋势分析本量利分析金蝶本钱管理解决方案带来的效益帮助企业建立完善的本钱控制体系帮助企业进行快速、准确的本钱核算通过多种本钱分析方法帮助企业决策金蝶机械行业解决方案--质量管理应付款管理应收款管理固定资产管理财务总账管理主生产方案管理生产任务管理仓存管理存货核算销售管理采购管理设备管理质量管理物料需求方案粗能力方案细能力方案生产数据管理车间作业管理重复生产管理委外加工管理销售预测制造本钱管理质量管理面临的挑战缺少统一的质量标准质量问题难以追溯业务流程控制难度大难以进行快速及时的质量分析有了质量，才有力帆人的饭碗！－－尹明善力帆集团董事长供给链质量控制质量评价分析生产现场数据采集实施抽样检查/全面检查质量双向追溯建立质量检验标准过程质量控制建立质量标准检验值检验方法检验依据缺陷等级检验方式检验水平检验标准检验项目质量标准检验方案质量过程控制过程控制采购管理仓库管理生产管理销售管理过程控制业务采购检验库存检验工序检验产品检验仪器检验发货检验退货检验定制质检流程，业务发生时自动触发质检业务定期提醒企业开展质量检查、检验工作质量分析、追溯质量分析待检物料明细表物料不良原因分析表检验质量统计报表供给商质量比照分析表待检分析表质量批次跟踪表供给商不良原因分析表工作中心不良原因分析表检验质量统计报表质量过程控制数据分析追溯金蝶质量管理解决方案带来的效益帮助实现质量追溯加强质量过程控制有效开展质量分析金蝶机械行业信息化解决方案价值满足客户个性化需求提高生产效率提高交货率，降低库存降低本钱提高产品质量生产数据管理产品配置管理产品更改管理物流管理生产管理采购管理销售管理生产方案管理方案管理设备管理仓存管理本钱管理质量管理提纲机械行业难点机械行业面临的挑战金蝶机械行业解决方案金蝶与您共享成功选择金蝶的理由金蝶的保障体系客户的声音选择金蝶的理由体现先进理念引领先进技术注重实际结合满足行业个性需求您的选择应用先进商业操作系统满足个性化设计需求利用工作流的新手段，及时驱动业务立足国内企业文化融合外来管理思想自由定义流程、单据、报表表达贴身柔性应用

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