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文档简介
至臻至善收展团队之夯基二班十组谈到团队让我们想起：大雁南飞狼群蚂蚁前芝加哥公牛队法国国家队••••••只有失败的将军，没有失败的士兵。兵熊熊一个，将熊熊一窝。狮子带绵羊，绵羊变狮子；绵羊带狮子，狮子变绵羊。什么是团队：——团队是一个具有共同的目标，成员之间相互协作，相互依赖的组织。优秀团队的要素：共同的期望融洽的沟通良好的运作适当的亲近筹备发展三步曲：组织发展——建立团队组织训练——训练团队组织管理——管理团队筹备期是团队文化塑造的最佳时机筹备期是团队制度常态化的最佳时机筹备期是团队习惯养成的最佳时机筹备期的机遇：通过制度经营将三大白金法则外化，达成新收展团队三高目标。制度经营严格管理自主经营专业品质高起点、高标准、高目标1、严格管理执行严格的团队日常考核制度，并将之引入团队文化中，以制度与文化要求、引导团队明确考核底线出勤管理出勤是团队发展的晴雨表，是有效人力的基础条件1、严格管理（1/3）活动量管理活动量是保证团队、个人收入、考核的基本条件。1、严格管理（2/3）职级考核树立职级考核至高无上的团队认知，以职级考核倒逼团队经营。1、严格管理（3/3）引导造势作势借势乘势团队活动主管培训团队收入提升技能自主经营渗透借2、自主经营
在制度经营的基础上以“三高”为目标，高起点定位、高标准运作、高目标诉求，严格要求团队敬业、学习，实现专业管理、品质致胜！3、专业品质筹备期常见问题1.制度经营重视程度不够，制度流于形式
一定做好制度经营的宣导，更要做到常态化的落实，确保效果达到预期效果。2.筹备准备不足，仓促建立功能组
任何团队的筹建都需要事前首先物色到合格的主管，这对于该团队文化营造起决定作用筹备期常见问题3、在筹建期不能重业考核务轻队伍发展
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