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文档简介

预算管理与成本控制课程大纲——预算管理\成本控制策略和方法找出预算管理、成本控制的问题、解决方案案例分析:厂、帆布厂、热电厂、化纤厂、制线厂、印染厂、房地产开发公司等7某个电器集团企业，在制定财务战略时，通过对期权的制度细化，希制是一种理想化管理形式，但目前对财权可以进行适当集实行财权适当集中有利于保证企业内部财务目标的协调一预算管理是对资源进行规划的一种预期管理，它包括中长期战略预算管理和年度预算管理，目前，各单位编制的年度预算质量不高，以现金流量为核心，以经营利润为目标的预算关键指标没有得到有效反映，预算前瞻性较差；由于缺少一个科学的战略预算，年度预算的编制，只能是“一叶障目，不见森林”，所以，按照区域、专业分工对成员企业重组，充分利用核心竞争力，与国内外优势企业建立战略伙伴关系或投资关系，确保国内市场继续领先，在国际市场上份额进一步增加，努力打造为具有国际竞组织系统：按成本发生的责任部门来组织成本考核工作信息系统：由统计、财务、车间计量组成-的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很成本驱动的旧思考模式，使得美国消费电子业不复存在：另外，丰田购，造成组织内不同事业单位，向同一个供给商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的时机生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的，如果采购合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的时机案、夹治具或零件使用共通的设计/规格，或降低订制专案的数目，环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制

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