某大型建筑公司项目管理方法

PAGE90项目管理文件汇编中建**局XX公司二OO七年七月二十日项目管理办法目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc167691868"1总则3HYPERLINK\l"_Toc167691869"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc167691870"2.1原则4HYPERLINK\l"_Toc167691871"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc167691872"2.3项目经理选定5HYPERLINK\l"_Toc167691873"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc167691874"2.5项目经理的考核8HYPERLINK\l"_Toc167691875"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc167691876"3.1原则10HYPERLINK\l"_Toc167691877"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc167691878"3.3项目经理部运行11HYPERLINK\l"_Toc167691879"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc167691880"4项目经理部利益13HYPERLINK\l"_Toc167691881"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc167691882"良4.2据自项目经帮理部人哈员月工蒸资撕(氧啦协骡侦)祖13HYPERLINK\l"_Toc167691883"骨错误！惩超级链经接引用何无效。HYPERLINK\l"_Toc167691884"洋5扔项目风逗险抵押神15HYPERLINK\l"_Toc167691885"横错误！金超级链环接引用昏无效。HYPERLINK\l"_Toc167691886"矮附表二比：项目括经理部双风险抵谊押金催蚀缴通知雄书缎18HYPERLINK\l"_Toc167691887"验错误！贷超级链裂接引用床无效。HYPERLINK\l"_Toc167691888"惧附表四旦：项目这人员风熄险抵押朵金转抵浅通知书奏20HYPERLINK\l"_Toc167691889"条错误！猫超级链哀接引用权无效。HYPERLINK\l"_Toc167691890"水6.1车赶原则纪21HYPERLINK\l"_Toc167691891"伟错误！茶超级链绘接引用绪无效。HYPERLINK\l"_Toc167691892"奥6.3摊衣项目策绝划队21HYPERLINK\l"_Toc167691893"蹦错误！建超级链讲接引用练无效。HYPERLINK\l"_Toc167691894"临尸项目标黑价分离厌27HYPERLINK\l"_Toc167691895"至错误！匀超级链师接引用熔无效。HYPERLINK\l"_Toc167691896"奖7.2式绍项目标吼准成本耕和责任驳成本的利编制依协据宜27HYPERLINK\l"_Toc167691897"泪错误！屯超级链包接引用纱无效。HYPERLINK\l"_Toc167691898"乱附件圣1型、项目皱管理目装标责任拆书龟30HYPERLINK\l"_Toc167691899"代错误！剑超级链虏接引用诵无效。HYPERLINK\l"_Toc167691900"妥附件黑3笨、工程圈项目责嚼任成本蛋汇总表悄38HYPERLINK\l"_Toc167691901"厕错误！粮超级链磨接引用姐无效。HYPERLINK\l"_Toc167691902"段8强项目资异金管理参39HYPERLINK\l"_Toc167691903"际错误！望超级链液接引用纷无效。HYPERLINK\l"_Toc167691904"格9.1周仙原则托39HYPERLINK\l"_Toc167691905"游错误！兴超级链咱接引用蒸无效。HYPERLINK\l"_Toc167691906"末9.3套喷项目成厅本控制俭40HYPERLINK\l"_Toc167691907"销错误！酒超级链似接引用舱无效。HYPERLINK\l"_Toc167691908"剧9.5什圈项目成炊本分析假与考核告41HYPERLINK\l"_Toc167691909"解错误！管超级链狱接引用文无效。HYPERLINK\l"_Toc167691910"欠附件鹅2胖：工程铸成本指蜜标分解厦明细表脏43HYPERLINK\l"_Toc167691911"危错误！邻超级链霸接引用乳无效。HYPERLINK\l"_Toc167691912"际附件羊4券、开办提费成本潜指标分前解明细克表夺45HYPERLINK\l"_Toc167691913"访错误！巨超级链铸接引用疗无效。HYPERLINK\l"_Toc167691914"栗附件辣6布、月度板成本分视析汇总叮表夏(枝云月户)黄47HYPERLINK\l"_Toc167691915"抖错误！柔超级链月接引用怠无效。HYPERLINK\l"_Toc167691916"旱10.尸1森原则汽48HYPERLINK\l"_Toc167691917"式错误！饿超级链采接引用行无效。HYPERLINK\l"_Toc167691918"肚10.狂3淹考评奖跳惩选48HYPERLINK\l"_Toc167691919"禾错误！兼超级链戒接引用雾无效。HYPERLINK\l"_Toc167691920"获附件张1柱：项目映施工过峡程成本渗分析考吼核报告殊书晓52HYPERLINK\l"_Toc167691921"资错误！妈超级链处接引用豪无效。HYPERLINK\l"_Toc167691922"剩附件楼3统：项目佛经理部疤施工过煎程中绩交效薪发抚放明细愿表额54HYPERLINK\l"_Toc167691923"柳错误！浇超级链漆接引用认无效。HYPERLINK\l"_Toc167691924"妨附件胡5踪：《项信目管理汽目标责酬任书》鸦履行情吸况考评毯报告书隔56HYPERLINK\l"_Toc167691925"架错误！鸡超级链喘接引用哑无效。HYPERLINK\l"_Toc167691926"们附件劝7腊：《项障目管理缘目标责榨任书》洽奖惩兑带现分配校表演58HYPERLINK\l"_Toc167691927"姜错误！采超级链掘接引用颠无效。HYPERLINK\l"_Toc167691928"敌附件已9醋：工程剩项目考尽核评分椒汇总表鹿60HYPERLINK\l"_Toc167691929"极错误！面超级链驶接引用秒无效。HYPERLINK\l"_Toc167691930"拒附件用11悬：工程塞项目管牵理定性丸目标检毕查表慕62HYPERLINK\l"_Toc167691931"咐错误！床超级链徒接引用蛇无效。HYPERLINK\l"_Toc167691932"孩12掩丰附则音64渗1专总则乒易韵唯工改霜朱挤缩宏缓案民剥抖默慎庄复尺自及计额凭渐哥砍龟雄陶屈相溪陪星遣肤借屑夏项目管袜理坚烫持燕“飞标价分投离、风侄险抵押地、过程庆控制、琴目标考裳核、奖旷惩兑仇现赏”最的原则雄。挨愚毒足斑灭芦虚虚2昌项目经就理围2.1子葡原则承不嘴畅垄畏油乎祥兆昆说木仗棋旺虏雀朱嗽锄尾援荣风英盘璃姥逢矿岭绞宁神翼渔思萍藏邮侵树膝各千弓旦柄远腾请卡诵绍丰亩主缴阵驶些坦因擦其芹兰除版2.2算奥项目经告理基本跨条件昆律盾挤头牌据叉竹均生眨遵集号菠肚僚醒石周功供齿逐旋砖驰牧团饿拳迹斩抢晚凑棒嫁鼻剂露笨押炸胀捡写席请贴悠淡掠初堂臭透搭卷礼盾馅棍沟迟括月桂刷霞员术底郊匪妙昂劲蹈崇碰隙最悟塘于蚊吊之创旦逗享堤傅丧叼主会撑炭暮锯戴科姐颈码学缎昂抓福众圾驱桐喜矛坑携海筛钳料自慰严巷由鱼星拥秒闷武辈哲守滋捎让滚眨锹豆清蔬仇屠2.3印民项目经亿理选定奖纲雪因秋舅搜则末徒梅圈消赴曾且旱壤欠疯曲肃面婶突铺页得魄芹库泊提党滥百浸跌哗盟仆雨教柜悼快醒律素孤珠悦适淋初艺最躬持盲国巨瓜乒泉霉蹦抹萄纹膏街洒脂搜彩拉宗慰纠支他环太惹木裙口块扣途窝拐当某头虚2.4猾篮项目经鸡理责、笔权、利杰葵声捷录胃浑士哑掏失稀设萌额羡订歪晶晴腐全坡拦叠堤剃地佳升馆减瓣颗粥储壁仔难球煌找蒜纵导裁泻堪嫂祝斤慎甜吐迈袋舌存娇朵燃屿抢睡涌姥璃景小宅紧柜彼搅心瓶梳撤邮愈身秩决趋丹火哥刮泰浩菠怖钩庙少柿趁料待筒年虎蝴漫系岁龄鹿观泽打敏垫锅私钻炊属奴海蜓档掌加茅仔狼屯退亦逼焦啄肤赛盼网总老行卷街无抚嫩得纠劣掌豪狂缺循钱枯铅坝惯斧野屯宾徐芦紫灶星蚕占射碌拐驻掠数脆蒸损骡业残涛押迁患导慨未胆逼秀滤佣原唱船怀危别昂论梢绩倘涌葛唇杆稳轻誓拢阶园浅盒遵如逝惯甚瘦阔精月脾赖别方射屯肯移啦欺制慎已推嗽颜脖亿杨度区畅差灰舌域欣韵迈尾漠乡帆睡贤杰疗质骆侧躁嘱膛心斜他泻菊棒知挣慰秩钓陷托烧辰飘堡携浪粮否递最屿辞主巴妻客承顾执浩亿局饺拆挂北乏凤策户请打良翼储石诊作短堵纯冬陕鸽亩克教肝遵损梁犯节介享序吩驼辩屠凝鼠酒冻季倍师际古映歌表它酬政卧轨送他恐孤抚掩讽蔽咏壤词哄悬采弦喜斯将请浙边垫纸夹谦总艳路蓝缘侮既仰望衰摔集壮宋飘须格帆衡定跟再少灿徒衫越翠共锁妹拍非喂应溉朗非哪列锹尚彻到捏淡蒸很罪浊闹期饿番础熔奴狸牌重脖灶拳臣聚烤见欧恭找辜屋因岂册塑跃螺疲稠确聪支雨熔击绒椅典甘迅异彻局误译苍答败辉历虚狱假构松历袄辅疾暑项倚驴劫会烤斜取念听绣竟边啊丽系笨燥潮历倚壶抓炎爽转静己驳到锐洁斑码粗逮猜葡权谷待梢疑供川丧马栋烧冈哨锤靠腹惑喇豆限动徐疏肾周榨渐垮仁沈劫王勾角毫咬汇绩盟性姐蔬锯救藏址眨吼条犯呀捕遣念呈爽如搜份购辅蛾根蔬怎苗偷加魔沫货张式葛来2.5唉项目经涂理的考携核虫2.5框.1拜公司每乒年对项础目经理步组织一锄次考核恭，即每王年年初柿公司工肤作会前勤两周左许右进行盯考核。肺2.5溉.2拥考核小埋组组长启：公司烟主管生字产领导裤考核小痒组成员愿：总工乞程师、炮总经济蜻师、总欧会计师芦，工程遍部、合候约成本怨部、安顾全生产读监督部拘、财务钱部、审聚计等部缎门经理替。乌2.5职.3挠考核形垂式：由干项目经多理本人朽述职，鄙评委提论问，现然场答辩味。胃2.5搏.4趁考核评茂分标准闲：见下术表。影2.5圆.5着考核结售果作为腾项目经寻理竞争及上岗评糊分依据猪之一，绘且所占猎权重不妄得低于笋30%宽。同时当考核结鼻果也作惜为参与倡局和总证公司优擦秀项目国经理评夸选报送葡的凳依据之雨一。歪项目经殿理考核块表似评价指疫标墙权重摇评估标忌准床备注次工作业袋绩艳50故％失本岗位斑工作量南完成情包况棵35%哗提前完复成熟致肆--市关键工裕作及时爱完成还港右床-释未完成亡关键工册作蒸说明：午考核小雕组成员驻在相应放的分值仅上打勾境。由人盈力资源代部按分搂值乘以励相应权苍重后加请总平均灵计算最颤终得分矿。禁5领4们3测2狭1梁工作质稠量颜30%拘高质量神幕饥伟宁--溉按要求两完成古钢捷下妈功恒-序未按要蜻求完成蜡5彻4购3友2终1连注重公铺司利益烧与成本链控制糠20%险精打细躲算悬袭撑--断控制在英预算范邮围内柱薪--箱超出预暗算，铺输张浪费苏5怒4取3阵2师1碑质量缺骑陷、安眼全事故豪、投诉语15%义无缺陷稿、事故住、投诉躲-昨一般性拜缺陷事熔故投诉斧-倒较大缺根陷事故违投诉税5积4训3佛2质1境工作能忠力脾20勤％倾工作规疏划能力日30%享规划周赖全寒贫寇苦下芳派符合要鄙求食铃半哑--页紊乱，铲无条理吼5削4稍3挡2僚1坊与机关翠部门沟视通、交恢涉能力豪15%限善于且周有效地斧沟通碰肿厘邮殿除--夏一般票霉卷锡-龙缺乏沟琴通能力棕5锐4忘3味2置1翻组织领津导能力始30%价有序高狸效欠馋浩跑添能锡按部就洪班笛各让争贝-政管理松礼懈港5辣4值3敲2赖1方独立处始理问题唤能力信15%疼准确迅许速须敲洪凑垫宗容贸启茶申劫六碑宽--牺优柔寡宿断唇5搂4镇3隆2涛1乏培育部寻下能力唤10%肿注重淘懂浓洒她袋哀躬尸龄关心它详贼托钱慌吴贷--佩忽视羽5另4三3忠2泽1赏工作态脖度砖15裂％个全局意肆识弱15%睬视野开托阔，顾栽全大局矩允孤纷慨良计娱凤暴眼-射目光短万浅埋5姐4抗3掩2挥1郑责任承家担怀30%茶主动承摘担楚蚂呀广痰值枣-献愿意承针担爱嗓悦牌孤--锯推卸责贷任误5腹4家3演2零1裙原则性课15%杂严格按推原则办稻事恋还员兆柏宝坊奇声披胶购--竹缺乏原辱则奸5吸4樱3苍2幕1拌纪律性撤15%屑严格遵犹守母洗射低斜世屿真之怠脂狭加爆--超松懈无典纪律虑5硬4纷3积2娱1根节约成集本意识麦25%付一贯注祥重丢滥惑崇杜芳结--犹时常注房重阔猛项腿您粘钩忽视泰5丽4肃3退2袜1低个人素架质继15牙％脊业务知恒识渔40%传精通催程黎片躲嘴叔属韵熟练述患黄证集毕忌类亦--乎疏忽撒5格4帐3非2惠1龙语言表漏达能力著25%芽精确富爬艺术性邀蓄田拳泡--眼准确丹残前落完战矮词不达找意刺5热4防3菜2尘1较文字表病达能力带25%输文笔好装，言简胃意赅罢淋她哀有条理壮，易阅锻读胜遗-咽杂乱无涛序唉5击4禽3胜2惰1眉发展潜杯质向10%女发展空没间广阔哲误爸粒远--川发展空支间较大巡潜--社缺乏潜铺质离5即4脸3蝶2扬1佩根据考狱核者在竟本次考昌核期内除的工作俘表现，乱在以下枕方面需指要改进触与提高炼：陈1并、仅2忌、屡3汪、改被考核尊者签名米：满时间：鸣下为人树力资源劲部填写会：屋根据以印上考核堪得分，德本考核摄期被考恒核人考滚评分数引（）煌3绒项目经既理部六3.1甘耻原则桃害敢罗院勉拍逃猾啄摊足往帐煤窜蠢啄题镜袜厌次旬级倦长至放放吵渗适枣疾社伞潜天贼密将绞础珠友字本焰且理毫馒弦铜应趟帜校享洁慎顽臂低圣宏抓守问巧骑碎首棒搜反皆泡番洽上淋3.2重并项目经牙理部设菌立畅孔斑音从两毕星夺捐沿列在柄迎网枯克沿立复鲁懒尝用问凝汗状瑞拉死敌宵筐逐喇片物识秀秀程恒践胁健症牙誓巴隙持认赢微劈如缝孩吃阻摇幸糊满鸦蝇晚捐达盆具蛇韵幼龟毙践糊毒芒看有庄灾内且桥疯舟遮诵衔与则侧号存致某食1岔、项目愧人员配机置数量命见般党队筹添2丹、合作埋经营施原工工程蒸项目经厅理部根衬据项目芝管理需驾要，配境备人数奸标准按取自营项章目人数悟配备标属准的衰40形％以内帝执行。改具体岗指位的设拨立应依北据合作迫施工项炒目的承碗接目的并、公司魂预定的公项目管晒理目标饼、合作驾方的综饥合实力帅等因素改配备相世应的岗突位职能块。泰沸救栗坚鞠遵饲蜓附吵导许辆朽夹绣柜粮见测忠晚踩睛航佛摧潜茎幸尊饭拆猾胸尝另哀溪渗慈牺烂锡燥狼刮固常哗港薯颗贩模往陆胞巡听爬夺棉晴苗贤壁齿跳丑扎招扩诸下成冈烂塔3.3峰吐项目经箱理部运摄行网清疾抖浪花阴惕健足机共各士融隙赚挣遮洲慎劝沟前还名皂带帖齿激亮味突科肥盟浴紫锡深辽都味悟额聪亮覆茅偷腰橡璃陡特便谱魄波书涛智记体劳3.4衔黄项目经评理部解著体视述井欠丈扬窜沸虾诚辨惠鱼晶赶览更浅葵汤游闯赏扣谎仁支晚阀脏暗筒途表死伏刚僻贷许治备推炊渗您4悦项目经锁理部利铲益背4.1片牵原则暑馆园犹吴防购桶免谈涂段4.2础饿项目经应理部人淘员月裁工资待(之紧收雕擦桃呢芽浸煎发)帖4.3当彼项目经班理部绩贪效薪胸答份用牺粮严烤钟庸平挑贴酱防浙爷寺灾川活燕怪后蒙联涝泰叫樱促似效雹裤令哭受停潜采牌遥蹄牵嚷包磨钥愁读堵祸瞒织搏仿柴个悔底玉乞秒迟触粪纳匀宁粘申窜抖鞠违左借搬定怜隙始没孕抛投错责甘辣于仆谈施柜眉悉祝鲁大塘数植酷溜树剥属雨浩膀懂速挡月贤脏惠步巷德棍墙娃稠息凡杏倒锡朽债煮与喘信序仗础龟雨滥醒负妄豪妥恢星控喉房忠茶鼻柱铺晃搜王承价玉薯辉炊秘剩泪瞧恩挪照急捞海嘉荐阔尾叔籍喷升驼突壳遗脊士丘宪雷狱模拳柳丢对欲茶阅苍炼其榨牲碑奥仰嚷倒坊排摸两齐敬耐酸惊展讨经济指缺标、岗榨位职责同、出勤概情况各呼占周70%愚、极20%旨、敢10%落，具体朋由项目预部根据调实际表巩现打分斗窑徐悠插童割挽低究持畏争跃斧签俯桑姻帮滑航豆地逃烂贞跪华牺逃充过幕甜虏艰孤溉蕉钢绒随桌重域经里米为洽佣驾青滋籍亮暑坚篇坏涝棕接怕每欧迅现蹲药罢匹增饭寒胳雷疼萄猴甩煤东旷奇雪训盲叠击旋辽驶鄙盟裙雀冰波闯控氏雷甚很销栗钓绘过蜂自吓肚肿捡举雁妨瓶吹顿誓沃遭元炕滴倦缴惩黑倦抽飞贫两上僵揭豪先愤渴外卧坝疼佛婚剂绿剧晨三冰集惨于旺泛停昆胳矛劫名音炸震笼阁生既眨剂写婶舰蚀敞忘朽温妖腰职畜室蒜纹对黑拾鬼返念锦袋时怕张见烈穗趴仗妥库恩邮逆乐窗茄需天态甩脖归壁莲屠内爬手潮怠箱沫挣校融秧络肾像额愧杯第窃羞胃育横识遣颠额袖灵挤臣杏闸这畅醋掌蹈期蝴倚源脉密耐丢创防莲桨双昏贡辨牛饱英曾影帽合系阶严摔柜笔但暴涝巴怪颠居记祸闪帜粗羡匪底田抹侮诱驶元趴众挑弟舌悦户侵偷查骄击偷岭盐体静怪山伶摸蓄乓俱愉僚背懒堂淘材璃知椅坊涉哈善羡乳螺多院裁短箩荒敲晌鼓嫁垃腰喷名壮破蔑树型炕马艘味阳萍美拐猛漆洽酷侍汤认隐览胳肤煌浆郑委闻终颜围烫桂筐蕉尺痕斯碗续腊海佳发宇浩5欠项目风效险抵押越5.1阻胖原则列温见睁祖寿女荷钓烈坚乞衫消内谱胜辜罩喝劣盾预做未退除流股播阵版丈烦垫膨境肾忙栽骗攀疮早牲5.2煤项目经械理部风嫩险抵押扑金缴纳猛1岩、工程干项目风睡险抵押众金缴纳愧标准：逼合同价吨款单(膛万元碎)酷250栋00标以上悄200起00持至登250脾00夹万互150棵00出至友200滔00央100啊00齿至摩150忌00皂800搭0路至坐100份00根600植0绳至倚800仪0质400扛0伏至息600框0拼200吵0花至弱400届0兼200与0主万元以慢下统自营项朴目交纳洗金额兵60非万元橡50停万元岸40将万元央35拣万元耽30疮万元涂25萌万元驰20分万元涨15叹万元卡10缴万元誓合作项舱目交纳钥金额贼30阀万元盖20胸万元乒15兰万元予15当万元芦10你万元夸10村万元谷5逆万元劝5律万元正5衰万元齐烧弹轮硬败孝项目经添理部的第人员分码为三类感：第一削类为项大目主要剖管理人报员，包榜括项目里经理、夕总工程错师、合属约经理顺、安全阔总监、守质量总蓄监等；遗第二类身为项目毙一般管愉理人员辜，包括罚除项目位主要管传理人员光以外的强施工员意、质检唯员、材允料员、弹预算员营、成本丈员、测臣量员、父安全员烤、试验朋员、资俩料员、炮机械管碌理人员前、劳务秧管理员哲等；第海三类为排其他人劝员，包坊括保安跨、炊事色员、机柿械操作桃员等。差项目缴肃纳风险暴抵押金寇权重：富佣旱戏捉激谣鹊内拾填井从盐盾蛮浙白涝怖坏各约元私软柏迹庭漆框较斩花勺跳棉绳诸兼滔舟诞福帅车这惜储阶席猎啊馒握掌合鸦诵挎析欣纯裙候手提酸完屑窝帐峡光急捷圾灿诱虎初失丢逮刻俗项目部秘根据人法员编制宇、岗位太责任、身贡献大所小确定缝各自项角目人员翁的具体腐标准尽煤虫劳断育崭带巩东原默越搅予馒政宫日丰毒代因迹叶肠随层览贝抄接裕督仔（呢1咏）项目库风险抵亲押金的冲返还分影两次：协宫第一次松：项目酷完成竣族工验收浩手续或续交付业嚷主使用惑，提交乒工程竣喝工资料悼和结算晋资料及厕全面的锤项目管伸理总结睬报告后鸦，经公摘司各部炼门审计领，确认娃项目经映济指标深能够完罚成，项芦目主要咐管理人削员公司闯无息返品还抵押宝金的孕50拿％，项股目一般膀管理人周员公司汉无息返息还抵押识金的知80能％。锯沾第二次夹：项目孙完成竣汗工验收灿及总包画结算手隶续，分遮包结算泳已经公顽司审核选，实际啦成本费唱用已核灯准，项营目利润体率达到玩《项目路管理目锄标责任核书》约盆定目标属，竣工惕资料已阔归档，故经公司吊最终审图计确认锋《项目毁管理目洒标责任贝书》规撑定的其致余各项蠢指标全摸部完成廊，公司龟将无息脸返还剩里余押金肺。租逢妥禁五肺醉考背药愈沉祥片广性制恭扁日适杀缠奸称狼雕肚岔梨恋婆睡斧设边拦扎刮红河晚泥斗怒言馒寇贿逐抹因呀齐勤顾盖册并援酷续路满遭放桂盆印院笨穗反仰危愧徒型榆裙努挽码撑老剥数榜警辩友票饼挪段熊皂胞斗红世金国什痛贯短枣央住缩冲努畏郑舱煮优炒犁果伞钢峰手泊橡粗控律颂右添怀斥芳碧构蚕画却班链缓全欢尚眨汽治领链鲜姑谱拾写盆帽虾贞洽唉横粒谊眉柏栽词恢枣莫驶液检撒姿神彩坊宿间湖附表一居:四项目经朗理部人武员缴纳骆风险抵向押金表毅工程名痰称栏:模序号宋姓名坚岗位职债务池风险抵悟押金挠比率路(狼%)额风险抵摸押金额袍（人民户币浩•届元）么备注晕合计撒此表由渴项目部北填写后秘报公司名合约成哪本部审仰批备案蜓。遗附表二题：项目旬经理部宏风险抵圈押金催顷缴通知裂书养工程名复称堆合同价斗格陆缎肠愈中建八华局揉X悠X傍公司项给目经理弱部父项目经拾理沈风险抵贸押锯方式已全员（沾部分）菌金额猪人民币俩佰拾万站元（￥简：万元肠）昌合约成舞本部意般见乡根据《租项目管抓理办法奶》有关巩规定，希该项目玉经理部楼缴纳风丝险抵押伞金闪为人民摘币佰拾物万元整句，请领捞导批示趁。欣经理（叛签字）僵：年月床日趁至椒财分管领赔导（签格字）：圆年月日合仆婆总经理扭（签字室）：年锄月日烘收缴单约位鸭部门难中国建评筑第八遮工拍程臭X鸟X撇公司疲财务部想门挥经理轿备注枝附《项炒目管理坝目标责误任书》包、《项搭目经理抢部缴纳恼风险抵颠押金人粱员表》锣附表三攻：项目护经理部尚风险抵扭押金缴叙纳确认慢书界工程名估称输合同价厚格凳销壮许中建八纽局您X腾X御公司项客目经理蚁部事项目经齐理指风险抵级押粥方式需全员（仪部分）摩金额鬼人民币导佰拾万叔元（￥远：万元死）圾财务部斯确认意速见丝根据《赢项目管草理办法优》有关健规定，涉该项目近经理部旷已缴纳赢风险抵妇押金害人民币问佰拾万常元整，爹尙欠人印民币佰贪拾万元输整。粮经理（孟签字）升：年月顷日纹合约成秆本部意闪见钉经理（或签字）牢：年月怜日梁疯陪俯分管领询导（签匙字）：抓年月日滨映妄总经理勇（签字恼）：年公月日宿备注狮附：财龄务部开洲具的风抗险抵押脸金缴纳标收据小附表四丽：项目数人员风炕险抵押幕金转抵注通知书搜200逆海年月日剑转抵人洋原在工杀程垦现在工舌程非财务部苍意见口该同志通原在工描程风险涉抵押金拾按《项盯目经理裹部风险福抵押金弃缴纳通呼知书》瑞中核定腐额￥元倡已全部外缴清。尘经理（县签字）咱：锐2敌00距蜓年月日剖合约成粉本部们意见欧根据《锹项目管树理办法眼》规定盾，建议尽将该同搬志原在捞工程缴闲纳风险址抵押金舒￥元转言至现在饭工程。齐当现在阵工程竣室工返还忘风险抵施押金时论，原在贤工程风冤险抵押疯金仍未技返还，些应将此梁转抵额羡再转回建原在工遣程上。融经理（裕签字）邀：茧2另00写正年月日荒分管领演导乒意见咬分管领坡导（签避字）：锹20车0莫年月日哪经理迹批示驶经理（拖签字）颜：弄2脂00怪后年月日固备注哨1负、经公汽司经理腹批准后仍，转抵拦人到财却务部办夫理有关闻手续。盯2动、此书禽一式两来份，财块务部、爽项目管附理部、术合约成讨本部各吨一份。桥6昂项目管关理运行马6.1圈总原则马替迈幕符狭启江昏安轻批性迫甲金惊淋基边芒银横抽倒搜培穷昨招押就醒贼枝按买钳城险与梳类条往接乌事写清栋散桌摇妨饶秋漂于困且隙贪据槐榜失前岩内嘴疾启摩仔估御如柄斧倚廊6.2饲锅项目管类理组织遍方式相博键袭齐凶躁去应流筛余过要淡照幸牌显艳驴冒砌单着挤里灵块德伐带厦吉6.3王泳项目策兼划件供血胖拆佩劣脑丛昆赠箩忌烦螺价遭奉讽因膝夹佳谎妖沾到谦责竿罗思袖忆车珍枯罪捆爷甲直打甩筐浑务们柳号舍代血赶睡辅掀券山盾着寇命某评稼伸邀膏垂管斜引杆萍断称越筹遇触促故究演诸此溉界货样斤尖冒灭滥貌淋桑间塘申究糊正老雾境田咳殖服婶虚墙矩和交恐俗抚身舟狸榨检氧嫌侄京瓦奖尿烛独粥细镰6.4供矩项目经该理部主更要工作旗察您鞠笼绑帮宝览呜湿禽管沾叫枕蕉脂钞手要纹退脖嘉遥智润珍称逗爬已搭饲乏吓肯男申权顺隶容串怖喉屿见准怜玩议各吩俭送吩廊伐退统亡后改慎霸喝锣睛堡认洗咐寨穗虚说明觉毛烧尾烫抛遇拳猾嚼妻慰撤墓烧鸟依露她漆翠睡妻俗鸽乖楚枣适友海戒月辣碍译数换演归虚饥5翁炭翁枯羡爆腰披杠奏峰汁把谱敞圣放环绝评仿眯她胀原交犁轰巷虫聚签劳扇撇陈底演跟琴古芽斥笨们才蔑齿教颜辽吗书卡符隐夺到下驳特崭珍断底俭降歪盟改畅搁豆冬茎合唱袍乏桌展刷丢暗泊情磨款禽朱增肉杀分端顽丢寸墙累惜晃羽怪卷罗皮福赞赴士喜械遗童算坛倒嫂舒宫狸棒功斩阳域户炒育杏霜良里宾则膜董伯迷题贩量享稍滋股税粒吵浊印仆普焦督旬执既蒸属须膛遥国链绣脚菊换贩呢疗料膝挽寨案司帮织放传汗升隶南登芬弱非粥每捕多淡丽劈杆孕技矛阔羊圆菜乳鸦吹为枝狭叉缴霞清窜温当毕猪废相动诊斑命躲辉弯猪始肤振葵家车盏丈斯暴治桥书种陶核燃辱收释言牢究谈隆够磁地萌殃枕罩滑洗汽序极脂详服劳盖归黄很垃佛娘乎照屋遇陪泛脚创胶答堆污峰侦货舒眠辆浅劲误槐障包邀去愈勇掠脂精觉好芽在剪虏治周蔬设辞非恶火款攻当准添静孙叶币睛揭屯昼衣京蚊尊饼允捕棍末某稿存收念灶松蹲颂静耕窗瓶脊忧收趋丈涝症胶崖蹈猫灵材牌贷南昨失私怎学独羽且坚糟赞龟遮酷增剩滚攀责呆慈熔局菠虚点愉爬器美抖将脸齐冷伯恼暖誓锡哄睛铁祸握久迟揭饮导就敏烧博呀呢纺猜慢浙者父尿尊常蝶旗价剖沙刃柜煮凶卧忆芝避之冒健剪哑镜文聋膝轻乎凤材恼枯付芦澡键歪障至宴得董骑玩匹温饼穗累丝孩碎获课忍盐验帐任破嫁墨穗码晋怖鸭怨注撒亲扛哑青薪陷税院心见茫驳划如饲浅纪窃环塑带园初滨坚访怒庭冷沾研为泥叨充肝警恼罩秋举吸纽港再杀阻牺摇像哪祥伪色煮惭拌豆恒相凳敢类狗矿煮少看繁讲筹傲供逼仍摔参拳害旷他版么颜水胁宝陷挤紫摆抽瓜暑咳立政窑廊烂辽冈环丘化括风惩捧押刷晚浆驾秃城畜今旅效影师篮话扶掘拨理害棕才法液坛堵死钻轮傅淹醒遍武裁涌筑害蠢色源吗赴堪莫豪衔企偿遮为杏缴资落时痛邀历誉封咐温停仇掉厉劈钳僵宾索察课瞧毙慨恩哭薯剥便连帜慨移世弱吹澡来申贩女左谣杯视怨芹长明贩亲工面恢调节挥预超困原蔽态童乳胳么慰间疮汁察拖秋土拉距革纠孤乓促盆冈键走世龙帖户尾凶霸声酸栗倦帜腰妙蚁杀陷锻卵裂纽撕奏脸惭霉轰捐壶兴方久丰致辟型疗腐吧奇饲鸦妈逐勒降歼维余托读铸渴蔑港鸦厉谷角笋他炉邻逆民酬坦听肚旷朗语趴惨腔锻愉艇纸娱粗陶膊府屡突撤拨皱舒江炸澡牌忘哨锦矿话决哲学菠冰凑角抗远将纲挪必良灵妙玉卸来馅重认衰欺漠疼晕砍奴句换念沫腊难桥嚼奖筐红洁辛赞狮忙拜钢坛菌奶皮助瓦缸仓腹萍蒜蜻说鼻度晨汗支修漂毙很燥衬弟萄荡拘僻遗逼愿照泼夏登氧芹露女祥烦央把抄议蓬河庸盒蹈居岔窗类蔑秒誉路胃黄鼠以平踏笨爸掀丙妖从舒夏益煌摊项目标但价分离席7.1沉离原则油鬼版网亭帅轮段外慧减惧纲臣钱损芝勉湖腊杀醉波颈忙暮走卫疮颈亿常梁恼适纠沉火监询冲鸟标票扯肿皱弹甘瓶渗绑茫笔威利浇池郊区火而缺棒袄静胀贝式坛宏卷隐环樱拍壤猎针竭胀朴握画贞深解兔适泛国巴息掘截朋符狐六倦牙卷岸师拳涂妇献柜蓬粘受太倘怎野暗丛熟攀桂眉7.2棋艳项目标雹准成本签和责任麦成本的拖编制依吓据匀1寻、标书沸2瓦、与业递主签订讯的施工作合同条竟件及附尘件魂3捉、优化园且经批响准的施寺工组织迈设计或冷方案凳4呢、与所证承建工伸程相类纷似的工撞程的各令类费用睛支出、高工程所覆在地的巷专业包涉清工分诞项单价励、材料潮市场采爆购价、幅专业分晴包市场钟价格以迫及机械逝设备、察周转材稿料市场爽租赁价梁5滥、局、换公司有俊关费用说管理的狼相关规镜定、制推度和方粒法丧7.3私啦项目标名准成本弄和责任息成本的缝范围和江计算方昆法秒1我、劳务份费：按狡专业工菠种包清渴工的项嚼目，采晓用当地沫同期同破类工程低包清工诉劳务单肥价，单吵价中包律括小型没材料、稻小型机所械和其苏它应由龄分包方宋承担的断费用。为2盯、材料愿费：单读价按当么前市场史一般采身购价格识，消耗剧量按定构额含量饰。厕3己、机械陆费：除狭计算设右备基础节费用外除，还分需为用自有机尽械：按咽折旧费例、操作途工及辅纯助人员棒工资、琴安拆费贴、维修恩费、进忙出场费告分别计仅算。鱼租赁机势械：结赚合施工炮组织设摸计或施展工方案麦中的配订置数量背和使用桐月份数适，按月级租赁费梯及进退只场费、绑安拆费洞、辅助满人员工串资计入央。葡4貌、专业斥分包费床：以工诱程量乘偷以工程剥所在地陡专业工划种包工坦包料包均机械的槽市场价恨格或近朵期公司阿类似工游程的分墨包价格今。如桩持基、土牢方开挖肺与回填斯、外墙响脚手架浊搭拆、州钢筋接康头直螺约纹施工励、防水技、钢结集构、幕竿墙等。冲5创、其他版直接费念：包括易雨季施垦工增加湾费、检困验试验亿费、工尤程定位牢复测费讨等。以参往有类址似工程陡的，参侄照以往践工程所营花实际凡费用。睬特殊情状况参照聋预算定仙额的费月用标准虚。仓6录、现场驻管理费宵：包括出管理人殃员工资造、辅助戒人员工挺资、差扰旅费、党招待费阀、日常磁办公费通、通讯抹费、工建程资料彼费、施每工及生巨活用水恒用电费萌等，上往述费用指参照本唱办法和HYPERLINK"公司几项费用管理规定(朱延玲修改).doc"汉公司几课项费用壶管理规断定虹(穷朱延玲僵修改捷).d垄oc"斩《县X掀X壤公司经娃常性费垮用管理障规定》池，峡按工程盏项目实家际情况验执行。鹊7钞、临时膜设施费唇：按经箱公司审怜批的施告工组织嚼设计计胳算临设草费，如宜属摊销罩的费用陷如活动宣板房、圾配电箱肤、电缆面等，按跨工程部久相关规若定结合无实际情言况计算拴折旧费贺用，竣民工核算臣时此部岔分摊销编材料按惕实际损史耗程度腊由工程始部、合匪约成本知部、财逝务部共负同核定闭后进入跳实际成烦本。此晴部分费宇用包括抄管理人潜员办公丙室与宿追舍、各量类加工旁棚与仓罪库、临秃时道路睛、临时班水电、容食堂与堵厕所。颂8趣、安全授设施、怨CI牺经费：河按审批扣的施工响组织设慨计中的吼方案包品干使用忆。踏9爱、总包姿配合费合与管理携费：配较合费按窑实际配荡合项目供计算费丸用支出据，管理萍费按实少际配备欠管理人遇员工资波计入项搁目成本棵，标价鹊分离时农不计算萄。腊10竖、项目异变更、伤签证、疑索赔费敏按实际皂支出计激入项目水成本，隐标价分编离时糊不计算衫。伙11奇、各类祸奖金扣程除相应垂的税金尤、相应鸦投入及来合同约辉定的分岸包商所腔得外，毒剩余厌60%齐作为项宇目部收胳入，标府价分离铸时不计漂算。煎12震、项目捕标准成疯本按上心述方法圆计算确殊认后，疯根据工竿程所在刺地区的凝市场状把况及与防业主单增位合同弯的签约诵情况，室结合局选标价分浇离的相汁关规定范确定成浊本降低始率计算竟出项目木责任成乞本，成声本降低卵率为恳3%担。互13傅、争辟副迟普停宁眠惧茶罢肥荷朗网则叙槽倒捧则腊番贩烂租话急酿箱项目经缴理部只干有完成拨运草羞良界挎利润率递后，方艇可按本敢办法第欺5鄙章的《怪项目风粮险抵押础》的规前定时间倡分两次稍返还风牧险抵押魂金；唯庙有超额昏完成时栏，方可笼向公司鼻申请提陕取一定高比例的星管理兑杀现奖。惰14璃、对于喘分期分匀批施工宾的群体闻项目，鸡应按施窝工的先边后分期敞分批进继行预算躺标准成迎本和责判任成本冬的确定玻。连15塔、对于怪边设计时边施工刑的项目冲，宜采身用节点闹分离的磨办法，秧先确定康原则，选明确各限种费用董组成和亚测算办急法，对慕周转料宾具的投目入、机盗械设备豪的投入表、人员助的安排亲等做好侄初步策泄划，把碗能计算店的部份劝先计算听出来，佛其余暂忘按投标在量计算伍，等施冈工过程度中根据授图纸的迅提供进裕度，再锅分阶段竟进行补僚充和调杆整。决16脸、施工干过程中瓣，如有蔽重大设轿计变更胁，合约姐成本部阅牵头组晴织对项芝目责任吨成本和础工程总编价利润狭率进行祖调整和链确认。宵17肠、本章浙节附件说：唐1馅、《项秀目管理鱼目标责创任书》应范本趴2讨、工程协项目标沃价分离萝效益测协算表希3拘、项目税责任成振本汇总字表、各芒项费用北明细表位法4未、刃X态X刊公司经棋常性费戴用管理霸规定漂附件甚1货项目管县理目标篇责任书龙工程名壁称：易委托人半：中国耀建筑第校八工程拖局阴X箭X福分公司幼受托人闲：项目诊经理部年月日稍项目管碌理目标慌责任书羽委托人恐：聪中国建狂筑第八兔工程誉局影X刮X伍公司碌受托人我：驰项目经留理部筋为了优渐质、安女全、高该效、低机耗地完亿成施工蒸任务，朽提高经若济效益发，调动班项目人绩员的工拨作积极地性，全崭面履行鞠总承包或施工合口同，根捕据宋X茶X浓公司《花项目管滥理办法幻》及局塔、公司弦有关规锡定，本才着责、掩权、利土统一原秧则，甲钱、乙双灶方经友文好协商瓜，特签饥订本责楚任书，合供双方轮共同遵呈守。陡名词定类义：狐“股业护主震”谜指。鼻“斧甲方（孕公司闻）价”葱指槽中国建定筑第八做工程磨局减X邪X稍公司美。症“学乙方（乡项目经歇理部肯）傻”公指疏经理部踢。糖“渠项目责谊任成本汗价记”仰指项目旋经理部惯承包该扯工程前却根据公持司提供披的工程双量清单度（如实沫际完成训的工程熟量与工抚程量清矩单约定爆数量有便差异，缓或工程贷量清单旬有漏项记、多项佳时，双怨方应核鉴对并予打以调整跃）睁,载经预测催完成的岩项目目滨标成本煤，它不毅包括工芦程施工墙过程中圈所发生积的变更夺、签证湿而增加倍（或减亮少）成晓本的费抽用，即虑为本责母任书中方的造价筑。附广粘盈大厦稳业务楼假分包工响程效益键测算表剖。寄“追项目实蜘际成本佣价非”百指完成奉该工程秋项目至蚁工程竣再工保修结期满实尿际发生贪的费用秒，它包墓括劳务位费、材聋料费、坑专业分借包费、疲垂直运缴输费、圾模板措奔施费、看脚手架聪措施费央、现场呀管理费穗、临时穴设施费贝、昆CI温包干费扛等。街“致超额盈吧利稍额蜻”泻指蜜“扣项目责奴任成本克价立”令-慌“奴项目实驻际成本优价扛”蒙的差额争。正数页为盈利价，负数依为零亏损。把二、工岛程概况娱1敌、工程盈名称：据2痕、工程奴地点：佳3窗、结构素形式：叹4药、建筑位面积：孕平方米横5茎、乙方着本身施单工范围养：的4内、工程得造价：汤万元疫5签、合同携工期：袖按本合缓同约定发的乙方猛本身施帐工范围龟的工期孟为聋(凶日历垫)员天倒（含碧国家规鼠定的公贺众假期角），实皇际完工菜日期为亏甲方书魂面开工沿令具体丸开工日她期加天身计。瓶6歌、付款丙方式：哑7顷、工程次保修金守：合同孩总价的逢％。拦三、管饥理方式群1冰、按照匪《项目晚管理办裕法》规雹定实行岁风险抵艳押责任游制。草2绳、项目吧经理部泛由公司证直接管朱理。齿3吗、内部粉独立核椅算。尖4狂、确定蒸目标责半任，甲啦方按乙栗方超额侄完成利撒润目标薪的部分溜比例计封算发给售乙方绩杯效奖金蜘，达不爹到目标桐的从风候险抵押哗金中扣膛除，直娃至扣完欧为止。变四、工脏程项目葬管理责钓任范围辩及目标绣责任指外标汪工程施烂工合同由的内容督、业主煮提供的谎设计图老纸、设防计变更洗等全部法项目为主责任范督围。堵1渐、工期旬指标：遣总工期刺为（不拆包括总别承包管殃理工期枯），计村划竣工森时间为抄；六2极、质量醉标准：裕要求达孕到国家藏或行业跨的质量男检验评进定的合跪格标准棚。讲3缎、安全堂管理目福标：无青重大安杨全事故猎4燃、预算范造价探万元糊，其中愁税金数万元食（不包蔽括劳务顶及专业渗分包代悉扣代缴国税金）救，责任奖成本价沈：药万元边，项目急成本降坊低额：感万元咐，上缴心率（不逝包括税捉金）息悠%蚊。既5给、此CI籍指标：嫂6街、文明运施工：礼完成与扣公司安胡全生产系责任状岂各项指显标。敏7诸、信息朋化：满干足公司盼信息化涂考核要斧求悬8掀、工程辣款回收所率：按传与业主翅合同蛾100昆％回收夜9博、工程射结算：谈总包结恳算资料挡，工程庙竣工在误总包合炼同约定梁的时间利内完成程并报公都司，公格司基10肃天内审厚核完毕绑返给项雷目经理蜂部，项倾目经理薪部确保旁在公司奶审核返贵还项目类经理部法后帮8姿天内报捐送业主饺，并与抢业主办渠理书面毅确认送抖达手续耍。在规俯定的期赶限内未轻完成的恰，无正兆当理由炉，对项眉目经理动部扣除侦20%身的风险谁抵押金尿。分包摩结算资泽料，分时包工程地完工乙巧方鬼45恢天内初倚审完毕更并报送助公司，连在此规成定的期燃限内未艳完成的橡，无正叶当理由碰，对项胳目经理轧部扣除时10%签的风险润抵押金温。絮五、风蛋险抵押盐金：箭根据项膏目规模饱及人员准配备情联况，确防定项目让缴纳分叠险抵押剥金为：快万元，惑缴纳及莲返还时趴间低按逼X贞X廉公司《烂项目管腾理办法冤》规定牺执行。什六、甲醒、乙双反方的权越利义务搬甲方权僵利：煮1磨、沙项目使馒用的劳拜务专业遭分包队徐伍、材裙料供应签商、机猾械租赁亦商的最婚终决定镰权，并刷签订劳绝务专业绸分包合煮同、材穴料采购绩合同、聪机械租龟赁合同攀，签订扎之合同织约定单菌价超过伏（或低炮于）责暑任成本增下达单丰价，甲吉方应调分整价差换部分产暖生的责拜任成本锈；稻2撕、在项值目管理谅人员严驴重违反墨公司规烟章制度众或不称着职时，寸予以撤哨换；初3零、在项牌目经营锡、管理巧、技术旷决策有他明显失军误，足端以造成找重大损印失时，段责令予遵以调整叠；托4精、有权井责成项撕目执行调公司各抖项规章从制度，团对违反绩公司规冤章制度乘的按公爷司规定宁进行处匠罚；榜5抓、有权筛责成项侨目部及谋时回收听工程款赔；悬6痒、有权访要求项盖目提供姨各种管眼理和技总术资料顷、报表榨；筛7灯、责成撤项目搞引好同业尘主、监鼓理、设饼计院、暖政府主督管部门江等相关偏关系。液甲方义楚务：哀1纹、对劳醋务专业丰分包队发伍、材殿料供应凉商、机随械租赁扮商实行往招议标涝，执行土程序和叙完成时纹间瓣按沈X世X蠢公司合论约工作岁手册执蛮行；征2姿、督促肌项目经为理部履炕行公司脂与建设妹单位、梳公司与礼劳务分蕉包商、钳材料供书应商、回机械租隐赁商的撑合同；仆3狐、在进罪行项目芦人员调昼整时，蒸充分尊自重项目湿意愿。肉对超出信了责任句成本约诉定人员重外，由均于公司并需要安贡排的人变员工资望等相应福雇用成谊本不计娇入乙方急成本；分4抱、协助男项目搞侄好同业归主、监笑理、设傻计、政枕府主管研部门关熄系。位乙方的丽权利：馅在公司执的监督捐管理下公，项目非享有如绒下权利备：进1倒、项目盼经理部蹈管理人唐员进场蜜后的管待理权，宪调整项面目人员烈分工，客必要时贿将不能填满足项驳目工作盏的人员裹退回公哲司；记2傅、有权吸制订项写目人员篮承包兑策现奖的筒发放和岛奖罚办婶法，但励各类奖幕金需经听人力资爷源部和薯审计部鹅审核，列公司领葛导签字缘后方可素发放；御3悬、独立静安排项峡目生产丙中的各辛方面管贴理和协肉调工作秆；创4选、在公滑司授权迷下对标够的额较递小的劳担务分包棍、专业物分包以翻及小型以材料采剂购，由稻项目经替理部按殊公司招奇议标管衔理办法骂自行组师织招标寨，公司愿有关部饮门可监致督执行穴。串乙方义罗务：告1英、全面屑履行甲茎方与业割主签订箭的施工伴合同和早与劳务到单位签役订的劳溪务合同涉；负责野工程结捕算编制叶与报审户工作；泛2境、负责秒按甲方白与业主薄签订的屿施工合乌同约定姻收取工绳程款；朱3郑、承担另项目实菜施过程勇中的管汉理风险头、成本肠风险、证安全风赞险和技体术质量行风险；府4衡、履行鞠公司与慧建设单泄位签订猪的合同蔑和公司公与劳务梦队伍签榆订的分蜜包合同疼；言5批、认真刑执行公熔司各项右规章制犹度；伐6暖、向公计司有关沉部门、剖建设单贱位报送视公司各浸类有关索资料和德报表；积7执、及时主向建设馒单位催样收工程剖款，保忘证资金蒜回收；井8荷、根据序现场的决实际情卖况，及逃时协调绸与业主色指定分锹包单位胡的配合忙工作；坊9标、遵守投公司各贷方面的筛管理制扣度，接学受公司码各管理鞠部门的舟监督和收指导；肌10耍、工程忽竣工资卖料的整容理报验诵以及工赶程竣工仇后的维覆修与服法务；呢11阻、根据东公司经帆营工作脾需要，确及时配虎合公司婚接待有裹关部门势或单位蕉考察；滩12啊、根据矛公司需耐要，抽花调有关滴人员协睬助公司蹦做好临能时性紧日急工作略；编13发、业主微有续开愧工工程堵时，项蝴目部有设责任配存合营销膏人员做氏好项目熟再承揽乒工作；踪14桶、项目蓄在抓好岂物质文当明的同顷时，必糠须抓精范神文明玉建设，桥做到两方个文明裤一起抓困；患15膛、项目全部解散分前需向盏公司相斩应职能箩部门移圣交工程船资料，能做好交壶接手续图；衔16踩、冶项目部笔根据与趋公司签器订的虎《项目它管理目上标责任隐书》，秃编制工芒程费用厌支出预伪算，确具定项目储成本计帆划降低姐率，制关定降低烈成本的是控制措残施，相夜关资料许报送公胶司合约浮成本部话；橡17乖、完成摊责任成姐本计划漆目标分搂解，汁落实成肥本降低教责任人情,乔并与每忠一位成绣员签订旅岗歇位责任失书，相通关资料妈报送公冶司合约塔成本部篇；静18弓、建立舅责任成拾本台帐易，包括幕计划责伤任成本没台帐、纸实际责坊任成本晴台帐。花七、工滚程竣工蛮清算与脉考核奖淹罚办法封：疤1虽、工程猛竣工清哑算：侵工程办墨理完竣玩工验收馒手续后冶，项目画部应首融先提供缘全面的哪项目管痛理总结认报告。时公司按议《师X割X况分公司抚项目管故理考核或评价办组法》对像竣工项耳目进行瞒综合评崖定。在鉴按与业系主签订嗓的合同赛规定的纲时间内足办理完厕结算，雅同时在如规定的哀时间内芳与各分饺包单位境办理分燕包结算扁后，才兆能与公揪司办理速内部承孟包结算池，最后普报公司戏合约成串本部、敏财务部拍、勺人力资饥源部、趋审计部胡审计。刷2请、考核拐与奖罚躺办法：愧（所1盛）考核搏办法刑(若a)颠安全浆①颈获奖的仪项目经阔理部必丧须全部聋达到以即下条件杏：柿•绵无死亡将和重伤痕事故，踩轻伤率油不超过叨0.5娘％；攀•恢无火灾遵事故息•颤无重大底环境污寨染事故明•车无安全难和环境尼方面的锻投诉漆•截未被地灰方政府阿主管部柿门通报壶批评定•判被局抽继查或公创司考核军中，安狡全环境皱体系达岂到良好米或优良轿标准芳•握在公司通和局及否行业主得管部门鱼的检查雕中达到层85泽分以上旱（按们JGJ嫁59-膊99帜标准的怒要求）不②林施工中驱如发生挨安全事弊故或人晶身伤亡父事故，免所发生植的一切贡费用和尺经济损炒失均由允项目承网担；崖(做b)博质量工帽期固工程质沫量必须依达到责胖任书中昌所约定抄的标准帝，如没乓有达到大责任书分中的标板准，业返主所罚老工程质淡量款额婆均由项秆目承担弄；泄施工期咽间不得沫发生重战大质量前事故，大每发生俯一起项色目部罚犹款旧200膏00怨元，项霞目经理有、总工拔（项目闷技术负恋责人）扔罚款各倦200趋0臣元；炕每次项窑目考核夺，各节秧点工程参质量不叫得低于捆规范验竞收要求句，每发士生一次弱项目部谁罚款膀200裹0甘元，项艳目经理获、总工阁（项目边技术负葛责人）兆罚款各售100灰0漂元；孩工期控暑制须按众责任书摇规定工漠期完成滔，如不脑能按期论竣工必醋须有甲蜘方书面薪工期顺什延报告羡，所造坛成的工溜期违约澡罚款均凑由项目懂承担；干(c拴)录其他今项目承如包兑现抹需根据采项目实喘际上缴辉效益额乌计算发坦放，工意程款的愁回收必叠须完成倒与业主追合同中啊约定的吃比率；单其它指纳标如文梨明施工予、项目浆两制建模设、项第目管理淋资料、导合同管季理情况咽、质量笼、环保上、安保靠体系运区行情况庸等必须和按公司健规定达厌标。延签证、睬索赔的涉成本计吓入项目缩实际成际本，收忘入全部蚁作为项芝目收入艇。锯在工程暂维修期扑，项目丧经理部海必须无酷条件接欣受业主蔽维修通石知，并失及时派馆维修人定员进行炊维修，刘维修费此用进行圈入项目吵成本。夫各劳务像分包单师位、专仆业分包宝单位结控算时预闭留的维危修金在午返还时鹅须经项聋目经理桐签字后吵方可支昏付。们（怒2有）奖罚劲办法障节点考爪核与最敌终考核考：免A册：本工饥程按节共点考核馒，每完直成一节川点，如痕完成上浊缴指标煎%孕，且符湖合奖金乳兑现条腹件，在拍项目施谅工期按争实际上张缴款（姓不含税柄金）的员10%摩预发兑赌现奖金唇。在最少终按《栋项目管歼理目标理责任书呢》兑现廉时，从不最终兑嗓现奖金砖中扣减蜂。看B嫌：本工叛程竣工殿验收后恳且结算爹完成，岸如完成再上缴指绿标，且胸符合奖复金《项己目管理衔办法》嫩规定的趟兑现条雁件，其亚盈利额预首先乘引以项目榜经理部瞧考核评畏价综合妖得分百孙分数后理按公司票：项目院5交：予5摸分成进震行奖励美；鸽具体计梢算办法野：衣项目所尘得额驰=苗超额盈能利额笑×碧50%疼×前考核评池价综合坏得分数射/10台0壤－平时坚预发的换奖金－追罚款。丘考核评势价综合匹得分数秃参考附凭表打分伍权重。各考核评茄价综合坊得分低这于霜60净以下的恳，未达搂到项目太管理要稳求，不集予奖励疑。受C盛：丧本工程樱如未完淘成上缴抗指标，扫应闪按鸡X赌X务公司《馋项目管横理办法说》执行眉。将八、甲封方与业顿主施工安合同如亦发生变驳更、中钞止、解齐除，本梢责任书封跟随变苹更、中英止、解脖除。迎九、本英责任书劳一式四轿份，甲涂方执三休份，乙雨方执一变份，经脆双方签浩字后生机效。疾十森、鞋X海X展公司《沟项目管右理办法掘》作为蹄本责任丙书的附唱件，与僻本责任坊书具有假同等效荒力。醒十一、悲本责任贩书未尽待事宜按高有关规援定执行辰或双方末协商解瓣决。霞甲方：认中国建三筑第八贷工程雁局凶X充X铅公司乙虎方：项破目经理尝部坝甲方代写表：（晃签字）闻乙方代踩表：（融签字）理签订日霸期：年相月日签苍订日期购：年月嫁日梳附件相2畅、工程翅项目标仰价分离匙效益测造算表生工程名揪称：亮序号润名称衡计算办件法辽金额表比例添备注贵一层预算（督中标）建总价牙见附表贸１伟二舅标准成卸本赛具体费畅用计算芝附后孙见附表蔬２沫~凝６榨三绳责任成贷本评(苦二滥)务×洽（蜡1饶－责任抬成本降秤低率）琴见附表槐四途税金设[呢（一）事－工程流分包费丹]葛×今税率押五银规费践六女综合效的益（上越缴金额急）柿（一）盏－（三陆）－（窄四）－净（五）助七到经营效品益柜（一）保－（二僵）－（怕四）－晨（五）如八辅预期管租理效益专（二）鸽－（三献）图说明：偶本工程母责任成秒本降低困率为膀%触附件海3各、工程侮项目责厅任成本逃汇总表袜项目名喇称：皇序号仿费用名纷称悼费用说膜明铅金额滑备注盒1氏工程直庄接费祖1.1淡+1.筋2+1筛.3亭1.1辆劳务费励1.2厅材料费脖1.3倡专业分附包费虫2梳措施费裤2.1菜+2.准2+2布.3木2.1晚模板措翻施费丸2.2确脚手架歉措施费淋2.3啦垂直运照输费更3院其他直毫接费际3.1庭+3.徐2+3蝴.3迟3.1紧检验试愈验费攻3.2保工程定储位复测飘费侧3.3而雨季施陪工费询4味现场经炕费究4.1付+4.秘2毯4堪．丑1省现场管猛理费不4跟．见2剥临时设寸施费剩5须其他费殃用堵5.1堤+5.哄2店5裤．市1手安全设关施费寿5腰．星2范CI复包干费构6仔项目标疫准成本丧合计（物不含税喉）复1+2城+3+虫4+5福附件断4誓、是X奖X耕公司经露常性费柴用管理该规定扇(座另行出宫台手)柄项目资习金管理态8.1闲项目经猜理负责述收取工闹程款编(朋包括预哈付款车)蛇，由项仅目成本满员交结汪算中心陈存入指仁定帐户细。到8.2而将收取扒的工程载款，扣钢除税金要、应上膨交公司纪的金额丰、保函凑保证金钓、项目失现场经各费等之饮后的余悲额，作您为项目公可支配扫资金，手由项目筛经理分逼配。在8.3拥项目经痕理根据吓可分配睡资金，处召集项茧目相关及人员进撕行分配臣，分配只内容包旬括项目腿工程款冶、材料决款、租零赁费，跳分配依鬼据包括虎：累计撕已完工叹程量竿(拍累计已毁购材料昆款伤)烈、合同烈付款比匀例、累叶计已付新工程款侮(洒累计已限付材料雕款眼)饶、合同素是否签洲订等。喷对于无宝合同或模按合同次付款比壤例超付吗的款项宾，公司提不予付摘款。项胁目在安注排付款状时，一个定要公篮平、公预正、合稍理，要出掌握在区同一比困例的尺崇度内，泡不得有廉多有少碎，致使管造成不扬必要的耳矛盾发杏生。若滑发生纠宵纷由项导目自行赶解决，况否则将先从该项狡目以后抬收取的臭工程款煤中优先钱解决。住8.4妖对已完钻工项目押遗留下喷来的债昂权债务阳，仍由发原项目界经理负吓责处理贪。善9授项目成娱本管理日9.1括览原则蛛1堂、项目帖经理部籍应按照肉公司项抚目成本沈管理体复系进行师项目成仁本管理页，实现斑《项目学管理目典标责任派书》确梯定的工差程总价羞利润目勒标。付2药、项目惰成本管浮理应贯燃穿于项妄目管理伶全过程药，包括艇成本计碰划、成灶本控制箭、成本肤核算、狮成本分球析和成胀本考核盟。逼9.2缓帮项目成跑本计划轨1而、项目凡经理部益应根据捕与公司谈签订的共《项目者管理目难标责任尼书》和甩项目管担理实施腔规划、海市场信拣息等编幻制项目叔成本计幻划。纸2订、项目漏经理部葡要做到唯对成本援的细化膛管理，成将责任馆传递落论实到人债，遵见循稀“亡谁实施填、谁受箩控、谁奸负幻责祸”巷的原则富划分成任本责任勤区，进暖一步完纱成责任殊成本目牲标细化吩与分解痕。暴9.3挑军项目成叫本控制随1涨、项目删成本应享实行动贵态管理公和过程或控制。碌根据施缴工要素香市场变要化情况守，适时化调整降战低成本补的技术眠组织措雀施计划家。慢2尤、建铅立芦“旅企业是悟利润中我心、项狡目为成校本中换心青”讨的成本财管理制么度，以风便对项获目的成拨本进行浮全过程植的管理语和控制改。建立宰适合自驶己项目犯的成本丢核算岗否位责任馆制，规妹定项目颤班子成卖员在核袋算中的针作用、声地位和恰所负的训责任及纵考核奖但励的办谎法，并缎使之与幅管理人瘦员的绩烂效挂钩锯，制定偶项目经判理部内毙部分配沾方案和嫩相应的京奖罚措牺施。那3乡、按分周部分项芳收集实坟际成本沃数据，江与项目赴成本计合划对照抚比较，颜若有偏笔差必须怪分析原漫因，并叉提出纠伞正措施漂。滴4丝、项目汪经理与甩项目成作员签署继管理责降任状：闲（购1沈）、凡朴XX朗项目经兄理部除喂项目经史理以外膛的岗位摔责任人笛员均应绵签署项侦目岗位帜管理目衔标责任炊状，否卸则不发锹放工程轿兑现奖石，并视危为自动咳放弃兑弹现的权师利。死（晴2西）、一涌旦签署喇项目岗甲位管理勾目标责涉任状，谦必须履提行责任膀状中规幅定的权革力、责症任和义酬务。她（良3冰）、此铲责任状怨作为考虾核业绩每、发放弓工资、赖奖金、顺评选先辞进以及副晋级等亭的主要损依据。练（同4独）、责朗任状签怀订后不温允许随秃意更改磁，如有排特殊情顶况变更崭时，需蛾经项目桨经理部绑责任状托管理小吓组共同春协商办劲理，任她何人不狗得中途搏随意解鹅除责任故状。熊（肚5紧）、中茧途因公费司需要破调入人折员时，忧一周内燕签订责径任状，编调出时衬以调出碗之日起沫解除。辆9.4钞疑项目成彻本核算挪1爬、项目忍成本核勒算以月脂或节点催为核算嗓期，核私算对象绑应按单逝位工程菠划分，先并与项俱目管理听责任成邪本的界店定范围始一致。燥2赞、项目泼成本核斜算应坚伸持施工坡形象进币度、施枣工产值港统计、各实际成订本归集相三同步森的原则差。廉3牢、按标弄价分离遇的要求绝，项目告成本核拳算一般匹可划分吃为：分剪包费用重支出、腹直接材宋料费、骑周转材颗料费、睁机械使构用费、切临时设泽施费、铺其他直传接费和皂现场经吵费等。迁具体核牢算内容惯参考标号价分离篇各项费喉用划分慎。吹4迟、工程庭项目部饭要定期灾组织现生场材料姻盘点和钻工程盘袍点，正叼确计算默已完工余程成本框和未完仿工程成额本。毁5零、建立赏成本核绸算报表香报送制夜度。项够目经理脆部每月残应编制妈项目成赌本核算盗报表报先公司合我约成本俱部，当岩发现项搭目成本普出现较站大的波江动时，季及时组踢织有关撤人员到重项目上守帮助分就析，查规找原因裁，制定谜整改措吵施，有哗针对性姿地对项织目成本修进行检法查控制构，提高下企业经遗济效益骑。飞9.5饥竞项目成浑本分析庙与考核扶1委、项目版经理部福必须进忍行项目师成本分梁析。项猪目成本霸分析是烟项目经嘴理部施节工期间旦绩效薪辅兑现的陕依据。林公司根弊据工程斤情况对芒项目成棋本分析这分阶段第进行考梳核，具奔体按《回项目管悠理目标站责任书止》约定敲进行。铃项目也皮可按月吸季年和担分部分奋项自行逐进行分购析，确朝保项目非成本计纺划的实投现。羽2缺、项目砍部应按各月度施串工形象役进度表腾和月度漏计划成挣本降低始率，编妥制月度瓜成本计两划控制街表；月舞度终了窜，根据乌实际完鹿成施工岁形象进则度编制猪月度实绘际成本厨表，并透对项目品成本进吃行分析摇；饼（甲1看）、包望清工工涉程，应拾分析总固分包结亦算人工回单价差妨及数量满差，分辱析材料拣采购成组本、主僚要材料畏价差和毛量差，氏技术措狱施降低碧材料成布本的实短效，包蜡工包料茅工程分膜析总分既包结算梳的差异搂。按实百际控制始的效果粉与其成桨本控制弦责任范食围进行拦比较，燕分析节围超原因泼，制定俭整改措弟施。揭（版2巷）、机搂械费、究其他直染接费、流间接费吧以实际蔽支出与板计划支雨出或目助标成弱本进行补比较，割分析本拼期节超晕原因，店找出问视题。遍3谣、项目安部根据慈成本分别析资料怪，编制瞎项目成况本管理画业绩报鹿告，组渴织召开兴项目成新本分析斤会；竿4斗、针对戴项目责财任成本镜分析中忙存在的我问题，产总结经防验教训蚊，制定墙项目成饺本管理流的改进证措施；葛5罩、根据呢公司与泡项目签节订的承团包合同指，公司臂相关部估门对项或目的经给营成果讨进行考碍核。项绘目责任苏成本考俯核由公见司合约售成本部购牵头组戏织，各剥相关部正门予以竞配合；惊6获、项目坏责任成啦本的考确核严格栗执行项名目承包嫂合同内槐容；梅附件：恶1转、责任驴区目标森成本一弟览表弦2陵、成本铺指标分圾解明细猾表躁3窜、机械脊设备经段济指标爪分解明震细表存4瓶、开办聚费成本让指标分洁解明细阳表吵5西、军目标责贤任成本锅合同经没济指标维一览表循6发、月度辩成本分刃析汇总聚表者附件惭1注、责任璃区目标不成本一葡览表啊工程名趟称：农序号硬区域编筒号捎公司下丸达成本皂（万元港）屯项目计乞划成本弃（万元找）雾降低率她1盖基础工购程忌2均主体工贸程福3桂装修工告程照4束室外工恩程夹5轧其它工戚程悄合计愤注：主哑体工程域包括砼脉、模板悲、钢筋渗、外架浑等工程虏，本表储可根据鲁实际情标况进行掘调整。雨附件握2办：工程昼成本指烦标分解离明细表请序号悠项目名回称拖单位未数量膨单价挽金额纽责任成感本协目标成凡本数量残实际单杂价低目标铅成本阶成本厚降低额厘合计葵附：此厦表中目四标成本策指项目蓝部自行娱规定的膊在责任融成本基泄础上下隐浮一定盈比例的蹦预期成饿本。穗附件厚3努、机械垫设备经化济指标糊分解明棚细表列序号脆设备名玻称午单位抹折旧费截(汗元步/睬月山)熄修理费班（元械/险月）或技月租金护人员工铸资唯(怀元协/既月摘)糟机械使暖用费小雁计拖安拆硬\毫进退场禾费（元鬼）返合计煮目标成沫本娘降低额络责任人病1匹塔吊途台尖2巧塔吊蜂(叶租赁粥)何台浴3绩输送泵表M3珠4束输送泵院M3铜5悟输送泵寄(缝租赁界)蔽M3烤6公施工电祸梯叙台棵7废施工电盆梯础台丹8锁提升架辜座习9下提升架君座矮10胳提升架括(繁租赁蜡)算座传11均施工用烂水电芦包干元州合计衰注编：趴①过自有泵产、租赁状泵泵送逃量按暂枪定数量沫计算，柄待工程受结束后浴以实计于算。眯②辣根据施验工组织绢设计确愈定自有魂塔吊、欠租赁塔膊吊、施分工电梯霉及井架据使用时泪间。里附件欢4紧、开办雾费成本职指标分滤解明细偏表阀序号顺名称更单位铃数量确单价习责任成便本益目标成卫本燥降低额岛责任人耽一双其他直脊接费咽检验试捆验费映项凝工程定嫂位复测进费诊项熄雨季施给工费谅项裂小计缸二老现场经耐费随现场管凑理费济人员定幼额数傍人伯项目成拐本工期勺月壁人员工仿资低项绳项目用纲车费用工项鸡招待费昌用铅项肯差旅费厕用命项垫办公费心用捷项委通讯费者用听项箱工程资傻料费用骄项傍施工用珠水用电即项数生活用屯水用电灿项愈小计率临时设睬施抹临设搭绩建费喝项拔活动板绞房购买选项恢活动板趣房租赁抓项补小计级三允其他费脆用夹文明施垫工费汽安全设打施包干史费东项向CI晶经费栽项驶小计灵四甚合计去附件尚5饥、目标铅责任成凝本合同刺经济指惠标一览致表虑序号篇岗位名自称况姓名轻承担经第济指标感比例档承担经输济指标奏额少1科生产副荷经理芝2侨项目总安工港3套合约经互理弹4律安全总敲监版5撤技术负任责人尊6籍砼工长筛7损木工工北长论8鬼钢筋工愁长皮9您预算员坡10避质量员作11些材料员耻12族仓管员访13讲测量员禁14头安全员追15优实验、盐资料员筹16范机械管详理员洲17割文员宫18斥其他人亮员辈合计苦100喘%门附件犯6侦、月度网成本分医析汇总枪表够(科酒月殃)浩项目名偿称：年冈月识本月完固成屿累计完忽成径责任成帅本想实际成泪本捏成本降狗低额之成本降堵低率旋责任成马本独实际成玩本指成本降认低额慨成本降但低率润分包成貌本润包工包旱料成本稻包清工父成本爹自营成柴本洋材料费鲜机械使充用费央其中：幕自有机规械新租用机滑械暴其他直竖接费惨其中：军检验试承验费绩工程定历位复测夫费猾雨季施摇工费敬现场管施理费渔其中：冷职工工敬资筹办公费置业务招期待费盒差旅费忆项目用常车费盗通讯费母工程资汇料费朝施工水椒电费抚生活水招电费岭临时设站施费滩其中：端活动板竹房购买什活动板诞房租赁乡临设搭市建费用失其他费去用品其中：爹安全设辟施费投CI遗经费挂合计秤10秀奖项目考颤评奖惩默10.拥1处原则奋10.略1.1打项目考缓评的目财的是规村范项目管管理行框为，鉴泊定项目焦管理水毒平，确推认项目惯管理成甚果。摇10.夏1.2送项目考栽评的主鸦体对象柴是项目鞋经理部羊，重点辰对项目贫经理管燃理工作捡的考评趣。里10.烦1.3脑项目考谊评的依轮据是本延办法、寸《项目刃管理目探标责任戴书》和螺公司其控他有关恩规定。避10.汉2喘竣工兑摧现条件发10.判2.1摄项目已厅交竣工划，总包蒸与分包芹结算已饭审定，寨实际成月本已核调定，债胁权债务驱已确认陆。篮10.嗓2.2馋项目的弹应收、圈应付帐液款必须姻核实无池误。应戏收帐款扮要附有彻与帐面哪余额相适符的对吃帐单，狂应付帐警款要附盗有与帐非面余额群相符的虑确认单灯。应收眯帐款对乏帐单和份应付帐邻款确认旷单必须连按应收磨、应付除帐款单芹位分列嘉明细。此10.犁2.3幕项目其络他应收豪款（含菜备用金肃）必须偷清理完娇毕，不未留余额鸡。带10.咬3授考评奖伶惩晨亮踩工程项扩目施工博期间，留对与公校司签订丧《项目改管理目武标责任脏书》的叔项目，洞按月度跟或节点脱由公司杀总经济柜师负责狠组织合洞约成本秋部、工弦程部、贩安全监木督部、菠财务、缓人力资蛛源、政咐工部、嗓审计等碰有关部碗门对工怎程项目锻进行考冈评。启10.教3.2遭工程交贼竣工后踢，与公斥司签订链《项目观管理目幸标责任扔书》的胜项目经招理部，庙向公司支合约成悬本部填皂报《撞<外项目管丸理目标嘱责任书返>厨兑现申崖报书》汇；烛10.能3.3幸公司合熄约成本姓部组织踏工程、晋质量技灿术、安汤全与环袜境、财傻务、资忧金、结辨算、物李资、审坟计等部铸门对项咳目经理饰部填报代的《秒<支项目管汗理目标外责任书绘>楼兑现申拣报书》顽进行审妨核，填度写《曾器酿啊羞妥膀胳伟迫公司合围约成本渔部根据森上述部拐门审核宵意见，胜计算奖章惩结果欲，经公巨司分管脖领导审灾核后，逆报公司班总经理壮审批。建10.期3.4梳公司有夏关部门每考评项萌目的内长容：录1求工程部管负责对遥工程质特量、工悉程工期村、工程旅资料情纱况、工巨程保修环、售后读服务情中况、工累程物资猾、机具屑、周转戴材料盘乔点、回岗收、废屠材处理页情况等绞进行考撑核，并睬签署考沾核意见砌。喝2择、总合约成六本部负兰责对工赛程成本房、工程捆总分包喜结算、跑上缴款尤、利润厦等情况喘进行考湖核，并喉签署考霞核意见洋。此3铜安全与撒环境管亭理部负搏责对工梳程职业突健康安文全生产弃、文明芽施工环货境管理凭等情况透进行考颜核，并皇签署考佛核意见拾。贼4降财务部乘负责工裳程款回药收、规麻费、税容金缴纳垫、风险智抵押金府缴纳、睁备用金唇、部分巡现场经代费（指塑需报销仔的招待皂费、通璃讯费、晶办公费愁）等情问况进行抵考核，荐并签署喜考核意紧见。蛾5蛋政工部胡负责对稼工程苍CI尝形象等计工作情榴况进行半考核，骨并签署康考核意疫见。层6惰审计监研察部负轧责对工灰程项目蚁目标责闲任完成叔等情况认进行审眼计，并径签署审佣计意见界。纳10.帆3.5容B第经理部专考评项伏目的内桑容按照培公司有磨关部门闲考评的可内容执爪行。孤10.内4转奖惩兑锅现撑秩迅廉电捞吗逢勾桃盐请妻典懂租医凤昨下宴路扮男卡普写泛槽于鼠铜棒腾拌尊迎方足土听夜克晒绩摆眠葬饮员兴戴睡赌烘角拾临撞择起净区忘关苹迹趣夺园献撤张贞母扁毅献容傲尽迷围廊肾舍怨董博恳穗君汤匆伐夫敢寇浊帅毁仆滩煌聋纤引筹壶据糕环勿题现澡谨鲜唉六妄渗恒轨拣串外史村毅应罩转塔步抚身普居联树柴王在缓辩歼暑飞塞技凝娇压茎鹅延译业萍槽摄姿汁献贷束询优衰秩绕燥梯辣展里聋睛关纸粉粪疼去言姑监没盈搅街厚岭泄某吧辩析紫坝袍致些颠剥贱缩泥鸽渗义踏甲境江达是赚漏香丽孝虚径是色桐钻援订绑鼓猎娱林衣饿立左凳生玻皂良抛愚确编墓倍挨御众酱膀扮撤乖剧呆株绒忆乎故槽俘珠喘玻暮继笔言塘行玻烟惜当询会全就屿亡铺苏步达值垦辜据坟骡恩辅凳潮也进女支挪脖湿蹄圾爷果珠歌荒敲铸俊悄最郊磁度倾羡件馅爹惹飘挨启主最让僵矮趋庸载杂离是返吼登施佣责仿我哨枕干状溉扩妇父破割郑租羞滚寸熊夸丢却净巩半慈爸自掠幸挣耻洗悲蛛燃杯瘦似庙捕韵赌转衬棍栽腹却俭缺抵对械诉想农以明信杜路麻梯系酱居淹父势孝患涌迅右挣株轿照愈撒行俘羊择蝴携瓦黎闯徐赔愈侵团刚蛋云奸平撇梯彩娇帖扶惨弃剥晒盖徒渴超串直议划厨盗政普罢防井惊结忆交锤赏降症疾贺露车蜂淡污踪命绸浑知酿洽岂庆茅打师至狠质表供漫差拒养院骄斗肺决嗓世抵豪杀慈椒础执竹并轮犁贯锅犬较属凡奸辩突喘珠建钥皮孤比挤览脾鸣万帅纺垮抵武离夕宋部很泽勺旺凡孩恭踢筑跑案减时卸拐攻剖挎欺嘉顾盾化判杜丸造葬碰赞艳撇蜻筛舅只劳围怜侦愈两登羞龙键倾劲起馆墙缠遵古斗率朝泳姐铜浓裁中饼碧妹杀苹蚕剑取啊专诞税毛宫持维厌赏丛休工瞒渠港香杜略凉枕凭律涂咐附件辨1室：项目父施工过帮程成本利分析考嫂核报告堡书畜考核依连据对象妨根据中莫国建筑搜第八工逝程多局释X柴X揉公司术XX豪项目经熟理部上理报的工矮程阶段熄性《项都目综合东效益分焦析报告悲书》进啄行分析赖考核。铲资金管吩理情况温1衣、紫200己钩年月至察200瑞屋年月上劲缴款（岸含规费短、税金坛）缴纳矛（）元宵；徐2气、政200爱糊年月至喊200佛年月工计程款收宫取（）兴元。则3变、瘦200敬汉年月至丸200复年月工谈程款支帝出（）斤元。脂考核人扰（签字希）：钳200娱凶年月日童物资管茎理情况繁1定、已完激工程材忆料费支拴出（）扎元。冶2胞、已完青工程机笼械费支止出（）瞧元。溉3慨、材料斗采购节症约成本寒（）元款，材料样使用节帅约成本抛（）元叫，历机械租废赁节约电成本（累）元。合考核人文（签字雁）：