年考研真题及解析等多个文件专业课项目选择题

1（C设计方的项目管 B.施工方的项目管C.业主方的项目管 D.供货方的项目管建设项目设计 B.建设项目总承包C.建设项目投资 D.建设项目采购（安全管 B.成本管C.技术管 D.范围控设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C）业主方的利 B.施工方的利C.项目的整体利 D.项目的投资目以下属于施工方项目管理目标的是（A施工的成本目 B.施工的效益目C.项目的投资目 D.项目的效益目在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（AEPC承 B.联合体承C.D+B承 D.CM总承项目管理的任务是（A项目的目标控 B.项目的物流管C.项目的组织协 D.项目的人力资源管建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目 ）的全过程A.设计阶 B.实施阶 C.施工阶 D.使用阶建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（C）A.对 B.统 C.对立统 D.不相以下 B.确定项目定义C.编制可行性D.项目决策风险分析费 B.协 C.质D.进 E.合设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及 ABCE) 下列（AC）施工总承 B.施工设备供货 C.施工分包D.建设项目总承包 E.运营阶建设工程项目的全周期包括项目的 A.决策阶 B.准备阶 C.实施阶 D.使用阶 E.结束阶项目的实施阶段包括（ABCE施工阶 B.设计阶 C.保修D.可行性研究阶 E.设计前的准备阶设计方项目管理的目标包括（ A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图计划E.下列属于业主方项目管理范畴的是（ABD投资 B.开发 C.总承包D.监理 E.设计2组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（A工作流程组 B.工作职责组C.技术流程组 D.技术职责组在（B）组织结构中，每一个工作部门可能有多个的指令源线 B.职C.矩 D.事业每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（A）线 B.职C.矩 D.事业矩阵组织结构较适宜用于（D地区分散的组织系 B.地区集中的组织系C.小的组织系 D.大的组织系反映系统中各子系统之间指令关系的是（A组织结构模 B.职能分工C.项目合同 D.工作流程项目管理目标能否实现的决定性因素是（A项目管理的组 B.项目经理的能C.项目目标的分 C.项目合同的关如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（D）技 B.合C.经 D.组对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（B项目管理职能分工 B.项目管理任务分工C.项目工作流程 D.项目结构反映系统中各项工作之间逻辑关系的是（D组织结构模 B.任务分工C.项目结构 D.工作流程反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（B项目结构 B.合同结构C.项目任务分工 D.合同工作关系工程参建各方之间如果有合同关系，在合同结构图中用(B)表示。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于(A)方项目管理的范畴。 组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（ADE工作流程组 B.技术流程组C.组织目 D.组织分 E.组织结构模关于矩阵组织结构的描述正确的是（BD指令源是唯一 B.指令源有两C.指令路径太 D.适用于大的组织系统E.适用于小的组织系项目管理基本的组织工具有（BCDE责权利关系 B.组织结构C.任务分工 D.管理职能分工E.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ACDE管理工作的流 B.技术工艺流C.设计工作的流 D.物质采购工作的流E.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（AD）项目经 B.企业内部C.项目各参与 D.项目主管工作部门或主管人E.影响一个系统目标实现的主要因素包括(ABC组 B．人的因素C．生产和管理的方法与工具 E．协调关3.工程项目策划的目的是为了（CA．研究和收料D．工程项目策划是（A）知识管理 风险管理C.人力资源管理D.设备采购管AB.封闭性C.开放性D.循环性工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（BA．如何组织项目开发或者建设B．开发或建设的任务和意义C．开发和建设的组织结构 D．开发和建设的人员配备（C项目实施的条件的与分项目实施的环境的与分析工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（DA．项目开发或建设的任务 B.项目开发或建设的意义C．项目开发或建设的目标 D.如何开发和组织建设关于工程项目策划正确的说法是（BA．工程项目策划只能综合应用施工和设计经验B．工程项目策划需整合多方面专家的知识C．工程项目策划只是利用信息管理的技术D．工程项目策划的主要目的是进行风险管理。A．风险预测B.经营成本C.建设条件D.建筑环境E.建设准备A．信息的组织和集 B.专家知识的组织和集C.知识管理的组织和集 D.项目管理人员集体智慧的集E.管理方法和管理的组织和集（ABCDED.E．A．B.C.D.E.文学知识工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABDA．项目结构分析 B.建设环境和条件的C.项目目标的分析和再论 D.项目决策的风险分E.A．B.C.D.E.项目实施的策划任务包括（ABCDE）A.项目实施的组织策划；B.项目实施的管理策划；C.项目实施的合同策划；D.项目实施的经济策划；通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（BCE）组织知识B.建设周期C.社会效益D.工 供应条件E．项目的使用功4维持项目生产经营而占用的全部周转是（B建设投资B.流动资产投资C.固定资产投资D.工程费用不包括（DA建筑工程费用B.安装工程费 C.设备及工器具购置费 D.预备投资控制的目标是（A使投资额达到最小C．减少流动资产的投入D．减少建设投资的投入4．下列说法错误的是（C制使用计划。5.建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（BA．主动控制B.控制C.事中控制D.前馈控制6．控制建设项目投资最有效的是（DA．组织措 B.技术措施合同与管理措 D.经济措施与技术措施相结下列对建设项目投资控制理解正确是（CC．从建设项目全周期内产生费用的角度审视投资控制的问D．建设项目投资控制就存在控制的重点是（A建设项目的前期和工程的设计阶 B．施工阶C.使用和运营阶 D.阶价值工程不包括（D）特点。 B.以功能分析为 D.以技术分析为10．应用价值工程的重点是在（D分析阶段B.创新阶段C.实施阶段D.11．建设项目投资规划最基本、最主要的任务和工作是（B达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（D综合指标估算方 B.比例投资估算方 D.模拟概算方法E.设计阶段投资控制的技术方法包括（ABA．价值工程方法B.限额设计方法C.曲D．因素分析法 E.比率法的基本途径包括（ABCE限额设计是根据(AC)思想和要求设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法A．反应变为主动控 B.主动控制变为反C.事后核算变为事前控 D.事前控制变为事后核E．项目投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用，主要体现在（ABCDEB. B.按年度、季度或月度分解 D.按项目结构组成分解E．按用途分解（ABCE（CDE土地使用 B.工程监理 C.建筑工程费D．安装工程费 E.设备及工器具购置费5a，TF（BA.拖延 B.拖延a- C.拖延 D.拖延TF-ABC，35A、B8天，工作A、C7天，则工作A（CA．9 B.10 C.11 D.12161719206（AA．10天B.11 C.12 D.14为了实现项目的进度目标，从（C）项目管理基本模式B.C．组织与目标的关系D.建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程项目的（BA．计划工期B.进度目标C.合同目标D.成本目标代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（A建设项目进度目标分析和论证的目的是（DA．进度控制的措 B.确定进度计划系统内部关C．D.B.C.D.施工组织设计9.常见的直接影响工程进度的风险，应包括（DA.政治风险B.军事风险C.汇率风险D.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要技术B.会议C.工程付款D.验建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B）设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.建设工程项目总进度目标的控制是（C）施工方B.设计方C.业主方D.目前应用进度计划编制的各种商品软件，其设计所依据的原理是（AA.网络计划技术B.动态控制C.横道图计划D.流水施工大型建设工程项目的结构分析时根据（B）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工 编制施工平面图B.编制总进度纲要C．编制设备采购计划 D.编制设计任务书（ABCD业主方B.设计方C.供货方D.总承包方E.A．施工招标B.可行性研究C.物资采购D.竣工验收E.工程施工（ABA．工艺关系B.组织关系C.生产关系D.技术关系E.协调关系（BCDE（ABCB.缺乏动态控制的观念（AD B.承发包模式 C.合同结构D.施工技 需求计 B.设计工作进度 C.招标工作进度D．施工前准备工作进度E.（ACDEA．项目实施的总体部署B.项目前期工作计划C．各子系统进度规划D.确定里程碑的计划进度目标 ) B．调整值C．计划值 确定项目里程碑进度目标的是 ) B．总进度规划C．详细进度规划 6．属于进度纠偏的技术措施的是(C B．调整工作流程组织C．改变施工方法 B．调整工作流程组织C．改变施工方法 A)。 B．调整项目组织结构C．改变施工方法 B．工程概算C．工程决算 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是 )A.优化施工方法B.调整或修改设计C．调整项目组织结构 D．调整投资控制 A.调整工作流程B.优化施工方法C．制定节约投资措施 B)。 B.调整或修改设计C．采用限额设计 以下属于控制项目目标的主要措施的是 ABCD) D．技术措施E．法律措施 A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法 属于