2023年行为安全管理规定5篇

2023年行为安全管理规定5篇

书目

第1篇行为平安视察与沟通管理规定

第2篇油气田分公司行为平安视察与沟通管理规定

第3篇西南油气田分公司行为平安视察与沟通管理规定

第4篇行为平安视察沟通管理规定

第5篇直线领导行为平安审核管理规定

油气田分公司行为平安视察与沟通管理规定

第一章总则

第一条为规范西南油气田分公司(以下简称分公司)所属各单位行为平安视察与沟通管理,有效预防事故的发生,依据q/sy1235-2023《行为平安视察与沟通管理规范》,结合分公司生产实际,特制订本规定。

其次条本规定所指行为平安视察,是指对一名正在工作的人员视察30秒以上,以确认有关任务是否在平安执行,包括对员工作业行为和作业环境的视察。

第三条本规定适用于分公司所属各单位和承包商,分公司各控股公司参照执行。

第四条各级领导干部和技术管理人员负责执行其所属区域或部门的行为平安视察与沟通安排;分析行为平安视察与沟通报告结果;制订、执行并跟踪行为平安视察与沟通报告整改安排。操作员工接受行为平安视察与沟通培训,参加行为平安视察与沟通活动,并提出改进建议。

其次章行为平安视察与沟通安排

第五条行为平安视察与沟通分为有安排的和随机的。有安排的行为平安视察与沟通是指制定有平安视察与沟通安排,并且根据安排实施的平安视察与沟通行为;随机的行为平安视察与沟通是指临时性、在安排之外的平安视察与沟通行为。

第六条各单位每年年初制订行为平安视察与沟通安排,实行分级管理原则,行为平安视察与沟通应覆盖全部区域和班次,并覆盖不同的作业时间段,如夜班作业、超时加班以及周末工作。各级管理者在进行平安联系活动时,应进行平安视察与沟通。

第七条行为平安视察与沟通安排至少应包括以下内容:

1.行为平安视察人员;

2.行为平安视察区域;

3.按年度编制的行为平安视察与沟通日程支配表;

4.行为平安视察与沟通报告的要求。

第八条按安排进行的行为平安视察与沟通应规定频率和视察时限,视察时限应包括视察员工作业过程的时间以及视察者与员工就视察发觉进行沟通探讨的时间。

第十九条制订行为平安视察与沟通安排时,可考虑不同岗位、不同区域的交叉行为平安视察与沟通,非本区域内人员进行行为平安视察与沟通时,应有本区域员工陪伴。

第三章行为平安视察与沟通人员

第十条有安排的行为平安视察与沟通应按小组执行,行为平安视察小组应由有直线领导关系的人员组成。各级管理人员和基层单位班组长都应参加有安排的行为平安视察与沟通。

第十一条每个行为平安视察小组的人员通常限制在1-3人,有安排的行为平安视察与沟通不宜由单人执行。随机的行为平安视察与沟通可由单人或多人执行。

第四章行为平安视察与沟通的方法、内容和要求

第十二条行为平安视察与沟通以六步法为基础,步骤包括:

1.视察。现场视察员工的行为,确定如何接近员工,并平安地阻挡担心全行为;

2.表扬。对员工的平安行为进行表扬;

3.探讨。与员工探讨视察到的担心全行为、状态和可能产生的后果,激励员工探讨更为平安的工作方式;

4.沟通。就如何平安地工作与员工取得一样看法,并取得员工的承诺;

5.启发。引导员工探讨工作地点的其他问题;

6.感谢。对员工的协作表示感谢。

第十三条行为平安视察与沟通应重点关注可能引发损害的行为,应综合参考以往的损害调查、未遂事务调查以及行为平安视察的结果。行为平安视察与沟通内容应包括以下七个方面:

1.员工的反应。员工在看到他们所在区域内有视察者时,他们是否变更自己的行为(从担心全到平安)。员工在被视察时,有时会做出反应,如变更身体姿态、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上平安带等;

2.员工的位置。员工身体的位置是否有利于削减损害发生的几率;

3.个人防护装备。员工运用的个人防护装备是否合适,是否正确运用,个人防护装备是否处于良好状态;

4.工具和设备。员工运用的工具是否合适,是否正确,工具是否处于良好状态,非标工具是否获得批准;

5.程序。是否有操作程序,员工是否理解并遵守操作程序;

6.人体工效学。办公室和作业环境是否符合人体工效学原则;

7.整齐。作业场所是否整齐有序。

第十四条行为平安视察与沟通的重点是视察和探讨员工在工作地点的行为及可能产生的后果。行为平安视察既要识别担心全行为,也要识别平安行为。各级管理人员都应开展行为平安视察与沟通,不得由下属代替。各单位应激励全体员工在日常工作中依照本规定内容进行随机行为平安视察与沟通。

第十五条视察到的全部担心全行为和状态都应马上实行行动,否则,是对担心全行为和状态的许可和默认。

第十六条行为平安视察不替代传统平安检查,其结果不作为惩罚的依据,但以下两种状况应按惩罚制度执行:

1.可能造成生产平安事故的担心全行为;

2.违反集团公司《反违章禁令》的担心全行为。

第十七条专职平安人员应定期、独立地执行日常行为平安视察与沟通,其视察结果应与行为平安视察与沟通人员的行为平安视察结果进行比较。

第十八条行为平安视察与沟通的执行人员应以请教而非教育的方式与员工同等的沟通探讨平安和担心全行为,避开双方观点冲突,使员工接受平安的做法;应劝服并尽可能与员工在平安上取得共识,而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避开员工被动执行;应引导和启发员工思索更多的平安问题,提高员工的平安意识和技能。

第五章行为平安视察与沟通报告与统计结果分析

第十九条视察者应在行为平安视察与沟通过程中填写报告表,行为平安视察与沟通报告表参见附件1。行为平安视察与沟通报告表中不得记录被视察人员的姓名。

其次十条有安排的行为平安视察与沟通结果都应进行统计分析。各单位每年进行一次统计分析,统计分析主要内容有:

1.对全部的行为平安视察与沟通信息和数据进行分类统计;

2.分析统计结果的改变趋势;

3.依据统计结果和改变趋势提出平安工作的改进建议;

4.利用专职平安人员的独立视察结果对行为平安视察统计结果进行对比分析,提出行为平安视察与沟通的改进建议。

其次十一条各级质量平安环保部门负责汇总、统计、分析行为平安视察与沟通报告的信息和数据,向本单位领导、hse委员会和基层单位通报行为平安视察与沟通统计结果,为本单位的平安管理决策供应依据和参考,并于每年年底前上报上一级质量平安环保部门。行为平安视察与沟通结果统计表参见附件2。

第六章附则

其次十二条本规定由西南油气田分公司质量平安环保处负责说明。

其次十三条本规定自发布之日起施行。

行为平安视察与沟通管理规定

第一章总则

第一条为规范西南油气田分公司（以下简称分公司）所属各单位行为平安视察与沟通管理，有效预防事故的发生，依据q/sy1235-2023《行为平安视察与沟通管理规范》，结合分公司生产实际，特制订本规定。

其次条本规定所指行为平安视察，是指对一名正在工作的人员视察30秒以上，以确认有关任务是否在平安执行，包括对员工作业行为和作业环境的视察。

第三条本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行。

第四条各级领导干部和技术管理人员负责执行其所属区域或部门的行为平安视察与沟通安排；分析行为平安视察与沟通报告结果；制订、执行并跟踪行为平安视察与沟通报告整改安排。操作员工接受行为平安视察与沟通培训，参加行为平安视察与沟通活动，并提出改进建议。

其次章

行为平安视察与沟通安排

第五条行为平安视察与沟通分为有安排的和随机的。有安排的行为平安视察与沟通是指制定有平安视察与沟通安排，并且根据安排实施的平安视察与沟通行为；随机的行为平安视察与沟通是指临时性、在安排之外的平安视察与沟通行为。

第六条各单位每年年初制订行为平安视察与沟通安排，实行分级管理原则，行为平安视察与沟通应覆盖全部区域和班次，并覆盖不同的作业时间段，如夜班作业、超时加班以及周末工作。各级管理者在进行平安联系活动时，应进行平安视察与沟通。

第七条行为平安视察与沟通安排至少应包括以下内容：

1．行为平安视察人员；

2．行为平安视察区域；

3．按年度编制的行为平安视察与沟通日程支配表；

4．行为平安视察与沟通报告的要求。

第八条按安排进行的行为平安视察与沟通应规定频率和视察时限，视察时限应包括视察员工作业过程的时间以及视察者与员工就视察发觉进行沟通探讨的时间。

第十九条制订行为平安视察与沟通安排时，可考虑不同岗位、不同区域的交叉行为平安视察与沟通，非本区域内人员进行行为平安视察与沟通时，应有本区域员工陪伴。

第三章行为平安视察与沟通人员

第十条有安排的行为平安视察与沟通应按小组执行，行为平安视察小组应由有直线领导关系的人员组成。各级管理人员和基层单位班组长都应参加有安排的行为平安视察与沟通。

第十一条每个行为平安视察小组的人员通常限制在1－3人，有安排的行为平安视察与沟通不宜由单人执行。随机的行为平安视察与沟通可由单人或多人执行。

第四章行为平安视察与沟通的方法、内容和要求

第十二条行为平安视察与沟通以六步法为基础，步骤包括：

1．视察。现场视察员工的行为，确定如何接近员工，并平安地阻挡担心全行为；

2．表扬。对员工的平安行为进行表扬；

3．探讨。与员工探讨视察到的担心全行为、状态和可能产生的后果，激励员工探讨更为平安的工作方式；

4．沟通。就如何平安地工作与员工取得一样看法，并取得员工的承诺；

5．启发。引导员工探讨工作地点的其他问题；

6．感谢。对员工的协作表示感谢。

第十三条行为平安视察与沟通应重点关注可能引发损害的行为，应综合参考以往的损害调查、未遂事务调查以及行为平安视察的结果。行为平安视察与沟通内容应包括以下七个方面：

1．员工的反应。员工在看到他们所在区域内有视察者时，他们是否变更自己的行为（从担心全到平安）。员工在被视察时，有时会做出反应，如变更身体姿态、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上平安带等；

2．员工的位置。员工身体的位置是否有利于削减损害发生的几率；

3．个人防护装备。员工运用的个人防护装备是否合适，是否正确运用，个人防护装备是否处于良好状态；

4．工具和设备。员工运用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准；

5．程序。是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序；

6．人体工效学。办公室和作业环境是否符合人体工效学原则；

7．整齐。作业场所是否整齐有序。

第十四条行为平安视察与沟通的重点是视察和探讨员工在工作地点的行为及可能产生的后果。行为平安视察既要识别担心全行为，也要识别平安行为。各级管理人员都应开展行为平安视察与沟通，不得由下属代替。各单位应激励全体员工在日常工作中依照本规定内容进行随机行为平安视察与沟通。

第十五条视察到的全部担心全行为和状态都应马上实行行动，否则，是对担心全行为和状态的许可和默认。

第十六条行为平安视察不替代传统平安检查，其结果不作为惩罚的依据，但以下两种状况应按惩罚制度执行：

1．可能造成生产平安事故的担心全行为；

2．违反集团公司《反违章禁令》的担心全行为。

第十七条专职平安人员应定期、独立地执行日常行为平安视察与沟通，其视察结果应与行为平安视察与沟通人员的行为平安视察结果进行比较。

第十八条行为平安视察与沟通的执行人员应以请教而非教育的方式与员工同等的沟通探讨平安和担心全行为，避开双方观点冲突，使员工接受平安的做法；应劝服并尽可能与员工在平安上取得共识，而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺，避开员工被动执行；应引导和启发员工思索更多的平安问题，提高员工的平安意识和技能。

第五章

行为平安视察与沟通报告与统计结果分析

第十九条视察者应在行为平安视察与沟通过程中填写报告表，行为平安视察与沟通报告表参见附件1。行为平安视察与沟通报告表中不得记录被视察人员的姓名。

其次十条有安排的行为平安视察与沟通结果都应进行统计分析。各单位每年进行一次统计分析，统计分析主要内容有:

1.对全部的行为平安视察与沟通信息和数据进行分类统计；

2.分析统计结果的改变趋势；

3．依据统计结果和改变趋势提出平安工作的改进建议；

4．利用专职平安人员的独立视察结果对行为平安视察统计结果进行对比分析，提出行为平安视察与沟通的改进建议。

其次十一条各级质量平安环保部门负责汇总、统计、分析行为平安视察与沟通报告的信息和数据，向本单位领导、hse委员会和基层单位通报行为平安视察与沟通统计结果，为本单位的平安管理决策供应依据和参考，并于每年年底前上报上一级质量平安环保部门。行为平安视察与沟通结果统计表参见附件2。

第六章

附

则

其次十二条

本规定由西南油气田分公司质量平安环保处负责说明。

其次十三条

本规定自发布之日起施行。

西南油气田分公司行为平安视察与沟通管理规定

第一章总则

第一条为规范西南油气田分公司（以下简称分公司）所属各单位行为平安视察与沟通管理，有效预防事故的发生，依据q/sy1235-2023《行为平安视察与沟通管理规范》，结合分公司生产实际，特制订本规定。

其次条本规定所指行为平安视察，是指对一名正在工作的人员视察30秒以上，以确认有关任务是否在平安执行，包括对员工作业行为和作业环境的视察。

第三条本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行。

第四条各级领导干部和技术管理人员负责执行其所属区域或部门的行为平安视察与沟通安排；分析行为平安视察与沟通报告结果；制订、执行并跟踪行为平安视察与沟通报告整改安排。操作员工接受行为平安视察与沟通培训，参加行为平安视察与沟通活动，并提出改进建议。

其次章

行为平安视察与沟通安排

第五条行为平安视察与沟通分为有安排的和随机的。有安排的行为平安视察与沟通是指制定有平安视察与沟通安排，并且根据安排实施的平安视察与沟通行为；随机的行为平安视察与沟通是指临时性、在安排之外的平安视察与沟通行为。

第六条各单位每年年初制订行为平安视察与沟通安排，实行分级管理原则，行为平安视察与沟通应覆盖全部区域和班次，并覆盖不同的作业时间段，如夜班作业、超时加班以及周末工作。各级管理者在进行平安联系活动时，应进行平安视察与沟通。

第七条行为平安视察与沟通安排至少应包括以下内容：

1．行为平安视察人员；

2．行为平安视察区域；

3．按年度编制的行为平安视察与沟通日程支配表；

4．行为平安视察与沟通报告的要求。

第八条按安排进行的行为平安视察与沟通应规定频率和视察时限，视察时限应包括视察员工作业过程的时间以及视察者与员工就视察发觉进行沟通探讨的时间。

第十九条制订行为平安视察与沟通安排时，可考虑不同岗位、不同区域的交叉行为平安视察与沟通，非本区域内人员进行行为平安视察与沟通时，应有本区域员工陪伴。

第三章行为平安视察与沟通人员

第十条有安排的行为平安视察与沟通应按小组执行，行为平安视察小组应由有直线领导关系的人员组成。各级管理人员和基层单位班组长都应参加有安排的行为平安视察与沟通。

第十一条每个行为平安视察小组的人员通常限制在1－3人，有安排的行为平安视察与沟通不宜由单人执行。随机的行为平安视察与沟通可由单人或多人执行。

行为平安视察沟通管理规定

第一章总则

第一条为规范西南油气田分公司(以下简称分公司)所属各单位行为平安视察与沟通管理,有效预防事故的发生,依据q/sy1235-2023《行为平安视察与沟通管理规范》,结合分公司生产实际,特制订本规定。

其次条本规定所指行为平安视察,是指对一名正在工作的人员视察30秒以上,以确认有关任务是否在平安执行,包括对员工作业行为和作业环境的视察。

第三条本规定适用于分公司所属各单位和承包商,分公司各控股公司参照执行。

第四条各级领导干部和技术管理人员负责执行其所属区域或部门的行为平安视察与沟通安排;分析行为平安视察与沟通报告结果;制订、执行并跟踪行为平安视察与沟通报告整改安排。操作员工接受行为平安视察与沟通培训,参加行为平安视察与沟通活动,并提出改进建议。

其次章行为平安视察与沟通安排

第五条行为平安视察与沟通分为有安排的和随机的。有安排的行为平安视察与沟通是指制定有平安视察与沟通安排,并且根据安排实施的平安视察与沟通行为;随机的行为平安视察与沟通是指临时性、在安排之外的平安视察与沟通行为。

第六条各单位每年年初制订行为平安视察与沟通安排,实行分级管理原则,行为平安视察与沟通应覆盖全部区域和班次,并覆盖不同的作业时间段,如夜班作业、超时加班以及周末工作。各级管理者在进行平安联系活动时,应进行平安视察与沟通。

第七条行为平安视察与沟通安排至少应包括以下内容:

1.行为平安视察人员;

2.行为平安视察区域;

3.按年度编制的行为平安视察与沟通日程支配表;

4.行为平安视察与沟通报告的要求。

第八条按安排进行的行为平安视察与沟通应规定频率和视察时限,视察时限应包括视察员工作业过程的时间以及视察者与员工就视察发觉进行沟通探讨的时间。

第十九条制订行为平安视察与沟通安排时,可考虑不同岗位、不同区域的交叉行为平安视察与沟通,非本区域内人员进行行为平安视察与沟通时,应有本区域员工陪伴。

第三章行为平安视察与沟通人员

第十条有安排的行为平安视察与沟通应按小组执行,行为平安视察小组应由有直线领导关系的人员组成。各级管理人员和基层单位班组长都应参加有安排的行为平安视察与沟通。

第十一条每个行为平安视察小组的人员通常限制在1-3人,有安排的行为平安视察与沟通不宜由单人执行。随机的行为平安视察与沟通可由单人或多人执行。

第四章行为平安视察与沟通的方法、内容和要求

第十二条行为平安视察与沟通以六步法为基础,步骤包括:

1.视察。现场视察员工的行为,确定如何接近员工,并平安地阻挡担心全行为;

2.表扬。对员工的平安行为进行表扬;

3.探讨。与员工探讨视察到的担心全行为、状态和可能产生的后果,激励员工探讨更为平安的工作方式;

4.沟通。就如何平安地工作与员工取得一样看法,并取得员工的承诺;

5.启发。引导员工探讨工作地点的其他问题;

6.感谢。对员工的协作表示感谢。

第十三条行为平安视察与沟通应重点关注可能引发损害的行为,应综合参考以往的损害调查、未遂事务调查以及行为平安视察的结果。行为平安视察与沟通内容应包括以下七个方面:

1.员工的反应。员工在看到他们所在区域内有视察者时,他们是否变更自己的行为(从担心全到平安)。员工在被视察时,有时会做出反应,如变更身体姿态、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上平安带等;

2.员工的位置。员工身体的位置是否有利于削减损害发生的几率;

3.个人防护装备。员工运用的个人防护装备是否合适,是否正确运用,个人防护装备是否处于良好状态;

4.工具和设备。员工运用的工具是否合适,是否正确,工具是否处于良好状态,非标工具是否获得批准;

5.程序。是否有操作程序,员工是否理解并遵守操作程序;

6.人体工效学。办公室和作业环境是否符合人体工效学原则;

7.整齐。作业场所是否整齐有序。

第十四条行为平安视察与沟通的重点是视察和探讨员工在工作地点的行为及可能产生的后果。行为平安视察既要识别担心全行为,也要识别平安行为。各级管理人员都应开展行为平安视察与沟通,不得由下属代替。各单位应激励全体员工在日常工作中依照本规定内容进行随机行为平安视察与沟通。

第十五条视察到的全部担心全行为和状态都应马上实行行动,否则,是对担心全行为和状态的许可和默认。

第十六条行为平安视察不替代传统平安检查,其结果不作为惩罚的依据,但以下两种状况应按惩罚制度执行:

1.可能造成生产平安事故的担心全行为;

2.违反集团公司《反违章禁令》的担心全行为。

第十七条专职平安人员应定期、独立地执行日常行为平安视察与沟通,其视察结果应与行为平安视察与沟通人员的行为平安视察结果进行比较。

第十八条行为平安视察与沟通的执行人员应以请教而非教育的方式与员工同等的沟通探讨平安和担心全行为,避开双方观点冲突,使员工接受平安的做法;应劝服并尽可能与员工在平安上取得共识,而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺,避开员工被动执行;应引导和启发员工思索更多的平安问题,提高员工的平安意识和技能。

第五章行为平安视察与沟通报告与统计结果分析

第十九条视察者应在行为平安视察与沟通过程中填写报告表,行为平安视察与沟通报告表参见附件1。行为平安视察与沟通报告表中不得记录被视察人员的姓名。

其次十条有安排的行为平安视察与沟通结果都应进行统计分析。各单位每年进行一次统计分析,统计分析主要内容有:

1.对全部的行为平安视察与沟通信息和数据进行分类统计;

2.分析统计结果的改变趋势;

3.依据统计结果和改变趋势提出平安工作的改进建议;

4.利用专职平安人员的独立视察结果对行为平安视察统计结果进行对比分析,提出行为平安视察与沟通的改进建议。

其次十一条各级质量平安环保部门负责汇总、统计、分析行为平安视察与沟通报告的信息和数据,向本单位领导、hse委员会和基层单位通报行为平安视察与沟通统计结果,为本单位的平安管理决策供应依据和参考,并于每年年底前上报上一级质量平安环保部门。行为平安视察与沟通结果统计表参见附件2。

第六章附则

其次十二条本规定由西南油气田分公司质量平安环保处负责说明。

其次十三条本规定自发布之日起施行。

直线领导行为平安审核管理规定

第一章总则

第一条为了使油田公司直线领导的行为平安审核活动标准化、规范化,不断提高各级领导管理hse事务的技能,引领广阔员工的hse理念进一步转变,改善现场操作人员的行为平安表现,确保公司hse管理体系的有效运行,特制定本规定。

其次条本规定所指直线领导是:各级部门、各级单位的领导及车间、站队的领导。

第三条本规定适用于油田公司直属各单位、各职能部门开展直线领导的行为平安审核活动。

其次章职责

第四条油田公司行为平安审核分委会:

1、负责起草和修订油田公司直线领导行为平安审核制度,报塔里木油田hse管理委员会审批,同时负责该制度的说明;

2、指导各级行为平安审核分委会的建立和运作;

3、监督各单位对本规定的执行状况,向塔里木油田hse管理委员会定期通报。

第五条各单位行为平安审核分委会:

1、依据油田公司直线领导行为平安审核制度,负责起草和修订本单位直线领导行为平安审核相关制度,报同级hse管理委员会审批,同时负责该制度的说明;

2、指导本单位各级领导的行为平安审核;

3、监督所属各级直线领导对本规定的执行状况,向同级hse管理委员会定期通报。

第六条各级直线领导:

1、确保下