2023年考核办安全管理篇

2023年考核办安全管理篇

书目

平安管理目标考核方法

为进一步深化平安目标管理,落实平安责任,强化平安监管,肃穆平安考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项平安目标顺当实现,促进昶达煤矿平安工作稳步提升、健康发展,特制定本方法。

一、限制指标

(一)矿井限制指标。

1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。

2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事务。

二、管理目标

1、实行国家、省(市)有关平安生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领悟上级平安会议、文件的精神内涵。建立、完善平安生产限制指标体系,健全平安生产管理机构,制定并完善责任单位的平安生产责任制和管理制度,为现场平安管理供应制度保障。

2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,驾驭员工身体状况、心情改变特点,针对性的调整工作任务。加强职业健康平安管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和限制工伤事故。

3、加强企业平安文化建设,规范员工平安行为的养成,深化分析平安管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展平安文化活动,切实增加平安文化建设的针对性和实效性,实现规范平安行为的目的。

4、强化矿井平安质量标准化和班组平安基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场平安管理水平和员工队伍素养,实现现场动态达标。

5、扎实开展平安隐患排查工作,杜绝事故的发生。建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大平安隐患;无新增重大平安隐患;已查明重大平安隐患根据“五落实”要求,按期完成。

6、加强班组建设,完善考评体系,健全班组管理规章制度,制定高标准的准入方法,规范班组长任命、权利、义务及待遇执行,进一步提升班组整体素养,从源头上强化平安生产根基。

7、加强应急救援体系建设,提高处置突发事务实力。建立健全应急救援机构,完善应急救援预案,组织全员进行应急救援学问的培训学习,按规定组织开展应急救援演练,强化对应急救援物资的检查和管理。

8、激励创新。充分调动责任单位各类人员的主动性和创建性,不断总结和提炼在平安生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的好思路、好做法、好阅历,并把它升华为理论,推动平安管理工作创新。

三、考核方法

(一)成立考核领导组

组长:平安矿长

成员:安检科、生产技术科、机电运输科、综合办等单位负责人

考核领导组下设办公室,办公室设在安检科

办公室主任:安检科科长

(二)考核范围:全矿井下、地面、责任单位,负有井下平安管理职能的科室及地面、责任单位。

(三)考核对象:由矿任命的平安生产管理人员。

(四)考核内容:

1、平安限制指标(20分);

2、企业平安文化(10分);

3、平安管理落实(10分);

4、平安质量标准化建设(10分);

5、班组建设(10分);

6、平安隐患排查(10分);

7、应急救援体系建设(10分);

8、职业病防治(10)

9、嘉奖分(10分)。

(五)考核方法:

1、考核组织

由考核领导组牵头组织,进行季度考核,实行考核组长负责制,组长对整体考核结果负责,成员对各自考核项目负责。下季度第一个月5日前完成季度考核。

2、考核依据

平安管理目标考核采纳百分制,满分100分。检查实行地面查资料、台帐、现场抽查和日常驾驭的方法,比照评分标准(详见平安管理目标考核评分表)进行评分。

四、奖罚方法

1、发生重伤事故的责任单位全部人员本季度个人平安帐户全部清零,并核减当月工资基数的20%。

2、发生1起干脆经济损失3000元事故的单位,扣除全部人员个人平安帐户当月存额的20%,并核减当月工资基数的10%。

3、平安指标超控核减事故单位当月工资基数的5%。

4、对迟报、谎报、瞒报事故的单位,管理人员当月个人平安帐户全部清零,该单位集体按事故追查结果执行惩罚。

五、目标签订

矿与责任单位签订年度平安工作目标责任书。责任单位要根据责权利统一、分口负责的原则,进一步完善平安目标管理体系,层层签定责任状,将考核目标逐级分解量化下达。

六、有关要求

1、进一步提高对平安工作极端重要性的相识,紧紧围绕昶达煤矿的平安规划、目标和思路,把思想、行动、管理、制度统一到全矿平安工作的整体部署上来,以现场平安管理水平的稳步提升为着力点和落脚点,认清形势,履行职责,实现与昶达煤矿平安目标同步规划、同步部署、同步推动、同步完成。

2、实现全员参加“一通三防”管理。

3、仔细开展平安思想教化和平安培训工作,要制定全员平安培训安排,注意培训效果,努力提高员工平安业务素养和现场处置平安隐患的实力。组织形式多样的平安思想教化活动,晓之以理,动之以情,层层渗透,实现对员工的“要我平安”向“我要平安、我能平安”转变,真正使平安理念、平安制度贯穿到现场管理细微环节中和员工行为养成中。

4、扎实推动平安隐患排查治理工作,要严格执行“想长远、看当前、干眼下”工作方法,瞄准隐患治理的关键,落实各项预防措施,配齐基础装备,完善基础设施。要立足“治大隐患,防大事故”的原则,加大隐患排查力度,突出重点专业、区域、对象、时段的超前防范,确保隐患发觉刚好,防控到位,整改有力。

5、加大矿井平安质量标准化建设力度,着力推动“抓两头带中间、逐步升级、典型引路、重奖重罚”的工作原则,以狠抓现场的质量管理为主线,以强化标准的现场落实为切入点,建立健全平安质量标准化工作体系,从组织、制度、标准、责任、考核五个方面入手,加强执行“标准”和工程质量的监督检查,进一步提高平安基础管理水平。

6、坚持把班组建设作为企业平安发展、可持续发展的基础,严格执行以推动班组平安基础建设为主要内容的基层建设实施方法,提高班组的约束力和凝合力,充分发挥班组、岗位的管理作用,严格执行工艺、工序的管理标准,切实提升对基层班组重视程度,从源头和根本上强化平安管理。

7、强化地面、责任单位的平安管理,完善地面危急源防控体系,加强平安隐患排查治理力度,严格落实各项现场平安生产措施,确保平安生产。

8、责任单位要制定详细的实施方案,量化细化平安目标管理体系,把昶达煤矿下达的平安工作目标,层层分解到每位员工,把平安责任落实到各个层面、各个环节、各个岗位,形成人人头上有指标,一级抓一级,一级对一级负责的闭合平安管理模式。

经营管理部综合考核办平安生产岗位责任制

经营管理部综合考核办是公司经营考核、经营管理的主要部门，遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行内部市场化运作，搞好资产内部市场化运营管理，保证商品煤生产投入，增加企业效益。

一、平安职责

第1条指导、检查商品煤生产专业管理工作

第2条商品煤生产专业承包合同书的制定并监督其运行落实状况与考核结算工作

第3条制订矿商品煤生产专业直属单位的承包合同书及考核结算工作

第4条参加新安煤炭产量盘点与进尺验收

第5条公司工程车车辆费用的考核结算

第6条商品煤生产专业基层各单位款待费、办公费、差旅费、电力、修理费等行政经费的考核与结算,矿各类干脆进入成本费用但不签经济合同的单项工程费用的审核把关与结算

第7条对各专业、基层区队核算工作进行指导

第8条内部市场化管理网络的日常维护

第9条精细化工作的指导、监督、检查工作及外出物资的验证与核实

第10条汇总材料安排，履行审核手续，材料的审批、材料费用的归集与分类

第11条市场结算价格的测算、补充、修订与完善

第12条统一设计公司各类内部结算票据、领料单及相关的各类台账报表

第13条商品煤生产专业各类罚款的统计、通报与落实

第14条制订公司工资宏观指导政策，依据矿及各专业出台的文件或纪要属正常承包考核范围之外的工资性支出（含单项嘉奖）的结算及公司工资账的设计与集中打印

第15条对基层三大员及核算员的日常培训考核工作

第16条帮助做好合同管理及各种营业执照的管理工作

第17条参加井上、下如商品煤产量盘点、进尺验收及其他工作量的计量考核

第18条每季度牵头组织召开一次经营管理活动分析会，每年都要对市场化进行分析、总结、提炼

第19条指导公司市场化的目标管理,管理创新或自主创新等

二、责任追究

第20条对集团公司及公司党政的平安生产方针政策和上级平安指示实行不力，造成考核工作不力的，负主要责任。

第21条考核工作没有根据企业会计制度执行，出现个别违反财经纪律的状况，负主要责任。

第22条商品煤生产线内部市场化运营现场管理运作不力，没有保证国有资产的保值增值，出现奢侈、流失的现象，负主要责任。

第23条对以上负干脆责任和主要责任的，除按规定追究责任单位领导的责任外，赐予责任单位相应的经济惩罚。

煤矿平安生产管理人员履职状况考核方法措施

一、为加强对我矿平安管理人员(企业主要负责人、矿长、平安副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员)平安生产行为的监督和考核工作,督促各管理人员仔细履行各自平安责任,防止和削减生产平安事故,保障职工生命财产平安,促进煤矿平安发展,依据煤矿有关平安法律法规的规定,结合煤矿实际制定本方法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责;各平安管理人员对其分管部门的平安教化工作和平安生产管理工作负责;各岗位职工必需依法履行平安生产方面的义务,同时有依法获得平安生产保障的权利。

三、考核对象

对煤矿平安管理人员(企业主要负责人、矿长、平安副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员)以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行平安生产违章行为的考核,适用本方法。

四、考核方法

1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核,组成考核小组进行最终考核。

2、全部被考核人员均实行考核人自我述职报告和综合评判的方法,每季度、年终进行一次;

3、述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导(本次考核期的工作完成状况等);

4、上级综合评价:采纳级别评价法,即干脆领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

五、考核时间

1.季度考核:于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成状况及下季度的工作安排交干脆上级,干脆上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后,报煤矿备案;

2.年度考核:于每年12月25日前将个人全年工作完成状况及下年度个人工作安排交干脆上级,干脆上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后,报煤矿备案。

注:由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成果为准核发年终奖金。试用期不参与年终考核。

六、考核内容

1.岗位职责考核

指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率和紧急问题的处理等构成。

2.实力考核

指对详细职务所须要的基本实力以及阅历性实力进行测评。基本要素包括担当职务所须要的管理实力、专业实力、应变实力、创新实力等阅历性实力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3.品德考核

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4.学识考核

指对达成工作目标过程中所表现出的相关学问进行测评。基本要素包括担当职务所须要的管理学识、专业学问以及其他一般学问等。

5.组织纪律考核

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。

七、考核标准

1、对煤矿企业主要负责人、管理人员平安生产违章行为的考核扣分记录,以自然年度1年为考核扣分周期,满分为12分。在考核周期内未扣完12分者,不计入下一次扣分周期;但是扣分记录将作为下一考核周期扣分参考条件。

2、依据煤矿企业的违法违规行为的严峻程度和情节的不同,将企业管理人员平安生产违章行为分为一级、二级、三级、四级四个等级,其对应的考核扣分标准分别为12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分标准在阶段内只包括上限,不包括下限。

3、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列状况之一者,属一级违章行为,处违章扣分12分至9分。

(1)造成一次死亡2人及以上生产平安事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

(2)一年内发生两次以上平安生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

(3)造成连续三年发生平安生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

(4)拒不执行监管(监察)部门平安生产指令,拒不接受平安检查,情节严峻的(扣矿长)。

(5)因同一采掘地点发觉存在同样(或类似)事故隐患且一年内连续被监管(监察)部门下达2次以上平安生产隐患整改指令的(扣矿长1/2、责任副矿长)。

(6)违反国家相关法律、法规,性质特殊严峻或造成严峻后果的。

(7)对他人检举揭发“三违”的行为进行打击报复的(扣打击报复者和相关人员)。

4、煤矿企业主要负责人、平安管理人员有下列状况之一者,属二级违章行为,处违章扣分9分至6分。

(1)造成一人死亡事故或三人以上重伤事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

(2)不按国家标准、行业标准和行业平安技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假,造成事故隐患突出的(扣矿长1/2、技术负责人)。

(3)未按时完成监管(监察)部门下达的整改指令要求,又不向平安监管部门提出书面延期申请或未在规定时限内提出复查、验收申请的(扣矿长、责任副矿长)。

(4)对重大平安隐患未刚好实行平安防范措施又不刚好上报或瞒报的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

(5)平安生产管理机构不健全,平安生产责任体系不明确,严峻影响平安生产管理工作的(扣矿长、责任副矿长)。

(6)新增、替换采掘头面未经过安监部门审批擅自组织生产的(扣矿长、技术负责人)。

(7)特种作业人员配备不足组织生产的(扣矿长1/2、责任副矿长)。

(8)平安检查时弄虚作假躲避监管,情节严峻的(扣矿长)。

5、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列状况之一者,属三级违章行为,处违章扣分6分至3分。

(1)因违章指挥或制止违章行为不力,造成轻伤以下生产平安事故的(扣矿长1/2、责任副矿长、相关的管理人员)。

(2)不严格执行平安技术审批制度或未经批准擅自变更设计、规程、措施支配作业的(扣技术负责人)。

(3)对“三违”或危及平安的事故隐患视而不见,不制止、不按相关规定处理和汇报的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。

(4)不按规定组织平安检查和召开平安办公会议的;不按规定组织班前平安会的;对各类规程措施不按规定组织职工学习的(扣责任副矿长)。

(5)不按规定记载、汇报各类事故或不刚好传达、贯彻、落实上级会议精神、重要文件及指令的(扣矿长、责任副矿长)。

6、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列状况之一者,属四级违章行为,处违章扣分3分至1分。

(1)违反国家、省平安生产相关规定或违反平安生产规章制度的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

(2)不主动协作平安管理监督检查或在检查时供应虚假状况,情节较轻的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

(3)煤矿企业平安目标管理未层层落实的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。

(4)其它一般违章的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。

7、煤矿企业管理人员有2种及以上违规平安生产行为的,应分别计算、累计扣分。

八、考核结果的应用(工资指基本工资)

1.季度绩效考核

季度考核成果将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当煤矿编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时,凡考核成果优异人员将予先递补。

(1)考核成果为a级者,当月工资额多发原有工资的5%;

(2)考核成果为b级者,当月工资额多发原有工资的2%;

(3)考核成果为c级者,享受全额工资;

(4)考核成果为d级者,当月扣除工资额的50%,并赐予留用三个月处理。如下季度考核不合格,赐予辞退处理;

(5)连续3个季度考核成果为a,或全年累计3个a者,下年工资额增加5%;

(6)全年业绩考核成果达到4个a者,下年度工资额增加10%。

2.年度绩效考核

年度考核成果主要应用于被考核管理人员职位升降运用,煤矿原则上每年进行一次升降考核。

(1)年度考核成果为a级者,享受a类年终奖;

(2)年度考核成果为b级者,享受b类年终奖;

(3)年度考核成果为c级者,原有职务、工资不变,享受c类年终奖;

(4)年度考核成果为d级者,赐予降职或降薪惩罚,不享受年终奖;

九、详细要求和规定

1、针对煤矿管理人员违章行为扣分的多少对其实行警告、严峻警告、强制学习和考试、停职、不准在本区域内从事平安生产管理工作等措施。

2、对累计扣分达12分的管理人员不准在本矿从事平安生产管理工作。同时,将视详细状况提请有关部门吊销该人员相关的资格证书。

3、对累计扣分达9分的管理人员,将予以停职3个月,并进行平安生产强制培训,经考核合格后方能复原其平安生产管理工作,其被扣分值在本扣分周期内不予消退。

4、对累计扣分达6分的管理人员,将予以严峻警告,将予以停职1月,并进行平安生产强制培训,经考核合格后方能复原其平安生产管理工作,其被扣分值在本扣分周期内不予消退。

5、对累计扣分达3分的管理人员,将予以口头警告,其被扣分值在本扣分周期内不予消退。

6、在一个考核扣分周期内平安管理人员累计扣分达到9分的,即为考核不合格。考核不合格者,必需经培训考核合格后方能接着从事煤矿管理工作。

十、考核纪律

1.考核人考核时必需公正、公允、仔细、负责,不行对相关部属予以过高评价;考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发觉将赐予降职;

2.各管理负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将赐予免去全月奖金;

3.考核工作必需在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及安排者扣除考核总分的10%;不按时报送考核表考核人,扣其考核总分的15%;

4.扣分必需要有依据,做到仔细、客观、公正;

5.弄虚作假者,一律按总分的50%扣分。

本方法自二0一一年三月一日起实施

宣威市*****煤矿

二0一一年三月一日

煤矿审批看法:

审批单位:

审批时间:

考核责任人签字:

平安管理动态监管考核方法

为确保平安一号文等平安管理各项制度规定落实到位,强化机关动态监管考核,形成平安管理长效机制,特制定本方法。

一、组织领导

集团公司成立平安管理动态监管考核领导小组,总经理任组长,分管生产平安副总经理、总工程师、工会主席任副组长,安监局、平安开采总院、生产部、人力资源部、纪委、矿区工会、设计管理探讨院、社保中心为成员单位。考核领导小组下设办公室,办公室设在安监局,详细负责平安管理动态监管考核的日常组织协调,考核结果的汇总通报。

各成员单位动态监管职责分工:

(一)平安开采总院负责“一通三防”、地质测量等动态监管考核。

(二)生产部负责防治水、机电运输、采掘、煤矿建设项目、平安质量标准化等动态监管考核。

(三)安监局牵头,生产部、平安开采总院、设计管理探讨院、人力资源部共同负责平安风险评估与隐患排查整改、反三违、反事故动态监管考核。

安监局牵头、社保中心协作,负责平安效果考核;会同纪委对平安生产中的违规违纪行为进行查处。

(四)人力资源部负责对基层科区管理、平安培训的动态监管考核;矿区工会负责对技术比武和师徒结对子的动态监管考核。

二、考核政策

(一)生产矿、矿建项目部季度实行“四个零”目标和千分制综合考核。

“四个零”目标考核无死亡、无重大非死亡、无高值瓦斯超限、无严峻重伤(下同)。

千分制综合考核四个方面的内容:重点领域和关键环节平安监管(240分),事前预防与过程限制(260分),平安三基(200分),平安效果(300分)。详细考核评分标准见《平安管理动态监管考核评分细则》。

(二)生产矿,矿建项目部季度内实现“四个零”目标,且综合考核总分在900分及以上前三名的单位,党政正职分别增加平安年薪各1.6万元、1.4万元、1.2万元;其余季度内实现“四个零”目标的单位,党政正职增加平安年薪各1万元(副职根据正职的80%执行,副总师根据副职的80%执行)。

(三)矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处季度内实现“四个零”目标,且平安效果(300分)考核扣分不超过100分(含100分),党政正职增加平安年薪各1万元(副职根据正职的80%执行,副总师根据副职的80%执行)。

三、有关要求

(一)动态监管要牢牢把住重点领域和关键环节。紧紧围绕瓦斯治理、防突、顶板、机电运输、防治水、防灭火等重点领域,盯住石门(井筒)揭煤、突出煤层掘进、瓦斯预抽效果评价、顶板压力监测监控、煤巷锚网支护、防治水监测等关键环节,督查相关平安管理制度、规程措施的现场落实状况。

(二)动态监管要更加突出事前预防和过程限制。确保地质测量的精确性,从设计和规程措施的源头把好平安关,发觉和督促基层单位整改平安问题和平安隐患,督查平安风险评估及平安预警管理制度、执行现场交接班班评估制度和“手指口述”平安确认制度落实状况,保持反“三违”高压态势。

(三)动态监管要持之以恒推动平安三基工作。持续推动平安质量标准化动态达标竞赛活动、亮化工程、品牌工程的创建。督查二级单位党委在科区长(班队长)选拔任用、考核淘汰、培训教化方面的制度执行和落实状况管理。加强对培训内容和过程的监管,突出现场检查,突出随机抽查,消退培训中的形式主义,严惩培训中的造假行为,推动二级单位形成常态化、规范化培训工作机制。

(四)动态监管要以现场检查为重点,加强工作集成联动。平安监察局牵头,相关部门及基层单位人员参与,集中开展平安管理专项动态检查。季度内组织的集中检查和相关考核责任部门进行的平安管理动态监管考核要做到均衡全覆盖(集中检查、部门动态监管扣分各占50%)。检查中发觉的问题,严格根据标准现场进行扣分并签字认可。

(五)每季度末月28日前,相关部门将平安管理动态监管考核评分细则表及扣分状况(经基层单位签字确认)报送考核办公室。考核办公室负责在平安办公会和平安生产视频会上通报季度扣分状况及排名,并刚好在协同办公系统公布。

(六)每季度首月15日前,集团公司考核办公室将上季度考核结果报集团公司人力资源部执行。动态考核增加平安年薪在季度考核后的第一个月预付工资中执行,不计入个人年薪。

(七)考核办公室及参加考核的相关部门要根据客观公正的原则,做好日常监管考核工作,严禁打人情分和走过场。对考核过程中严峻失职、弄虚作假的责任人,根据相关纪律规定进行处理。

平安管理科考核方法

为进一步强化平安管理科内业管理，充分提高四室一队各级管理人员工作质量及办事效率，使人人能够做到清晰自己岗位，尽到自己的职责，特制订以下考核方法。

一、科内分工：

1、侯利强科长负责平安管理科全面工作。

2、兴奋东负责科内党务政工及科室人员日常培训工作，并协管平安检查大队。

3平安综合室、平安技术室、平安调度信息室、事故调查室负责人负责本部室日常工作。

5、平安检查大队尚廷岐队长负责平安检查大队全面工作。

二、替代关系：

1、侯利强科长外出期间，由兴奋东书记负责所分管的本科室工作。

2、赵君杰主任外出期间，由靳牛主任负责所分管的工作，相互替代。

3、王磊主任外出期间，由刘小强主任负责所分管的工作，相互替代。

4、每日矿早班前会由平安管理科科长、书记、主办、四室一队部门负责人参与。

5、每日隐患排查会由王磊主任负责召开，因有事不能主持者由刘小强主任主持，平安检查大队队长或技术副队长参与。

三、纪律方面：

1、每天早上8：00在平安管理科科长办公室召开科委会，由平安科管理科长组织，平安科书记、四室一队部门负责人参与。

2、由张建负责每天落实四室一队昨日工作完成状况，并做好今日工作支配状况。

3、科内全部人员必需保证手机24小时开机。

3、平安科全部人员严格执行矿请销假管理规定；请假一律以假条为准，科室一般人员请假一天以下者，由分管科室主任审批；一天以上两天以下者，由分管科室主任审批后，再由平安科科长审批；两天以上者，经分管科室主任、平安科科长审批后，再由平安矿进步行审批；四室一队负责人请假一天以下者，由平安科长审批，两天以上者，由平安科长审批后，再由平安矿长审批，否则一律按旷工对待，请假条交调度信息室存档。

4、平安管理科全部管理人员有入井任务者，无特别状况，每月必需根据矿井规定的入井次数及活动标准要求执行。

5、每天由调度信息室负责每日早6:30以前，将平安管理科管理人员下井信息表报平安管理科科长审查。

6、每周三由书记兴奋东负责组织对四室一队技术员以上人员在办公楼二楼会议室进行业务学问培训学习工作（授课老师授课内容，根据安排执行）。

7、每月3号前由事故调查室负责排出每月培训安排，经平安管理科科长审核后下发四室一队技术员以上人员进行培训学习；月底前对本月学习的内容进行考试，考试成果与本人当月平安绩效挂钩。

8、四室一队全部人员每月28日前将本人本月工作总结下月工作安排手写版报平安管理科科长。

四、考核规定：

考核人员范围：平安科副科长、四室一队负责人；考核标准执行百分之（平安绩效）。

1、每日早班前会由张建对开会人员进行考勤。全部参会人员每迟到一次扣1分；旷会一次扣5分。

2、依据分工及替代关系，明确责任，各负其责，各尽其职，凡发觉一次未执行或执行不到位者，扣除20分，发觉其次次，上报分管领导处理。

3、平安科管理人员，发觉一次手机不开机或不接手机（下井除外）扣除10分。

4、因有事需离矿但无办理请假手续的，扣除10分，且在离矿期间发生的一切后果，责任自负；发觉其次次，上报分管领导处理。

5、每日早班前会支配的工作，一次完不成扣3分；完不成或落实不清晰，一次扣1分。

6、科内发觉一次工作滞后，扣分管科室负责人5分；被分管领导查出一次因内业问题造成的工作失误，扣分管科室负责人10分；被上级部门查出一次因内业问题造成的工作失误，扣分管科室负责人20分。

7、由事故调查室负责制定每月培训学习安排，学习安排滞后1天考核部门负责人2分，月底未对科室全部人员进行学习考试扣事故调查室负责人10分。

8、月底培训考试成果与本人平安绩效挂钩，考试成果80分以上（不包括80分）不予考核；考试成果600分之间（包括80分、不包括60分）考核本人当月平安绩效15分；考试成果60分以下（包括60分）考核本人当月平安绩效30分。

9、个人工作总结滞后一天考核本人3分。

10、全部考核结果月底进行公示，并在当月工资中兑现。

xx公司平安管理人员考核方法

为了确保公司生产平安,削减或降低事故发生率,提高管理人员的工作责任心和主动性,保障公司生产平安的良性发展,经公司领导探讨确定,对平安管理人员实行重奖重罚的年度考核方法:

一、考核范围和奖金数额

公司下属全部铁厂、水泥厂的平安科长、平安员。奖金数额为:平安科长15000元,平安员10000元,设备科长8000元。

二、死亡事故考核方法:公司全部下属单个企业,若本年度未发生生产平安死亡事故,奖平安科长15000元,平安员10000元,若发生一起生产平安死亡事故,扣除单个企业平安科长、平安员全年考核奖,每起生产平安死亡事故并惩罚平安科长3000元,当班平安员2500元,以此类推。

三、重伤平安事故考核方法:发生一起工伤事故,治疗费达2000元以上(含2000元),罚平安科长600元,当班平安员500元,以此类推。

四、设备平安事故考核方法:发生一起设备平安损坏事故,设备价值达3000元以上(含3000元),每起事故罚平安科长300元,当班平安员250元,以此类推。

五、考核执行时间:2023年3月10日至l2月31日,今后每年的1月1日~12月31日。

望各位平安管理人员各敬职守,加强对职工的现场平安监管和教化,尽职尽责查找和解除事故隐患,创建公司各企业良好的平安生产环境。

项目部管理人员平安生产责任制和目标考核方法

为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，自觉执行平安生产责任制，提高平安生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的平安和健康，依据《建筑施工平安检查标准》(jgj59—99)标准制定以下考核方法。

一、平安管理目标(考核目标)

1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，平安生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。

2、年工伤频率;=95%。

4、隐患整改率>;90%，重大事故隐患马上整改。

5、在分公司月度平安、文明施工检查中汇总评分率>;=80%。

6、确保公司、市(县)级平安检查达标，力争优良。

7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。

二、考核内容及所得分值

1、机构健全，平安生产责任制全部、全面履行。(20%)

2、目标管理明确到人，落实到岗。(10%)

3、平安措施落实到位，效果好。(15%)

4、有制定平安检查制度且有记录，不违章指挥，刚好订正违章作业。(15%)

5、刚好对所管辖的班组、人员进行有针对性的平安技术交底。(10%)

6、平安教化制度完善，效果明显。(15%)

7、平安内业资料齐全。(15%)

三、考核方法

1、优良>;=80%；80%>;合格>;=70%；70%>;合格。

2、结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。

乡镇村级平安生产目标管理考核方法细则

第一条为仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,强化村委的平安生产责随意识,预防和削减各类事故的发生,保障人民群众生命和财产平安,依据《平安生产法》、《安徽省平安生产条例》等法律法规,以及区政府关于平安生产目标管理考核的有关规定,制定本方法。

其次条本方法适用于***乡辖区各村的平安生产目标责任考核。

第三条平安生产目标责任考核分为工作目标考核和事故限制指标考核。

工作目标主要考核组织领导、机构建设、责任制落实、预防措施、平安投入、应急救援、建章立制、事故处理、宣扬教化、专项整治、隐患治理、落实和执行上级工作部署以及平安生产日常监控等。

事故限制指标主要考核平安生产各类事故起数、事故死亡人数等。

第四条乡政府年初向各村下达平安生产责任目标或签订年度平安生产目标责任书。各村委会必需根据责任目标承诺的要求,仔细履行工作职责,层层分解平安责任,强化措施,狠抓落实,确保完成各项工作目标和事故限制指标。

第五条平安生产目标责任考核分为平常考核与年终考核相结合,由乡安委会统一组织,乡安委办和有关部门详细实施。

第六条考核实行百分制,逐项比照考核标准打分。有下列状况之一的为平安生产不合格单位同时实行一票推翻。

1、年度内被乡安委会通报指责三次的;

2、村辖区有非法采矿的;

3、村辖区有非法储存危急化学品,烟花爆竹未刚好上报的;

4、未成立平安生产领导机构和义务消防队的,发生火灾等其他事故,村未主动组织救援,未能歼灭初期火灾的;

5、村平安管理工作不到位,村辖区年度内发生一次死亡1人(含1人)以上平安生产事故1起;或发生其他平安生产事故造成重大社会影响的。

第七条平安生产工作考核结果,纳入村岗位目标责任制考核和村主任政绩考核内容。

配网状态检修平安管理考核方法

第一章总则

第一条为仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,落实各级设备平安管理责任制,加强配网设备状态检修管理,在《湖北省电力公司平安生产工作奖惩规定》的基础上,特制定本方法。

其次条本方法规定了湖北省电力公司配网设备开展状态检修的平安管理考核内容与要求。

第三条本方法适用于湖北省电力公司10千伏及以下配网设备的状态检修工作。

其次章考核范围

第四条因下列缘由造成电网或设备事故、障碍的,纳入本方法考核范围:

1、基础资料和信息收集不刚好、不精确、不完整等缘由导致设备状态评价结果出现重大偏差;

2、执行《配网设备状态检修试验规程》不到位;

3、配网设备状态评价流程执行不完整;

4、未考虑成本、环境、平安等要素导致状态检修策略出现重大偏差;

5、未按确定的状态检修策略实施检修;

6、未按确定的检修安排实施检修导致检修超期;

7、未执行标准化作业,出现检修质量问题。

第三章考核内容

第五条实施配网状态检修的单位凡出现考核范围内的障碍、事故,按《国家电网公司电力生产事故调查规程》组织事故调查,认定其性质并依据相关单位或人员的责任实施考核。

第六条实施配网状态检修中因工作不当引发考核范围内的事故、障碍,对有关责任人员根据《湖北省电力公司平安生产工作奖惩规定》的相关条款进行惩罚。

第七条实施配网状态检修的单位发生非人员责任事故,并且未违反国家电网公司、湖北省电力公司配网状态检修有关规定的,免予相关单位和人员的责任考核。

第八条由于单位或人员责任缘由,虽未构成事故或一类障碍,但造成配网主设备重大异样和紧急缺陷的,根据《配网状态检修管理标准和工作标准(试行)的通知》内容实施考核。

第四章附则

第九条本方法由湖北省电力公司生产技术部制定并负责说明。

第十条本方法自印发之日起执行。

“点线面”平安管理责任落实与考核方法实施细则

各单位：

为了进一步加强矿井的平安管理，使得每一件设施、每一种设备、每一类事故隐患、每个工作面都明确有平安管理详细责任人，真正实现本质平安化管理目标，依据公司提出的本质平安化建设工程理念，特殊是以“点、线、面”为切入点全面推行矿井平安管理责任化的工作方法，根据整体规划、分段实施、持续改进的思路，以平安、质量、标准、范围为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行程序化为主线，结合本矿点多面广，作业点分散的实际状况，特制定以下“点、线、面”平安管理责任落实与考核方法实施细则。

一、

指导思想：

将矿井的平安管理在根据“点、线、面”所组成的立体模块基础上，进一步划小责任单位，使得每一个点、构成的每条线、形成的每个面都有详细的平安管理责任人，每个平安管理责任人都有自己的一份“平安责任田”，都清晰自己在“责任田”内应履行的职责，履行职责的标准、方法和管理目标，以及相应的奖惩考核标准。在平安管理上通过精确定位、合理分工、量化考核，真正实现资产有人管、事故有人防、异样有人报、隐患有人处的本质平安化管理目标。

二、

基本原则：

在“点、线、面”责任落实划分上坚持“区域接近，力能所及，专业对口，专人专线专管，专人包区包片”原则；在责任人职责履行与考核上坚持“责权利相统一，责有所尽，尽有所酬，公开监督，合理考评，刚好兑现”的原则；在“点、线、面”三项责任落实与追究上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面”上的责任人监管三位一体责任追究的原则。

三、

组织机构：

1、成立“点、线、面”责任落实与考核领导组

组

长：郭永强（矿长）

常务副组长：韩青云（平安总监）

副

组

长：王红生

王

勋

卫鉴峰

成

员：各相关科（室）、队负责人

领导组下设办公室，办公室设在平安指挥中心，主任由王红生同志担当。

领导组职责

（1）负责“点、线、面”责任落实与考核方法实施细则的制定、审核工作。

（2）负责“点、线、面”详细责任人的审核与确定工作。

（3）负责“点、线、面”实施细则的日常检查、管理以及奖惩考核兑现审批工作。

4、办公室职责

（1）负责“点、线、面”方案的贯彻和详细组织实施工作。

（2）负责“点、线、面”工作的日常详细检查与考核工作。

（3）负责“点、线、面”工作运行的定期分析、总结、评比、通报工作。

（4）负责“点、线、面”实施方案在运行中的完善补充工作。

（5）负责“点、线、面”考核结果的通报工作。

四、实施方法：

（一）“点、线、面”三项责任的划分方法

1、点的划分是根据井下各生产作业区域内每一台（类型）设备、每一个（类型）物件、每一个（类型）设施、每一个重要作业环节，依据区域接近、力能所及的原则都确定有一个详细的管理责任人也就是包“点”责任人，对这个点存在的隐患和发生的事故负责。

线的划分是根据每一种已发生过和可能发生事故的类型为一条预防管理线，依据专业对口，专人专管的原则，使得“每条事故类型预防管理线”都有一个明确的管理责任人也就是包“线”责任人，对这条“线”上存在的隐患和发生的事故负责。

面的划分是根据矿井以“施工点”为面，每个面有一个管理责任人，对所包作业区域内一切平安事项以及“点和线”上存在的隐患和发生的事故负责。

（二）“点、线、面”责任的管理职责和履行要求：

1、包“点”责任人的职责和履行要求：

（1）对所包事项的安装标准、平安防护设施、平安运行状态、完好运用标准以及“6s”管理进行全面负责。

（2）要求做到每班或每日对所包事项进行一次检查或抽检，使其常常处于一种完好的平安运行和运用状态，确保无隐患和不发生事故。

（3）对所包事项发觉其存在问题和隐患要主动进行整改，如不能马上整改的要刚好汇报队组负责人和相关科室，并督促进行整改，在此期间，对能自行可以整改而未整改的，担当干脆责任，对自行无法整改的并已汇报督促处理的担当连带责任。

机电运输平安管理考核方法怎么写

为了防止重、特大机电、运输事故的发生,确保设备正常运转,提高公司机电质量标准化水平,确保平安质量标准化目标实现,结合公司实际,特制定本管理方法。

一、工作目标

1.杜绝重、特大机运事故和机运责任事故;2.杜绝电器设备失爆和严峻机运“三违”;3.在2023年矿井机电运输平安质量标准化年度达二级。

二、考核标准

(一)现场管理

1.机电设备的安装,应按设计要求进行,必需符合《煤矿平安规程》、《机电设备安装质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《电缆安装、维护、运用细则》的规定。

2.工作面的新安装设备,从变电所馈电开关负荷侧出线到工作面电机沿途的全部电缆由安装单位重新悬挂整齐,开关上架,接地极符合规定,设备的完好符合规定。

3.大型设备的安装工作,由安装单位安装工作完成后刚好申请组织验收,经总工办、生产技术部、安监部及供应部等有关部门和运用单位验收合格后才能交付运用单位。

若安装、运用单位未申请组织验收,运用单位自己又投入运用,视为已验收,遗留问题由运用单位自行整改。

4.加强运输设备、设施的平安隐患检查及整改工作,对各自运用的电机车、柴油机车、矿车、提升绞车、皮带机、刮板运输机、小绞车、架空人车、翻笼等运输设备及其设施一旦发觉存在平安隐患,要马上组织进行整改,保证运输设备的完好运用。

5.各单位责任区域内的机电设备必需保持完好,对缺件、螺栓松动、不能正常运用以及不完好的设备设施,安装不正、直或漏油、漏水、漏电、漏气,设备清洁卫生差等现象按规定处理,情节严峻者加倍惩罚。

6.仔细运用机电运输系统中各种平安设施、防护设施,必需完好、牢靠,不得松动、失去爱护功能。

皮带机必需安装、运用好综合爱护器,五种爱护齐全,安装位置正确,否则罚100~300元/台。

7.设备、大型部件必需坚持入井验收制度。

检修好的设备、部件、加工件由运用单位提出,机电矿长组织验收。

验收合格后要放到指定的地点。

(大型设备验收必需由总工办、生产技术部、安监部、供应部及运用单位共同参与。

)没阅历收合格的设备不能入井安装运用。

8.井下更换的设备、部件等,必需在48小时内运至地面交到相应的检修单位,需检修的设备在48小时内未交到修理单位,未得到回收票者(回收票交机电矿特长)视为未按时回收,罚100元~300元/台。

9.工作面备用设备、部件等必需用挂牌注明、堆放整齐,并保持完好,对乱甩、乱丢、无牌者,罚50元~100元/件。

10.井下抽排水的工作面,必需运用双回路供电,双管道、水泵的实力必需足够,交替运用,台台必需完好,备用件足够;

坚持水泵司机现场交接班,防止被水淹事故发生,否则罚款50元~200元/次。

造成重大事故,按追查处理。

11.电气设备、皮带、矿车、绞车、水泵等被人为损坏,按损坏状况和新旧程度赔偿(至少不能少于原值的50%)。

(二)电气管理.

1.井下必需搞好三大爱护和三专两闭锁、发觉一处未达《煤矿平安规程》要求者,罚300元~800元;

凡人为破坏三大爱护,造成爱护功能失效或瓦斯电或风电闭锁不起作用者罚500元~800元/次。

2.井下发觉电气设备不完好按下面要求惩罚责任者(注:以上罚款必需由当班的电工、生产班组的责任人员共同担当):

1)设备失爆罚款500元/台;2)开关未按计算值整定每台罚款100元;3.)设备爱护未运用的,每惩罚款100元;

4)开关防爆面没有按规定处理的每台开关罚款20元;

5)电机无风叶及风叶罩的每台罚款30元;

6)机械设备旋转部位无防护装置的每台罚款50元;

7)备用电机或开关的喇叭嘴不按要求进行堵塞的,每台次罚款100元;

8)在井下私自拆卸矿灯、带电搬迁、检修电气设备,罚责任者200元;

9)馈电开关爱护未用或擅自甩掉煤电钻爱护装置的,每次罚责任者200元;

10)不会做检漏试验的电工,罚款100元,机电队长受连带惩处,罚款200元;

11)电气设备运用铜线或铁丝代替保险丝的或保险丝规格超大的罚责任者200元;

12)在用设备未按规定上架,每惩罚款50元;

13)在用电缆不按要求吊挂,每惩罚款30元;

14)检漏继电器不动作的每台次罚款100元,指示灯不亮的,每台次罚款50元;

15)停电作业不挂停电牌或没设专人守护的罚责任者100元;

16)在井下用水冲电气设备的,电气设备上方有淋水未实行措施处理的罚责任者200元;

17)煤电钻、信号综合爱护、检漏继电器的协助接地线与主接地极距离不足5m的,协助接地线与主接地线接在一起的每台次罚责任者100元;

18)接地线不接,接地线断面不够,接地极不符合要求的,每惩罚款50元;

19)3台以上低压电气设备的配电点不设局部接地的,每惩罚责任者100元;20)40kw及以上电机不运用真空磁力启动器或电机综合爱护的罚责任者100元;21)电机或电机散热罩部位被浮货埋住的罚责任者30元;22)机电硐室灭火器数量不足或失效的罚责任者50元;23)机电硐室内存放易燃物品的罚责任者50元;24)局部通风机巡设未上台架的罚责任者30元;25)闲置电气设备应刚好升井,超过15天的,每台次罚责任者100元;26)设备标记牌不齐或标记内容不符的,每台罚款30元;27)未按要求刚好填写设备包机管理牌的,一次罚责任者30元;28)开关、接线盒、电机接线室接线毛刺多的,每台次罚款30元;29)大巷照明灯具必需整齐光明,卫生差或灯不亮的,每处次罚款20元;

电缆吊挂必需整齐规范,否则,每惩罚款50元;3.机电部管理人员要常常下井现场检查运用的设备和电器,特殊对电器设备、五小电器和电缆、电气三大爱护作为重点检查。

4.坚持防爆设备、五小电器、电缆和电线入井检查制,每台防爆设备;

每个五小电器;

每圈电缆和电线入井前必需经电器专业组进行防爆检查,合格的贴上合格证才准入井。

否则惩罚责任单位和个人100~200元/次。

5.发觉高压开关、煤电钻综保、照明综保、电机综保、采煤机、综掘机等爱护装置擅自改动或失去爱护功能的,罚100元~200元/次。

6.电缆悬挂整齐,间距<2m~2.5m/钩,信号电缆与动力电缆间距大于100mm。

高压电缆与低压电缆间距应大于100mm,接线盒两端挂标志牌,五小电气上板上架。

高低压电缆每隔200m挂一标志牌。

禁止使用铁丝捆绑电缆、电线。

否则罚30元~50元/处。

7.井下禁止用任何形式弄断电缆,擅自割断电缆者罚50元~200元/次。

井下严禁带电检修,搬迁电气设备,否则罚300元~800元/次。

8.所有电气设备的接地极必须入坑深埋,连接线用螺栓可靠连接并符合《矿井保护接地装置的安装、检查测定工作细则》的规定,严禁串联接地或掘进头无一处合格接地装置,否则罚100元~200元/处。

(三)供电管理

1、高、低压停送电必须办理工作票,或停电申请,坚持谁停电,谁送电原则。

擅自停送电者、未验电、放电就上杆作业者、停电未挂接地线者,罚300元~800元/次。

2、井下恢复送电必须坚持逐级检查,逐级汇报,严格听从调度室的统一指挥,严禁未经检查和命令就擅自送电和越级送电,否则罚100元~300元/次。

3.加强对电缆、开关、油质、避雷器、绝缘用具的电气试验,接地、漏电检查试验和继电保护整定工作,把事故缩小到较小范围内,出现不明原因停电事故,处理相关人员不低于100元/次。

重大事故按规定追查处理。

4.井下各供电系统为满足生产需要进行较大的负荷调整或供电系统调整,必须经机电矿长校核,提出方案,报总工程师审批后才能实施。

5.在供电系统上进行拆火或搭火的使用单位必须经机电矿长同意,并办理相关接火手续和甩火手续后才能进行,并及时调整供电系统的继电保护整定值。

6.凡出现无计划停电、停风造成排瓦斯者必须查清原因,按四不放过原则处理,局扇必须半年出井检修加油一次,否则罚责任单位100元~200元/次,并承担大修费用。

7.因停风或无人作业的巷道必须由责任单位做好“三断”防止雷电或杂散电流入侵,否则罚300元~800元/次。

(四)运输管理

1.提升

1)加强运输现场管理工作,狠反“三违”,严禁“爬、蹬、跳”以及超能力提升。

运输途中发生爬、蹬、跳者,按公司、矿相关处罚条例执行。

2)矿相关管理人员必须搞好斜坡绞车、轨道、钢丝绳、压柱、压杆、链环插销的日常检查与记录工作,机电部督促各矿完成机车制动距离、链环拉力等测试工作。

3.)提升运输中,严格执行“行车不行人,行人不行车”的运输管理制度,并严格使用好阻车器和上、下挡车栏,串车提升中还必须使用合格的保险绳。

斜坡提升上下磨盘无人发信号站岗者、行车又行人者,按三违论处,并罚200~800元/人。

4)“一坡三档”不使用或不起作用者,阻车器不能自动复位、绞车无压锚或基础、钢丝绳断丝超限或超载提升者、未使用标准插销者,罚款100元~300元/次。

双钩提升未用三连环、未用副绳者、或大平车提升未用卸扣连接者,一经发现罚100元~300元/次。

5)运输大巷擅自推各种材料车辆者、无红灯警示者、超速行使者、架车追尾者、一经发现按“三违”论处,罚100元~500元/次。

机车的撒沙装置不起作用的,制动装置不合格的,超速行使的、车辆掉道后强开上道的罚100元~200元/次。

6)斜坡提升道、皮带运输道、对拉巷道、使用煤巷装煤机巷道必须使用声光通话于一体的组合控制信号,若一处未使用或不合格罚款100元~300元。

7)各矿必须加强轨道检查与维护工作,钉标准道,保证机车、矿车安全运行。

禁止乱撤乱堆放轨道、轨枕,机车行驶道、综采综掘运输道禁止安牛尾道岔。

8)各矿必须加强矿车、材料车及平板车的出入井考核与管理工作,任何单位不准乱放空矿车,做到及时回收,矿车报废要经机电部鉴定同意。

9)积极弘扬运输安全生产技术提升,对技术进步、合理化建议实行奖励,对制止重大运输安全事故的发生的有功人员进行重奖,并积极宣传经验。

10)搞好矿井运输安全文化建设,彻底制止脏、乱、差现象,改善运输工作环境;

积极宣讲有关法律法规、事故案例。

11)调度绞车:

a.调度绞车、回柱绞车安设不牢(未浇注基础使用的)或不按规定打设“四压两戗”的,每缺一根罚款100元;

b.五小电器不集中上牌版管理的每台罚款50元;

c.绞车制动装置不符合要求的每台罚款100元;

d.斜坡提升未执行“行车不行人,行人不行车”制度的,每次罚责任者100元;

e.在回柱绞车前方操作开关,每次罚款30元,回柱绞车需导向不使用导向轮的,每次罚责任者50元;

f.人为造成“一坡三挡”设施失效的或上部平车场安设的阻车器动作不灵敏的,仍在吊车,每次罚责任者100元;

g.绞车提升超过规定提、拉车数的,每超过一车罚款50元;

h.绞车不带电下放车辆,每次罚司机100元;

i.绞车导向顶子不顶掌,柱窝或顶子直径不符合要求及导向轮安全装置不齐,每次罚责任者50元;

j.非绞车司机操作绞车者,每次罚款100元;

k.用钢绳或其它物件替代三环链上绞车道时(特殊情况必须有措施)每次罚款200元;

l.斜巷提升中途停止运行而司机脱离岗位时,每次罚款100元;

m.小绞车提升前不按规定设警戒的,运行前不进行安全检查或带病运行的,每台次罚责任者200元

n.斜坡绞车道道芯积水或有流水的罚机电队100元;

o.斜坡提升不设“一坡三挡”设施的,每次罚机电矿长100元;

p.斜坡绞车道缺地滚或地滚不起作用的每次罚机电队50元;

q.绞车道轨道质量差,有撑木的,每处罚款50元;

r.掘进巷道轨道、道岔质量差,枕木间距大于1米的,每处次罚款50元;2.溜子、皮带机

1)溜子缺刮板、螺丝、刮板弯曲严重不及时更换的,每处罚款20元;2)刮板运输机出现飘链而未及时处理的,刮板运输机和胶带运输机不按规定使用电气信号的罚责任者100元;3.)发现机械设备漏油或缺油,每处罚款50元,严重的每处罚款100元;

4)设备卫生差、货多每处罚款30元,底槽货未清理每处罚款50元;

5)皮带道货不及时清理罚款50元;

6)皮带跑偏,不及时处理的,每处罚款100元;

7)皮带架缺托辊每缺一处罚款20元;

8)巷道电缆盘圈罚款30元;

9)皮带输送机无皮带清扫器或清扫器不起作用的,每台罚款100元;3.工作面

1)机组开动不使用冷却水和喷雾水的,每次罚责任者200元;2)工作面电缆破皮没有及时进行冷补的一处罚款100元;3.)采煤机缺截齿的每少一颗罚款20元;

4)耙斗机无固定设施或设施不齐,罚司机50元;

5)耙斗机牵引钢丝绳不符合要求,罚单位100元;

6)当班完活后,设备电源未切断,罚司机50元。

7)局部通风机和工作面电气设备未设风电闭锁、瓦斯电闭锁装置或人为造成闭锁装置失效,罚责任者200元;

8)人为短接监测开关,致使不能断电的,监测失效或不断电的罚责任者200元;

9)掘进工作面未按要求实现“三专两闭锁”供电的罚责任者200元;

10)掘进工作面未实现双风机双电源的罚责任者200元;

11)掘进工作面局部通风机无计划停电停风的罚责任者200元;

12)电缆吊挂不整齐或采掘工作面风、溜道电缆使用铁线吊挂的罚责任者30元;

13)耙斗机未安设牢固(上山用稳绳、平巷用卡轨器及撑腿)开动耙斗机的,耙斗机司机侧无防护栏的,钢丝绳磨损或断丝超过规定使用的罚责任者150元;

14)泵站

a.泵箱乳化液浓度达不到要求的,每次罚泵站司机100元;

b.泵站压力达不到要求,仍在使用的,每次罚泵站司机100元,如果汇报队领导没有安排处理罚队长100元,如果安排电钳工处理,没处理好,罚电钳工100元;

c.泵站设备卫生差,罚当班司机50元;

d.泵站必须设接地极,没有安设或安设不符合要求的,罚款100元;

(五)机电运输事故管理

1、事故汇报。

凡发生机电运输事故都必须及时汇报,不得隐瞒。

发生事故时一方面要向生产调度系统汇报并要组织抢救抢修。

另一方面要向机电部、安监部等部门汇报。

①发生一般机电运输事故时,由值班矿长立即向矿调度室、机电科汇报,并由机电矿长负责追查事故责任人。

②发生重、特大机电运输事故时,除事故单位值班矿长立即向公司总工办、生产技术部、安监部汇报外,还应由调度室向公司领导汇报。

③发生未遂机电运输事故时,也应立即汇报并由矿认真组织追查分析,采取措施,防止类似事故发生。

凡发生事故(未遂事故)未汇报的责任单位和个人,一经查处公司将加重处罚。

2、事故追查。

本着“四不放过”的原则,对机电运输事故由机运部、安监部、调度室及事故责任单位和个人会同追查。

凡未发生伤亡的事故由生产技术部负责组织追查,发生伤亡的事故则由安监部组织有关人员追查及上报,追查按责任大小分别对事故责任单位和个人进行处罚。

四、其他它未尽事宜按《煤矿安全规程》及公司有关规定执行,其罚款参照上述标准执行。

机电、运输安全管理考核办法

为了防止重、特大机电、运输事故的发生，确保设备正常运转，提高公司机电质量标准化水平，确保安全质量标准化目标实现，结合公司实际，特制定本管理办法。

一、工作目标

1.

杜绝重、特大机运事故和机运责任事故;

2.

杜绝电器设备失爆和严重机运“三违”；

3.

在2012年矿井机电运输安全质量标准化年度达二级。

二、考核标准

（一）现场管理

1.

机电设备的安装，应按设计要求进行，必须符合《煤矿安全规程》、《机电设备安装质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《电缆安装、维护、使用细则》的规定。

2.

工作面的新安装设备，从变电所馈电开关负荷侧出线到工作面电机沿途的所有电缆由安装单位重新悬挂整齐，开关上架，接地极符合规定，设备的完好符合规定。

3．大型设备的安装工作，由安装单位安装工作完成后及时申请组织验收，经总工办、生产技术部、安监部及供应部等有关部门和使用单位验收合格后才能交付使用单位。若安装、使用单位未申请组织验收，使用单位自己又投入使用，视为已验收，遗留问题由使用单位自行整改。

4．加强运输设备、设施的安全隐患检查及整改工作，对各自使用的电机车、柴油机车、矿车、提升绞车、皮带机、刮板运输机、小绞车、架空人车、翻笼等运输设备及其设施一旦发现存在安全隐患，要立即组织进行整改，保证运输设备的完好使用。

5．各单位责任区域内的机电设备必须保持完好，对缺件、螺栓松动、不能正常使用以及不完好的设备设施，安装不正、直或漏油、漏水、漏电、漏气，设备清洁卫生差等现象按规定处理，情节严重者加倍处罚。

6．认真使用机电运输系统中各种安全设施、防护设施，必须完好、可靠，不得松动、失去保护功能。皮带机必须安装、使用好综合保护器，五种保护齐全，安装位置正确，否则罚100~300元/台。

7.设备、大型部件必须坚持入井验收制度。检修好的设备、部件、加工件由使用单位提出，机电矿长组织验收。验收合格后要放到指定的地点。（大型设备验收必须由总工办、生产技术部、安监部、供应部及使用单位共同参加。）没经验收合格的设备不能入井安装使用。

8．井下更换的设备、部件等，必须在48小时内运至地面交到相应的检修单位，需检修的设备在48小时内未交到维修单位，未得到回收票者（回收票交机电矿长处）视为未按时回收，罚100元~300元/台。

9．工作面备用设备、部件等必须用挂牌注明、堆放整齐，并保持完好，对乱甩、乱丢、无牌者，罚50元~100元/件。

10．井下抽排水的工作面，必须使用双回路供电，双管道、水泵的能力必须足够，交替使用，台台必须完好，备用件充足；坚持水泵司机现场交接班，防止被水淹事故发生，否则罚款50元~200元/次。造成重大事故，按追查处理。

11．电气设备、皮带、矿车、绞车、水泵等被人为损坏，按损坏情况和新旧程度赔偿（至少不能少于原值的50%）。

(二)电气管理.

1．井下必须搞好三大保护和三专两闭锁、发现一处未达《煤矿安全规程》要求者，罚300元~800元；凡人为破坏三大保护，造成保护功能失效或瓦斯电或风电闭锁不起作用者罚500元~800元/次。

2．井下发现电气设备不完好按下面要求处罚责任者(注:以上罚款必须由当班的电工、生产班组的责任人员共同承担)：

1)

设备失爆罚款500元/台；

2)

开关未按计算值整定每台罚款100元；

3)

设备保护未使用的，每处罚款100元；

4)

开关防爆面没有按规定处理的每台开关罚款20元；

5)

电机无风叶及风叶罩的每台罚款30元；

6)

机械设备旋转部位无防护装置的每台罚款50元；

7)

备用电机或开关的喇叭嘴不按要求进行堵塞的，每台次罚款100元；

8)

在井下私自拆卸矿灯、带电搬迁、检修电气设备，罚责任者200元；

9)

馈电开关保护未用或擅自甩掉煤电钻保护装置的，每次罚责任者200元；

10)

不会做检漏试验的电工，罚款100元，机电队长受连带惩罚，罚款200元；

11)

电气设备使用铜线或铁丝代替保险丝的或保险丝规格超大的罚责任者200元；

12)

在用设备未按规定上架，每处罚款50元；

13)

在用电缆不按要求吊挂，每处罚款30元；

14)

检漏继电器不动作的每台次罚款100元，指示灯不亮的，每台次罚款50元；

15)

停电作业不挂停电牌或没设专人守护的罚责任者100元；

16)

在井下用水冲电气设备的，电气设备上方有淋水未采取措施处理的罚责任者200元；

17)

煤电钻、信号综合保护、检漏继电器的辅助接地线与主接地极距离不足5m的，辅助接地线与主接地线接在一起的每台次罚责任者100元；

18)

接地线不接，接地线断面不够，接地极不符合要求的，每处罚款50元；

19)

3台以上低压电气设备的配电点不设局部接地的，每处罚责任者100元；

20)

40kw及以上电机不使用真空磁力启动器或电机综合保护的罚责任者100元；

21)

电机或电机散热罩部位被浮货埋住的罚责任者30元；

22)

机电硐室灭火器数量不足或失效的罚责任者50元；

23)

机电硐室内存放易燃物品的罚责任者50元；

24)

局部通风机巡设未上台架的罚责任者30元；

25)

闲置电气设备应及时升井，超过15天的，每台次罚责任者100元；

26)

设备标志牌不齐或标志内容不符的，每台罚款30元；

27)

未按要求及时填写设备包机管理牌的，一次罚责任者30元；

28)

开关、接线盒、电机接线室接线毛刺多的，每台次罚款30元；

29)

大巷照明灯具必须整洁明亮，卫生差或灯不亮的，每处次罚款20元；电缆吊挂必须整齐规范，否则，每处罚款50元；

3．机电部管理人员要经常下井现场检查使用的设备和电器，特别对电器设备、五小电器和电缆、电气三大保护作为重点检查。

4．坚持防爆设备、五小电器、电缆和电线入井检查制，每台防爆设备；每个五小电器；每圈电缆和电线入井前必须经电器专业组进行防爆检查，合格的贴上合格证才准入井。否则处罚责任单位和个人100~200元/次。

5．发现高压开关、煤电钻综保、照明综保、电机综保、采煤机、综掘机等保护装置擅自改动或失去保护功能的，罚100元~200元/次。

6．电缆悬挂整齐，间距<2m~2.5m/钩，信号电缆与动力电缆间距大于100mm。高压电缆与低压电缆间距应大于100mm，接线盒两端挂标志牌，五小电气上板上架。高低压电缆每隔200m挂一标志牌。禁止使用铁丝捆绑电缆、电线。否则罚30元~50元/处。

7.井下禁止用任何形式弄断电缆，擅自割断电缆者罚50元~200元/次。井下严禁带电检修，搬迁电气设备，否则罚300元~800元/次。

8.所有电气设备的接地极必须入坑深埋，连接线用螺栓可靠连接并符合《矿井保护接地装置的安装、检查测定工作细则》的规定，严禁串联接地或掘进头无一处合格接地装置，否则罚100元~200元/处。

安全管理科考核