2023年项目监理管理办法4篇

2023年项目监理管理办法4篇

书目

第1篇对项目监理部管理方法

第2篇对项目监理部的管理方法

第3篇项目监理组管理实施方法

第4篇项目监理部履行平安监理责任台账资料管理方法

项目监理组管理实施方法

项目监理组管理实施方法

第一条总则

1.项目监理组是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构;是公司面对市场的窗口;是公司经营管理活动的基本单元;是维系公司与职工联系的纽带;是现场职工工作、生活、学习的干脆依托。加强项目组管理,搞好项目组自身建设,对于提高监理工作质量、扩大市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素养,具有非常重要的意义。

2.项目组管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。

3.本方法所称项目组管理工作,主要是指工程监理期间项目组内部组织管理工作的内容、要求和方法,也涉及公司对项目组的管理,不干脆包含项目监理业务。

4.项目总监负责项目组内部各项工作的组织管理。

其次条岗位职责管理

1.项目总监应依据监理工程内容、规模和本组人员结构对监理组成员合理分工。明确划分职责范围,建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。

2.监理人员应听从总监的分工和因工作须要所作的临时调度,如有不同看法可向总监提出,但在总监最终确定后不得拒不听从而影响工作。

3.监理组成员必需严格根据公司《监理人员岗位职责考核方法》的相应条款结合工程详细内容履行岗位职责。

4.监理组应仔细按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效,防止内容空泛,流于形式。月度考评资料应建立台帐并刚好报公司;总监应在项目组内部会议上对考评状况进行讲评。

对监理人员履行岗位职责状况和在项目组管理工作中的表现,总监在月度考评表上签署看法,公司综合全年考评状况,将其作为兑现风险保证金或业绩保证金的重要依据。

5.监理人员在按分工各司其职的同时,必需留意相互协作、支持,反对视分工为分家,各自为政。

6.监理过程中项目组人员变动或分工调整,应履行工作交接手续并留有文字记录。

第三条会议制度

1.监理组除与参建各方共同参加工地会议、工程专题会议以外,尚应建立项目组内部会议制度。项目组内部会议主要内容包括:

(1)传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神,通报公司经营管理状况。

(2)项目组成员工作沟通,总监讲评前一阶段监理工作和内部管理措施。

(3)项目组内部沟通思想,开展指责与自我指责。

(4)针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨,统一相识。

(5)专题政治、业务学习。

(6)其它。

2.项目组内部会议每月不少于一次,可利用阴雨天、施工间隙不定期实行,应作简要记录。

第四条业务学习

1.监理组业务学习要紧密围绕监理工程实际进行,主要内容如下:

(1)本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。

(2)施工技术规范、标准,特殊是强制性标准。

(3)与工程有关的专业技术学问,相关新技术、新工艺、新材料。

(4)国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。

(5)相关工程经济学问。

(6)本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。

(7)本工程特点、重点、难点分析。

(8)监理业务学问、工作阅历。

2.依据现场监理的特点,监理组业务学习主要采纳个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特别专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。

3.项目组集体业务学习要求每月不少于1次。

第五条精神文明建设与职业道德

1.项目组在做好监理工作的同时,必需非常重视精神文明建设,努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。

2.项目组应常常组织职工进行政治学习(可利用项目组定期会议进行)要在职工中做好正确的政治导向工作。依据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点,进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教化;依据公司人员分散、项目之间工作难度和干脆收益不均衡的状况进行全局观念反对分散主义的教化等。

设有临时党小组的项目组或片区根据党支部的部署开展组织活动。

3.项目组应组织监理人员常常进行工作沟通、思想沟通,做到相互敬重,彼此关爱;坦诚相处,和衷共济。

4.项目总监和党员责任区责任人要刚好了解职工思想状况,在做好政治思想工作的同时,刚好与公司党支部沟通沟通,调动一切主动因素,促使消极因素转化为主动因素。

5.项目组要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身作则,起表率作用;其它监理组成员都要确立项目组集体荣誉观念,发挥主观能动性,形成既有集中统一又有个人心情安逸、同心同德的团队氛围。

6.关切职工生活。在保证现场工作须要的前提下,妥当支配休息、休假,结合现场条件支配好日常生活和业余文化活动。职工个人、家庭发生突发性困难,项目组刚好赐予关切并向公司报告。

7.恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则,项目监理组对此必需警钟长鸣,永不松懈地进行宣扬教化、检查督促。

监理人员职业道德规范根据建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核方法》执行。

8.监理项目组应定期不断地组织职业道德规范宣扬或学习;(每季度不少于一次),特别状况随时组织学习。对新进公司人员,上岗前总监应对相关要求专项交底,使公司廉洁自律规定人人熟知。

9.监理人员廉洁自律检查考核通过项目组自查、公司检查、征询业主和承包商看法等方式进行。项目组自查按月结合岗位职责自查一并进行,自查状况总监在项目组内部会议上讲评并向公司报告。

第六条劳动纪律与平安管理

1.为了保持正常的工作和管理秩序,项目组必需执行严格的现场劳动纪律,其主要内容如下:

(1)遵守本项目规定的作息时间,不迟到,不早退,不擅离职守。

(2)工作时间严禁消遣、休闲活动。

(3)因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度(填写请假单)。监理人员请假3天以内由总监批准,超过3天总监报公司分管领导批准;总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。

(4)夜班、节假日加班、月度休假由总监依据监理工作状况统一支配,监理人员应予听从。总监及总监代表休假应告知业主代表。

2.项目组应指定专人逐日照实考勤,不行弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前刚好交公司财务科。特别状况可电话预先报考勤,事后书面送达财务科。

3.监理组在对平安施工进行督促的同时,应充分重视自身平安,增加平安意识,落实各项平安防护措施。

4.进入工地,必需根据工程平安施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理及在有防火、防化等特别要求的施工区域进行监理,必需严格遵守相关平安规定。

5.因自身平安措施不到位发生平安事故,取消项目组参与评先资格。

第七条维护公司声誉和合同权益

1.公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益,监理组应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念,通过自己的一言一行细心维护公司声誉和合法权益。

2.监理人员在公司内部有对经营管理发表看法、提出合理化建议的权利和义务,但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论,不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益,谋取私利;否则,一经发觉,按公司纪律规定肃穆处理。

3.刚好催收监理费,保证监理费按合同约定如期到帐。监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理方法》执行。

4.出现合同约定的涉及监理费调整的状况,刚好与业主联系并向公司报告,依据公司支配做好监理费调整的有关工作。

5.充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道,关注市场开拓。所在片区有后续工程的项目,协作公司力争监理业务滚动发展;片区以外的项目信息刚好向公司反馈。

第八条公用物品与环境卫生管理

1.办公、生活用品:大件由办公室统一配置。零星用品:实行现场干脆费用包干的项目组按包干方法执行,其它项目由项目组编制安排送办公室,办公室报分管领导审批后,由办公室选购 发放或通知项目组自行选购 按财务制度报销。

2.公用劳保用品、交通工具:项目组依据现场工作实际须要开列清单,向办公室领用。

3.简易检测仪器、工具:由办公室统一配置。

4.因工作须要,项目组集体运用的专业技术规范、资料、书籍:由项目组编制清单,向办公室办理借用手续;清单中急缺的书籍项目组可征得办公室同意后自行选购 ,然后到办公室办理交验登记、借用手续,按财务程序报销。

5.项目组应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐,指定专人兼管。

6.工程结束撤离现场时,除零星消耗物品外,其它公用物品应交回公司办公室,以便统筹周转运用,若有缺失,应说明状况由办公室分管领导视状况提出处理看法。

7.项目进行过程中,涉及人员调整时,应办好物品交接手续,已定人的物品做到物品随人走(如平安帽等)。

8.保持现场监理办公室和宿舍整齐、美观。人人自觉维护、常常打扫监理办公场所公共卫生,应建立卫生值日制度。

9.办公场所布置应规范化,监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙;监理人员应挂牌上岗。

第九条报告制度

1.为了利于公司驾驭项目组运行状况、处理有关问题,项目总监(或总监代表)应向公司、分公司报告工作。报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。

2.月度报告:包括监理月报、监理岗位职责自查报告,要求次月5日前送交公司办公室。

3.专项报告:发生下列事项,应刚好向公司经理和分管领导报告:

(1)工程设计发生重大变更(造价变动30%以上的变更或设计方案有重大改变),带来监理合同权益的改变。

(2)业主基建安排变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。

(3)涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。

(4)重大质量事故(24小时以内报告)。

(5)须要监理表态的费用在10万元以上的索赔。

(6)业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、指责或不满足。

(7)监理人员发生平安事故或急性重病(刚好报告)。

(8)本方法有关条款规定应向公司报告的其它状况。

上述状况,总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报,须要补充书面材料时,由经理或分管领导通知。

4.上款所列重要事项,向公司报告后,监理项目组仍应根据监理职责主动处理,公司须要实行相应措施时由经理或分管领导下达指令。

因未刚好报告造成不良后果,由总监担当责任。

第十条公司对项目组的管理

1.项目组管理工作主要依靠项目组自身努力加以落实,公司通过制订规章、供应后勤保障、工作指导、检查考评等对项目组管理起支撑作用。

2.公司依据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况,留意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合,尽可能从人员结构上为项目组管理创建良好的环境。

3.公司制定相关规章制度并结合实际状况不断完善,保证项目组管理工作有章可循。对于有特定状况的项目组,可制定临时性特别规定。

4.公司党支部、总工办分别负责指导项目组政治、业务学习,供应参考学习安排和学习资料。

5.公司办公室、财务科负责刚好供应项目组管理必需的办公用品、生活用品,刚好办理有关财务事务。

6.公司通过各种定期、不定期实行的相关会议(如职工大会、总监研讨会、有总监、总监代表参与的部门负责人会议、现场人员专题座谈会等),通报状况,听取看法,组织沟通。

7.公司发至项目组的文件、函电、通知等,是公司对项目组管理工作要求的详细体现,项目组要建立收文书目和必要的文书处理程序,刚好实行。

8.通过公司领导成员不定期到工地巡查、现场人员回公司时主动向公司领导反映状况等方式,建立公司管理层同项目组、现场人员之间的双向沟通制度。

9.公司应加强对项目组的工作指导。其中:对现场监理工作、项目组整体管理工作和重要对外协调工作的指导,由公司经理和分管领导负责;对重要技术问题的指导,由公司经理和总监负责;对项目组精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责。

对本方法第九条所列项目组报告的重要事项,公司协同项目组妥当处理。

10.公司不定期组织对在监工

程现场监理工作的检查考评,结合公司管理层的巡查,促进项目监理和项目组管理工作良好运行。

第十一条嘉奖与惩罚

1.对于在领导巡查或公司现场检查中发觉的项目组管理工作措施实、力度大、成效好的项目组,公司可随时赐予表扬或一次性嘉奖。

2.公司按年度评比先进监理组,评比条件除监理业绩显着外,项目组管理工作必需良好。

3.公司按月评比先进监理人员两名,按年评比优秀总监、优秀监理工程师若干名、评比条件除履行监理岗位职责优秀、工作成果突出外,必需符合本方法有关条款对监理人员的要求,能在项目管理中发挥主动作用。

4.对内部管理混乱的项目组,公司随时赐予指责,必要时实行相应组织、人事措施;在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的,视后果程度对当事人和项目总监赐予行政经济惩罚。

5.监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本方法的要求,按公司相关规定处理。

第十二条附则

1.本方法各条款涉及的公司各项制度、规定均为本实施方法的附件。

对项目监理部管理方法

1目的

为了进一步加强风电工程建设的管理工作,明确监理作业程序和要求,规范监理工作程序,保证风电工程建设的顺当进行,并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化,特制定本管理方法。

2范围

本方法规定了风电工程监理工作的内容、方式、检查与考核。

本方法适用于****有限公司对监理工作的管理。

3职责

l工程部负责对项目监理部的日常联络和协调工作,负责对监理工作的管理和考核。

l安生部、安排部(安排、物资)、综合部等职能部门协作工程部做好监理管理工作,在各部门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。

l监理单位应依据国家有关法律、法规,国家电力行业、中国****集团公司及********有限公司的有关规定、标准及托付合同和监理规划,行使监理权力、履行监理义务,维护建设单位的合法权益,监理工作接受各职能部门的监督管理。

4管理内容与要求

4.1监理工作的嘉奖

l工程质量、进度、平安(文明)、投资达到项目法人要求的达标投产标准或工程获得省、部级优质工程奖;主体工程获鲁班奖(国家优质工程奖),项目法人将按监理招标文件中的“附加协议条款”之规定赐予嘉奖。

l在监理严格的管理下施工(调试)单位保证质量,准时、平安实现网络安排节点时,根据风电场的有关规定,项目法人将赐予监理部相应的嘉奖。

l在监理工作中有显著成效,如对提高施工质量、加快工程进度、降低工程造价有重大贡献时,项目法人将赐予适当嘉奖。

4.2监理人员资质与素养

l进入施工现场的总监理工程师、监理工程师岗位的工作人员,必需持国家颁发的监理工程师执业资格证书并按规定到省人民政府建设行政主管部门办理注册,取得监理工程师岗位证书。

l进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必需具备与该工程施工阶段技术要求相适应的专业学问、管理实力和具有单机1.5mw建设监理的工作经验(本工程对监理人员配备及其素养应符合招标文件的基本要求)。

l监理工程师不得同时在两个或者两个以上监理单位任职,如发觉监理工程师兼任两个工程工作,则扣罚监理部3000元/人次,并保留要求监理部撤换相关人员的权利。

l监理人员应坚持原则,秉公办事,不以权谋私,自觉抵制不正之风,不得与本工程项目有关的单位发生经营关系,不得从事超越监理合同规定权限外的活动,不得违反本条款扣罚监理部5000元/人次。

l当发觉监理人员不按监理合同履行监理职责,或者与设计、施工单位以及设备材料供应商串通给建设单位或建设工程造成损失的,视其情节轻重扣罚监理部10000元--30000元/人次,并有权要求更换监理人员、直到终止合同,且要求监理单位担当相应的赔偿责任或连带赔偿责任。

l当发觉监理人员对施工单位有吃、拿、卡、要行为时,扣罚监理部500元/人次,当发觉同一监理人员重复出现上述行为时,项目法人将要求监理部将该监理人员调出该现场,监理部须无条件执行。

l监理人员应严格根据国家规范、标准,结合本工程详细状况进行监理工作,对工作要肃穆仔细,一丝不苟;敬重客观事实,精确反映建设监理状况,常常深化施工现场刚好妥当处理问题,每天至少巡察现场二次以上,发觉监理工程师该到而不到现场、工作不负责任,影响正常验收工作,扣罚监理部500元/人次。

l监理人员不虚心听取建设方的看法、不接受监理主管部门的指导,应赐予指责或警告,累计三次及以上,除扣罚监理部500元/人次外,将要求监理部将该监理人员调出该现场。

l监理单位应保证在现场的实际监理综合人月数与合同相符,发觉监理综合人月数少于监理单位在投标文件中所报的并经项目法人确认过的综合人月数的90%时,将根据实际低于90%的百分点,扣减总监理费(要求监理部按月供应考勤表)。

4.23.4.3管理工作考核要求

l监理项目实行总监理工程师负责制,总监理工程师应当依据监理合同对建设工程进行监督管理,并根据合同约定定期向建设单位报告有关工程建设平安、质量、进度、投资限制、合同管理、信息管理和工程协调方面的工作,未执行本条款扣罚监理部500元/次。

l项目监理部进入现场后,应编制监理规划及编制监理细则,刚好向项目法人及各参建单位进行报告和交底,未执行本条款扣罚监理部500元/次。

l刚好审查施工单位提交的施工组织设计、主要施工技术方案,参加审查施工单位质量保证措施、施工平安措施及年、季、月的施工进度安排、工程联系单等保证工程顺当进行,未执行本条款扣罚监理部500元/次。

l仔细复查承建单位选择的分包单位(或乙供材料供货商)的资质条件、信誉及分包(供货)范围,并予以确认,发觉对分包单位(或供货商)审查不严或出现人情交易将通报指责,出现后果者扣罚监理部5000元/次。

l监理部未执行有关会议精神或建设方的正常要求,考核监理部1000元/次。

l监理部未刚好根据规定(或授权)主持工程调度会和其他专题会议,未刚好签发相关会议纪要,定期编制监理月报等,考核监理部500元/次。

l监理单位应监督参建各方保证mis按要求实施,信息录入达不到要求应赐予惩罚,考核监理部300元/月次。

l建设方独立检查到的施工单位问题,如施工单位受到惩罚,监理应受到连带惩罚,考核金额为施工单位考核额的20%。

l监理单位应帮助项目法人处理工程变更、索赔及违约等事宜。未执行本条款扣罚监理部500元/次。

l监理单位应帮助项目法人整理合同文件和技术档案资料,保证档案资料完整。未执行本条款扣罚监理部300元/次。

4.4平安文明施工管理

l各施工、调试单位出现平安问题,监理部要受到相应的连带惩罚,按施工单位罚款金额的20%考核。

l由于监理工程师玩忽职守,造成重大平安事故或者其他严峻后果的,视状况对监理部进行考核,情节严峻构成犯罪的,依法追究当事人刑事责任。

l现场平安文明不能达到要求,未按模块化、定置化管理要求进行,除考核施工单位外,考核监理部300元/次。

l监理、施工单位规章制度不健全,或监理监督、管理不严致有关制度未能有效执行,考核监理部300元/次。

l监理、施工单位安监人员不到位、平安责任制不落实,监理监管不力,考核监理部1000元/次。

l监理未按时主持召开平安工作例会、通报平安文明状况,未按时发布平安文明月报时,考核监理部300元/次。

l未能刚好制止施工(调试)单位可能造成严峻平安问题的任何违反规程、规范、标准和规定的行为时,考核监理部1000元/次;造成损失的,考核监理部2000元/次。

4.5质量管理

l监理应对工程质量进行全面的组织和策划,编制全面的质量限制安排并付诸实施,如对工程内在质量管理策划及限制不到位、监督及考核不力未达到工程质量考核目标,按问题的性质、缘由和监理的责任对监理考核。

l监理应参与现场设备开箱检验,对施工现场所用的原材料、构件的质量进行检查,对材料检验与试件进行采样见证,发觉无故不参加开箱检验及检查、见证,考核监理部300元/次。

l监理应复核主要材料、构件和设备质量,参与设备的施工现场验收,在现场和设备厂家代表联络并核定其是否满意规范设计要求,如因监理工程师把关不严致使劣质材料、设备进入工地,扣罚监理部5000元/次,造成后果的监理单位应担当相应赔偿责任。

l监理应对重要的施工项目实施旁站监理,做好旁站记录。未执行本条款扣罚监理部300元/次。

l如发觉在重点部位的见证点(w点)、停工待检点(h点)、旁站点(s点)应当有监理在场或应当有监理签名时,而没有在场,或未签名或签名不刚好,考核监理部200元/次。

l监理应刚好制止施工、调试单位可能造成严峻质量问题的任何违反规程、规范、标准和规定的行为。未执行本条款考核监理部500元/次;如因以上缘由造成损失的,考核监理部1000元/次。

l未做好工序交接检查工作,上道工序未经检查验收而进行下道工序,停工待检点未签字就进入下一道工序,考核监理部500元/次。

l工程土建分项工程优良品率未达到90%以上、安装分项工程未达到98%以上将相应考核监理部3000元/项。

l由于监理工程师玩忽职守,造成重大质量事故或者其他严峻后果的,视状况对监理部进行考核,情节严峻构成犯罪的,依法追究当事人刑事责任。

4.6进度管理

l监理部应建立p3进度管理组织机构,组建监理部p3管理网络,配备专职的p3进度管理人员,以保证p3进度安排管理工作的进行。未按要求执行,考核监理部1000元。

l监理部应根据项目法人确定的里程碑工期及限制安排,综合考虑设计、供应、施工及调试等影响进度的各种因素,编制和组织审核工程一、二网络进度安排并进行限制,安排编制应确定工程关键路径,制定实现关键路径的保证措施,适时限制各关键工序完成的时间,确保关键路径上的工序按时完成。未按要求执行,考核监理部5000元。

l监理单位应督促施工承包商依据一、二级网络安排编制三、四级网络进度安排,并进行细致审核,合理调整,订正偏差,使其完全符合里程碑工期。由于监理对安排审核不仔细,使进度安排不能投入运行,考核监理部2000元。

l随时盘点工程进度,对造成工程进度滞后的缘由进行分析,提出改进看法与建议。加强对施工单位人力配备、机具的运用监督,对施工组织不力、进度失控的单位,督促其调整资源配置和改进施工组织。进度严峻拖延时,发出监理警告、进行相应考核,直至建议项目法人更换承包商。由于监理监督执行不力,出现里程碑或一、二级安排节点滞后,除对施工单位进行考核外,按5000元/点、3000元/点、2000元/点对监理部进行考核并责成其拿出相应补救措施。

l监理单位应依据施工图交付进度的实际状况,刚好组织施工图会审和设计交底,协调现场工代到位使设计工作满意工期要求。未按要求执行,考核监理部1000元。

l合理组织阶段质量验评和见证点、停工待检点和旁站点的见证检查及旁站工作,保证下道工序顺当进行。未按要求执行,考核监理部500元。

l帮助建设方做好设备材料供应工作,使加工、订货进度满意工期要求。同时督促承包商做好其自行加工、订货物资的供应工作。未按要求执行或未按时反馈信息,考核监理部500元。

l适时组织工程的验收工作,督促有关单位刚好处理验收遗留问题。协调各方关系,限制调试进度。未按要求执行,考核监理部500元。

4.7投资管理

l监理工程师应对承包商的工程量报表进行审核,核减虚报与不实部分,未按要求执行,考核监理部1000元/次,并赐予通报指责。

l监理工程师应仔细审查承包商的工程预(结)算书,复核工程结算,并提出监理看法。未按要求执行,考核监理部1000元/次。

l严格限制工程设计变更,仔细组织图纸会审。因图纸会审不严密,导致设计变更发生,按单项考核监理部,设计变更50万元以上,考核监理5000元/项;设计变更50万元以下,考核监理2000元/项。

5其他未尽事宜按相关标准及惯例协商解决。

6本管理方法由****有限公司工程部负责说明。

对项目监理部的管理方法

1目的

为了进一步加强风电工程建设的管理工作，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证风电工程建设的顺当进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，特制定本管理方法。

2范围

本方法规定了风电工程监理工作的内容、方式、检查与考核。

本方法适用于****有限公司对监理工作的管理。

3职责

l工程部负责对项目监理部的日常联络和协调工作，负责对监理工作的管理和考核。

l安生部、安排部（安排、物资）、综合部等职能部门协作工程部做好监理管理工作，在各部门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。

l监理单位应依据国家有关法律、法规，国家电力行业、中国****集团公司及********有限公司的有关规定、标准及托付合同和监理规划，行使监理权力、履行监理义务，维护建设单位的合法权益，监理工作接受各职能部门的监督管理。

4管理内容与要求

4.1监理工作的嘉奖

l工程质量、进度、平安（文明）、投资达到项目法人要求的达标投产标准或工程获得省、部级优质工程奖；主体工程获鲁班奖（国家优质工程奖），项目法人将按监理招标文件中的“附加协议条款”之规定赐予嘉奖。

l在监理严格的管理下施工（调试）单位保证质量，准时、平安实现网络安排节点时，根据风电场的有关规定，项目法人将赐予监理部相应的嘉奖。

l在监理工作中有显著成效，如对提高施工质量、加快工程进度、降低工程造价有重大贡献时，项目法人将赐予适当嘉奖。

4.2监理人员资质与素养

l进入施工现场的总监理工程师、监理工程师岗位的工作人员，必需持国家颁发的监理工程师执业资格证书并按规定到省人民政府建设行政主管部门办理注册，取得监理工程师岗位证书。

l进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必需具备与该工程施工阶段技术要求相适应的专业学问、管理实力和具有单机1.5mw建设监理的工作经验（本工程对监理人员配备及其素养应符合招标文件的基本要求）。

l监理工程师不得同时在两个或者两个以上监理单位任职，如发觉监理工程师兼任两个工程工作，则扣罚监理部3000元/人次，并保留要求监理部撤换相关人员的权利。

l监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵制不正之风，不得与本工程项目有关的单位发生经营关系，不得从事超越监理合同规定权限外的活动，不得违反本条款扣罚监理部5000元/人次。

l当发觉监理人员不按监理合同履行监理职责，或者与设计、施工单位以及设备材料供应商串通给建设单位或建设工程造成损失的，视其情节轻重扣罚监理部10000元--30000元/人次，并有权要求更换监理人员、直到终止合同，且要求监理单位担当相应的赔偿责任或连带赔偿责任。

l当发觉监理人员对施工单位有吃、拿、卡、要行为时，扣罚监理部500元/人次，当发觉同一监理人员重复出现上述行为时，项目法人将要求监理部将该监理人员调出该现场，监理部须无条件执行。

l监理人员应严格根据国家规范、标准，结合本工程详细状况进行监理工作，对工作要肃穆仔细，一丝不苟；敬重客观事实，精确反映建设监理状况，