关于领导艺术的些看法

第一篇

关于领导艺术的些看法鲍威尔将军（前美国参谋长联席会议主席，现美国国务卿）“负责有时意味着让大家恼怒厌烦第二篇“士兵们不再带着问题来找你之日也即你不能再继续领导他们之时了信心，或者是认为你对他们不在乎。无论是哪一方面的原因都意味着你作为领导的失败如果上述的话是评估的标准，那么大多数的首席执行官）阻碍下层的员工向上级领导寻求帮助（这显然是荒唐的。其二，他们所塑造的企业文化将寻求帮助定义为无能第三篇界而制造出令团体损失惨重的决策（要正确对待专家）公司越来越大，他们就常常忘却了他们的“立家之本敢、勇于冒险、高效和反应敏捷。象牙塔（与现实脱节的环境）第四篇“不要害怕去挑战权威，即使是在他们的专业领域有时这些权威会变得骄傲和懒惰。盲目听从任何人不能产生领导力。施乐的BarryBa“好好先生”常是“不好）是对的，他告诫他的人说如果你有总说“好好是是”的人为你工作，不是你就是他是多余的。优秀的领导鼓励每个人的发展。第五篇JimmyRiley和TonyLaRussa等人是怎样做的吧。坏的领导则自诩为眼光长远的“战略家地了解象QuadGraphic公司的首席执行官HarriQuadracchi、Oticco公司的首席执行官LarsKolindMCI公司的首席执行官BillMcgowan为无不为，有所为有所不为不为）第六篇你听说过这句老话“得到别人的原谅容易，得到别人的许可就难了人想征得他们的许可，就肯定会遇到有人会说就（中西方文化差异。第七篇要先做准备“要注意观察表面现象下的东西。你之所以不愿这样做是因为你不喜欢你所发现的东西“如果东西还没坏，就先不要去管它这样的公司上面投资。第八篇“组织本身什么也不能产生，计划也是什么也不能产生，管理理论也无所谓创意的员工并给予他们自由发挥的环境上面了呢？第九篇“组织的规章制度和职衔不代表什么（领导的权威问题）（也就是说按照公司的文件别人很低程度地服从自己，对别人几乎没有什么影响力。第十篇“别让你的自尊和你的职位联系在一起，即别让这种情况发生：你的职位没了，你的自尊也没了而变成了“你做了多少改变第十一篇第十二篇“坚持乐观主义就能使力量倍增毫无怨言地报之以若无其事的微笑。我是鼓励采取一种雄心勃勃的积极的态度，比如说我们能够达到宏伟的目标，我们是最好的第十三篇充沛，自尊但不自负，不达目的誓不罢休。过程中注重的正是这些品质。第十四篇“伟大的领导者几乎全是伟大的简化者。他们能从事实论据、争论和疑问中提炼出人人都能明白的解决办法KISS原则，即把话说得简单明白，傻子都能听懂。他们给出生动的、重点突出的目标和价第十五篇P=40到7。P代表成功的可能性，数字代表获得的信息占所需总信息的百分比40%~70在你没有掌握40%的能使你避免犯错误的信息之前不要采取行动，但也不要等到你拥有了100%的此类信息才下决声称是为了降低风险才拖延实际上是恰恰增加了风险。第十六篇说了算，而前方的指战员却只有惟命是从这就是为什么真正的领导者比如Nucor钢铁公司的KenIverson，AseaBrownBoveri公司的PercyMarnevik和VirginRichardBranson300100ABB。再看看全球收入数十亿美圆而公司总部员工却只有25Nucor全球收入与Nucor钢铁公司不相上下而公司总部员工却只有3Virgin的公司创造利润的人倾斜，而不是那些在后方只做些辅助工作的人。第十七篇西南航空公司的HerbKelleher和博迪连锁店的AnitaRoddick脸沉重的“工作狂”还有自命不凡、眼高手低的“专业