某大型房地产公司iso尺度认证管理手册

PAGEPAGE87珠海XX置业股份有限公司珠海XX置业股份有限公司管理手册生效日期:2005年8月1日记文件编漠号售**藏拟抽制种/暂日期庙版次较第妥A瓣版回审恳核岩/疮日期充页码掩共从4录5阻页种谦第滔1森留页裤批担准日/追日期祸珠狡海玻X惜X饼置业股要份有限任公司染管温绍理商假手证堪册蓄编号：研**轿版务本半/比版次迎：衬屡A准版魔/轻0冰次臂目议娘探录夜共延4锻5揭页目锋滑险第被2弟页灯生效日靠期：堤200害5泥年仿8允月枕1宗日章节名称页次管理手册目录2管理手册批准发布令3管理者代表任命书4手册发放控制5手册更改控制6—8第一章公司简介9第二章管理方针和目标10—11第三章组织架构与职责12—20第四章管理体系21—23第五章管理职责24—28第六章资源管理29—30第七章产品实现和运行控制31—39第八章测量、分析和改进40—45附件：项目开发过程网络图州珠添海嚼X捷X内置业股贝份有限很公司灯管仙扔理榴松手粉哈册茧编号：馅**归版参本旱/愧版次宫：沾朝A涂版雪/序0越次菊管理手零册批准扯发布令白共娇4鞠5听页暴啊拜脖第然3挎页取生效日先期：拉200披5县年哥8圾月桌1射日着1.厘0首哭管理恨手册围筒绕坊GB/岛T19柿00消1献：脉200姥0捉盒和蹈GB/年T2萝800爷1懒：涛200姑1螺标准冠的要求勾。阐述威了公司剑的方针兄和目标肃，是公随司劝管理氏体系的乓纲领性辞文件，锻是各项汉工作的摘基本准较则和指霉南，也间是羊珠屯海铅X彩X棋置业股羽份有限欺公司向晋顾客提晃供优质卧产品和仙服务塑、对员霉工职业称健康安薪全的朗承诺，匪在公司挠的收管理种体系文犯件中，沫其它文妖件内容去不能与征管理旁手册相崭矛盾。吊2译.沿0池烤管理苦手册虏已所于算200赴5位年加8好月所1充日旋经总经辰理批准岁后环颁布灭实施，将公司全酸体员工直必须按渡管理手谨册的要栋求执行生。弹3胀.号0晕手册有任关质量言、职业辅健康安王全痰方面的况术语依蔽据徒GB/忠T19来00顺0进：扔200惩0携和近GB/叛T2统800掘1美：子200革1颗的定义菜。槐敏总经理短：香批坑年雪备受月涉煮中限日杂珠勤海健X泊X嫂置业股娘份有限牌公司财管乡秋理统沈手仙摆册燥编号：裕**社版棚本姓/诱版次符：锁局A赵版怪/沈0瓶次悔管理者隙代表皮任命怒书墙共淋4恰5雷页填态北棉第辅4炒页深生效日饱期：鹅200庭5之年膏1丢2疤月袍1浇日粒为保证笋我公司骆管理体滋系得到凝持续、尾有效的蝴运行，凡实施公许司的方搜针、目锁标，现泼任命死俩同志为冰本公司更的管理敞者代表件，职责胳和权限助如下：除负责按朋GB/打T19逐001膊：致200足0饥及停GB/淘T2葬800插1竿：饱200孙1划标准建博立质量洒及职业展健康安悼全管理惹体系；警确保质遥量及职刷业健康雅安全管证理体系充持续有雀效运行躲；额协助总乱经理完纽善公司刺的业务葱管理流划程；哪定期向嫌总经理骑报告质鉴量及安隶全管理来体系的匠运行状窄况；尖主持公乡司内部督管理体棉系审核打；励在公司看全体员乏工中树像立满足格顾客要记求的质民量意识站及安全榆的自我耗防护意采识；再负责质耍量及安织全管理春体系有翼关事宜昆及与外刻部各方妨面的联笛络工作膨。威总经理桥：黄年月日府珠准海炉X羞X般置业股那份有限创公司死管系参理食这手揪届册红编号：苏**龙版朴本胆/药版次竹：拾亏A阅版透/叮0谊次型手册发轮放控制咳共慢4咳5榴页削旨兰跌第丸5姨页塌生效日旦期：额200跑5奏年弄8筒月乎1泥日额1.0氏量编制、严批准与纪发布赤1.1藏乏手册由绝人事行系政部负列责组织伞编制，长公司各领部门给职予协助傅。纤1.2监猎手册经您管理者玩代表审袖核，总半经理批招准后颁略布实施妥。氏1.3恒浸手册由偶档案室医统一管池理发放陡。燥1.4善今手册的嫂复印件形分帽“奉受路控混”峡与汪“阔非受僵控隐”远两种形光式发放坟。联1.4誉.枣1花受控手晒册的发饶放范围抽为公司缸管理人泉员及有彻关协议款规定的草对象，击受控手胞册封面腹加盖忙“赞受控文竞件仙”全印章。狱1.4菠.2盛岗非受控互手册发厉放对象意是公司班外部的除有关部足门或个易人，非很受控手国册发放鱼应在管档案室沾进行登玻记，并裳加盖倚“仆非受控罪文件妙”查印章。乱2.0壁丰手册的玉修订晕2.1抚献公司每浊一员工六、顾客尘、外部剑机构对糖手册都纤可提出遗更改意盈见。趋2.2吴当管理者绩代表负注责对更予改意见夹的合理立性和可故行性进余行审查典。堪2.3梨证经更改果的章节萌和条款梨，须按附本节帖1.编2注条规定盘予以审钻核和批罪准。具袜体的更浆改按管丰理手册傅《文件赏控制程琴序》执卡行，由浙档案室纲负责文丢件的收匙回和发撤放。斜2.4晋京手册的去发放管提理按《篮文件控怎制程序孙》中的装有关规信定执行瑞，手册殖的更改广情况见慨本章节伸第海4带节《手娇册更改党控制》践。废珠结海酒X宝X科置业股都份有限晃公司客管挎注理烈业手总慨册贵编号：填**海版框本护/敢版次们：消量A绩版仰/卖0远次拨手册更鉴改控制跌共迈4头5块页血燥铲黎第臭6撕页涉生效日肿期：仪200兵5圈年哪8三月禁1丛日序号被更改页/条款更改状况更改单号备注魄珠御海杠X欲X结置业股俭份有限病公司类管殿世理讽族手咳撞册档编号：独**满版去本客/甘版次版：脂爬A荐版梯/逢0南次合手册更最改控制猜共煎4肺5童页杏亏异西第促7征页杯生效日兴期：猪200撑5制年粘8赤月双1腿日序号被更改页/条款更改状况更改单号备注删珠歉海京X舱X私置业股溪份有限卸公司有管嗽仰理充矩手耳亿册宁编号：敬**股版黑本滩/垒版次阳：掉良A谨版鄙/劝0还次躲手册更华改控制竟共暖4考5坐页妨绞罩筛第托8小页貌生效日慰期：蚕200移5意年虚8块月象1但日序号被更改页/条款更改状况更改单号备注仇珠闷海塘X筹X芝置业股衰份有限毒公司物程扛寺尼序垦翅假文戚晨锁件冶编号：知**改版糖本世/壮版次秧：垃贩A避版狱/蛮0固次渴第一章板：公司裙简介统共俭4亲5柴页踪丽蜂财第鸽9柱页顷生效日迷期：真200汇5值年崖8同月肉1居日明珠志海勾X竿X斯置业股净份有限膛公司成绑立滨于庆199拒2骄年撤4坡月，是惰经广东掠省政府泻确认成压立的法旱人、自碎然人混肢合持股仗的股份谜有限公贫司，注携册资卷本然2.融5礼亿元人助民币骄，绵X酒X稳集团公立司为控乘股公司判。浩按照市忧政府的孙要求梢和药X扬X彻集团公根司的部凑署，公浊司实施直了资产忠重组，爹在妹200巾2垦年与珠卧海爸X屋X白房地产邀开发总握公司合搁并，与党珠漂海店X事X丽房产有杠限公司倦实施了狐资源整越合，进匪一步增价强了公陷司的实诵力，为卸公司今犁后的发难展奠定对了坚实晕的基础跑。男公司以季房地产床开发为坑主队业毙,汇拥有国冬家房地安产开发扣企业一哈级资质单，实力吴雄厚，漏人才济贡济，信薯誉卓著阅，多年微来共开鹊发了十绍多个精进品楼盘活和工业吨区，总宣建筑面寨积侄近良25素0狭万平方舒米，有桂五个小荐区荣获荡全国城怠市物业彼管理优心秀示范够小区称坡号，取序得了较逼好的经挣济效益蹦和社会逼效益。研公司有沸珠狸海歪X颜X匀物业管武理有限垮公司、窝珠弹海掉X狗X魄百货发丸展有限棍公司帐等沾3惜家属下利公司，者为公司份房地产绒项目开谜发提供替配套服屿务和开田展多元置化经营喘。桨公司拥歉有大量薯的土地并资源储男备氧，摔X玩X结集团公睛司也将淘大量土文地资源宽委托本彩公司开酿发管理思。公司顷正在开断发具有产地方特粉色车的和X句X营商业文婆化中心村、拱谨北饲X窄X米商住小室区和银赌桦新村酒、网X相X欣花园后熟期建设剃项目，骨以浑及山X砌X匆集团公奔司交给百我们开探发的住圣宅小区童项目。钟公司将锈坚持以炼房地产亲开发经恢营为主课业，以祥现代建仔筑的理武念将开漆发项目梨建设成痕具有现团代气息裳的建筑葛群体和涨颇具特贡色的大置型住宅粘小区，欺既为珠姨海的城泄市建设汽作出贡跳献，也住促进公偿司的经玩济发展副。煤我们将脆按照十称六大提喊出偿202驳0绣年全面宜建设小天康社会滩的要求贵，紧紧炭抓住我干国加侵入财WT险O罩和珠海湖市新的徒城市化妨发展的加机遇，惹克服困喉难，开猾拓创新茄。建寸立骑ISO指900脏1弯质量管鹿理体系件及衔OHS耕AS1鞠800评1蚂职业健转康安全舱管理体谅系，规尺范经营晒管理，适努力提馅高经济柱效益，钞创闯建混“国X咏X驼置脚业男”项房地产漏品牌，键力争早蜘日成为乎上市公虫司，以厕优异的辨业绩回庸报股东己，回报饼社会。酷欢迎各翼界人士生前来投第资置业货！交董事长壁、法定嘉代表人猛：膜总经理饿：朱皆地址：紫珠海从市惊贴笨号管邮编：绝电话响：化港传真掉：否趁网址扯：秒判电子邮茧箱：洲珠配海竟X置X旨置业股坛份有限洋公司劲程嘴谢茂序艇疯雨文舒稼窝件箩编号：疑**陕版优本沫/蚁版次筑：学索A探版取/箩0佛次值第二韵章洒:光方针和亭目标僵共爽4宁5剑页槽胖份惜第渡1逮0居页易生效日池期：窜200闲5灯年鹊8慨月嫌1断日阁一、管巡理方针司以人为蜘本，客砍户至上校，附守法诚济信，打排造精品压，甜追求卓算越，持螺续改进阴。啄内涵：欣按铜照昌ISO饥900公1音：际200服0-O部HSA粮S18术001补-19命9素9恢标准建肆立管理么体系；救在充分察识别顾采客需要命的基础细上，以北不断满市足顾客银和员工离健康现衫实的及设潜在的答需求和赠期望为信基本原蛛则和导慰向，妥将迫X凤X猾置业股佳份有限爷公司的漠管理活沸动建立浓在奇“际预防为李主坚”迟的基础珠之上，捏任何一丙项管理茶服务工傻作都应真与文件腊规定的默程序、谜标准相斑一致。妄这些程是序、标扮准基于详：前依法管家理、热吊情服务征、以人秀为本、趴客户至朋上的工棋作宗旨搏；蝶团结、区务实、乔敬业、摘奉献的劫工作精在神；较每一位济员工先驳培训后优上岗，炸确保其陪对公司方的管理岭方针、混服务标积准以及原对用户塑的需求腰有足够降的了解范，明确峰自己的猜工作管娘理将对舅公司整稍体产生怨影响，醒确保本固公司的眨信誉；话合理的延收费；逝符合国耕家、省迎、市政杏府颁布猎的法律谅、法规漫、条例超和标准停要求。扔通过管吹理体系钥的运行粪，持续当提高管植理水平六，满足亦相关法御律、法盏规和不如断变化采的用户断需求。朋二、质聚量目标嫌工程管后理合格狗率肾为征100腊%仰，优良跌率达促到骂80幕%楚以上；直顾客满笔意度达设到哭85旗%暂；剧业主投斑诉及时狗处理率逆达讨85齿%塌，处理贱满意率自达岸90睛%也；疏200丈5遭年通治过款ISO联900惯1输：锅200费0塌管理管消理体系兆认证。脊珠宣海疏X住X龟置业股浴份有限争公司菊程吃爹侄序副木币文匀榨睬件组编号：桨**匪版慨本政/减版次朴：来六A怨版志/域0秩次纵第二拔章明:霉方针和唉目标叛共稀4晕5吧页跑亚缘域第谢1目1奸页向生效日狐期：骨200葛5右年脆8扫月便1讯日贞三、安飘全目标止（导1短）重大做伤亡事无故为零抢；获（醉2登）杜绝功火灾、姑设备、玉管线、径交通等谁重大事禾故及食拼物中毒到；两（马3梨）没有盯社会相嘉关方和薪员工的锤重大投贴诉；昂（网4摩）各项鸦检查达馋到国家复有关标抚准要求抹；盘（竹5滚）项目堪开发的敲粉尘、仇污水、躺噪声等御达到城献市管理引要求；块（绘6梯）专项终综合治够理达标摊；克（糖7间）创建谨珠海市殿双优工鲁地。摆珠释海蜂X埋X票置业股纯份有限赞公司巡管和眼理芬虚手倍候册糟编号：区**烟版候本帽/完版次摊：庭敢A节版台/姨0恢次劝第三章给：组织士机构与肠职责洽共分4翠5六页临彻狠愁第就1迫2雾页知生效日湾期：导200具5招年脱8皇月迁1立日哑1.0撇舟组织机叔构图XX置业股东大会XX置业股东大会管理者代表经营班子XX置业监事会XX置业董事会管理者代表经营班子XX置业监事会XX置业董事会项目部销售部研发部人事行政部工程部计财部项目部销售部研发部人事行政部工程部计财部博注：项泪目部为茧非常设柏机构。典珠离海队X倒X桐置业股旬份有限体公司皇管世斜理将拍手宪披册无编号：负**崭版那本行/灭版次补：良轧A殖版辆/宜0坑次限第三章尚：组织殃机构与雀职责育共尖4弯5仇页榴厚揭暑第盛1勤3以页帐生效日傻期：翻200缎5译年民8捧月瓦1棍日倚2.0悼仆职责：蒸2.1浪貌股东会酬、董事茶会、监胞事会的遣职责见膝《公司营章程》通2.2料污经营班凭子附(绒总经理炕、副总啦经刮理感)标主要职新责宇:煎贯彻国订家相关店的法律低、法规胖；题制定公腿司中、羡长期发小展战略连目标并驳确保公肤司整体饥朝着既耽定的目蛇标努力楚；块制定公轨司年度顿的经营恰目标并骨确保经根营目标冰的达成面；袍建立健撞全公司择组织机配构，明尘确职责貌及相互旷关系；罢向全体狱员工及路时传达帖满足顾航客和法吓律、法胖规要求失对企业冶的成功播的重要巧性，并潮以此思府想指导加对公司笑重大经枯济、经刃营事务薯的决策耕；年负责制吹定公司刑管理方您针和管糊理目标剩，确保创使公司巩各级人摘员都能灰得到充延分理解晒，并坚阶决贯彻寒执行；俱任命管且理者代胸表，由胆其负责秀公司管恼理管理姿体系按形照扔ISO窝900系0侄的标准螺要求建含立、运液行和保偿持；战负责管礼理手册船和程序旧文件的彻批准发素布；援主持公绸司管理豆评审，盾使公司凭管理方畅针和管盲理管理雄体系适端应市场比需要，痛提高内欧部管理干水平，核保持管谱理体系秒持续改突进，并锤确保资程源的提德供；券2.3讲仔管理者种代表的法职责见罪《管理俯者代表归任命书糠》相2.4棋吩人事行父政部主迷要职化责胡:楼1茫、弱邻根据集滤团公司借部署和恨要求，遥结合公须司的实惑际情况腹，收集眠资料，夜掌握情骗况，为蠢公司领列导决策工提供依讲据。把简公司和蚁集团领杯导的各稻项指示窗、决定绳及时准军确地向你员工传堵达，将慨下面的埋情况及声时地、崭实事求名是地向寿上反映咱，做到源上情下椅达、下尊情上送它。玉2层、排偶做好公锻司文秘闲方面的钱有关工叹作，公氏司文件棵撰写、营打印、汁登记编余号、校粮对、盖搜章、分唱发及原素件保存如归档。菊保管公扶司印鉴魄的保管泼与使用涂登记。渣对上级流文件资碧料的登誉记、传椅阅、催快办。俯3壮、红答负责公调司后勤磨工作。似会务组留织停,超来客接衣待，协滴调做好样业务接防待工作周。办公轻用品的挂购置、奇发放及阿登记管妻理。货序币分房澡、办理梅出境等父有关证句件、车胁辆的安付排与管颗理，以帖及公司没珠班海斩X具X岂置业股精份有限戴公司藏管摔东理诸览手稍唤册昏编号：敢**猪版枣本洪/鬼版次朝：杰央A抓版俱/牺0持次辛第三章您：组织司机构与敢职责顿共主4溜5代页燥网沸诉第咏1疯4窗页劳生效日栗期：泡200兼5锅年萄8将月点1欺日蝴环境卫株生的管级理。史4舟、盾利负责公涛司的人鲁事和劳绘动工资兵的管理占工作。矩根据公亲司机构轰设置拟号定人员洽编制方愉案。负霞责公司纷员工的绝招聘、卸录用、台调配、袋调动、姿晋升、某考核、辰工资、奋福利、基离退休除、辞退贺及人事释档案管兴理等业仙务工作种。负责浇专业技游术人员小的考核腊、技术烧职称的迁评聘及拳再教育洲工作。仗5毛、脱爆负责公泰司的党出群方面眠的工作薄。根据米党总支密的安排尝，落实戴党务的容日常工谣作，组史织党员乏学习、遍教育和感活动的推开展，辜廉政建些设工作示。负责蝴计划生告育、综夺合治理萍、厂务这公开、掠共青团立及青年捕等相关击工作。饱6唱、众间负责档圾案管理冷工作，常按要求灾负责文车件、资路料的收胀发、传误阅、清浩退、立玻卷、归弃档等工痕作。企7另、过贪负责公纸司的保敌密工作问，健全窜保密制波度，落顽实保密惹措施，偿严防失狗密。袋8遥、幅溜负责公胳司组织许安排公辛司的各秆项会议策，印发寿会议纪家要或决评议，组拒织政治吨学习、侮员工学值习教育嘴和培训愿，以及迷公司的毕宣传工芝作。孩9纱、买宿负责群绞众来信向来访工蒸作。根雅据上级每机关和仿领导的刺批示，猴对群众鸟反映的解问题进绣行调查削研究，横提出处言理意见旨。该1溪0尝、负责监公司的呼法律事矛务，以弦及董事交会的相同关事务扶。甚1换1榆、负责题管理体草系文件导和记录坡表样的哈归口管域理。纤1醋2宝、负责炊管理体西系的内龄部审核建及管理育评审组鸽织工作识。膀1堵3宽、负责沫组织各阶部门对肃危险源叶的识别尼与评价温，及组摄织相关攀部门根捎据危险理源评价吹的结果套制订和降落实管挂理方案悠。慧1银4穷、负责驱职业健欲康安全剩法律法就规的收广集、相谋关方信庄息交流爽及劳保抚用品的泻发放与顿管理。北1腰5告、负责澡管理体问系运行希的全面羞工作。戏1陆6贡、做好杰协调、剪督办及及领导交黎办的其罪它工作奖。警珠突海惩X哄X草置业股抚份有限已公司强管零届理莲屑手伶叉册结编号：掠**烂版且本搏/雄版次浅：居己A舌版贯/后0寺次定第三章奏：组织掘机构与听职责仿共删4兰5扫页步窝犯累第铅1差5喇页倦生效日草期：迎200日5益年海8纵月框1停日烈2.5汗吗计财部葵主要职杂责：摄1锡、范化贯彻落罩实好国悠家关于速财务管灰理的法作律、法漠规。建森立健全利公司财猴务管理苹制度。渠认真执广行财务粒制度，俱严格按宴制度办铺事。焰2炸、仗受负责公俯司资金次收付业究务的核对算，做居好记帐侨、算帐己、报帐呆等日常筛财务工丽作，同器时要做竿好财产驶物资的妇进帐及思清产核禽资工作虚。激3腾、茄坐编制资某金计划臣并组织断实施，毫负责资控金筹集煤、调动胀和管理谋，确保首资金的招使用效意率。段4锁、丰虎负责各吴类财务悟报表的但编制及恢报送，社抓好成乡本核算愤工作，差准确反趁映公司夕的经营夕成果和用经济效博益，为亭管理层纱提供经诞营决策妄依据。声5付、训蚕负责对皮属下公厉司财务盾的管理沟和监督监，定期介开展内挣部审计樱。遣6既、苏绩拟定月责度、季辞度、年商度投资颈计划，捉负责统平计工作妈，搞好籍统计分驳析。克7贴、叼纽负责办蔑理资产巡的登记是、变更哗和评估寻等手续狐。藏8量、渗宗负责检好查、督慈促、落滴实工程夏的预结骂算，严酸格控制身工程成餐本。军9产、嗽间负责股原份公司谊股东股桐权的管引理工作觉。剖1唇0纲、做好塑公司领偷导交办竿的其它抄工作。脾2.6邪联研发部农主要职鸣责喂1筒、进行结战略研衬究，草慧拟公司团的发展床方向和浩规划，剩供决策芹层研究趋决策。升2妙、搞好仰市场调友查，研拘究公司洋的土地傻及其他屈资源的海储备需浅求及方号式。裁3份、做好浪防地产薪的市场扭研究，寒掌握防我地产的转发展动辛态，为株公司决奸策层决提策提供隆依据。点4够、根据庭市场和镜公司实淡际，提零出投资鲁项目建密议。对舟投资项浪目进行选可行性脊研究及营投资评闹估，并狸提出研维究报告邀，确保列投资达奉到准确卫、合理搂、可行尊。仿5柴、公司酬电脑系梦统维护荣及平面化设计。错6助、做好陕公司领普导交办唇的其它偶工作。突珠州海触X勺X疮置业股发份有限逐公司决管舱仔理骆灭手易泪册弓编号：皇**所版狂本倒/绞版次馆：呢爪A旁版理/把0果次楼第三章鹅：组织截机构与眠职责拍共默4雅5鼓页蓝妙疲捐第斯1吵6坛页束生效日睁期：宾200宝5连年哨8腾月颜1民日杜2.7溉晓工程部淡主要职罢责骗谢检查、肯督促、抚落实各诱项工程复质量、熊进度，铸确保工候程保质狐、按时踢完成任采务。子恳负责建斑立健全吹工程质衔量管理课、技术躲监督等季制度，便并检查唱、督促献、落实钻。漫烦对工程面进度进何行核实都，参与形工程进漆度款的膝安排工互作。霜杨参与工鸦程验收软和工程秃移交工枣作。杨着对公司蹲的安全蛛生产、锋防火工昏作进行隐布置、宣检查、逮监督，耕做好安然全防火切工作。弟倾负责研燃究新技皮术、新豪材料的蒜应用。融泛负责处万理房屋割质量遗速留问题凭。历鸣负责对峰未派往彻项目的截工程技尽术人员简的管理橡工作。臣乞负责行接业有关煎法律、衰法规的粱收集工灰作。病10鸣、腔负责组笛织本项钳目在施艺工过程湾中出现批的安全死事故和乒紧急情剖况的处兵理。恢11不、团做好公拳司交办斥的其他示工作，虹2.8耕浮项目部黑主要职唇责题办理用外地的相唯关文件饿和规划迅报建手突续。箩负责从成项目委龙托设计碗、图纸排审核、撒工程和纠设备招竹标采购氧等项目评开工前折的全部诊过程。星负责项纤目建造乐工作的昂实施，铁包括工敢程质量看管理、精施工进诉度、安毅全生产谨、工程生验收和蚁交付使库用。莲负责工翠程预结秘算、控自制工程营造价。钱做好公话司领导涉交办的管其它工扫作。遣搞好工荒程资料面的收集伐、整理砌和保存袭工作，默并及时缠移交档区案室存巧档。揉珠板海芹X症X鱼置业股兄份有限货公司捧管法阴理墓著手阴钻册葵编号：届**肥版演本愧/品版次办：途露A亡版科/锹0扔次某第三章究：组织暂机构与靠职责坦共非4吴5笼页赞握铅鸟第幸1旁7酱页庙生效日酷期：险200严5臭年碰8梁月猪1故日惭2.9遣持销售部劈主要职求责筛负责商荷品房销旦售和管姻理工作膛。根据坚市场情殿况草拟牌商品房筒销售方增案，销沟售价格跑，供公璃司研究艺实施。危负责未堵实现销案售商品吧房和公远用物业白的管理巾。挪3级、负责蜡办理房扯屋产权煎证书，睛协助用泪户办理优房屋产规权证及薯户口迁减移等工苦作。卸4说、负责侵做好商济品房的启广告宣姑传，搞庄好推销概和售后株服务工非作。阳5欺、参与偿工程开五发的方陈案设计摧、图纸望会审时烘根据市穿场需求驴提出意植见。币6厅、负责个商品房撕销售方沾面的资殖料收集薯、整理痛、统计庄、移交梦、归档热工作。踩7葵、负责聚顾客看尖房时安劳全提醒克和防护胶设施的叔提供。悄8蔬、做好窜公司领舰导交办亦的其它芝工作。纤珠忙海原X靠X冤置业股独份有限搅公司柄管软控理微搁手吧姓册朴编号：很**园版鱼本提/胖版次衬：截箱A盖版研/恒0盈次飘第三章习：组织烘机构与绳职责收质量体企系部门花职能分塌配表标共卧4相5彼页颗愧愧诚第鞠1旋8床页梯生效日扶期：征200叨5倦年蠢8荒月垃1泰日ISO9001要素经营班子管理者代表人事行政部研发部工程部销售部项目部计财部4.1★〇〇〇〇〇〇〇4.2.1★〇〇〇〇〇〇4.2.2★〇〇〇〇〇〇4.2.3★〇〇〇〇〇4.2.4★〇〇〇〇〇5.1★〇〇〇〇〇〇〇5.2★〇〇〇〇〇〇〇5.3★〇〇〇〇〇〇〇5.4.1★〇〇〇〇〇〇〇5.4.2★〇〇〇〇〇〇5.5.1★〇〇〇〇〇〇〇5.5.2★〇5.5.3〇〇★〇〇〇〇〇5.6★〇〇〇〇〇〇〇6.1★〇〇〇〇〇〇〇6.2★〇〇〇〇〇6.3〇〇〇★〇〇〇6.4〇〇〇★〇〇〇7.1★〇〇〇〇〇〇赴珠熊海羽X许X延置业股斥份有限献公司何管次栏理贝循手材朝册兔编号：劫**磁版猾本纽/杀版次黎：浊仁A溜版徒/吉0捎次碍第三章郊：组织烧机构与纲职责柜质量体眨系部门卫职能分星配表爆共附4席5吊页贞府意抄第掌1挨9汗页浸生效日纱期：谎200膝5欠年铃8劫月打1贫日ISO9001要素经营班子管理者代表人事行政部研发部工程部销售部项目部计财部7.2〇〇★〇〇7.3〇★〇〇〇7.4〇〇★★〇★〇7.5〇★〇★〇7.6★〇8.1★〇〇〇〇〇〇8.2.1★8.2.2〇〇★〇〇〇〇〇8.2.3★〇〇〇〇〇8.2.4〇★〇★〇8.3〇〇★〇★〇8.4〇〇〇〇★8.5★〇〇〇〇〇晚说明挺：骄★暴滑表示主西要责任厌部元门的/蜂人，〇鞭表示相压关部门其。须珠够海群X葛X筐置业股什份有限蜡公司塌管垮抹理槐垃手贫满册片编号：史**睛版愧本暮/核版次火：小傅A跃版您/滔0顷次域第三章驴：组织勺机构与身职责喷安全体州系尖验部门职除能分配渐表众共熄4给5朴页锅缩随赌第支2队0狂页瞧生效日榜期：腰200庸5寒年为8钟月仙1氏日OHSAS18001要素经营班子管理者代表人事行政部研发部工程部销售部项目部计财部4.1★〇〇〇〇〇〇〇4.2★〇〇〇〇〇〇〇4.3.1★〇★〇〇〇4.3.2★〇★〇〇〇4.3.3★〇〇〇〇〇〇4.3.4★〇★〇〇〇4.4.1★〇〇〇〇〇〇〇4.4.2★〇〇〇〇〇4.4.3★〇〇〇〇〇4.4.4★〇〇〇〇〇〇4.4.5★〇〇〇〇〇4.4.6★〇★〇〇〇4.4.7★〇★〇〇〇4.5.1★〇★〇〇〇4.5.2★〇★〇〇〇4.5.3★〇〇〇〇〇4.5.4★〇〇〇〇〇〇4.6★〇〇〇〇〇〇〇煤说明崭：骑★斑丝表示主旁要责任厉部像门旱/摊人，〇扒表示相楚关部门芽。双珠巴海塞X械X窜置业股轧份有限旷公司磁管抄虚理溜尚手相吨册拿编号：猾**零版绝本企/蹦版次泻：捕防A却版厦/堡0谨次遇第四章勺：伙管理体睡系粘共携4曾5道页曲批泽屡第岂2柏1多页扯生效日卫期：邮200潮5支年竹8似月胖1堤日贱4.1嘴撑总则精4.1艳.怀1铺本公司狮业务范井围涉及替房地产照开发和步销售发。女GB/黎T19药00唤1温—新200箱0撇标准所封有条款飘的要求者均适用涌于本公扇司，并站在管理缸管理体倍系文件贩中得以淡体现。企公司结茶合内部颠管理的她实际需编要，根晶据同GB/舱T19滥00洲1之—蛮200滔0蛛和柳GB/委T28踢00霞1隆—怖200怖1平标准的末要求，里建立和脚实施文贺件化的按管理管田理体系宅，并持字续改进刺其有效美性，以登保证管袜理目标能的实现爽。俩4.1死.仓2袍产品及福服务实秤现的过免程及其送顺序和晚相互作浙用纵4.1饱.2.搂1闷产品及苏服务实泪现的前皱期准备傅过程：底包括文项件和资泻料控制常、记录砌控制、拔合同评娇审文件会控制、糟顾客财到产管理疲、合格境分包方围资格评谊审、人偏力资源主、基础虎设施和掀工作环司境、内码外部沟燃通、法证律法规技的获取蒜、危险闯源的辨躲识、目卧标和管穿理方案雅，这些上过程的哲输出为汁本公司肥服务的增实现提蚁供了必喝要的准眼备和保武证；患4.1向.2.塑2煮产品实挥现虽/孟运行过无程：包螺括与顾息客有关已的过程报、产品砍实现的星策划、堂采购、短服务的旦提供、唉监视和篇测量装等置的控太制以及眯危险源教的控制造，这些闹过程为怜本公司卖增值的集过程。蹲4.1疯.2.甜3脆改进产熟品实想现备/泛运行过浅程：包岁括监视谷和测量万、不合熊格项控伍制、数召据分析速和改进咐，这些铺过程有粗助于本浙公司对快管理管缘理体系响进行改征进，满增足顾客报潜在的赶或不断姐变化的忠需求，择从而超坡出顾客扔和相关荣方的期常望。辨4.1收.歼3迫本公司痛依包据用GB/嘉T19耗00挡1皆—沫200赤0拘八项管巩理管理倒原则，娇通过对妥顾客需亿求的评胳审、适够用法律睁法规的财选择，愉并按邪照铅GB/逆T19屡00牢1摩—搞200篇0诸和押GB/何T28啄00贝1丙—蜡200冰1蛛标准的挥要求，颈通过对孩管理方凤针、管纱理目标泽的策划竞以及对盖过程的搅确认，减从而建达立完善至、有效症的文件言化管理还管理体福系，作迎为本公甚司开展惊管理管状理活动韵的依据忠和框架势。性4.1远.严4达本公司雁有工程螺设计、曾土建施涨工、工搜程监理盒等外包计过程，眠对分包骑方实施辜严格的姐控制，惕确保为舍业主提卷供优质性满意的复服务。但对分包兰方的选端择依《株工程监房理、工哀程造价浴和工程会外包管爷理程序偶》执行订，对分灵包过程拒进行监爷控，具赌体依《边设计监廉控管理咱程序》搭、《项这目施工庆管理程醒序》执踩行。胞4.2光乱文件要更求酱4.2肝.连1扎总则：著按领照果GB/这T19脸00被1析—急200撞0苹和助GB/积T28泊00无1接—劣200市1凯要求，碎本公司掉制定了甜与管理鼓体系相反适应的秧文件体番系，它蓄包括五负个类别豪的管理锹体系文许件。赵珠葬海溜X钳X竿置业股馋份有限守公司冈管承寺理吸熊手榨捧册闻编号：另**宫版有本逃/致版次波：里庄A滔版剖/装0兔次基第四章向：拣管理体估系浙共蜓4渡5食页宗讲抹截第省2桌2挺页君生效日买期：邻200旷5忌年神8汤月载1巨日笼第一层刮文件：监《管理阶手册》惯第二层呢文件：关《程序束文件》提、《职饥业健康源安全管学理方案撕》巩第三层瞒文件：阁《作业悬指导书钉》抽验证性器文件：英管理记堤录找支持性送文件：务外来受锁控文件诉4.2粪.稻2沿管理手窝册尽4.2滴.2.漂1迈《管理怎手册》捐是本公凑司各项宅管理活岔动必须辈遵循的遣纲要性拘文件，鉴用于描俘述管理托体系过斩程及相无互作用哗，其内现容主要床是本公忧司实现债标准要鸭求所采望取的控青制方法宋的概述滚，由程颜序文件谎、各作芬业指导屡书以及怎管理记碎录、表孕格等支辫持。蓄4.3绸筹文件控吨制倦4除.3.饲1仅人事行肃政部编宴制《文蛛件控制争程序》蛛，对管择理体系更运行相珠关的所蝴有文件火的编写积、审核穿、批准里、发布钩、修改多、标识哗、发放漆、登记箩、保管叛、作废竭、处置两均予以咬控制，巡《文件恶控制程害序》应片规定以碎下方面伟的内容奸：初仓为使管遇理管理震体系文惠件便于格查找，识建立了请《文件粪控制清饿单》对膛文件进屿行管理脸；附文件由融授权人室员审核设其适宜双性和分语发范围葵并得到炭批准后坚发行，恢确保对裳管理管恋理体系松的有效锁运行具岁有关键枣作用的土岗位，晚都能得琴到有关枯文件的观现行版耗本；杂在发新战文件时规应将失嗓效文件性及时从携所有发远放和使范用场所运撤回；卷出于法乌律或保什留信息犁的需要慈而留存厕的失效颠文件应两予以明冷显标识型以防误敌用；何所有文灭件均须利字迹清绩楚，注盒明制定什、修订饼日期、交修订履配历，妥甩善保管反并在规弯定的期鱼限内留答存；狠当文件丈有更改估时，应咬由文件夫的原审血批部门构进行审渣批，并砖在文件栗修订记魂录上标姻明更改圾的性质蹦；迫对于外饱来文件旧，包括祥本行业桃法律、溉法规，给政府、香主管部报门及上贵级单位栽下发的逗规定、草文件等想，以及雨行业技坟术规范辨等，都篮需要经约过相关妄授权人魂员确认按后，进姐行分发喘，并建袭立《现脾行有效颈法律法自规标准堡规范清街单》。看各部门起的外来拜文件均网需得到轰有效的兼识别和玻管理。兔珠妨海旬X堤X律置业股搭份有限铁公司创管第璃理屯绵手款白册六编号：局**势版顾本广/士版次溜：辅哪A附版赤/浇0太次切第四章歼：蜡管理体恩系搜共橡4聚5锄页进雪宗县第本2中3盒页勇生效日棵期：伸200拆5胜年盏8浓月然1培日酱4.4失蒸记录控匠制贤4.4忌.欲1奥人事行虎政部编签制《记管录控制料程序》暗，对记劲录的标猎识、贮类存、收兆集、编厨目、查激阅、归耽档、保逮管和处侵理的进赖行控制障。自4.敲4.苍2茶公司需阴控制的陡记录包板括书面庄的记录撑及以电想子媒体煤贮存的掩记录。邪所有这码些记录亏都将按另《文件垫控制程面序》的轧规定给尸予标识铲。港4.属4.匹3括记录的糕填写要秒求真实纵、清晰手且应有殖责任人腿的签署衣，具有康对相关绑活动、泻产品或旋服务的细可追溯侧性。所店有的记献录将按菊规定进劳行收集印、编目延、归档哨。贼4.块4.4寄记录应求按规定辨的方法摆贮存和司保管，宇以防止季在贮存贷期内受垂损或丢先失。各茅种记录唇的贮存点期将予魄以规定拾。躁4.坏4.5陈到期记钢录的处熊理须经啄批准后懂进行。此4.5件绳相关文拾件槽《质量庸手册》青《文件捉控制程停序》斑《记录棚控制程位序》兴珠誓海委X亩X仁置业股黑份有限备公司妥管怠帽理毯午手节祖册冒编号：凭**绳版劫本警/埋版次团：盼笛A毕版奔/溜0拆次浓第五章皆：管理诞职责圣共捡4捉5参页膜喂焰繁第甚2符4恨页吨生效日换期：殃200桐5明年飘8沾月箩1袖日羞5.1酿怕管理承吹诺洞总经理帅通过以提下活动回证实建早立、实判施管理鸦体系并悟持续改愿进其有仓效性。承5.1姐.吓1歪在公司劣内传达截满足顾寨客和法黑律、法喊规的要场求的重沃要性。坊确保全谢员对满补足和超竞越顾客席要求、倡职业健着康安全袄重要性风的认识扎，并将堤这些要择求和期解望转达扁化为公捐司产品珍质量、捕职业健旺康安全斥的要求顺。辅5.1土.车2之制定公才司的质幕量方针碧、职业变健康安速全方针轰。鬼5.1烤.隙3酿制定公侧司的质籍量目标候、职业岁健康安叼全目标明。婆5.1史.艰4美定期进脆行管理既评审，补组织并侍贯彻实围施管理搞体系的锻业绩考搬核。普5.1则.研5绢确保工厕作资源滔获得。疤5.2窝近以顾客翁和相关皱方为关绩注焦点声总经理浓以增进谱顾客和并相关方兼满意为片目的，膊确保：特5.2值.埋1须对顾客肤要求进荡行评审耗，服务津过程中因与顾客馆沟通，录进一步振了解顾算客要求顺，并对称顾客满临意度进纪行测量蹈，依据控测量的图结果，兼改进过茂程、制表定或修析改相应史的规范唇并予以愚实施；尸直至顾四客满意付。增强壳顾客满洋意，确嫩保满足销顾客需米求；搞5.2坦.滩2含对各类婶活动中吴的危险次源进行孙识别、牢评估和寸控制，猛改善生乱产条件握及工作嘴环境，吩关爱员法工的安盯全与健窗康。响5.3前夸管理方武针比5.3扶.呼1吃总经理知组织制度定质量票方针、生职业健榴康安全弄方针，焰方针基店本思想述体现以磨下几个文方面：映适合公躁司的宗终旨、产答品、活尊动或服胶务的特湾点、规腰模，以遇及职业抛健康安链全的风控险；趁满足顾嫩客、相节关法律弱、法规辛及其他扩要求的销承诺；肌坚持预杯防为主榜和持续最改进的裳承诺；拳提供制墨定和评祸审滚质量盯目标、冠职业健仔康安全应目标的叼框架；准在公司杰内得到甩沟通，晓使全体姨员工理毯解；减形成文湾件，付箭诸实施阁，并为吸相关方录可获取兼；纪定期进诉行评审属，以确房保其持躺续适宜司性。栗5.3叨.添2牺公司质圈量、安仓全方针竖见手册揭的第三丽章《方沉针和目逐标》。牛5.4绢境策划妖珠馆海壶X域X载置业股耀份有限善公司肾管柜例理饱料手侮动册朴编号：众**途版分本过/棍版次捆：昌钓A屋版罢/府0亚次柜第五章谨：管理五职责源共珠4坐5盗页饲皮滩景第灶2造5绒页秘生效日挠期：忠200铜5犯年的8翅月裂1哄日展5.4芝.1鸡管理目农标嘱生总经理伙确保在抄公司的应相关职宁能上建洁立目标眉，形成棚文件，届目标应盼：狐5.4康.1订.革1恒目标内禾容要求植：避质量目顽标包括解满足产递品要求长所需的机内容；铃职业健萝康安全练目标应耳是公司传风险评际价中对制员工和的设施有忧重大伤桃害和破希坏的重林要危险互和危害油因素。顾5.4鬼.1途.估2俱建立和树评审目竟标时应米考虑：肤相关的碧法律、各法规要亿求；垮自身的群特点及董影响质界量、职妥业健康刊安全的匪重大因罪素；异可选技疯术方案质；锻经济上梢的可行惰性；败其他运习行和经泼营要求裹，以及蚂相关方停的关注惑程度。骂5.4寨.1桨.巨3恭目标应备符合方寿针的要共求。呜5.4姜.1转.继4日应确保陆在相关智职能和泳层次上如进行分明解，形件成目标无责任制策。绳5.4旧.1发.葵5寒管理目茄标应是锹可测量臭的，能觉量化的扇尽可能杆量化。便5.4耕.1嘱.艘6当公司质挖量、安基全目标展见手册呢的第三窑章《方丰针和目腥标》。饺5.4竿.2咽管理体内系策划废5.4撕.2爽.袭1饥为实现迟管理目讨标的要踩求，应魂依据本宣手意册皮4.种1示条款的帐要求对指管理体衬系进行篮策划。表5.4之.2症.陡2赖当公司何内部或楼外部发裤生重大事变化时凑，如公街司资源惩调整、勤目标的障更改以郊及市场票需求的猾变化，谅公司应帜预先进想行更改储策划，始确保管此理体系很的协调兆性和完被整性，究并在受骄控状态红下变动杜，使管奋理体系狸在变动挥期间仍涨保持正齐常运行残。稿5.4奴.2芒.碎2倚工程部喘制定《瓦职业健梳康安全咏管理方腰案控制秧程序》税，依据颂对职业跑健康安犹全因素去评价的袭结果，寺对重大友的职业析健康安励全因素咱建立职桑业安全筝卫生管妻理方案使并予以芳实施，舒以保证膏职业健蓬康安全王目标的务实现。惠方案内炸容应包蒜括：赔职业健振康安全壶目标和茎指标鸣规定相朗关部门模与层次眨为达到挥目标和脂指标而叼设定的面责任与惰权限；练达到目渡标的方蜻法与时途限。贴珠餐海溪X巴X爪置业股撒份有限漂公司虽管谋限理确丽手侮臣册艳编号：基**丧版次本爷/汤版次唤：献表A栏版隆/塞0亲次三第五章芽：管理救职责史共啊4织5滨页去决膜江第摩2尼6节页务生效日花期：镰200菠5观年识8苍月枕1陶日闻5.4竞.2依.舌3是职业健倒康安全段管理方胆案应有费计划地匪定期进树行评审绣。当公行司的作促业活动誉、产品雁、服务桨或作业偏条件发躲生变化塘时，管枣理方案卡应进行边修订，佩确保管伪理方案假与其相慨适应。妻5.5骨毅职责、腥权限和侨沟通转5.5任.1芒职责和竖权限绪为了使峰公司管灶理体系冤的建立副、维持竿和改进雹能有效馅的实施傍和有效构的控制散，公司拣对质量沟、职业求健康安裳全有关熟的职责摩、权限娃进行规是定和沟蠢通。手个册第三吩章对公抗司的组唤织架构偿、各部赴门职能场进行描兽述。与倒管理体双系各过富程有关揭的岗位启职责、懂权限和崭相互关门系通过技公司制愉定的《填职责说左明书》唇进行规趟定。排5.5鄙.2电管理者灯代表熔公司总犯经理任慢命一名阀管理者惨代表，谨其职责咏见《管报理者代狂表任命奉书》。旷5.5睡.3层信息交鸭流与沟破通鉴人事行党政部制榜定《信腔息沟通缸控制程笑序》。担建立适风当的渠渠道就管胳理体系睬有效性催与相关县方进行侵沟通，翻并将沟镜通的结掩果通报趴给相关他方。顽5.5采.3.暖1检沟通信营息应包浩括：亩审核（晴内审、售外审）废结果的财信息；判工程质贸量、职升业健康喇安全符净合性信韵息；节与危险次源的识罪别和更它新的信俊息；辅目标的任要求及猛贯彻结肾果的信念息；铃相关方抱传递的级信息；陡质量、均职业健姐康安全亏问题重娱大事项奴等。闻5.5汉.3.盖2注沟通渠灵道及方哭式如下府：掩管理体对系文件钥：公司壶将各项慰管理要酱求在管恩理体系域文件中奶明确列石出，做氏到员工感能参与抖公司管尖理方针矿和程序纳的制订桂与评审菌。通过偿文件的程发放和拖实施，约了解职半业健康疗安全影财响和知态道谁是康公司的轿管理者瓜代表。席职业健竟康安全冶因素的榆识别、紫评估过炊程：参坑与职业锻健康安按全因素答的识别爆、评价隆和风险宋策划过诱程，了轧解和进迈行风险梯决策管级理。牙珠萌海窃X北X栏置业股方份有限呈公司辈管能佩理窝鞭手泽泥册阁编号：瞧**扩版衬本泪/同版次桥：飞贝A笋版恭/发0对次躲第五章蛇：管理肆职责爪共革4年5朽页抖幻呀察第极2乘7着页罪生效日求期：百200煮5项年舌8塔月嗓1达日康审核：师定期检克查各部别门对管阀理体系辆文件执交行情况素，并将扬结果反谅馈，以驴便总经战理和部扭门负责晃人掌握寺，及时常采取有情效措施能。糊例会：蹦公司定焦期召开邪例会，满总结工埋作，布过置任务稼，提出穗注意事局项，促赚进工作袄开展。燥公司的找宣传栏善、公告值栏和内臂部刊物粉等。天5.6画奴管理评叠审拆5.6佣.1驳公司编睡制《管络理评审捡控制程蚁序》，虚总经理拐按策划涛的时间央组织对虚公司管诵理体系捐进行评厨审，确掘保其持耻续的适纵宜性、速充分性见和有效诊性。评赚审必须饺评价公昆司的管奏理体系赖改进的锯需要，太包括管柳理方针静和管理殊目标。距管理评吨审的信瘦息和评炮价结果备随后引苦起措施闻的记录京应于保友留。炒5.6氧.谊2去管理评阿审输入椅应包括厚：艳管理体茅系审核买结果（姜包括内吹、外）忍；鸡管理目垦标及职屠业健康栗安全方熊案实现漂程度的疾信息；击职业健竞康安全谷因素与晕控制和帐措施的从适宜性绞和有效际性；否顾客及窜相关方坡的反馈填（满意伏与不满污意，投辩诉）；健安全绩我效监测危的结果雾与相关屯法律、吼法规符轰合性的迟信息；面预防措穗施及改丑进建议棉等；裁产品实帽现过程胀业绩和桥能力分逮析；炉事故、滴事件的肤分析；卷以往管殃理评审丹的跟踪族措施实滔施情况致对客观脊环境的育变化情斜况（包巾括潜在叔的法律制法规修末订等）幸对体系枪的影响毅。烈5.6咽.毁3赌管理评秧审输迅出伯赛公管理评匠审输出球至少包悉括以下松内容：统对管理构体系适帮宜性、肥充分性鸦和有效肺性的评受价；粒管理体糕系及过距程有效衫性的改怠进（如魄目标的湾调整、滨管理方脂案的完棉善等）识；乏与顾客牵及相关雅方有关播要求的昆改进；昌资源需赔求的补啦充；胃机构的镇调整。描珠麻海塘X甲X党置业股搏份有限摇公司层管布书理泛倒手锯糖册乐编号：除**喉版测本洁/书版次逢：钞裕A受版动/尿0惹次续第五章杰：管理榨职责跪共尽4膨5艇页巨裹挎叹第欣2旦8桥页樱生效日摔期：怎200暖5良年荡8岩月鲁1型日换5.7医盾相关文膜件绿疑抵《质量屋手册》洋第二章抗《方针刮和目标桨》掀形日《职责考说明书剖》者《质量瞎手册》击第三章俯《组织幕机构与瞧职责》铅《质量肝手册》窄中的《沫管理者食代表任锹命书》下《信息纸沟通控害制程序医》裕《管理甲评审控焰制程序胀》浮珠免海科X唯X可置业股荒份有限喘公司缺管围披理堂量手加皂册狸编号：舅**驴版僚本槽/晚版次芦：世驴A闭版餐/简0穷次婶第六章俱：资源请管理被共推4盐5墙页硬派锤购第霉2忧9乱页理生效日搁期：爱200帜5谱年镇8缺月变1宽日满6.1勤信资源的崖提供腥公司确教定并提耕供管理川体系运婆行所需倡的资源娘（包括涉人、财饼、物资忧源），武以确保爸产品质裙量、职虏业健康脸安全的罪实现，侦并能使治管理体举系持续贤改进，阅通过满翼足顾客嘱和相关顽方的要婶求，增凯进顾客壳和相关毫方满意炮。驶6.2谋氏人力资漏源屈6.2纸.1屿渡人员的忆安排诞本公司片根据工耻作需求爪和工作担要求设糖置岗位棕；人事阻行政部眼组织制饥定的《条岗位说寸明书》惊规定质借量、职哭业健康尺安全有路关各岗受位的教匪育、培汗训，技拨能和经滋历的需详求，确滥保从事咳质量、捞环境和祝职业健世康安全片的工作己人员具通有完成鸽相应工大作的能回力。桨6.2座.慨2泰能力、纵意识和材培训售人事行汁政部制览定并执棉行《员叶工培训挎控制程她序》以费确保：白确定各蝴岗位的剧能力和楼培训需捞求；土针对已照确定的乐需求进房行培彼训顶,项培训时员应考虑班员工的间职责、盗能力、纵文化程逝度和工带作内干容刻锅略等；居评价培步训的有客效性；晕保持适脏当教育卸、培训蝇、招聘纵和经历定的记录勾；骨并保证叫全体员益工在以台下的方抓向提高桐认识：皂边纲顾客和港相关方租的要求英；培仙砖符合管唐理方针军和管理浆管理体希系要求煌的重要幸性；网蛇慧他们的箱工作活旧动对质丘量、自兔身职业浸健康安调全的重袋要影响朽，包括蒸现实或萍潜在的徐；恨支忘执行职动业健康棒安全方棚针和程美序，实摔现职业应健康安像全管理珠体系要伴求，包铸括应急乏准备与湾响应要尚求方面哨的作用革的职责巧；垂庭乱改进人养员业绩镇的益处蔑；肉材淹偏离规坊定程序能的潜在焦后果。淘6.3倚坦设施沫6.3旗.最1懂本公司缺提供并鉴维护管当理体系黑运行中登必要的融设施，亚保障适鸣宜的工锣作环境仍，确保爱服务活汽动有效逗进行州。她也珠霞海史X寻X室置业股讽份有限赏公司社管稻盗理茄疫手桂佳册株编号：葡**绞版谊本冶/剂版次党：少俩A盲版爆/洁0致次玻第六章握：资源秤管铸理陪君共剧4特5尾页很翼悦院第鲁3聚0赤页挂生效日亡期：沃200购5胞年傻8丽月晴1富日殊6.3婚.2缝洲设施、遗设备五6.3罢.2.锻1却本公司尝明确规今定在产疯品开发煎和服务渔过程中燕需使用蚕的各类矿设施、刷设备、性工具及截器械，早包括：庸工作场猾地及相确关设施梅；棋设施、从设备、恩硬件和隆软件。披6.3宁.2.希2路为保证白设备和旦工具满饼足使用墨需要，击必须进上行适当捧的维护症保养，析并对工晒作场所度加以保纱持和维为护。窗6.4敏慈工作环甩境月6.4日.1刮狸公司提碍倡和谐室的工作渡气氛和云团队合由作精神渗，以确汇保顾客治的要求泊在这种岩气氛中迈以得到午满足。返河什本组织慨涉及的体工作环注境要求侍包括：辣工作环叛境要求泻；亲安全等焦。洗6.4蝇.2讲乔公司对企工作环也境进行慢控制，择确保产悬品和服宰务符合泪规定的偷要求。圾6.5仆蜡相关文敲件胜《员工栏培训控找制程序餐》踢《职责认说明书杏》飘珠愚海胶X喂X遣置业股疼份有限掠公司危管债罗理花汪手虹锦册津编号：渡**尖版贩本母/嫁版次悉：贱产A解版酬/些0菌次沟第七章驳：产品冒实现和驴运行控帮制垫共纯4买5初页肿轨巷正第邀3草1案页伟生效日提期：娘200成5槽年弦8结月眯1困日掀7.1劈聚产品实如现、职期业健康伙安全的牧策划胡公司管蚂理采用网过程管葬理原则能，管理俭产品和磁服务的丢实现全野过程，脊对其过君程实施论控制。赛在过程怠策划中观，首先贵分析过什程输入睡、输出著和结果振及它们膝相互之险间的联生系，过堤程结果尽有助于向实现确袭定的方滴针、目赠标，有寸助于实载现顾客将和相关猛方满意彻。据策划的泰内容包扣括：军产品的贡质量目哥标、职乖业健康谜安全目但标和相蓬关的法堪律、法犹规和其赴他要求率。词针对产豪品的实折现、职恢业健康垃安全的耳需求，趋确定其玻有关过伐程和活慎动、文哑件和资跌源。拜依据产欠品实现膀过程、帮安全管域理方案副和运行珍控制的级特点，紧确定验百证、确士认、监丈视、检谣验和试外验需求钻，以及笋产品、诚安全方缸案和运妇行结果习的验收艇准则，晶保存产拨品实现圈过程和笼职业健倾康安全裁满足规五定要求扣的记录篇。喜以产品害实现过淡程和活草动的流早程图，锁进行描竖述并形支成：辩质量控寇制的监杰视点；给职业健揭康安全盼控制的掌监视和轰检测点母。招当产品洪、环境雕和作业公活动等揭发生重粮大变化滥时，应遗进行职符业健康名安全的煤识别、鹊评价和锈风险控键制，制泛定管理兰方案和旁运行控姓制文件苹予以实材施。犯7.2嘉手与顾客勒和相关窑方有关荣的过程坡7.2笑.1供产品有世关要求庆的确定蜘销售部闯在蝇传递顾年客要求滤的文件舍至少咳明确心以下方土面的内院容：兄顾客对肆产品的恢完整要方求和与罚已知预缎期用途套有关的松要求；礼与产品挺有关的赛义务、筋法律和层法规的转要求；永7.2丈.减2鱼产品要凉求的评蚁审矛销售部炊制定《斩房屋销忆售工作新程序》雹，评审饼与顾客宜有关的清要求，梨评审应倍在向顾赶客提供吴产品之奏前进行筑。擦7.2拦.2.绒1勤合同的除要点窜是伤:秤顾客的狱要求的表确定和云理解；着满足顾与客要求蕉能力的绒评估；库到溜与顾客司分歧的石沟通与酷解决详。脉沫珠虹海载X贯X晶置业股枕份有限概公司惰管蜓拔理燥仁手套绩册垫编号：盟**鸣版期本泼/敞版次舌：川丑A箩版波/阔0棵次坝第七章灾：产品饭实现和灰运行控哑制马共惨4嘉5祖页学腥绵庭第掘3络2程页弃生效日沉期：眨200神5展年滴8探月墨1疯日昆7.2帆.2.还2逃任何情揉况下产深生的合拢同修订徒都将按疑程序的母规定得晴到双方元认可，寸需要时米将按原摇评审程坟序进行届重新评拜审。欲7.2及.2.霜3案合同修鼻订生效基前，将溉采取合鸽同修改湿情况以浆规定的辫方式通忍知顾客弓和受修酬订影响性的部门酱和人员掉。姓7.2俯.3碰危险源婶辩识、茅风险评港价和风刺险的策肥划庙人事行雄政部制安定《危音险源识盛别与评产估控制关程序》裁，对危雀险源识亚别时应糖考虑：油常规和舰非常规碌活动；稻所有接才近工作始场所的踪人员（君包括承众包方和既参观者碎）的活摘动；蜡工作场开所的设拢施，无塑论是本幼公司提勿供还是鹿他人提苗供的；次危险源中辨识和玻风险评辉估的方五法：辩根据其主范围、劣性质和翅时限加愚以界定商，以确全保该方达法是有客计划的烧而不是禁临时性汽的；午确定风委险分级全，并辨邀识出可霸用管理案方案确捕定的措翅施加以棍消除和膛控制的姓风险；季结合以碰往作业合经验采纤用适当帽方法进书行控制匠；谋确定设疤备运行探要求、莫确认培痒训需求版和建立汤作业控轧制；背对采用成的措施撤实施监原督，以剪保证实四施的有彻效性和佣适宜性循。心7.2毒.权4栋直法律和辰其他要虎求撒人事行摘政部制活定《法馒律法规肆识别与林更新控锹制程序池》，鉴挑别和取脆得适用目于公司崇的法律族和职业遍安全卫筒生要求世。并通匆过适当肤的途径梢保持信钱息的更摘新，并功将与法抛律及其小它事项栽要求的僵相关信茄息提供骂给员工饶和其它猾有关的模利害相么关者。楚7.2请.停5表顾客沟悼通求7.2假.5.嘴1完制订并仿执行文托件化的妨服务程是序，加症强本公民司与顾魔客间的盈沟通和招交流，径清楚识泛别和正膏确理解奋顾客需聋求和对泛本公司剖服务的身满意程毕度，增摩进相互搂了解和洁支持，中确保本美公司服帝务满足申顾客需桶求和期君望，为钢持续改删进提供小依据。丹7悄.2.龟5.肝2雅需发布筹的公开给文件可变能包含肉两个方愿面的信写息：本蠢公司提尸供的产项品及需具顾客配室合的事幻项。遗7.2连.5.鉴3炒本公司贡建立文铅件化程孔序，明池确规定卸与顾客笛接触的理工作人响员必须依掌握的确知识和燕内部苦珠作海遮X主X她置业股群份有限园公司劫管玻仿理多栏手产腐册戏编号：疏**别版酬本猾/受版次寇：态汗A押版奴/厚0冈次这第七章亮：产品腥实现和昏运行控瞎制异共摆4资5雄页欲爷世筹第唐3绳3先页演生效日产期：沾200拒5稿年凤8院月很1天日嫩工作程怀序，以客及在接侧待不同乞要求的功顾客时系，必须堡清楚说朱明的事漠项和必秧须了解需的事项隐。添7.2宋.2.筑4免对顾客蜂的咨询猪、服务帆要求及苹服务要继求的变拥化，相旋关人员酬必须按在规定程稿序进行格处理，娘及时做亿出响应廉。惭7.2冶.2.呈5春因特殊她原因，责在可能岛或已经吧导致本佩公司提的供的服客务或产牺品承诺叶不一致辟时，必纷须经总返经理或棋其授权涌人认可廉后，及吼时与顾凑客进行断沟通、吸协商，杏并根据帝实际需耻要做出唯必要的壁补偿。钉7.3大滴设计和刷开发错本公司芦对房地谣产项目迷中的工联程设计供进行了岭外包，恭并按标骄准要求狸进行控第制。泽7.3觉.甲1燕策划：稻研发部匹制订并遮实施《模建设项肝目调查葬分析程畏序》和桑《建设申项目可匪行性研需究管理摸程序》家，以明棚确沙：霞1米）设计肆和开发迈阶段喘；集2系）设计剥和开发搅阶段的逃评审、你验证和羡确认活意动寺；奔3饲）相关夫部门在洪设计和骗开发活趋动中的否职责和笛权限坡；惧4浆）为确未保有炊效的沟遥通建立纽的对外纯包方和鞭内部相碍关部门翼的接口另的管理迫；享5蛇）随设牲计和开暮发的进珍展，在脱适当时妥，策划烛的输出助应予更乡新。杆7.3现.唐2窜设计输辱入：公覆司研发勾部识别诞设计开挺发的输伴入，包然括提供立地形图继、选址宅意见书懒、公司飘的其他猎要求（尘如：层满数、绿重化、间位距等）校等基础秩资料竞，公司派应对设罚计输入啊资料进价行评审讲，但公私司的评风审不能青免除外点包设计乳单位的样责任。忘7.3拒.白3鸦设计和锻开发输肢出由外知包方完户成，包息括：甩平面图猪、效果而图及户洲型的结剥构图等衬。业输出应买经过评搂审以确侍保：缸满足设垂计和开眼发输入底的要求衡；韵给出采敌购、生讯产和服搜务提供策的适当逼信息；具包含或词引用产士品接受营准则；有规定对固产品的塘安全和三正常使乞用所必岸需的产脾品特性屡。些7.3喷.滔4笼设计评纹审：顷公司在分接到设陆计单位铲提供的渴文件后杰由研发绞部组织脊对其进牌行系统俯的评审博，以便寿：萄评价设盼计和开挑发的结饺果满足势要求的蔑能力；柱识别任知何问题竟并提出爷必要的蝇措施。饱珠伴海倘X抗X欢置业股款份有限个公司翼管或艳理歪臂手逗酒册认编号：帅**职版谣本洞/兄版次宵：武姿A在版疤/墨0封次透第七章航：产品邀实现和元运行控割制柳共浙4押5起页偶雨绍凤第乘3纵4慨页抚生效日炭期：高200变5荡年名8婚月荣1昌日搞评审结雾果由研筑发部书蕉面通知连设计单乐位，任臭何必要厅措施的径记录应友有研发悉部保存隔。但公贩司的评乘审不能翁免除外娃包设计逝单位的揉责任。据公司在丝评审合汉格后交梦上级主漫管部门求进行验攻证。垫7.3更.谅5搂设计验胶证和确陈认：使公司要罢求分包净商通过宝模型建香造等方股式对烫设计输寺出进行挪验证。鞋公司在幼施工过坚程中通必过监理或和工程宁部门的聚检验进钢行验证蛛和确认惰；施工甘完成后肃由上级余主管部燕门验收肥确认；亡公司在垂交房给石业主时吓由业主少确认；钱确认结鞭果及任隙何必要天措施的堪记录应瓣工程部慧门保存浮，并在现项目完撑工后归榴档厚。乏7.3瞒.评6政设计和努开发的旦更改：痛7.3同.6.帅1陆任何时闯候发现压设计开拾发不符汉合策划侧的要求帅、顾客份的要求养、法律盖法规要专求时都纺必须进亿行设计隔更改。虾7.3膏.6.肤2尚工程部熔门主导规对设计须更改进亡行评审碑、验证匹和确认庆，并通获知设计名单位实砍施更改钢，在实善施前应坊得到设侦计单位纺书面的能设计变趟更通知晚和副总沟批准。氧工程部钥门保持摘更改的伍评审结仇果及任猜何必要棋措施的涌记录，润并在项割目完工粗后归档辅。员7.3电.6.智3奥设计和提开发更伍改的评祥审应包雄括评价除更改对内产品组馋成部分酬的影响肚。对已冷交付产击品的评昏审在本灵公司不南适用。界7.何4班产品采岭购与服悔务分包块7.4页.镜1窝产浑品笼/蔑服务采爱购过程袭7.4锻.1.猾1链为确保诱本公司境采购的项物贯资拨/溜服务符编合规定云要求，麻采购活耗动必须帆按规定维的程序循进行。异评估、夸选择合发格的分卵包商并灰进行连免续的监朽控；采顺购文件章清楚完携整地表防达采购来要求。般公司采语购文件斩包括：党采购计抓划、合退同。传适当时缴，采购门文件的抗内容旷包括苍：味股产品、肆程序、梨过程和折设备的款批准要挠求；蛛人员资蓄格的要符求；叮管理管失理体系想的要求嫂。厕垄在与际材料供菜应商和宇分承包嫩方婚沟通前铸，词通过部旁门负责保人和副都总经理哪、总经擦理审批巾确保所坊规定的农采购要艺求是充永分与适召宜的。侧7.4潮.哗2酷合格供到应商的湖评价与帮选择连珠毛海士X堵X膏置业股匙份有限终公司遭管唤积理闻帽手拌尚册踏编号：笨**奖版扁本酒/敌版次遭：踪档A姨版本/悠0讲次穿第七章许：产品琴实现和吵运行控酒制驻共带4尺5峰页俩廉眉序第损3隙5扭页如生效日伏期：跨200停5姓年爽8且月袜1邪日诉定任何浅物资的绍采购或奔服务分敢包，都周必须是辨经过总敌经理或骆其授权宁人员批速准，批施准是基柄于其满区足采拍购棚/昨承包合雅同能力怪的评估波。鉴对材料欧（三材临等）供田应商，仁公司由感工程部克门负责段选择和处评估，户报总经短理批准西；对设鞭计、施峰工等分例包，公馒司采用失向社会强公开招捆投标的撒方式进葡行选择差，由经厌营班子俩，工程耍部协作抖完成。荷对合格登材料供倡应商由踏工程部减门记录烫其提供绍产品或造服务的药实际业佩绩表现小并主导樱进行定悔期重新遭评估，撒对于合衡格分承禁包方在竖每次项汽目完成只后应根翠据其表著现进行培重新评首估。练7.4争.漫3围采购验袭证叠7.4蔽.3.秧1税本公司烘决定需驾对供应泥商货源摆处缸/吊服务现郊场进行腥验证或汗监督时门，应在淋采购文滨件中明畜确验下证滩/矮监督的伸安排以吧及认可消产惑品太/爸服务的妄方式。批7.4普.3.广2线当顾客距提出在捎供应商圣的现场祸实施验君证时，睡本公司腥应在采统购资料喷中对要练开展的补验证安转排和产愧品放行助的方法议做出规慌定。旋7.4旨.3.抄3痕在供应寄商处实丰施的验拐证不能甚免除分外包方提忌供不合勒格产品容的责任贼。椅7.4跑.3.扮4偏分包方愉的服务率项目，痕由相关登部门在姜服务过三程中对射其服务扮管理进纺行定期钳检查，社以确定向是否符害合有关斯规定及隶合同的矿要求。仍7.5泥蹄生产和漠服务提粘供寨/话职业健多康安全改运行的辅控制恶7.5移.听1惹本公司著制定并仁执行文肥件化程溪序，对壳过程进第行有效近控制，仓确保生喇产服务菠管理符泼合规定绕要求。爽适用范通围包括善：宗房地产奖项目前屯期立项充；化施工过午程管理昏；偶施工过国程监理男；剂售后服孟务；抱7.5赏.多2溜控制要留求陶7.5仇.2.父1顶服务策没划和准馋备伸本公司驴每一类夕生产服严务项目饰，均必并须按本矩手册仿第猪5.4页.摔2蛙章节的骄规定，号有针对醋性寒珠择海城X挣X季置业股阀份有限纳公司槽管贩足理找霸手辱押册饱编号：稿**架版途本奴/芝版次医：善茄A统版昂/邪0洋次伙第七章弱：产品连实现和找运行控辣制劈共维4奴5奇页晕晒橡款第哀3末6咽页仗生效日搞期：雅200炮5坏年败8傻月盛1蛛日裁地进行筛策划，直明确规时定各项沙目活动虽的生产箩服务规惭范和要浩求。返累蚁对直接见影响生成产服务馆管理的狭各项活桂动，提受供充分隶且必须沫的作业厕指导文低件，作把业指导姑文件的珍编制范蓝围和详起细程度带，应根亡据服务津作业的熔复杂程政度、作异业人员经经尾验搭/欠技能和招已接受非的培训写综合考群虑。孩酸到有关政茎府或行葬业的各末类法规考要求，涛本公司哄将在相候关文件浪中明确弄并按规埋定要求厨执行。答7.5编.2.倦2昆生产服君务作业离控制郊华中各项生恼产服务渠活动必颜须有计授划地进信行，明姓确作业除内容和训要求。喘吵值按本手债册彼第滚6四章节的民规定，猜对项目海部现场薪管理员啦、销售光人员进更行必需伍的培训新，使其脂具备相学应的作植业技能终。各部输门负责巨人及主砌管负责厉督导作可业人员素按文件收规定的半方法进散行工作僵，与顾否客接触慕的作业里人员必挠须遵循惧公司的剥行为规凑范的要第求。南南污对分包初方公司已采用招袜投标的杨方式确桃保其满翠足本公浓司要求诊。施工弯管理由贸项目部慌相关责失任人和懒监理按彼部门相晕关文件谅的规定银和法律追法规的敌要求，驾对分承禁包方的果施工管丈理、安手全及是毁否符合采文明施挠工的规斗定进行防监督。弃罩朱对产品搞放行、清交付和比适用的刺交付后征活动实恳施规定严的过程抄。赴7.5己.2.回3咐异常处冻理档伯己服务作浆业中发忠生异常糕的情况奋，导致横不能按毛计划进壳行作业籍，或作炭业结果泛可能不乒满足规蹄定的要通求时，孔由各责辫任部门使进行记涉录和处践理，并修定期将亭异常的溜情况进沙行总结盗改进，落重大情总况依有剂关程序帝报上级贱部门。自哪仙对发生李的不符裙合规定献要求的揭作业结嫩果，由思责任部娘门按本算手册殖第搂8.烂3扭章节的抢规定执经行。我符迅生产服呢务中外芳包施工宫过程的锐桩基础哗施工、月混凝土毁施工、汪防水施柱工、钢吸筋焊接驼和预应岭力张拉慕为特殊秀工序过简程，对涝特殊过的程的控跌制方法羊由监理拼公司进咳行策划住并确认拴，在实洪施过程想中进行欢监控以忌确保管贼理符合循要求。径7.5蝶.注3筛标识和迅可追溯贷性浸7.5输.3.貌1峰在各项矮服务过宋程中，闪应根据跳辩识的添需要和雨工作的忧方便，坐确定标落识的范探围，包捎括：为停钉房地产偶项目必染要的指悬示标识柜；改珠魄海猎X沈X溪置业股坝份有限糟公司淡管紫派理君趴手愤妄册军编号：乖**党版疏本返/敢版次奇：吹野A圆版妖/客0壤次晨第七章勒：产品库实现和缸运行控价制故共愿4哲5筒页秤干钓耗第副3亭7悔页色生效日恰期：蚀200颜5碧年旧8变月努1泪日斩服务过圣程管理增记录；吐工作人龄员的标率识；矮物品的夫标识。兆7.5窃.3.谜2蚀生产服盖务过程器及其相那关实物基的标识提内容包睡括有：革不同实熔物的名晶称；服棕务活动牙的划分怎、内容敲、相关颤责任人猾员及完黑成时间氏等；物饭料的名照称、规顾格惑和柔/菊或批号毕、来源取。仙7.5讨.3.英3愉本公司狂根据内傍部管理做需要、撒以及有资关法规孕的规定岁，明确梢需具有腐可追溯嫩性的方绝面的内兄容，并相在程序县文件中冠明确规著定。所仰有需可蒙追溯性幅的方面迹，必须铜明确规倍定其执粮行的责芬任部绍门炭/象人员、雕记录的坊内容和菠保存年嘱限。小7.5买.已4唤顾客财尼产大对顾客钥财产严带格按顾仁客的要总求执行叫。顾客勾没有要插求的，梳要对顾污客财产愚重点爱轮护，不业经顾客狭同意不钩得使用谢顾客财积产，如阔电话、迷车辆、颈资金等已。顾客贿财产发柱生损坏君、丢失肠、减少尽时，责汪任主管屯要第一童时间通膛知顾客尚并协调商好处理表办法，滔直到顾柔客满意柴为止。屿7.5晶.踪5值产品保仇护毅对由公禽司采购仓的材料必，工程华部为物辱品的储池存提供占适宜的肯环境，龙避免由俗于淋雨愚、存储觉时间过亏长或其躬他原因细造成的蔽产品变筐质；辅应对经梳过政府异相关部纽门验收直合格并顷已经交胡付给本帅公司的损房屋采屯取适当砌的防护切措施，捕特别是尘房屋的餐易损、蚊易污部劈位，直隙到交付苏顾客为被止。工妇程部门凝技术人引员应向岔客户说会明防护榆要点。踢7.6径没监视和荐测量装事置的控川制脆7.6乎.烟1均总则泳本公司离建立检热验、测保量和试疏验设备疲控制系言统，对桐房地产炕开发中昨直接影秒响产谋品拳/唇服务管绒理的所辜有计量拦器具进军行有效床控制；岸计量器石具必须鼓满足实剃际的测俱量精度物的要求慰；定期活进行校协准，确共保测量舌值的溯胆源性；进明确标饥识状态煌和妥善粱保存校萍准记录插；正确影保管、杠使用和竭维护计谎量器具罪。江7.6皇.香2顿程序概译况锄7.6握.2.绞1巨本章所缘规定的霜测量器强具包括乒：抵纹珠存海糠X脏X什置业股浸份有限饱公司摆管穿惕理互笼手欧岗册巩编号：新**卷版相本轨/黄版次棚：搭期A拾版腰/币0输次誓第七章歪：产品誉实现和害运行控渐制员共父4外5逃页根碌锁壁第锯3惹8胸页穗生效日糖期：想200樱5忌年朝8春月点1惹日非用于验龄证外购爹物品管牙理的测苦量器具弱；逐用于检盏测施工馆过程的洞测量器牲具。锅7.6荒.2.洁2揉本公司火制定《依项目施枯工管理奶程序》秃，明确淘规定施层工计量连器具的哑分类管蜡理要求遇和管理赏责任的务分配，预分包方堂负责选坑择使用乞满足测哀量要求猎的计量欧器具，贪并按规标定建立工相应的抹计量器嘉具台帐薯，每一搭计量器吉具应具动有唯一针性识别赵编号。股7.6睛.2.炭3唱计量器亩具必须答按规定缺的周期券进行校般准或检蒸查，校跑准委托笨具备相乡应资格艇的计量罪机构进葱行，用疯于校准喷的计量搅标准必狼须能溯摇源至相确关的国机际或国想家标准司，且处迟于有效缴期内。沈经校准浇合格的雕计量器袄具必须仁带有校茂准合格之的标识武，并注软明其有阁效期。挑7.6责.2.樱4蜜相关方骡计量器吧具的校宿准记录堤应加以容保存。访7.6闹.2.每5欣投入使闹用的计元量器具企都必须球是经校再准或检肾查合格授的计量旱器具，笔当发现蹲或怀疑种计量器点具失准淹时，由沟相关责浸任部门弹组织测尖试，以阶确定是哥否需要招重新进听行测量曲。新7.6单.2.粒6录对计量倍器具的引使用、殃保管和红使用过手程做出活明确的退规定要振求，以逝防止计叙量器具貌因调整慌、保管逝及作用语不当而丰造成失槐准。古7.6睛.2.混7肃如果有团用于测狂量和监程控规定夏要求的顽软件在狠使用前朱应予以谁确认。章7.应7丈相关文池件觉《信息殿收集管铜理程序辽》菜《土地今获取工话作程序螺》民《前期拒策划招箩投标管青理程序岁》摆《建设脊项目调磨查分析单程序》支《建设戴项目可衡行性研胞究管理唱程序姜》剑绢《设计腔监控管先理程序忠》浸脉《工程者物资采池购控制防程序瑞》砍让《串勘察设障计方案禁发包管滑理程序累》队《愁工程监系理外包宜管理程惩序》杨《工程搭造价发叉包管理贝程序》载《工程思外包管描理程序抄》辞《项目置施工管象理程序而》芬脸珠砌海培X之X坊置业股近份有限翁公司晒管蹦喉理岔解手裂木册哨编号：系**伞版员本挺/丑版次页：势桌A贞版跃/绘0职次糕第七章凭：产品乎实现和值运行控偷制围共少4乒5筐页猛销筹避第床3衡9暴页捆生效日恰期：毅200欢5叮年护8驶月便1耳日阻《工程沃付款控族制程序乡》泊《顾客千投诉与良满意度珍管理程盐序伙》再之《房屋隔销售工沈作程序度》检擦《工程粮成本及粪预结算键控制程第序究》拖及《危险络源识别川与评价帅控制程绞序》姻《法律烟法规识哀别与更丘新控制厅程序》填《餐工程保萝修及折房屋维黎修管理喘程序》庭《年度证投资计求划编制假程序》形《职业铁健康安屋全运行般控制程吗序》绪《库存进房管理桃程序》斜珠宿海扫X添X浸置业股吩份有限撇公司怎管级泳理结蚊手托芽册此编号：隆**渡版的本洋/烤版次瓣：项妻A拘版胳/披0笛次傍第八章降：尚闸测量、总分析与熔改进扛共猛