生产副总年终述职报告（通用8篇）

第页共页消费副总年终述职报告〔通用8篇〕消费副总年终述职报告〔通用8篇〕消费副总年终述职报告篇1学校平安工作是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，确保师生平安是学校工作的一个重要内容，平安工作责任重于泰山。针对我校的实际情况，学校认真组织全体老师研究本学期平安工作的思路后，继续围绕把学校办成无事故、无平安隐患的办学目的，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么。根据上级的通知精神，在全校范围开展内容丰富、形式多样的平安教育活动，我们积极进取，结实树立平安意识，真抓实干，创始我校平安工作新场面。一、高度重视，进步认识。我校按照上级通知精神，领导高度重视，召开班子和老师会议，将平安工作放在学校工作的首位，并组织学习和贯彻平安教育活动的内容和要求，部署制订学校平安消费活动的工作和方案，做到统一思想，统一行动，落实各项工作要求，使师生进一步明确平安教育活动的重要意义和工作要求，并围绕“以人为本、平安第一”这一主题，在师生中开展关爱生命，关注平安教育活动，增强师生平安防范意识。二、强化平安管理，落实平安责任。为使平安工作做到实处，学校坚持强化内部管理，建立健全平安工作责任制。校长负平安工作全责，xx主任详细负责平安管理工作，各班主任负责班级学生平安工作，确保平安管理工作的有效落实。学校重视平安教育经费的投入，安装两个灭火器在教学楼上，并在楼上订上平安出口通道的标志，在校门口订上车辆行驶警示牌。三、加强专项检查整治，消除平安隐患。为确保师生生命和学校财产的平安，坚持在“查”、“改”字上下功夫。负责平安工作管理的领导要经常组织小组人员对学校根底设施、设备、建筑物、门窗、食品卫生、水、电、校园周边环境、交通等进展检查，发现平安隐患时，及时提出整改意见，掌握平安教育动态，对出现的重大平安隐患问题作出决策。本学期，我校修填崩塌的校道十五米，整修校内的部分用电线路，使我校能及时消除平安隐患，确保了师生生命和财产的平安。四、加强学生平安教育，进步自我保护意识和才能。为使学生进步平安意识和自保才能，学校注意在“防”字上下功夫。学校经常利用升旗礼后的讲话、主题班会、思想品德课、板报，组织学生观看平安知识和自护自救视频片等形式对学生进展平安知识教育，主要对防火灾、防交通事故、防溺水、防拐防骗、防中毒等平安知识和自护自救进展教育，增强学生的平安意识和自我保护才能。在每次的老师会上，领导都要重复强调平安教育工作。同时注意加强家庭和社会平安教育联络，形成共同关心学生平安和安康成长的良好气氛。在平安教育活动中，由于领导重视，机构健全，责任到位，管理制度落实措施得力，平安工作成效显著。一学期来，我校没有出现过平安事故。我校决心继续坚持“以人为本，平安第一”的平安思想观念，坚持不懈抓好平安教育和管理工作，确保师生生命和财产的平安。消费副总年终述职报告篇2今年步伐显得又紧张又繁忙，但我们消费一部在公司领导的正确决策和领导下，大家严密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的消费任务。回忆20xx年的工作，我们部门围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提，主要做好了以下方面的工作：一、消费管理、完成产量和产品质量方面1.消费管理：公司根据产品销售情况下达的消费方案，我们能合理地服从消费，保证了日常消费和正常休息。车间也克制了消费任务重、人员缺乏等困难，如进展菌种工段和提取互相帮助消费等，这样既保证完成消费任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。2.完成产量：20xx年我们完成TW中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW中间品A的准备工作。3.产品质量：在保证完成消费任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进展研究，不断总结经历，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地消费出来。二、硬件方面1.整个消费部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出干净室而污染种子的环境。2.如今最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备可以帮助我们顺利完成消费任务，同时领导也经常提醒我们在＂待消费＂期间做好设备的检查工作。所以我们如今做的不仅仅是标准的使用设备完成消费任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。3.车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。三、软件方面如今TW中间品A和TW102中间品A的消费周期都已经缩短，xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在消费前按时参加培训和考核。四、人员方面1.随着消费任务的增加，有新员工进入消费车间的，也有我们和其他部门合作完成消费的，大家都互相合作，互相学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。2.公司重视我们员工的安康，完成了年度体检；也重视平安消费，我们大家积极参加培训并完成考核目的。3.公司也给我们营造环境，使大家有时机共聚一堂；公司给我们创造时机，使大家互相理解，互相尊重。我们的足迹近至巴城，远到云南……五、存在的缺乏在20xx年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间后还是出现了些需改良的地方：1.对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。2.也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少……六、工作方案和目的如今要提升消费产量已成定局，工作压力比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力进步自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点是我下年重点要进步的地方：1.要进步工作的主动性，工作要制定好方案，并按照方案执行；2.把握一切时机进步专业才能，加强平时知识总结工作；3.要擅长考虑和理论，并加强和同事领导间的交流。作为公司经理，仍然需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。消费副总年终述职报告篇320xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂20xx年平安消费目的，按照“平安第一，预防为主，综合治理”的平安指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。一、消费及产品质量管理方面1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。3、洗涤装置消费含酚的调节，过去我们洗涤工段消费的中性酚钠的含酚比拟低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列进步含酚，降低游离碱的措施：1.规定了稀碱与三混比例0.35：1。2.统一了稀碱浓度，进步稀碱浓度由原来的10～12%进步到12%～14%。3.少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐。4.不允许中钠产出后在进展返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚进步至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅到达产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了消费本钱。4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析^p原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定施行措施。从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。详细措施：1.不允许用中钠或碱钠配碱。2.不允许酚盐返洗。3.不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽。4.严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐。5.一期工业萘精塔塔压高，从8月份开场一期工业萘塔压开场超压，压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经历借鉴，只能自己探究。因此在厂领导的指导下我们及时分析^p原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一平安隐患。6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修方案、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续消费的顺利进展，为全面完成20xx年度消费目的打下了坚实的根底。二、平安方面1、平安培训，全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训方案。为了可以较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对进步大家平安意识、工作才能起到了良好的促进作用。2、根据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间平安、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们按照平安目的和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目的。3、积极组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必须组织学习平安知识；车间平安综合素质的整体程度得到了进步。认真学习事故案例、编写事故预案、进展事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的才能得到了锻炼和进步，在演习中也增强了团结协作的才能。三、HSE体系建立与推进1、组织全员参与对危害因素、环境因素进展辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案；2、进一步完善事故应急预案，进步预案有效性和可操作性；3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；4、将HSE体系运用到消费检修过程中去，每次开停工、检修都能按照HSE要求执行；回忆20xx年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深化，有些新员工平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安消费，努力实现20xx年的各项工作目的，为车间消费提供平安、稳定、环保的工作环境。消费副总年终述职报告篇420xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的受权与管理范围，职员队伍围绕公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与开展，协助总经理建立健全工程管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳。2、加强自身建立，贯彻“以身作那么”的人本管理理念。做好施工管好工程。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建立，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有才能的人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力进步职员素质。“人是企业开展的第一要素，职员素质的上下决定着企业管理和开展程度。按照创立中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建立学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带动职员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化程度与业务素质得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待职员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，职员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁职员队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的方案与任务。3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等工程正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工平安等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合x____指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改工程，xx艺展中心空调改造工程初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助x____经理保证了建立方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。三、目前存在的问题和今后努力的方向1、协助x____进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好外部环境。2、加强自身建立，进一步进步自身素质，以适应企业工作需要。3、协助x____科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续开展。消费副总年终述职报告篇5本人自20xx年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20xx年度思想作风建立、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。一、加强理论学习，努力进步履职才能1、注重政治理论学习，自身素质得到了全面进步。20xx年以来，通过学习和理论锻炼，道德修养得到了进步，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非清楚、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、老实守信、维护企业利益。2、发扬民主，办事公开，自觉承受各方面监视。在工作中自己坚持群众道路和民主集中制原那么，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉承受组织和职工群众的监视。3、发扬艰辛奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持节俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进展自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进展自我约束，严格按制度办事。4、转作风，增强凝聚力。20xx年以来，面对市场竞争剧烈、订货难、回款压力大的场面，坚持务实创新、积极讨论新的销售工作形式，坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中，自己注意关心保护职工，积极理解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，亲密了干群关系。二、坚持求真务实的工作作风尽心尽力做好分管工作走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革开展的新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管工作。1、积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了根底。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控形式进展了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为理解掌握营销人员工作情况，加强监视指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反应。为进步营销创新才能，主持制定了《20xx年下半年营销中心经济责任制及考核方法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，获得了明显效果。2、强化营销政策鼓励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提早方法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。3、适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常剧烈的情况下，适应市场变化，带着营销人员认真施行“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原那么，根据市场细分，对市场空间小、盈利程度差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利才能强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励方法。通对集团内部市场以高质量优效劳实现了继续稳固进步；对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓获得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了消费接续。4、深化“技术+营销”团队销售形式，进步了订货质量。为进步中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反应，注重对竞争对手的分析^p。坚持召开标前、标后分析^p会制度，标前先由设计人员进展技术交流，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原那么进展二次优化，确保毛利程度。5、强化营销形式创新，进步了适应市场的才能。(1)为加快商业形式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。(2)积极推进与xxx公司为代表的新形式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。6、强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，20xx年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析^p会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进展清欠。二是加强了合同管理。为进一步进步合同签订质量，标准营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。7、把售后效劳作为战略举措，售后效劳实现了持续改良。为进步用户对产品的满意度和信任度，重视售后效劳工作，通过组建专兼、职售后效劳队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反应的信息和需求，把一切为用户着想表到达了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的效劳，稳固了原有市场，促进了新市场开发。三、廉洁从业情况一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建立责任制，严格遵守《国有企业____员廉洁从业假设干规定》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取____、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、发奋有为、廉洁奉献的精神追求。四、存在的问题总结回忆20xx年的工作，虽然获得了一定的成绩，但还存在一些问题和缺乏：一是理论学习方面，平时比拟注重学习，但学习内容针对性还要加强，要进步自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作理论的才能。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作打破性不够，营销创效才能有待提升。五、今后努力方向回忆一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也获得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还仍然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克制。1、在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联络实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，进步自身综合素质，努力使自身理论程度与综合素质可以适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。2、在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的表达。在今后的工作中，我将继续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项工作做好。3、在改良工作作风方面下功夫。在工作和生活中，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，实在把加强廉政建立抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，率先垂范，永葆党员领导干部的清廉本色。4、在工作创新方面下功夫。将继续做好凝聚民心士气，凝聚智慧力量的工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收工作中去，把多订货快回款作为一种崇高的责任和目的追求，为公司开展奉献力量。消费副总年终述职报告篇620xx年本人在6月份由省公司关于干部任免的安排，从纪委书记兼工会____岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位变化，但全年工作、学习等指导思想没有变化，主要是贯彻落实科学开展观精神，认真学____的十八届四、五中全会精神，严密结合公司“1369”工作思路，改良工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。主要情况表如今以下几个方面：一、重点指标完成情况上半年工作岗位调整之前：1、组织落实党风廉政责任制和“五个一”工作，公司范围内未发生违纪违法事项。2、组织开展职工住宅楼及调试综合楼建立平安管理效能监察工程，稳步推进。3、组织启动、落实了标准化班组建立工作，“争创工人先锋号——让业主满意”劳动竞赛活动，促进了工作，得到业主好评。4、组织完成工会职工之家建立细那么、职代会工作方法等相关5个制度的制定工作，开展了多项职工喜闻乐见的文体活动，职工____到位，队伍稳定、积极向上。上半年工作岗位调整之后：1、协助完成全年平安消费目的，截至目前未发生平安消费事故。2、主要管理的工程质量、进度可控、在控，业主满意度较高。3、组织完成国网公司境外平安检查工作，所查两个工程均得到好评。4、协助完成省公司安排的各项平安消费活动，效果良好。二、主要工作成绩及经历(一)在纪检监察方面，按照以党风廉政建立责任制为龙头，以惩防体系建立为主线，以作风建立为着力点，组织开展了大量工作，获得了一定成效。1、积极宣传贯彻上级会议、文件精神，及时通过中心组学习、廉政教育会议、专题等渠道，将有关规定传到达公司领导层、中层干部层以及党员干部层面。2、开展了形式多样的廉洁文化建立活动。组织开展了“学制度、保廉洁、促开展”宣传教育月活动，进展了“古今廉政故事”征集活动、更新了廉洁文化景观墙、观看专题片等活动，组织参观警示教育基地——渭南监狱，通过听、看、讲、写四个环节，使广阔中层干部受到了良好的警示教育。3、公司“五个一”建立稳步推进。使用手册管理，简明直观并便于日常考核；扩大党风廉政责任制责任范围，在对二级单位、职能部门均签订了廉政责任书。4、效能监察两项工作稳步推进，成效初显。组织推进了基建工程平安效能检查工作。(二)在工会方面，按照服从效劳于大局，确实维护职工合法权益为主线，以积极组织开展标准化班组建立活动和劳动竞赛为着力点，以丰富职工文化生活为手段，开展了细致工作。1、加强基层工会组织机构建立。根据公司目前工程部较多，点多面广比拟分散的特点，积极落实工程部工会小组建立工作，并划拨经费，使工程部职工实在感受到组织的温暖。2、认真组织开展劳动竞赛、班组建立活动。量化劳动竞赛的内容170余项，共3次带队进展现场检查督导，赢得了工程部的普遍认可。按照班组建立活动整体安排，通过宣传、推动、分解指标进入责任书，量化了考核。3、组织开展了知识学习以及系列文体活动。为加强工会基层干部理论知识的掌握，安排了企业工会工作条例、民主管理工作、劳动合同法施行细那么等方面的知识培训，并组织开展了多项职工文体活动，受到上级单位和职工的好评。(三)在平安消费方面，主要协助完成了全年平安指标管理工作和消费协调工作。1、转岗后，积极掌握公司平安消费情况，对主营业务中的各个工程进展了理解，并选择性的查看了现场工作。2、组织完成了国网公司境外工程平安大检查迎检工作，所检查的两个工程均得到好评。3、协助完成了关于“抓根底、控风险、防事故”平安主题活动，各项工作进展良好。4、根据公司安排，主要管理境外首个大型承包工程越南汪秘工程平安消费工作，先后四次赴工程部开展工作，目前工程克制种种困难，正有序向前推进，方案于年底发电。三、自身建立情况(一)加强学习，努力进步自身理论素养和业务知识程度1、认真参加公司党委中心组学习以及各项培训，着重学习了十八届五中全会精神、中央经济工作会议精神、网省公司年初、中工作会精神、坚强智能电网知识等等，结实树立和全面落实科学开展观，用科学的理论指导理论。2、认真学习了有关法律法规知识，包括：中国____领导干部廉洁从政假设干准那么、国有企业____员廉洁从业假设干规定、合同法、劳动法以及劳动合同法等之事。把学习融入到详细的工作理论中去。3、为拓宽知识面，加强对国家宏观经济政策的理解和分析^p，着重阅读了：国家“十二五”规划、政府工作报告、镜鉴、特高压知识以及听讲当前国内外形式等。(二)严以律己，自觉加强党性修养严格执行和维护党纪国法和上级关于廉洁从业的有关规定，自觉、主动承受党组织、党员和群众的监视。在工作生活中，注重进步自身修养，做到生活正派、情趣安康。认真履行党风廉政建立责任制，秉公用权、廉洁从政，在管好自己的同时，注意管好亲属和身边工作人员，做到清清白白做人，公公正正做事。未发生违纪国法的事项。坚持民主集中制原那么，正确处理个人同组织的关系、全局与部分的关系，注意维护班子团结，团结同志，顾全大局；在参加党委会、党政联席会或班子会时积极发表自己的意见，形成决议后不折不扣地坚决执行；在主持主管业务会议时，可以认真听取其他领导同志和部门的意见建议，集思广益，以利于科学决策；与其他领导成员之间，注意互相尊重、互相配合，不搞自由，不搞一言堂；坚决执行党委的决定，顾全大局，令行制止。注重解放思想、更新观念，坚持走群众道路，深化基层、深化群众开展调查研究，倾听群众呼声，为群众排忧解难。四、存在的主要问题、缺乏在学习方面，尤其是转岗后，需要补充的专业知识很多，并且还要增加解决问题的才能。方案在今后安排好专业知识的学习方案，多请教专业人事，多下一线开展工作，以补充专业知识的缺乏。在工作方面，平安消费是各项工作的重中之重，涉及的部门、单位较多，目前自身的组织协调才能还需进一步加强。在领导作风方面。在解决和处理问题时，有时统筹兼顾缺乏，容易犯简单决策的问题，需要多方听取意见，同各方交心，以进步决策程度。消费副总年终述职报告篇7不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将详细情况向各位作以下汇报。一、努力学习，全面进步自身素质，严格履行业务部经理工作职责和要求。1、在总经理的领导下，全面方案、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体开展方案以及战略目的。2、协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资，推开工程工程的施行。3、制定业务部的工作标准、行为准那么。4、指导、检查、控制本部门各项工作的施行。5、理解客户多方面信息，满足客户各种需求，承受并反映客户反应信息。6、建立和完善市场及客户信息搜集、处理、交流及保密系统。7、负责陪同主要客户进展工程现场考察、验收等工作。8、指导及开展相应的公关及商务活动。9、制定不同时期完成工程的广告宣传制作。10、与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。11、指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。12、对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。13、阶段性进展工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建立方案。14、指导部门配合其他各部门进展公司资料档案的建立及整理。15、在公司受权的范围内进展业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。16、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反应。17、指导组织部门人员承受最新业务知识与市场知识的相关培训。18、配合人力资部对市场人员的培训、考核、调配。19、配合业务主管的各项工作。20、每日部门员工报告的信息整理。21、改善部门员工的形象及礼仪。22、整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题业务部工作地位特殊、关系重大，所以对人员的自身要求也特别高，需要永无止境地更新知识和进步素质。为到达这一要求，我不断地加强学习。我觉得业务部每位同事都是我的良师益友，他们中有业务骨干，有销售能手，也有管理精英，正是不断地互相学习和交流，我自身的素质和才能才得以不断进步，工作才能顺利开展。二、尽心履职，全心全意做好自己部门的工作，下面向大家汇报一下今年上半年的业务部方案和目的运行情况及相关经历总结。1、业务部目的的完成情况：(1-7月业务情况)2、内部管理的执行情况：平时的工作中，业务部的每一分子对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作更是积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。3、内部人力资开发情况：新策略从战略的高度对待人力资建立和完善适应市场经济需要的.人才流动机制，优化人力资配置体系开发利用情况，真正使人力资在企业中起到宏大的支持和推动作用。深化了人事和劳动用工制度，营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境，加大人才资本投资，认真施行人才工程，这一切开发活动极大地进步了业务员的才能；增强了每一个人的活力或积极性。三、业务部存在的几个问题。问题1：对业务员队伍的关注不够；对业务员的管理过于粗放，沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相对较少的沟通方式，公司领导也很难及时理解到业务员的思想动态和想法。解决方法：加强对业务员的关注度详细操作建议为：1、每周随机给每位业务员打三到四个，及时沟通；2、经理每天晚上及时与业务员沟通，解决其白天在走访市场过程中遇到的问题；问题2：对于业务员在日报和周报上反映的问题和意见建议领导很难做到及时予以答复，这样间接影响到了业务员对市场问题反映的积极性，这是单方面的信息接收而不是双向的信息沟通解决方法：1、对于在日报、周报、、邮件中反映过问题或提出过意见建议的业务员，请领导在邮件、中做出及时的肯定的答复，告诉其对于这方面问题、意见反应，公司所作出的决定或对策。这样业务员更能感觉到自己的重要性而增加归属感。2、公司领导对意向客户的及时跟进，可以以公司的.名义邀请有意向的客户参观公司